企业内部规章制度

企业内部规章制度企业内部规章制度（通用4篇）

企业内部规章制度篇1

为使培训工作能有效的开展，必需拥有一支高效、专业、勇于创新的培训人员团队。建立和培育一支高素养的讲师队伍，是公司建设学习与进展型组织进程中的关键环节。关于讲师的职责、管理和激励等，依据本制度执行。

一、讲师的职责

1、担当讲师，总结和共享专业理论学问和实践阅历，是每一位员工的荣誉。各级管理人员及技术专家均有担当讲师的义务。

2、依据员工培训与进展工作的实际需求，开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程。

3、对公司或部门的培训活动的有效组织和顺当开展负责。负责所授训学员的考勤、考核、测试、阅卷、评估;

4、负责编写与完善相关培训教材、教案(含PPT文件)与考题，并在其次次培训时更新。

5、负责参加公司年度培训效果评估、总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，帮助人力资源部培训主管完善公司培训体系、培训方案的任务达成。

二、讲师队伍的来源与构成分工

1、讲师的来源：一是各级管理者，各级管理者皆担负培育员工的责任，是内部兼职培训讲师的主要担当者;二是业务骨干或技术尖子，各部门的业务骨干或技术尖子将是员工业务培训的主要内部培训讲师。

2、讲师队伍的构成：公司讲师队伍由助理讲师、讲师、高级讲师构成。

(1)助理讲师：主要开发和讲授新员工岗前培训及在岗员工的岗位技能培训课程等;

(2)讲师：主要开发和讲授基层员工的培训课程，包括新员工岗前培训及在岗员工的岗位技能培训等;

(3)高级讲师：主要开发和讲授公司统一组织的培训课程，包括新员工入司培训、各类管理培训和技术培训等。

三、讲师的管理

1、讲师候选人的推举

(1)助理讲师候选人：由公司各部门领导推举，在主讲的专业领域有一年以上工作阅历并有良好的业绩表现，曾在部门讲授培训课程或组织培训活动累计达20个课时以上;

(2)讲师候选人：由公司各部门领导推举，主讲的专业领域有两年以上工作阅历并有良好的业绩表现，曾在公司讲授培训课程或组织培训活动累计达10个课时以上;

(3)高级讲师候选人：由公司各部门领导推举，在主讲专业领域有四年以上工作阅历并有良好的业绩表现，曾有讲授培训课程或组织培训活动累计达30个课时以上;

2、助理讲师、讲师、高级讲师的任职资格

助理讲师：

(1)具有讲授培训课程的愿望和责任感，一般话流利，思路清楚，良好的演讲与表达力量;

(2)具有良好的沟通、理解、创新、收集信息的力量和组织献身的精神;

(3)具有所讲授课程相关的学问结构和一年以上的实践阅历，娴熟运用培训专业技术与相关工具;

(4)具有组织实施培训课程或组织培训活动累计达10课时以上的工作阅历;

(5)已能够开发或再开发一门以上的专业培训课件。

(6)技术类助理讲师具备实地操作与讲解的力量。

讲师：

(1)具有讲授培训课程的较强愿望和责任感，一般话流利，良好的演讲与表达力量，思路清楚;

(2)具有优秀的沟通、理解、创新、收集信息的力量和组织献身的精神;

(3)具有丰富的与讲授领域相关的专业理论学问和两年以上的实践阅历，娴熟运用培训专业技术与相关工具;

(4)具有讲授培训课程或组织培训活动累计达20课时以上的工作阅历，并具有良级以上的10次授课记录;

(5)已能够结合详细工作和企业进展状况深化开发或再开发两门以上专业培训课件。

(6)技术类讲师具备较强的实地操作及课堂讲解的力量。

企业内部规章制度篇2

企业在进行会计工作时，应当依照现行规定来完善管理。企业应当明确的是：会计管理在根本上打算了企业内控的完善性，因此有必要强调会计管理。然而，会计管理包含了许多步骤与环节，作为会计人员有必要亲密结合多个会计环节，通过综合管理的方式来杜绝会计管理中的弊病和漏洞。作为内部掌握的关键部分，会计管理对于企业管理的全面完善起到了重要作用。由此可见，企业在完善内部会计制度的基础上才能确保自身竞争实力的提高，在激烈竞争中获得优势地位。

一、内部会计管理的弊病和缺陷

首先，会计制度缺乏完善性。对于现代企业而言，多数企业管理者已经意识到内部会计掌握对于自身的重要价值。但是截至目前，仍有某些小型企业并没有构建全方位的内部会计制度，因而忽视了最根本的会计管理。由于欠缺完善的制度，导致企业无法有效掌握会计流程，长期以来就会减弱企业竞争实力。从会计掌握的角度来讲，目前仍有较多中小企业欠缺明确的机制，这种现状在本质上减弱了会计管理的基础，因而简单导致会计管理的漏洞和弊病。

其次，内部掌握并不具备坚固基础。企业在建立内控机制的过程中，通常忽视了会计内部掌握。然而实质上，会计管理应当构成其他层面管理的基础。会计管理包含了许多流程和环节，与之相应的管理制度也体现了较强简单性。从管理者角度来看，某些企业管理者并不具备必要的会计内控意识，对于会计管理也持有敷衍的心态。这种状况下，会计制度常常就会停留于表面。某些状况下，会计人员即便发觉了会计管理的某些弊病，也没有赐予必要的重视。

第三，企业并没能完善预算掌握。在会计制度中，预算掌握应当构成核心部分，完善会计管理的关键点就在于确保预算的完善性。对于会计预算而言，应当保证预算信息的透亮     与公开，在此基础上才能为企业赢取更高的经济效益。从现状来看，许多企业无法完善会计管理的根源就在于缺乏预算掌握。例如：会计人员通常忽视了对预算目标的具体审核;一旦预算消失问题，也通常归因于客观因素给预算造成的影响。实际上，这种做法欠缺全面性，因而在本质上阻碍了会计管理的全面提高。

二、探求完善措施

(一)构建内部会计的长效机制

从会计现代化的角度来讲，内部会计管理有必要体现长效性，为此企业需要拟定明确的会计管理制度。通过完善会计制度，才能在根源上杜绝会计工作中的各项误差，确保会计工作的精确性与优质性。同时，企业假如拥有了明确的内部会计制度，那么也有助于防控营私舞弊或严峻失职的不良现象发生。在企业的内部，会计人员以及其他部门人员有必要亲密协作，同时做好相互监督。在明确权责的前提下，合理划分各部门人员的职责。企业在遇到资产重组或者重大投资的事项时，会计人员应当为企业供应必要的保障，确保会计活动具有精确性。

(二)重视内部会计监督

企业在构建内控机制的过程中，有必要重视最基本的会计监督。现代式的会计管理包含了许多环节，对于各环节的会计运行都有必要予以实时性的监督。在会计运行中，相关人员要做好全方位的检查监督，确保订正会计环节中的误差。这是由于，企业会计工作不能缺少检查与监督，通过监督检查的方式才能真正发觉会计环节的漏洞与误区，从而实现准时的订正。从会计管理角度来讲，企业会计人员有必要依照现行的会计制度来严格监管;一旦发觉不合法的会计行为，则要马上予以禁止。同时，企业对于不规范的会计预算与核算行为也应当予以必要的惩戒，完善全方位的会计活动监督。

(三)确保人员素养的提升

企业不仅需要拟定会计管理制度，还需要全面进行落实。由此可见，会计人员的素养和水准直接打算了内部会计管理是否完善。进入转型期后，企业内部的会计队伍也具有了管理性颜色，而不再局限于单纯的会计核算。作为现代企业，需要赐予会计人员定期的培训，确保会计人员把握新近的会计法规，严格依照现行法规来执行企业的会计管理。会计人员自身也有必要重视素养提高，致力于学问结构的完善。

三、结论

会计制度构成了现代企业的基本制度，企业只有做好全方位的会计管理，才能杜绝会计工作的缺陷与误差。现代化企业假如缺乏完善和健全的内掌握度，那么就很难保证会计工作的实效性。近些年来，多数企业渐渐意识到会计制度在完善内部掌握中的必要性，因而也开头尝试运用新时期的会计制度。然而截至目前，企业在完善会计制度的实践中并没有达到完善，仍有待长期的改进。完善内部会计管理机制，企业有必要从根源入手，构建长期性的内部会计制度。在将来实践中，企业内部会计人员还需要摸索阅历，进而服务于内部会计综合水平的全面提高。

企业内部规章制度篇3

1、目的：落实平安会议资料、形式和会议职责人要求，确保各项平安生产工作的落实

2、范围：班组以上部门

3、职责者：班组长以上人员

4、程序：

4.1为了准时了解、把握各时期的平安生产状况，加强平安生产管理，专心明白、主动地做好预防措施，确保平安生产，务必仔细贯彻平安生产会议制度。

4.2会议资料以平安生产为主，详细包括以下几方面：

4.2.1了解前段时间、前一班的平安、生产、工艺状况，存在的问题和留意事项，布置下一步平安、生产和工艺操作等工作。

4.2.2学习平安生产标准、平安规章制度、平安操作规程等学问，传达上级部门的有关通知、文件精神。

4.2.3通报违章违纪、先进事迹。不良现象和担心全行为。

4.3会议形式和会议职责人

4.3.1班前、班后会由班长或车间主任(部门主管)负责召开，在每一天空上班前15分钟开头，时间一般510分钟，地点由各车间部门自定。在各班组交接班记录中进行记录。

4.3.2部、车间(部门)级平安会议要求每月一次，由部长、车间主任(部门主管)负责召开，时间不限，地点由召集人打算。并在部、车间(部门)平安记录中进行会议记录。

4.3.3公司级平安生产会议，由付总经理打算，每月至少一次，由平安部负责记录。

4.3.4各专业性平安会议由各主管职能科室领导负责，依据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。

4.3.5紧急会议视状况由部门领导打算召开。

4.4会议召集者在开会之前，应做好有关资料预备工作，会议上要争论讨论解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

4.5通知参与会议人员时，要把会议主要资料、开头时间、大约需要多长时间、会议地点交代清晰。

4.6被通知需要参与会议的人员，都应按时参与会议，做到善始善终，的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况，并得到允许。

4.7会议上打算的状况各部门和职责人，务必不折不扣的仔细执行，准时完成。

4.8对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济惩罚。

企业内部规章制度篇4

会议管理制度

一、目的

为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，削减会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。

二、职责

(一)行政管理部负责会议管理，全部重要会议要在公司领导批准后到综合部登记备案。

(二)会务工作主要由行政管理部承办;其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予帮助。

(三)除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类

(一)、公司部门周会制度

1、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持

2、召开时间：每周一上午10:00。特别缘由需要延期召开的由部门主管提前通知。

3、参与人员：部门主管、部门员工

由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向部门主管请假。

4、会议资料：该部门上周工作总结、本周工作方案。

(二)、公司员工周会制度

1、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。总经理未列席会议时，由副总经理主持。

2、召开时间：每周五下午4点。特别缘由需要延期召开时由行政专员提前通知。

3、参与人员：为公司全体员工。由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向人力资源部请假。

4、会议资料：

(1)公司日常运作状况的总结。

(2)各部门汇报上周工作任务完成状况，着重介绍在任务执行过程中消失的问题。

(3)全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。

(三)、公司工作述职会议制度

1、主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。

2、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，详细时间由人力资源部支配。

3、参与人员：公司全体员工。由于出差等特别缘由不能参与例会的，应提前向人力资源部请假。

4、会议资料：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作状况，如工作详细资料、工作任务执行状况及所取得的业绩或成效等。

(四)、其他会议

1、公司年终总结表彰大会

总结全年工作状况，布署下一年度工作任务，表彰嘉奖先进群众及个人。此项会议由行政管理部详细组织实施。

2、各专题会议

相关部门依据实际工作需要不定期地召开。会议的资料主要是针对运营管理、招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行争论、布署和总结。

3、员工发起的会议

公司员工能够发起必需级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中消失的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，能够提请适当级别的会议。由行政管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。

四、会议召开

(一)会议支配：

1、凡涉及到多个部门人员参与的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，会议召集部门应在召开前1-2天将总经理批准后的会议通知单报行政管理部，由行政管理部进行统一支配，方可召开。

2、行政管理部每月统一编制例会会议方案，与月排班表同时公布。

3、凡公司已列入会议方案的会议，如需改期，或遇特别状况需临时支配其它会议，组织部门应提前2天报总经理审批并报请行政管理部调整会议方案，未经行政管理部调整的，任何人(部门)不得随便调整正常会议方案。

4、各部门工作例会务必听从公司的统一支配，各部门小会不得支配在公司例会同期召开，应坚持小会听从大会，局部听从整体的原则。

5、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作支配，原则上不行请假缺席或迟到，遇特别状况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参与，会后应主动询问会议资料及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

(二)、会议的预备：

1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作;

2、会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并依据会议级别或性质预备好会议饮用水或其他款待用品;

3、共性重大会议，应由行政管理部专人负责各项预备工作，详细包括以下资料：

3。1会议议程支配(应提前报交公司领导或主要参会者);

3。2会议资料预备(如需分发应在入场前登记分发);

3。3会议场所布置;

3。4会议服务人员的支配;

3。5会议签到;

3。6会后事项支配。

3。7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。

(三)、会议召开及传达：

1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。

2、参会人员在会前应明确会议要讨论的议题以便预备好相关文件材料。

3、与会者的发言要言简意骇，一般发言不行过长，会议组织者或主持人在开会前就应就每个人的发言时间予以统计和掌握，时间到后，无特别状况不予延长。每次开会中就应强调发言的时间要求。

4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议资料。

5、与会人员务必用正式的会议记录本做具体的会议记录，以便于会后向部门员工精确     传达会议精神，落实各项工作任务，行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。

6、公司会议的会议纪要由行政管理部专人负责整理并由公司