人员管理工作15篇

Word版本，下载可自由编辑人员管理工作15篇【第1篇】小学网页管理人员分工工作职责

小学网页管理人员分工及工作职责

为提升网络的通过效率,发挥网络及其信息对我校资产管理方面的增进作用,充分通过网络资源,同时加强对网络的管理和服务,资产管理处网页管理分工及岗位职责如下:

一、网页管理人员分工

网页管理人员由资产管理到处长指定,设网页负责人一名,新闻信息发布员一名,网络管理员一名,由以上人员负责设计制作本单位的网页内容、发布新闻信息、举行网络的管理,并定期更换网页。网页的内容制作与更新,须经处长核定并批准后方可举行。

二、网页管理人员职责

网页负责人职责:

网页负责人由资产管理到处长指定,全面负责资产管理处网页的管理、制作、平安、信息发布等工作,并定期向处长汇报资产管理处网页的使用及管理状况。

新闻信息发布员职责:

新闻信息发布员由资产管理到处长指定,详细负责审核各相关单位新闻信息的管理及新闻信息的发布工作。

网络管理员职责:

1.帮助规划与建设我处的网页;

2.负责我处网页的日常运行维护,保障网络运行平安、稳定;

3.对我处网页用户举行管理,向用户提供技术询问及指导;

4.负责我处网页各种教导资源的建设和管理;

5.定期向网负责人及处长报告网络运行状况并收集反映本单位用户的看法;

6.负责保存网络运行的有关记录并接受小学网络中心和相关部门的检查。

资产管理处

【第2篇】车间管理人员工作职责范文

一、目的

为了加强车间管理,明确各岗位职责,提升工作效率。

二、车间管理人员工作职责

2.1、工艺巡检员负责产品质量跟进、质量改进、工艺优化等工作;生产过程的质量控制,质量问题的准时处理;

2.2、统计员负责车间办公用品申购与分发;物料班的进度跟进及考核;生产数据统计及分析;车间经济责任制数据统计及分析;其它日常事务处理;

2.3、现场管理员负责车间全部现场管理、平安生产的监督执行与考核;

2.4、物料班长负责全部生产物料的领用、数量核对及成品的入库;

2.5、生产班长负责生产任务、质量指标的分解、落实以及执行平安文明生产,防止公害;

2.6、全体员工必需彻低贯彻公司的经营理念与生产要求、精神;

2.7、车间全体管理人员必需服务于车间,以帮助车间主任管理为己任;

三、任职要求

2.1、教导要求:高中以上学历;

2.2、培训经受:受过生产管理、管理能力开发、成本管理等方面的培训工作;

2.3、工作阅历:2年以上相关工作阅历,阅历丰盛,能举一反三,且常提供改进看法;

2.4、技能技巧:对公司所生产的产品及本班组的工作内容有深刻的了解;

2.5、工作态度:工作乐观、主动,肯上进,交流、协调组织能力良好,理解力强,处理能力强,有较强的观看力和应变能力,对事务推断正确;办事公道,目标明确;

四、车间组织架构

详见车间架构图

五、工作内容

5.1、现场管理员

5.1.1负责车间5s管理与考核,确保生产现场的干净;

5.1.2负责车间现场定置管理与考核,确保车间现场的条理性与可行性;

5.1.3负责指导、考核物料/装配班组举行物料或成品的分区别类存放,确保现场的整齐有序;

5.1.4负责低值易耗品的领用与发放,严格控制低值易耗品的使用进度;

5.1.5负责对车间所使用的工装夹具举行定期保养与维护,确保生产的顺当举行;

5.1.6负责对车间所用设备举行不定期维护与保养,确保设备的正常运转;

5.1.7负责帮助动力设备室举行生产设备的安装、调试等工作,确保设备的预期投入;

5.1.8负责定期或不定期对车间员工举行平安生产培训,确保车间平安文明生产;

5.1.9负责员工队伍的整改及形象管理,确保车间员工有良好的精神面貌及过硬的工作作风;

5.1.10负责其它日常及突发事务处理;

5.2、车间统计员

5.2.1负责车间综合性管理工作包括车间各种文件的传递、保管、存档及车间各种管理文件起草工作;

5.2.2负责员工的考勤统计、月底员工工资的计算与报表编制;

5.2.3负责车间办公用品的领用与发放,严格控制办公用品的使用与消耗;

5.2.4负责帮助物料班举行物料的统计与单据核对工作,确保物料的齐全与精确     性;

5.2.5负责每日生产数据的统计,确保生产数据真切、精确     并准时上报;

5.2.6负责每月公司组织的盘点工作,确保盘点工作的顺当举行及盘点数据的真切精确     ;

5.2.7负责车间月度生产报表的编制、月度经济责任制报表的编制与分析;质量数据、工料废数据的统计与汇总,确保数据的真切与精确     性;车间主任要求的其他数据的统计与分析;

5.2.8负责完美和优化车间统计考核制度及执行统计考核;

5.2.9负责公司方针政策、文化理念、重大决策及各项通知的宣扬与贯彻,确保公司精神的落实与执行;

5.2.10负责车间的文化宣扬、员工活动的策划与执行,确保文化宣扬工作,车间活动的有效举行;

5.2.11负责其它日常事项、突发大事的处理;

5.3、工艺巡检员

5.3.1负责生产现场的技术指导与工艺巡查,确保一线员工操作的牢靠、可行、有效;负责生产过程的质量控制,质量问题的准时处理;

5.3.2负责车间所生产产品的工艺改进与工艺质量管理,确保生产的有序举行;

5.3.3负责ie项目的推动与工艺优化,进一步提升车间生产效率,确保车间高质高量的生产;

5.3.4负责车间工装夹具的设计、制作与跟进工作,确保生产的顺当举行;

5.3.5负责所生产产品的工艺参数的设定与检查核对,确保生产参数与标准相符;

5.3.6负责工艺文件的核对、修改与完美,确保生产一线有据可查,有证可依;

5.3.7负责新产品的工艺指导、技术培训与技术交接工作,确保新产品的顺当投产;

5.3.8负责定期或不定期对员工举行工艺质量管理、ie工程、操作技能等方面的培训工作,使员工质量意识、成本意识、操作技能有所提升与改善;

5.3.9负责车间一切工艺改进活动的跟进,确保改进活动的落实与执行;

5.3.10负责车间发生工、料废的审核与判定,确保工、料废的精确     性、责任到人;

5.3.11负责其它日常事务处理;

5.4、生产班长

5.4.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作,确保班组成员的健康成长;

5.4.2按照生产方案,负责生产任务、质量指标的分解、落实,确保生产任务的顺当完成;

5.4.3负责控制生产过程中物料的使用进度,并准时向车间统计员或物料班反映物料使用状况,确保生产的顺畅举行;

5.4.4按照生产产品的不同,帮助工艺巡检员准时更换作业基准或其它工艺文件,确保生产的顺当举行;

5.4.5帮助车偶尔安委会对所在班组举行平安文明培训,坚持“平安第一”原则,保证平安、文明生产,监督员工严格根据操作规程操作,防止工伤和重事件故发生;

5.4.6帮助车偶尔品质管理部对一线员工举行定期或不定期的培训,组织本班组员工开展工艺管理活动及qc小组活动,正确指导一线员工的操作,严格执行工艺操作规程、郑重工艺纪律,坚持“质量第一”原则,严格控制工、料废的产生;

5.4.7利用激励创新、提升员工乐观性、能动性,挖掘员工潜力、全面开展ie工程,优化作业办法、提升员工技能,加大工艺改进力度等办法,不断提升生产效率、降低生产成本。

5.4.8负责监督员工对设备的检查和保养工作,做好设备点检记录,保证设备的正常运行。

5.4.9对本班组生产产品质量、数量、工废数量负责,并负责催促员工准时将工、料废分类、分区存放;

5.4.10加强与员工的交流,关怀员工,了解并准时向上级反映员工心理,解决在工作中所碰到的实际困难。

5.5、物料班长

5.5.1负责本班组的组织建设与成员考核等管理工作,确保班组成员的健康成长;

5.5.2按照生产方案,负责生产任务、质量指标的分解、落实,确保生产任务的顺当完成;

5.5.3按照生产方案或车间排产方案,负责生产物料的领用与数量核对,确保生产前5小时物料所有到位;

5.5.4负责与生产班组举行领出物料交接,确保物料的齐全与精确     性;

5.5.5不定时对车间物料使用状况举行监督与了解,准时补领生产急需物料,确保生产的顺当举行;

5.5.6每日帮助工艺巡检员、品管员对工/料废举行分类、判定,每日十点前将工/料废数据上报统计员,并准时办理退换料手续;

5.5.7负责成品的进仓,数量的统计与账目的核对,单据的交接等工作;

5.5.8负责帮助现场管理员,对车间现场举行定置管理;

5.5.9对所领用物料或入库成品的数量,搬运过程的产品质量、交接单据的完整精确     性负责;

5.5.10负责帮助车间统计员月底盘点工作,确保盘点工作的顺当举行及数据精确     ;

5.5.11负责对物料的领用与成品的入库建立台帐,确保数字的精确     与可行;

六、权力

6.1、统计员、现场管理员、工艺巡检员享有公司许可的一切权力;

6.2、班长享有班组成员任命权力、考核权力、人员调配权力及公司给予的其它权力;

七、其它

7.1、本职责如与公司规则制度有矛盾的,则以公司规则制度为准;

7.2、本职责结合《车间经营责任书》纳入绩效考核范畴;

7.3、本职责自公布之日起实施;

【第3篇】流淌人口管理人员工作职责要求

一、加强流淌人口方案生育管理和服务,按国务院《流淌人口方案生育工作管理方法》、国家人口计生委《流淌人口方案生育管理和服务若干规定》和《吉林省流淌人口方案生育工作若干规定》等有关规定,建立以现居住地管理为主的流淌人口方案生育管理和服务机制,实现“属地化管理、市民化服务”,维护流淌人口采取方案生育的合法权益。

二、建立《婚育证实》发放、查验制度,催促未办理《婚育证实》)的流淌人口在规定的期限内办理户籍地的《婚育证实》。

三、为采取方案生育的流淌人口已婚育龄夫妻提供国家规定的基本项目的方案生育技术服务。定期开展方案生育和生殖健康检查。

四、建立两地联系制度,准时向流淌人口育龄妇女户籍地或现居住地发送或反馈方案生育相关信息。

五、做好流淌人口信息交换平台应用工作,准时、精确     地收集、录入、发送相关信息。

六、协调落实流淌人口方案生育嘉奖政策。

【第4篇】施工管理人员、特别工种/特别作业人员审查监理工作规定

1审查施工单位项目负责人、项目总工、安监人员、特别工种作业人员的资质是否符合平安文明施工管理要求。

1.1审查承包商进场的大中型起重机械设备的“平安准用证”“操作许可证”和租赁设备的平安协议。

1.2施工单位使用的起重机械设备应取得国家（地方）平安监督管理部门颁发的“平安准用证”。假如起重机械为租赁设备，施单位应与出租方签定平安协议，监理应审查双方商定的平安责任是否精确     ，是否符合规定。起重机械设备的“平安准用证”“操作许可证”和租赁设备的平安协议应报工程监理项目部备案。

1.3项目负责人（项目经理）、项目总工、专职安监员、技术人员及相关的管理人员已到位，职责与分工已明确、清晰。

1.4参建人员已所有举行了体查、体检，无不合格人员进入现场。

2特别工种是指必需经过培训，并利用主管部门考试，审查合格取得相应上岗资历证书，才干从事作业的工种，如焊工、爆破工、高空作业工、压接工、测工、吊车司机等。

2.1施工单位应在施工前，将特别工种或操作人员相关证书报请监理工程师审查。

2.2监理工程师对特别工种作业人员/机械设备操作人员审查符合要求后，批准其上岗施工；对不符合要求的，监理工程师有权要求撤换。

2.3在现场施工过程中，监理工程应巡察检查特别工种作业人员/机械设备操作人员施工操作质量状况，发觉问题要求渝1施工项目部和渝2施工项目部准时整改。对产生不合格品的特别工种作业人员/机械设备操作人员监理有权提出撤换。严禁无证上岗。

2.4监理人员在举行高空登塔检查、高空压接检查、附件安装检查等作业时，检查人员应具备高空作业能力并且持有高空作业证。不具备作业能力和相应资质证件的严禁作业。

【第5篇】小学住宿生管理人员工作职责

小学住宿生管理人员工作职责

校长管理职责

对小学住宿生管理工作负总责:负责对住宿生设施的建设、维护和更新;指导其他干部举行住宿生管理;是住宿生管理平安第一责任人

分管校级干部管理职责

详细分管住宿生管理工作,对住宿生各项管理负责,着重落实、检查、催促、整改住宿生管理工作

分管主任管理职责

德育主任指导生活教师和班主任对住宿生的管理和教导工作,对生活教师和班主任该项工作举行考核;常常巡察寝室,发觉重大问题准时向校长汇报

生活主管职责

处理同学宿舍管理有关事宜;催促、检查、评定宿舍管理工作;检查卫生、纪律、内务,天天评选结果公布,每周评选结果报德育处;做好表彰工作;协调同学宿舍管理与年级、家长及各方面的关系

生活教师职责

生活老师负责住宿生的寝室管理、思想引领和生活指导。详细职责如下:

1.认识《住宿生管理制度》等相关工作要求,认识本宿舍同学的基本状况;仔细履行职责,按照相关规定教导、管理、指导同学并乐观为同学服务;按制度规定举行清点人数、维护纪律、检查清洁、夜间巡察等常规巡查工作并做好管理日志以及值班记录;准时公布检查状况,并举行评选;听从小学管理,乐观参与各种工作会议及工作培训

2.自觉遵守劳动纪律,按时交、接班并做好交接班记录;有事或生病应准时请假。坚守岗位,不擅自离岗。严格管理宿舍大门,仔细落实宿舍出入要求;同学中途不许回寝室,特别状况有班主任或行政总值开具证实回寝室的,必需作好记下;上岗时光不干与本职工作无关的事

3.正确处理或准时报告工作中碰到的问题,对工作中碰到或发觉的重事件件不隐瞒;乐观与德育处和班主任共同做好同学的管理和服务工作

4.严格执行宿舍巡查制度,检查、处理宿舍内务及纪律平安等方面的问题

5.增加服务意识,做好同学思想工作,敬重同学人格。对同学既要严格要求,又要关怀爱惜,关怀同学的作息起居,协助他们解决生活上的困难,同学生病应准时通知行政总值和班主任,或组织人员送医院治疗

6.作好开学前的一切预备工作,仔细检查并修理宿舍的基本设施,清理卫生,分发公共物品;学期结束前,做好一切善后工作,同学毕业离校时,负责检查寝室清洁卫生

7.加强同学的平安教导和爱惜公物教导。严禁非住校生及外来人员留宿,不准男、女生互窜寝室。常常检查寝室床、消防设施及其它公共设施,发觉问题,准时妥善处理,如遇突发大事,准时向小学相关部门报告

级长、班主任职责

1.认识了解小学住宿生管理的各项规则制度,严格根据制度办理请假及出入校门等手续

2.教导引领同学自觉遵守住宿生管理的各项规定。培养他们遵规守纪、爱惜公物,互让互助的集体主义精神和自主管理的能力;教导、催促同学及时参与宿舍的各种活动,提升晚修的学习效率,遵守餐厅就餐纪律,听从生活教师和值日同学干部的管理、监督;发挥班干部和舍长的作用,创建文明宿舍

3.下寝室形成制度。天天中午,每周至少2天晚上下同学寝室,关怀同学生活,并对清洁卫生打扫等举行指导;主动向生活教师了解本班同学状况,了解住宿生的思想动态和行为习惯,发觉问题准时解决,杜绝违法违纪现象

6.建立年级宿舍日常管理制度,做好防火、防盗等平安教导管理工作,杜绝事故隐患。对于屡次违背同学宿舍管理制度的学生要举行郑重的批判教导,并按照同学违纪处分条例处理

7.关怀同学课外生活。帮助小学贯彻实施《体育卫生工作条例》,教导同学坚持体育熬炼,养成良好的生活习惯和卫生习惯;指导同学参与各种有益于身心健康的科技、文娱和社会实践活动,鼓舞同学进展正常的爱好兴趣和长处,在各种活动中注重同学的智力进展和能力培养

8.保持与同学家长的联系,准时和家长交流,共同做好同学的教导和管理工作。

行政总值职责

1、负责全天小学的行政管理,检查早锻、早读、晚修、饭堂、宿舍的纪律,并做好教师的考勤记下和同学午休、晚上就寝状况记下。

2、准时处理宿舍管理人员、班主任和生活教师反映的突发状况。

3、解决值日期间发生的问题或碰到的困难。

守卫干部职责

仔细做好住宿生的平安管理工作;严格住宿生进出校门的管理工作。

寝室长和值日生工作职责

l.寝室长负责组织全室住宿生制定寝室公约和支配寝室轮番值日表,管理、维护寝室各方面正常秩序,做好与其它寝室的联络工作,接受、传达、并带领、催促全室住宿生完成小学、生活指导教师布置的详细任务。

2.寝室长负责检查催促值日生完成本寝室的内务卫生的收拾打扫工作,值日生请假离宿时应准时支配好替补人员做好值日工作,保证寝室环境卫生清洁。

3.寝室长负责检查催促本寝室学生严格遵守作息时光,必需按时就寝;抓好就寝纪律工作。

4.帮助生活教师做好夜间查铺工作,有擅自缺宿或非本室人员在本寝室就寝时立刻向教师汇报。

5.做好平安防范工作,抵制各种不良行为,发觉问题准时向生活指导教师或德育处汇报。

6.在寝室内营造良好的学习、生活氛围,带领全室住宿生乐观开展寝室文化建设和创建'文明寝室'、'文化寝室'活动。

7.团结学生,关怀学生生活,有事准时向生活指导教师反映,以便尽快解决。

8.寝室采取轮番值日制,值日生负责一日的寝室卫生打扫及收拾工作。

9.值日生天天打扫寝室3次,每月宿舍要组织好寝室卫生大扫除。

10.检查催促寝室学生搞好个人卫生,保证床铺干净和室内学习、生活用品摆放整齐。

【第6篇】运送管理人员职责工作守则

运送公司管理人员职责工作守则汇编

为了充分发挥公司管理人员的才能,努力降低公司日常开支,提升公司经济效益,同时仔细当好公司领导的参谋,团结全都,同心同德,特定如下管理人员职责:

一、经理职责

按总公司的指示精神制定本公司的各项经济指标,建立合理而有效的组织机构,明确各管理人员的职责,制定本公司的各项规则制度,保证目标的实施。选人、用人,充分调动员工的乐观性、主动性和制造性。对公司的一切管理工作作出正确的决策,领导和催促全体员工完成各项核定的工作和经济指标方案。努力拓展公司业务,完美公司的各项管理工作,担当公司的一切经济责任和法律责任。

二、主任职责

帮助领导处理公司全面工作,完成领导交办的工作,准时传达会议的决议和领导的指示,检查催促各管理人员、司机对公司决议、精神的贯彻执行状况。

对公司的现行的管理模式及政策环境举行有方案有步骤的讨论、综合分析,供领导参考。

负责搜集资料,草拟公司的年、季度工作支配,总结以及综合性文件、报告等。

做好接待工作,负责办公用品管理工作。

仔细贯彻执行上级的运送政策、方针和货运规则制度。制度实施细则及工作程序,监督贯彻执行。

组织召集全公司的行政会议。

负责对货运司机的职业道德、思想教导和管理,解决司机的住宿问题。

负责对公司管理人员工作分工和监督工作。

增加平安意识,注重货物的危急性。

三、总调度职责

帮助公司经理做好各项工作,加强内部管理,完美内部机制。负责公司日常车辆和南伟码头疏运车辆的总调工作。

负责天天的派车工作和每日、每周、每月的集装箱、散货、自拖费、代收款的计费和收取检查监督工作,防止错收、漏收。

负责司机考勤、产值、超时费、加班费统计和挂靠车产值核对监督工作。

负责对挂靠车的管理,加强对挂靠车的教导,组织召集挂靠车队会议。

负责公司拖头、拖架、拖板的管理工作。

负责司机过桥费等报销的核对工作和司机执行任务的监督工作。

密切与客户、船公司、车队、码头有关部门协作,听取看法,做好信息反馈工作和协调工作。

做好接待客户工作,与客户密切来往,听取看法,不断开辟公司业务,争取新的客户。

准时把握其它码头、车队的运费资料和运作状况,并相应提出对策,向公司经理汇报和请示。

四、车辆调度员职责

听从总调度的支配,按总调度的意图做好天天的派车工作和派车状况记录,努力做好码头疏运工作。

努力平�司机产值,协调各挂靠车队的关系。

与客户密切来往,提升服务素养。

能与码头有关部门密切协作。

负责柜的跟踪工作,催促司机准时拖回,确保柜的出口。

负责拖架、拖板的跟踪工作,催促司机准时拖回。

五、计费员职责

听从总调度的支配,按总调度的意图做好每日、每周、每月的集装箱、散货计费工作。

负责每日、每周、每月的司机产值和挂靠车产值统计工作。

负责统计每月船务公司、cy客户的运费收取状况,列表反映,并与收费员互相复核,共同督促货主结清有关款项。

负责每月的自拖费、代收款统计工作。

做好与单证员、收费员计费单和附柜号交接工作。

做好每日、每月计费单保存工作,并分月保存。

六、会计员职责

负责审核各类材料的发票、账号等结算凭证准时办理结算手续。

负责审核现金、银行收付凭证的合法性。

负责装订有关会计凭证和核算资料。堆积历年财务收支和主要经济技术资料。

按照总帐和有关明细帐资料编制资金平�表。

根据公司及上级规定的成本开支范围,严格审计。

加强成本支出控制,建立各项原始记录。正确划分固定资产与低值易耗品的界限。负责固定资产明细核算,按月提取固定资产基本折旧。

负责对各项专用基金按资金来源和专用举行明细核算,专项存款和帐面佘额与银行对帐单核对相符。

负责每日、每周、每月的集装箱、散货、挂靠车、代收款的统计工作。

负责司机产值统计核对工作和挂靠车产值统计核对工作。

七、出纳员职责

负责办理现金和证券的收付及银行的结算业务。

负责保管好有关印章和支票。

负责审核公司签发的工资和奖金,组织发放。

负责公司运费的收取工作。

各有关的原始资料要装订成册妥当保管。

按照调度员开出的运送作业单核对司机的过桥/路费、修理费、产值等。

八、修理选购员职责

编制每月选购方案,努力节省日常开支。

负责配件选购工作,选购时要求财务或有关人员伴随,做到真切反映。

负责办理配件入库和出库领取工作,并每月举行核对。

负责办理车辆随车工具、配套设施领取工作,并每月举行核对。

负责车辆修理、保养工作。

负责车辆中途坏车的抢修工作。

负责修理费、油费等的核对工作。

帮助车管组工作。

九、平安员职责

负责公司车辆的年审、季审、二级维护工作和记下工作。

负责监督公司驾驶员的年审、换证工作和驾驶员调出、调入记下工作。

负责办理公司路费征、减免工作。

负责公司车辆事故处理工作。

负责监督公司车辆票据、营运费、保险费、车船税、保洁费等费用的购买工作。

组织召集全公司驾驶员召开平安学习会,做好会议记录,准时传达交通会议的决议和上级交通部门的指示。

做好车管接待工作,草拟车管组的年、季度工作支配,总结以及综合性文件、报告等。

负责办理货运车辆违章扣罚取回车辆证件工作和货运车辆报废须延期工作。

负责监督出租车管理费收取状况。

十、车管员职责

负责办理公司驾驶员的年审、换证工作和驾驶员调出、调入记下工作。

负责公司车辆票据、营运费、保险费、车船税、保洁费等费用的购买工作。

负责办理出租车辆的过户工作和公司车辆合同记下工作。

做好车管接待工作和公司车辆事故处理工作。

负责办理汽车、摩托车、驾驶员年审表领记下工作。

做好平安学习会召开工作和记录工作。

听从平安员指挥,开展车管业务。

负责做好公司对电脑的现代管理,严格遵守资料的保密工作。

管理人员工作守则

1、常常对司机举行平安宣扬教导,出车前,天气改变要提示司机注重平安。

2、增加平安意识,注重货物的危急性,装运危急货物有专人跟进。

3、做好货物配套工具的管理,防患于未燃。

4、管理人员之间多交流,并多与司机沟通,了解装、装卸货场地的实际状况,并常常随车到厂家了解状况。

【第7篇】兼职职业卫生管理人员工作职责

1.仔细贯彻执行劳动庇护、职业卫生的方针、政策、法令、规矩、规范标准,做好职业卫生工作的宣扬教导和管理工作,推广先进阅历。对本单位或本部门的职业卫生工作负检查、监督的责任。

2.深化生产作业现场,指导存在职业危害岗位从业人员的工作,把握职业卫生工作状况,调查讨论生产中的职业危害因素,提出改进看法和措施,并对执行状况举行监督检查。

3.参与审查施工组织设计和职业卫生平安技术措施方案,并对执行状况举行监督检查。

4.组织本部门新工人的职业卫生平安技术培训、考核工作。

5.发生职业卫生事故立刻向上级报告,乐观施救,自觉协作有关人员举行事故调查,要吸取事故教训,提出防护措施建议。

【第8篇】项目原物业工作人员支配管理方案

项目关于原物业工作人员的支配及管理方案

对于**公司原物业工作人员,bb物业公司可以所有接收并支配上岗,其详细内容为:

1、与**开发公司通力合作,解决其现职人员的安置问题,原则上同意接收原物业公司所有工作人员;

2、接收后由bb物业公司对原物业全部职工举行不少于60天的在岗职业技能培训并加以考核,以达到现物业公司的要求,从而能面向市场经济的需求;

3、对原职工岗位和薪酬不变,在参与培训考核后,需依照本公司的工资标准及职工实际工作能力举行适当调节;

4、bb物业公司按照国家及当地政府相关条例、规矩制订本区域的物业管理程序及薪酬制度,以期尽快适应现物业公司对进德小区的整体规划管理思路,更好地为业主服务。

【第9篇】项目管理人员岗位工作职责

职责一:项目管理人员岗位职责

1.项目管理员必需严格把握其专业的施工程序和规范,努力完成所担负的管理工作;

2.负责工程项目的施工计划、施工图纸的设计,隐蔽工程的验收,各项技术资料的收拾、归档;

3.负责工程的质量、造价、工期的控制和过程管理;

4.工程项目竣工后,各项目管理员负责其专业管理中的初审工作,并在期限内完成初审工作,将初审结束的决算交科室负责人复核;

5.负责小学后勤日常管理,仔细做好修理维护工作的派工、验收、回访、保修;

6.参与须要工程的招投标工作,加大对重要材料的市场调查、价格监控力度;

7.遵守小学后勤管理处及科室制定的各项规则制度,并乐观完成领导下达的其他工作;

8.定期举行专业培训,不断提升管理水平。

职责二:项目管理人员岗位职责

工程管理人员,是受甲方领导托付对项目举行现场管理的代表。其岗位职责是:

参加工程项目招标、议标工作。认识合同预算,严格控制新建工程的施工质量和进度。

帮助处长负责组织施工图会审和设计交底,严格按图纸监管工程施工。

核实《工程设计变更通知单》并上报处长、院长批复。

参与现场各单位召开的协调会,准时了解施工动态,按月上报工程管理报表。

深化施工现场,把握一手资料,妥当支配工地管理工作,仔细催促检查工程管理人员履行岗位职责,对进入施工工地各类建造材料、设备严格举行双向监控与检查,严把质量关。

审查施工单位提交的施工组织方案,审查施工单位提出的室内外工程工作量。

帮助处长组织竣工工程的验收和移交工作。协作施工单位做好竣工后的回访和修理工作。

努力学习相关技术,不断提升业务能力和管理水平。

完成处长交给的其它工作任务。

职责三:项目管理人员岗位职责

1、全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。

2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作,确保项目合同目标的实现,维护和提升企业的信誉。

3、对项目的质量、工期、平安、成本等举行监督管理,履行合同条款,处理工程变更,组织协调会议。

4、合理组织,配制;落实、人、财、物等各生产要素,组织好施工活动,使项目施工取得良好的经济效益。

5、组织编制、实施工地生产方案,保证按时按质完成施工任务。

6、做好职工思想教导和新工人培训工作。

7、准时处理平安、质量事故,对重事件故提出处理看法,并履行上报和审批手续。

8、加强管理,并按劳分配,调动工人乐观性、制造性,提升劳动生产和经济效益。

职责四:项目管理人员岗位职责

1、参加工程项目的设计招标工作,审核建造设计要点,评估设计招标计划。

2、参加初步设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。

3、参与土建专业施工图会审,常常深化工地、检查施工质量、对于工程中浮现的问题、配备有关专业,协调解决。

4、负责施工中的建造设计技术的协作。

5、参与工程的初验和工程竣工验收。

6、协作部门负责人编写每月施工进度质量平安的月报表,向部门负责人申报所管领域的资金预算和详细支付,参加开工前的有关工程与政府部门、设计单位与施工单位的联系、协调。

7、负责初审施工单位报来的施工组织设计,施工过程中协作监理全面负责有关工程的施工检查验收,直到竣工验收合格交付使用。

8、把握认识施工图纸、施工规范和质量检查验收评定标准,负责工程进度,平安消防等文明施工的检查监督。

9、负责现场协调,设计、土建、安装在进度与质量关系上的冲突。准时对进场材料、设备的供货质量举行监督、检查、认可。

10、核签有关工程进度、质量、工程量的资料,并报部门负责人审核,审核收拾工程竣工资料,并报资料员存档备案。

11、准时与现场监理发觉不按图纸施工、不按规范施工的行为,若现场订正无效,协作监理发停工整改单,并报部门负责人。

12、对现场平安保障设施、措施及施工中人员、机械设备的平安情况予以监督,并准时提出整改看法。

13、负责建造工程报建工作。

职责五:项目管理人员岗位职责

作为该工程的总负责人,全权管理本项目。仔细组织全体施工人员履行工程施工合同,合理方案好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标所有实现。

带头执行企业各项规则制度及有关规定,并组织贯彻实施工作,对各职能岗位的详细工作计划举行决策,并对实施过程举行监控。

落实项目体责任人的责任,精确     处理效益、质量、工期、平安、文明施工之间的关系,全面负责,齐抓共管,全权处理项目管理过程中的问题。

做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

动态地控制好工程效益,强化资金管理,抓好项目体的各项基础工作,定期分析工程成绩并实行相应的措施,高度配置生产要素的优化运行。

合理支配项目人员的岗位分工,抓好岗位责任的落实,搞好项目体人员的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓舞性。

组织项目评审评估的内部工作,领导并组织项目管理总结。

【第10篇】北坡中学图书阅览资料室管理人员工作职责

第三中学图书、阅览、资料室管理人员工作职责

一、热爱本职工作,牢固树立为教学服务的思想,严格执行图书、阅览管理制度,做好图书、阅览、资料室日常管理工作。

二、负责课本、图书、期刊、资料、报纸等的采购、订购、记下造册、推举、分配、领、借工作。做到帐目清晰,帐物相符。

三、做好图书、阅览、资料室的内务工作,保持室内卫生,制造优雅的文化氛围。做好防火、防水工作。

四、按制度组织好图书、资料的借、阅;组织好师生阅览;做好活动记录。最大限度发挥“三室”功能,起到拓宽师生视野、提升师生素养、增进师生共性进展的作用。

五、加强与书店和兄弟小学的联系,加强业务学问的学习,努力实现“三室”管理工作标准化、规范化。

六、为开架借书做好预备。

【第11篇】技术管理人员工作职责

一、在主任领导下，负责现场生产的技术管理工作。制定现场技术操作卡片,并常常将执行状况和存在问题向领导汇报。

二、负责日常生产技术统计和分析，遇有突变，应准时提出相应的分析改进看法；负责技术管理所用原始记录的管理，堆积各种技术资料并立档。

三、负责现场定期或非定期的工艺流程和设备考查，并写出相应的考察工作的看法和要求。

三、乐观参与技术学习，总结和推广本厂和其它企业的先进阅历。

四、不断提出改善技术指标、降低材料消耗的途径和措施。

五、在仔细听取工人对技术管理和生产等方面的看法、意见的同时，要擅长准时总结、分析和改进工作。对于重大技术措施在现场的实施状况，要写出总结报告，以便提交全室研究。

六、参加编制和修改选矿厂技术管理的各项规则制度。协作经营管理，搞好经济核算，讨论和改进、提升设备效率，降低生产成本的办法。

七、负责编制厂月份工作支配并常常将其执行状况和存在问题向领导汇报。

八、负责日常技术性参观接待工作和全室资料保管。

【第12篇】技术管理人员工作职责范本

一、在主任领导下,负责现场生产的技术管理工作。制定现场技术操作卡片,并常常将执行状况和存在问题向领导汇报。

二、负责日常生产技术统计和分析,遇有突变,应准时提出相应的分析改进看法;负责技术管理所用原始记录的管理,堆积各种技术资料并立档。

三、负责现场定期或非定期的工艺流程和设备考查,并写出相应的考察工作的看法和要求。

三、乐观参与技术学习,总结和推广本厂和其它企业的先进阅历。

四、不断提出改善技术指标、降低材料消耗的途径和措施。

五、在仔细听取工人对技术管理和生产等方面的看法、意见的同时,要擅长准时总结、分析和改进工作。对于重大技术措施在现场的实施状况,要写出总结报告,以便提交全室研究。

六、参加编制和修改选矿厂技术管理的各项规则制度。协作经营管理,搞好经济核算,讨论和改进、提升设备效率,降低生产成本的办法。

七、负责编制厂月份工作支配并常常将其执行状况和存在问题向领导汇报。

八、负责日常技术性参观接待工作和全室资料保管。

【第13篇】m项目物业管理处工作人员守则

项目物业管理处工作人员守则

为加强管理、郑重纪律、提升效益、创一流服务质量,特制定以下工作守则:

一、严格遵守公司《职员手册》、《员工守则》及其它各项规则制度。

二、努力学习物业管理学问,努力学习专业技术学问,仔细做好本职工作,快速完成本职任务。

三、以优良的服务质量,热烈的服务态度为住户服务。

四、以虚心的态度,乐观仔细处理住户及客人投诉。

五、随时检查发觉小区管理工作中存在的问题,乐观解决,乐观出想法想方法,把公家的事当做自己的事去做。

六、不在乎工作,不计较劳动酬劳,不争得个人名利,不看重个人得失。

七、团结全部同事,不搞小集体,不拉帮结派,明亮正大,大公无私。

八、不得向业主、住户或与管理处业务有关的任何人士收授或索取任何形式的礼物或赏钱。

九、搞好办公室环境卫生,个人桌面应整齐整洁,井然有序,与工作无关的个人物品请勿带入办公室。

十、节省办公用品,爱惜公物,关怀集体。

【第14篇】管理人员工作职责

包括资本管理、业务管理、成本管理、风险管理、绩效管理这五个方面,

管理人员

管理人员要明了一个道理,一只狮子领着一群羊,赛过一只羊领着一群狮子的道理,我们企业的状大是离不开团队的力气,但团队力气是离不开我们领导者本身,所以说你们就是企业的一面精神旗帜,你