一级建造师考点总结(表格版)

2012一级修建师《树破工程工程管理》考点总结主讲：赵进东1Z201000树破工程工程的构造与管理1Z201010树破工程工程管理的目标跟任务考点1：树破工程工程管理外延自工程开场至工程实现：指工程的实施阶段，时辰范畴是树破工程工程的施行阶段业主方的任务：目标：工程管理：三操纵、三①工程的投资目标管理、一协调，〔总投资〕①投资方的工程管理②工程的进度目标此中平安管〔工程动用的时辰目理是工程中标，也即工程交付使最主要的任用的时辰目标〕②开辟方的工程管理务。③工程的品质目标。业主方工程管理工差别参加方的工程管理〔业主方是项目管③工程管理征询公作触及工程树破工程工程司供给的代表业主方好处的工程管理效劳；施行阶段的全进程管理的外延：自工程开始至工程完成，经过工程谋划跟工程控制，以使工程工程谋划：计划方项目管理任务：目标：的用度目标进目标操纵理的三操纵、三①计划的本钱目标②度目标跟品质前的一系列筹核管理、一协调计划的进度目标③设目标得以实划跟准备任务心〕计的品质目标④工程

现。的投资目标。用度目标：供货方项目管理任务：对业主而三操纵、三言是投资目标，对施工方而言是本钱目标管理、一协调施工方项目管理：①施工总承包方项目管理任务：注：三操纵、三管理、一协调当采用指定分包商时，不管指定分包商与哪一方签署承包条约，施工总承包方或许施工总承担保理方应答规则的工期跟品质目标担负。②施工总承担保理方工程管理③分包方工程管理树破工程工程总承包方工程管理：任务：三操纵、三管理、一协调①：计划+施工②：计划+施工+采购〔EPC〕考点2、树破工程工程的全寿命周期树破工程管理〔全寿命周期〕包含：①决议阶段的管理

②施行阶段的管理③应用阶段的管理。其核心任务是：为工程的树破跟应用增值。阶段任务备注决议阶段断定工程的界说工程破项〔破项同意〕是工程决议的标记树破工程工程的全寿命周期施行阶段工程的目标操纵业主方工程管理任务触及工程施行阶段的全进程应用阶段〔经营阶段或运转阶段〕1．传统的工程管理考点3、四代工程管理2.互相干联的工程管理3．组合管理4．变卦管理1Z201020树破工程工程的构造

考点1、构造论本能机能构造结构线性构造结构矩阵构造结构特色：多个指令源、传统方法构造结构模式特色：指令源独一〔表白指令关联线路太长特色：新型方法、合适年夜用构造结构图表白：单向箭线)型工程、源两个指令绝对静态任务任务分工表：明白各项任务任务由哪个任务部分〔或团体〕担负，由哪些任务部分共同。工程结构图是一个构造东西，反应组成该工程的所有工作任务。组织论构造分工：〔用表格表达〕任务任务分工体例步调：1.管理任务进展具体剖析2.断定任务任务管理本能机能任务分工表：反映工程管理班子外部项目司理、各任务部分跟各任务岗亭对各项任务任务的工程管理本能机能分工。管理本能机能分工附：管理的环节1.提出征询题；2.谋划3.决议；4.履行；5.反省管理任务流程构造如：投资操纵、进度控制、条约管理、付款跟计划变卦等流程

任务流程组信息处理任务流程如：与天生月度进度报告有关的数据处理流程如：钢结构深入计划工作流程，弱电工程物质推销任务流程，外破面施工任务流程等。织构造〔表白逻辑关联,用流程图表白〕绝对静态物质流程构造1Z201030树破工程工程谋划谋划的目标为工程树破的决议跟施行增值树破工程工程谋划要紧任务：特色：专家的构造集成信息的构造集成决议阶段谋划施行阶段谋划界说〔断定〕工程开辟或树破的任务跟意思常识管理的进程要紧任务：翻新开放的进程断定怎样构造该工程的开辟或树破

1Z201040树破工程工程推销的方法考点1、任务委托方法国际上业主方工程管理方法自行管理委托管理公司管理独特管理〔业主方在管理方领导下〕计划任务委托方法施工任务委托方法计划总担负单元平行委托多个计划单元施工总包单元施工总担保理单元平行委托多个施工单元总承包方法：计划+施工要紧意思：国际上：采用工程功计划+施工+推销〔EPC〕不在于总价包干跟“交钥能描绘的方法，而不采用工程结构描绘的方法。匙〞，其核心是经过计划与施工进程的构造集成，增进计划与施工的严密联合，以到达为工程树破增值的目标国际上业主方物质推销方法自行推销与承包商商定某些物质的指定供货商承包商推销考点2、施工总承包跟施工总承担保理特色特色施工总承包施工总承担保理部分施工图实现即能够招标，分包报价以条约为依照投资控以施工图计划为报价根底、报价较有依照制在动工前就有较明白的条约价，有利于业主在条约中只断定总承担保理费而不断定总造价

的总投资操纵倒霉于投资操纵假定在施工进程中发作计划变卦，能够激发索赔多由业主直截了当跟分包签署条约，加年夜业主危险进度控制不需要等施工图实现才招标，因而年夜年夜缩减了工施工图全体计划终了才招标，动工日期较长期对分包人的品质由总承担保理单元担负操纵品质管品质取决于施工总承包单元的管理跟技巧水分包任务契合品质操纵的不人操纵，有利对品质操纵理平总担保理担负个分包关联，加重业主任务量分包的条约均由业主担负，招标、条约管理任务量年夜业主只要要进展一次招标，条约管理任务量条约管较小理工程中如采用费率招标，对条约管理跟投资工程款能够由业主直截了当支付，也能够由总担保理方代为支付〔利于管理〕操纵倒霉构造协业主只担负跟总包单元和谐，任务量比平行由总担保理方全体担负，业主任务量年夜年夜增加调发包年夜年夜增加考点3、施工总承包跟施工总承担保理比拟总承包招标需要完好的施工图；任务展开次序条约关联总承担保理不需要，只要部分实现即可对其招标。总承包：施工总承包单元跟分包签署；总承担保理：那么能够由业主跟分包签署、也能够由总担保理单元签署。总承包：由施工总承包选择，经业主承认；分包单元的选择总承担保理：由业主选择由施工总承担保理方承认。总承包：普通均由总承包支付对分包的付款总承担保理：能够由业主支付〔必需经总承担保理单元赞同〕单元支付。，也能够由总承担保理总承担保理的条约价钱平日是必定的百分比，分包条约普通采用单价或总价条约总承担保理跟总承包条约价方面的长处：条约价钱1、条约价不是一次断定，某一部分施工图计划实现，在对这部分工程进展招标，确定该部分的条约价，因而全部树破工程的条约总额断定较有依照；

2、所有分包都经过招标断定最有竞争力的价钱，对业主浪费投资有利；3、分包价对业主是通明的1Z201050树破工程工程管理计划的内容跟体例办法工程管理计划的是指点树破工程工程的纲要性文件，触及全部工程的施行阶段〔业主方工程管理的范畴〕工程管理计划纲要工程管理施行计划体例时辰体例人招标之前动工之前企业管理层或构造委托的工程管理机构满意招标文件请求及签署条约请求工程司理掌管体例请求指点工程司理施行阶段管理1、可行性研讨讲演1、工程管理计划纲要2、计划文件、规范、规范与有关规则3、招标文件及有关条约文件4、相干市场信息与情况信息2、工程前提跟情况剖析资料3、工程条约及相干文件4、同类工程的相干资料体例依照1、明白工程的目标1、了解工程相干各方的请求2、剖析工程前提跟情况3、熟习相干法例跟文件2、剖析工程情况跟前提3、收集工程的有关资料跟信息4、断定工程管理构造方法、结构跟职责5、明白工程管理内容体例次序6、体例工程目标计划跟资本计划7、汇总收拾，报送审批4、构造体例5、履行报批手续

1Z201060施工构造计划的内容跟体例办法1.工程概略2.施工安排及施工计划安排施工任务、安排施工顺序、断定施工计划、选择最准确计划施工构造计划的基本内容3．施工进度计划优化设置、体例需要计划跟施工准备计划4．施工破体图空间上的片面安排，文化施工片面评估5．要紧技巧经济目标施工构造总计划〔指点全局性的纲要〕体例次序：1．收集关资料，考察研讨；2．盘算要紧工种工程的工程量；内容：1．树破工程的工程概略；2．施工安排及其核心工程的施工计划；3．全场性施工准备任务计划；4．施工总进度计划；5．各项资本需要量计划；6．全场性施工总破体图计划；7．要紧技巧经济目标3．断定施工的总体安排；4．订定施工计划；5．体例施工总进度计划；6．体例资本需要量计划；7．体例施工准备正作计划；8．施工总破体图计划；9．盘算要紧技巧经济目标。注：往年必考施工组织设

计的内施工构造计划分类及内容1．工程概略及施工特色剖析；2．施工计划的选择；3．单元工程施工准备任务计划；〔按体例的广度、容深度跟感化的不同〕4．单元工程施工进度计划；5．各项资本需要量计划；6．单元工程施工总破体图设计；单元工程施工构造计划7．技巧构造办法、品质保障办法战争安施工办法；8．要紧技巧经济目标1．工程概略及施工特色剖析；2．施工办法跟施工机器的选择；3．分部〔分项〕工程的施工准备任务计划；4．分部〔分项〕工程的施工进度计划；5．各项资本需要量计划；6．技巧构造办法、品质保障办法战争安施工办法；7．功课区施工破体安排图设计。分部〔分项〕工程施工构造计划〔针对某些特不主要的、技巧庞杂的〕1Z201070树破工程工程目标的静态操纵断定计划值收集实践值比拟经过火解目标断定计划值计划与实践比拟

纠偏构造办法：调剂工程构造结构、任务分工、管理本能机能分工、任务流程构造跟工程管理班子职员等；静态操纵的全然次序管理办法：如调剂进度管理的办法跟手腕，改动施工管理跟强化条约管理经济办法：如落实放慢工程施工进度所需的资金等；技巧办法：如调剂计划、改进施工办法跟改动施工机具工程概算、工程估算→工程合同价→工程支付(工程决算)静态操纵道理操纵施工本钱静态操纵道理操纵施工品质(前者是后者的计划值)静态操纵在施工管理中的应用品质目标不只是各分部分项工程的施工品质，它还包含资料、半制品、制品跟有关装备的品质。1Z201080施工企业工程司理的任务性子、任务跟义务工程司理：参加工程招标、招标跟条约签署1.工程管理目标义务书应在项目施行之前，由法定代表人或其受权人与工程司理协商制定。依照为1.工程条约文件；2.构造的管理轨制；3.工程管理计划纲要；4.构造的经营方2.参加组建工程司理部；3.掌管工程司理部任务4.决议受权范畴内的工程资金的投人跟应用5.制订外部计酬办法6.参加选择并使用存在响应天资的分包人7.参加选择物质供给单元

针跟目标在受权范畴内和谐与工程有关的内、外部关联法定代表人授予的其余权益8.9.当局追查法律义务，企业追查经济义务。1Z201090树破工程工程的危险跟危险管理的任务流程风险类型构造危险才干、经历危险管理次序：1.识不：经济与管理危险工程情况危险技巧危险计划、条约、资金2.评估：断定概率、丧掉量3.呼应：对策计划文件、计划、技巧4.操纵：猜测能够发作的危险，进行预警。1Z201100树破工程监理的任务性子、任务任务跟任务办法〔1〕在国际上把这类效劳归为工程征询〔工程参谋〕效劳。我国的树破工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴；〔2〕树破工程监理的任务性子有如下多少个特色：1．效劳性。2．迷信性。3．独破性。4．公平性。〔3〕未经监理工程师具名，修建资料、修建构配件跟装备不得在工程上应用或许安装，施工单元不得进展下一道工序的施工。未经程款，不进展动工验收〞。总监理工程师具名，树破单元不拨付工〔4〕“监理工程师该当依照工程监理规范的请求，对树破工程施行监理〞采用旁站、巡查战争行测验等方法，〔5〕施行树破工程监理前，树破单元该当将委托的工程监理单元、监理的内容及监理权限，书面告诉被监理的修建施工企业。〔6〕工程监理单元以为工程施工不契合工程计划请求、施工技巧规范及条约商定的，有

权请求施工单元矫正。工程监理职员发觉工程计划不契合修建工程品质规范或条约商定的质量请求的，该当讲演树破单元请求计划单元矫正。〔7〕工程树破监理计划的次序跟依照应契合以下规则：①工程树破监理计划应在签署委托监理条约及收到计划文件后开场体例，实现后必需经监理单元技巧担负人考核同意，在第一次工地集会前报送业主。②工程监理计划由总监理工程师掌管，专业监理工程师参加体例。〔8〕对中型及中型以上或专业性较强的工程工程，工程监理机构应体例工程树破监理实施细那么。细那么应在工程施工开场前体例实现，必需经总监理工程师同意。1Z202000树破工程工程施工本钱操纵1Z202010施工本钱管理的任务与办法六项施工本钱管理的任务与四类施工本钱管理的办法对将来的本钱水平及其能够展开趋向做施工本钱猜测出迷信的估量，施工本钱猜测是施工工程本钱决议与计划的依照1.数目目标按子项汇总的工程工程计划总本钱目标；是树破施工工程本钱管理义务制、展开成按分部汇总的各单位工程〔或子工程〕计划本钱目标；本操纵跟核算的根底，它是该工程落低成本的指点文件，是设破目标本钱的依照施工本钱计划按人工、资料、机械等各要紧消费因素计划本钱目标2．品质目标：落低率成本管理3．效益目标：落低额1.施工本钱操纵应贯串于工程从招标阶施工本钱操纵的依照段开场直至动工验收的全进程工程承包条约、施工成2.条约文件跟本钱计划是本钱操纵的目本计划、进度讲演〔进

施工本钱操纵标，进度讲演跟工程变卦与索赔资料是成本操纵进程中的静态资料度讲演供给了每一时辰工程实践实现量，工程施工本钱实践支付状况等主要信息〕、工程变卦1.施工本钱普通以单元工程为本钱核算东西2.抽象进度、产值统计、实践本钱三同步归集施工本钱核算3.对动工工程的本钱核算，应辨别为竣工工程现场本钱跟动工工程完整本钱，分不由工程司理部跟企业财政部分进展核算剖析，其目标在于分不考察工程管理绩效跟企业经营效益。施工本钱剖析施工本钱考察有利偏向的发掘跟倒霉偏向的改正。施工本钱剖析贯串于施工本钱管理的全进程施工工程实现后，嘉奖跟处分1Z202020施工本钱计划1.竞争性本钱计划：工程工程招标及签署条约阶段的估算本钱计划2.指点性本钱计划：遴派工程司理阶段的估算本钱计划，是工程司理的义务成本目标施工本钱计划的类型3.施行性计划本钱：工程施工准备阶段的施工估算本钱计划，它以工程施行方案为依照，落实工程司理义务目标为动身点，采用企业的算的体例而形成。施工定额经过施工预附：施工估算跟施工图估算差别〔1〕施工估算的体例以施工定额为要紧依据，施工图估算的体例以估算定额为要紧依照〔2〕施工预就是施工企业外部管理用的一种文件，与树破单元无直截了当关联；而施工图估算既实用于树破单元，又实用于施工单元〔3〕施工预就是施工企业构造消费，而施工图估算那么是招标

报价的要紧依照。1.按施工本钱构成体例施工本钱计划〔将此处直接费改为企业管理费〕施工成本计划施工本钱计划的编制方法2.按项目组成编制施工成本计划：3.按工程进度体例施工本钱计划：〔1〕在时标收集图上按月体例的本钱计划；〔2〕是应用时辰－本钱曲线〔S形曲线〕表现。1Z202030施工本钱操纵施工本钱操纵步调1.比拟2.剖析3.猜测4.纠偏5.反省计划值与实践值比拟是施工本钱操纵任务的核心纠偏是施工本钱操纵中最具本质性的一步施工挣值1.用度偏向：已完估算-已完实践年夜于0浪费1.横道图法：横道图法存在抽象、直不雅、

成本控制法：年夜的就是好的小于0超支偏差分析的方法了如指掌；信息量少，普通在工程的较高管理层应用2.进度偏向：已完估算-计划估算年夜于0提早2.表格法：最常用的一种办法。〔1〕灵敏、实用性强〔2〕信息量年夜〔3〕表格处理可借助于盘算机小于0拖后3.用度绩效指数：已完估算/已完实践4.进度绩效指数：已完估算/计划估算3.曲线法：拜见课本91页1Z202040施工本钱剖析施工本钱剖析的依据1.管帐核算2.营业核算3.统计核算要紧是代价核算最广的核算能够猜测展开的趋向〔1〕将实践目标与目标目标比照〔2〕本期实践目标与上期实践指标比照1.比拟法：〔3〕与本行业均匀水平、进步水平比照全然办法施工本钱剖析的方法2.因素剖析法课本例题95页3.差额盘算法4.比率法综合本钱剖析的办法1.分部分项工程本钱剖析2.月〔季〕度本钱剖析3.年度本钱剖析不克不及够也没须要都剖析不得将今年本钱转下一年度

4.动工本钱的综合剖析1Z203000树破工程工程进度操纵1Z203010树破工程工程进度操纵与进度计划零碎差别深度的计划总进度计划〔计划〕：小型工程只要要体例“施工总进度计划〞工程子零碎进度计划工程子零碎中的单项工程进度计划差别功用操纵性进度计划〔计划〕的计划指点性进度计划〔计划〕施行性〔操纵性〕进度计划业主方体例的全部工程施行的进度计划操纵全部工程施行阶段的进度依照计划任差别工程参加方的计划进度控制的任务计划进度计划务委托条约对设计任务进度的要求操纵计划任务进度四个计划依照施工任施工跟装备装置进度计划务委托条约对施工进度的请求控

层次制施工任务进度供货方进度计划差别周期的计划5年树破进度计划年度、季度、月度跟旬计划1Z203020树破工程工程总进度目标的论证指的是全部工程的进度目标，它是在工程决议阶段工程界说时断定的，工程管理的要紧任务是在工程的施行阶段对工程的目标进展操纵。树破工程外延工程总进度目标的操纵是业主方工程管理的任务总进度目标论证的任务步调:总进度目标的论证1．考察研讨跟收集资料；2．进展工程结构剖析；年夜型树破工程工程总进度树破工程工程总进度目标3．进展进度计划零碎的结构剖析；4．断定工程的任务编码；目标论证的核心任务是通过体例总进度纲要论证总5．体例各层〔各级〕进度计划；6．和谐各层进度计划的关联跟体例总进度计划；7．假定所体例的总进度计划不契合工程的进度目标，那么想法调剂；进度目标实现的能够性。总进度纲要的要紧内容：工程施行的总体安排总进度计划8．假定经过屡次调剂，进度目标无奈实现，那么讲演工程决议者各子零碎进度计划、断定里程碑事情的计划进度目标、总进度目标实现的前提跟应采用的办法1Z203030树破工程工程进度计划的体例跟调剂办法

表白方法较直不雅，易看明白计划体例的用意。然而，横道图进度计划法也存在一些征询题，如：〔1〕工序〔任务〕之间的逻辑关联能够想法表白，但不易表白清晰；1.横道图〔2〕实用于手工体例计划；〔3〕不经过谨严的进度计划时辰参数盘算，不克不及断定计划的要害任务、要害道路与时差；〔4〕计划调剂只能用手工方法进展，其任务量较年夜；〔5〕难以习惯年夜的进度计划零碎。〔1〕单代号一样处：都能够有虚任务节点代表任务与双代号要紧区不：只要双代号虚任务用虚箭线表白〔1〕双代号双代号收集计划的画图规那么1．双代号收集图必需准确表白已定的逻辑关联。2.收集图1．要害任务收集计施工进度计划的编制方法2．双代号收集图中，严禁呈现循环回路。所谓轮回回路是指从收集图中的某一个节点动身，顺着箭线偏向又回到了本来动身点的线路。划中总时差最小的任务是要害任务2．要害线路自始至“虚箭线〞是实践任务中并不存在的一项虚设任务，故它们既不占用时辰，也不耗费资本，普通起着任务之间的联络、区分跟断路三个感化。3．双代号收集图中，在节点之间严禁呈现带双向箭头或无箭头的连线。4．双代号收集图中，严禁呈现没有箭头节点或不箭尾节点的箭线。5．当双代号收集图的某些节点有多条外向箭线或多条外向箭线时，为使图形简约，可应用母线法绘制〔但应满意一项任务用一条箭线跟响应的一对节点表示〕。终全体由关键任务构成的线路为关键线路

6．绘制收集图时，箭线不宜穿插。当穿插弗成避免时，可用过桥法或指向法。7．双代号收集图中应只要一个起点节点跟一个起点节点〔多目标收集计划除外〕，而其余所有节点均应是两头节点。8．双代号收集图应层次清晰，布局公道。时标收集计划中应以实箭线表现工作，以虚箭线表现虚任务，以波形线表现任务的自在时差。〔3〕双代号时标要害线路：至始至终不呈现波形线的线路别的单代号搭接收集不考盘算，只要要了解时距跟例子就的盘算压根就不必看。OK，至于单代号FTSi,j—任务i实现时辰与其紧后任务j开场时辰的时辰距离FTF—任务i实现时辰与其紧后任务j实现时辰的时辰距离i,jSTS—任务i开场时辰与其紧后任务j开场时辰的时辰距离i,jSTFi,j—任务i开场时辰与其紧后任务j实现时辰的时辰距离别的为了应答与此相干的案例题，特请求考生必控制“标号法〞该办法能疾速断定要害线路、要害任务跟工期，并能疾速应答索赔中某任务的总时差的盘算。能在较短时辰内又快又对的处理案例题。通过实务的最高境地是“把标题抄上去，经过它〞。盘算可万万不看教材。详讲在讲堂上。具体内容如下：一、标号法工期确实定

二、跟标号法相配套的总时差确实定①A②B③ESAEFAESBEFB①②FF②TFBA③LSALFA①TFA②③LSBLFB该任务总时差=该任务自在时差+紧后任务总时差TF=FF+TFBAA1．FF=紧后任务最早开场-本任务最早终了=ES-EFAAB2．TF盘算同TFAB

3.假如该任务有多个紧后任务，那么：TF=FF+min(TF,TFC)AAB1Z203040树破工程工程进度操纵的办法〔后面章节已述〕1Z204000树破工程工程品质操纵1Z204010品质管理与品质操纵▲品质管理:指确破品质目标及施行品质目标的全体本能机能及任务内容,并对其任务后果进展评估跟改良的一系列工作。此中品质目标是构造最高管理者的品质主旨、经营理念跟代价不雅的反应。在品质目标的指点下，经过构造的品质手册、次序性管理文件、品质记载的制订，并经过构造轨制的落实、管理职员与资本的设置、品质运动的义务分工与权限界定等，形成构造品质管理系统的运转机制。▲品质操纵：是品质管理的一部分，努力于满意品质请求的一系列相干运动(包含功课技巧运动跟管理运动).是在明确的品质目标跟具体的前提下，经过举动计划跟资本设置的计划、施行、反省跟监督.进展品质目标的事先预控、事中操纵跟预先纠偏操纵.实现预期的品质目标。▲品质管理的PDCA：P计划〔明白目标、制订计划〕；D施行；C反省〔自检、互检、专职管理者专检〕；A处理〔预防、纠偏改良〕。▲片面品质管理〔TQC〕：全方位品质管理、全进程品质管理、全员参加品质管理。1Z204020树破工程工程品质操纵系统▲树破工程工程的品质特征：1、反响应勤奋用的品质特征：破体空间计划、透风度光功用、消费才干、工艺流程、路面品级、通行才干；2、反响平安牢靠的品质特征：平安牢靠、防腐化、防坠、防火、防辐射、运转与应用平安；3、反响艺术文化的品质特征：修建外型、外面表面、文化外延、时代意味、装修装潢、颜色视觉；

4、反响修建情况的品质特征：计划计划、情理交通构造、绿化景不雅、与周边情况的和谐性或习惯性。▲树破工程工程品质的形成进程：品质需要的识不进程、品质目标的界说进程、品质目标的实现进程▲品质的妨碍因素：1、人的因素：人跟法人的品质认识跟品质才干；2、技巧因素：取决于必准时代国度的经济展开跟技巧水平；3、管理因素：要紧是决议因素跟构造因素;4、情况因素：树破工程地点地的水文、地质跟气候、现场透风、照明、平安卫生防护装备、协同施工的管理关联等5、社会因素：相干法律、法例、规范的健全跟履行状况。注：人、技巧、管理跟情况因素是可控因素；社会因素是弗成控因素。▲工程工程动工前，总监理工程师应检察承包单元现场工程管理机构的品质管理系统、技巧管理系统、跟品质保障系统，确能保障工程工程施工品质时予以确认。对品质管理系统、技巧管理系统跟品质保障系统应品质管理、技巧管理跟品质保障的构造机构；品质管理、技巧管理轨制；专职管理职员跟特种功课职员的▲品质操纵零碎的性子：资历证、上岗证。1、树破工程工程品质操纵零碎是以工程工程为东西，由工程工程施行的总构造者担负树破的面向东西展开品质操纵目标操纵系统，它与工程投资操纵、进度操纵、执业跟着树破工程工程的实现跟工程管理构造的解的任务系统；2、树破工程工程品质操纵零碎是树破工程工程管理构造的一个安康平安与情况管理等目标系统，独特依靠于统一个工程管理的构造机构；3、树破工程工程品质操纵零碎依照工程工程管理的实践需要而树破，体而消灭，因而，是一个一次性的品质操纵任务系统▲工程品质操纵零碎的范畴：，差别于企业的品质管理系统。1、工程范畴：全体工程、某一单项工程或标段工程、某单项工程范畴内的一个单元工程；2、任务范畴：勘探、计划、推销、施工跟动工验收；、3、主体范畴：自控主体〔树破单元、计划单元、总包单元、施工单元、树破工程监理机构、供给方〕、监控主体〔业主、工程监理机构〕。▲工程品质操纵零碎的特色：1、树破的目标差别；2、效劳的范畴差别；3、操纵的目标差别；4、感化的时效差别；5、评估的方法差别〔普通由树破工程工程管理的总构造者进展自我评估与诊断，不需要进展第三方认证，即评估的方式差别〕；▲品质操纵零碎树破的原那么：▲品质操纵零碎树破的次序：▲品质操纵零碎树破的主体：1、分档次计划原那么；2、总目标剖析原那么；3、品质义务制原那么；4、零碎无效性原那么。1、确破收集；2、制订轨制；3、剖析界面；4、体例计划〔总构造者掌管体例〕。树破单元或其委托的树破工程工程管理企业担负树破。

▲品质操纵零碎树破的运转情况：树破工程的条约结构、品质管理的资本设置、品质管理的构造轨制。▲品质操纵零碎树破的运转机制：能源机制〔中神思制〕、束缚机制、反响机制、继续改良机制。▲品质管理系统文件包含：①品质目标跟品质目标②品质手册③次序性文件④品质记载▲品质手册是企业品质管理零碎的纲要性文件，次序性文件是品质手册的支撑性文件。▲品质记载是产物质量水平跟品质系统中各项品质运动进展及结果的客不雅反响。▲品质认证轨制是由公平的▲企业获准认证的无效期是▲认证登记是企业的被迫行动第三方认证机构对企业的产物及品质管理系统做出准确牢靠的评估。三年。。▲认证停息是认证机构对获证企业采用的正告办法。▲打消认证的企业一年后可从新提出认证请求。1Z204030树破工程工程施工品质操纵▲树破单元的品质操纵目标：在施工阶段，经过对施工全进程、片面的品质监督管理、协谐跟决议，保障动工工程到达投资决议所断定的品质规范。▲计划单元的品质操纵目标:在施工阶段,经过对要害部位跟主要施工工程施工品质验收签证、计划变卦操纵及改正施工中所发觉的计划征询题,采用变卦计划的公道化倡议等保障动工工程的各项施工结果与计划文件所规则的规范不合。▲施工单元的品质操纵目标：应依照施工条约的任务范畴跟品质请求，经过全进程、片面的施工品质自控，保障最终交付满意施工条约及计划文件所规则品质规范的树破工程产物。▲供货单元品质操纵的目标：依照条约规则的品质规范供给物质及其品质保障、测验试验票据、产物规格跟应用说明书，以及须要的数据跟资料，并对其产物质量担负。▲监理单元品质操纵的目标：经过考核施工品质文件、讲演报表及采用现场旁站、巡查、平行检测等方法进展施工进程品质监理；并应用施工指令跟结算支付操纵等手腕，监控施工承包单元的品质运动行动、和谐施工关联履行监督义务，以保障工程品质到达施工条约跟计划文件所规则的品质规范。▲自控主体的品质认识跟才干是要害；是施工品质的决议因素；自控主体不克不及因为监控主体的存在而加重或罢黜责任。▲施工阶段品质操纵的全然方法：自立操纵与监督操纵、事先预控与事中操纵、静态跟踪与纠偏操纵相联合。▲施工品质计划的体例主体：应由自控主体即施工总承包企业进展体例。平行承发包方法下，各承包单元应分不编制施工品质计划；在总分包方法下，施工总承包单元应体例总承包工程范畴的施工品质计划，各分包单元体例响应分包范畴的施工品质计划，作为施工总承包方品质计划的深入跟构成。施工总承包方有义务对各分包施工品质计划的编

制进展指点跟考核，并承当响应施工品质的连带义务。▲施工品质计划的方法：工程工程施工品质计划、工程工程施工构造计划〔含品质计划〕、施工工程管理施行计划〔含施工品质计划〕。▲施工品质计划的审批次序：1、施工企业外部的审批：平日是由工程司理部掌管体例，报企业构造管理层同意，并报送工程监理机构核精确认。2、工程监理机构的检察：施行监理的施工工程，施工承包单元必需填写《施工构造计划报审表》并附施工构造计划，报送监理机构检察。规范规则工程监理机构在工程动工前，总监理工程师应构造专业监理工程师检察承包单元报送的施工构造计划报审表，提出看法，并经总监理工程师考核、签认后报树破单元。▲审批关联的处理原那么：1、充沛发扬品质自控主体跟监控主体的独特感化，在保持工程品质规范跟品质操纵才干的前提下，准确处理承包人好处跟工程好处的关联；施工企业外部的审批起首应从履行工程承包条约的角度，检察实现条约品质目标的合感性跟可行性，以工程品质计划向发包方供给信赖。2、施工品质计划在审批进程中，对监理工程师检察所提出的倡议、盼望、请求等看法能否采用及采用水平，应由负责品质计划体例的施工单元自立决议。在满意条约跟相干法例请求的状况下，断定品质计划的调剂、修改跟优化，并承当响应履行结果的义务。3、经过按规则次序检察同意的施工品质计划，在施前进程如因前提变更需要对某些主要决议进展修改时，其修改内容仍应依照响应次序经过审批后履行。▲施工品质操纵点的施行要紧是经过操纵点的静态设置跟静态跟踪管理来实现的。▲施行树破工程监理的施工工程，应依照现场工程监理机构的请求，对施任务业品质操纵点，依照差别的性子跟管理请求，细分为“见证点〞跟“待检核检束〞进展施工品质的监督跟反省。凡属“见证点〞的施任务业，如主要部位、特种功课、专门工艺等，施工方必需在该项任务开场前24小时，书面告诉现场监理机构到位旁站，见证施任务业进程；凡属“待检核检束〞的施任务业。如荫蔽工程等，施工方必需在实现施工品质自检的根底上，提早24小时告诉工程监理机构进展反省验收之后，才干进展工程荫蔽跟下道工序的施工。未经过监理机构反省跟验收及格，不得进展工程荫蔽或下道工序的施工。▲施任务业品质的自控主体：是施工承包方跟供给方，他们不克不及因为监控主体的存在跟监控义务的施行而免责。▲施任务业品质的监控主体：业主、监理、计划单元、当局的工程品质监督部分。▲施任务业品质的自控次序:功课技巧交底〔是施工构造计划跟施工计划的具体化，内容必需存在可行性跟可操纵性〕;

功课运动的施行；功课品质的测验〔自检、互检、专检、交代检、旁站反省、平行检测；他是品质验收的根底，已完测验批及分部分项工程的施工品质，必需在施工单元实现品质自检并确认及格后，才干报送监理机构进展反省验收〕▲施任务业品质自控的请求：防备为主、重点操纵、保持规范、记载完好。▲施任务业品质的无效轨制：品质例会轨制、样板轨制、挂牌轨制。。▲施工品质的事先预控：以施工准备任务为核心，包含：施工前提的考察剖析、施工图纸的会审跟计划交底、施工构造计划文件〔以施工技巧计划为核心，是直截了当指点现场施任务业技巧运动跟管理任务的纲要性文件〕的编写跟检察、工程丈量定位跟标高基准点的操纵、施工分包单元的选择跟资历检察、资料装备推销的品质操纵、施工机器装备及工用具的设置与功用操纵。▲施工品质的事中操纵：是最全然的操纵道路，全然道路有包含：施工技巧复核、施工计量管理、见证取样送检、技巧审定跟计划变卦、荫蔽工程验收。▲施工品质的预先操纵：已竣工程的制品爱护、施工品质反省验收。现场品质检测办法尤为主要：目测、实测、试验。每每考课本的例子。现场品质反省〔1〕现场品质反省的内容〔2〕现场品质反省的办法要紧有目测法、实测法跟试验法等。目测法其手腕可归纳综合为“看、摸、敲、照〞四个字。实测法其手腕可归纳综合为“靠、量、吊、套〞四个字。试验法要紧包含理化试验跟无损试验。1Z204040树破工程工程品质验收▲施工品质验收：测验批分项工程分部工程单元工程〔动工〕业主构造者合监理工程师总监理工程师1、主控工程跟普通项所含子工程品质验收均应及格

格标准目标品质经抽样测验及格；品质操纵资料完好所含测验批有关平安及功用的检的品质验收验跟抽样检测结果应子工程有关平安跟功用的检测资料应完好2、存在完好的施工操要紧功用工程的抽查结果契合规则不雅感品质验收应契合请求作依照、品质反省记载记载完好契合有关规则1Z204050施工品质不及格的处理▲施工进程品质验收不及格的处理：1、在测验批验收时，对严峻的缺点应推倒重来，普通的缺点经过翻修或改换用具、装备予以处理后从新进展验收；当判定结果能够达2、个不测验零售觉试块强度不满意请求难以断定能否验收时，应请有天资的法定检测单元判定，到计划请求时，应经过验收；3、当检测判定达不到计划请求、但经原计划单元核算仍能满意结构平安跟应勤奋用的测验批，可予以验收；4、严峻品质缺点或超越测验批范畴内的缺点，经法定检测单元检测判定后，以为不克不及满意最低限度的平安贮存跟使勤奋用，那么必需进展加固处理，尽管改动形状尺寸，但能满意平安应用请求，可按技巧处理计划跟协商文件验收；5、经过返修或加固后仍不克不及满意平安应用请求的分部工程、单元工程，严禁验收。▲动工工程品质验收的依照：工程承包条约；工程施工图纸；工程施工验收一致规范；专业工程施工品质规范；建想法律、法例、管理规范跟技巧规范。▲树破单元该当自动工验收及格之日起15日内，将树破工程动工验收讲演跟计划、公安消防、环保等部分出具的认可文件或答应应用文件，报树破行政主管部分或其余相干部分存案。▲存案部分收到存案文件资料后的15日内，对文件资料进展检察，契合请求的工程，在验收存案表上加盖“动工验收存案公用章〞，如发觉有违背相干规则的，应责令停顿应用，从新构造动工验收。▲品质事变依照形成丧掉的水平分级：特不严重事变：30人逝世亡、100人以上重伤、1亿元丧掉；严重事变：10-30人逝世亡、50-100人重伤、5000万-1亿丧掉；较年夜事变：3-10人逝世亡、10-50人重伤、1000万-5000万丧掉；普通事变：3人以下逝世亡、10人以下重伤、100-1000万丧掉。

1Z204060数理统计办法在施工品质管理中的感化▲工程品质统计办法有①分层法②因果剖析图法③陈列图法④直方图法▲分层法的全然思维是对工程品质状况的考察跟品质征询题的剖析，必需分门不类地进行，以便精确无效地寻出征询题及其缘故。要害是考察剖析的类不跟档次分别，跟统计目标取得原始数据。依照管理需要▲因果剖析图法的全然道理是对每一个品质特征或征询题，逐层深入排查能够缘故，断定此中最要紧缘故。▲陈列图法中累计频率0～80％定为A类征询题，即要紧征询题，进展重点管理；将累计频率在80％～90％区间的征询题定为B类征询题，即主要征询题，作为次重点管理；将其余累计频率在90％～100％区间的征询题定为C类征询题，即普通征询题，依照惯例恰当增强管理。以上方法称为ABC分类管理法。▲直方图法面授详讲1Z204070树破工程工程品质的当局监督1Z204071当局对工程品质的监督本能机能▲当局品质监督的属于行政法律行动。▲监督本能机能包含三方面：⑴监督反省施工现场工程树破参加各方反省工程实体的施工品质⑶监管工程品质验收。主体的品质行动⑵监督▲当局品质监督的权限：①请求被反省的单元供给有关工程品质的文件跟资料；被反省单元的施工现场进展反省；③发觉有妨碍工程品质的征询题时，责令矫正。▲树破工程品质监督管理，可由树破行政主管部分或许委托的树破工程品质监督机构具体施行。②进入1Z204072当局对工程品质监督的内容▲树破单元担负品质监督申报。▲动工前品质监督的重点是参加工程树破各方主体的品质保障系统跟相干证书、手续等。▲在分部工程验收时，请求树破树破单元将各方具名的品质验收证实在验收后3天内报监督机构存案。对施工进程中查实的征询题签发“品质征询题整改告诉单〞或“部分停息施工指令单〞，对征询题严峻的单元收回“暂时收缴天资证书告诉书〞等处理看法。

▲动工阶段的品质监督：①做好动工验收前的品质复查②参加动工验收集会③体例单元工程品质监督讲演〔5天内提交〕④树破树破工程品质监督档案〔按单元工程树破〕1Z205000树破工程职业安康平安与情况管理1Z205010职业安康平安管理系统与情况管理系统▲职业安康平安是指妨碍任务场合内的员工、暂时任务职员、条约方职员、访征询者跟其不职员安康平安的前提跟因素。情况是指“构造运转的外部存在〞。▲职业安康平安与情况管理系统的一样点差别点：①需要满意的东西差别②管理的着重点有所差别。：①管理目标全然不合②管理道理全然一样③不规则具体的绩效规范。▲职业安康平安管理系统由“范畴〞系因素〞四部分构成。“援用规范〞“界说〞“职业安康平安管理体▲职业安康平安管理系统的运转方法采使劲零碎化的戴明模子，即一个静态轮回并螺旋回升的零碎化管理方法。10个核心因素包含：①职业安康平安目标②对危险源的辨识、风险评估跟危险操纵的谋划③法例跟其余请求④目标⑤结构跟职责⑥职业安康平安管理计划⑦运转操纵⑧绩效丈量跟监督⑨考核⑩管理评审▲7个辅佐性因素包含：①培训、认识跟才干②协商跟相同③文件④文件跟资料操纵⑤应急准备跟呼应⑥事变、事情、不契合、改正跟防备办法⑦记载跟记载管理▲职业安康平安管理的目标是避免跟增加消费平安事变、爱护产物消费者的安康与安全、保障国平易近年夜众的性命跟财富免受丧掉。展开与人类的生涯情况相和谐。情况爱护的目标是爱护生态情况，使社会的经济▲职业安康平安与情况管理在树破工程工程决议阶段的任务是：情况爱护方面的审批手续②进展树破工程工程情况妨碍评估战争安预评估▲职业安康平安与情况管理在树破工程工程计划阶段的任务是：①操持种种有关平安与①进展情况爱护装备跟平安装备的计划②提出保障施任务业职员平安跟防备消费平安事变的办法倡议▲工程施工阶段：树破单元请求支付施工答应证时，该当供给树破工程有关平安施工措

施的资料。自动工讲演同意之日起本企业的平安消费负片面义务。15日内去存案。施工企业在其经营消费的运动中必需对企业的代表人是平安消费的第一担负人，工程司理是施工项目消费的要紧担负人。树破工程履行总承包的，由总承包单元对施工现场的平安消费负总责并自行实现主体结构施工；总承包单元跟分包单元对分包工程的平安消费承当连带义务；分包单元答允受总包单元的平安消费管理，担要紧义务。对不听从管理招致消费平安事变的，由分包单元承▲工程验收试运转阶段：环保行政主管部分应在收到请求环保装备动工验收之日起30天内实现验收；对于需要试消费的树破工程工程，应自投入试消费之日起保装备动工验收。3个月内请求环1Z205020树破工程平安消费管理▲平安消费义务制是最全然的平安管理轨制，是所有平安管理轨制的核心。平安消费的原那么是“管消费的同时必需管平安〞。▲三级平安教导对树破工程来说，具体是指企业〔企业主管指点〕人〕、班组〔班组长〕三级。、工程〔工程级担负必需与主体结构同时▲“三同时〞轨制是指其平安消费装备必需契合国度规则的规范，计划、同时施工、同时投入消费跟应用。第一、第二类危险源的识不迭办法，面授讲▲危险源辨识办法：⑴专家考察法〔脑筋风暴法跟德尔菲法〕⑵平安反省表法▲平安操纵的目标是增加跟消弭消费进程中的事变，保障职员安康平安跟财富免受损掉。具体为：①增加或消弭人的不平安行动的目标②增加或消弭装备、目标③改良消费情况跟爱护天然情况的目标。资料的不平安形态的

▲施工平安操纵特色：①操纵面广②操纵的静态性③操纵零碎穿插性④操纵的谨严性。▲施工平安操纵的次序：①断定每项具体树破工程的平安目标②体例树破工程工程平安技巧办法计划③平安技巧办法计划的落实跟施行④平安技巧办法计划的验证⑤继续改良根据平安技巧办法计划的验证结果，对不适合的平安技巧办法计划进展修改跟完美。▲工程施工平安技巧办法计划是落实全操纵的指点性文件。“防备为主〞目标的具体表白，是进展工程工程安▲施工平安技巧办法的普通请求：①在工程动工前制订②片面性③针对性④力图片面、具体、牢靠⑤包含应急预案⑥要有可行性跟可操纵性▲平安技巧办法中必需包含施工总破体图。工程，应体例专项施工计划战争安办法。结构庞杂，危险性年夜、特征较多的分部分项▲工程工程平安反省的目标是为了消弭隐患、避免事变、改良苏息前提及进步员工平安消费认识，是平安操纵任务的一项主要内容。行。施工工程的平安反省由工程司理构造，活期进▲平安反省的要紧范例：①片面平安反省②常常性平安反省③专业或专职平安管理职员的专业平安反省④时节性平安反省⑤节沐日反省⑥要害部分重点平安反省▲平安反省的要紧内容〔6查〕：①查思维②查轨制③查管理④查隐患⑤查整改⑥查事故处理▲树破工程平安隐患包含：①人的不平安因素②物的不平安形态③构造管理上的不平安▲平安事变隐患管理原那么：①冗余平安度管理原那么②单项隐患综合管理原那么③事变直截了当因素隐患与直接隐患并治原那么④防备与减灾偏重管理原那么⑤重点管理原那么⑥静态管理原那么1Z205030树破工程消费平安事变应急预案跟事变处理▲应急预案系统包含：①综合应急预案②专项应急预案③现场处理计划。▲应急预案评审：地点各级平安消费监督管理部分该当构造有关专家对本部分体例的应急预案进展判定，须要时能够召开听证会。▲应急预案存案：地点各级平安消费监督管理部分的应急预案，该当报同级国平易近当局跟上一级平安消费监督管理部分存案当抄送同级平安消费监督管理部分。。其余负有平安消费监督管理职责的部分的应急预案，应

▲依照事变发作的缘故分类，职业侵害事变分为20类，此中与修建业有关的是物体袭击、车辆侵害、机器侵害、起重侵害、触电、灼烫、火警、高处坠落、坍塌、炸药爆炸、中毒跟梗塞、其余侵害12类：▲按事变结果严峻水平分类，分为重伤事变、重伤事变、逝世亡事变、严重伤亡事变、特年夜伤亡事变。▲重伤事变：苏息1个任务日以上，105个任务日以下。重伤事变：丧掉105任务日以上的掉能侵害。逝世亡事变：一次事变中逝世亡职工1～2人的事变。严重伤亡事变：一次事变中逝世亡3人以上〔含3人〕的事变。特年夜伤亡事变：一次事变中逝世亡10人〔含10人〕的事故。按事变形成的职员伤亡或许直截了当经济丧掉分类：〔同品质事变〕▲平安事变处理的原那么〔四不放过原那么〕：①事变缘故未查清不放过②事变义务人未受四处理不放过③事变义务人跟四周年夜众不收到教导不放过④事变不制订实在可行的整改办法不放过。▲树破工程平安事变处理：①敏捷挽救伤员并爱护事变现场②构造考察，展开事变考察③现场勘查④剖析事变缘故⑤制订防备办法⑥提交事变考察讲演⑦事变的审理跟了案▲事变发作后，事变现场有关职员该当破刻向本单元担负人讲演，单元担负人接到平安事变讲演后，该当于1小时外向事变发作地县级以上国平易近当局平安消费监督管理部分跟负有平安消费监督管理职责的有关部分讲演。状况紧急时，事变现场有关职员能够直截了当向事变发生地县级以上国平易近当局平安消费监督管理部分跟负有平安消费监督管理职责的有关部分报告。▲平安消费监督管理部分跟负有平安消费监督职责的有关部分逐级上报事变状况，每级上报的时辰不得超越2小时。▲特不严重事变、严重事变逐级上报至国务院督管理职责的有关部分；较年夜事变逐级上报至省、自治区、直辖市国平易近当局平安消费监督管平安消费监督管理部分跟负有平安消费监理部分跟负有平安消费管理职责的有关部分；普通事变上报至设区的市级国平易近当局平安消费监督管理部分跟负有平安消费监督管理职责的有关部分。1Z205040树破工程施工现场文化施工跟情况爱护的请求▲工程司理为现场文化施工的第一义务人。▲施工现场必需履行封锁管理，设置收支口年夜门。郊区要紧路段跟其余触及市容景不雅路

段的工地设置围挡的高度不低于2.5米，其余工地的围挡高度不低于1.8米。▲五牌一图是指：工程概略牌、管理职员名单及监督牌、消防捍卫〔防火义务〕牌、平安消费牌、文化施工牌跟施工现场破体图。▲能够严峻妨碍工程地点地住平易近生涯情况品质的树破工程工程，以及存在严重看法不合的树破工程工程，环保总局能够进行听证会。必需与主体工程同时计划、同时施工、同时投产使▲树破工程工程中防治净化的装备，用。防治净化的装备必需经原审批情况妨碍讲演书的情况爱护行政部分验收及格方可投入使用。▲对施工厂界内的净化防治是职业安康平安征询题，对四周情况的净化防治是情况爱护的征询题。▲施工现场渣滓渣土要实时清理呈现场。▲矮小修建物清理施工渣滓时，要应用物，严禁腾空随便抛散。封锁式的容器或许采用其余办法处理空中放弃▲车辆开收工地要做到不带泥沙，全然做到不洒土、不扬尘，增加对四周情况净化。▲制止将有毒有害放弃物作土方回填。▲施工现场搅拌站废水，先制水磨石的污水，电石〔碳化钙〕的污水必需经积淀池积淀及格后再排放。▲现场寄存油料，必需对库房空中进展防渗处理。施工现场100人以上的暂时食堂，污水排放时可设置浅易无效的隔油池。核心都会施工现场的暂时茅厕可采用水冲式茅厕。▲噪声操纵能够从①声源②传达道路③接纳者防护等来思索。声源上落低噪声，是避免噪声净化的最全然办法。晚10点到越日早6点之间停顿强噪声功课。▲固体废料处理的全然思维是：采用资本化、减量化、有害化的处理。固体废料的要紧处理办法有：①接纳应用②减量化处理③燃烧④动摇跟固化⑤填埋

1Z206000树破工程条约与条约管理1Z206010树破工程施工招标与招标1Z206011施工招标的内容▲施工招标应存在的前提：①招标人曾经依法成破②开端计划及概算该当履行审批手续的，曾经同意③招标范畴、招标方法跟招标构造方法等该当履行批准手续的，响应资金或资金起源曾经落实⑤有招标所需的计划图纸及技巧资料。曾经批准④有▲宜采用招标方法断定承包人的工程：①年夜型根底装备、公用奇迹等关联社会年夜众好处、年夜众平安的工程②全体或许部分应用国有资金投资或许国度融资的工程③应用国际构造或者本国当局资金的工程▲招标分为①地下招标②约请招标两种方法。地下招标亦称有限竞争性招标，招标人在年夜众媒体上宣布招标布告，提出招标工程跟请求，契合前提的所有法人或许构造都能够参加招标竞争，都有等同竞争的时机。约请招标亦称有限竞争性招标，招标人事先经过考察跟筛选，将招标约请书发给某些特定的法人或许构造，约请其参加招标。采用约请招标，应向三个以上的法人或许构造收回招标约请书。过同意。普通应采用地下招标，假如要采用约请招标，需经▲采用约请招标的状况：①工程技巧庞杂或有专门请求，国度平安、国度机密或许抢险救灾，适合招标但不宜地下招标的；④拟地下招标的用度与工程的代价比拟，不值得的⑤法律、法例规则不宜地下只要年夜批多少家潜伏招标人可供选择的②受天然地区情况限度的③触及

招标的。▲招标人自行操持招标事件，该当存在体例招标文件的才干跟构造评标的才干。▲工程招标代办机构资历分为甲、乙两级。此中乙级工程招标代办机构只能承当工程投资额〔不含征地费、年夜市政配套费与拆迁弥补费〕3000万元以下的工程招标代办营业。工程招标代办机构能够跨省、自治区、直辖市承当工程招标代办营业。▲招标布告该当载明①招标人的称号跟地点②招标工程的性子、③招标停止日期④猎取招标文件的办法数目、施行地点跟时辰▲招标人或其委托的招标代办机构应至多在一家指定的前言宣布招标布告。▲自招标文件或许资历预审文件出卖之日起至停顿出卖之日止，最短不得少于5个任务日。▲招标人必需公费购置相干招标或资历预审文件，但对招标文件或资历预审文件的免费该当公道，不得以营利为目标。▲招标信息的修改，必需依照以下原那么：①时限：招标人假定对招标信息进展修改，该当在招标文件请求提交招标文件停止时辰至多15日前收回；②方法：所有廓清文件必需以书面方法进展；③片面：所有廓清文件必需应直截了当告诉所有招标文件收受人。▲资历检察分为资历预审跟资历后审。资历预审是指招标人在招标开场之前或许开场初期，由招标人对请求参加招标的潜伏招标人进展天资前提、事迹、信用、技巧、资金等多方面的状况进展资历检察；经认定及格的潜伏招标人，才干够参加招标。▲标前集会也称为招标准备会或招标文件交底会，是招标人依照招标须知规则的时辰跟地点召开的集会。当弥补文件与招标文件不不合时，以弥补文件为准。▲开端评审要紧是进展契合性检察，即重点检察招标书能否本质上呼应了招标文件的要求。检察的内容包含：招标资历检察、招标文件完好性检察、招标担保的无效性、与招标文件能否有明显的差别跟保存等。具体评审是评标的核心，是对标书进展本质性检察，包含技术评审跟商务评审。评标终了应当推举中标候选人。评标委员会推举的中标候选人限制在1至3人，并表明陈列次序。1Z206012施工招标的内容▲施工招标的次序：①研讨招标文件②进展各项考察研讨③复核工程量④选择施工计划⑤招标盘算⑥断定招标战略⑦正式招标▲研讨招标文件的重点应放在招标者须知、条约条目、计划图纸、工厂范畴及工程量表上，还要研讨技巧规范请求，看能否有专门的请求。

▲在招标时需要留意以下多少方面：①留意招标的停止日期②招标文件的齐备性③留意标书的规范〔全然内容是：签章、密封〕④留意招标的担保1Z206013条约的会谈与签约▲树破工程条约的订破采用要约跟许诺方法。招标人经过媒体宣布招标布告，或向契合要约约请；招标文件为要约，中标告诉书为许诺。前提的招标人收回招标文件，为▲依照计价方法的差别，树破工程施工条约能够分为条约。树破工程施工条约的付款分为四个阶段进展，即：退还保存金总价条约、单价条约跟本钱加报答预支款、工程进度款、终极付款跟▲在条约会谈阶段单方会谈的结果普通以判纪要》方法，形成书面文件。《条约补遗》的方法，偶然也能够以《条约谈1Z206020树破工程条约的内容1Z206021控制施工承包条约的内容▲施工条约树模文本构成：①协定书②通用条目③公用条目▲条约通用条目规则的优先说明次序为：①协定书〔包含弥补协定〕②中标告诉书③投标书及其附件④公用条目⑤通用条约条目⑥有关规范、⑨工程报价单或估算书规范及技巧文件⑦图纸⑧工程量清单▲工程师明白为工程监理单元委派的总监理工程师或发包人指定的履行条约的代表。▲工期是指发包人跟承包人在协定书中商定，依照总日历天数〔包含法定节沐日〕盘算的承包天数。承发包单方必需在协定书中明白商定工期，工验收经过，实践动工日期为承包人送交动工验收讲演的日期；收的，实践动工日期为承包人修改后提请发包人验收的日期。包含动工日期跟动工日期。工程竣工程按发包人修改后经过验▲工程师对进度计划予以确认或许提出修改看法，并难罢黜承包人对施工构造计划跟工程进度计划自身的缺点答允当的义务。承当响应的危险。因为种种缘故形成的工期迁延或用度丧掉，由义务方▲发包人收到动工验收讲演后28天内构造验收，并在验收后14天内赐与承认或提出修改看法，承包人该当按请求进展修改，并承当因自身缘故形成修改的用度。14天内不提出29天起承当工修改看法的，那么视为动工验收讲演曾经被承认。28天内不构造验收的，从第

程保存及所有不测义务。▲承包人进展自检，并在荫蔽或两头验收前▲工程师的反省测验不该妨碍施工的畸形进展，48小时以书面方法告诉工程师验收。如妨碍施工畸形进展，反省测验不及格时，妨碍畸形施工的用度由承包人承当。承当，响应顺延工期。除此之外，妨碍畸形施工的追加条约价款由发包人▲工程试车分为：⑴单机无负荷试车：由承包人构造，在试车前48小时以书面方法通知工程师⑵联动无负荷试车：发包人构造试车投料试车：工程动工验收后由发包人担负。▲工程未经动工验收或动工验收未经过的，发作的品质征询题及其余征询题，由发包人承当义务。，在试车前48小时以书面方法告诉承包人⑶发包人不得应用。发包人强行应用时，由此▲承包人应在工程动工验收前与发包人签署品质保修书，品质保修书包含①工程品质保修范畴跟内容②品质保修期③品质保修义务④品质保修金的支付办法▲发包人在所供资料装备到货前24小时以书面方法告诉承包人，由承包人派人与发包人独特盘点；盘点后由承包人妥当保存，发包人支付保存用度；资料装备应用前由承包人负责测验试验，不及格的不得应用，测验或试验用度由发包人承当。▲承包人在工程变卦断定后14天内提出变卦工程价款的讲演，经工程师确认后调剂合28天内，承包人向发包人递交动工结算讲演及完好同价款。动工验收讲演经发包人承认后的结算资料。▲保修期满，承包人履行了保修任务，发包人应在品质保修期满后14天内结算，将剩余保修金跟按工程品质保修书商定银行利率盘算的本钱一同返还承包人。▲分包人跟发包人的关联，两头永世有总包，故分包人与发包人不克不及发作直截了当任务联络。▲分包条约价款能够采用以下三种中的一种：①固订价钱②可调价钱③本钱加报答。▲分包条约价款与总包条约响应部分无任何连带关联。▲分包人不得将其承包的工程转包或许再分包给不人，务功课再分包给存在响应天资的劳务分包人。分包人经承包人赞同能够将其劳▲对于劳务酬劳支付的时辰，请记着14天。1Z206022物质推销条约的内容▲包装物普通应由修建资料的供方担负供给，同时普通不得别的向需方收取包装费。▲交货日期断定方法：⑴供方担负送货的，以推销方收货戳记的日期为准⑵推销方提货

的，以供货方按条约规则告诉的提货日期为准⑶凡委托运输部分或单元运输、送货或代运的产物，普通以供货方发运产物时承运单元签发的日期为准，期为准。不是以向承运单元提出请求的日▲资料价钱确实定方法：⑴有国度订价的资料，应按国度订价履行⑵按规则应由国度定价的但国度尚无订价的资料，需单方协商断订价钱。其价钱报请物价主管部分同意⑶不属于国度订价的产物，由供▲资料结算方法：①现金支付②转账结算③异地托收承付▲装备推销条约采用牢固总价条约，在条约交货期内价钱不进展调剂。条约价款支付分为三次：⑴装备制作前，支付10％预支款；⑵物质投递交货地点，支付80％；⑶保障期满，签发终极验收证书后支付残余10％。1Z206023工程总承包条约的内容▲《修建企业天资管理规则》规则了天资类不。专业承包序列企业的天资设二至三个品级，60个▲业主方把树破工程工程的计划任务跟施工任务进展综合委托的方法称为树破工程项目总承包或工程总承包。▲在工程总承包方法下，条约中的任何规则均不该招致计划职员或计划分包者与业主之间发生任何条约关联或专业关联。1Z206024工程监理条约的要紧内容〔了解〕监理人的权益：选择工程总承包人的倡议权、选择工程分包人的承认权假如因监理人的差错而形成了委托人的经济丧掉，得超越监理酬劳总额〔撤除税金〕。该当向委托人抵偿。累计抵偿总额不劳务分包人施工开场前，承包人应取得发包工资施工园地内的自有职员落第三人职员生命财富操持的保险，且不需要劳务分包人支付保险用度。运至施工园地用于劳务施工的资料跟待装置的装备，要劳务分包人支付保险用度。由承包人操持或取得保险，且不需承包人必需为租赁或供给给劳务分包人应用的施工机器装备操持保险，并支付保险费用。劳务分包人必需为从事危险功课的职工操持不测侵害险，并为施工园地内自有职员性命

财富跟施工机器装备操持保险，支付保险用度。劳务酬劳能够采用以下方法中的任何一种：⑴牢固劳务酬劳〔含管理费〕；⑵商定差别工种劳务的计时单价〔含管理费〕，按确认的工时盘算；⑶商定差别任务后果的计件单价管理费〕，按确认的工程量盘算。〔含劳务分包人不得将条约项下的劳务功课转包或再分包给不人。1Z206030条约计价方法▲树破工程施工承包条约的计价方法：①总价条约②单价条约③本钱加报答条约1Z206031单价条约的应用▲当施工发包的工程内容跟工程量一时髦不克不及十清晰确、具体地予以规则时，能够采用单价条约。单价条约的特色是单价优先。▲单价条约对业主的缺乏之处：业主跟承包商都不存在工程量方面的危险。业主需要安排专门力气来核实曾经发作的工程量，需要在施工进程中破费很多精神，和谐任务量年夜，对投资操纵倒霉。▲单价条约又分为牢固单价条约跟变更单价条约。▲牢固单价条约前提下，不管发作哪些妨碍价钱的因素都错误单价进展调剂，因而对承包商而言就存在必定危险。牢固单价条约实用于工期较短，工程质变更幅度不会太年夜的工程。▲变更单价条约能够商定呈现以下状况调剂单价收缩到达必定水平；⑶政策发作变更时。：⑴实践工程量发作较年夜变更；⑵通货1Z206032总价条约的应用▲总价条约也称作总价包干条约，前提不发作变更时，业主付给承包商的价款总额不发作变更。条约。即依照施工招标时的请求跟前提，当施工内容跟有关分为牢固总价条约跟变更总价▲采用牢固总价条约，工程任务跟内容明白，业主的请求跟前提清晰，条约总价一次包逝世，牢固稳定。对业主而言，条约签署时就全然上断定工程的总投资额，对投资操纵有利。承包商的危险要紧是两方面：①价钱危险、②任务量危险。▲牢固总价条约实用状况：⑴工程量小、工期短，估量在施工进程中情况因素变更小，工程前提动摇且公道；⑵计划具体，图纸完好、清晰，工程任务跟范畴明白；⑶结构跟技巧

庞杂，危险小；⑷招标期绝对拮据，承包商能够有充分的时辰具体考察现场、复核工程量，剖析招标文件，订定施工计划。▲在变更总价条约中，计划变卦、工程质变更、通货收缩等危险由业主方承当。依照《建设工程施工条约树模文本》，条约单方可商定，在以下四种前提下可对条约价款进展调剂：①法律、法例跟国度有关政策变更妨碍条约价款；②工程造价管理部分宣布的价风格整；③一周内非承包商缘故停水、停电、停气形成的复工累计超越8小时；④单方商定的其余因素。1Z206033熟习本钱加报答条约的应用▲本钱加报答条约，承包商不承当任何价钱变更跟工程质变更的危险，这些危险由业主承当，对业主的投资操纵倒霉。实用于：⑴工程特不庞杂，工程技巧、结构计划不克不及预先确定；⑵时辰特不紧急，来不迭进展具体的计划跟商谈。▲对业主而言长处有：⑴经过火段施工延长工期；⑵增加承包商的统一心情；⑶应用承包商的施工技巧专家，协助改良或弥补计划的缺乏；⑷业主能够较深入地参与跟操纵工程施工跟管理▲本钱加报答条约的方法：⑴本钱加牢固用度条约；⑵本钱加牢固比例用度条约；本加奖金条约；⑷最年夜本钱加用度条约⑶成1Z206040树破工程担保现金、保兑支票、银行汇票、现金支招标人保障中标后履行签署本钱报条约的任务2%，不超越80万招标保障金无效期超越招标无效期30天。票、弗成打消信用证、银行保函、由保险公司或担保公司出具招标保障书招标担保2%，不超越勘探计划万，国际上2%~5%，10中标的招标人提交的保障履行合同任务跟义务的担保银行履约保函〔条约金额始于工程动工，终止日期为工程动工交付之日或许保修期满之日。10%〕银行履约保函、履约担保书、保存金履约担保保存金〔承包人实现修补缺点任务的保障，普通为

每次工程进度款的10%总额限度在总条约价款5%〔最高不超越10%*，工程移交，支付一半，品质保修期另一半。〕承包人向发包人供给预支款担保，公道应用发包人签署条约后，支付预支款前，预支款逐月扣除，担保也响应增加。银行保函、担保公司供给担保、典质预支款担保预支款为条约金额10%预支款供给的担保。等方法。银行保函、担保公司担保、履约保障金。发包人的支付担保应是金额担保。招标年夜家供给的保障履行条约工程款支付任务的担保分段转动担保，本段清理完进入下段，签署担保条约，作为条约附件。支付担保20~25%付款担保承包人向分包人付款的担保〔国际上〕1Z206050树破工程施工条约施行1Z206051施工条约剖析的任务▲条约剖析的目标跟感化表白在以下多少个方面：⑴剖析条约中的破绽，说明有争议的内容；⑵剖析条约危险，制订危险对策；⑶条约任务剖析、落实。1Z206052施工条约交底的目标跟任务▲条约交底的目标跟任务：⑴对条约的要紧内容告竣不合了解；⑵将种种合共事情的责任分降落实到各工程小组或分包人；⑶将工程工程跟任务剖析，明白其品质跟技巧请求以及施行的留意要点等；⑷明白各项任务或各个工程的工期请求；⑸明白本钱目标跟耗费规范；⑹明白相干事情之间的逻辑关联；⑺明白各个工程小组〔分包人〕之间的义务界线；⑻明白完不成任务的妨碍跟法律结果；⑼明白条约有关各方〔如业主、监理工程师〕的义务跟任务

1Z206053施工条约施行的操纵▲承包单元作为履行条约任务的主体，必需对条约履行者的履行状况进展跟踪、监督跟⑶业主跟其委并承当由此造操纵，确保条约任务的完整履行。▲条约跟踪的东西：⑴承包的任务；⑵工程小组或分包人的工程跟任务；托的工程师的任务。▲对专业分包人的任务跟担负的工程，总承包商负有协谐跟管理的义务，成的丧掉。▲依照我国施工条约树模文本，工程变卦包含计划变卦跟工程品质规范等其余本质性内容的变卦，此中计划变卦包含：⑴变动工程有关部分的标高、基线、地位跟尺寸；⑵增减合同中商定的工程量；⑶改动有关工程施工时辰跟次序；⑷其余有关工程变卦需要的附加任务。▲承包商提出的工程变卦，应当交与工程师检察并同意；由计划方提出的工程变卦应当与业主协商或经业主检察并同意；单元协商，并普通经过工程师收回。由业主方提出的工程变卦，触及到计划修改的应当与计划▲承包商必需无前提地履行工程变卦的指令。即便工程变卦价款不断定，或许承包人对工程师容许赐与付款的金额不称心，处理办法。承包人也必需一边进展变卦功课，一边依照条约追求1Z206054施工分担保理的办法▲普通状况下，不管是业主指定的分包单元依然施工总承包或施工总承担保理单元选定的分包单元，其分包条约基本上与施工总承包或施工总承担保理单元签署。义务，也是由施工总承包或施工总承担保理单元承当。对分包单元的管理▲对施工分包进展管理的第一义务主体是施工总承包单元或施工总承担保理单元。1Z206055施工条约履前进程中的诚信自律▲“陪标〞会形成以下征询题：一是因为招标单元之间的竞争年夜年夜增加或许不竞争，造成中标单元低价中标，以致于树破单元支付过高的树破资金；施工现场，给工程品质买下了隐患。二是天资不高的施工单元进入

1Z206060树破工程索赔1Z206061索赔的依照▲树破工程索赔平日是指在工程条约履前进程中，条约当事人一方因对方不履行或未能准确履行条约或许因为其余非自身因素而遭到经济丧掉或权益侵害，对方提出经济或时辰弥补请求的行动。经过条约规则的次序向▲依照索赔的目标跟请求分为工期索赔跟用度索赔。▲索赔成破，同时存在三年夜前提前提：⑴与条约对比，事情已形成了承包人工程工程成本的额定收入，或直截了当工期丧掉；⑵形成用度添加或工期丧掉的缘故，按条约商定不属于承包人的行动义务或危险义务；⑶承包人按条约规则的次序跟时辰提交索赔动向告诉跟索赔报告。▲索赔的依照：①条约文件〔最要紧依照〕；②法律、法例；③工程树破惯例。▲索赔证据的全然请求：①实在性②实时性③片面性④关联性⑤无效性1Z206062索赔的办法▲索赔动向告诉是索赔任务次序的第一步。▲收回索