2023年石油和天然气开采专业及辅助性活动行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告

2023年石油和天然气开采专业及辅助性活动行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告TOC\o"1-3"\h\u一、2023-2028年石油和天然气开采专业及辅助性活动企业市场突破具体策略 4(一)、密切关注竞争对手的策略，提高石油和天然气开采专业及辅助性活动产品在行业内的竞争力 4(二)、使用石油和天然气开采专业及辅助性活动行业市场渗透策略，不断开发新客户 5(三)、实施石油和天然气开采专业及辅助性活动行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 5(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 5(五)、实施线上线下融合，深化石油和天然气开采专业及辅助性活动行业国内外市场拓展 6(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 6二、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业数据预测与分析 7(一)、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业时间序列预测与分析 7(二)、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业时间曲线预测模型分析 8(三)、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业差分方程预测模型分析 8(四)、未来5-10年石油和天然气开采专业及辅助性活动行业预测结论 9三、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业政策环境 10(一)、政策持续利好石油和天然气开采专业及辅助性活动行业发展 10(二)、行业政策体系日趋完善 10(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 11(四)、宏观环境下石油和天然气开采专业及辅助性活动行业定位 11(五)、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业绩显著 12四、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析 13(一)、石油和天然气开采专业及辅助性活动企业盈利模式运作的关键 13(二)、怎样培养石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的业务能力 14五、关于未来5-10年石油和天然气开采专业及辅助性活动行业发展机遇与挑战的建议 15(一)、2023-2028年石油和天然气开采专业及辅助性活动行业发展趋势展望 15(二)、2023-2028年石油和天然气开采专业及辅助性活动行业宏观政策指导的机遇 15(三)、2023-2028年石油和天然气开采专业及辅助性活动行业产业结构调整的机遇 15(四)、2023-2028年石油和天然气开采专业及辅助性活动行业面临的挑战与对策 16六、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业发展模式分析 17(一)、石油和天然气开采专业及辅助性活动地域有明显差异 17七、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业存在的问题分析 17(一)、基础工作薄弱 17(二)、地方认识不足,激励作用有限 18(三)、产业结构调整进展缓慢 18(四)、技术相对落后 18(五)、隐私安全问题 19(六)、与用户的互动需不断增强 19(七)、管理效率低 20(八)、盈利点单一 20(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 21(十)、法律风险 21(十一)、供给不足,产业化程度较低 21(十二)、人才问题 21(十三)、产品质量问题 22八、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业未来发展机会 22(一)、在石油和天然气开采专业及辅助性活动行业中通过产品差异化获得商机 22(二)、借助石油和天然气开采专业及辅助性活动行业市场差异赢得商机 23(三)、借助石油和天然气开采专业及辅助性活动行业服务差异化抓住商机 23(四)、借助石油和天然气开采专业及辅助性活动行业客户差异化把握商机 24(五)、借助石油和天然气开采专业及辅助性活动行业渠道差异来寻求商机 24九、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业企业转型思考(2022-2027) 24(一)、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的内生延伸——选择与定位 25(二)、石油和天然气开采专业及辅助性活动跨行业转型延伸 25(三)、石油和天然气开采专业及辅助性活动企业资本计划分析 26(四)、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的融资问题 26(五)、加强石油和天然气开采专业及辅助性活动行业人才引进，优化人才结构 26十、2023-2028年石油和天然气开采专业及辅助性活动产业发展战略分析 27(一)、树立石油和天然气开采专业及辅助性活动行业“战略突围”理念 27(二)、确定石油和天然气开采专业及辅助性活动行业市场定位，产品定位和品牌定位 271、市场定位 282、产品定位 283、品牌定位 29(三)、创新力求突破 301、基于消费升级的技术创新模型 302、创新促进行业更高品质的发展 313、尝试格式创新和品牌创新 324、自主创新打响品牌 32(四)、制定宣传方案 341、学会制造事件行销 342、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 343、学会利用互联网营销 34十一、石油和天然气开采专业及辅助性活动企业战略实施要点 35(一)、打造自主品牌 35(二)、重塑企业价值链 351、规范研发设计流程 352、优化生产制造 36(三)、重视市场营销 36(四)、整合线上线下平台 38(五)、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业发展趋势 38

前言本文主要分析了石油和天然气开采专业及辅助性活动行业公司在未来五年(2023-2028)中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉石油和天然气开采专业及辅助性活动行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下几个方面开始对石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。二、行业报告内容一、2023-2028年石油和天然气开采专业及辅助性活动企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高石油和天然气开采专业及辅助性活动产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高石油和天然气开采专业及辅助性活动行业产品的竞争力，尽量缩小与石油和天然气开采专业及辅助性活动行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用石油和天然气开采专业及辅助性活动行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的石油和天然气开采专业及辅助性活动行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施石油和天然气开采专业及辅助性活动行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注石油和天然气开采专业及辅助性活动行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从石油和天然气开采专业及辅助性活动行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将石油和天然气开采专业及辅助性活动行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化石油和天然气开采专业及辅助性活动行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议石油和天然气开采专业及辅助性活动行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。石油和天然气开采专业及辅助性活动公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力;同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求;批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让石油和天然气开采专业及辅助性活动企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标，这有利于石油和天然气开采专业及辅助性活动行业公司确定公司的竞争地位。二、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业数据预测与分析(一)、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业时间序列预测与分析根据石油和天然气开采专业及辅助性活动行业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从石油和天然气开采专业及辅助性活动行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量(时间)，可以得到未来三到十年内石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的石油和天然气开采专业及辅助性活动行业模式与实际情况相符;第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据石油和天然气开采专业及辅助性活动行业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69(预估值)+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国石油和天然气开采专业及辅助性活动行业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业时间曲线预测模型分析在石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年石油和天然气开采专业及辅助性活动行业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国石油和天然气开采专业及辅助性活动行业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年石油和天然气开采专业及辅助性活动行业预测结论在以上三种预测石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国石油和天然气开采专业及辅助性活动行业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来石油和天然气开采专业及辅助性活动行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对石油和天然气开采专业及辅助性活动行业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对石油和天然气开采专业及辅助性活动行业未来走势的预测仅供参考。三、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业政策环境(一)、政策持续利好石油和天然气开采专业及辅助性活动行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放;于此同时，互联网+石油和天然气开采专业及辅助性活动、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰;格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为石油和天然气开采专业及辅助性活动行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内石油和天然气开采专业及辅助性活动产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,相关部门依次出台三项与石油和天然气开采专业及辅助性活动紧密相关的政策文件,为石油和天然气开采专业及辅助性活动发展奠定了关键的政策基础;同时发布了关于石油和天然气开采专业及辅助性活动管理的文件,在石油和天然气开采专业及辅助性活动行业发挥了重要影响;针对石油和天然气开采专业及辅助性活动行业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台;明确了我国关于石油和天然气开采专业及辅助性活动发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对石油和天然气开采专业及辅助性活动领域的大力投入,国内石油和天然气开采专业及辅助性活动技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开石油和天然气开采专业及辅助性活动专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下石油和天然气开采专业及辅助性活动行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业绩显著石油和天然气开采专业及辅助性活动因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设石油和天然气开采专业及辅助性活动,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥石油和天然气开采专业及辅助性活动的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是石油和天然气开采专业及辅助性活动的建设可带来的效应。立足石油和天然气开采专业及辅助性活动建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使石油和天然气开采专业及辅助性活动的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与石油和天然气开采专业及辅助性活动发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。四、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业“专业化能力”对盈利模式的影响分析(一)、石油和天然气开采专业及辅助性活动企业盈利模式运作的关键管理学家吉姆·柯林斯(JimCollins)曾说过：愚蠢的刺猬之所以能打败狐狸理论，是因为刺猬注重能力的培养，而狐狸之所以不能取胜，是因为它太聪明了，总是想通过“策略”取胜。1、”专业化能力“对石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的重要性IBM全球CEO调查显示，石油和天然气开采专业及辅助性活动企业的成功因素包括三点：差异化、快速反应和高效率。强大的差异化价值主张是实现增长和盈利的关键;石油和天然气开采专业及辅助性活动企业和组织必须能够感知客户和市场的变化，并迅速做出反应;灵活调整成本结构和业务流程，保持高效率和低风险。然而，许多石油和天然气开采专业及辅助性活动企业不能同时考虑这三点，只能围绕其中一点构建盈利模式。新经济环境的变化和企业的发展要求企业设计出差异化、快速反应和高效率的商业模式。解决方案是重组企业的最佳能力，从而重新定位新时代石油和天然气开采专业及辅助性活动行业企业的商业模式。(二)、怎样培养石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的业务能力突出石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的核心业务是培养专业能力的主要途径。石油和天然气开采专业及辅助性活动行业一些龙头企业的做法是，以能够为公司赢得最大竞争力和利润最大化的业务为核心业务，围绕这些业务职能培养石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的专业能力。对于那些无法提供竞争优势或在利润中发挥关键作用的业务功能，它们是通过石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的支持合作伙伴实现的。例如，调整传统的采购、销售、运输和储存环节，将采购、运输和储存移交给供应商。负责供应商的准入环节、石油和天然气开采专业及辅助性活动产品的销售管理环节和现场管理。提供产品交易场所、控制现金流和现场管理被视为石油和天然气开采专业及辅助性活动行业发展的核心业务，以降低风险。石油和天然气开采专业及辅助性活动企业内部专业化大致可以分为三个阶段：石油和天然气开采专业及辅助性活动行业务优化、流程优化和企业优化。当企业围绕业务单元进行优化时，业务活动最终将由不同的部门拥有和执行。这将导致每个业务部门运营自己的业务。在现阶段，石油和天然气开采专业及辅助性活动企业努力将那些“最佳”的商业惯例合并，但忽视了优化商业活动水平的机会，增加了跨部门合作的难度。当发现业务单元级优化的不足时，企业通常会启动流程优化。目前，石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的许多企业都处于这一阶段，如业务流程重组(ERP)、供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)等。当然，流程优化可以使公司将一些业务活动集中在一个流程中心，但它仍然无法改变为特定客户群提供特定产品的传统业务单元孤岛现象。石油和天然气开采专业及辅助性活动行业流程优化带来的收益增加，逐渐被全球业务平台形成带来的紧缩效应所抵消，因为外部成本的降低必然会增加整合成本。五、关于未来5-10年石油和天然气开采专业及辅助性活动行业发展机遇与挑战的建议(一)、2023-2028年石油和天然气开采专业及辅助性活动行业发展趋势展望我国石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加;联网运营比例将开始显著增加;专业化细分、精细化制造将成为石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的新发展趋势，石油和天然气开采专业及辅助性活动行业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应产业发展趋势，促进石油和天然气开采专业及辅助性活动行业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2023-2028年石油和天然气开采专业及辅助性活动行业宏观政策指导的机遇一是建立健全石油和天然气开采专业及辅助性活动行业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究石油和天然气开采专业及辅助性活动行业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的石油和天然气开采专业及辅助性活动行业。(三)、2023-2028年石油和天然气开采专业及辅助性活动行业产业结构调整的机遇二是大力推动石油和天然气开采专业及辅助性活动行业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的产业结构亟待优化升级。大力推动石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的发展，拓展新的发展和应用领域;通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面;通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力;通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化石油和天然气开采专业及辅助性活动行业结构的骨干力量;落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动石油和天然气开采专业及辅助性活动行业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2023-2028年石油和天然气开采专业及辅助性活动行业面临的挑战与对策二是大力推动石油和天然气开采专业及辅助性活动行业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的产业结构亟待优化升级。大力推动石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的发展，拓展新的发展和应用领域;通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面;通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力;通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化石油和天然气开采专业及辅助性活动行业结构的骨干力量;落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动石油和天然气开采专业及辅助性活动行业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。六、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业发展模式分析(一)、石油和天然气开采专业及辅助性活动地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，石油和天然气开采专业及辅助性活动企业的区域分布也不同。传统石油和天然气开采专业及辅助性活动企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。七、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业存在的问题分析(一)、基础工作薄弱石油和天然气开采专业及辅助性活动相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,石油和天然气开采专业及辅助性活动管理能力或许还不能适应工作需要。(二)、地方认识不足,激励作用有限个别地方对石油和天然气开采专业及辅助性活动的迫切性和困难性认识不足,片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与石油和天然气开采专业及辅助性活动的关系,石油和天然气开采专业及辅助性活动工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。(三)、产业结构调整进展缓慢近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于石油和天然气开采专业及辅助性活动的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对石油和天然气开采专业及辅助性活动主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的石油和天然气开采专业及辅助性活动行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。(四)、技术相对落后国内石油和天然气开采专业及辅助性活动行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如石油和天然气开采专业及辅助性活动设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。(五)、隐私安全问题针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解石油和天然气开采专业及辅助性活动产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,石油和天然气开采专业及辅助性活动行业个层面技术将会不断成熟,攻击石油和天然气开采专业及辅助性活动产业系统将会更加困难。高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴石油和天然气开采专业及辅助性活动行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“'个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。(六)、与用户的互动需不断增强随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着石油和天然气开采专业及辅助性活动行业技术的大量投产使用,石油和天然气开采专业及辅助性活动数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题;二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展石油和天然气开采专业及辅助性活动行业服务领域和内容,促进石油和天然气开采专业及辅助性活动行业服务效率的提升,实现可持续发展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。石油和天然气开采专业及辅助性活动行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了石油和天然气开采专业及辅助性活动行业在互联网+时代走的很慢。最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。石油和天然气开采专业及辅助性活动行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。(八)、盈利点单一现有的石油和天然气开采专业及辅助性活动行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。石油和天然气开采专业及辅助性活动行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到石油和天然气开采专业及辅助性活动本质上是行业宏观服务汇聚,围绕石油和天然气开采专业及辅助性活动行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。(九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性不少地方的石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的建设难以持续。(十)、法律风险石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷;同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视。(十一)、供给不足,产业化程度较低由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使石油和天然气开采专业及辅助性活动行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。(十二)、人才问题随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国石油和天然气开采专业及辅助性活动实现信息化过程中,既懂IT、又懂石油和天然气开采专业及辅助性活动以及管理的复合型人才十分匮乏。而由于体制的约束,即便石油和天然气开采专业及辅助性活动有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。(十三)、产品质量问题产品问题则是石油和天然气开采专业及辅助性活动行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,石油和天然气开采专业及辅助性活动行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。八、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业未来发展机会(一)、在石油和天然气开采专业及辅助性活动行业中通过产品差异化获得商机石油和天然气开采专业及辅助性活动行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设计上的差异。对于同一行业的竞争对手来说，产品的核心价值基本相同，但性能和质量却有所不同。企业在满足客户基本需求的前提下，应不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多的商机。石油和天然气开采专业及辅助性活动企业实施产品差异化的目的是根据客户的个性化需求进行针对性的产品开发，生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大的利益。制造商自己的石油和天然气开采专业及辅助性活动产品差异可以进一步细分为：(1)石油和天然气开采专业及辅助性活动行业绩效差异化。根据客户对产品的不同需求，可以进一步细分市场以满足客户的个性化需求。(2)石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的差异化。将不同产品之间的价格波动差异用于差异化营销。密切关注市场变化，抓住市场机遇，动态优化销售品种结构，销售更多高附加值产品和高周期性产品。这不仅减轻了市场压力，而且获得了更高的销售价格并创造了更多的品种收益。。(3)石油和天然气开采专业及辅助性活动行业规范有所不同。为了满足客户的个性化需求，它还提高了整体销售价格。(二)、借助石油和天然气开采专业及辅助性活动行业市场差异赢得商机石油和天然气开采专业及辅助性活动行业市场差异化是指由特定的市场运作因素(例如产品销售条件和销售环境)产生的差异，包括销售价格差异，分销差异，市场细分差异，消费习惯差异等。细分市场并把握差异可以使公司继续扩大市场份额并实现更好的销售价格。(三)、借助石油和天然气开采专业及辅助性活动行业服务差异化抓住商机为了更有效地服务于客户，我们在石油和天然气开采专业及辅助性活动行业服务中对客户进行差异化管理，并利用主要资源匹配主要客户，有效地提高了服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户建立VIP客户服务团队，为他们提供技术，业务，售后服务等方面的多对一服务，并进行定期联合访问了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，将根据服务系统和程序提供定期响应服务。同时，它关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立了“双赢”的价值链。(四)、借助石油和天然气开采专业及辅助性活动行业客户差异化把握商机不同的经销商具有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评估再评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，并为不同的客户提供相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际操作条件，如操作方法，库存条件等，我们将有针对性地提供指导，以优化制造商之间的互动，协作和沟通，并共同维护石油和天然气开采专业及辅助性活动的行业市场。(五)、借助石油和天然气开采专业及辅助性活动行业渠道差异来寻求商机现代企业的竞争不再是一个企业与另一企业之间的竞争，而是一个价值链与另一价值链之间的竞争。因此，围绕客户的特定需求，通过增强渠道客户购买者价值链的竞争优势，并建立整个价值链的竞争优势(差异化)，这就是渠道差异化的本质。认识石油和天然气开采专业及辅助性活动行业渠道的差异，建立适合产品特性和业务条件的销售渠道，对于公司的销售部门而言是一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道的同时，适度加快直销渠道的发展。加强与大型最终石油和天然气开采专业及辅助性活动客户和制造商的合作。建立多层次，更具竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的对冲功能，有效避免市场价格下跌的风险。九、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业企业转型思考(2022-2027)通过前面对石油和天然气开采专业及辅助性活动行业内外部环境的分析和SWOT分析，得出石油和天然气开采专业及辅助性活动行业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现石油和天然气开采专业及辅助性活动行业转型升级;参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域;加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的内生延伸——选择与定位目前，石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。石油和天然气开采专业及辅助性活动企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•石油和天然气开采专业及辅助性活动行业细分市场全覆盖•石油和天然气开采专业及辅助性活动行业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、石油和天然气开采专业及辅助性活动跨行业转型延伸如今，石油和天然气开采专业及辅助性活动+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是石油和天然气开采专业及辅助性活动企业转型发展的可行方向之一。同时，石油和天然气开采专业及辅助性活动企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、石油和天然气开采专业及辅助性活动企业资本计划分析近年来，石油和天然气开采专业及辅助性活动行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中石油和天然气开采专业及辅助性活动企业战略目标的重要手段。对于大多数石油和天然气开采专业及辅助性活动企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径;二是加强与石油和天然气开采专业及辅助性活动行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险;最后，石油和天然气开采专业及辅助性活动企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的融资问题新时期，石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，石油和天然气开采专业及辅助性活动企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。石油和天然气开采专业及辅助性活动行业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强石油和天然气开采专业及辅助性活动行业人才引进，优化人才结构目前，石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的石油和天然气开采专业及辅助性活动人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强石油和天然气开采专业及辅助性活动行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的上游延伸。十、2023-2028年石油和天然气开采专业及辅助性活动产业发展战略分析(一)、树立石油和天然气开采专业及辅助性活动行业“战略突围”理念随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。石油和天然气开采专业及辅助性活动行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。1、技术部门和市场营销部门对国内外石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。2、在论证的基础上，做出突破石油和天然气开采专业及辅助性活动产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势(进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场)。(二)、确定石油和天然气开采专业及辅助性活动行业市场定位，产品定位和品牌定位石油和天然气开采专业及辅助性活动行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。1、市场定位石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的市场定位是指竞争对手现有石油和天然气开采专业及辅助性活动产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。。比如石油和天然气开采专业及辅助性活动市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。2、产品定位石油和天然气开采专业及辅助性活动行业目标市场定位(简称市场定位)是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择;产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。石油和天然气开采专业及辅助性活动行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。可以使用：石油和天然气开采专业及辅助性活动行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。石油和天然气开采专业及辅助性活动行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。适应性原则包括两个方面。首先，石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为;第二个是石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。。竞争原则也可以称为差异原则。在石油和天然气开采专业及辅助性活动行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况(例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等)来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者;B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。“人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。可以看出，石油和天然气开采专业及辅助性活动行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。3、品牌定位石油和天然气开采专业及辅助性活动行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。。石油和天然气开采专业及辅助性活动行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的石油和天然气开采专业及辅助性活动行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。石油和天然气开采专业及辅助性活动品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是石油和天然气开采专业及辅助性活动品牌定位的重点。(三)、创新力求突破只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。“科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，石油和天然气开采专业及辅助性活动行业公司也是如此。1、基于消费升级的技术创新模型90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，石油和天然气开采专业及辅助性活动创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，石油和天然气开采专业及辅助性活动技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。基于消费升级的石油和天然气开采专业及辅助性活动技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。2、创新促进行业更高品质的发展石油和天然气开采专业及辅助性活动行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力;通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求;商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统石油和天然气开采专业及辅助性活动的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在石油和天然气开采专业及辅助性活动新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90%以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。3、尝试格式创新和品牌创新对于石油和天然气开采专业及辅助性活动行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户;由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局;xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。4、自主创新打响品牌没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。“中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。石油和天然气开采专业及辅助性活动行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80%被主导品牌的20%占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但石油和天然气开采专业及辅助性活动品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。从企业的角度来看，同一类石油和天然气开采专业及辅助性活动，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上;相同原材料的石油和天然气开采专业及辅助性活动的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前石油和天然气开采专业及辅助性活动市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，石油和天然气开采专业及辅助性活动市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界石油和天然气开采专业及辅助性活动知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的石油和天然气开采专业及辅助性活动品牌和树立良好的石油和天然气开采专业及辅助性活动品牌形象已变得空前重要和紧迫。(四)、制定宣传方案1、学会制造事件行销现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动石油和天然气开采专业及辅助性活动行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使石油和天然气开采专业及辅助性活动品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征什么是石油和天然气开采专业及辅助性活动行业品牌?最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想?黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想?金色的背景和寺庙;当您提到肯德基时，您会怎么想?美国上校团长;您对真正的功夫快餐有什么看法?李小龙的肌肉和双节棍;当您提到58.com网站时，您会怎么想?那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现石油和天