工作职责及管理制度

工作职责及管理制度

2022年7月14日

（一）项目经理职责

1.项目经理作为项目的第一责任人，代表公司对项目

进行全面的管理，组织制定项目总体规划和项目施工组织设

计，全面负责项目经理部安全、质量、进度、文明施工、成

本和其他技术与管理工作；

2.推进合同履约管理，保证施工管理成果达到国家规

定的规范、标准和合同要求；

3.负责项目各种施工技术方案、危险性较大工程专项

施工方案、进度计划的工作安排和落实，以及根据授权组织

施工图纸的编制和实施；

4.实施生产要素管理，组织、计划、智慧、协调、控

制，确保工程质量和安全，做到进度均衡、文明施工、保护

环境与成本控制，保证项目效益；

5.负责组织项目风险识别与评估工作，实施项目风险

应对措施；

6.协调处理与建设单位、监理单位、施工单位以及行

业主管部门的关系，保证工程项目正常进行；

7.负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备

和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8.按工程进度的要求制订资源配置计划并提前落实采

购、进场等工作，确保施工生产的连续性；

9.组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10.负责全面推广与落实数字化管理相关的工作，推动

项目数字化转型。

（-）项目副经理职责

1.协助项目经理按照合同、建设单位和企业要求，组织、

落实项目施工生产；

2.协助项目经理根据企业施工生产计划，组织编制项目

经理部年、季、月度生产计划，实施施工组织协调工作；

3.协助项目经理按照企业安全、质量、环境管理及安全

标准工地建设要求，组织项目经理部的施工生产，实施施工

现场管理，监督检查项目经理部安全、质量、进度、环境管

理制度的贯彻执行情况并满足规定要求；

4.负责在分管工作范围内，与建设、设计、勘察、监理、

分包单位及项目经理部各协作单位的沟通协调工作，负责解

决项目施工生产中出现的具体问题；

5.协助项目经理实施项目经理部施工现场管理，按照企

业责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目经理

部月、季、年度组织的责任成本分析，提出建议，降低成本；

6.协助项目经理，督促项目经理部相关部门做好施工过

程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，提供调解或索

赔依据，组织或参加调解或索赔工作。

（三）技术负责人职责

1.组织贯彻执行企业技术管理制度及国家颁布的有关

行业标准规范，实现设计意图；

2.负责组织审核或者根据授权编制设计文件，核对工

程内容，正确解决施工图纸中的疑问；

3.参加施工调查，组织施工复测，具体编制施工组织

设计，并按照规定编制施工临时设施建设计划、专项施工方

案、质量计划、创优规划和其他专项方案，按程序报批后组

织实施；

4.指导技术人员的日常工作。组织、实施或复核重点

环节、关键工序的专项方案和施工技术交底，解决相关技术

问题；

5.检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落

实情况，纠正现场的违规操作；

6.办理变更设计及索赔有关事宜；

7.协助项目经理组织编制施工过程中的专项施工方案，

包括职业健康计划、安全施工计划、施工环境管理计划，并

按规定及时向上级管理部门报审；

8.组织编制质量、环境、职业健康安全技术保证措施，

纠正执行过程中产生的偏差，解决施工过程的具体技术问题;

9.办理计量计价、工程结算，参与项目部内部成本财

务分析，参与分包工程款的结算工作；

10.组织、安排相关技术文件（包括授权条件下的施工

图）的编制、收集整理工作，进行编写施工技术总结，完成

竣工文件的编制工作。

（四）施工经理职责

1.在项目经理领导下组织与分配项目构件加工与交付、

施工生产、安全文明施工等工作任务，落实具体工作责任部

门、责任人，切实完成项目各环节的节点计划；

2.落实项目施工生产计划（年、季、月、周计划）并

按生产计划考核各分包单位，确保项目进度满足合同工期要

求；

3.实施工程施工组织设计与施工方案并保证全面实现

各项管理目标；

4.负责计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设

备、现场材料等各项管理工作；

5.负责均衡生产和施工管理，负责协调各分包之间的

交接工作与交叉作业的相互配合工作，组织对项目施工资源

进行协调、调配；

6.完成项目经理或公司领导交代的其他事项，严格执

行公司的各项生产管理规定。

（五）商务经理职责

在项目经理领导下，开展造价管理、成本管理、合同管

理、签证管理、结算管理、收付款管理等工作，协助项目经

理开展二次创利工作，协助项目总工对方案进行技术经济分

析，协助生产经理做好工程签证及索赔等工作。

1.协助项目经理制定项目招采计划，配合招采部做好分

供商的招采工作，参与授权范围内的分包工程、零星工程及

材料的招标、评标、合同评审工作；

2.编制项目资金控制计划并严格按照审批后的计划落实

管理工作；

3.负责对项目的成本和利润进行测算，制定项目成本和

利润的总体目标并落实项目成本控制工作计划，确保成本与

利润目标的达成；

4.合同管理工作，组织对合同交底、履约责任的内部分

解，对责任人的履约能力、行为进行监督检查；

5.负责做好项目的对内对外的结算工作，负责各分供商

的过程计量，全过程跟踪审核应付款工作；

6.负责项目目标责任书规定范围内的成本核算，定期进

行成本核算分析，提供改进成本控制的办法和建议；

7.完成项目经理或公司领导交代的其他事项。

（六）财务经理职责

1.在项目经理领导下，全面负责项目财务部的管理工

作，严格控制项目成本，负责编制项目财务管理制度，制定

年度、季度财务计划；

2.负责组织项目资金平衡，成本核算、会计核算和分

析工作；

3.负责审核并办理设备、材料、分包单位、农民工工

资等付款；

4.负责竣工财务结算；

5.负责项目原始凭证的审核，准确完整记账、算账、

报账及财务档案整理工作；

6.监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

7.完成项目经理或公司领导交代的其他事项。

（七）招采经理职责

1.在项目经理领导下，负责项目招采工作的整体策划，

编制招标方案，根据总控计划编制各阶段招标计划；

2.负责本项目的设备、材料、各专业分包和劳务分包

队伍及技术服务类的招标采购活动；

3.负责组织开展合同谈判工作，起草及编制合同草案，

组织相关部门进行合同评审，与供应商、分包商及劳务队伍

签订合同；

4.负责协调供应商、分包商及劳务公司与项目部的责

任关系，对项目部进行合同交底，确保合同顺利执行；

5.完成项目经理或公司领导交代的其他事项。

（八）设计经理职责

1.在项目经理领导下，全面负责设计管理的质量、进度、

安全、成本等工作；

2.负责与上级主管部门、业主、分包方进行设计工作相

关业务联系和协调；

3.负责组织项目设计组有关人员参加项目设计技术交流

和考察活动；收集业主和分包方提供的设计基础资料，并对

其提供的设计基础资料的完整性和深度的符合性负责；

4.按照设计进度计划和公司规定程序，组织按计划分批

提供图纸、设计总说明、技术规格书等；

5•时安排建设现场设计代表组进行工程设计文件交底，

处理施工、试运转中的设计问题；需要时参加考核、竣工验

收工作；

完成项目经理或公司领导交代的其他事项。

（九）安全经理职责

1.贯彻执行国家、地方安全生产、文明施工、劳动保

护法规和规定，协助项目经理做好安全生产管理工作，根据

项目管理目标责任书的约定，落实项目安全文明管理工作计

划，确保安全文明目标的达成；

2.在项目经理领导下，负责项目安全生产保证体系的

运行，负责项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施;

3.组织项目安全生产、文明施工日常检查，及时消除

生产安全事故隐患，组织制定并实施项目生产安全事故报告

制度、应急救援预案；

4.负责做好职工三级安全教育、工种及作业环境转换

安全教育、安全技术交底和安全生产宣传工作，建立健全安

全生产管理台账；

5.负责工程现场危险源分析和管理，做好施工现场安

全及文明施工的日常巡查工作，组织各施工班组开展安全施

工自检、互检活动，及时纠正违章指挥和违章作业；

6.积极配合公司、监理、业主及上级行政主管部门的

安全检查；发现重大隐患要及时向上级主管领导报告；

7.完成项目经理或公司领导交代的其他事项。

（十）质量经理职责

1.在项目经理领导下，全面负责工程项目施工质量管

理、施工质量监督、施工质量检查验收工作；

2.负责贯彻执行国家现行建设工程施工规范和施工质

量验收规范、质量标准，执行和落实公司的施工质量管理方

针和工程项目质量目标计划；

3.负责组织建立工程项目施工切实有效的质量保障管

理体系，监督、指导各施工队认真实施运行机制，严格按照

工程项目质量控制的PDCA循环原理，把好工程项目施工质

量过程控制关，认真做好“三阶段控制”；

4.组织质量保证体系的实施，认真执行各种质量制度

和有关质量控制程序，严格执行“三检制”；

5.及时处理施工过程中跟踪检查发现的质量问题，对

潜在的不合格质量隐患有权签发停工整改通知，督促及时返

工整改，排除质量隐患，并按规定对造成质量问题的责任人

进行处罚；

6.及时向项目经理报告工程质量事故，负责按规定向

有关部门和单位报告质量事故；

7.完成项目经理或公司领导交代的其他事项。

（十一）综合经理职责

1.在项目经理领导下，负责项目综合管理与行政事务管

理等工作；

2.负责项目开工前的准备工作，如办公、住宿、后勤保

障的建设和固定资产、

相关物资、办公设备、办公用品的调配使用、申报购领

等;

3.负责项目部接待、会议、安保、后勤管理、宣传报道、

固定资产管理等工作；

4.负责项目所有对外公文的收、发管理工作；

5.负责对项目人事管理、考勤管理以及项目团建管理；

6.负责项目的行政事务管理；

7.完成项目经理或公司领导交代的其他事项。

（十二）工程部职责

1.确保责任范围内的施工活动符合工程强制性标准、

规范、图纸和施工组织设计的要求；

2.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变

更签证、中间验收、竣工结算和其他工作，收集所有技术资

料并整理归档；

3.编制专业生产计划、施工方案和安全、技术交底，

组织落实施工工艺、质量及安全技术措施；

4.组织协调根据工程进度要求的劳动力安排和机械设

备、材料的进出场；

5.熟悉图纸及施工规范，实施工程施工部位测量、放

线工作，并保证其准确性；

6.对各分部、分项工程及检验批，应依据相关的规范

标准组织施工，并确保安全生产与环境保护工作；

7.组织各班（组）长实施分项工程的自检、互检、交

接检，严把质量关，同时配合监理工程师做好隐蔽工程的验

收；

8.填写施工日志，形成整个工程施工过程的原始记录,

负责施工区域的具体部署、现场平面布置；

9.对采购的材料进行核查监督，协助材料管理员进行

仓库材料设备管理工作，有权拒绝使用不合格原材料，有权

组织不合格分项工程返工，有权进行质量奖罚。

（十三）质量部职责

1.监督检查施工班组自检、互检、交接检情况，负责

工程质量验收工作，并对验收工程质量负责；检查监督工程

隐蔽部分质量，会同有关人员做好现场签证；

2.监督进场原料、半成品的质量，发现不合格材料坚

决清退出场；

3.参与并协助各级单位及领导的质量检查工作，参与

质量事故调查和分析，积极推广提高质量的经验和措施；

4.执行有关工程质量的方针政策、施工验收规范、质

量检验评定标准及相关规程，对施工质量负有监督、检查与

内部验收的责任；

5.参与并监督质量计划的交底与实施过程，参加质量

检查和重点工序、关键部位的质量复检工作，负责对单位工

程和分布、分项、隐蔽工程检验记录的签证；

6.对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位

和个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的施工结果,

有权责令停工，行使质量否决权并向项目经理汇报；

7.负责整个施工过程的日常质量检查工作；

8.熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，

有权纠正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇

报。

（十四）安全部职责

1.彻执行建筑工程安全生产法令、法规，详细落实各

项安全生产规章制度；

2.参与协调各种专项安全施工措施的编制，监督安全

技术交底工作，对施工过程安全条件实行管理控制，并保存

安全记录；

3.监督安全设施的设置与提供情况，对施工全过程安

全状态进行跟踪检查。对照项目施工组织设计、施工方案和

安全技术规范，检查并识别危险源和事故隐患，有权采取相

关应急措施，并向项目经理汇报，协助和参与对相关问题的

处理；

4.落实现场各项安全检查、考核评定、现场签证工作；

5.依法报告生产安全事故情况，参加工伤事故调查与

分析，做到实事求是，按照“四不放过”原则对事故提出处理

意见和建议；

6.组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保

用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反

劳动纪律的行为；

7.实施有关安全生产活动统计上报工作；

8.编制相关安全资料，制定安全紧急预案；

9.组织参与每周一次的定期安全检查，及时处理工程

现场安全隐患，签发限时安全整改通知单；

10.配合相关部门（地方建设行政主管、监理、建设单

位等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行护。

（十五）技术部职责

1.参加图纸会审，参与项目施工组织设计和项目质量

保证计划的编制，并认真组织落实；

2.协助项目项目总工编制项目施工组织设计、各专项

技术方案、应急预案；

3.协助项目项目总工完成技术交底，对特殊过程或关

键工序进行连续监控与验证；

4.负责办理项目设计修改和技术变更核定手续，及时

处理施工中出现的问题；

5.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发

放、归档、管理工作；

6.负责竣工资料的收集、整理、编制、移交和归档；

7.负责施工过程中关键工序、隐蔽验收等影像资料收

集、汇总；

8.协助项目总工做好数字化平台的相关工作。

（十六）商务部职责

1.负责施工图预算的编制，及时增减工程量、调整施工

图预算；

2.负责分包单位的结算审核工作，上报商务经理审定；

3.及时收集与工程结算有关的文件资料、会议记录等，

协助商务经理办理工程签证、索赔等工作；

4.参与合同评审、项目成本分析工作，及时收集、整理

施工过程中的相关商务管理资料；

5.负责数字化平台合约信息与商务信息的录入工作。

（十七）设计部职责

1.在EPC项目经理领导下负责组织、指导和协调该项

目的全部设计管理工作；

2.负责设计任务书的编制，各专业深化设计的技术指标

要求制定；

3.负责对项目的设计概算进行控制，跟踪、指导设计院

各专业负责人严格限额设计；

4.全过程跟踪项目设计技术问题处理，全面掌控项目设

计变更工作，对重大设计变更及时组织专业设计及技术人

员召开专项会议；

5.及时向EPC项目经理和公司及设计管理部报告工作,

确保设计院设计工作按项目合同的要求组织实施（包括进度、

费用和质量）。

（十八）财务部