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文档简介
(标书)组织协调内容和措施(标书)组织协调内容和措施#/32）协调的基础是沟通，特别是和业主代表沟通，工地发生的情况，监理的想法、打算，要经常主动和业主沟通，同时虚心听取各单位的建议。每周例会前可和业主先开协调预备会。3）做好第一次工地例会〔监理交底会〕，主要有业主、施工各方参加，要把成立的管理程序、规定，各方的职责、权限、行文路线等交代清楚，可以谈论更正再确定。并做好纪要，发出监理交底文件，作为一致步伐的依据。4）开好每周协调会，监理工程师应有准备，有矛盾要以工程全局为重，商讨解决。5）抓方案的执行。方案的执行是协调的主要手段，包括设计出图方案、甲方供给资料和设备的方案，均应按方案执行。稍有偏差及时调整．（3）、工程工作关系协调的经济措施1）编制协调目标方案，对按要求完成者恩赐奖励，延期完工者恩赐处分。2）利用行政手段恩赐奖励和处分。（4）协助业主签订一个好的施工合同，合同中涉及工作关系协调的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的条款1）做好工程施工记录，积累素材，为正确办理可能发生的各种协调问题打好基础．2）积极主动，为业主当好顾问，减少由于业主原因以致的工期延缓。3）收集相关工作关系协调的信息，解析总结，如期向建设单位及相关单位供给报告，为正确的决策供给依据。（5）会议协调，即召开协调会议〔或称协商会议〕，及时解决问题。（6）程序协调，即监理程序，比方改正设计，应严格按改正程序办理。（7）权责系统协调，采用指
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