公司员工培训制度

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可由----------------------------精品word档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word档值得下载值得拥有----------------------------------------------公司员培制度第一条员培训的目标与宗旨．为提高员工素质，满足公司发展和员工发展需求，创建优秀的员工队伍，建立学习型组织。．培训的目标是通过不断提高员工的知识水平、工作能力和能动性，把因员工知识、能力不足和态度不积极而产生的人力成本的浪费控制在最小幅度工达到实现自我的目标。．公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。．培训方针是自我培训与传授培训相结合，岗位培训与专业培训相结合。第二条培的组织策划和实施．总部人力资源部负责培训活动的统筹、规划。．各公司人事行政部门负责培训的具体实施。．公司其它各部门负责人应协助人事行政部门进行培训的实施、督促，同时在公司整体培训计划下组织好本部门内部的培训。第三条培的形式与方法．公司的培训形式包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。内部培训又分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。前教育司入职人员均进行职前教育新职员工了解公司的企业文化、经营理念公发展历程、管理范、经营业务等方面内容前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。．岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训可视其实际情况合并举办位能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行由各部门提出年度岗位技能培训计划人事行政部门再将其汇总报人力资源部由力资源根据需求统筹制定培训方案呈报董事长核准后由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。．部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训时部门经应经常督导所属员工以增进其处理业务能力实处理业务应具备的知识要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍门部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。．外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。．个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下加各种业余教育培训活动工考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。．临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。----------------------------精品word档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word档值得下载值得拥有----------------------------------------------第四条工业绩及工作能力特优、且与企业有共同价值观的员工可呈请选派外培或实习考察。第五条培结束后，要开展评估工作，以判断培训是否取得预期的效果。评估的形式包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。第六条培过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。第七条公投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。第八条各位（部门）经理（主管）实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。第九条凡训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。第十条本度经董事长核准后实施，修订时亦同。没找到您需要的？您以发布律询，们的律师随时在线为您服务

包括：考卷式评估、实际表演式评估、实际工作验证评估等。第六条培过程前、中、后所有记录和数据由人事行政部门统一收集、整理、存档。第七条公投入的培训费用应严格按照培训计划实施，杜绝浪费现象。第八条各位（部门）经理（主管）实施员工培训的成果列为考绩的记录，作为年终考核的资料之一。第九条凡训人员在接获培训通知时，应在指定时间内向组织单位报到，特殊情况不能参训，应经分管领导批准。第十条本度经董事长核准后实施，修订时亦同。没找到您需要的？您以发布律询，们的律师随时在线为您服务*题：请您输入问题标本为作封，载后以除页----------------------------精品word档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word档值得下载值得拥有----------------------------------------------【新

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可由！为规范试用期员工的理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员的成长和进步，特制定目标责任制制度。----------------------------精品word档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word档值得下载值得拥有----------------------------------------------一、员工试用期规定自员工报到之日起至力资源部确认转正之日起。员工试用期限为3个，公司根据试用期员工体表现提前或推迟转正。（一利待遇试用期员工工资据的岗位确定，核算间到岗工日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数）过节费按正式员工的1/2发。按正式员工标准发放动保护用品。（二假试用期内累计事假不超过天，如果特殊情超过3天需报董事长批准。可持相关证明请病假请病假程序和天数与正式员工要样。可请丧假，请假程序天数与正式员工要样。不享受探亲假、婚假----------------------------精品word档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word档值得下载值得拥有----------------------------------------------二、员工入职准备身份证复印件一份，件待查。学历证明复印件一份原件待查。县级以上人民医院的检报告。4张寸照片部分职位（如出纳、银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明口本系亲属身份证复印件等。三手试用人员手续办理完后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。发放工作牌，办理考卡。试用期人员需要食宿、由行政部安排住宿和就餐。4、试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引试用员工的直接上级“职指引人”。带领试用期员工熟悉部门及其他部门，向其介绍今后----------------------------精品word档值得下载值得拥有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word档值得下载值得拥有----------------------------------------------工作中要紧密配合的门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室停车场、洗手间等。与试用期员工进入面，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。教会试用期员工使用产工具或办公用具。公司有活动要及时告试用期限人员。与试用期人员进行正沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中在的问题