中建三局项目劳务管理办法

中国最好的HR网站!第一章总则第一条为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定第二条本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新第二章管理机构及职责方实施管理。每一层次的人力资源(劳资)部门为劳务分承包方的归第四条局对劳务分承包方管理的主要职责是：制定局劳务分承包方管理的有关规定、指导局劳务协会开展工作、对局属单位劳务分第五条公司(分公司)对劳务分承包方管理的主要职责是：根据局有关规定制定公司(分公司)劳务分承包方管理的实施办法；指导公司劳务协会(局劳务协会分会)开展工作；组织公司(分公司)劳务第六条项目经理部的主要职责是：执行公司(分公司)有关劳务分承包方的管理规定、参与项目劳务分承包方的招标工作、实施对劳务分承包方使用过程中的管理、对劳务分承包方进行考核、按规定第二章项目劳务分承包方的选定 中国最好的HR网站!hrloo第七条项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划，并向公司(分公司)提出劳务需求的书面第八条项目劳务分承包方通过招标的方式确定，公司(分公司)按规定组织项目劳务招投标，招标项目的项目经理参与。招标项目的项目经理可以推荐1—2家劳务包队伍参加本项目的劳务招投标。第九条参加劳务招投标的劳务队伍原则上应是局劳务协会的会2、具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩；3、具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。第十条参与劳务投标的单位需提供以下有效证照(“五证一照”)4、企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权(委托)书》;6、外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施进行以下几个方面的考察：中国最好的HR网站!三茅人力资源网托)的确认；第三章合同管理第十三条由公司或授权的分公司(以下简称分公司)与中标单中国最好的HR网站!hrloo第十五条工程质量、安全生产、文明施工管理；工程款支付；违约责任等。《安全生产合同》由公司(分公司)的安全管理部门组织签订。合同中应明确双方在安全生产方面的责任，规范劳务分承包方安全责任落实的合同，而非违反国家法律法规的生死合同。第十六条第十七条第十八条《廉政建设合同》由公司(分公司)政工部门组织签《治安合同》由公司(分公司)保卫部门组织签订。《劳务分包合同》必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权(委托)人签字(盖章)后，方能生效。第五章进场管理第十九条中标单位按规定的时间，持与公司(分公司)签订的各类合同和《进场通知书》进入项目施工现场。第二十条劳务队伍进入项目施工现场后，需向项目人力资源(劳1、《进场通知书》和与公司(分公司)所签订的各类合同；3、劳务分承包方进场人员花名册(附件二)、组织机构设置及人员分工情况、进场人员的照片、身份证、流动人口计划生育证明、操作上岗证和技能等级证书等资料。第二十一条项目经理部对以上资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，资料整理归档。第二十二条入场教育。1、入场教育的内容。包括规章制度、治安规定、文明施工规范以 业健康安全管理体系等方面的内容。其中职业健康与安全管理应列为2、入场教育的方式。采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行，累计学习必须达到16学时。3、入场教育记录。入场教育必须有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名，并将此资料归档保存。第六章现场施工管理第二十三条项目经理部人力资源(劳资)部门根据劳动力需求计划，组织劳动力进行现场施工。劳动力需求计划，原则上每月编排一第二十四条项目经理部预算部门根据工程进度安排，提供工程量清单，人力资源(劳资)部门依据预算部门提供的工程量清单下达《施第二十五条工程收方、验收。劳务分承包方按照《施工任务书》组织施工后，由项目经理部预算部门进行工程量的核定，质量、安全、材料部门分别对其施工质量、安全生产、文明施工、材料消耗等方面予以评价、考核，并在收方结算单签字后，报项目经理审核。第二十六条对劳务分承包方人员实施动态管理。1、人员的增减、变更要报项目经理部同意。未经项目经理部的同意，不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，可以勒令其退场。未经登记人员不得进入施工现场。2、项目人力资源(劳资)、保卫部门应定期对劳务分承包方的人员 中国最好的HR网站!hrloo进行清点、核对，劳务分承包方每月应上报人员变更情况。3、对于人员的进场、退场，要做好记录。4、新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。第七章人工费管理第二十七条人工费价格是根据公司(分公司)人工费指导价和当地市场价，结合项目的具体情况，通过劳务招投标的形式确定。在签定《劳务分包合同》时，应明确人工费承包方式和人工费价格清单。第二十八条人工费承包方式的确定。造价包干法、综合单价法和总价包干法四种承包方式。2、人工费实行总价包干的，既要控制总价也要控制单价或人工综合工日价格，单价或人工综合工日价格主要用于设计变更。第二十九条人工费的控制。1、人工费控制相关责任人与相关部门职责。1.1.1项目经理是项目人工费控制的第一责任人，对项目承包后的人工费控制全面负责，确保完成公司(分公司)规定的人工费计划指1.1.2对《人工费付款书》(附件三)和《人工费申请表》(附件四)1.2公司(分公司)人力资源(劳资)部门。责任人，主要负责对项目人工费按公司(分公司)有关文件规定及批1.2.2负责建立各项目分部分项用工和人工费开支总台帐，随时掌中国最好的中国最好的HR网站!款情况，监督检查项目月度人工费开支，发现问题，及时提出解决和1.3公司(分公司)财务部门。1.5项目预算员(或内业技术员)。1.6.4项目不设人力资源(劳资)员的，其职责必须由公司(分公司)人力资源(劳资)部门的人员严格履行，管理到位。中国最好的中国最好的HR网站!2.1公司(分公司)要根据当地劳动力市场价格和劳动(预算)定额标准，定期制定和发布人工费指导价位，建立人工费价格信息库，小、工期进度及难易程度按一定比例包死，原则上工程前期主体施工阶段控制在定额用工的5%以内，装修、收尾阶段为25%以内，总用工不得突破整个项目定额用工的15%。原则上，施工中除定额工作内容以外的材料用工、行政用工、大型机械进场用工、安全文明用工外，况，按方案批准后，一律由项目经理(或项目副经理)开工，其他人员(包括工长)无权开工。中国最好的HR网站!hrloo三茅人力资源网80%—90%控制结算。2.2项目预算员(或内业技术员)根据项目进度安排，按照预算计2.5项目人力资源(劳资)员根据《人工费付款书》填写《人工费分析，填写《人工费及相关指标对比分析表》(附件五),并上报公司3、公司(分公司)对各项目上报人工费分析资料进行汇总分析， 填写《项目人工费控制分析统计表》(附件六),将对比分析意见反馈第八章质量、安全和环境管理第三十二条凡进入项目的劳务分承包方必须设置质量、安全和环境管理机构，建立健全质量、职业健康安全和环境保证体系，制订安全、质量和环境管理制度，明确责任人，按规定配备专(兼)职安全员质检员。认真贯彻执行国家制定的《安全生产法》和各项质量、第三十三条劳务分承包方的质量、安全、环境管理制度必须报公司(分公司)审查合格后交项目经理部备案，并向项目经理部提交第三十四条劳务分承包方应按照有关规定投入资金配备必要的第三十五条劳务分承包方安全、质量责任人和安全员、质检员须经培训并取证后上岗，特种作业人员持证上岗率要达到100%。第三十六条公司(分公司)、项目质量、安全、环境管理机构应加强对劳务分承包方的监督、检查和指导工作，在对其下达生产任务的同时，必须进行书面质量技术、安全技术和环境技术交底，并办理第三十七条项目经理部应组织劳务分承包方进行《安全生产第九章考核评比 中国最好的HR网站!hrloo第三十九条公司(分公司)对劳务分承包方的管理必须建立健全定期考核制度，加强对劳务分承包方的监督和控制，并将考核结果第四十条对劳务分承包方的考核内容包括：劳务分承包方的有件七)进行。经项目、公司(分公司)两级进行综合考评后，确定其是否为合格劳务分承包方。评分结果在85分以上的(含85分)为优良，70——84分为合格，69分以下(含69分)的为不合格。劳务分可以继续留用；评定结果为“不合格”的，不得继续留用，应立即清第四十二条劳务分承包方在施工过程中一旦发生重大质量、安全责任事故的，用工单位应坚决将其清退出场，并及时把事故经过及处理意见上报局工程部、人力资源部。发生事故的劳务分承包方在三第四十三条项目对劳务分承包方的考核分为试用期、使用期、是否符合要求、承诺是否履行、进场手续是否完备等方面。在《劳务包合同》中应确定试用期，试用期可结合工期的长短和项目规模大小在一年以上的，试用期为三个月。在试用期满前五天，对劳务分承包方作出考核评价，以确定是否仍继续使用该劳务分承包方，对考核不 公司(分公司)。第四十五条根据项目考核情况和通过检查等渠道所掌握的情况，公司(分公司)作出对劳务分承包方的总体评价。第十章退场第四十九条由项目经理部人力资源(劳资)部门发放《退场通第十一章监督检查与处罚第五十条局、公司(分公司)人力资源部及劳务协会(劳务协会分会)对项目劳务分承包方的使用和管理进行经常性的检查、评定 中国最好的HR网站!会给予通报批评，或处以10000元以下的罚款，情节严重的予以清退第十二章资源库、数据库、结算库的建立信息发布法定授权(委托)人情况介绍、组织管理体系的设置情况、人员名册、..第五十五条公司(分公司)、项目应建立项目劳务人工费结算数据库，并通过互联网及时上报局，以便局及时掌握人工费结算情况。第五十六条本办法由局人力资源部负责解释。第五十七条本办法自2002年11月12日起实施。中国最好的HR网站!附件一、工种工种××公司(分公司) 力资源网中国最好的HR网站!(货币单位：人民币元)项目总项计算式上期累积正期节余本期发生本期节余累计发生累计节余1人工费合约内人工费2变更增加人工费3人工费合计4扣款管理费5其它6应付工程款3-4-57本期付款(大写)备注公司(分公司)经理：××公司(分公司)中国最好的中国最好的HR网站!项目名称层高开工时间竣工时间面积工程承包基数(1)人工费承包基数(2)累计自行完成产值(3)自行完成产值(4)累计预算人工费(5)当月预算人工费(6)累计实发人工费(7)主体当月实发人工费(8)主体装修装修合计合计累计定额人工费(9)当月定额人工费(10)累计工资总额(11)工资总额(12)累计定额直接费(13)月定额直接费(14)月人工费支出率(8)/(4)累计人工费支出率(7)/(3)月人工费支出比例(8)/(6)累计人工费支出比例(7)/(5)月定额水平%(10)/(8)累计定额水平%(9)/(7)月工资含量%(12)/(4)累计工资含量%(11)/(3)总盈亏率(一)(7)/(2)—100%总盈亏率(=)(7)/(1)累计实发人工费中非工程用工其中临建费材料用工机械用工行政用工注：1、(5)、(6)中应加上3--5%,15--25%的包干费；2、(9)、(10)指实物量套相应定额后乘人工工日；3、(13)、(14)指“验工月报”中定额直接费，其累计应等于项目“全额承包责4、上表的目的主要是真实分析人工费构成、支付水平、盈亏情况及各项目之间人工费有可比性的真实水平；6、总盈亏率待工程完工，结算终止再填报；7、项目每月应按时填报，各数据来源的时间、口径应统一。中国最好的中国最好的HR网站! 二00年月日附件二劳务分承包方：作业班组：序号性别年龄工种本工种工作时间技术等级上岗证书编号身份证编号进场时间退场时间备注三茅人力资源网www.hrloo三茅人力资源网附件四工程名称：序号工程内容上期累计上期节余累计工程量单价备注123456789www.hrloo.c0m附件六填表单位：(公司(分公司))(截止时间：年月日序号项目名称建筑面积(万平米)自行完成产值(万元)扣除上交点后自行完成产值人工费支出(万元)人工费支出率(%)扣除上交点后人工费支出率(%)预结算比例(%)单位面积人工费备注累计比例累计累计其中：非工程用工累计累计累计临建费用工用工行政用工合计平均5、统计数据精确到小数点后两位三茅人力资源网劳务承包方综合考核评定表序号检评项目评分标准1队伍资料51、企业的营业执照、资质证书、税务登记证、法人证明书或法人授权(委托)书、安全资格认证书、外出施工证明及其它资料齐备，且在有效期内；队伍资料不齐或不在有效期内，扣5分。52、企业资质与所建工程相符。2务工建管部门的《施工核准书》、公安部部门的《暂住证》、计划生育部门的《计划生育证》以及劳动部门的相关手续。3上岗51、管理人员配备齐全，且持证上岗。未执行《劳务分包合同)中人工费规定的，扣10分。52、一般技术工人持证上岗达到规定的比例要求。未达到国家关于90个技术工种100%持证上岗要求的，持证比例达到80%以