车辆单车核算管理办法

车辆单车核算管理办法篇一：车辆单车核算制度一、车辆管理1、所有车辆统一归综合办管理，所有部门的用车由综合办统一调派使用，司机的工资、补助、奖金由综合办统一考核。2、所有车辆每天应设置车辆行驶记录台账，并每月对车辆行驶里程及耗油进行汇总核实，如发现记载不全、不实。应呈报主管领导，按《车辆管理办法》予以严格考核。3、每车设置车辆使用记录表、油料发放登记表、材料消耗申请单。以了解各车辆的运行状况，月终一并由综合办主任审核上报。二、车辆使用1、各驾驶员未经许可，不得私自换车，更不准将车交给他人和无证人驾驶，一经发现停职处理。2、驾驶员出车前应对车辆做基础检查(如水箱、油量、机油、电外观等)如发现问题，应立即报告申请，处理后方可出车。3、驾驶人员必须严格遵守交通规则和《车辆管理办法》。4、凡属综合办公室派遣的车辆，驾驶员不得私自将车开回家里过夜，或者私用，违者一次罚款50元。否则造成的一切后果，由当5、车辆归队后，应依次停放在指定地点，不得乱停乱放。6、驾驶员应爱护车辆，勤保养、勤检查，保证机件、外观良好，使用后将车辆清洗干净，同时清理洗车场地的污水杂物，保持环境清7、在公司为驾驶员提供通讯费后，必须经常开通通讯工具，以便取得联系，及时保证按时出车不得延误。三、油材料使用及车辆保养办法1、油料：所有车辆的加油统一在综合办领取油票，到指定加油站加油，并以里程和百公里耗油核算进行考核。2、附属油及材料使用：各司机到指定营业点取油，统一结算，不4、车辆维修由车管专人指定厂商或特约维修厂进行保养维修。否。车辆如行驶途中发生故障，需修理、更换零件时，经车管负责人批准后，视实际情况进行修理。四、违章与事故处理1、有下列违反交通规则或发生事故的情形之一，全部由驾驶员负1)无驾驶证；2)未经许可将车借给他人使用；3)酒后驾车；4)如因违章发生交通事故后，负全部责任；2、如因其他情况发生交通事故的，其善后处理费用，经扣除保险金额后，其差额由驾驶人员与公司共同承担，具体如下：1)费用在5000—10000元以内，驾驶员承担20—30%；2)费用在10000—30000元以内，驾驶员承担15—20%；4)费用在50000元以上，驾驶员承担5—10%；专业驾驶员2万公里以上无事故的，年终奖励500元；安全行驶3万公里以上无事故的，年终奖励1000元；安全行驶4万公里以上无事故的，年终奖车辆单车核算制度山西柳林联盛郭家山煤业有限公司篇二：办公室车辆单车核算管理办法办公室车辆单车核算管理办法试行一年来，效果显著，为加强车辆管理，使车辆管理逐步走向规范化、制度化，充分发挥驾驶人员的积极性，提高服务质量，安全行车，节约开支，现正式下发本办法。二、核算项目主要是修理费、材料费、百公里额定耗油、附属油料等。根据车型、车况的区别，项目有所不同。四、意外事故、机械事故所造成的重大损失不在核算费用之内。根据责任划分按安全奖罚办法处理，但总计超过费用不能提奖。五、为使单车核算准确，经与财务科协商，驾驶员在报销时，必须由车队队长登记，方可到财务科报销。六、单车核算作为驾驶员年终评优条件之一。七、车辆发生故障需修车换件时，必须经车队队长同意方可修车八、车辆在长途行驶中，发生故障，本人又无法处理，要与车队队长电话联系或经乘车领导同意后进行修理。九、养路费、审验费、保险费、过路费、停车费按实际发生费用十、洗车费，原则上短途在本局洗车场洗车(冬天除外)，长途在外洗车按实际发生费用报销，要注意节约。十一、车辆轮胎更换，根据实际情况，由车队队长检验同意后方可更换。轮胎更换不在材料费核算之内。十二、空调冷媒，按实际情况需用时，经车队队长或主管领导批准后方可办理。空调冷媒不在材料费核算之内。办公室2001年2月8日篇三：单机单车核算严控成本提高创效单机单车核算势在必行在机械单位单机核算实质上就是将单机单车在施上生产中所发生的材料费、维修费及其他机驾人员可控制的费用实行包干到人的.核算方法，把机驾人员的收益与单机单车所发生的成本紧紧捆绑在一起，是机驾人员工资发放的依据及考核机械车辆经济指标的基础资料。1)我们项目部实施单机核算一直本着遵循人机固定的原则，即机械与操作人员相对固定，做到定人、定车、定责，这样既便于管理，又可以提高机驾人员责任心。2)实施单机核算必须遵守真实性、及时性、准确性的原则。3)实施单机核算必须遵循公平、公正的原则。二、分工及职责我们项目部对单车单机核算各个环节作出了明确划分，并对各责设立单车单机核算的牵头部门为计划合同部1、车队调度职责1)按照生产需要合理调配机械、车辆，以提高设备利用率。2)及时、准确记录设备日调度情况及单车工作量，并与每月233)了解设备构造性能、熟悉设备使用说明书和操作保养规程，组织本班组织人员精心操作、细心爱护、保证设备经常处于良好的技术状态，并充分发挥其生产效率；4)认真执行交接班制度，准确填写值班记录和各项统计数据。负责向接班调度交代本工班作业情况，并组织设备操作人员做好交接班工作；5)负责安全生产，对设备的安全运转负责，发现不安全因素或事故苗头，应采取有效措施，并立即报告领导、及时处理。三、单机单车核算内容对单机单车从以下几个方面进行核算油料节超奖罚=单机油料消耗差*单机产量油料平均耗=油料总消耗/单机总产量单机油料平均消耗=单机消耗量/单机总产量单机油料消耗差=油料平均消耗-单机油料平均消耗2、修理费核算承包的单价中已经包含经常修理费，不列入奖罚计算，但为单机单车核算提供参考依据。3、配件核算小型机械配件的费用含在单车核算单价中，司机每月消耗的机械配件由车队材料员做好消耗统计，每月核算时直接算为4、里程核算对里程核算不列入奖罚计算，只进行油耗和产量比较，为单机单算每月由成本小组鉴定轮胎等级，等级分为三级，新胎、旧胎及半新胎，旧胎更换一次按一次算，半新胎更换一次按两次算，新胎更换一次按三次算，由补胎工统计车辆轮胎更换次数，并作为月底计价工单车单次维修金额=总的轮胎消耗金额/总次数单车平均维修次数=总次数/总台数单车维修次数差=单车维修次数-单车平均维修次数轮胎节超奖罚=单机单次维修金额*单车维修次数差6、工资核算机械车辆操作人员工资(主要为出水泥车)工资总额=计件工资(车数工资)总收入-单车成本(油料、轮胎、配件总消耗)+效益工资(油料轮胎材料节超奖罚)。计件工资=本月完成(车)*单价效益工资=油料及轮胎节超金额*奖罚系数 (效益工资的奖罚系数，当发生结余时奖励系数根据现实情况确定，消耗超支时按超耗额的20%从司机工资中全额扣除)四、单机单车核算管理办法1、在工作中机械队内每一位司机必须服从洞内调度的安排。2、上班人员在接到工作通知后，必须在15分钟之内到达停车场，3、每个工班在大倒班时必须进行车辆相关工作交接：主要包括车容车貌的整洁，车辆保养情况等。具体考核内容为：车辆清洗是否干净，各润滑部位润滑是否到位，发动机是否洁净，电瓶保养是否到位，电瓶液是否充足，