05-赵欣-三局北京-BIM 线性计划

BIMBIM线性计划技术在超高层项目——赵欣，2017年5月27日作为工程局在北方的经营实体，中建三局集团有限公司(北京)具备强大的集团资源集成及调配能力。自98年进京以来，经过多年的发展，我司市场已覆盖北京、天津、河北、山东、山西等区域，年签约额过200亿，产值超100亿。近年来先后承建了北京第一高楼中国尊、正大侨商总部大楼、泰康人寿大厦作为工程局在北方的经营实体，中建三局集团有限公司(北京)具备强大的集团资源集成及调配能力。自98年进京以来，经过多年的发展，我司市场已覆盖北京、天津、河北、山东、山西等区域，年签约额过200亿，产值超100亿。近年来先后承建了北京第一高楼中国尊、正大侨商总部大楼、泰康人寿大厦、国家智能电网研发中心等项目。中建三局北京公司介绍24D应用现状《BIMandConstructionManagement:Proven《BIMandConstructionManagement:ProvenTools,Methods,andWorkflows》行业4DBIM应用现状BradHardinDaveMcCool行业4DBIM应用现状DBIM台没有把BIM模型中包含的大量建筑信息，做为计划编包括：材质、工程量、施工区域等BIM4D工作流程仅仅是将进度和模型进行挂接行业4DBIM应用现状BIMD平台能够通过BIM信息的挂接查看计划合理性，但是无法做M行业4DBIM应用反思=假=真=假=真 模型信息提取BIM线性计划 模型信息提取BIM线性计划行业4DBIM应用反思BIMBIM模型A施工区域划分/工效录入行业4DBIM应用反思BIM4D的意义•BIM模型中包含的大量建筑信息，包括：材质、工程量、施工区域等,BIM应该给管理者提供精细化管理；•BIM应该是一个平台，作为进度实施数据的载体，所有项目的实施数•4D模拟应该只是作为BIM可视化优势的一个附带产品;•BIM应该是提高我们计划编制水平的工具，而不是计划模拟的工具。BIM线性计划概述BIM线性计划概述LBSvsCPM基于BIM的线性计划技术表达任务所处位置任务时间BIM线性计划概述表达任务所处位置任务时间BIM线性计划概述基于BIM的线性计划技术 BIM线性计划概述BIM线性计划概述基于BIM的线性计划技术 BIM线性计划概述基于BIM的线性计划技术作业划分消耗计算逻辑建立作业划分消耗计算逻辑建立传统甘特图计划通常以甘特图表达方式为主，当项目很复杂、工序数量很多时,这种方法存在一定的弊端。传统的斜线图：各专业形象进度，计划编制方法没有改变传统的斜线图：各专业形象进度，计划编制方法没有改变传统斜线图北京市CBD核心区Z14地块商业金融项目市朝阳区CBD核心区Z14地块面积31.6万m2(地下9.6万m2/地上22万m2)数下6层/地上45层度能楼建成后分别为“世界华商中心”及正大集团总部大楼，集甲级办公、品牌商业、高端酒店及服。体系凝土框架+钢筋混凝土核心筒+伸臂桁架+环带桁架。核心筒采用内含钢骨的型钢混凝土剪力墙工程参建方位商房地产开发有限公司地环球建设工程顾问有限公司单位单位大、中建钢构等优质分包楼32.5m东三环本工程计划工期为1277个日历天；标准层结构施工工期约为4天/层；路地处北京市核心区，交通限制严格；周边环境复杂，可利用场地少，空间协调组织管理难度大；东三环本工程计划工期为1277个日历天；标准层结构施工工期约为4天/层；路地处北京市核心区，交通限制严格；周边环境复杂，可利用场地少，空间协调组织管理难度大；独立发包、专业分包和供货单位多，总承包管理、协调难度大；Z14扬尘、雾霾等不利天气多，施工限制频繁；影响因素多工期短影响因素多采用核心筒与外框同步高差施工核心筒采用液压爬模体系优先施工外框部分施工落后于核心筒4~8层4~8层输塔吊采用外附式平臂塔，每栋塔楼设置两塔吊附着于外框劲性柱上，两台塔吊按满足安全高差交替附着顶升。通过塔吊自由高度协调核心筒与外框施工梯度差RUVNKG第15~16节第12~14节第10~11节第8~9节RFRF-1第18~19节地上分节采用核心筒与外框同步高差施工核心筒采用液压爬模体系优先施工外框部分施工落后于核心筒4~8层4~8层输塔吊采用外附式平臂塔，每栋塔楼设置两塔吊附着于外框劲性柱上，两台塔吊按满足安全高差交替附着顶升。通过塔吊自由高度协调核心筒与外框施工梯度差RUVNKG第15~16节第12~14节第10~11节第8~9节RFRF-1第18~19节地上分节部署构用于进度编排的施工模型度平台，形成进度模型件编码件分类件分类者件编码件分类件分类者务划分件库务库项目全部任务BIM型信息效信息工区域信息务划分 (147项任务) (13项任务)务划分务划分 主体结构任务接口 装饰工程任务接口装饰工程任务接口体项目任务接口性计划性计划性计划原计划：钢筋各流水段班组资源配置不是最优调整计划：钢筋各流水段班组资源配置最优化针对本工程，通过LBS线性计划，发现核心筒计划中，东西段钢筋绑扎工作断续交叉作业，该时段劳动力投入数量多于其他时段，人员投入成波浪式。通过对资源的重新原计划：由于塔吊附着造成核心筒施工不连续调整计划：核心筒施工停滞时间缩短针对本工程，通过LBS线性计划，发现外框筒塔吊附着工作制约核心筒钢柱吊装，造成核心筒结构施工不能连续进行。通过对逻辑的重新梳理，重新排布塔吊附着立面基于位置的资源分布图工区域的实际生产情况录入进度预测视图获取记录工效返回至BIM4D平台VicoOfficeVOWSJSON式轻量化数据与DataTable和XML进行数据转化，形成二次开发程序。通过二次开发程序，项目管理人员可访问VicoOffice平台数据库，将各项目在实施过程中每天记录的生产情况进行输出，并处理形成各项目的综合工效，综合工效通过XML格式返回至VicoOffice平台，形成企业综合工效库，企业在以后项目实施时，可访BIM及二次开发接口。相对于传统的先进度编BIM及二次开发接口。相对于传统的先进度编排再挂接BIM模型的工作方法，可参照本课题研究成果：先从BIM模型中提取信息，在利用可推广性及拓展应用-可推广性及拓展应用-BIM线性计划编制方式 进度编排任务WBSBIM模型 BIM模型任务WBS进度编排参照本课题课题研究，赋予BIM构件编码和IP。利用BIM构件IP记录各项目实施数据，参照本课题课题研究，赋予BIM构件编码和IP。利用BIM构件IP记录各项目实施数据，对不同项目记录的数据设定分析规则，使数据智能，形成“大数据”，为企业未来项目本课题在工效及施工区域数据记录的BIM构件IP化研究方法可适用于建设行业里各类数可推广性及拓展应用-可推广性及拓展应用-BIM线性计划编制方式4DBIM实施关键准化工作流程规范化，标准化准化施工图BIM模型准化入计划平台信息丢失情况不同平台间的数据无法做到相通，所以模型信息很难做到无损的