江苏软件外包产业园##楼工程监理工作总结

苏州工业园区智宏工程管理咨询有限公司地址：苏州工业园区312国道扬明路1号3楼A区Add:3FAZone,No.1YangmingRd.,NationalHighway312SIP邮政编码/Postcode:215021电话/TEL真/FAX址/HTTP：HYPERLINK""电子邮件/E-MAIL：yuanquzhihong@126.comB10江苏软件外包包产业园12#13#楼工程监理工作总结2008年22月1日至20009年4月30日监理单位（章）：：总监监理工程师：：法定代表人：日期：2009年4月30日江苏省建设厅监监制B10监理理工作总结编编制说明：监理工作总结为为工程项目全全部完成后，由由总监理工程程师向建设单单位提交的工工作总结。其其主要内容包包括：工程概概况，监理组组织机构、监监理人员和投投入的监理设设施，监理合合同履行情况况，监理工作作成效，施工工过程中出现现的问题及处处理情况,监理单位的的建议，工程程照片（有必必要时）。一、工程概况建设单位：无锡锡新区城市投投资发展有限限公司设计单位：无锡锡建筑设计研研究院勘察单位：江苏苏地质工程勘勘察院施工单位：宜兴兴建工建筑安安装有限责任任公司监理单位：苏州州工业园区智智宏工程管理理咨询有限公公司江苏软件外包产产业园12#、13#楼工程，位位于无锡新区区科研南路，建建筑面积564366.76㎡。该工程程为框架-核心筒结构构，建筑物全全高75.8m，地上十八八层，地下一一层，标准层层层高为3.9m，耐火等级为为二级。7度抗震设防防。基础为钢钢筋砼筏板基基础，C80预制圆圆管桩。主体梁、柱柱、剪力墙、板板、梯均采用用C30商品砼砼现浇，内墙墙体采用混凝凝土加气块砌砌筑，外墙为为long--e中空玻璃全全玻璃幕墙，室室内全部进行行二次精装修修，空气调节节采取中央空空调系统。屋面为现浇浇钢筋砼，40mm厚挤塑保温温板，高分子子防水卷材、40厚C20砼内设Φ6@200双向钢筋网网双层防水，屋屋面铺设20mm厚广场砖。工工程于2008年2月1日开始施工工，2008年11月18日主体工程程完工，2009年2月18日玻璃幕墙墙完工，2009年3月28日中央空调调设备及主系系统安装工程程完工，2009年4月30日工程竣工工验收。二、监理经过及及成效自2008年22月1日介入本工工程以来，项项目监理部按按照监理合同同规定，对该该工程进行为为期一年多的的施工阶段监监理。监理部部在履行合同同时本着“公正、科学学、诚信、守守法”的原则，认认真执行监理理合同中规定定的权利与义义务，努力完完成相关的监监理任务，切切实维护业主主的合法权益益。在施工过程中，监监理部重点围围绕施工质量量、安全、进进度、投资四四大控制目标标，按规范和和程序开展监监理工作。健全监理组织机机构苏州工业园区智智宏工程管理理咨询有限公公司根据江苏苏软件外包产产业园12#、13#楼工程具体体情况，依据据监理规划、监监理规范的要要求，成立了了监理项目部部，总监理工工程师为马鹏鹏展，总监理理工程师代表表为朱关明，土建专业业监理工程师师为谢好明，水水电专业监理理工程师为许许松平，设备备安装专业监监理工程师为为朱关明，测测量专业监理理工程师为许许东生，市政政专业监理工工程师为倪立立鹏，安全监监理工程师由由朱关明兼任任，项目部监监理工程师专专业配备齐全全，人员按计计划及时到位位。2.编制监理规规划和监理细细则监建定监质件工理理理工计对点切际划监了流工为工打基3.施工阶段控控制量：程先位系项人组特员同量合坚工工监或开和对总全进对进同质关矛决决留全监事事事监程程要有见平旁工程开始施工后后，监理部人人员根据施工工规范、强制制性条文和施施工图纸，严严把质量关，在在结构钢筋检检查时，认真真对照图纸逐逐一进行检查查，对与设计计图纸不符的的或与规范相相矛盾的坚决决要求返工。在在桩基、底板板基础、地下下室、主体砼砼、防水工程程施工中，不不管白天与黑黑夜安排监理理人员坚持进进行旁站监督督，作好打桩桩记录或砼旁旁站记录，砼砼试块按规定定留置，在浇浇筑中发现问问题及时提出出，督促施工工单位及时整整改，同时要要求施工单位位作好砼的养养护工作，确确保工程质量量。主体分部工程结结束后，幕墙墙、水电、空空调、电梯等等各工种穿插插进行施工。人人员多，工期期紧，任务重重，针对这一一情况，监理理部召开专题题会议，合理理安排施工平平面、立面，要要求高空作业业佩带安全带带，对生产成成品进行保护护，对建筑、安安装材料进行行分类堆放，保保证道路和垂垂直运输畅通通，同时杜绝绝非施工人员员进入施工现现场，以确保保工程保质、保保量按期完成成，达到安全全文明生产的的目的。（2）把好原材材料质量关，实实行先检验后后使用的原则则，监理工程程师按规定见见证取样送检检，复试合格格后方可使用用。(3)严格执执行工序报验验：坚持上道道工序不验收收不得进行下下道工序施工工的原则，验验收不合格的的必须整改，整整改到合格为为止。(4)及时收收集工程资料料：及时审查查施工资料和和汇总整理监监理资料，做做到规范有序序，真实记录录。4.施工过程评评价及问题处处理（1）基础分部部：共检查38个检验批，一一次报验通过过率100%，分部评定定为合格。（2）主体分部部：共检查267个检验批，一一次报验通过过率100%，分部评定定合格，并获获省优质结构构。存在的主要问问题及处理：：内墙面局部部空鼓的现象象，已采用机机械切割—清扫—冲洗—刷浆—修补的步骤骤逐一整改完完毕。地下室室梁柱少数阴阴阳角不顺直直、不方正,已修整。地地下室有少数数渗水点，已已经修补完毕毕。（3）建筑幕墙墙分部：共检检查108个检验批，一一次报验通过过率100%，分部评定定为合格。（4）空调及通通风分部：共共检查108个检验批，一一次报验通过过率100%，分部评定定为合格。（5）建筑屋面面分部：共检检查12检验批，一一次报验通过过率100%，分部评定定为合格。（6）建筑给排排水分部：共共检查78个检验批，一一次报验通过过率100%，分部评定定为合格。存在的主要问题题及处理：个个别排水管清清理不干净，管管架歪斜，已已清理干净，已已修整好。（7）建筑电气气分部：共检检查128个检验批，一一次报验通过过率100%，分部评定定为合格。存在的主要问题题及处理：个个别电缆桥架架的吊架歪斜斜，已修整好好。（8）消防分部部：共检查306个检验批，一一次报验通过过率100%，分部评定定为合格。存在的主要问题题及处理：个个别消火栓箱箱安装不平整整，已修整好好。（9）电梯分部部：共检查64个检验批，一一次报验通过过率100%，分部评定定为合格。存在的主要问题题及处理：个个别门框安装装标高误差，已已调整好。（10）建筑智智能化分部：：共检查216个检验批，一一次报验通过过率100%，分部评定定为合格。存在的主要问题题及处理：个个别电缆桥架架安装不顺直直，已调整好好。（11）建筑节节能分部：共共检查110个检验批，一一次报验通过过率100%，分部评定定为合格。5、主要监理工工作及控制措措施围绕监理目标，项项目监理部在在施工过程中中主要抓了以以下几方面的的工作：1）平行检查全全面到位，重重点部位旁站站监督：从本工程开工以以来，项目监监理部监理工工程师为确保保施工质量，本本着工作重点点在现场，发发现问题、分分析问题、解解决问题在现现场的工作原原则，坚持分分部分项施工工工序质量平平行检查全面面到位，在施施工单位自检检自查基础上上，监理工程程师进行重点点抽检抽查，一一般抽检幅度度不小于30%，对于隐蔽蔽分项工程如如：桩基、基基础工程，现现浇梁、柱、板板砼分项工程程，地下室及及屋面防水工工程，幕墙龙龙骨工程，管管线预埋工程程，管道焊接接工程等，监监理工程师加加强现场巡视视，坚持旁站站监督。对砼砼配合比计量量、砼振捣质质量、钢筋位位置是否移动动、龙骨及管管道制作安装装等，始终在在工作面严格格监督，收到到了良好效果果。因此自本本工程开工至至竣工未发生生重大施工质质量问题。2）严格控制材材料质量，落落实质量预控控措施：建筑、安装原材材料质量好坏坏是决定建筑筑、安装工程程质量优劣的的重要因素。因因此本项目监监理部在监督督检查施工单单位严格按施施工合同、设设计图纸、施施工规范、操操作规程、技技术标准组织织施工的同时时，重点进行行原材料质量量把关，坚决决杜绝无产品品生产许可证证、无产品出出厂证、无产产品出厂检测测合格证的“三无”产品进入施施工现场。进进场材料使用用前根据相关关规定，须进进行见证取样样送无锡新区区检测中心检检测的原材料料，必须经见见证取样检测测合格后才允允许使用。另外在施工过程程中要求专业业监理工程师师、施工单位位充分熟悉图图纸，发现有有可凝之处及及时汇报业主主，再报设计计人员处理。由由于坚持从质质量源头堵住住了施工质量量隐患，从而而有效地促使使施工质量不不断改进和提提，为本工程程创扬子杯优优质工程坚定定了基础。3）规范监理发发文管理，强强化施工监控控力度：该工程自开工至至竣工，项目目监理部多次次发出监理联联系单、通知知单等监理文文函。监理工工程师联系单单是监理工程程师根据现场场情况提出有有预见性合理理化建议，保保证质量、安安全、进度控控制的顺利进进行。监理工工程师通知单单和指令单是是监理工程师师监督施工单单位保证工程程按合同、规规范要求进行行施工的有效效手段，带有有强制性，因因此具有较强强的施工监控控力度。在施施工中共发出出监理工程师师联系单6份，监理工工程师通知单单42份，监理工工程师备忘录录2份。项目监理部在签签发此类文函函时，主要是是针对施工中中影响施工质质量、进度和和安全的一些些现场屡讲屡屡犯的问题。从从现场实际情情况看监理文文函的签发收收到了较好的的效果。4）督促专项方方案执行，实实现安全文明明施工：“安全文明施工工”是我国基本本建设的重要要方针政策。没没有“安全文明施施工”，就没有良良好宽松的施施工环境，也也就难以保证证施工质量、施施工进度、施施工效益和社社会效益。本本工程强调监监理工程师必必须时时、事事事、处处讲讲安全、抓安安全、管安全全，监督和帮帮助施工单位位对所有工人人进行安全教教育培训。并并督促施工单单位编写应急急安全处理措措施和预案，以以及专项施工工安全方案计计41项。监理人人员在认真审审核专项方案案的同时，督督促施工单位位及时落实各各项方案，并并带领施工单单位安全员每每天进行巡逻逻检查，每周周进行安全总总结检查，每每月进行安全全状况评估。重重点控制深基基坑、高大模模板、施工塔塔吊、升降机机、高空吊篮篮、大型设备备吊装、施工工用电等重大大危险源，将将一切安全隐隐患消除在萌萌芽状态之中中，从而保证证了本工程无无任何安全事事故发生，安安全状况一直直处于良好状状态。5）全面贯彻公公司规章，树树立良好监理理形象：自2008年22月1日项目监理理部进驻工地地以来，始终终努力贯彻“公正、科学学、诚信、守守法”八字方针，切切实执行智宏宏公司制定的的《总监理工工程师岗位责责任制》《专专业监理工程程师岗位责任任制》《现场场监理人员执执业纪律和廉廉政准则》《项项目监理部员员工守则》《专专业监理规程程》等制度，为为监理业务的的开展奠定了了良好的思想想基础，有效效地规范了监监理工作人员员的执业行为为。监理工程程师在整个工工程施工监理理过程中，敢敢说敢管，不不徇私情，督督促施工单位位认真地按工工程设计图纸纸和技术规范范标准组织施施工，确保质质量、进度、投投资、安全四四大控制目标标顺利实现。监监理人员保持持良好的敬业业精神，进而而取得较好的的工作业绩。三、监理合同履履行情况说明明及评估工程自20088年2月20日开工以来来，本项目监监理部按照业业主委托，依依据国家批准准的工程项目目文件和有关关建设文件及及规范标准，认认真遵循工程程建设监理合合同精神，对对该工程进行行了有效的施施工全过程的的监理，较好好地实现了质质量、进度、投投资控制目标标和安全文明明管理目标。工工程于2008年12月底顺利通通过土建工程程竣工验收，2009年2月底顺利通通过幕墙工程程竣工验收，2009年3月底顺利通通过空调设备备及主系统工工程竣工验收收。本项目监理部认认为该工程监监理合同履行行情况是良好好的，委托和和被委托双方方相互信任、真真诚合作、成成效明显，监监理方按委托托监理合同条条款认真开展展监理工作，较较好地完成了了合同规定的的各项监理任任务。1.质量目标履履约情况：本本工程施工单单位自检评定定后，提交竣竣工报告，监监理工程师根根据平时掌握握的现场情况况，对土建、水水电安装、幕幕墙、空调、消消防、建筑智智能、建筑节节能、电梯等等实体工程及及施工资料进进行审查，提提出了存在问问题，写出了了验收意见，经经监理公司领领导、建设单单位、设计单单位、施工单单位参加验收收，并经无锡锡市新区质量量安全监督站站有关人员对对工程资料和和工程实体进进行监督验收收，江苏软件件外包产业园园12﹟、13﹟楼工程桩基基分部、基础础分部、主体体分部、装饰饰装修幕墙分分部、屋面分分部、建筑给给排水及采暖暖分部、建筑筑电气安装分分部、建筑智智能化分部、建建筑节能分部部、电梯分部部均为合格，12#、13#楼质量等级级评定为合格格。主体结构构被评为优质质结构。2.进度目标履履约情况：