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最新资料文档，可以自由编！精品文档下载【本页是面，下载后以删除!】1人资需规书一、目人力资源需求预测是人力资源规划的重要一环通过人力资源规划企业可以及早发现人力不足或人浮于事的现象为了保证人力资源规划的合理性必须对人力资源的需求进行准确预测。通过需求调查与预测，制定企业人力资源需求计划，以满足企业经营发展对人力资源的需求，推进企业发展战略目标的实现。了解企业人力资源状况及需求情况，灵活选择招聘方式，并充分利用企业现有人力资源吸引并保持一定数量的具备特定技能知识结构和能力的专业人才。为人力资源管理提供重要信息及决策依据。二、人资源需求分1、公司人管理工作存在的一些问题及原因分析：没有规范的招聘制度及用人标准没有合理的培训制度这影响到员工队伍素质。集团公司架构下部门人员配备空缺，员工配置不尽合理。没有规范的员工人事档案管理，三个厂各成一套。没有合理的薪酬福利制度，造成中高级人才招聘难、员工流动性大。没有合理的绩效考核制度，奖罚没有合理的依据。职责与权力没有形成规范的制度。2、人力资管理工作指导思想：建立人力资源管理体系；在管理工作上突破旧的观念；满足公司持续发展的人力需求；建立绩效考核与薪酬体制，为员工提供合理的薪酬收入，减少员工流失。3、定岗定定员方法：①按公司架构确定各部门多少个岗位编制，确定各岗位名称和主要工作职责。②定编表人力资源部汇同各部门讨论根据工作的需要制“公司各部门分厂年度员工岗位定编表定编表必须清楚说明各部门须多少个数量的岗位编制，“定编表”由人力资源部审核集团公司领导批准。定员表：人力资源部将汇同各部门领导按“定编表”进行岗位定员，即每一个岗位由谁来做，定员表将具体标明员工姓名。人力资源部负责按“定编定员表”进行工资评定，交财务执行；按公司发展需要每年进行一次定岗定编的年度调整年的定岗定编的调整都须重新进行审批各部门不得随意扩编否则扩编人员得不到工资财务人员不2得随意超编发放工资；⑤按定岗定编要求原则上一人一岗为节省成本考虑一人也可兼2岗位工作，或某岗位缺员时，可在短期内岗位工作由其他岗位人员分滩完成。4、人才引与招聘按新架构的框架引进相应各职能部门的高级人才高级人才引进渠道：猎头公司、网络、人才市场编制“某某集团招聘管理办法”招聘宗旨：尽量满足岗位需求、确保人才素质、招聘原则：外聘为主，内招为辅，不限区域5、招聘方与渠道：内部培养招聘人才市场或其它渠道外聘有经验的人才、大专院校招聘三、需预测各部门统计人员流失情况根据绩效考核确定各岗位能岗匹配情况主管部门根据外部环境制定需求计划人力资源部门根据企业结构和发展战略制定需求计划四、编人力资源需计划表人力资源需求计划表岗位

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