一零九中学加固工程监理规划

2011年东城区中小学校舍北京第一O九中学高中部楼房加固项目监理规划III编制：监理规划III审核：批准：北京佳德建设监理有限责任公司2011年8月1日目录一、工程项目概况二、监理工作依据三、监理范围和目标四、工程进度控制五、工程质量控制六、工程造价控制七、安全管理八、合同其他事项管理九、项目监理部的组织机构十、项目监理部资源配置一览表十^一、监理工作管理制度、工程项目概况1、工程项目特征（1）、项目名称：北京市第一零九中学高中部校安工程（楼房加固）（2）、建设地点：北京市东城区（原崇文区）幸福大街43号，北临608厂，东临幸福大街。（3）、建设规模：4763.28平方米。其中11号教学楼，建筑面积3898平方米，23号宿舍楼，建筑面积865.28平方米。新建室外地下消防水池，250.74平方米。（4）、工程造价：施工单位合同价17218810.04元。（5）、质量等级：合格。（6）、建设工期：143日历天，计划开工日期2011年7月25日，计划竣工日期2011年11月15日。（7）、工程类型：本工程由11号教学楼、23号宿舍楼及新建地下消防水池组成。11号教学楼，始建于六十年代，结构形式为砖混结构，建筑面积3898平方米。地上建筑四层、局部五层。建筑高度16.7米；室内外高差0.6米；首层层高4.25米；二层至三层层高4.2米；四层层高4.1米。结构加固内容为:拆除原有墙体抹灰层后喷射混凝土加固，外墙粘钢处理，楼板底面粘碳纤维处理，顶层原有楼板保留，基础加固待现场开挖确定基础尺寸及埋深后再另行考虑加固措施，楼板拆除原有地面后进行加固。建筑及装修内容：外墙加固后增设外墙外保温及外墙涂料施工，外窗更换为中空玻璃断桥铝合金窗，外门更换，室内地面拆除原有地面做法后重新铺贴面层，室内墙面为瓷砖墙裙及普通涂料，教室及走道顶面矿棉吸音板吊顶，卫生间墙面瓷砖及防水石膏板吊顶，电气内容：强电按照图纸重新敷设管路及电线满足教学要求，弱电重新敷设管路及电线满足教学要求。水暖安装内容：更换暖气管道及暖气片，上下水管及卫生器具按照图纸进行更新。23号宿舍楼，始建于1973年，结构形式为两层砖混结构，建筑面积865.28平方米。该建筑地上两层，建筑高度：坡屋顶屋脊高9.4米，檐高6.6米；室内外高差0.3米；首层层高3.25米；二层高3.4米。结构加固内容为：拆除原有墙体抹灰层后喷射混凝土加固，外墙粘钢处理，楼板底面粘碳纤维处理，顶层原有楼板拆除后重新浇筑现浇混凝土楼板，基础加固待现场开挖确定基础尺寸及埋深后再另行考虑加固措施，楼板拆除原有地面后进行加固。建筑及装修内容：外墙加固后增设外墙外保温及外墙涂料施工，外窗更换为中空玻璃断桥铝合金窗，外门更换，室内地面拆除原有地面做法后重新铺贴面层，室内墙面为瓷砖墙裙及普通涂料，走道矿棉吸音板吊顶，卫生间墙面瓷砖及轻钢龙骨铝方板吊顶，屋面保温采用憎水膨珠保温砂浆及防水。电气内容：强电按照图纸重新敷设管路及电线满足教学要求，弱电重新敷设管路及电线满足教学要求。水暖安装内容：更换暖气管道及暖气片，上下水管及卫生器具按照图纸进行更新。新建地下消防水池，结构为钢筋混凝土结构，建筑面积250.74平方米。建筑层数为地下一层，建筑高度4.8米。结构施工内容为全部采用浇筑现浇混凝土墙体及地面、顶面，防水等级为一级。电气内容：强电按照图纸重新敷设管路及电线满足使用要求。水暖安装内容:上下水管及水泵按照图纸进行施工。（8）、工程特点：本工程为学校结构加固及装修工程，政治意义重大。建设单位明确要求，本工程一定要在满足质量及安全的前提下合理安排工程进度，不能因为抢进度导致工程质量及安全隐患。本工程施工项目首先应满足教委提出的各项装修标准，当设计图纸内容与教委装修标准有出入时，应以教委装修标准为准。2、工程项目建设实施相关单位名录建设单位北京市崇文区教育委员会项目负责人设计单位北京天鸿圆方建筑设计有限责任公司项目负责人监理单位北京佳德建设监理有限责任公司项目总监施工单位北京大龙建设工程有限公司项目经理监督单位北京市崇文区住建委质量监督站二、监理工作依据1、国家和北京市有关建筑工程的法律、法规、政策和相应规定;2、国家现行或北京市现行施工规范和质量验收标准；（1）、08BJ1-1工程做法（2）、CECS161-2004喷射混凝土加固技术规程（3）、CECS146-2003碳纤维片材加固混凝土结构技术规程（4）、JGJ145-2004混凝土结构后锚固技术规程(5)、JGJ116-98建筑抗震加固技术规程(6)、06SG311-1混凝土结构加固构造(7)、GB50367-2006混凝土结构加固设计规范(8)、GB50411-2007建筑节能工程质量验收规范(9)、GB50207-2002屋面工程质量验收规范(10)、GB50209-2002建筑地面工程质量验收规范(11)、GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范(12)、GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范(13)、GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(14)、GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范（15）、2009-10-01《北京地区中小学校舍抗震鉴定与加固技术细则》3、根据市教委、市住建委和市规委《关于进一步加强中小学校舍安全工程建设管理的意见》（京教建[2010]6号）文件的要求，校舍安全类工程将实行建材采购备案制度。校安工程建设所用的主要建材必须在市住建委网上备案。4、建设部GB50319-2000《建设工程监理规范》、北京市DBJ01-41-2002《建设工程监理规程》；5、北京市住建委京建质【2009】289号关于见证取样和送检管理规定（试行）的通知、工程复检/见证取样及送检工作指南；6、本工程监理合同；7、本工程施工合同；8、本工程设计图纸、设计交底记录、设计变更、洽商单、设计选定的标准图、通用图等资料；9、北京市现行的建设工程预算定额，及相关造价文件和规定；10、工程实施过程中有关的会议记录、函电和其它文字记载以及经监理工程师批准的所有文件等，也可作为监理依据的补充。三、监理范围和目标1、监理工作范围按照合同的规定，从建设工程施工准备阶段开始，到工程保修期满的期间内，对本工程实施工程监理服务工作。2、监理工作内容（1）、施工准备阶段监理内容：A、总监组织编制《监理规划》，经技术负责人审核批准，在监理交底会前报送建设单位；B、专业监理工程师针对本项目编制《喷射混凝土施工监理实施细则》、《安全及文明施工监理实施细则》、《见证试验监理实施细则》、《旁站监理实施细则》，在相应施工开始前编制完成，并经总监批准；C、参与设计交底及图纸会审，监理人员事先熟悉施工图纸，对设计图纸中存在的问题提出意见和建议，督促施工单位整理交底记录；D、审核施工组织设计，审核安全专项施工方案，审核临时用电专项方案，审核脚手架专项方案。要求施工组织设计中管理人员应与投标文件一致，并切实到场；E、查验施工测量放线成果；F、参加第一次工地会议，整理编制会议纪要；G、总监主持施工监理交底会，编写会议纪要；H、核查开工条件，签署《工程动工报审表》，并报建设单位；（2）、进度控制内容：A、要求承包单位按时编制施工总进度计划、月进度计划、周进度计划并填写《施工进度计划报审表》，报监理部审批。总进度计划经总监批准实施，报送建设单位，需要修改时，应限时要求承包单位重新申报；B、监理工程师全面分析总进度计划的合理性、可行性、与投标文件的一致性，并对网络计划的关键线路进行审查、分析；C、要求承包单位编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排；D、项目监理部对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案；E、对进度计划实施监督，对实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。每周进行实际进度与计划进度的对比、分析、评价，发现偏离签发《监理通知》，要求承包单位采取措施，实现进度计划目标；F、要求承包单位每月25日前上报《月工、料、机动态表》；G、发现工程进度严重偏离计划时，总监组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，指令承包单位采取相应调整措施，保证合同143日历天工期目标的实现。相关措施及执行情况写入监理月报，并提出合理预防建设单位原因导致的延期及索赔的建议；H、必须延长工期时，要求承包单位填写《工程延期申请表》总监签署《工程延期审批表》，同时要求承包单位据此重新调整工程进度计划。（3）、质量控制内容：A、核查承包单位的质量管理体系；B、审查分包单位和试验室的资质，结构工程不允许分包，试验室填写《分包单位资质报审表》，混凝土搅拌站填写《分包单位资质报审表》；C、查验承包单位的测量放线；D、签认材料的报验，按照见证计划进行见证取样试验；E、审查喷射混凝土配合比申请，审查混凝土浇灌申请，施工现场采用干拌砂浆，禁止使用现场搅拌砂浆；F、签认建筑构配件、设备报验；G、检查进场的主要施工设备，对仪器、磅秤等查看定期检验证明；H、审查主要分部工程施工方案，未经审批不得施工；【、施工过程中有目的的进行巡视，按照制定的《旁站监理方案》进行旁站监理，并做好旁站监理记录，记录内附照片；「对工程进行及时的隐蔽验收，在施工单位自检及资料合格的情况下进行现场核查，隐蔽验收不合格不允许进行下道工序；K、对分项工程进行验收，分项工程必须建立在施工单位检验批自检合格及报验资料齐全的基础上，给排水采暖、电气、通风空调分项验收必须在施工试验、检测完毕且合格后进行；L、分部工程验收，分部工程完成后，总监根据已签认的分项工程质量验收结果签署分部验收意见。本工程基础施工完成后进入主体结构施工前及主体结构施工完成后进入装修施工前，由总监组织建设单位、施工单位、设计单位、勘察单位共同核查施工技术资料并进行现场质量验收，同时通知住建委监督部门参加；M、总监组织竣工预验收，工程达到基本交验条件由承包单位填写《单位工程竣工预验收报验表》，总监首先组织各专业监理工程师对各专业质量情况、使用功能、质量控制资料进行核查，对功能试验项目进行试验，对发现的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改，整改符合要求时再次进行验收。预验收合格后，监理对工程提出《质量评估报告》，经总监和监理单位技术负责人审核签字；N、参加建设单位组织的竣工验收，提供相关监理资料，对验收中提出的问题要求施工单位进行整改，整改合格后会同参加验收各方签署竣工验收报告。竣工验收完成后，由总监和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。（4）、造价控制内容：A、总监在施工前组织监理人员对施工合同有关造价条款、施工中标价格明细、施工招投标文件、施工图纸进行认真对比，对工程造价进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分（包括清单漏项、清单数量比图纸数量少、暂估价格偏低项等）和最易发生索赔的因素和部位，报告建设单位并制定防范性对策；B、审核施工单位的资金使用计划，与建设单位和施工单位协商确定相应的工程款支付计划；命在工程变更前总监应从造价上进行多方案对比，计算出各方案的造价，提出合理建议优选方案，并提前与建设单位和施工单位协商确认工程变更的价款或计算价款的原则、方法；。、对工程合同中允许调整的建材、构配件、设备、暂估价、不完全价等价格进行主动控制，提前掌握市场行情并进行必要的公开询价；E、每月月报中对工程计量和工程款支付情况进行分析，对实际值与计划值进行分析比较，提出造价控制的建议；F、造价控制应严格执行合同约定的程序和时限要求；G、工程量计量，每月25日监理应对上月26日至本月25日施工单位完成的合格工程量进行现场计量，监理工程师对施工单位申报工程量进行核实报总监签认。对于基础处理工程量、地下障碍物处理工程量以及需要随时需要现场进行提前计量的部位，监理工程师应会同施工单位如实、随时进行计量；H、按照施工合同约定的工程预付款支付方法及时限，总监签发预付款《工程款支付证书》；I、按照施工合同约定的工程进度款支付方法及时限，总监依据经确认的当月完成工程量计算月工程进度款，签发《工程款支付证书》报建设单位，并在月报中体现工程款申报、签认、支付等内容。总监在确认工程进度款时应注意不合格工程量不予支付、合同约定预付款抵扣、变更洽商项目计量、合同中其他特殊约定等具体内容；J、竣工结算，督促施工单位在竣工验收合格后在合同约定的时限内向监理部提交竣工结算资料，总监组织监理工程师及时进行审核，并提出审核意见，配合结算审计部门进行审计工作。（5）、安全及文明施工控制内容：入、施工准备阶段，监理工程师应参加建设单位向施工单位提供现场地上及地下管线和地下工程有关资料的移交，并在移交单上签字；8、开工前监理工程师应审查施工单位制定的对毗邻建筑物和地下管线的专项保护措施；C、核查施工单位的企业资质和安全生产许可证，检查总包单位与分包单位的安全协议签订情况，核查现场人员安全教育培训记录；D、审查施工组织设计中的安全技术措施，包括安全措施应符合强制性标准、安全事故应急预案的编制情况、冬雨季安全施工方案应符合规范要求、总平面布置应符合安全和消防要求；E、审核施工单位的拆除工程、脚手架搭设工程专项施工方案，编审批应齐全有效，内容应符合强制性标准。本工程没有必须组织专家论证的内容，但要求脚手架搭设完成后总包单位技术负责人应组织一次专项验收；F、检查施工现场安全生产保证体系，要求施工单位建立健全的施工安全生产责任制度、安全检查制度、事故报告制度；仔、开工前监理人员参加第一次工地会议，总监主持安全监理交底，监理部编制安全监理交底会议纪要；H、项目监理部核查开工条件时，安全监理人员应核查施工单位安全生产准备工作是否达到开工条件，并在《工程动工报审表》审查意见一栏中签署意见；I、监理人员每日对施工现场进行巡视时，应检查安全防护情况并做好记录。针对安全问题的严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令，监理指令分为口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令；J、监理部应要求施工单位每周组织现场全面的安全检查并派人参加，安全监理人员定期进行安全检查并将结果写入项目监理日志。项目监理部应组织施工单位、建设单位进行安全专项检查，每月不少于一次；K、在监理例会上，应检查上次会议有关安全生产事项的落实情况，针对存在的问题提出意见，确定下一阶段安全管理内容，明确重点监控措施和施工部位；L、必要时总监召开安全专题会议，施工单位的项目负责人、现场技术负责人、现场安全员及相关单位人员参加；M、施工过程中检查施工单位现场安全生产保证体系的运行，并将检查情况计入项目监理日志。每天检查专职安全员到岗情况，抽查特种作业人员上岗资格，检查安全生产责任制、安全检查制度和事故报告制度的执行情况，检查现场作业人员的安全教育培训记录，抽查工人安全技术交底记录，检查施工安全技术措施、临时用电专项方案、安全专项方案、拆除专项方案、脚手架专项方案的落实情况；N、安全监理人员检查施工机械设备的进场安装验收手续，并在验收表上签字。对现场施工起重机械进行安全监理，拆装前核查拆装单位的资质、租赁合同、定期检测报告、特种作业人员上岗证，检查专项拆装方案，安装完毕后监理人员核查安装验收手续；O、监理部对施工现场发生的安全事故应按规定首先向建设单位及监理单位报告，同时向区建委安全监督站报告；P、监理部应对环境保护及文明施工进行事前控制，消除隐患。进场后首先审查施工组织设计中环境保护及文明施工措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，督促承包方在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，作到分区明确，合理定位，并在工地建立一图六版。施工单位的各种施工方案均要有施工单位技术负责人签字。在项目开工前，由总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计提出审查意见，并经总监理工程师审核、签字后报送建设单位。项目施工过程中，专业分包队伍进场前，应对专业分包单位专项施工方案中环境保护及文明施工技术措施进行审核。同时审核施工单位环境保护及文明施工应急预案，重点对应急预案程序的合理性、时效性进行审核。项目监理部应在监理的全过程中监督施工单位环境保护及文明施工技术措施的执行情况，应采取旁站、巡视等形式进行过程监督。应对薄弱环节实施重点监控；。、项目监理部在施工过程中，除了采用旁站、巡视等形式进行过程监督外，还应定期对现场环境保护及文明施工情况进行专项联合检查，检查每月至少进行一次。检查要求施工单位项目经理必须参加，还应通知建设单位代表参加，检查应逐项进行，检查中发现问题应作记录，记录要求参加人员签字。（6）、合同管理内容：A、负责审核承包人或材料设备供应人的资质，包括施工（生产供货）能力、商业信誉等进行详细审核和考察，并将审核意见报送委托人；B、定期对施工合同的执行情况进行跟综合管理和检查（如遇到特殊或紧急情况应在第一时间内上报委托人），并以书面形式报送委托人；C、根据各相关合同的执行情况和施工进度情况，负责定期编制和审核工程付款计划和项目资金使用计划；D、负责计算、审核各项索赔金额，提供处理意见，并协助委托人处理与本工程有关的合同纠纷。（7）、资料管理内容：A、负责本工程监理信息的收集、整理和保存；B、督促施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料；C、负责按时向委托人提供报告。必要时，委托人有权要求任何资料复印件；D、一切有关本工程建设资料的保密，未经委托人同意不得向第三方（包括监理人的除为完成本合同项下监理工作所需必要工作人员外的其他工作人员）披露、转让或用于本合同之外的项目，否则受损方有权索赔。3、工期控制目标合同要求工期143日历天。确保合同工期，满足崇文区教委中小学校舍安全及加固工程的整体计划安排，为下一期工程如期开工，衔接正常教学的校舍周转。4、工程质量控制目标严格遵循中华人民共和国《工程施工质量验收规范》的合格标准。5、工程造价控制目标以建设单位和施工单位签定的施工合同为依据，严格审核工程月进度款、工程变更洽商和工程结算，争取不突破建设单位的投资额。6、工程安全控制目标严格执行北京市建设工程安全监理规程及国家、地方、行业有关安全生产方面的法律、法规规定，杜绝重大安全事故，争取实现“零”事故率。7、工程文明施工控制目标达到《北京市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》（BJ01-83-2003）及《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》（BJ01-72-2003）的相关要求。四、工程进度控制1、工期控制目标的分解（1）、施工准备阶段开工条件的准备及报审；（2）、拆除施工；（3）、地基基础加固施工、主体结构加固及顶层屋面结构施工；（4）、外墙保温施工、内外装饰工程施工；（5）、竣工验收阶段的竣工资料整理上报；（6）、竣工验收的组织及报审工作。2、进度控制程序、开工申请确认的基本程序第一次工地会议已开过，施工监理交底已完成，承包单位项目经理部认为已具备开工条件，填写报表(A-5)承包单位项目经理部1.各项开工手续已完成；2.,施工现场“三通一平〃已完成，地上、地下障碍物已清除;施工组织设计已批准；对现场测量定线工作已经核查；现场人员、材料、机械各方面已准备好；其他开工准备情况已完成。承包单位项目经理部审查合格审查不合-重报在原表(A-5)上签认工程动工总监理工程师■项目经理部(3)、工程延期管理的基本程序3、进度控制要点（1）、当质量安全与工程进度发生矛盾，工期压力又很大的情况下，常常成为进度控制的难点。本工程应在保证质量和安全的前提下，再进行施工。（2）、由于各单体建筑、各专业的相互交叉，安装工程各工序的相互制约，协调控制不好，极其容易造成工序上的混乱而影响进度。监理工程师要树立大局思想，统筹安排各专业间的相互配合，通过缜密的协调工作，把相互干扰变成相互协作，这是监理协调工作的重中之重。（3）、设备、材料未按时到货，这是进度控制中经常出现的难点。监理工程师除按进度计划尽早安排并严格执行外，还应与施工单位和建设单位一起对计划进行动态调整，安排好其他工序的施工，并定制赶工期的措施。（4）、对分解的月进度计划、周进度计划中的关键线路，实施动态控制是进度控制的一大难点。4、控制进度风险的措施（1）、充分了解设计意图，摸清业主方的使用要求，减少设计变更;（2）、督促业主方积极履行合同约定，及时为施工方提供施工场地等开工条件，促成工程按时开工；（3）、要求各施工单位提前编制材料供应计划，明确提出需用时间，并督促业主方编制总体材料供应计划，避免材料供应不及时，同时资金给付计划要配合材料供应计划；（4）、督促设计单位及时提供相关设计图纸，避免边设计边施工；（5）、要求施工单位及时编制施工组织设计、专项施工方案、施工安全措施，并履行施工单位的内部分级专业审核，特殊专业施工方案要组织专家论证，对新工艺、新技术要了解使用历史情况，对不成熟的新技术、质量不稳定的新材料要慎重采用；（6）、详细调查施工现场周围的情况及当地对交通、市容整顿方面的要求，避免因施工扰民、主管部门对交通市容整顿的限制而影响工程进度，并预先制定方案，采取相关措施，减少对工程进度的影响；（7）、建设、监理、施工单位均应成立相应的进度控制组织机构，落实控制责任，建立三方各自的进度控制管理体系和计划体系，使参建的各单位的各种进度计划有效的衔接、协调互补、层层控制、环环相扣，组织协调有力，避免停工待料和相关作业脱节；（8）、在审核开工条件时，要对施工设备的选用、相互间配套进行严格审查，要督促施工单位及时编制设备的安装方案、运行方案，并针对过程、结果进行检查；（9）、在施工准备阶段，一方面要督促建设单位按合同约定及时提供施工场地等条件，另一方面要求施工单位及时编制施工组织设计，及时组织机械设备、人员、材料入场，作好检查、维护及布置分区，其三，协调建设单位向政府主管部门报审资料文件；（10）、主体结构分部的钢筋、模板及混凝土浇注的工程量大，持续时间长，对工程进度影响较大。A、要求施工单位在材料、人员、机械的投入方面要充足；B、要求施工单位有效的组织“三检”，缩短工序衔接时间，避免因质量不合格返工重做；C、要求现场监理人员熟悉图纸要求，按要求巡视、预检，及时组织工序验收，及时签发工程报验文件资料。（11）、外墙外保温工作对后续的门窗安装、外墙涂料等工序的影响较大，进而会影响到内部装饰的施工。入、施工单位要明确该工序的开始、完成时间，及时插入施工；8、施工单位要积极协调相关制约工序的进度实施，给其创造有效工作面；C、可划段验收保温层隐蔽施工，为后续的工序创造条件；D、强调施工班组自检、互检，争取隐蔽验收一次通过，避免返工重做，浪费时间。（12）、竣工验收前的施工资料编制涉及建设、监理、施工、设计等单位，项目监理部应积极配合建设单位，要求施工单位安排专人负责竣工验收资料的收集、编制、装订工作。总监理工程师及时组织各专业工程师根据〈北京市建筑工程资料管理规程〉的要求，对竣工资料进行审核签署，并移交给建设单位，以满足工程竣工验收的需要；（13）、工程竣工验收的组织和报审工作是制约工程进度的最后一关，监理单位在工程具备竣工验收标准的情况下，要及时组织竣工预验收，并对存在的问题督促施工单位及时整改，符合条件后及时通知建设单位组织竣工验收，并积极参与，竣工验收合格后及时上报监理工作总结和竣工移交证书，满足建设单位上报竣工备案的工作要求；五、工程质量控制1、质量控制目标的分解（1）、本工程单位工程质量目标为合格，由11号教学楼、23号宿舍楼及新建地下消防水池组成。要求子单位工程质量目标均合格；（2）、每个子单位工程由地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑节能、给排水及采暖、建筑电气、智能建筑8个分部工程组成，要求各分部工程质量合格，质量控制资料完整，有关安全和功能的检测资料应完整，主要功能项目的抽查结果符合规范要求，观感质量验收符合要求；（3）、分部工程中的各分项工程质量合格；（4）、分项工程中的各检验批、隐蔽工程、施工试验、材料检验质量合格；2、质量控制程序(1)、工程测量定位放线签认基本程序建筑红线标准桩测量；水准基点桩引测及高程控制网施测;坐标控制网(控制导线)的施测；建筑轴线桩施测；楼层高程及50线施测；沉降观测；其他测量项目。承包单位顼目经理部项目经理部报送测量方案、测量成果资料并填写A-2表专业监理工程师进行内业审核及外业复测或校核专业监理工程师复测或校核不合格主管监理工程师在原表《A2》上签认项目经理部进行下道工序(2)、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序(3)、分包单位资质审查程序(4)、分项、分部工程签认基本程序(6)、监理旁站工作流程图3、质量控制要点及控制质量风险的措施质量控制措施包括事前、事中、事后三个阶段：（1）、事前控制A、检查承包单位的质量保证和质量管理体系;审查分包单位的资质；B、检查承包单位测量仪器及检测工程放线成果；C、确认材料/构配件/设备报验，不合格的材料不准进入现场；D、检查进场的主要施工设备；E、审查主要分部/分项工程的施工方案和技术交底记录。（2）、事中控制A、监理工程师对施工单位平行检验和旁站；B、核查工程预检；C、验收隐蔽工程；D、分项工程验收；E、分部工程验收。（3）、事后控制，进行工程竣工预验收，参加工程竣工验收，签署监理意见。（4）、质量问题及质量事故处理A、针对质量问题的严重程度分别处理；8、施工中发现的质量事故，施工单位应按有关规定程序上报处理，总监书面报告监理公司；C、监理工程师对质量问题和质量事故的处理进行监督复查。A、熟悉和掌握建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；B、审查设计图纸、设计说明书及设计资料，进行图纸会审；C、现场定位轴线及高程标桩的测设、验收或现场移交验收；D、督促帮助施工单位建立健全质保体系、开展自检互检和专检，充分发挥施工单位自身质量控制的职责。要求施工单位技术和质保体系人员要到岗、到位，不得随意更换或抽走；E、审查分包单位资质；F、施工前，施工单位应向监理部申报施工技术、质量、管理人员、特殊工种等人员名单，监理审核其资质或上岗证，对不称职人员可建议施工单位调整更换；G、凡采用新材料、新产品、新工艺，均应审查技术鉴定文件，并向北京市建委备案批复；H、对进入现场的主要材料、构配件和设备质量进行预控。对主要材料、构配件和设备的厂家，施工单位或业主应事前通知监理部。进场的钢材、水泥、防水材料、砂石、砌块等必须按照北京市有关规定执行。核验审批进场材料、构配件、设备的出厂证明、产品合格证，按规定进行材质检验和复试，审查试验报告，不合格的材料不准进入现场；I、按北京市(2000)578号文规定，对本工程承重结构的砼、砂浆试块、砖和砌块，钢筋、水泥、外加剂和防水材料实行有见证取样和送检制度。按京建质〔2001〕229号文件规定审定施工单位选定的见证取样试验室；J、审查砼搅拌站、搅拌机、振动器等施工机械，按技术说明书查验其相应的技术性能；不符合要求的，不得在本工程使用；施工中使用的衡器、量具，计量装置等设备应有合格证，使用前应进行校验或校正；K、审查施工组织设计和施工方案，要求施工单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图和操作规程，施工前做好技术交底；L、要求施工单位提交预防工程质量通病的技术措施和质量预控措施，杜绝严重质量事故的发生；M、对关键部位设置质量控制点，建立质量控制要点及目标值，具体指导施工监理工作（见下表）施工工艺过程质量控制点的设置及控制措施序号工程项目质量控制点控制措施1钢筋砼工程♦轴线.高程及垂直度♦断面尺寸♦钢筋:数量.直径.位置.接头♦喷射混凝土、施工缝处理♦混凝土:配比.计量.强度♦预埋件型号、位置、数量及锚固等♦测量♦量测♦现场检查.量测♦旁站♦审核配比.现场取样制作试块.审核试验报告♦现场检查量测2地面工程♦材质♦基层处理♦铺装♦检查.量测♦检查♦现场检查3抹灰工程♦基层处理♦平整度♦目测♦现场检查量测

4门窗工程♦材质♦嵌填.定位.安装.开启♦玻璃的材质厚度嵌缝•密封胶♦检查.量测♦测量♦检查♦检查5防水工程♦材质♦基层处理♦保温、找平层♦卷材防水层、细部构造♦检查.复试♦检查♦检查♦旁站5给排水工程♦管材.管径.坡度♦管阀连接♦水压、通水.通球试验♦设备.配件安装♦观察.量测♦观察.量测♦旁站♦观察.量测6暖通工程♦风管：材质、制作、支架♦部件、设备安装♦严密性实验♦系统调试♦观察.量测♦合格证、试运转♦旁站♦观察.量测7电气工程♦配管及穿线♦绝缘及接地♦设备安装♦检查量测♦检查量测♦检查量测8防水工程♦原材料♦细部构造处理♦见证取样复试♦现场旁站N、严把工序质量关，从控制工序活动条件、施工操作者、材料、施工机具、设备、施工工艺一一入手，到工序完成的质量鉴定。监理人员在施工班组完成工序自检、互检的基础上进行工序质量交接检，坚持上道工序不合格不能进入下道工序施工的原则；O、加强隐蔽工程验收检查，未经检查或检查不合格的隐蔽工程不能掩盖，不能进行下道工序施工；P、加强成品保护质量检查，要求施工单位对成品采取“护、包、盖、封”等保护措施；Q、检查施工安全防护措施，场容卫生、文明施工和环境管理，对4MIE质量因素进行全面检查和控制；R、审核施工单位提供分项/分部工程、单位工程质量评定报告及有关技术文件；S、组织分部验收，中间验收及竣工预验收；T、审核施工单位提交的竣工图，并移交业主。（6）、质量控制的重点根据工程的规模及结构特点，重要的分项、分部工程和关键部位是工程质量控制的重点，其中的分部工程是主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面、建筑给排水及采暖、建筑电气工程，重要的分项工程是钢筋、模板、砼、保温、防水工程、各弱电系统工程及设备试运转等分项工程。关键部位如植筋、钢筋、网片绑扎安装、锚喷混凝土、混凝土浇筑、外保温、屋面防水，墙体加固技术方案等以及水、暖、电、卫工程关键部位的安装等。以上质量控制重点直接牵扯到结构的安全和使用功能，属“见证点”和“停止点”监理范围。六、工程造价控制1、造价控制目标的分解（1）、本工程总造价17218810.04元；（2）、11#教学楼工程总造价14295527.87元，其中：11#楼结构工程7734047.99元；11#楼装修工程4735993.86元（其中暂列金额529150.62元）；11#楼电气工程1160101.19元；11#楼采暖工程258675.99元；11#楼给排水工程239417.56元；11#楼通风部分52133.41元；11#楼消防部分115157.87元。（3）23#宿舍楼工程造价2923282.17元，其中：23#宿舍楼结构工程1492383.65元23#宿舍楼装修工程913806.07元（其中暂列金额128403.96元）;23#宿舍楼采暖工程103435.21元；23#宿舍楼电气部分241795元；23#宿舍楼给排水部分150972.16元；23#宿舍楼消防部分20890.08元。2、造价控制程序、工程款支付基本程序监理工程师对分项、承包单位填写《()月工程进度款报审表》分部工程已签认工程变更费用索赔费用等监理工程师审核月工程量和月工程进度款并签认承包单位填写《()月工程进度款报审表》承包单位汇总已审核款项填写《工程款支付申请表》监理工程师审核

三方协商

总监理工程师签发

《工程款支付证书》

建设单位负责认审批建设单位向承包单位支付、工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收承包单位提交竣工结算资料监理工程师审核

三方协商!!总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》I!建设单位审核、批准建设单位向承包单位支付3、控制造价风险的措施、依托公司材料、设备价格数据库A、我公司建立可调价材料、设备数据库，以此对工程承包单位所报相关工程量材料、设备单价进行分析比较，提出审查有关材料性能价格比即价差的处理办法，使市场采购价合理化；B、随时掌握建筑市场各种材料、设备的价格信息和政论有关部门规定的调价政策；C、严格审查设计、施工、材料设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理，尤其是施工合同中的有关规定；D、承包单位在进行主要材料、设备采购前应提出材料、设备加工订货计划，报监理即建设单位。通过我公司的材料、设备价格数据库进行市场调价、询价，报监理及建设单位认可后，才可签订订货合同。（2）、强化各类施工合同价的审查，造价工程师、每一位专业监理工程师都必须熟悉：A、全面审核法，要求监理工程师在熟悉设计文件的基础上，根据定额、合同、政策法规、价格信息等造价审核依据，对建筑工程中间结算和竣工结算所涉及的工程量和工程单价进行全面重新计算并核对审查。B、重点审查法，工程量大、单价高的分部分项工程项目（商品混凝土用量、钢筋用量等）；监理工程师根据经验认为容易发生疏漏的项目（如土石方运输的方量和运距等）；监理工程师根据实际情况判断存在问题的项目。C、对单价合同造价的审查。对于单价价格，工程计量是审核造价的关键工作。现场监理工程师在质量确认的前提下，采取图纸计量、现场监督计量及用检测设备现场测量等办法计量确认工程量。当发生工程变更或索赔时，可选用或参照清单中的工程单价结算。对于工程量清单中未包括的新增项目，监理工程师应进行全面审查。（3）、熟悉掌握工程量清单A、熟悉工程量清单，计价时不漏项，不重复计算；B、造价工程师必须熟悉、研究招标文件，必要时，分专业对工程量进行审核（如钢筋用量）；C、熟悉施工图纸，造价工程师、各专业监理工程师必须全面、系统的熟悉、阅读图纸，认真阅读图纸设计说明，掌握安装构件的部位和尺寸，安装施工要求及特点，了解本专业施工与其它施工工序之间的关系；D、熟悉工程量计算规则；E、T解施工组织设计；F、熟悉加工订货的有关情况；G、明确主材和设备的情况，包括主材和设备的型号、规格、重量、材质、品牌、产地和厂家；H、熟悉措施项目费清单；I、熟悉掌握综合单价；J、掌握清单计价与定额计价的区别。七、安全管理1、安全管理程序

2、安全管理控制措施（1）、日常巡视：监理人员每日都要对施工现场进行巡视，应检查安全防护情况并做好记录，针对发现的安全问题，按其严重程度及时向施工单位发出相应的监理指令，责令施工单位及时消除安全事故隐患；（2）、安全检查：A、安全监理人员应按安全监理方案定期进行安全检查，检查结果应写入项目监理日志；B、项目监理部应要求施工单位每周组织施工现场的安全防护、临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等安全检查，监理单位派人参加；命项目监理部应组织相关单位进行有针对性的安全专项检查，每月不少于一次；D、对发现的安全事故隐患，项目监理部应及时发出书面监理指令；（3）、监理例会：在定期召开的监理例会上，应检查上次例会有关安全生产决议事项的落实情况，分析未落实事项的原因，确定下一阶段施工安全管理工作的内容，明确重点监控的措施和施工部位，并真对存在的问题提出意见；（4）、安全专题会议：A、总监理工程师必要的时候应召开安全专题会议，由总监理工程师或安全监理人员主持，施工单位的项目负责人、现场技术负责人、现场安全管理人员及相关单位人员参加；B、监理人员要做好会议记录，及时整理会议纪要；C、会议纪要应要求与会各方会签，及时发至相关各方，并有签收手续；（5）、监理指令：在施工安全监理过程中，监理人员通过日常巡视及安全检查，发现违规施工和存在安全隐患的，应立即发出监理指令。监理指令分为口头指令、工作联系单、监理通知、工程暂停令四种形式。A、口头指令：监理人员在日常巡视中发现施工现场的一般安全事故隐患，凡立即整改能消除的，可通过口头指令向施工单位管理人员予以指出，监督其改正，并在监理日志中记录；X作联系单：如口头指令发出后施工单位未能及时消除安全事故隐患，或者监理人员认为有必要时，应发出《工作联系单》，要求施工单位限期整改，监理人员按时复查整改结果，并在项目监理日志中记录；C、监理通知：当发现安全事故隐患后，安全监理人员认为有必要时，总监理工程师或安全监理人员应即使签发有关安全的《监理通知》，要求施工单位掀起整改并限时书面回复，安全监理人员按时复查整改结果。《监理通知》应抄报建设单位。X程暂停令：当发现施工现场存在重大安全事故隐患时，总监理工程师应及时签发《工程暂停令》，暂停部分或全部在施工程的施工，并责令其限期整改；经安全监理人员复查合格，总监理工程师批准后方可复工。E、针对现场一般安全事故隐患，凡立即整改能够消除的，通过口头指令向施工单位指出并监督其改正，并在监理日志中记录。口头指令发出后施工单位未能及时消除安全事故隐患，或监理人员认为有必要时，应发出《工作联系单》，要求施工单位限期整改，监理人员按时复查整改结果，并在项目监理日志中记录。当发现安全事故隐患后，安全监理人员认为有必要时，总监或安全监理人员应及时签发有关安全的《监理通知》，要求施工单位限期整改并限时书面回复，安全监理人员按时复查整改结果，《监理通知》应抄报建设单位。当发现施工现场存在重大安全事故隐患时，总监应及时通报建设单位并签发《工程暂停令》，暂停部分或全部在施工程的施工，并责令其限期整改，经安全监理人员复查合格，总监批准后方可复工，对施工单位拒不执行《工程暂停令》的总监应向建设单位和监理单位报告，必要时向区建委安全监督部门报告。（6）、监理报告入、项目监理部应每月总结施工现场安全施工的情况，并写入监理月报，向建设单位报告；B、总监理工程师在签发《工程暂停令》后应及时向建设单位报告；C、对施工单位拒不执行《工程暂停令》的，总监理工程师应向建设单位及监理单位报告；必要时应填写《安全隐患报告书》，向工程所在地建设行政主管部门报告，并同时报告建设单位；D、在安全监理工作中，针对施工现场的安全生产状况，结合发出监理指令的执行情况，总监理工程师认为有必要时，可编写书面安全监理专题报告，交建设单位或建设行政主管部门;八、合同其他事项管理1、工程变更管理要点及管理程序（1）、工程变更无论由何方提出，均须按以下规定进行管理：A、建设单位提出工程变更，应填写《工程变更单》经项目监理部签转。必要时应委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部；B、设计单位提出工程变更，应填写《工程变更单》并附设计变更文件提交建设单位，并签转项目监理部；C、承包单位提出的工程变更，应填写《工程变更单》报送项目监理部。项目监理部审查同意后转呈建设单位，需要时由建设单位委托设计单位编制设计变更文件，并签转项目监理部。（2）、工程变更记录的内容均应符合合同文件及有关规范、规程和技术标准的规定，并表述准确、图示规范；（3）、承包单位只有收到项目监理部签署的《工程变更单》后，方可实施工程变更；（4）、有关各方应及时将工程变更的内容反映到施工图纸上；（5）、实施工程变更发生增加或减少的费用，由承包单位及时填写《工程变更费用报审表》，报项目监理部。项目监理部进行审核并与承包单位和建设单位协商后，由总监理工程师签认，建设单位批准；（6）、工程变更的工程完成并经项目监理部验收合格后，应按正常的计量和支付程序办理变更工程费用的支付；

、分包工程的工程变更应通过承包单位办理;、工程变更管理的基本程序2、工程索赔管理要点及管理程序（1）、项目监理部索赔管理的主要任务A、加强对导致索赔原因的预测和防范。B、通过有力的合同管理防止或减少干扰事件的发生。C、对已发生的干扰事件及时采取措施以降低它的影响及损失。D、随时跟踪索赔事件过程，随时收集与索赔有关的资料。E、参与索赔的处理过程，审核索赔报告，批准合理的索赔或驳回承包单位不合理的索赔要求、索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。（2）、由于合同中约定的下列原因引起的费用增加承包单位可以提出费用索赔申请：A、因下列不可抗力，致使工程、材料或其它财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用：战争、敌对行动、入侵行动等，叛乱、恐怖活动、暴动、政变或内战等，军火、炸药、核放射性污染，自然灾害，如地震、山洪暴发等。B、下列有经验的承包单位无法预见的不利自然条件和人为障碍造成施工费用的增加：不利的地质情况或水文情况，遇到不利的地下障碍物（污水管、供水管、通讯、电缆管线等）及其它人为因素等。C、非承包单位原因引起的费用增加：延迟提交设计图纸，未按合同约定和经批准的施工进度计划及时提供施工场地而引起承包单位费用的增加，提供的红线控制桩和放线资料不准确，由于国家法律的更改而引起的费用增加，为特殊运输加固现有道路、桥梁而引起的费用增加，因总监理工程师的命令全部或部分工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出，凡合同未明确约定要进行检验的材料、设备等，按项目监理部的要求进行检验所支付的费用，项目监理部批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验且查明工程符合合同约定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用，在施工现场发现文物、古迹、化石为保护和处理而支付的费用。D、由于工程变更而引起的费用增加；由于承包单位对项目监理部确定的工程变更价款持有异议，由于某些工程项目的取消造成承包单位的额外费用。（3）、承包单位提出的费用索赔申请只有同时满足下列三项条件项目监理部才予以受理：A、费用索赔事件发生后、承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了书面费用索赔意向报告；B、承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料；C、费用索赔事件终止后，承包单位在合同约定的期限内向项目监理部提交了正式的《费用索赔申请表》。（4）、总监理工程师审查后，经与建设单位和承包单位协商，确定批准的赔付金额，并签发《费用索赔审批表》。（5）、由于承包单位的原因造成建设单位的额外损失建设单位向承包单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正地与建设单位和承包单位进行协商，并及时做出答复。(6)、费用索赔管理的基本程序3、合同争议的协调方法（1）、合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解。（2）、项目监理部收到合同一方或双方书面提出的调解争议的申请后，应在合同约定的期限内进行调查和取证，在与双方协商后做出调解决定，总监理工程师签发《工作联系单》通知争议双方。（3）、在总监理工程师签发《工作联系单》后，如果建设单位或承包单位在合同约定的期限内对项目监理部作出的决定未提出异议，在符合施工合同的前提下，此意见应成为最后的决定，双方应执行。（4）、合同一方不同意项目监理部的调解决定时可按合同中约定的解决争议的最终办法（提请仲裁或诉讼）办理。（5）、在仲裁或诉讼过程中，项目监理部有资格有义务作为证人.公正地向仲裁机关或法院提供与争议有关的证据。（6）、在争议调解、仲裁或诉讼期间，除非合同已经中止项目监理部仍应督促承包单位按照合同继续施工。

、合同争议调解的基本程序4、违约的处理方法、处理违约的原则A、在监理过程中发现违约事件可能发生时应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生。B、对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理。C、处理违约事件而在认真听取各方意见与双方充分协商的基础上确定解决方案。（2）、当建设单位有下列事实之一时，项目监理部可依据合同和约定，确认其违约：A、未按合同约定及时给出必要指令、确认或批准。B、未按合同约定履行自己的义务。C、在合同约定的期限内，未根据项目监理部签发的支付证书，向承包单位进行支付。D、发生其他使合同无法履行的行为。（3）、当承包单位有下列事实之一时，项目监理部可依据合同约定，确认其违约：A、不能按合同工期竣工。B、施工质量达不到合同的要求。C、发生其它使合同无法履行的行为。（4）、违约事件的处理过程A、受损失方向项目监理部提出违约事件的申诉；B、监理工程师对违约事件进行调查、分析提出处理方案；C、在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失数量，由监理工程师签发必要的凭证。（5）、建设单位和承包单位由于对方严重违约均有权按合同约定提出全部或部分终止合同的要求，项目监理部应予以受理并妥善处理。A、确定至合同终止日已完工作的价款；

B、要求承包单位移交工程资料、工程材料、设备等。、违约处理的基本程序九、项目监理部的组织机构1、组织形式和人员构成(1)、监理组织结构：(2)、人员构成:序号姓名监理职务学历职称监理证书1总监、电气工程师2总监代表、土建工程师3土建工程师、安全工程师4水暖工程师5土建监理员2、监理人员的职责分工、总监理工程师的职责A、对建设工程委托监理合同的实施负全面责任。B、负责管理项目监理部的日常工作并定期向监理单位报告工作。C、确定项目监理部人员的分工。D、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况对进行人员的调配对不称职的人员进行调换。E、主持编写工程项目监理规划和审批监理实施细则。F、主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结，主持编写工程质量评估报告。G、组织整理工程项目的监理资料。H、主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件和指令。I、审定承包单位的动工报告、施工组织设计(施工方案)和进度计划。J、审核签认分部工程和单位工程的质量验收记录。K、审查承包单位竣工申请，组织监理人员进行竣工预验收，参与工程项目的竣工验收签署《竣工移交证书》L、主持审查和处理工程变更。M、审批承包单位的重要申请和签署工程费用支付证书。N、参与工程质量事故的调查。O、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。P、指定一名监理工程师负责记录工程项目监理日志。、总监理工程师代表的职责总监理工程师代表按照总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：A、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员；B、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则C、签发工程动工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程项目的竣工验收文件；D、审核签认竣工结算；E、调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期。、监理工程师的职责A、负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。B、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收并对本专业的分部工程验收提出验收意见。C、负责审核施工组织设计施工方案中的本专业部分。D、负责审核承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。E、负责核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其实物的质量情况。根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验。F、负责本专业监理工作的实施并做监理日记。G、负责本专业工程计量工作用核工程计量的数据和原始凭证。H、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周报。I、组织、指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。、监理员职责A、在监理工程师的指导下开展现场监理工作。B、检查承包单位投人工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行情况并做好检查记录。C、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。D、按施工图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录.对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。E、担任旁站工作、发现问题及时指出并向本专业工程监理工程师报告。F、做好监理日记和有关的监理记录。、安全员岗位职责A、编写安全监理方案和安全监理实施细则。B、审核施工单位的营业执照、企业资质和安全生产许可证。C、审查施工单位的安全生产管理的组织机构，检查安全生产管理人员的安全生产考核合格证书，各级管理人员和特种作业人员的上岗资格证书。D、审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案。E、核查施工单位安全培训教育记录和安全技术措施的交底情况。F、检查施工单位制定的安全生产责任制度、安全检查制度和事故报告制度的执行情况。G、核查施工起重机械拆卸、安装和验收手续，签署相应表格。H、核查中小型机械设备的进场验收手续，签署相应表格。I、对施工现场进行安全巡视检查，填写监理日记，发现问题及时向专业监理工程师通报，并向总监理工程师或总监代表报告。J、主持召开安全生产专题监理会议。K、起草并经总监授权签发有关安全监理的《监理通知》。L、编写监理月报中的安全监理工作内容。十、项目监理部资源配置一览表1、测量仪器:序号仪器或设备名称型号/规格数量完好状态备注1游标卡尺精度0.01mm1把年检合格长度、厚度测量250米钢卷尺精度1mm1把年检合格长度测量37.5米盒尺精度1mm2把年检合格长度测量45米盒尺精度1mm3把年检合格长度测量

2、试验及检测设备:序号仪器或设备名称型号/规格数量完好状态备注1混凝土回弹仪HT-225A1台年检合格测砼强度等级2混凝土测温仪TM-902C1台年检合格混凝土温度变化控制检测3平整度检测仪JZC3米1套年检合格结构及装修质量平整检测4温度计-20~15010支年检合格测内部温度5建筑检测组合工具JZC1套年检合格土建结构、装饰检测6水平尺500,600各2把年检合格土建结构、装修偏差检测72米水平靠尺铝合金2把年检合格表面平整度测量8检测锤10g,25g各2把年检合格抹灰及瓷砖空鼓检测3、电气专用检测仪器:序号仪器或设备名称型号/规格数量完好状