工程项目管理重点

工程工程管理第一章概述工程的概念：指在一定的约束条件下〔主要是限定资源、限定时间、限定质量〕，具有特定目标的一次性任务。工程类型的特征：1.一次性和独特性；2.有明确的目标；〔成果目标、时间目标、费用目标、其他目标。3.有约束条件的限制；〔时间、费用、质量标准等〕4.由一系列相互联系的活动构成；〔过程管理〕5.工程组织的特殊性。〔工程组织〕简述题：工程工程的特点：〔1〕可交付成果的固定性；〔2〕建立周期的长期性；〔全生命周期〕〔3〕工程工程投资的风险性；〔风险事件多〕〔4〕工程工程管理的复杂性。工程生命期：工程从开场到完毕所经历的时间就是工程的生命期。大多数工程的生命期大致可以划分为四个阶段：概念阶段、规划设计阶段、实施阶段和完毕阶段。简述题：工程工程建立程序:是指工程工程从筹划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建立过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。1.工程建议书阶段工程建议书是工程发起人向权力部门提出的要求建立某一工程工程的建议文件，是对建立工程的轮廓设想，是对拟建工程论证必要性、可行性以及兴建的目的、要求、方案等内容，写成报告，建议批准。2.可行性研究阶段可行性研究是对工程工程在技术上、经济上是否可行进展科学分析和论证工作，是技术经济的深入论证阶段，为工程决策提供依据。国外可行性研究工作分为投资时机研究、初步可行性研究、详细可行性研究三个阶段。研究阶段目的估算精度研究费用占投资总额的百分数所需时间〔月〕投资时机研究鉴别与选择工程，寻找投资时机±30％％－％1-2初步可行性研究对工程进展初步技术经济分析，筛选工程方案±20％－1.25％2－3详细可行性研究进展深入细致的技术经济分析，多方案选优，提出结论性意见±10％大工程％-1.0%小工程％－3.0%3-6或者更长3.设计工作阶段:进展三阶段设计，即初步设计、技术设计和施工图设计。4.施工准备阶段：为了保证施工的顺利进展，必须做好各项建立前的准备工作。5.施工阶段：工程工程经批准开工建立，便进入了施工阶段。这是一个实现决策意图、建成投产、发挥投资效益的关键环节。在整个建立程序中，施工阶段持续时间最长，资金和各类资源的投入量最大，工程管理工作也最为复杂。6.竣工验收交付使用阶段：竣工验收是建立过程的最后一个阶段，是全面考核建立成果，检查是否符合设计要求和工程质量的重要环节。工程管理的内容：PMBOX美国工程管理体系范围管理、综合管理、人力资源管理、时间管理、本钱管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通管理。工程工程管理的概念：是工程管理的一大类，是指为了使工程工程在一定的约束条件下取得成功，对工程工程的所有活动实施决策与方案、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总称。工程工程管理的特点〔1〕工程工程管理强调目标管理方法采用MBO方法。2〕工程先设立总目标，再采用系统方法将总目标分解成子目标和可执行目标。工程建立组织模式决定了工程工程管理模式：CM---constructionmanagement建立管理模式EPC—engineering–procurement-construction设计-采购-施工总承包PMC—projectmanagementcontract工程管理承包BOT---build-operate-transfer建立-经营-转让工程目标系统：工程工程的目标可能包括很多方面，但最根本的目标主要是质量目标、进度目标和费用目标，这“三大目标〞构成工程工程的目标系统。工程系统包括行为系统、管理、目标、组织、工程、环境系统。目标系目标系统行为系统对象系统组织系统工程管理系统目标管理筹划方案控制协调指挥上层系统问题上层系统战略环境制约因素用什么完成如何完成谁完成工程管理的传播和现代化:关键线路法〔CPM—CriticalPathMethod〕方案评审技术〔PERT—ProgramEvaluation&ReviewTechniques第3章工程工程组织平行承发包模式:是业主将工程工程的设计、施工和材料设备采购任务分解后分别发包给假设干个设计单位、施工单位和材料设备供给单位，并分别与各方签订合同。平行承发包模式的优点：由于将工程建立任务分解后分别发包，各承建单位可以同时平行地开展建立活动，这对于规模较大的工程工程有利于缩短建立工期。同时，由于分解后的合同内容比拟单一、合同价值小、风险小，无论大中小型承建单位都有时机参与竞争，有利于业主择优选择承建单位。平行承发包模式的缺点：合同数量多，合同关系复杂，又没有一个总承包单位，因此需要业主协调的工作量大，合同管理困难；工程招标任务量大，总合同价不易事先确定，需要控制多项合同价格，投资控制难度大。工程总承包模式：EPC〔Engineering-Procurement-Construction〕模式特点:EPC模式通常采用总价合同，而且接近于固定总价合同，由于EPC模式所适用的工程一般规模较大、工期较长，而且具有相当的复杂性，因此EPC总承包商要承当大局部风险。EPC模式适用于工厂、发电厂、石油开发和根底设施等建立工程。CM模式:CM模式是指在采用快速路径法时，从建立工程的设计阶段就委托具有施工经历的CM单位〔或CM经理〕参与到工程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议并随后负责管理施工过程工程管理承包〔PMC〕模式:是指业主委托具有相应资质、人才和经历的工程管理承包商〔ProjectManagementContractor，简称为PMC〕作为业主代表或业主的延伸，帮助业主在工程前期筹划、可行性研究、工程定义、方案、融资方案，以及设计、采购、施工、试运行等整个实施过程中控制工程质量、进度和费用，保证工程的成功实施。BOT是英文Build-Operate-Transfer的缩写，翻译成中文即建造—运营—移交P53图。代建模式，也称为代建制，是我国非经营性政府投资工程实行委托管理的一种特定模式和制度。代建制的主要特点：〔1〕代建单位作为工程建立期间的工程法人，与业主之间相当于委托代理关系，代建单位不是承包商地位，而是“代业主〞、“代甲方〞地位，与各类承包商签订承包合同，负责工程工程的建立和组织管理。这一点使代建模式明显区别于其他模式，也是代建制最主要的特征。〔2〕代建制只是一种工程建立管理方式，不是一种单独的建立模式，必须与其他模式结合起来应用。从实践来看，实行代建制的工程主要还是采用设计—招标—施工的传统模式来实施。〔3〕代建制主要应用于非经营性政府投资工程。简述题：工程工程组织的特点：1.工程组织是临时的、一次性组织；2.工程组织具有高度的弹性和可变性；3.工程组织的类型多、构造复杂；4.工程组织与企业组织之间关系复杂。矩阵式组织的优点：〔1〕兼有职能式和工程式两种组织形式的优点。它把职能原则和对象原则有机地结合起来，既发挥了纵向职能部门的优势，又发挥了横向工程组织的优势，增强企业长期例行性管理和工程一次性管理的统一性；〔2〕各职能部门可根据部门资源与任务情况来节约、灵活地调整安排资源力量，能有效利用人力资源和其他资源；〔3〕组织构造富有弹性和可变性，横向的工程组织一维可以根据需要和工程实际情况进展调整、新建或者取消，具有较强的适应性；〔4〕工程团队成员无后顾之忧，工程完毕后仍回原职能部门工作，保证组织的稳定性和工程工作的稳定性，有利于专业人才的培养和开展。矩阵式组织的缺点：〔1〕双头领导。由于二维的组织管理形式，工程成员处于工程经理和职能部门负责人的双头领导之下，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题；〔2〕工程管理权力平衡困难。工程管理权力需要在工程经理和职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的。〔3〕协调难度大。工程进展过程中，需要不断地与职能部门协调。如果有多个工程，职能部门需要在多个工程之间协调。信息流程复杂，容易产生矛盾和扯皮。P60图第四章图3图3-25单代号网络方案时间参数计算2A61ST03B44C26E65D59I58H37G510FIN0000000046401000400402222441950104010401064111041593121231510015100151501515015LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=0LAG=1LAG=0LAG=0LAG=3LAG=4LAG=2LAG=0i工作名称DiESTFEFLSFFLF图例：22.工程工程方案的主要内容：1.进度方案。将工程的总进度目标分解，确定工程构造各层次单元的持续时间，以及确定各个工程活动开场和完毕时间的安排，作时差分析。2.本钱〔投资〕方案，包括：〔1〕各层次工程单元方案本钱；〔2〕工程“时间－方案本钱〞曲线和工程的本钱模型〔即“时间－累计方案本钱〞曲线〕；〔3〕工程现金流量，包括支付方案和收入方案；〔4〕工程的资金筹集〔贷款〕方案等。3.资源方案，包括：〔1〕人员组织方案。根据工程工作构造分解落实责任，明确各项工作之间的关系，确定人员组织方案，包括不同专业、不同层次的人员需求情况和人员取得方式等内容。在工程工程中，施工承包单位的人员组织方案还包括劳动力使用方案；〔2〕材料物资供给方案、采购订货方案、运输方案等；〔3〕机械设备采购使用方案、采购方案、租赁方案、维修方案等；〔4〕其他资源方案，如技术资源、特殊材料等方面的需求与采购方案。4.质量方案，如质量保证方案、平安保障方案等；5.其他方案，如现场平面布置、后勤管理方案、风险管理方案、工程运营准备方案等等。23.工程工程范围;是指工程工程各过程的活动总和，或指组织为了完成工程工程并实现工程工程各工程标所必须完成的各项活动。24.工程工程范围定义：就是运用一些方法和技术〔如工作分解构造WBS〕，把工程的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。范围定义的方法一般采用工作分解构造〔WBS〕。范围定义的成果是工作分解构造以及工程范围的说明文件，如工作大纲等。25.工作分解构造〔workbreakdownstructure，简称为WBS〕：是指在整个工程范围内，按照工程目标和开展规律，依据一定的原则和规定，将全部工程工作系统分解而形成相对独立而又互相联系、构造化、具有不同层次的工程单元〔活动或过程〕。26.工作分解构造的根本作用有：〔1〕保证工程构造的系统性和完整性。工作分解构造代表被管理的工程范围和组成局部，它包括工程应该包含的所有工作，不能有遗漏，这样才能保证工程设计、方案、控制的完整性。〔2〕通过工程构造分解，使工程的组成构造明确、清晰，工程形象更加透明，一目了然。这使工程管理者，甚至不懂工程管理的业主，投资者也能把握整个工程，方便地观察、了解和控制整个工程过程，同时可以分析可能存在的工程目标的不明确性。〔3〕用于建立目标保证体系。通过工作分解构造可以将工程的任务、质量、工期、本钱目标分解到各个工程单元，在工程实施过程中，各个责任人就可以针对工程单元进展详细的设计，确定施工方案，作各种方案和风险分析，进展实施控制，对完成状况进展评价。〔4〕工作分解构造是进展目标分解，建立工程组织，落实组织责任的依据。通过它可以建立整个工程所有参与者之间的组织体系。〔5〕工作分解构造是进展工程工程网络方案技术分析的根底，其各个工程单元是工程工程实施进度、本钱、质量等控制的根底。〔6〕工作分解构造的各个工程单元是工程工程报告系统的对象，是工程信息的载体。工程中的大量信息，如资源使用、进度报告、本钱开支帐单、质量记录与评价、工程变更、会谈纪要等，都是以工程单元为对象收集、分类和沟通的。P132图27.描述工程工程进度的指标通常包括：〔1〕持续时间。包括各项工作以及整个工程的持续时间，它是进度的最重要指标；〔2〕已完工程的价值量，即用已经完成的工作量与相应的合同价格，或预算价格表示。它将不同各类的分项工程统一起来，能够较好地反映工程的进度状况，是常用的进度指标；〔3〕工程活动的结果状态数量。主要针对专门的领域，如设计工作按资料数量〔图纸、标准等〕、设备安装按吨位、管道和道路按长度、运输量按吨•公里等等；〔4〕资源消耗指标，最常用的有劳开工时、机械台班、费用的消耗等。它们有统一性和较好的可比性，但有时资源消耗和进度可能会背离，应注意防止产生误导。28.建筑安装工程费的构成：建筑安装工程费直接费直接工程费1．人工费；2．材料费；3．施工机械使用费措施费1．环境保护费；2．文明施工费；3．平安施工费；4．临时设施费；5．夜间施工费；6．二次搬运费；7．大型机械设备进出场及安拆费；8．混凝土、钢筋混凝土模板及支架费；9．脚手架费；10．已完工程及设备保护费；11．施工排水、降水费间接费规费1．工程排污费；2．工程定额测定费；3．社会保障费；4．住房公积金；5．危险作业意外伤害保险企业管理费1．管理人员工资；2．办公费；3．差旅交通费；4．固定资产使用费；5．工具用具使用费；6．劳动保险费；7．工会经费；8．职工教育经费；9．财产保险费；10．财务费；11．税金；12．其他利润税金29.工程工程投资估算：是在对工程的建立规模、产品方案、工艺技术及设备方案、工程方案及工程实施进度等进展研究并根本确定的根底上，估算工程所需资金总额〔包括建立投资和流动资金〕并测算建立期分年资金使用方案。30.投资估算的方法：〔1〕生产能力估算法;寻找一个近期内已建成的性质一样的建立工程，可以根据该工程的生产能力A1和实际总投资额C1，拟建的建立工程生产能力A2来推算拟建工程的总投资额C2，公式为：c2=c1(A2/A1)n×f〔2〕比例估算法:以拟建工程或装置的设备费为基数，根据已建成的同类工程或装置的建筑安装工程费和其他工程费用等占设备价值的百分比，求出相应的建筑安装工程费及其他有关费用，其总和即为拟建工程建立投资。计算公式为：C＝E×〔1＋f1p1+f2p2+f3p3〕+iC为拟建工程的建立投资；E为根据设备清单按现行价格计算的设备费〔包括运杂费〕的总和；p1，p2，p3为已建成工程中的建筑、安装及其他工程费用占设备费的百分比；f1，f2，f3为由于时间因素引起的定额、价格、费用标准等变化的综合调整系数；i为拟建工程的其他费用。31.设计概算:选择题32.施工图预算的通常有单价法和实物法两种方法。单价法又可分为工料单价法和综合单价法两类。工作质量是指参与工程的实施者和管理者，为了保证工程质量所从事工作的水平和完善程度。它反映了工程的实施过程对产品质量的保证程度，工程工作质量表达在二方面：〔1〕工程范围内所有阶段、子工程、工程工作单元的实施质量。包括决策质量、设计质量、施工质量和工程工程回访修质量；工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。〔2〕工程过程中的管理工作、决策工作的质量。工程工程质量的特点〔1〕涉及面广，影响因素多；〔2〕工程工程质量波动大，变异大；〔3〕工程工程质量隐蔽性强；〔4〕工程工程质量终检局限性大。第六章34.主动控制和被动控制的关系：见书P17835.挣得值：是对工程进度和费用综合控制的一种方法。〔1〕挣得值方法的三个根本参数1〕方案工作量的预算费用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS=方案工作量×预算定额它反映进度方案应当完成的工作量。对业主，BCWS是方案工程投资额。2〕已完成工作量实际费用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。反映工程执行的实际消耗指标。ACWP=实际已完工作量×实际单价3〕已完工作量的预算本钱(BCWP)，