企业年度培训计划通用15篇（培训计划的内容有哪些）

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>企业年度培训方案1

为深入到到开展我县20xx年职业病防治工作，进一步加强对全县职业病防治监督管理工作，切实维护劳动者的健康权益，结合我县实际，特制定20xx年职业卫生工作方案。

一、工作目标

1、各中队摸清本辖区内全部工矿企业本底，做到本底清楚;

2、对工矿企业监督掩盖率达100%，指导企业填写《用人单位职业卫生基础档案》、《用人单位职业健康监护管理档案》和《用人单位劳动者职业健康监护档案表》，建档率达100%。

3、对从事接触职业病危害作业的劳动者，其上岗前、在岗期间和离岗时的职业健康检查率达60%。

二、工作进度

第一阶段：3月—4月，各中队联合当地政府、安监部门摸清本辖区内工矿企业本底，并指导企业建立《用人单位职业卫生基础档案》、《用人单位职业健康监护管理档案》和《用人单位劳动者职业健康监护档案表》。要求：做到本底清楚，对能进场的工矿企业进行指导，4月底将本底和无法进场的企业名单报综合科。

其次阶段：5月--6月，对各种缘由导致不能进场的工矿企业，经大队与政府和相关单位接洽后，再进场进行指导，并建立“职业卫生三档”。要求：6月底前完成所辖区域工矿企业的“职业卫生三档”建立工作。

第三阶段：7月--11月，由各中队自行支配时间对辖区内企业依照《职业病防治法》对工矿企业进行现场监督指导，对存在的问题下达监督看法书，要求其限期整改。要求：辖区内每家工矿企业都必需进行现场监督指导，监督掩盖率达100%。

第四阶段：12月，各中队在12月5日前将20xx年职业卫生工作开展状况、存在问题及选择实行措施、建议，以书面形式报综合科，由综合科汇总后报卫生局。大队将在12月底对各中队的职业卫生工作开展状况进行检查，检查状况纳入年终目标考核。

同时，各中队要连续做好职业病防治学问的宣布传达工作，选择实行新闻媒体报道、现场询问、培训相互沟通、在所在辖区主要街道悬挂宣布传达标语等多种形式开展职业病防治的宣布传达工作，提高企业负责人的职业病防治观念和劳动者的自我健康爱惜意识，从而削减和消退职业病危害。

>企业年度培训方案2

平安训练培训是企业平安管理工作的重要组成部分，是从根本上杜绝人的担忧全行为的重要措施,也是预防和把握事故的重要手段之一。为进一步做好公司20xx年的平安训练培训工作,特制定以下年度平安训练培训方案。

一、平安训练培训的目标

1、提高企业各级管理人员的平安生产法律意识和平安管理水平;

2、提高职工的平安生产意识和平安操作技能，增加岗位责任心;

3、削减“三违”作业行为，预防和削减事故的发生。

二、平安训练培训的对象

1、公司主要负责人、分管平安生产领导;

2、公司中层管理人员;

3、公司平安管理人员、班组及现场平安员;

4、新员工、停岗及转岗人员;

5、特种作业人员;

6、除上述以外的其他从业人员。

三、平安训练培训形式

1、外派培训;

2、邀请有关专业老师来公司讲课;

3、公司内部训练培训。

(1)会议形式。主要有：平安学问讲座、班组平安学习会、作业班前会、事故现场会等。

(2)宣布传达训练形式。主要有：平安宣布传达横幅、标语、标志、图片、平安宣布传达栏等。

(3)观看音像形式。主要有：事故案例光碟、平安讲座录象等。

(4)集中上课形式。主要有：新员工岗前“三级”训练培训。

(5)停岗强化学习学习。主要有：“三违”人员及事故责任者的强化训练学习。

四、平安训练培训主要内容

1、平安生产法律法规。主要有《中华人民共和国平安生产法》、《中华人民共和国消防法》、《危险化学品平安管理条例》、《中华人民共和国交通平安法》、《中华人民共和国工会法》、《平安生产违法行为行政惩处方法》等法律法规。

2、平安生产基本学问。公司有关平安生产规章制度、工艺规程、平安操作规程、事故案例分析、工作环境及危险因素分析、危险源和隐患辨识、个人防险避灾及自救方法、事故现场紧急疏散和应急处理、防护设施和个人防护用品的使用及维护、职业病防治等。

3、特种作业人员的培训内容按国家有关规定执行。

五、平安训练培训要求

1、各部门要做好本部门职工日常平安训练工作;依据公司有关培训支配，组织好职工参预各种平安培训。

2、平安训练培训要依据公司实际状况，对全员进行全面的、系统的、有连续性的平安理论、平安学问、平安操作技能等训练培训，与企业文化建设、平安生产和平安管理过程有机地结合，并重点对生产过程中暴露的问题对员工进行有针对性的平安训练培训。

3、平安训练培训的费用由公司平安生产投入专项资金支出。

>企业年度培训方案3

为提高员工素养，提高公司的管理水平，优化公司人力资源配置，提升公司员工的综合素养和业务力气，全面推动前进企业健康快速进展。必需进行有效的培训，做好培训的基础是要有可行完整有用的员工培训方案，现将今年的工作培训方案如下：

一、总体目标

1、重视新入职员工培训，加强入职前瞻性训练和培训，令员工尽快融入工作环境当中；

2、加强公司中低层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，增广学问面，提高思想觉悟；

3、加强公司工艺技能培训，提高专业技能，为技术创新、技术改造等科学性缔造打下坚实的基础；

4、加强公司专业技术人员技术等级培训，不断提升员工的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的能。

二、培训原则

1、按需施教、务求实效。依据公司改革与进展的需要和员工培训需求，分层次、分类别地开展，增加培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。新入职员工培训要求不小于2小时，员工技能培训每周不少于1次，每次不少于1小时，中低层管理人员培训课时每周不少于1课时，每课时不少于2小时。

3、建立表彰制度。对培训工作成果显著，赐予表彰嘉奖。建立以组为单位的培训队伍，对车间组长培训成果进行检测，培训效果显著者，赐予培训者嘉奖。

三、培训内容与方式

（一）一级培训——新入职员工培训

新员工每新聘请满30人为一批次进行入职培训，由公司人力行政部组织培训，培训时间不少于2小时，主要内容是公司简介、进展历程、战略目标、公司文化、规章制度、平安

（二）二级培训——中低层管理干部

提升专业业务学问、技能、完善管理学问，提升管理技能，培育并开发领导力，促进企

（三）三级培训——车间员工技能培训

车间各组组长负责对所管辖的全体员工培训方案，主要内容是岗位职责、然后操作规程、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等。培训时间每周不少于1次，每次不少于1小时。

四、措施及要求

（一）各基层单位及各部门要主动参预协作，制定切实有效的培训实施方案，然后工整体素养上，树立长远观念和大局观念。

（二）在培训形式上，然后要结合企业实际，因地制宜、因材施教，选择实行技能演练、技术角逐等迅速而灵敏多样形式，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

（三）培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，建立管理人员培训档案，把管理人员参预培训、培训作业上交等状况纳入档案管理，要保证员工培训方案工作落实到位。

在企业改革大进展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，然后只有保持员工训练培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支力气强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的贡献。培训是关怀员工提高生存力气和岗位竞争力气的有效途径，努力提高员工学习的主动性，培训方案势在必行！

>企业年度培训方案4

依据公司20xx年度工作方案及业务重点，为提高培训工作的方案性和针对性，使培训工作更好的支持公司进展和员工力气提升，特制定20xx年度公司培训工作方案，确定20xx年公司培训工作的目标重点、工作支配。

一、培训工作目标

总体要求：依据20xx年度公司工作方案，今年培训工作重点围绕：连续做好三支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍）的建设和培育工作，通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关；优化新进员工的培育，为公司核心人才队伍建设把好入口；进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。

二、20xx年公司级培训工作重点

（一）坚持“三支人才”队伍的培育，着力提高人员素养

1、开设“公司技术论坛”，通过开展把握阀行业专家讲座项目和公司内部技术相互沟通会项目来实施。

（1）依据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展把握阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及表面处理等技术的把握和应用；引进把握阀行业应用类讲座，让技术营销队伍更好地了解不同行业把握阀的选型技术要求，提高选型效率和选型精确率，提升对外技术相互沟通水平。

（2）连续开展公司内部技术相互沟通会。通过开展引导有关人员分析争辩产品研发、生产制造、售后服务过程中的细节性问题，找准具体解决方案和改进措施，以提升公司的产品研发、产品生产和售后服务水平；定期组织项目经理及相关人员开展项目实施总结相互沟通会，总结项目阅历和教训，评估项目团队，提升项目管理力气。

2、聚焦制造中心人才队伍建设，通过“多能工嘉奖机制”、“单点课程培训项目”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培育，提高员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的生产骨干队伍。

3、建立在线答疑系统，为内部专家和技术人员、为各技术部门成员之间供应实时相互沟通的平台，遇到问题准时探讨，提高解决问题的时效性；同时促进内部的技术共享与学习，增加公司的技术分散力。

4、通过“学习型组织”打造，对员工进行业务力气培育，实现一专多能，一岗多能，提升人力资源使用效率。

（二）树立正确质量观念、提高全员质量意识

1、针对我公司产品生产状况，组织有关人员进行质量管理培训学习，提高技术水平和操作技能，增加生产一线员工的质量意识。

2、邀请外部专家，开展调整阀质量把握体系建立及运行讲座，通过学习知名调整阀企业品质管理阅历，完善我公司质量管理体系，并将体系中的要求有效体现到实际质量管理和技术运作中。

3、组织相关部门人员开展对分供方产品质量把握流程的宣贯，要求大家严格按流程标准来加强对供方的管理，从而确保公司产品质量、降低合作双方的成本。

4、定期开展“质量提升”活动。由质量管理部牵头，收集来自产品研发、产品工艺、产品选型、生产加工及装配和产品售后等有关质量问题，面对全员有奖征集推动品质技术改善的方法，找准对策。

（三）加强生产方案和调度管理，提高企业精细化管理力气

1、通过开展方案管理相关课程培训，让供应链人员了解生产调度理念与运作模式，把握生产方案与物料把握的有效方法，明确供应链管理的重要性，把握物料需求方案的原理、生产的实施及有待解决的问题。

2、围绕我公司生产方案现有困难点，引进公司生产方案与调度管理询问服务，邀请专家来现场指导，达到提升企业适应市场需求、削减库存和压缩成本之力气，提升企业对市场的快速反应和适应力气。

（四）优化新进员工培训，加速新人融入中控

1、连续落实导师制培育模式，组织导师内部相互沟通共享，加强导师辅导过程跟踪和反馈管理工作，关怀新员工快速提升岗位力气，适应岗位要求。

2、严格实施试用期淘汰机制，提升新进员工培育质量，为公司核心人才队伍建设把好入口。

（五）强化企业文化培训，塑造核心价值观

1、依据公司所处的进展阶段，围绕中控“敢为人先，追求卓越，诚信务实，勤勉尽责”的企业精神，通过企业文化宣贯和文化活动的开展，让大家认同其内涵，并内化为自己的价值观，用这种价值观体现、指导自己的行为，在实际工作中加以应用。

2、公司通过领先提议部门经理、党员和先进员工三支职工队伍带头增加事业心，进一步强化责任意识、质量意识，严公司先严部门，严部门先严自己，要用自己的模范行动带领员工严格落实各项规章制度，以人格的力气激励全体员工为公司的进展团结奋斗。

3、留意对员工进行职业道德熏陶，利用部门例会、工作相互沟通、员工谈心等正式和非正式的沟通渠道，做好职业道德的灌输训练，以不断增加员工的质量意识、成本意识，关怀员工树立正确的价值观和工作态度，提高工作效率。

三、部门级培训工作要求

1、规范流程，严格执行。对于部门组织的培训，要求组织工作规范严格、培训对象和需求明确、授课课件资料完整、签到记录规范、培训后实施培训效果评估并将相关资料存档以备查。

2、工作学习化、学习工作化。领先提议部门经理带头创建“学习型组织”，通过开展各种形式多样的学习活动，创新学习方式，如读书、答疑、相互沟通、模拟演练等，确保每人每月不少于3小时的培训时间，将学习和工作融为一体，通过不断的学习，来提升大家的力气和素养。

3、审核审批，规范操作。各中心（部门）的培训方案，由各中心（部门）组织制定，报综合管理部进行备案。外派培训在实施前，须依据《员工外派培训实施细则》规定先审批、后培训。

>企业年度培训方案5

一、培训方案的制定

1.1培训方案分为公司级培训方案、部门内部培训方案、外派学习培训方案及各单项专业性方案培训。

1.2公司级培训方案由行政部统一制定，由相关责任部门落实;部门内部培训方案由部门自行制定学习培训方案，自行组织培训实施;外派学习方案由各部门依据工作需要，制定学习方案和培训申请，由行政部组织实施。

1.3公司统一制定的学习方案，依据工作状况实行全员培训，让全体员工能充分了解公司各项工作流程、制度和相关学问。行政部并定期制定方案，聘请相关专业老师组织专业学问培训或组织相关人员参预相关课程培训。

1.4依据公司总的学习培训方案，行政部每月排定培训方案，依据年度学习方案推动前进各项学习培训工作。

1.5部门内部培训方面，部门内部依据各自工作状况，制定部门内部培训方案，并组织实施。行政部依据各部门的培训方案进行各部门培训学习的跟踪和监督，确保部门内部培训的落实。

二、培训的组织实施

2.1公司级内部培训的实施

由行政部依据公司年度培训方案负责具体组织实施，每月排定培训方案，培训的责任部门制定培训教程及方案，具体实施。

2.2部门内部培训的实施

由各部门制定月度培训方案并组织实施。具体培训内容及形式、考核等由部门自行组织，行政部负责监督实施。

2.3外派培训的实施

外派培训审批程序：拟外派培训者提出申请→部门审核→行政部审核→分管副总审核→总经理批准。

拟外派培训者应填写《员工外派培训申请表》。培训结束后，须将培训申请表交行政部存档。

参预外派培训前已确认必需取得相关证书(毕业证、资格证、结业证等)者，如未获得证书且无正值理由，有关费用由受训者本人负担。

2.4单项专业培训的实施

由行政部及相关责任部门负责制定培训方案，并组织实施;相关责任部门具体负责组织实施。

(1)《20xx新员工入职培训方案》，由行政部具体负责方案的制定并组织实施。全部培训档案由行政部统一装订存档。

(2)《20xx年度管理人员培训方案》，由行政部具体负责方案的制定并组织实施。

(3)《20xx年度岗位培训方案》

特种作业人员培训由各相关特种作业部门拟定培训方案，并组织实施。必需做到全部特种作业人员持证上岗，完成年度培训。全部培训档案及证书由行政部统一存档保管。具体特种作业岗位及需持证上岗要求，由平安调度中心确定，具体培训由特种作业部门组织并完成培训。

对公司一线岗位的专业技能培训，由行政部负责组织实施，具体岗位的培训形式，依据实际工作岗位需要进行支配。

(4)《20xx年一般员工培训方案》，由行政部具体负责方案的制定并组织实施。

(5)《20xx年度平安培训方案》，由平安调度中心制定并负责组织实施。

(6)其它单项培训，依据公司实际状况，由行政部制定培训方案，并组织实施。

三、20xx年培训重点

20xx年培训工作重点分为以下几个方面：

3.1管理人员培训

中高层管理培训重点在于管理者力气的开发，通过培训，激发管理者的个人潜能，增加团队活力、分散力和缔造力，使管理者加深对现代企业经营管理的理解，了解企业内外部的形势，树立长远进展的观点，提高管理者的方案、执行力气。

基层管理干部的重点在于管理制度的培训，有效团队建设及团队执行力，上下级关系处理，生产实践等管理技能培训。

管理人员培训方案以外训带动内训，坚持培训内容以通用管理理论为主，坚持培训目的以提高管理技能为主，坚持培训方式以加强互动相互沟通为主，以不断提升中层管理人员的管理力气与领导水平

3.2新员工岗前培训

新员工岗前培训主要针对公司新接收的大中专毕业生、社会聘请人员，内容为公司级培训，主要就企业文化、规章制度、消防平安学问等进行培训并对培训内容进行笔试，考试合格后上岗，之后由所在各部门进行二级培训，就岗前培训有关内容等。

对新聘请员工的培训，接受应用课堂集中学习与各部门各自培训，使新员工逐步熟识公司，加深对公司企业文化的`理解，获得新感觉、新动力。

3.3一般员工培训

员工培训重点在提高综合素养，领悟公司经营管理理念，提高工作的主动性和主动性及团队合作及沟通的力气，增加敬业精神与服务观念，加强其专业水准。

3.4岗位专业技能培训

20xx年要对公司特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格进行全面的梳理，对于未拿到上岗资格证书的员工，要组织进行《特殊岗位培训》，力争让每一个特殊岗位的员工都持证上岗。

对公司一线岗位的专业技能，也要通过各种形式的培训学习，力争人人都做专业工、娴熟工。

3.5平安管理培训

平安工作始终是公司生产运行的重中之重，20xx年公司内部加大了平安检查考核的力度，将平安工作与奖惩制度相结合，起到了主动的效果。20xx年内要认真开展平安生产训练培训和平安操作技能培训，并加大燃气平安宣布传达训练工作，强化现代培训理念，营造全员学习氛围，切实把培训工作抓出成效。

3.6流程制度培训

要做到有制度、有落实，才能显现出流程制度的重要性及有效性，才能使团队执行力体现出来。让大家适应按流程办事，这也是团队建设的基础。

3.720xx年要充分利用与整合外部培训资源，对于外部培训、询问机构所供应具有针对性、有用性的培训课程，要派相关人员主动参预学习，并要求参训人员在公司内部进行共享，扩大培训的效果。

3.820xx年度，公司培训工作要力争全面掩盖，重点突出，要在实际的培训工作中有针对性地进行，多开展同行业间的阅历相互沟通学习，优化培训流程，明确培训目的，提高培训效果。

四、培训的考核

4.1培训考核由行政部统一进行。

4.2公司级内部培训考核按培训方案进行考核，原则上要求公司班组长以上人员，年度参预公司组织的培训课时不低于10课时;一般职工不低于8课时。各部门内部年度培训不低于12课时。

4.3公司级内部培训考核分为年度考核和月度考核，月度考核依据公司统一支配，责任部门制定的学习培训进行。原则上要求责任部门针对专项培训做到有方案、有组织、有考核、有结果，每缺少一项当月扣罚责任部门3分。部门级内部培训，各部门进行月度分解方案，每月报行政部培训方案，行政部依据部门内部的培训方案进行检查，低于方案培训课时或未组织，视状况赐予扣罚部门当月1-3分。年底未完成年度培训课时，扣罚部门年度总分3分。

4.4员工如低于公司级统一培训要求的培训课时，取消全年先进的评比资格和年度公资调整的资格，并按每人1分，扣罚到部门年度绩效考核中。

>企业年度培训方案6

为了提高员工和管理人员的素养，提高企业的管理水平，保证企业可持续性进展；依据总企业20xx年进展目标，提高整体人员素养，培育一批具有专业技能和管理学问的人才为目标，特制定本培训方案方案。

一、培训类别：

1、一级培训：企业大政方针、进展战略、员工心态、管理技能、新技术、新学问、团队建设等前瞻性训练和培训。培训对象为企业中层以上管理人员和全体管理人员。组织部门为人力资源部。

2、二级培训：各部门管理人员及各班组长以上培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设和训练、相互沟通和沟通技能、本单位规章制度及平安生产和消防学问的操作规程；负责人为部门主管、车间主任。

3、三级培训：各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训，主要内容是岗位职责、操作规程、平安操作规程、消防学问和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业学问、作业指导书等，负责人是各车间班组的负责人。利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责的工艺流程和平安操作规程。

4、各部门专业业务技能学问的培训，主要内容是四个方面：一是工艺技术学问的培训，二是机械设备维护和保养学问的培训，三是生产管理学问的培训，消防学问和操作演练的培训。

5、新员工的岗前培训：新员工集中聘请10人以上者由企业人力资源部组织培训，主要内容是企业简介、进展历程、战略目标、企业文化、产品介绍、通用规章制度和通用平安生产、消防学问的操作规程，新员工到车间后（或班组）进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于6小时，使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应会，应做什么，不能做什么；本岗位工作做到什么标准，明确本岗位操作规程和平安操作规程。新员工在上岗二个月后要有书面考试，考试成果纳入试用期转正的考核评定中。对于平常补充聘请到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。

6、各部门（如销售、财务、选购、人力资源、国际贸易等）专业学问的培训由部门负责人组织统计，依据实际内容要求结合工作实际运行中消逝的专业问题，与企业综合部联系作出培训方案或内训或外聘老师对本部门相关专业的学问进行系统培训，进行探讨相互沟通，教会下属如何去做好工作，提高下属的专业技能，培训形式多种多样，目的就是提高人员素养和工作质量、产品质量。

二、培训的考核和评估

培训方案的有效运行要有组织上的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建立管理人员培训档案，把管理人员参预培训、培训作业上交等状况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核；要保证培训工作落实到位。使培训工作真正成为企业的基础工作，培训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素养，并使之能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培训，塑造学习型企业，以适应企业的高速进展，同时体现企业和个人的各阶层价值。

三、培训要求

企业各部门拟定本部门的年度培训需求及方案，培训年度工作方案于一月二十日前报综合部；培训方案中要明确培训的组织者、责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员，培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪；培训形式可多种多样，严格按培训方案执行；人力资源部每月至少进行一次检查指导。

四、培训形式

培训将接受应用内部培训、外聘讲师，以走出去请进来的方式进行。企业内部培训以本企业相关管理人员及专业技术人员为授课人。外聘讲师则依据培训内容要求由企业综合部与外部培训机构协商确定，如市职培中心、**训练集团等。

>企业年度培训方案7

一、企业文化大纲系统培训

由于在20xx年度已对全体员工进行过企业文化大纲的系统培训，因此，在20xx年度，只对在一段时间内入职的新员工进行集中的文化大纲系统培训。

二、企业文化核心理念的深化

1、愿景开放图

2、形成企业核心价值观的行动指南

三、各部门的文化大纲专题培训

针对各部门具体业务需要，从文化大纲中选取相关主题版块，然后结合实际工作，支配部门内部相关人员开展文化大纲专题培训。各部门在制定专题培训课件过程中，由人力资源部进行辅导关怀。

四、各部门的相相互互沟通培训

1、某几个部门若在业务方面具有连接和相像的部分，可以支配骨干人员进行相相互互沟通的培训学习。

2、若一个部门在某方面具有先行实践的阅历和心得，可以支配该部门的相关骨干人员向其他部门进行相互沟通培训的推广。如：车间的“创建学习型组织”阅历、“建立职业进展通道”阅历“实施生产标准化”阅历。

五、相关的文化基础技能的培训

依据工作需要，供应相关的文化基础技能的培训，如：《如何提高写作力气？》、《如何制作PPT？》、《如何提高演讲力气？》、《卡内基沟通技巧及领导力提升》。

>企业年度培训方案8

一、培训工作的指导思想

以经营管理为中心，以培训需求为导向，以强化服务意识、改进服务质量为目标，主动促进员工队伍岗位学问及专业技能的提升，努力为宾馆转型升级服务。

二、培训工作的基本原则

培训项目（课程）的选择确定本着“缺啥补啥，用啥学啥；急用先学，务求实效”的原则。

坚持抓重点，兼顾一般。

合理有效地利用现有培训资源。

三、培训分工及方案管理层次

宾馆培训方案由两个层面构成：

（一）部门培训方案

各经营部门、前勤服务及后勤保障部门是本部门培训工作的责任主体，负责本部门培训方案的制订工作。部门培训着重解决员工在学问技能及工作态度方面存在的问题。培训师资由部门管理者或责成他人担当。

(二)培训部的职责

培训部负责统筹协调各部门培训方案的制订工作；跟踪督导部门培训方案的执行状况；关心协作各部门完成培训方案；对部门培训方案完成状况进行考核验收。

此外，培训部还担当一线部门员工的通用学问、管理人员素养力气提升、新员工入职及各类专题专项培训。

>企业年度培训方案9

一、工作思路

深入到到贯彻落实《中华人民共和国职业病防治法(修正)》和《沈阳市平安生产“十二五”进展规划》，全面推动前进职业卫生监管工作，进一步推动工作创新，夯实基础工作，深化职业危害治理，改善作业环境，爱惜劳动者健康权益。

二、工作目标

1.全面完成省、市政府下达的职业卫生监管工作任务。

2.职业病危害项目申报率达到20xx年职业卫生工作方案以上，作业场所职业病危害检测率达到50%以上，主要危害因素检测合格率达到80%以上，职业健康体检率达到60%以上，建设项目职业危害防护设施“三同时”审查验收率达到70%以上，用人单位主要负责人和职业卫生管理人员职业卫生培训率达到100%。

3.有效把握重点地区、重点行业、重点企业职业危害。

4.遏制重特大职业危害事故的发生。

三、工作任务

1.进一步加强职业卫生监管体系建设。一是尽快完成职业卫生监管职责划转工作。20xx年11月，辽宁省编办依据中编办《关于职业卫生监管部门职责分工的通知》下发了《关于进一步明确职业卫生监管部门职业分工的通知》(辽编办发[20xx]231号),明确了省安监部门职业卫生监管职责。省安监局和省卫生厅已经完成职能划转，市安监和卫生部门职能划转工作正在有序进行中，各区、县(市)安监局要尽快与机构编制部门及卫生部门进行沟通协调，完成职能划转工作，建立责权匹配、上下全都、运转有效的职业卫生监管体系。二是进一步加强职业卫生监管机构队伍建设。各区、县(市)安监局都要设立独立的职业卫生监管机构(棋盘山风景开发区安监局除外)，配齐满足监督执法需要的专业监管人员。三是进一步加强职业卫生执法装备建设。各区、县(市)安监局要依据国家平安监管总局《作业场所职业健康监督检查装备配备指导名目》的要求，配齐职业卫生监管执法装备，包括现场快速检验检测设备(优先选配粉尘、毒物、噪声、高温、照度、风速、激光测距仪等检测装备，配备率达到50%以上)、个人防护用品、调查取证设备及必要的检查专用车辆，保障监督执法工作有效开展。

工作要求

1.加强领导，细心组织。各地区、各部门、各单位要充分熟识职业危害防治工作的重要性，要建立和落实职业危害防治责任制，健全工作机制，确定牵头部门，明确职责分工，周密部署，细心组织，全力抓好职业危害防治工作。

2.分工明确，亲热协作。各相关部门要依据职责分工认真做好职业危害防治工作，加强工作的协调与协作，定期召开联席会议，加强信息通报和信息沟通，构建职业危害防治的长效机制。

3.加强宣布传达，强化监督。各地区、各部门、各单位要充分利用广播、电视、报纸、互联网等新闻媒体，广泛宣布传达职业危害防治学问，提高宽阔劳动者的自我防护意识。要强化舆论监督和群众监督，鼓舞群众举报职业危害防治违法行为，对存在严峻职业危害问题的单位和地区要进行曝光。

>企业年度培训方案10

一、基本思路

1、加强“平安第一、预防为主、综合治理”的平安意识训练。平安意识训练就是通过对员工深入到到细致的思想工作，关怀员工端正事项，提高他们对平安生产的重要性的熟识。在提高思想意识的基础上，才能正确理解并主动贯彻执行相关的平安生产规章制度，加强自身的爱惜意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“四不损害”：不损害自己、不损害他人、不被他人损害、爱惜人不受损害。

同时对公司各级管理人员（包括领导、公司各部室管理人员、技术人员等）也应加强平安思想意识训练，确保他们在工作时做好带头作用，从关怀人、疼惜人的生命与健康动身，重视平安生产，做到不违章指挥。

2、将平安训练贯穿于生产的全过程中，加强全员参预的主动性和平安训练的长期性。做到“全员、全面、全过程”的平安训练。由于生产与平安是不行分割的统一体，哪里有生产，哪里就需要进行平安训练。

3、开展多种渠道、多种形式的平安训练。平安训练形式要因地制宜，因人而异，迅速而灵敏多用，尽量接受应用符合人的熟识特点的、感到饶有兴趣的、易于接受的方式。针对我公司的具体状况，平安训练的形式分为内部培训和外部培训。主要有以下几个途径：

（1）会议。主要有：平安学问讲座、座谈会、报告会、先进阅历相互沟通会、事故教训现场会等。

（2）张挂。主要有：平安宣布传达横幅、标语、标志、图片、平安宣布传达栏等。

（3）音像。主要有：平安训练光碟、平安讲座录象等。

（4）现场观摩演示。主要有：平安操作方法演示、消防演习等。

4、严格执行公司的三级平安训练制度，杜绝未经三级平安训练就直接上岗的现象。对于新进厂的员工新工人，应严格要求进行三级平安训练（包括公司级、部门级、班组级平安训练），学习内容包括平安技术学问、设备性能、操作规程、平安制度和严禁事项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核状况要记录在案，三级平安训练时间不少于24学时。

5、在岗人员按规定参预再培训，每年再培训总学时在20学时以上，培训涵盖规章制度、操作规程、危险源辨识与把握等内容。

二、主要的培训内容及方案

主要的培训内容及方案见附表。

三、要求

1、培训结束后，要对培训的效果进行评估。

2、不能按期进行的平安培训训练活动，要准时向上级报告，说明进行的具体时间和缘由。

>企业年度培训方案11

一、总体目标

1、增加公司管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理力气、创新力气和执行力气。

2、增加公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力气。

3、增加公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力气。

4、增加公司新进员工的培训，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，适应工作群体和规范，形成主动的态度。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式迅速而灵敏的培训，增加训练培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，管理人员参预经营管理培训累计时间不少于4天；专业技术人员业务培训累计时间不少于8天；一般职工操作技能培训累计时间不少于12天。

三、培训内容与方式

（一）管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参预专场讲座。

2、强化项目经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点提高他们的政治素养、管理力气、人际沟通力气和业务力气。

3、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功阅历。

（二）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，培育创新力气，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内方案支配两批人员到单位参观学习。

3、增加对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进行学习、推广。

4、对会计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过方案培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（三）新员工入职培训

详细内容请见《新员工入职培训方案》

四、措施及要求

（一）领导要高度重视，各部门要主动参预协作，制定切实有效的培训实施方案，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，主动构建“大培训格局”确保培训方案开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

（二）培训的原则和形式。依据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，选择实行技能演练、技术比武、鉴定考试等迅速而灵敏多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

（三）增加培训基础设施的建设和开发。一是增加和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，主动整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要依据公司内部自身专业特长，选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要增加企业专（兼）职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1、5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监督，其中0、5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果的真实有效。一是建立表彰和通报制度。对员工培训工作成果显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训方案落实不到位，员工培训工作滞后的部门予以通报批判；二是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

五、小结

在企业改革大进展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支力气强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的贡献。

>企业年度培训方案12

回顾xxx年随着售后部进厂修理台次的增加，前台接待人员配置也随之增加。另外在本地区范围内又有两家新的特约店已投入运营，有可能造成管理内客户的流失。因而必需通过高质量的服务来提高客户满意度，尽可能的保留老客户增加新客户，同时增加返厂率，这对前台接待人员提出了更高的要求。因此从售后部前台接待开头，在xxx年要加强对整体服务接待人员的培训，提高接待人员的服务水平，以适应外界的竞争压力及售后部的进展。

一、售后前台接待人员服务水平现状

xxx年为适应售后部进厂修理台次的增加，并使接待人员有所增加但是接待人员的总体服务接待水平并未增加反而降低。主要缘由有1、学校毕业生增多阅历几乎为零。2、社会聘请入职人员的服务接待水平参差不齐。3、新增加人员对广州本田的专业学问上、服务理念上并不了解。4、老业务员针对现在的竞争压力也需要再培训。以上状况在xxx年以做过有针对性地培训但还是不够。

二、培训目标

1、通过接待培训并协作前台管理提高客户满意度（CSI）。

2、提高广州本田汽车的专业学问。

3、依据正确的广本售后服务流程工作。

4、提高新员工的接待力气（制定新员工培训方案包括岗前培训）。

5、增加保险理赔学问。

6、提高员工的岗位力气，增加工作信念，从而促进部门目标的完成。

7、接待员经过培训必需通过广本《售后服务基础业务培训》的考试。

三、培训原则

1、为公司内部自行培训，外出培训依据广州本田要求。

2、培训由售后经理及售后主管部门副经理监督实施。

3、各项课程培训后考试成果纳入人员考核标准。

4、员工应本着自主学习的原则，在工作中结合培训各项内容积累阅历不断学习，来提高自身素养。

四、培训管理

1、培训时间：

1）利用晚18：00-20：00进行1课时的培训

2）每周培训最少培训1课时

3）每周方案培训两次周2和周6

2、培训人员：修理接待人员、业务助理、保险接待人员

要求：

1）学员必需按时到达培训地点，不得无故缺席培训。

2）学员必需做好培训笔记，有疑问在课堂上解决。

3）学员在培训后应抓紧复习所学内容，加强培训效果。

3、培训讲师：王明文尉涛吴丽张柏桓

要求：

1）讲师应按培训方案支配进行培训。

2）讲师课前做好培训教案，培训预备。

3）上课守时，尽量不要加长上课时间。

4）要求上课人数达到估量人数的90%才能上课，并做好培训人员登记。

5）每项课程培训结束后会对学员进行测试，来检测培训效果。

>企业年度培训方案13

培训成功与否的秘诀是∶准备培训的基础是什么?假如培训方案的制定，完全是以管理者所认为的职工“应当”感到饶有兴趣的东西为基础，那么基本上可以有把握地预言，参预学习者的态度确定颇为冷淡。相反，假如培训方案是在时常了解培训对象的需要和兴趣基础上制定的，那么确定是个富强成功的方案。

许多人(包括管理者和训练工)往往拿儿童训练的那一套，移用到成人训练上面来。假如对象是儿童，你可以命令他们学这些那些，“否则，有你好看的”!成人却是“有”东西需要“学习”，以便能够生存、就业、幸福等等，儿童基本上是强制学习者，假如他们不去学他们应当学的东西，社会就要惩处他们。然而，成人却是自愿学习者，这就是说，假如他们不去学习他们应当学的东西，社会不会(至少是不会直接地)惩处他们。儿童训练和成人训练的关键差别也正在这里，这些差别将极大地影响学习的内容和方法。

然而，许多培训管理者总是忽视这一环节的重要性，他们往往凭自己的感觉行事。一种特殊典型的状况是∶那些敏感的、有责任心的人力资源管理者感觉到自己企业的某些弱项，看到了培训的必要性;然后，在没有对培训需要作清晰界定的状况下，就与培训机构商讨培训的具体内容，如课程、时间支配等等，并以自己的阅历和理解作为取舍的主要标准。这种过于急躁的做法往往导致培训效果的不理想。

这些管理者往往会很确定地说∶我当然知道我们单位的需要是什么，否则也不会要求做培训了。若对这种自信加以剖析，就会发觉问题出在以下几点上∶

一、对需要内涵的理解∶

“我们”当然要有“培训的需要”，但从效果上来讲，更重要的是要有“具体培训什么的需要”，亦即“由需要引发的、明确的培训目标”。没有对这些具体内容的深刻分析，所谓的：“需要”就仅仅是笼统的感觉而已。需要必需具体化、明确化、目标化，这是规律上必不行少的环节。

二、以推想、而不是深入到到争论来实现需要的具体化∶

这些管理者在没有对企业内部的不足进行科学争论的状况下就做出推断，选定某些认为要培训的东西。这里简洁犯的几个错误是∶

1、本身学识、眼界、阅历的限制;

2、对形势的误判;

3、不正确的假设;

4、错误的推理过程等等。

这样做出来的培训项目设计就很难有效地满足企业的实际需要，效果上难免要大打折扣。因此，无论从理论上的要求，还是从订正实践中的常见错误动身，都要求我们特别重视这一步骤，不能草率对待，更不能省略。

设计年度培训方案

培训方案最基本的内容是∶为什么要培训?谁接受培训?培训些什么?谁实施培训?如何培训?把全年的培训项目完整地方案好后，培训工作便可开头实施。

首先要确定培训所要达到的目标。

培训目标的作用有以下几点∶

1、可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总是有差异的，但是培训目标必需妥当地加以揉合，以达到整体的满意效果;

2、管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润;

3、受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强的自信、晋升机会等等。

其次，用来协调培训所需达成的目标与企业目标的全都性∶

培训目标必需听从于企业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中时常被遗忘。如是这样，越是成功的培训，对企业的整体管理越有破坏性。

>企业年度培训方案14

一、公司级培训方案

第一项：20xx年度管理人员培训

1、中高层管理人员培训

1、责任部门：行政部

2、培训时间支配：每月支配1-2课时

培训、外出参预培训。

4、考核方式：课时不低于总培训课时的70%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。

63、培训形式：集中组织视频授课方式为主;邀请专业培训机构进行主题

5、培训内容：由行政部拟定。

6、参预培训人员：经理助理以上人员

2、基层管理人员培训

1、责任部门：行政部

2、培训时间支配：每月支配1-2课时

3、培训形式：视频授课，组织阅历相互沟通

4、考核方式：班组长以上人员不低于总培训课时的80%。低于要求培训课时，视为年度考核不合格。

5、培训内容：由行政部拟定。

6、参预培训人员：班组长、管理员、高级职员

其次项：20xx年度公司平安培训和平安培训考核

1、责任部门：平安调度中心

2、培训时间支配：原则上支配入夏及入冬前，具体培训时间由平安调度中心依据公司平安管理需要，提报方案，行政部统一支配。

3、培训方式：由平安调度中心拟定，报行政部，由行政部负责学习的组织。

4、培训内容：由平安调度中心拟定。

5、考核方式：由平安调度中心负责，拟定考核方法。原则上年度平安培训课时不少于3课时。

6、参预培训人员：全体职工

第三项：一般员工培训

1、责任部门：行政部

2、培训时间支配：视频观看每月组织一次，主题培训每季度组织一次，具体培训时间由行政部依据工作需要提报培训方案，统一支配。

3、培训方式：集中组织视频观看，外骋讲师供应主题培训。

4、培训内容：人际关系及有效沟通，个人自我管理技能、团队协作、职业素养。

5、考核方式：以考核课时为主，并组织书面考试。原则上年度课时不低于4课时。

6、参预培训人员：全体职工

第四项：岗位专业技能培训方案

1、责任部门：行政部

2、培训时间支配：集中支配在7月、8月份，其余培训时间依据工作需要，由各部门提报培训方案，行政部统一支配。

3、培训内容及方式：对特殊岗位如电工、电焊工、各类专任技术职称资格及其他需要外派培训或外聘讲师时由各部门负责人上报培训方案，由行政部协作，具体培训内容及方式由各部门自行负责。

对各部门设立的一线岗位，可以通过部门内部组织阅历相互沟通，或申请组织到同行业单位参观学习，可以选择连续训练提高文化素养、提升专业技能。

4、考核方式：以考核专业技能为主，组织技术比武。原则上年度培训课时不低于2课时。

5、参预培训人员：各部门一线职工

第五项：流程制度培训方案

1、责任部门：行政部

2、培训时间支配：集中支配在4月、5月、6月份，依据各部门提报的培训课时，统一组织实施。其余培训时间由行政部依据工作需要提报培训方案，统一支配。

3、培训方式：各职能部门负责各部门流程制度的培训讲解工作，依据流程制度的内容多少制定培训课时，并报提报培训方案。

4、培训内容：公司最新流程制度相关内容。

5、考核方式：以考核课时为主，并组织书面考试。原则上年度课时不低于3课时。

6、参预培训人员;全体职工

第六项：办公软件培训方案

1、责任部门：行政部

2、培训方式：外骋专业老师授课

3、培训时间：由行政部依据工作需要，统一支配。

4、培训内容：Word、Excel等常用办公软件的使用

5、考核方式：开展技术比武。

6、培训人员：全体职工

第七项：开展读书活动方案

公司职工书屋方案20xx年对职工开放，在公司打造学习型企业的号召下，充分有效利用公司内部资源，组织开展“提升自我”读书