产品追溯制度

企业产品追忆管理制度之青柳念文创作1、目标经过成立追忆制度，确立从源泉栽种，到加工、到销售整个过程中产品的流向和信息，即生产的产品从上往下能够跟踪，从下往上能够追忆，有助于查找不切合的原由，提升召回才能和组织的生产效率.2、范围合用于本企业产品.3、波及的部分销售部、质检部、生产部、仓储部4、定义、实行4.1、可追忆性：经过登记的日期、批号、辨别码，对商品或行为的汗青和使用或地点予以追踪的才能.4.2、实行本企业经过对原辅料和产成品实行批号管理，成立进货查收记录、生产记录、入库记录、出库发货记录、销售记录，依据批号管理实现追忆.生产原料，需由销售部要求供给商供给“质量担保书”（包括：胡麻栽种品种、栽种地的土壤状况、农药使用状况等）；包装原料，需由销售部要求供给商供给“质量担保书”（包括：品名、生产批号、批次查验陈说、合格证书等）；原料进厂，由仓储部通知质检部，对原料停止进厂检查.质检部接到通知后对原料停止查收，并准时做好记录，需包括：品名、生产日期、供给商、规格、数目、感官或技术要求等，查验合格后通知仓储部.入库：仓储部接到质检部通知后，将原料入库，并做好原料入库记录（包括：来货日期、品名、生产日期、数量、供给商、原料状态（合格/分歧格）、库位），原料入库后，库房应做好表记管理（包括：品名、进货日期、数目、供给商、等）；车间领用，库房应做好原料出库记录（包括：日期、品名、出库数目、节余数目、去处、领用人等），车间应做好原料领用记录（包括：日期、品名、数目、领用人等）；车间生产，应做好生产记录（包括：日期、成品称呼及生产批次、成品数目、所用的全部原辅料的数目及批次、记录人、审查人等）.成品入库：由生产部和仓储部做好成品交托记录（日期、品名、数目、批次、生产人员、仓储部人员署名），仓储部做好成品入库记录（包括：日期、品名、生产日期、数目、成品状态（合格/分歧格/待检），成品进库，库房做好表记管理（包括：品名、数目、生产日期、保质期、成品状态（合格/分歧格/待检）等）.成品出库销售：有仓储部做好销售记录（包括：日期、品名、数目、产品状态、销售门路、销售方信息、库房经办人等）.5、追忆5.1关于已出现质量问题的成品都要停止质量追忆；5.2质量追忆由销售部、质检、生产部、仓储部联合达成；5.3溯源依据客户的质量投诉陈说，确立成品的生产批号；由质检部依据生产部供给的该批号产品生产时的生产记录，查明使用的原料批次；经过原料进厂查收记录，判定出该批次原料的供货方信息、来货信息和质量担保书；由销售部接洽供给商，供给商停止检查答复.5.4追踪依据供给商供给的某原料的某批次质量分歧格陈说，由质检部经过原料进厂查收记录确立该批次原料的进厂日期及数目，而后通知到库房、生产部；库房依据原料入库记录、出库记录，检查库存，并封存该批次节余原料；生产部依据原料领用记录和生产记录，确立使用该批次原料的成品的数目及生产批次，见告仓储部；仓储部依据生产部供给的信息，和成品入库记录、出库记录，确立使用该批次原料的成品的出库数目、节余数量，并封存节余库存；并依据销售记录确立使用该批次原料的成品的销售门路、销售方信息、数目，将信息告知质检部；由质检部评估危害性，能否实行召回.6、有关记录