应聘主管演讲稿

第页应聘主管演讲稿应聘主管演讲稿1

敬重的各位领导、同事们：

大家好！

今日，很兴奋能够参与××××试验室主任的竞聘演讲。我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，接受大家的考验。

我XX年毕业与辽宁省交通工程学校。20xx年取得了沈阳建筑高校专科学历，20xx年晋升为工程师。这些年来，我做过内业员、测量员、工地试验员，技术负责人，工程科科长等工作。我所做的工作，得到领导和同事的认可。同时也得到了许多的熬炼。

各位领导，同事们我竞聘这一职位的优势有如下几点：

一、有肯定的专业技术实力。由于我所学的是马路桥梁专业，而从事的正是马路工程工作，多年的的马路工程技术工作使我积累了一些实际操作实力。20xx年我考上了试验检测工程师。为做试验检测管理工作奠定了基础。

二、有肯定的计算机操作技能。试验检测中心须要懂计算机的人才，现代化的办公，检测机构的信息都须要上网操作，与上级部门的文件传递都须要计算机技术。

三、有肯定的综合组织实力。我在工程科当科长的几年里，组织的内业人员学习，迎接检查，组织水毁桥内业资料编制、归档工作以及组织的投标的工作都总结了一些阅历。

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”正是因为这些年辛勤的工作，才使我获得了一些成果。但这些成果的取得与各位领导、及同志们的培育、支持和激励是分不开的，我在此向你们表示诚心的感谢！

同时，我也醒悟地相识到自己存在一些不足之处，不过我有信念，在同志们的帮助和关怀下，我会克服不足，把工作做得更好。

谈谈我的工作目标

一、建立和规范规章制度，使试验检测中心与施工技术管理部门有机结合，与其他业务科室相协调，与有关质检机构融合起来发挥更大的作用，同时组织开展目标明确，有针对性的试验质量活动，强化试验人员的质量意识，不断提高试验检测人员的素养，留意培育技术骨干，以自己多年的实践阅历仔细做好对年轻人的传、教、帮、学带工作。

二、我们试验检测中心在20xx年3月取得了马路试验检测丙级资质，20xx年8月取得了CMA中国计量认证，这两个资质的取得是件很不简单的事，我们肯定要充分利用这两个资质，在完成段里的检测项目外，要勇于开拓市场，内引外联，多争取检测项目，为单位多创建效益。

三、做好试验检测人员的技能培训工作，要求每个人都熟识试验规程和试验操作，会出试验报告。同时多争取去外面学习，去开拓视野，学习新学问，新阅历。

四、我们的试验检测中心要做到：“坚持标准、科学公正、数据精确、诚信服务”。树立“真诚对待每个人，专心做好每件事”的核心价值观。我在这几年的投标工作中，深深体会到小事体现品尝，细微环节确定成败，信誉显示差异的重要性。那么我想在我们试验室就要把小事做精，细微环节做亮、信誉做响。只有这样，我们才能闯出市场，走向辉煌。

五、团结就是力气。只有团结，工作才能形成合力。拓宽和疏通民主渠道，遇事和大家商议，虚心真诚地听取同志看法，严于律己，恳切待人，努力创建宽松、和谐、开心的工作环境。多和大家交流思想和感情，做大家的知心挚友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情安逸的工作氛围。实行嘉奖机制，以调动每个人的主动性，充分发挥团队合作来实现目标的完成。

假如我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作看法、进取的工作精神，专心，用情、用才智干好本职工作。恳请各位领导和同事们帮助我、支持我。感谢大家！

应聘主管演讲稿2

敬重的各位领导、各位评委，早上好！

我是来自xx的xxxx，诞生于11012年5月，XX年毕业于xx市第四中学，现就职于销售公司订单管理部。从XX年到XX年，我先后在广州七喜电脑股份有限公司、广州市吉泰声学建筑有限公司、广州市有喜化妆品有限公司和广州市白云清洁用品有限公司工作，做过搬运工、仓管、仓库组长、物控员、安排员、仓库主管、物流主管、生管部特殊助理等职务。从刚起先到广州做搬运工到离开时做物流主管，这七年间，我积累了丰富的工作阅历和管理阅历。我曾经带领过三支团队，靠着自己不怕吃苦、勇于拼搏、擅长思索和强硬而不失柔性的管理风格，取得了可喜的成果，得到了公司和社会的认同。

xx家私是我回四川的第一份工作，我很荣幸能够成为一名xx人。作为我自已来说，始终努力找寻一个能够完全展示我全部实力的平台。我想：每一个企业都希望他的每一位员工能在适当的岗位施展全部才华。实现双赢，始终是企业和员工追求的共同目标！

今日，假如我能够登上这个更高的平台并做上这个平台的主持人，我将努力把这支团队建设成为一支能够承受高压力、高强度，工作高效率，业务高精准，福利高水平充溢活力和阳光的团队。我将秉承强硬而不失柔性的管理风格，用我的心去经营好、管理好、培育好、呵护好我的这支团队。为了得到这个目标，我将从思想沟通，体制建设，团队精神与部门文化，执行力等方面进行一系列的改革。

其实，无论我是否能够登上这个平台，我都已经找到了一个大舞台，那就是xx家私。

应聘主管演讲稿3

各位领导、同事们：

你们大家好。

首先感谢行领导和各位同仁的信任和支持!我叫xx，今日，我参加竞聘的岗位是营业部会计主管，意向是检查辅导工作。参与工作xx年来，我第一次因为竞争工作岗位而站在演讲台上，身上...

我叫xx，今日，我参加竞聘的岗位是营业部会计主管，意向是检查辅导工作。参与工作xx年来，我第一次因为竞争工作岗位而站在演讲台上，身上感到从没有过的压力，但面对这么多评委和这么多真诚的目光，我也体会到了行领导班子以人为本、与时俱进、锐意进取的创业精神，也感到了舜井工行明天无限的朝气与活力。

我xxx年毕业于xxxx，后来参与xxxx本科自学并顺当毕业，xxx年考取经济师资格。参与工作以来，先后从事过储蓄、事后监督、银行卡、出纳和会计等工作，并多次被评为工作先进个人，在屡次民主测评中成果始终名列前茅。我结合工作实际撰写的业务论文《xxx》也在《xxxx》刊发。这点成果的取得，当然与我对工作丝毫不敢懈耽任劳任怨分不开的，但更多的是工行这片沃土培育和熬炼了我。

目前，工行面临着谋求更大发展的良好的机遇。市场经济的大潮已把我们推向了潮头，物竟天择，流水不腐，工行这艘航船已处在了一个更高的起点上，打算扬帆起航。所以，我参与这次竞聘对我来说同样是一个难得的机遇，不论胜利与否都将对我的人生产生深刻的影响。

营业部会计主管是一个业务性强、责任心强、原则性强的“三强”岗位，这必定要求从事该岗位的人员具有良好的业务素养和优秀的人格修养。我参与工作以来始终处于业务一线，无论是从事事后监督、银行卡、储蓄、出纳还是会计等业务，岗位的变换使我积累了较为丰富的工作阅历，也符合我行业务向综合化发展的须要。特殊是从事的事后监督工作，使我对该项工作有了更深的相识和娴熟的技能。目前，我从事会计综合岗位，负责辖区内资金调拨、资金清算、往来帐务，使我对辖区内的业务较为清晰;负责我行贷款的发放、归还、收息、贴现、银承、委收、托收、查询等系列工作，虽然这些业务烦琐，加之人手惊慌，即使再苦再累。我对这些工作也要如履薄冰，丝毫不能有一点马虎和私心杂念，丝毫不能出现一点纰漏，更不能给我行带来任何损失。

工行兴盛，我们有责。今日，我英勇的站到了演讲台上，恳请领导和同事们给我投下信任的一票。给我一点阳光，我将折射更多光线。假如我有幸被行领导和同事们认可而被聘任，我将做以下几点准备：

一、主动为xx工行的发展做贡献。踏踏实实做人，兢兢业业工作，以优质高效的工作业绩来回报我行;

二、仔细履行会计主管岗位职责。坚持检查与辅导相结合的原则，保证工作质量以及工作效率;

三、擅长学习，勤于思索。除学习政治理论外，还要学习科技学问、经济学问、现代管理学问和企业文化学问等等;

四、听从领导，听从支配，团结同事。

五、接着发扬严谨、细致、肯于吃苦奉献的品行，维护单位的利益。

市场竞争，时不我待，百舸争流。让我们携起手来，共同为xx工行的`发展腾飞贡献自己的青春和才智，祝福在座的每一位必将有一个更加美妙绚丽的明天。

我的演讲到此结束。感谢大家

应聘主管演讲稿4

敬重的各位领导、各位同事：

大家好!

今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很激烈，首先，感谢公司领导为我们创建了这次展示自我、提高自我，公允竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和激励。我依据自己的实际状况，确定竞聘pmc部门主管职位。下面是我的基本状况以及我对pmc部门主管工作的相识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。

一、个人的基本状况

我叫，XX年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在XX年底建议公司成立pmc部门，在XX年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。

二、对pmc部门相识及部门主管工作的相识

pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的限制塔，负责对全部飞机的起降进行安排，刚好发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还须要进行安排的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有限制塔或者限制塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、限制工厂或企业在形成肯定规模之后出现物流和信息流日益困难的局面。而要作好一个pmc部门主管，须要注备以下几点：

1：首先须要驾驭肯定的专业学问和专业实力，它体现在二个方面，其一、能干脆指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作

2：沟通实力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题

3：学习实力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是你过去的实力怎样，现在的实力怎样?而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的根本。

4：管理实力，管理实力是一项综合实力，须要你的指挥实力，须要你的决断实力，须要你的沟通协调实力，须要你的专业实力，也须要你的工作安排实力，等等。而要提高你的管理实力，须要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

三、培育下属的实力作为一个主管，培育下属是一项基本重要的工作

不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，须要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有恒久有忙不完的事，下属恒久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管实力的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不须要将自己变成狮子。

首先做为pmc部门,我们对现场生产实力把撑程度很弱.生产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产安排，设备的实力这些基础数据是不齐全的.包装组人员的生产实力及生产进度，我们都是不了解的.而这样根本无法做诞生产安排，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的。

其一,就是我们对生产的限制力度还不够.生产部领料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有许多单据不及全;订单清单后剩余物料没能刚好退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问.

其二就是我们对物料的来料状态没有能很好的驾驭，物料什么时候能选购 回来是选购 部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去督促。所以这一块我们做的很不到位，而这也是导致生产安排无法实施的缘由之一。

其三，我们请购物料的时候，抛数是估计的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距究竟有多大呢?我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能刚好清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。

其四，加工厂的余料我们没有能够刚好追回，没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品，也没有能够刚好在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由

四，假如这次我竟选胜利，我对pmc部门的规划设想

针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还根据现有的模式发展，结果就犹如一场斗争少了指挥系统，犹如机场没有限制塔一样，后果是可想而知的。“改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大;改革我们面对的是几个人或者说是短暂的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业”在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产安排及出货安排，(包括日安排，周安排，月安排)，从而保障我们的订单能按时按量完成。这一块说起来简单做起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺,越做越简单的。只要我们的生