护士长四季度工作计划3篇

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护士长四季度工作方案

护士长四季度工作方案篇1

又一个新的起点，又一轮努力的新开头，用新的希翼，弥漫新一年的征程。方案也是新的突破：

一、加强细节管理，培养良好的工作习惯。

细节打算质量，妇产科随机性强，平常工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，20xx年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯通于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，削减懒惰心理及对付心理，真正从便利工作，便利管理为动身点。另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提升大家参加意识，动员全科人员参加管理，有效提升自我管理意识，提升科室管理的效率。

二、规范业务查房，提升查房效果。

转变往年查房对付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理方案，责任护士负责研究该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的方法，达到提升业务水平，解决护理问题的目的。同时，研究的过程也是学习的过程，学习专科疾病的学问，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提升护理工作的规范性。

三、加强业务学习，提升整体专业水平。

加强专科业务学问学习，系统学习妇产科学，围产期学问，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参加，大家轮番备课，每月一次。并举行产科急证救护演练，人人过关，提升应急能力及专科护理水平。

四、设计使用专科健康教导手册，加矫健康宣教工作。

设计专科健康教导手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健学问以简洁、明快的语言形式表述，设计清爽的版面，吸引病人真正去了解学问。同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人把握，有效提升健康宣教工作。

五、申请护理科研项目，开展科研工作。

已申请护理科研项目：中药贴敷增进泌乳的效果观看与讨论。年内全面开展效果观看与讨论，举行统计学分析，撰写讨论论文，上报申请材料。并要求全科参加科研项目，学习开展科研的学问，提升各类人员整体素养及专业水平。

六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作。

产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作向来不能系统贯彻落实，20xx年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提升产房的管理工作。同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理。

一年的开头，情愿付出努力来达到更高的目标，护理工作琐碎、重复，护理质量控制工作贯常日常工作每一天，愿用每一天的辛劳换取科室工作的顺当开展，用每一天的付出提升管理工作的规范有用，用每一天的心血争取科室每位护理人员的开心工作。

护士长四季度工作方案篇2

今年我主要通过晨会、护士例会、护理查房等各种形式增加护士的服务意识，主动服务，热烈接待，主动介绍状况。做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳鼓舞性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的暖和。

在新的一年里，我们必需进一步提升护理水平，完美护理质量，方案如下：

一、改善服务态度，提升护理质量

1、护理工作的对象从单纯为病人扩大到病人家属、医疗、后勤、设备人员。全体护理人员每周下相关科室至少一次，加强与医生的交流，收集病人信息，取得理解、相信和支持，以更好协作治疗护理。

2、护理工作的性质从针对药物治疗的护理延长到病人身心的整体护理。随时为病人着想，主动作好病人的心理护理。改善服务态度，保证以最佳护理工作状态为病人服务，满足病人一切合理的需求，达到惬意度95%以上。

3、通过晨会、护士例会、护理查房等各种形式增加护士的服务意识，主动服务，热烈接待，主动介绍状况。做到四轻，各项护理治疗操作要与病人打招呼，采纳鼓舞性语言，动作轻柔，使患者感觉我们亲人般的暖和。

4、制定严格的科室规则制度及奖惩措施。每月组织一次差错事故研究分析，针对反复浮现的问题提出整改看法，杜绝差错事故的发生。

5、严格消毒隔离，消毒隔离合格率达100%。严格执行无菌操作技术，对违背无菌原则的人和事赋予准时订正，防止院内感染。

6、急救药械完好率100%，交接班时仔细核对，接到急救病人，救护中能灵敏、灵便、娴熟地协作。

7、合理收费，遇有疑问及纠纷准时核查处理，定期对科室医疗和办公用品举行清点领取，削减铺张及损耗。专人负责医疗设备的保养，做到对仪器设备性能及使用情况心中有数，保证临床正常运转。

二、加强护士修养，树立“天使”形象

1、加强基础学问专业学问及专科技术培训，要求人人娴熟把握心电图机、心电监护仪、除颤仪技术。

2、护士长提升思想政治素养，钻研文化科学、专业实践和管理科学学问，加强护理管理工作的科学化、规范化，切实提升护理管理水平和护理管理质量。

3、改变服务观念，改善服务态度。任何人任何状况下都不得推诿。推广“一对一全程服务”。

4、为每一位护士制造学习机会，利用院网络听课、参与自学、等多种途径，使护士不断接受新观念、新学问、新办法，把握护理学进展动态，提升护理能力和水平。

三、搞好护理教学

1、仔细组织科内小讲课，包括“三基”理论，操作训练。娴熟地协作新技术的开展。调动护士乐观性，鼓舞开展新技术、新办法，使今年开展的项目越发成熟，减轻患者疼痛，不断提升护理质量。

2、按照科室现有人手少，新人员多的状况下，我科将将平安目标教导放于首位，组织仔细学习十大平安目标及医院核心制度及工作制度等。将“示范工程”印发的相关文件、规范作为护理人员岗前培训、业务讲座、护士培训学习内容之一。

3、科室继续试行护士分层管理，提升基础护理质量，改善护理服务。

四、合理调配护士人力，合理排班。

五、建立健全绩效考核激励机制，调动护士乐观性

病区护士绩效分配原则：按级分配、按劳分配、多劳多得、优劳优酬、兼顾公正。分配依据：工作岗位责任、技术、劳动复杂程度、担当风险的程度；工作质量；工作数量；患者惬意度等举行分配。努力提升科室绩效收入。

护士长四季度工作方案篇3

在下半年的工作规划中

人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝结力，合作精神的销售团队是根本。在以后的工作中建立一个和睦，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

2)完美综合事业部制度，建立一套明确系统的管理方法。

销售管理是老大难问题，销售人员外出访问，见客户处于放任自流的状态。完美销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提升销售人员的仆人翁意识。

3)培养销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提升的习惯。

培养销售人员发觉问题，总结问题目的在于提升销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的意见和建议，业务能力提升到一个新的档次。

4)建立约访专员。(建议试行)

按照销售同事在外出访问过程中碰到的一系列的问题，约好的客户骤然转变行程，毁约，不在家的状况，使方案好的行程被打乱，不能顺当完成访问的目的。造成时光，资金上的铺张。

5)销售目标

销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。按照公司下达的销售任务，把任务按照详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时光段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提升销售业绩。

我认为公司接下来的进展是与囫囵公司的综合素养，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提升执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

详细的其他工作方案如下：

我步:聘请员工

1、看销售人员的心态及人品

2、让他们清晰公司、我及他们自己的目标

3、建立一个和睦的具有凝结力的团队

其次步：培训员工

1、让员工学习产品学问及互联网常

2、培训员工的销售和与人交流的技巧

3、培训员工的迅速成交法

4、启发员工的乐观性和责任感

5、使团队的每个人与各个部门的员工和谐相处

第三步：发挥员工的个人优点

1、找出每个员工身上的闪光点(每一周保证和员工每人一次以上的面向面谈心，关怀他们的身体健康，家庭生活。工作状况，准时订正他们的错误思想及行为)。

2、协助员工找出自己的位置，使之发挥自己最大的潜能(利用每月一次或两次的集体活动来体现。活动中无上下级和大小之分。让员工发表看法和见解)

3、保证每个员工都有家的感觉，让他们无时无刻都能体现到公司的关心

第四步：让员工去市场上熬炼

1、发觉问题准时调节(思想乐观地为公司服务)

2、详细问题详细分析(首先突破自己的懒散、执着和不安得罪人的心态，乐观主动与员工交流，启发他们的乐观与责任感使他们与自己的目标达成全都)

3、不断地修正自己，向高难度挑战，每一周开3次综合管理岗位会议，总结阅历取长补短。不断扩展业务，提升效率。

第五步：凝结团队的力气

1、凝结团队的力气，发挥最大的潜能，月中组织一次集体活动。活动的目的让囫囵公司更有凝结力，团结互助进取，让我的团队更强大。

第六步：开发新客户，同时挖掘老客户

1、对前两个月每个销售人员的业务量举行检查，分析业绩有所下降的缘由，找出缘由及解决办法。

2、让销售人员进展更多新客户，一个月内保证每个销售人员完成与20个未曾有过业务来往的新客户联系，至少有2至4个客户和我们合作，达成双赢的局面

3、让销售人员加强与原有客户交流，让他们了解我们