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文档简介

地产公司绩效考核表格员绩效考核表资发展规划文件要求(%)考核资料对新增房地产项目的进行经济性和可行性进行分析，并提40分析报告告提交及时，分析主管发展部收集资料和数据3．提供资料和及时、准确，考核投资规划投资规划主管进行项目阶段性分202二、销售部绩效考核表1、销售部经理绩效考核表算部经理绩效考核表(%)考核要点考核指标根据公司既定营销策略制订营销计划实现形式以及公关方案和促销计划及时组织建立完备的客户档工作，通过沟通与激励等方万元销售计划完成率3主管绩效考核表根据公司年度销售计划和下销售计划实现率组织本组人员销售活动的开年度销售额计划及时解决现场销售中出现的问题，热情解答客户的疑问，各类报表中数据真实准确，出错率客户以及潜在客户的统计分析和上报工作年终综合考评，部织本组人员的培训、考核工工潜力，达到开发人才的目的 (%)4、融资主管绩效考核表核表项目提供各种融资与金融机构协调对顾客提供按揭等金立项相关申请报批手续的准备及立项相关手续的办理融资、贷款、按揭作及其准备(%)经理绩效考核表料价格、织本部门员工编制工程项目预算，交工程总监审批确认确认本项目使用的工程劳务台料的采购计划，对数量和价格投资额差异不超(%)5关最终的决算与预算的成本差负责对本部门员工进行专业技术部经理绩效考核表程技术部经理绩效考核表定期主持召开现场工程调度协助规划局测量大队进行现死亡事故率为0，工伤率控制在3‰事故和安全隐患进行妥善处工程技术部(%)工程总监6理及时组织对国家新颁布的技工程质量合格率工作，通过沟通与激励等方绩效考核表(%)七、质量部经理绩效考核表部经理绩效考核表7理4．员工管理根据工程项目的施工质量管理标准对项目施工实施监控，织对各工程项目的质量检查组织对工程使用的原材料进的各种原材料和设备的合格手册和程序文件的编写、改工程质量合格率原材料进厂合格质量认证体系通过验收 (%)工程总监质量部务部经理绩效考核表部经理绩效考核表85．审计管理考核标准对下属公司财务工作定期进行考评审计工作计划完 (%)财务总监财务部9理绩效考核表绩效考核表对公司行政财产物资进行登记、造册及定期盘点组织建立公司车辆和驾驶员档案；控制公司的交通费用组织对公司的保安人员、消防、环境和卫生进行统一管负责本部门员工的配备、选行政费用控制在行政性固定资产通安全恶性事故算之内年度内行政性恶 (%)政部十、人力资源部经理绩效考核表人力资源部经理绩效考核表组织编制并落实人力资源规(%)资源需要和人工成本的统一控制管理(考勤、调转、晋升、奖2．员工日常管理2．员工日常管理5．员工管理障(五险一金)管理安排人员定期组织公司各部门按照

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