sA清淤施工方案

32/32前言1。１适用范围储运销售污水提升站清淤及所有下水疏通项目1．2编制依据１.2。１施工图1．2。2现场勘察情况；1。2．3相关标准及规范:建筑工程施工质量验收统一标准ＧB50３0０-２０01；施工现场临时用电安全技术规范JGJ46—19９8；建筑施工安全检查标准JGＪ59-1999；黑龙江省建设工程施工现场消防安全管理办法；根据现场考察获得的施工情况;工程概括及特点２.1工程概括工程名称:储运销售污水提升站清淤及所有下水疏通工程地点:储运销售污水提升站计划开工日期:2008年05月1７日计划竣工日期:2008年08月09日。主要工程内容为：厂区清排清淤:φ15980０m、φ2１9１000m、φ30090０ｍ、φ４00800ｍ.厂区污排清淤：φ1５９８00m、φ2１９1000m、φ3009０0m、φ４00800m.厂区雨排清淤：φ２１93500ｍ2。2工程特点本工程地处轻烃分馏分公司院内，因此,对控制噪声、环境、粉尘、油污染等环保及文明施工管理要求都非常高；为确保周边正常的生活工作秩序,须采取严格的控制噪声、粉尘、污油等环保及文明施工管理措施,施工作业面小、池内废气、毒气、污泥、污油、污水、沼气等给施工带来一定的难度。易燃、易爆。施工组织机构3。1组织机构为了对施工现场实施有效的全过程管理;确保工程“动态管理,过程精品”,将选派优秀的项目经理部代表公司进行施工；建立以马法和项目经理为领导核心的质量管理体系,严格执行公司ＩSO9001质量保证体系标准.同时选择具有丰富经验的施工队伍组织施工,并将以合同文本为依据,合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责；加大全体人员承担风险的力度，做到保工期、保质量、保安全、保文明施工、保降低成本,优质高效地完成施工任务，确保该工程质量达到优质工程标准。现场管理组织机构体系图如下.项目经理:项目经理:马法和安全负责人：施工负责人：技术负责人：朱国亚材料员保管员：预算员：资料员：质量负责人：ﻩ安全负责人：施工负责人：技术负责人：朱国亚材料员保管员：预算员：资料员：质量负责人：施工队各专业班组 ﻩ施工队各专业班组 3.２主要人员岗位职责（１)项目经理ａ。对所承建工程的质量负全面责任,建立施工项目的质量保证体系，明确内部质量职能分工.b.组织实施公司质量体系文件,落实技术质量奖惩规定，组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。c.组织实施施工组织设计,落实安全文明施工措施，确保施工条件。（２）项目副经理ａ.负责工程项目技术领导和指导工作，主持编制和实施所承建工程的施工组织设计和项目质量计划，审批项目技术人员编制的分部分项工程施工方案，并组织实施。b.协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的检查、评定、整改.ｃ.协助项目经理建立健全项目部质量保证体系、监督各类人员履行质量职责。ｄ.主持单位工程的质量评定、竣工验收。(3）质检员a。负责本工程施工质量的监督、检查、指导工作.b。督促施工人员执行自检、交接检，按规定处理不合格品。c．负责分项工程（或专业）质量检查核定,参加工程隐检、预检和竣工验收。（4)试验员ａ.负责与检测单位联系并负责原材料、半成品的抽样、送检，并将试验报告及时传递给技术人员。b。负责抽样、送样全过程的质量记录.c．负责检验和试验设备的保管、保养及标定工作。（5)测量员a。负责施工中的测量控制和竣工测量工作。b。负责测量设备的维修保管工作,按规定周期送检。c.负责测量记录工作。(6）技术员保证本岗位编制、保管的各种技术文件及资料的质量,对由文件差错引起的质量事故负责;负责制定关键过程，特殊过程的质量控制措施，建立关键工序、特殊过程的质量控制点，对关键及特殊过程进行技术指导；协助进行图纸会审和技术交底、技术复核，负责检查工艺执行情况，配合进行设计变更，配合编制竣工图；参加工程质量事故的处理,对工程施工过程不合格的纠正措施及原因，负责的落实负责;协助领导搞好各种技术培训和统计技术的运用工作.（7)安全员在项目经理领导下,负责工程项目的安全生产；严格贯彻执行各项安全法规及规章制度，定期或不定期开展安全生产检查,发现隐患及时报告,采取措施、防患未然；认真组织开展以“三防”为内容的安全生产工作,严格组织执行安全生产书面交底制度，并教育和督促现场人员遵守安全生产规定；负责施工现场的防火及消防器具的管理；负责特种作业的动火证管理,作业人员必须持证上岗，作业时必须设置专人监护；负责建立安全生产台帐,及时、全面记录安全生产活动，检查整改情况。（8)材料员协助项目经理，制订并实施项目材料需用计划及采购计划等物资采购文件；按照质量手册、程序文件及项目质量计划的规定，负责物资的采购验证、验收及核算工作,负责工程辅助材料和零星材料采购及控制；按照项目质量计划,负责材料的试验工作，对因未执行规定造成的试验质量问题负责;负责各项需用物资、材料、设备的堆放、标识及消耗统计工作;安全保证体系4.1安全保证体系图如下图所示。发现重大违章、隐患，下达停产期限整改通知书，并报主管领导编制全月生产计划发现重大违章、隐患，下达停产期限整改通知书，并报主管领导编制全月生产计划下达周施工生产进度同时落实安全技术措施安全管理措施施工前的技术交底针对施工过程特点进行安全工艺规定交底监督、检查施工过程中防护是否合格标准规范、规定一般违章、隐患，下达隐患通知书，边生产边整改施工人员在安全的环境状态下按工艺规定作业安全负责人项目经理工长各专业工种主管班组长4.2安全责任管理流程图如下图所示。４。3安全管理及保证措施４．3.1认真贯彻执行《建筑施工现场安全防护基本标准》,《建筑安装分项工程工艺安全规定》,《建设工程施工现场供用电安全规范》及《建筑施工高处作业安全技术规范》等安全技术规程以市有关劳动保护及安全生产的各项政策、法令。4．3。２施工现场逐级建立安全生产岗位责任制，建立健全以项目经理为首，各工长、班组长组成的安全保证体系，实现现场领导值班制度,时刻把安全生产管理工作放在首位。现场设员专职安全员,各班组设兼职安全员,跟踪检查现场安全情况,对各种安全隐患要及时发现并消除;落实安全责任，制定并严格执行奖罚制度.4.3.3加强对员工的每周安全生产教育,并进行安全培训，安全技术交底，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念，在安排施工生产前，必须进行安全交底，施工生产时,随时检查安全制度落实情况，加强“奖罚”力度。4。3.4施工现场内要有明显的安全标志，安全标语牌，夜间在主要交通要道有充足的照明，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。4。3。5所有进行现场人员必须正确使用安全帽、安全带、安全防护用品，对工程的“四口"“五临边”要落实专项措施专人,进行重点防护、检查。4。3。6所有人员实行配胸卡上岗制度,特殊工种包括司机、机械工、起重工、电工、焊工等均应考核持证上岗,并严格执行各自的专业安全技术操作规程，严禁非专业人员无证上岗,严禁违章指挥,违章操作.对各种机械设备、用具定专人应经常检查、维修、保养，使机械设备能正常操作使用，消除事故隐患，按易损件、易坏件等配备充足的预备件，确定完好率.4.３。７现场临时用电要根据现有平面布置编写并执行《临时用电施工方案》严禁乱接、乱拉电线，各种电器设备均应配置漏电保护器,非专业人员不得接触各类电器设备,防止触电事故的发生.4．3.8特殊的工程必须经计算制订施工方案，经现场工程师批准执行,严格按方案及安全规定执行。４。3.９施工前由专职项目安全员制定符合合同及法定条款的安全计划（详细的安全措施），交业主监理工程师审定后严格按此执行.４.4各级安全生产岗位责任制４．４．1项目经理安全生产责任制（1）对项目工程生产经营过程中的安全生产应负全面责任。（2）贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各种规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，监督实施。（3)在组织项目工程业务施工、聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务施工人的安全责任和考核指标、支持、指导安全管理人员的工作.（4）健全和完善用工管理手续，录用施工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工队人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。（5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。（6)领导、组织施工现场定期的安全检查，发现施工生产中不安全问题,组织制定措施,及时解决,对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。（７）发生事故,要做好现场保护与抢救工作，及时上报,配合事故的调查，认真落实制定的防范措施。4。４。2项目技术负责人安全生产责任制（1）对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任.(2）贯彻、落实安全生产方针、政策、执行安全技术规程、规范标准，结合项目工程点,主持项目工程的安全技术交底.（3）参加或组织编织施工组织设计、编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督落实。(4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定可行的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。(5)项目工程应用新材料、新技术、新工艺.要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育，认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺,预防施工中化学物品引起火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。（6)主持安全防护措施和设备的验收.发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。(7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。４.4。3生产副经理安全生产责任制（1）对项目工程生产经营过程中的安全生产负直接领导责任;(2）健全和完善用工管理手续，录用施工队必须及时向有关部门申报,严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对施工队人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作；（3)根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员,并明确各业务施工队的安全责任和考核指标,支持、指导安全管理人员的工作；(4）组织落实施工组织设计中安全技术措施,组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。(５）领导、组织施工现场定期的安全生产检查,发现施工生产中不安全问题，组织制定措施,及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决;(6)发生事故,要做好现场保护与抢救工作，及时上报并组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。风险消减及控制措施确保周边正常的生活工作秩序,须采取严格的控制噪声、粉尘、污油等环保及文明施工管理措施，施工作业面小、池内废气、毒气、污泥、污油、污水、沼气等给施工带来一定的难度，易燃、易爆。针对上述工程特点，我们将重点采取以下施工控制措施.5。１拆除盖板后，安装排风机、换气扇,把易燃、有毒气体排除，并保持池内通风良好，严禁携带易燃、易爆的产品进入院内、池内，并每次上下班检查，每人必须带防毒面具,确保安全.５.2关闭进水阀门，启动排水阀,使水位降到最低位置。5。3先清污油，用油罐车把污油送到建设单位指定地点，做到污油重复利用,并做好交接手续。待污油清除完后，再清除污水、污泥、砂石等杂物。建筑垃圾要防止二次污染，不随地倾倒,按建设单位指定地点堆放，同时保证运输途中不滴、渗、漏现象,确保周围环境不被污染。5．４杂物清除后,在用高压水罐车反复冲洗、清理,直至达到标准要求。５.5池内施工,要保证通风良好、畅通,天气热，池内更热，工人每2小时轮换施工，保证安全。5.６排风机、换气扇专人负责看管，同时备用一套设备。５。7杂物清理完后，对池内管线进行通水试验,直至达到合格标准，如有排水不畅、漏、渗的地方及时修复。5。8加强环保及文明施工管理,采取各种针对性强的有效措施,确保周边正常的生活工作秩序.严格按大庆市施工现场文明施工管理法规,制定针对性强的控制噪声、粉尘污染等环保及文明施工管理制度和措施。确保周边正常的生活和工作秩序。5.９加强现场施工组织管理，确保工程有条不紊地顺利进行;确保工期。针对维修项目多等不利情况，除上述环保文明施工外，我们将周密计划、合理安排施工程序并根据施工进度计划，制订详细的进场计划；严格进场时间，精心组织、严格管理，确保工程有条不紊地顺利进行；５．1０采取严格的成品保护措施,确保原建筑内设施及成品的完好无损和工程的顺利进行。安全文明施工6．１安全文明施工及环保管理措施本工程施工现场成立以项目经理为首的文明施工、环保及消防领导小组，在开工前报业主及监理工程师批准，加强对职工的宣传教育，建立健全现场文明施工、环保及消防管理的规章制度;遵照市、建设部的有关施工现场文明施工、环境保护及消防工作条例进行生产场容管理；并严格按环保标准进行施工作业,争创达标单位.为此，每周一次对工地进行全面检查,发现问题及时解决,并制定以下措施：６。2实施企业CI战略，搞好文明施工6。2.1对现场条件等特点，根据集团公司CＩ实施要求及标准，制定出本项目现场CI设计方案并严格组织实施。6。２。2严格执行市建筑工程现场管理办法，施工现场内应严格按照施工平面布置图进行布置，并在公司的统一规划安排下设置安全文明生产、消防保卫,场容环保管理制度牌及施工平面图板。6。2。3施工现场的临时设施，包括料场、临时上下水管道及照明设备等,严格按照施工组织设计确定的平面图进行布置，并做到搭设或埋设整齐.６。2。4按照现场使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制度，所辖区域有关人员必须健全责任制。6.２.5施工作业有防火、防尘、排水等管理措施。6．2。6施工现场安排专人负责清扫，现场材料码放整齐。6。2.7教育施工人员养成良好习惯,做到活完脚下清,保持施工现场清洁、整齐、有序。6．2．8现场严禁“长流水常明灯”。６。２。9进入施工现场人员严格按照集团公司施工人员安全帽形象规范要求佩戴.6．2.10施工现场所有人员统一服装，佩戴标明其姓名、职务（工种）及作业队的胸牌.6。3环保管理措施6.3.1严格控制施工场地的噪声污染6．3．2严格控制粉尘排放(１）派专人洒水降尘;（2)对易起尘砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必须用苫布覆盖。６。3。3严格控制固体废弃物及污水的排放(１)废旧材料回收利用；(２）防止不合格材料进场;（3）加强质量控制，并严格制定执行成品保护措施，以免造成不必要的返工修补。6。３。4现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。6.3。5为了确保周边的生活工作秩序不受影响，应加强水平运输组织管理.具体应根据施工进度计划制订详细的材料进场计划；严格控制材料进场时间,以减轻运输及堆放场地紧张的压力；此外,垃圾及材料运输应尽可能安排在晚上6：0０以后进行，并注意“活完脚下清”。质量保证体系7.１质量控制标准７。1．１合同文件条款有关工程质量的要求;7。1。2国家《建筑工程检验评定标准》7.1.3工程设计图纸要求；7.2质量保证体系质量保证体系是实现质量目标的基本保障,我们将严格按照ISＯ９0０１标准和公司《质量保证手册》、《程序文件》执行,建立健全质量保证体系,牢固树立“人人都是质检员”，“质量就是信誉,质量就是生命"意识，加强过程控制，确保工程质量目标的实现。本质量保证体系实行项目法施工；各专业施工队必须配置专职质检员或经公司培训合格的质检员。质量保证措施8。1质量保证措施8.１.１原材料、构配件、设备的控制（１）材料质量控制a执行《采购工作程序》、《产品搬运、贮存工作程序》、《进货检验试验工作程序》材料采购供应部门必须保证供应合格产品，并及时提供质量保证资料;材料质量必须达到优良.b．项目经理部对各种原材料、构配件、设备等要严把验收关，不合格的不得使用;8.1。2制定工程质量计划工程质量计划应符合公司相关文件要求：包括分项、分部及单位工程质量目标计划;实现质量目标计划的措施；主要质量通病的纠正、预防措施;对关键工序质量如何控制等.８。1.３加强“三检制"加强施工中的过程控制,严格执行“三检制"（自检、交接检、专检）并保存纪录。对验收不合格的工序不得转入下道工序。8．１。４严格执行工程规范工程的隐（预)检，严格执行《施工验收规范》和《过程检验试验工作程序》等规定.对施工中不执行规范、规程、工艺标准,对不服从管理而造成工程质量出现质量低劣或严重不合格的单位，根据情节按第三部分有关条款规定给予经济处罚，情节严重，触犯法律的,依法追究责任.8。1.5施工中不合格品的处理（１）工程质量不合格等级划分(一般、严重)参照《不合格品控制工作程序》有关规定。（2)施工中发生一般不合格工序时，由质检员下发《不合格工序评审处置监察通知书》,主任工程师组织评审做出处理方案，施工队按要求整改，质检员监督检查。（3）施工中发生严重不合格工序时，责任单位在当日内报公司技术部和质量部，任何单位不得隐瞒。经公司技术部、质量部调查分析后,由技术部做出处理方案,经主任工程师批准执行,质量部监督检查。(4）严重不合格工序处理完之后,责任单位要写出详细的整改报告,报公司技术部和质量部.(５）不合格物资的控制按《不合格品控制工作程序》中进行控制。8。1.6工程验收（１）工程验收严格执行相关规范要求。（2）分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质检员进行核定。分部工程质量由项目生产负责人组织评定,专职质检员核定.工程竣工初验、四方验收、竣工核验,坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部（水电部)组织相关部门或单位参加，并办理相关手续。（５）竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部、水电部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。（６)竣工工程通过监督部门核定后方可交甲方使用,交付期间执行《成品保护工作程序》，交工后执行《服务工作程序》。８．1。7月度质量报表（1）项目部每月1９日前，完成分项工程统计、分析,并报公司质量部。内容包括:分项工程统计表；当月完成分项工程的质量评定表；质量小结（本月内工程质量状况,下月施工计划及相应的质量控制措施）。（2）上述工作由派驻项目的质检员完成。（3）月度报表报送要及时,内容齐全真实有效。8.１。８月度质量考核(1）公司对项目部的质量管理进行监督考核.(2)每月对工程进行质量考核(１9日～24日）,由公司总部相关人员组成。(3)考核小组主要对质量报表内所完成的项目进行实测、实量.如果当月报表内的分项工程为隐蔽工程,月度检查时已无法对其检查,则按每月抽检的质量状况进行打分.（４）质量报表经质量部核实，分项工程优良率与实际优良率偏差在±5个百分点内不扣分,如超过此范围内每差1个百分点,在月度考核中扣该项2分。（5）月度质量管理考核与当月奖金挂钩.得分率标准为85%,达到85%的不奖不罚,超过或低于８5%时，按每增加或减少1％,则奖或罚±2分.（6）月度考核最后分值，以打分小组不少于3人的平均分值为准,并经主任工程师(副主任工程师）审核。（7)月度质量管理工作考核按以下评分细则进行:a．质量保证体系:主要检查体系是否健全,是否设有专职或兼职质检员及到位情况,分工、职责是否明确；体系运行情况。b.该项主要检查《不合格品控制工作程序》，防止不合格物资投入使用、不合格工序转入下道工序。c。检查各单位及相关人员日常工作是否对质量比较重视，对质量问题整改是否积极、主动。检查会议记录.d．隐检、预检验收记录：检查各项隐检、预检验收记录是否及时，手续是否齐全,情况是否与实际相符。ｅ．检查三检（自检、交接检、专检)验收是否及时，验收记录是否齐全、有效.f．质检员应深入施工现场，严格执行质量验评标准，分项工程质量核定及时准确，分部工程、单位工程质量评定及时准确.各种检查资料、台帐齐全、清晰。组织各施工队质检员搞好质量管理方面的各项活动。ｇ。质量记录相关资料：资料评定是否及时，填写是否符合要求，签字是否齐全有效。h。检查月度质量报表是否及时，内容是否齐全、真实有效.若按要求推迟一天,则扣２分;到月度检查时仍没上报者,该项为零分.对在施项目进行实测实量，检查其实际质量情况，看是否与报表情况相符。8。1。9检测工具的配置与管理（1）专职质检员每隔两年配备一次检测工具,以便现场检查使用。项目经理部如使用检测工具，可从质量部临时借用,无故损坏者给予赔偿.（2)因质检员对检测工具管理不当，在两年内丢失或损坏的,质检员自行解决检测工具，但工程质量必须在有效的控制范围内.(3）在配备新检测工具时必须以旧换新，否则不予配置。８。2质量通病防治措施８．2。1建立健全工程质量保证体系经理部经理、主任工程师为工程项目创优的第一责任人，分部工程负责人是工程项目创优的第二责任人。在质量及施工工艺有争议时,由主任工程师全权处理.８．2.2严格贯彻质量制度贯彻执行国家及哈尔滨市行之有效的质量管理制度，要求执行样板池制度,标准工艺卡制度以及分项工程技术交底制度，同时积极开展QC小组活动进行质量攻关，确保装饰项目一次评优,观感得分率达90分以上.9、质量质量控制点应从以下几方面加以管理。a.关键工序或特殊过程施工前，必须由技术人员结合规范与实际进行详细的技术交底,作好各工种劳动力组织，明确施工具备的条件、施工顺序、操作工艺、质量标准.b。关键工序或特殊过程施工前,施工队必须作好充分的施工准备，技术、质量、生产负责人必须严格进行检查，具备施工条件后方可进行施工。c。进行关键工序或特殊过程施工的操作人员必须持证上岗,必须服从管理人员指挥，严格按照技术交底进行施工。各施工队技术、质量人员应根据特殊过程施工情况，按照IＳO9０01程序作好《特殊过程施工记录》.10、施工技术方案1０.１施工程序施工准备１０.1。1针对本工程的特定情况：施工难度大、危险性高、作业空间小、防噪、防污、环保要求高。我们公司领导非常重视,专门研究并精选出有施工经验、责任心强的有关人员组成施工领导班子,制定了切实可行、行之有效的施工方法和各项规章制度,确保该项目顺利施工.10．1.2施工前请专业的工作人员对参与施工的领导及每个施工人员进行安全教育,认真学习有关各项法律、法规及轻烃分馏分公司的各项规章制度,施工中的自我防护、保护措施等，使每个工人牢固树立安全第一、时时讲安全、事事讲安全的思想，确保工程安全顺利完成。１０。1。3工具、机具调配该工程所有工具、机具在工程施工准备阶段，由相关专业人员按照施工进度计划要求,编制进场计划（其中应包括：机械、机具进场时间,数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求,退场时间，退场手续等)。工地机械员按照此计划提前组织落实工具、机具,保证：一不影响正常施工，二不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常,动态调整，保证施工,及时退场”.1０。2施工方法１0。2.1拆除盖板后，安装排风机、换气扇，把易燃、有毒气体排除,并保持池内通风良好,严禁携带易燃、易爆的产品进入院内、池内，并每次上下班检查，每人必须带防毒面具，确保安全。10.2.２关闭进水阀门,启动排水阀，使水位降到最低位置。10.2．３先清污油，用油罐车把污油送到建设单位指定地点,做到污油重复利用，并做好交接手续。待污油清除完后，再清除污水、污泥、砂石等杂物。建筑垃圾要防止二次污染，不随地倾倒，按建设单位指定地点堆放，同时保证运输途中不滴、渗、漏现象，确保周围环境不被污染。10。2。4杂物清除后，在用高压水罐车反复冲洗、清理,直至达到标准要求。1０．2．5池内施工,要保证通风良好、畅通,天气热，池内更热，工人每2小时轮换施工，保证安全。10．2.6排风机、换气扇专人负责看管，同时备用一套设备。10.2.7杂物清理完后，对池内管线进行通水试验，直至达到合格标准，如有排水不畅、漏、渗的地方及时修复。1０．２.8加强环保及文明施工管理，采取各种针对性强的有效措施,确保周边正常的生活工作秩序。11、施工劳动力计划（见附表）12、施工设备、机具、工装、计量器具计划12.1施工设备计划（见附表）12。２施工机具计划（见附表）12。3计量器具计划（见附表）13、施工手段用料计划(见附表）施工进度横道图序号项目名称工期6月7月 8月9月10月1现场调查测量2拆除3污油拉运４污水拉运5污泥清理6冲洗、清理7池内修复8采暖设备检验9双Ｔ板安装1０池面修复1１现场清理12竣工收尾13验收备注劳动力需用量计划表序号工种施工阶段备注第一阶段第二阶段第三阶段１３0３５302技工121816３机械工81064司机８8６５电工２2264５５主要材料需用量计划表序号名称规格单位数量备注１水泥PO32.5T102河流石２0-４0mmm383碎石1５-30mｍm31２4砂子中砂m33０5防水卷材１0捆２66珍珠岩m310７8９1０１1１2131４１5１６１7１8１920施工机具计划表序号机具名称规格型号单位需用数量使用起止日期备注１载重汽车8T台46月15日至1０月30日２污水罐车１０T台４６月1５日至10月３0日3油罐车10台３6月15日至1０月３0日4污水泵2.５KW台66月15日至10月30日5污油泵3．5ＫW台6６月15日至１0月30日6排风机2。6KＷ台86月15日至10月30日7换气扇1．5KＷ台１06月1５日至1０月30日８电动卷扬机５..５KW台66月15日至1０月３０日９机械翻斗车１2KW台４6月15日至10月3０日10吊车12T台16月15日至10月30日1112１415161718１92０其他设备根据需要由调度室综合调配施工现场平面布置图 道路 ﻩﻩ 道路ﻩ办公区 污油池ﻩ东 道路ﻩﻩ临时设施区ﻩ大门 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