2023年厂长年终总结与计划20232023厂里员工作总结(四篇)

2023年厂长年终总结与计划2023—2023厂里员工作总结(四篇)2023年厂常年终总结与规划2023—2023厂里员工作总结篇一

大家好!

今日我特别荣幸受公司的托付作年度生产总结报告。现就去年的工作总结如下：

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示诚心的感谢!

下面就20xx年整一年的工作状况我向大家报告如下

1、今年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了生产部人事构造改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮忙，自由竞争、共同进步。

3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的细心治理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4、标准治理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给治理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并准时把握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的详细状况，反应上报总经理，赐予处理意见并帮助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在许多缺乏。从各个部门也能发觉，产品质量不过关、节省意识差、纪律性薄弱，还有许多没根据公司制度去做。有许多待去改善和完善的地方。

2023年厂常年终总结与规划2023—2023厂里员工作总结篇二

时间似箭、岁月如梭，我们马上迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下顺当的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。

一、工作回忆

1、产品产量方面

20××年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进展生产，大大加强了生产力量，20××年全年生产达900多万米，且今年没有发生外发的状况，各部门合理的.调整生产规划，和利用有限的资源，准时满意客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的状况下狠抓质量，对车间人员进展合理的调整，对班组进步行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识状况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备治理方面

在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。20××年为响应节能减排工作，工厂排查中发觉三车间水管爆裂，发生严峻的漏水现象，发觉后我立刻组织人员修理处理，对水管进展重新排布，修理后用水量明显下降，为公司节约了开支。

4、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常治理工作之中，随时做到各车间员工的安全学问教育，监视和排解各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。20××年工伤事故较之去年有了明显的削减，全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的缺乏和对策

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。

1、质量治理方面

1)员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参加质量治理理念：我们现在缺乏的就是全员参加质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会消失一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽视了产品生产的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

2、人员治理方面

加强制度治理，制定完善的规章制度和培训规划。实施有效的鼓励措施，不断的提高员工的综合数字，以适应企业以后进展的需要。

2023年厂常年终总结与规划2023—2023厂里员工作总结篇三

20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来得工作学习状况做以下汇报：

一、20xx年的工作内容：

20xx年3月我到本单位任副厂长，负责生产、安全、设备及材料治理等工作。

二、各项工作的完成状况：

1、生产任务完成状况本人到配件厂以后，将原来的生产流程进展了进一步的完善，根据本单位的详细状况将局部生产人员重新进展组合，形成了比拟标准的生产治理体系，制定诞生产治理方法和切合实际的生产流程。将原来的几台大的闲置设备重新进展了检修并联系好了活源，为本单位增加了新的经济增长点。

本人能够坚持按规划指挥生产，全年共完成产值820多万元，保证了工作量的顺当完成，使出口产品、野外施工等工程都到达了用户要求，较好的完成了任务。

2、安全生产的落实状况本人依据公司安全环保部的总体要求，组织制定了本单位的安全考核细则，从查隐患入手，把安全根底工作放在首位，坚决做到担心全不生产，对单位现有的5台起重吊车请专业人员进展了检修，根本上到达了安全要求。

同时检查出的安全隐患准时进展了整改。同时本人还组织了厂房围栏的安装，屋面防水和厂房四周地面的清整工作，使整个工厂的厂容厂貌得到了改善，今年本单位根本上没有发生任何安全事故，到达了预期安全生产目标的要求。

3、设备运转治理工作今年由于原厂房危房的停产给本单位的生产带来了很多困难，本人能够从实际动身，组织有关人员进展了设备搬迁工作，在保证生产的前提下，根据边搬迁边生产的原则，将50多台设备进展了重新安装测试，尽量使其布局合理，在9月份前已经到达了正常生产要求，没有由于搬迁造成任何设备损坏和人员伤亡，本人还从抓根底工作入手，制定了设备保养及检修治理方法，较好的转变了原来设备治理上落后的局面，保证了设备正常运转和生产任务的完成。

4、材料治理方面本人在材料治理方面根据公司要求制定了本单位材料治理细则，标准了材料治理流程，使原来的很多不标准现象有了改善。在材料的发放上实行了由专人领取，并严格按程序办事，避开了材料的铺张。在工、卡、量具的使用上建立了严格的原材料出入库制度，余量和残料的再利用治理方法。根本上到达了产品单项本钱核算的要求。积极组织人员进展了清仓查库，使很多闲置材料得到了合理利用，降低了材料的库存。

三、在政治学习方面

本人能够积极参与上级组织各项理论学习，能够根据公司要求仔细学习局《二次创业指导纲要》，仔细领悟其精神实质。通过学习使我对集团的战略布置有了更进一步的了解，对自身的责任有了更糊涂的熟悉，对本企业的进展方向更加明确，对企业的进展布满了信念。在领导干部的“六不”现象在自己身上进展了查找，在自己本身活多或少有所存在。通过学习使我更加仔细感到自身存在的缺点及缺乏，特殊是在解放思想上熟悉缺乏，与“纲要”的要求有些差距。

四、工作中存在缺乏

1、在学习上又是疏于形式，对有些问题存在模糊熟悉。又被动学习的现象。现在比拟情形熟悉到这样下去会消失错误，会偏离方向。因此本人应连续学习钻研理论学问，看清进展方向，这样才能做好本职工作。

2、在工作中有时因自己治理的不到位，有时造成影响生产的不协调现象;有时急于生产进度对安全有无视现象，对现场的治理有一些不到位，工件有磕拉碰伤现象，这就需要进一步加强治理。

3、由于急于生产对质量掌握的不够，有时消失一点质量问题，对设备运行保养的监查力度不够，就需要我在今后工作中加以改良。

2023年厂常年终总结与规划2023—2023厂里员工作总结篇四

回望过去的九个多月里我们虽然取得了一些成绩。但与黄总对我们的要求还相差甚远，各种中还存在很多不尽人意的地方。在今后的工作中，要扬长避短，克制缺乏，努力工作，争取在明年工作中取得好的成绩。现总结下过去这段时间的工作状况。

一、人员治理方面

公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面治理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进展岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在组长及领导的正确引导下，根本胜任各自的岗位工作。

针对员工协调力量差，职责不明确的状况，要持续开展技能教育，创立文明和谐生产气氛。培训作为车间的一项长期任务，在新的一年里，每位员工必需拥有学习力量，一个比竞争对手学得更好更快的学习力量。建立学习型员工队伍是企业进展的重要途径。

二、产品产量质量方面

在完成既定的目标产量的同时，在品管部的监视和生产部的积极协作下，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用早会及生产过程准时为一线员工灌输品质理念，坚持一线员工为第一质检员的观点。依据一线员工的流淌量，准时为新员工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工在生产时，都能了解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的品质意识，并付诸于一线员工的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以到达满意市场客户喜悦的产品。

三、设备治理方面

在这半年多时间里，公司陆间续续供应了更多设备，为产品的产量和质量供应了更加有力的保证。根据设备维护保养的相关文件对设备进展定期检修