企业设备管理定位及管理策略初稿

PAGE页码7企业设备管理定位及管理策略初稿20____企业设备管理定位及管理策略企业设备管理定位及管理策略企业设备管理工作的开展得好坏，管理思路是否清楚，管理效果是否志向在很大程度上取决于企业设备管理的定位和策划。目前，我国有许多企业的设备管理模式和定位仍受到安排经济运行模式的影响，给企业的经营带来不利的影响，给设备系统的工作人员带来埋怨。下面是我为大家带来的企业设备管理定位及管理策略，。企业设备管理的误区误区之一：企业忽视了设备资源的配制管理依据国际上的有关统计资料____，有70%以上的设备管理问题和修理费用是由设备的配制管理确定的，即设备安装到位后，有70%以上的将来问题和维持费用就已经确定了。并不是想象中，能通过不断的加强对现有设备故障的限制和预防，就能解决现有设备中存在的大部分问题。误区之二：设备预防修理开展得好，就能大幅度地提高设备运用效率。依据设备综合效率的统计____，有85%以上的设备效率损失是由非设备故障缘由造成的，也就是说，即使企业能完全保证不出现设备故障停机，最多也只能降低设备综合损失的15%。其中，待料、工装模具故障、工艺稳定性、操作工的娴熟程度确定着设备运用效率的85%。误区之三：全部设备故障都是可以预防的、故障的预防程度越高越好。依据设备故障的限制理论，设备故障的预防程度是和预防所花的费用成正比的。企业目前已不行能象过去一样不考虑故障的预防费用而只强调故障的预防，所以，这就造成了降低预防费用和提高预防程度的冲突。若一味强调故障的预防，将会使企业的经营成本上升。而在科学技术不断发展的今日，仍有许多突发故障是不行预防的。所以要预防一切设备故障也是不现实的。误区之四：只有通过不断提高企业的修理技术和修理装备，才能提高修理速度、降低修理费用。随着社会的发展，设备越来越困难，设备修理的技术和手段也越来越专业化，企业若只立足于自己修理，将要投入大量的人力和物力、虽能提高修理速度，但并不能降低修理费用。随着市场经济机制的建立，企业间竞争的加剧，企业的中心工作转移到经营方面，若设备管理仍不跳出以上误区，明显会给企业的经营带来较大的困难。市场经济时代设备管理的重点应当怎样定位呢一、企业设备管理重点的重新定位1.企业设备管理的重心之一，应当定位在企业设备资源的合理配制和设备前期的调研工作上。在市场经济时代，企业拥有了资源配制权。设备安装到位后，有70%以上的将来问题和维持费用已基本确定。明显，设备资源调配管理和设备的前期管理，确定着企业的生产效率和生产成本，确定着企业的生存与发展。目前、世界上先进的企业在设备的资源配制和设备的前期调研方面的投入较大，并将其列为企业设备管理的核心，在社会上也有众多的设备管理询问机构帮助企业开展这方面的工作。但在我国，多数企业没有设备管理的长期方针和全盘规划，忽视对设备的资源配制进行定期的检查调整，认为设备投产后，设备资源配制的管理工作就基本完成，没有必要进行较大的调整，若经过几年或十几年后，企业生产设备的资源配制将落后于同行业的其他企业。2.企业设备管理的重心之二，应当定位在设备的投入产出的综合限制方面。从设备的综合效率____状况来看，限制设备的故障停机，最多只能降低设备的效率损失的15%，所以，开展设备的投入产出管理，更能提高设备的利用率。3.企业设备管理的重心之三，应当定位在设备操作工、修理工的培育和培训方面，从而推动自主管理和全员管理。(1)加强设备的操作证(操作培训)管理设备运用得好不好，关键在于设备操作工的技能和素养，很多先进企业将设备运用管理的重点放在操作工的培训方面并推行自主管理。而有一些企业却将设备的运用管理的重点放在检查考核方面，制定了许多的设备管理制度和规定来约束操作工，也使设备管理员成天忙于检查考核，虽投入了大量的人力，也难以达到志向的效果。(2)开展设备的标准化的管理设备合理运用管理内容涉及到设备的规范操作(如操作规程、点检、保养、润滑)。可以借助设备制造厂家的技术力气，建立设备的合理运用标准，并仔细执行。4.企业设备管理的重心之四，要确立社会化修理管理模式。设备修理管理主要是保证以最低的费用，以最决的速度来修好设备。至于企业本身是否有强大的修理技术和力气，这与修理费用和修理速度是没有必定联系的。在发达国家，许多企业的设备修理都从企业中剥离出去，推向了市场，以市场机制来自动调整设备修理费，从而保证修理费用最低、修理质量最好、修理速度最快，企业没有必要片面追求修理技术和修理装备的提高。二、企业设备管理方法的策划从以上企业设备管理重点的定位____来看，现代设备管理重点明显与过去不同：过去，企业备管理主要是听从企业的生产，设备管理人员的主要精力是放在企业的内部，只强调在现有的设备状况下，怎么保证少出故障，并尽可能不求外援;现在，企业的设备管理和企业的其它管理一样，必需听从企业的经营，要求企业设备管理能以最少的投入达到最大的产出。所以，设备管理人员仅仅将其精力放在企业的'内部是远远不够的。这就要求对企业的设备管理方式和方法重新策划。1.必需加大外部信息的收集和管理力度我们从以上设备管理重点的定位清况来看，设备的外部信息管理在现代企业设备管理中占相当大的比重，设备管理部门应在这方面投人较多的人力。(1)先进设备资料及其生产厂家的信息收集与建档不能很好地收集和管理好这方面的资料，明显就不能有效地开展设备资源配制管理和设备的前期管理，使整个企业的设备宏观管理工作陷入瘫痪状态。(2)企业现有设备制造厂家的信息收集、联系与建档目前，设备制造厂家要在竞争中生存和发展，都会对其产品(设备)供应良好服务，甚至在各地建立服务机构。所以，当企业现有的设备出现问题，自己一时又难以解决时，应当向制造厂家申请帮助，制造厂家也会予以支持。但企业若没有这方面的信息档案，又长期未有联系，当设备有了一时难以解决的问题时，明显难以做到刚好联系，甚至无从联系。(3)社会修理企业的信息收集与建档在设备修理方面，开展社会化的修理是必定趋势，企业对“大而全、小而全”的问题已有深刻的相识，越来越多的现代企业并没有配套建立浩大的设备修理机构，企业中的很多设备修理问题将依靠各种专业化的修理公司来完成，所以、企业设备管理必需建立社会化修理档案，以便能刚好找到各种专业修理公司。社会化修理信息管理工作做得越好，企业的设备修理力气配备将越少。2.必需加大培训的力度，推行自主管理实践证明，设备的运用管理不推行自主管理是难以达到志向效果的，运用管理的好坏关键在于操作工的技术和素养，所以，要提高设备的运用管理，必需加大培训力度，推行自主管理，真正做到“办厂育人”的方针。3.有必要常常对企业的设备管理模式进行诊断和询问，甚至可以请社会上的专业人员或公司对企业设备管理进行询问、诊断和沟通，将会使企业设备管理受到较大的启迪。总之，和全部的事情一样，定位和策划是非常重要的，一个企业设备管理的定