现场管理-5S目视化管理

现场管理---5S目视化管理企管法规处平安阅历共享二、5S管理介绍三、目视化管理类别一、现场管理概述内容提纲现场包含“现”与“场”两个因素。所谓“现”就是现在、现时，强调时间性；所谓“场”就是场所、地点，它强调的是区域性。“现”与“场”结合到一起，就是赐予了确定时间的特定区域。相识现场广义上，凡企业用来从事生产经营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。而狭义的现场则仅指从事产品制造的干脆场。我们公司依据HSE要求接受广义概念。现场的狭义和广义之分导致企業发展受阻現場不良現象1.物品未有效整理定位2.通道受阻3.物品干脆散落地面4.工模工具随意棄置5.良品、不良品混淆6.管、線路跨越通道7.員工不守規則8.私人物品亂放造

成1.物品用時找不到2.儲存過多，積壓資金3.廢料油污，影響平安4.加工配置不當，造成浪費5.工模工具過度採購6.缺乏標示，生產誤用7.惡臭空氣，排水污染環境8.權責不分，工作推諉9.規章零散，無所適從10.管理人員不求進取1.廠區惡劣2.作業不便3.士氣不振4.產量減少5.效率低落6.品質不佳7.成本增加8.意外事务不斷环境舒适赏心悦目员工满足、自信和傲慢削减事故、污染提升工作效率削减意外和差错亮丽的现场是重要的企业形象和文化三流企业每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。二流企业由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。一流企业每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。现场管理不仅仅是现场的亮丽化。现场管理是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的支配、组织、协调、限制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、平安、文明生产的目的。现场管理人法、环、信息机、料标准化管理5S管理（7S）看板管理自律目视化TMP团队合作质量及HSE管理成本管理利潤管理生产组织管理效益管理5S管理及标准化管理，是现场其他专业管理有效实施的基础现场管理之屋二、5S管理介绍三、目视化管理类别一、现场管理概述内容提纲1S-整理：常组织（Structurise）

2S-整顿：常整顿（Systematise）

3S-清扫：常清洁（Sanitise）

4S-清洁：常规范（Standardise）

5S-身美：常自律（Self-discipline）

维基百科：什么是5S?1S-整理SEIRI2S-整顿SEITON3S-清扫SEISO4S-清洁SEIKETSU5S-素养SEITSUKE香港称之为“五常法”来源于日本，日本称之为5S1S-定义什么是整理(分拣)?关键：整理不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放,而是“处理”全部持怀疑看法的物品!依据现场物品处理原则,只留下:须要的物品须要的数量须要的时间

123448311028192237264640134942030114742294123501438325521672515436332151245317354485492718364533912您能很快的找到您要找的数字吗？1S-可以避开的问题工厂变得愈加拥挤箱子、料架、杂物等积累成山，阻碍员工沟通奢侈时间找寻零件和工具过多的现场物品隐藏了其他生产问题不须要的零件和设备使得正常生产发生困难对于客户的响应慢……1S-如何区分“须要和不须要”区分“须要”和“不要”的原则:是否有用是否常常运用数量是否过多处置方式:就近放在工作区域丢弃放在仓库多余部分或是丢弃或是放在仓库2S-定义什么是依次(整顿)?将须要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!“每个物品都有一个放置的地方，每件物品都放在它应当放置的地方”。2S-可以避开的问题:材料移动的奢侈动作的奢侈找寻的奢侈-没有人能找到开柜子的钥匙，正好柜子里放着要用的工具次品的奢侈担忧全的环境……2S-关键工具:可视化管理:什么,哪里,多少准备好复原2S-关键工具:标准化操作标准化管理标准化整顿3S-定义什么是清扫?去除全部的灰尘,污垢和油渍,保持到处都是清洁的.先彻底大扫除然后日常化3S-可以避开的问题肮脏的工作环境导致员工士气低落在黑暗、杂乱的工厂里，缺陷很难被发觉地板上的油渍和水简洁引起滑倒，造成人员损害机器未受到常常的检查维护，导致常常发生故障……3S-清扫清扫=检查发觉不正常现象或是微小的质量问题确定专人负责望闻闻切即时修理要求专业人员进行修理4S-定义什么是清洁(干净)?是用来维护3S成果的方法是建立在前面3个S正的确施的基础上是制定并规范行动的标准如：标示、标牌标准，操作室标准，仪电室标准，机泵房标准，办公区域卫生标准等5S-定义什么是习惯(素养)?形成合理维护正确程序的习惯！你会捡起地上的一张纸吗？你乘车会系平安带吗你上下楼会护楼梯扶手吗二、5S管理介绍三、目视化管理类别一、现场管理概述内容提纲5S—目视化管理目视化管理目视管理《目视管理》效果示意图：无水准初级水准中级水准高级水准（志向状态）无管理状态初级管理状态中级管理状态志向的管理状态有几个球不整齐排列，便通过简洁标识通过标识和提示，使数目和明确，要数！于确认管理使数目一目了然数目不足时该怎么做一目了然6安全库存用完后通知张三666将管理极限可视化！目视管理的定义：

通过把事物（设备、材料、品质、工具、文件等）的数量或特性值的管理极限进行可视化描述，以便在不借助于工具即可实施有效管理的手法。下限上限目视化管理类别1、人员目视化3、区域目视化2、设备工具目视化4、流程目视化在此仅简洁介绍川西钻探公司“目视化管理”新的做法，对公司原有的产品标识、检验状态标识、检定标识、平安警示标识等公司已有的目视化方式不再介绍。类别1：人员目视化管理人员目视化主要通过平安帽、工作服、袖标、胸牌对不同岗位、类别人员进行辨识区分。意义区分正式作业人员、相关方和临时用工人员。便利于识别员工是否接受过相应培训。在作业过程中突显指挥、监护、值班干部，便于识别。平安帽颜色：不同工种和层面的工作人员，平安帽的颜色应作区分。人员目视化管理机关工作人员基层管理干部一线操作员工平安帽识别条：正式员工张帖于平安帽正前方上面写明：姓名、岗位、血型；临时用工张帖于平安帽正前方接受入场培训、作业区域培训后张帖，并在相应栏目上打“√”人员目视化管理人员目视化管理培训标识兼职培训员标识为橘黄色负责在本队（车间）对相应程序进行培训接受公司培训合格后张贴一般员工标识为蓝色培训合格后张贴

人员目视化管理胸牌平安提示员运用夹子固定方式，不用挂带10070人员目视化管理胸牌入场准许证运用夹子固定方式，不用挂带10070袖标

值班干部指挥人监护人要求：红底黄字人员目视化管理值班干部监护指挥工作服公司内作业人员均应运用公司发放的红色石油通用防护服。临时用工人员（民工）应在其上衣上外套公司统一发放的蓝色背心。人员目视化管理类别2：设备工具目视化管理用相应的标签标明设备、工具、物料的状态，主要有以下几个方面内容。电器、压力设备目视化设备检修理时的目视化物料、库房目视化工具箱目视化操作人员易于识别设备状态，避开误操作。利于工具、物料的规范管理。意义类别2：设备工具目视化管理电器设备目视化全部电器开关均要标明状态、用途；配电箱的盖板上、门上应在惹眼部位张贴管理人标签；移动式配电箱接线处的盖板应上锁，并在盖板上张贴管理人（兼职电工）标签，标签上应写下岗位和联系电话；设备工具视化管理姓名：岗位：电话：照片管理人标签设备检修理目视化执行上锁挂签管理程序；标签为一次性，每次检修后集中销毁；标签外壳胶套可重复利用。设备工具视化管理材料房材料铭牌整齐干净账物相符消防室整齐干净检查标识乙炔瓶、氧气瓶应挂标识设备工具视化管理消防室整齐干净检查标识乙炔瓶、氧气瓶应挂标识设备工具视化管理气瓶状态标签在白色框中打”√“工具箱目视化机房、钻台、泵房涂漆防腐画线定位清单标识设备工具视化管理类别3：区域目视化管理区域目视化管理区域负责人挂牌井场可划分为15个区域牌培训区域负责人（区域职责和要求）区域划分明细区域职责要求：塑料刻绘颜色：蓝底白字区域目视化管理区域负责人挂牌位置司钻区域牌-司钻偏房正对井场面井架工区域牌-司钻偏房正对井场面内钳工区域牌-司钻偏房正对井场面外钳工区域牌-司钻偏房正对井场面区域目视化管理区域负责人挂牌位置场地工区域牌-循环罐正对液面坐岗记录台栏杆处副司钻区域牌-水柜正对泥浆泵栏杆处泥浆工区域牌-加重泵处区域目视化管理区域负责人挂牌位置记录工区域牌-值班室大门左侧柴油机司机区域牌-机房正前方栏杆柴油机司助区域牌-机房正前方栏杆区域目视化管理区域负责人挂牌位置发电工区域牌-发电房材料工区域牌-消防室污水处理工区域牌-水泵房钻台大班区域牌-机修房炊事班长区域-食堂水泵房机修房区域目视化管理易坠落区域警示通道上全部沟槽设置盖板通道盖板边缘画好黄线区域目视化管理上下楼梯警示标识

楼梯旁粘贴“请扶好扶手”标识。没有扶手的临时楼梯两侧边缘画好黄线室内墙上粘贴室外扶手粘贴区域目视化管理上、下楼梯口的右侧扶手粘贴“请扶好扶手”标识。下楼梯上楼梯区域目视化管理警戒线的要求应与被警戒物体保持平安距离（通常为1米）加工专用警戒线插杆禁止在将警戒线干脆挂于被警戒物体上区域目视化管理消防设备警示线

颜色：黄线宽：50mm厂房内适用区域目视化管理特殊危害场所警示线颜色：黄线宽：50mm表示进入该黄色区域存在特殊危害，必需按要求进行特殊防护，如有噪音，必需带耳罩、有毒，必需佩戴防护面具等。且应与警示标识协作运用。区域目视化管理厂房内定置摆放标识颜色：白线宽：50mm表示该区域为特定物料、器具的特地摆放场所。如润滑器具区域目视化管理受限空间标识位置：每个受限空间的入口处作业现场的受限空间主要有：循环罐、方井材质要求：表层车身帖，PVC胶板作基层区域目视化管理许可证限制中心与平安信