现代物流配送的模式

物流配送不仅仅是配和送，它包括拣选、分货、包装、分割、流通加工、组配、组货等工作，同时还与订货系统紧密联系。这些工作难度很大，必需具有发达的商品经济和现代经营水平才能做好，还必需依靠现代情报信息。本篇主要介绍有关物流配送的理论和方法，内容包括现代物流配送模式与流程、物流配送中心的选址与布局、物流配送中心管理以及物流配送中心管理信息系统等。第2篇物流配送篇（PHYSICALDISTRIBUTION）第2篇物流配送篇

（PHYSICALDISTRIBUTION）

第7章现代物流配送的模式与流程（ModesandProcessesofModernPhysicalDistribution）第8章物流配送中心的选址与布局（SitingPhysicalDistributionandItsLayout）第9章现代物流配送中心作业与管理（WorkandManagementofModernPhysicalDistribution）第10章物流配送中心信息系统管理（InformationSystemManagementofPhysicalDistribution）第7章现代物流配送的模式与流程（ModesandProcessesofModernPhysicalDistribution）物流配送是物流系统的一个子系统，是干脆面对用户供应配送服务的子系统。由于服务的对象不同，特殊是定制化服务的需求，使得物流配送系统的网络结构、配送模式和服务方式呈现多样化。正确地选择物流配送模式和服务方式，对提高物流效率和经济效益有着重要影响。本章在介绍物流配送概念、国内外物流配送发展的基础上，主要分析物流配送模式在物流系统中的作用和影响因素，对现代物流配送的模式与流程予以论述。第7章现代物流配送的模式与流程

7.1物流配送的概念及国内外物流配送的发展7.1.1物流配送的概念7.1.2国内外物流配送的发展7.2物流配送模式在物流系统中作用及影响因素7.2.1物流配送模式在物流系统中的作用7.2.2物流配送模式的影响因素7.3现代物流配送的模式7.3.1现代物流配送模式分类7.3.2现代物流配送模式的选择7.3.3现代物流配送中心的主要类型7.3.4配送合理化及其技术指标第7章现代物流配送的模式与流程7.4现代物流配送流程7.4.1配送流程的功能要素7.4.2现代物流配送的一般流程7.5物流配送发展的新模式7.5.1电子商务快速发展对物流配送的影响7.5.2电子商务下的物流配送7.1物流配送的概念及国内外物流配送的发展国家标准《物流术语》（GB/T18354-2001）中对配送的定义是：“在经济合理区域范围内，依据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。”7.1.1物流配送的概念配送有以下几个特点：（1）配送是从物流据点至用户的一种特殊送货形式;（2）从事送货的是专职流通企业（配送），并按用户（企业）须要进行配送；（3）配送不是单纯的运输或输送，而是运输与其它活动共同构成的组合体；（4）配送是以供应者送货到户式的服务性供应；（5）配送还要从事大量分货、配货、配装等工作，是“配”和“送”的有机结合形式。7.1物流配送的概念及国内外物流配送的发展配送不同于旧式送货的特征：（1）配送包含“分货”、“配货”、“配装”等项工作，必需有发达的商品经济和现代的交通运输工具与经营管理水平；（2）配送是送货、分货、配货等活动的有机结合体，必需依靠现代情报信息的作用；（3）配送的全过程有现代化技术和装备的保证，在规模、水平、效率、速度、质量等方面远远超过旧的送货形式；（4）配送则是一种专业化的流通分工方式，是大生产、专业化分工在流通领域的反映，是一种物流体制形式。7.1物流配送的概念及国内外物流配送的发展1.中国物流配送的发展（1）中共物流配送的发展历程第一阶段：20世纪80年头以前，基本没有什么真正意义上的配送业务。此阶段并没有意识到物流及配送潜在的利润空间，技术装备主要以手工作业、机械作业为主，效率较低；其次阶段：20世纪80年头至90年头，是我国物流配送业从自发阶段到自为阶段的过渡阶段。该阶段也没有从本质上相识物流配送背后的利润，但随着现代科学技术的发展，技术装备较以前有所提高；第三阶段：20世纪90年头至今，国外物流理念的引入我国，明确了物流在流通领域可挖掘的巨大空间，产生了专业的物流配送公司。7.1物流配送的概念及国内外物流配送的发展7.1.2国内外物流配送的发展

中国物流配送的发展（宝供物流）广东宝供物流企业集团是中国第一家注册成立的物流企业集团，依靠给供应美国宝洁公司配送服务起家，现已构建以北京、上海、广州等城市为中心的全国性的运作网络体系，成为40多家跨国公司和10多家大型企业的战略联盟伙伴。7.1物流配送的概念及国内外物流配送的发展第一个在中国运用现代物流的理念为客户供应全程物流服务；第一个在中国建立覆盖全国的物流运作网；第一个在中国建立基于Internet/Intranet的物流信息系统；第一个在中国将GMP的质量保证思想运用到物流运作上；第一个在中国创立物流企业集团；第一个在中国将产、官、学、研相结合，每年独资举办物流技术与管理发展的国际性高级研讨会；第一个在中国创办物流嘉奖基金的物流企业。中国物流界是这样评价宝供物流的:7.1物流配送的概念及国内外物流配送的发展（2）中国物流配送存在的问题及发展展望目前中国的物流配送业照旧处于起步阶段，发展还不平衡，运输网络不完善，运输市场秩序混乱，地方疼惜主义严峻，缺乏专业的第三方物流配送公司，建立与维护配送网络费用高，缺乏支持社会化配送运作的综合物资流通系统，难以满足现代化物流发展的须要，也难以同国际物流接口，整个物流配送业受条块分割的管理模式影响，物流中心未有规模效益，在配送中心的建设与运作中，专业人才特殊紧缺。7.1物流配送的概念及国内外物流配送的发展我国加入WTO以后，国内的物流配送业挑战与机遇并存。运输费用和贸易壁垒的运转费用下降将推动货物和服务贸易的加速增长，外来企业以及外来贸易的增加带来更多的配送业务，而国外实力雄厚物流公司的抢滩对国内物流配送公司构成强大的压力。但是在公允竞争的促动下，我国的物流配送业无论在资本结构、服务产品结构和配送技术以及管理阅历等方面都形成质的飞跃。7.1物流配送的概念及国内外物流配送的发展《中共中心关于十五支配的建议》《当前国家重点激励发展的产业、产品和技术书目》2.国外物流配送的发展（日本）（1）分销渠道发达；（2）频繁、小批量进货；（3）物流配送体现出共同化、混载化的趋势；（4）合作型物流配送；（5）政府规划在现代物流配送发展过程中具有重要作用。7.1物流配送的概念及国内外物流配送的发展

2.国外物流配送的发展（美国）（1）批发型物流配送模式主要依靠计算机处理订货信息和进行订货指示，货物干脆从生产厂家运到会员店；（2）零售型物流配送模式一般为某零售商独资兴建，特地为本公司的连锁店按时供应商品，确保各连锁店稳定经营；（3）仓储式物流配送模式的主要任务是接受独立杂货商联盟的托付业务，为该联盟在该地区的若干家加盟店负责商品配送。7.1物流配送的概念及国内外物流配送的发展沃尔玛物流与供应链管理沃尔玛的业务之所以能够快速增长，并且成为现在特殊著名的公司之一，是因为沃尔玛在节约成本以及在物流配送系统与供应链管理方面取得了巨大的成就。快速高效的物流配送中心物流配送中心一般设立在100多家零售店的中心位置，也就是配送中心设立在销售主市场。这使得一个配送中心可以满足100多个旁边周边城市的销售网点的需求；另外运输的半径既比较短又比较匀整，基本上是以320公里为一个商圈建立一个配送中心。沃尔玛各分店的订单信息通过公司的高速通讯网络传递到配送中心，配送中心整合后正式向供应商订货。供应商可以把商品干脆送到订货的商店，也可以送到配送中心。有人这样形容沃尔玛的配送中心：这些巨型建筑的平均面积超过11万平方米，相当于24个足球场那么大；里面装着人们所能想像到的各种各样的商品，从牙膏到电视机，从卫生巾到玩具，无奇不有，商品种类超过8万种。沃尔玛在美国拥有62个以上的配送中心，服务着4000多家商场。这些中心依据各地的贸易区域细心部署，通常状况下，从任何一个中心动身，汽车可在一天内到达它所服务的商店。在配送中心，计算机掌管着一切。供应商将商品送到配送中心后，先经过核对选购 支配、商品检验等程序，分别送到货架的不同位置存放。当每一样商品储存进去的时候，计算机都会把他们的方位和数量一一记录下来；一旦商店提出要货支配，计算机就会查找出这些货物的存放位置，并打印出印有商店代号的标签，以供贴到商品上。整包装的商品将被干脆送上传送带，零散的商品由工作人员取出后，也会被送上传送带。商品在长达几公里的传送带上进进出出，通过激光辨别上面的条形码，把他们送到该送的地方去，传送带上一天输出的货物可达20万箱。对于零散的商品，传送带上有一些信号灯，有红的、有黄的、有绿的，员工可依据信号灯的提示来确定商品应当被送往的商店，来取这些商品，并将取到的商品放到一个箱子当中，以避开奢侈空间。运输与配送管理第十七讲主讲老师：吴文雅学时：32学时TRANSPORTATIONANDDISTRIBUTION配送中心的一端是装货平台，可供130辆卡车同时装货，在另一端是卸货平台，可同时停放135辆卡车。配送中心24小时不停地运转，平均每天接待的装卸货物的卡车超过200辆。沃尔玛用一种尽可能大的卡车运输货物，大约可能有16米加长的货柜，比集装箱运输卡车还要更长或者更高。在美国的马路上常常可以看到这样的车队，沃尔玛的卡车都是自己的，司机也是沃尔玛的员工，他们在美国的各个州之间的高速马路上运行，而且车中的每立方米都被填得满满的，这样特殊有助于节约成本公司6000多辆运输卡车全部安装了卫星定位系统，每辆车在什么位置、装载什么货物、目的地是什么地方，总部都一目了然。因此，在任何时候，调度中心都可以知道这些车辆在什么地方，离商店还有多远，他们也可以了解到某个商品运输到了什么地方，还有多少时间才能运输到商店。对此，沃尔玛精确到小时。假如员工知道车队由于天气、修路等某种缘由耽搁了到达时间，装卸工人就可以不用再等待，而可以支配别的工作。灵敏高效的物流配送使得沃尔玛在激烈的零售业竞争中技高一筹。沃尔玛可以保证，商品从配送中心运到任何一家商店的时间不超过48小时，沃尔玛的分店货架平均一周可以补货两次，而其他同业商店平均两周才能补一次货；通过维持尽量少的存货，沃尔玛既节约了存贮空间又降低了库存成本。7.2.1物流配送模式在物流系统中的作用

7.2物流配送模式在物流系统中作用及影响因素配送将销售与供应结合起来，是物流系统的最终一环，它体现了物流效率和顾客满足程度。配送将物流与商流紧密结合，包含了商流活动，也包含了物流中若干功能要素的一种活动形式。物流配送时伴随着大生产、大流通而出现的一种完成资源配置和满足需求的方式，它实现了定时、定量、准时性、支配性、刚好性、低费用甚至可以实现客户的零库存，以至可以完成取代客户原有的供应系统，用更高的供应质量和更低的供应成本，实现对用户的供应，实现企业销售和用户供应的一体化。配送作为一种专业化、社会化的服务模式，适应了经济一体化的须要，适应了社会化大生产的发展，体现了现代经济的发展趋势。7.2.1物流配送模式在物流系统中的作用

1.配送有利于提高物流经济效益融合并提高各项物流功能的效率，降低进货成本，通过集中库存，保持合理库存，实现合理运输，降低运输成本；2.配送是客户的后勤是干脆连接最终客户的物流活动，网络覆盖面大，物流手段先进、设备齐全、专业化程度高，服务牢靠；3.配送有助于提高物流系统的宏观调控实力实行集中库存、共同配送等大物流形式，有助于进行有效的宏观调控、资源优化配置以及提高整个物流系统的运作效率。7.2物流配送模式在物流系统中作用及影响因素在整个物流系统中，其重要性与运输、仓储、装卸、搬运并列，发挥着重要作用。1.企业经营发展战略企业经营发展战略包括企业核心竞争力和可投资资本；2.企业的配送实力企业的配送实力受硬件设施和软件设施影响；3.第三方物流配送的发展状况接受外包式配送模式时，第三方物流配送公司的配送实力是企业决策选择的重要参考。7.2物流配送模式在物流系统中作用及影响因素7.2.2物流配送模式的影响因素一个企业的物流配送模式，其影响因素表现在以下几个方面：1.按经营主体分类

（1）自营配送

7.3现代物流配送的模式7.3.1现代物流配送模式分类是指企业依据自己的经营规模、企业的商品配送量、企业的经营策略以及业务网布局等多种条件与因素，在合适的地点自己建立一个或多个配送中心，依靠自己构建的网络体系开展物流配送业务，实现对企业内部及外部货物配送的模式。优点：自营配送模式的优点为企业能最大限度地满足销售服务的要求，供应更灵敏便利的配送业务，服务质量和水平较高。缺点：企业为建立配送体系的投资规模将会大大增加，若企业的经济实力与销售规模无法产生配送规模时，会导致高额的配送成本。适用性：自营配送模式多为实力雄厚、规模较大的集团公司接受，有代表性的是连锁企业的配送，如美国的沃尔玛公司、我国的国美家电连锁公司等。7.3现代物流配送的模式（2）外包配送企业不建配送中心，而以签订合同的形式把企业的配送业务托付给专业化的第三方物流配送公司，并且与第三方物流配送公司形成长期合作的战略联盟，互赢互利。这样对于第三方物流配送公司的选择就显得特殊重要。选择配送业务广、现代化程度高、科技水平高、依据现代物流理念经营的专业化物流配送公司合作是关键。

7.3现代物流配送的模式供应方：生产企业销售公司第三方物流配送公司需求方：公司企业消费者等委托代理信息反馈信息反馈物流配送外包配送模式7.3现代物流配送的模式优点：外包配送模式企业可节约大量的建设资金和管理费用，并把主要人力、物力放在提高企业的核心竞争力上。缺点：相对来说企业对销售的整个流程的限制力就低一点，但是这种集约式的作业方式明显是和现代化生产的专业化分工相呼应，而且随着科技的不断进步和GPS等新的物流配送管理技术的发展，物流公司与企业的联系加强，协调也更紧密。运输与配送管理第十八讲主讲老师：吴文雅学时：32学时TRANSPORTATIONANDDISTRIBUTION（3）共同配送又称协同配送，是指把过去按不同货主、不同商品分别进行配送，改为不区分货主和商品集中运货的“货物及配送的集约化”。也就是说吧拟配送的货物都装入在同一条线路上运行的运输车辆内，用同一辆车为更多的客户运输货物，这是企业间为实现整体的配送合理化，以互惠互利为原则，相互供应便利的配送服务的协作型配送模式。有2种形式：①多个自营配送业务的企业联合共同配送；②第三方物流配送公司间的业务合作。7.3现代物流配送的模式共同配送的效果1234123412341234配送中心实施共同配送前实施共同配送后供应商零售商供应商零售商7.3现代物流配送的模式（4）混合配送是指企业自身适当建立小型配送系统，在大范围的配送接受外包配送模式，小范围的配送接受自营配送模式。混合配送模式充分考虑自营配送与外包配送的优劣性，依据企业本身的特点，建立小范围的配送体系，而将长距离的配送问题交由专业的第三方配送公司担当。这样企业不用太大的投资就可以保证城市内恰当的商品供应，同时又限制着对客户配送的主动权，一旦市场状况变更，须要调整企业经营策略，配送就可以主动地协作销售过程。7.3现代物流配送的模式（1）多品种、少批量配送：对配送的作业水平和管理水平要求，配送成本一般较高。一般适合于综合配送中心所进行的配送。（2）少品种、大批量配送：配送作业的难度较小，配送成本也相对较低，一般配送距离也相对较长。适合专业性配送中心进行配送和供应方进行的配送。（3）成套配送：当用户尤其是装配型企业须要多种零配件和配套设备时，可接受成套配送形式，按其生产节奏定时定量将企业所须要的货物送到生产装配线。2.按配送商品的种类及数量划分7.3现代物流配送的模式（1）定时配送：在用户需求的时间间隔内定时地向用户配送商品。（2）定量配送：按规定的批量在一个指定的时间窗内进行的配送。（3）定时定量配送：具有定时配送和定量配送的特点，一般作业的难度较大，成本较高。电子商务的应用将会使其作业的难度和配送成本得到较大的降低。（4）定时定量定点配送：是在配送过程中用户所普遍需求的配送形式，不仅要求配送方有较高的管理实力，而且要有较强的配送实力。

3.按配送时间及数量划分

7.3现代物流配送的模式主要依据业务的配送实力对公司的影响力，对公司核心竞争实力的影响程度来决策：（1）物流配送实力是推翻定企业的核心竞争实力；（2）物流配送实力是否高度影响企业与客户的关系；（3）是否有第三方物流公司能很好地胜任自己的配送业务，而且能够高度协调相关业务流程；（4）何种物流配送模式使公司的库存最少，降低商品单位成本；（5）总投资额与投资实力。1.阅历选择法7.3现代物流配送的模式7.3.2现代物流配送模式的选择

2.矩阵图决策法

矩阵图决策法主要是通过两个不同因素的组合，利用矩阵图来选择配送模式的一种决策方法。基本思路是选择决策因素，然后通过其组合形成不同区域或象限进行决策。这里主要围绕配送对企业的影响力和企业配送的实力来进行分析。7.3现代物流配送的模式大小配送对企业的影响力企业的配送能力强弱ⅡⅠⅢⅣ7.3现代物流配送的模式图7-3企业配送模式选择的矩阵图决策法3.层次分析法

（1）分析困难系统所包含的因素及其相互关系，形成多层次的分析结构模型；（2）将各要素及上层要素进行两两比较推断，得到其相对重要程度的比较标度，建立推断矩阵；（3）通过计算推断矩阵的最大特征根及其相对应的特征向量，得到各层要素对上层某要素的重要性次序，建立相对权重向量；（4）自上而下地计算各要素关于系统总体目标的组合权重，依据最终权重的大小进行方案排序，为选择最佳方案供应依据。7.3现代物流配送的模式层次分析法（AnalyticHierarchyProcess,简称AHP）是一种定性与定量分析相结合的多目标决策分析方法，将决策者的阅历推断赐予量化，这在对目标（因素）结构困难且缺乏必要数据的状况下较为好用。目标层准则层子准则层方案层目标A准则B1准则B2准则B3子准则C2子准则C1子准则C3子准则C4子准则C5子准则C6方案1方案2方案37.3现代物流配送的模式递阶层次结构1）明确问题2）建立层次结构模型3）建立推断矩阵…………推断矩阵是以矩阵的形式来表述每一层次中各要素相对其上层要素的相对重要程度。7.3现代物流配送的模式表7-1标度值若i因素与j因素比较，得到推断值为定义1i因素与j因素相同重要3i因素比j因素略重要5i因素比j因素较重要7i因素比j因素非常重要9i因素比j因素绝对重要2,4,6,8为以上两判断之间的中间状态对应的标度值倒数7.3现代物流配送的模式4）层次单排序把本层全部要素针对上一层某要素排出评比的次序。求和法：将推断矩阵每一列作归一化处理：然后求出每一行各元素的和：对其进行归一化处理：Wi即为所求的特征向量，即本层各要素对上一层某要素的相对权重向量。7.3现代物流配送的模式方根法：首先计算推断矩阵每一行各元素之乘积：然后计算Mi的n次方根：对进行归一化处理：Wi即为所求的特征向量，即本层各要素对上一层某要素的相对权重向量。7.3现代物流配送的模式5）层次总排序所谓层次总排序就是针对最高层目标而言，本层次各要素重要性的次序排序。

C层P层因素及权重层次总排序V（2）

C11（1）

C22（1）CKk（1）P1P2…P412（2）12（2）

…1k（2）21（2）22（2）…2k（2）

……n1（2）

n2（2）…nk（2）

…7.3现代物流配送的模式6）一样性检验一样性是指推断矩阵中各要素的重要性推断是否一样，不能出现冲突。依据矩阵理论，对n阶推断矩阵，其最大特征根为单根，而且maxn。当推断矩阵具有完全一样性，max=n，其余特征根均为0；当推断矩阵不能保证具有完全一样性时，其特征根也将发生变更。因此，我们可以利用推断矩阵特征根的变更来推断一样性程度。7.3现代物流配送的模式一样性指标为：式中：max为n阶推断矩阵A的最大特征根。为度量不同阶推断矩阵是否具有满足的一样性，再引入推断矩阵的平均随机一样性指标RI。阶数n123456789RI（0）（0）0.580.901.121.241.451.321.417.3现代物流配送的模式当n3时，推断矩阵的一样性指标CI与同阶平均随机一样性指标RI之比称为随机一样性比值，记作CR，即当CR0.10时，认为推断矩阵具有满足的一样性；否则需调整推断矩阵，使之满足CR0.10。7.3现代物流配送的模式案例：应用层次分析法选择物流配送模式长江公司为一个大型连锁商业公司，主营电冰箱、电视机、洗衣机等家电产品，公司的核心竞争力为商品的价格定位低，属于零售系统，因此对配送要求较高，一般不允许缺货，希望建立较好的物流配送体系，提高客户满足程度，获得良好的经济效益。首先建立目标层与准则层的推断矩阵G-C，推断矩阵的值一般是依据层次分析法创始者Saaty提出的标度进行，由专家和分析者一起确定。7.3现代物流配送的模式配送模式因素结构层次建立合理的物流配送模式G外包配送模式P1自营配送模式P4客户满意程度C1库存量C2企业配送能力C3总投资额C5目标层G准则层C措施层P混合配送模式P2共同配送P3企业核心竞争力C47.3现代物流配送的模式7.3现代物流配送的模式0.1034130.0344710.0344710.5170630.3102380.3102380.1034130.0517060.9307140.5170630.3102380.2068250.1034130.5170630.5170630.0344710.011490.0206830.1034130.1034130.0517060.0206830.0206830.1034130.103413再建立准则层与措施层的推断矩阵：利用方根法计算推断矩阵的最大特征值与特征向量，推断矩阵的一样性指标CI=0.0687。7.3现代物流配送的模式

C层P层因素及权重组合权重C10.2003C20.1719C30.1558C40.2439C50.2281P1P2P3P40.29480.24560.21400.24560.28840.24980.24980.21200.21200.24980.24980.28840.19960.23640.26690.29720.19560.23160.27840.29940.23500.24150.25330.2713层次总排序：可以看出，该企业物流配送模式的优劣次序为P4、P3

、P2、P1，即自营配送模式最优，共同配送次之，混合配送模式第三，而外包配送模式最差。案例结果和事实吻合。7.3现代物流配送的模式7.3现代物流配送的模式7.3.3现代物流配送中心的主要类型

配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节点。日本的《物流手册》是这样定义配送中心的：“配送中心是从供应者手中接受多种大量的货物，进行倒装、分类、保管、流通加工和信息处理等作业，然后，依据众多须要订货的要求备齐货物，以令人满足的服务水平进行配送的设施。”1.按配送中心的经济功能分类①供应型配送中心：以向客户供应商品，供应后勤保障为主要特点，一般路途较为固定，有大批量、多品种的特点。②销售型配送中心：以销售商品为目的，借助配送这一服务手段来拓展经营活动，是典型的配销经营模式，多建在城市四周，接受多品种混装配送。③储存型配送中心：充分强化商品的储备和储存功能，在充分发挥储存作用的基础上开展配送活动。④加工型配送中心：储存作业和加工作业占主导地位，多用于对生产资料的配送活动。7.3现代物流配送的模式7.3.3现代物流配送中心的主要类型

2.按配送中心辐射范围分类

①城市配送中心：配送范围以城市为中心，运输距离较短，反应实力强，其服务对象多为连锁零售商业的门店或最终消费者。适于多品种、少批量、多用户的配送。②区域配送中心：库存商品充分，辐射实力强，配送范围广，经营规模和配送批量较大。其服务对象常常是下一级的城市配送中心，也为零售商或生产企业用户服务。7.3现代物流配送的模式合理化：在整个物流系统中充分利用现有时间、财务和环境资源，以最佳的运输方式、路途，最低的成本，最高的质量来实现配送的功能，达到物流最优化。实际配送过程中的不合理运输现象：（1）对流运输；（2）迂回运输；（3）过远运输；（4）重复运输；（5）无效运输。1.运输合理化7.3现代物流配送的模式7.3.4配送合理化及其技术指标（1）合理选取和布局物流网点，扩大贸易的范围和规模；（2）接受先进的运输方式、运输工具和运输设施，加速货物的流转；（3）缩短商品的在途积压；（4）改进包装，增大技术装载量，削减损耗；（5）改进港口装卸作业，合理利用泊位与船舶的停靠时间，尽力削减港口杂费，吸引更多的买卖双方入港。2.配送合理化措施

7.3现代物流配送的模式（1）库存标记（库存总量及库存的周转速度）；（2）资金标记（资金占用及周转速度）；（3）成本和效益（投入产出比）；（4）客户满足程度（缺货次数、配送的速度及灵敏性）。3.配送合理化指标7.3现代物流配送的模式配送是通过备货、储存、分拣及配货、配装、配送运输、送达服务与配送加工等一系列功能要素和物流作业环节来实现的。备货储存分拣配货配装运输送达服务配送中心的功能要素及流程7.4现代物流配送流程7.4.1配送流程的功能要素1.外包配送模式备货储存配装运输服务送达反馈信息