食品(养殖)-北京顺鑫鑫源食品有限公司信息化建设建议方案

连接云端轻松工作快乐生活

你赢我赢合作顺鑫鑫源

——北京顺鑫鑫源食品有限公司信息化建设建议方案金蝶软件（中国）有限公司顺鑫鑫源信息化项目小组方案编写李红兵2016年4月目录金蝶简介1顺鑫鑫源战略业务需求分析即选择云ERP理由2345顺鑫鑫源信息化项目经济效益及投资回报顺鑫鑫源信息化项目建设整体解决方案顺鑫鑫源项目背景及前期工作回顾及行业分析6金蝶食品行业客户案例分享7选择金蝶的理由8顺鑫鑫源信息化项目实施保障9项目下一步计划目录金蝶简介1顺鑫鑫源战略业务需求分析即选择云ERP理由2345顺鑫鑫源信息化项目经济效益及投资回报顺鑫鑫源信息化项目建设整体解决方案顺鑫鑫源项目背景及前期工作回顾及行业分析6金蝶食品行业客户案例分享7选择金蝶的理由8顺鑫鑫源信息化项目实施保障9项目下一步计划金蝶发展历程金蝶产品线及产业支撑他们已在使用我们的企业互联网服务（2000万+）大型企业中小企业公共服务金蝶未来展望目录金蝶简介1顺鑫鑫源战略业务需求分析即选择云ERP理由2345顺鑫鑫源信息化项目经济效益及投资回报顺鑫鑫源信息化项目建设整体解决方案顺鑫鑫源项目背景及前期工作回顾及行业分析6金蝶食品行业客户案例分享7选择金蝶的理由8顺鑫鑫源信息化项目实施保障9项目下一步计划序号工作流程时间金蝶公司顺鑫鑫源内容工作方法1客户前期联系2016.9.30客户代表生产总监了解到顺鑫鑫源信息化的初步想法电话联系上门拜访2客户现状初步了解2016.10.13客户代表、销售经理、咨询顾问、产品经理生产总监、销售总经理、CIO初步了解顺鑫鑫源的现状现场调研3详细需求调研2016.10.13项目团队所有成员CEO、CFO、CIO、生产总监、销售总经理就顺鑫鑫源的现状/困难/问题/影响及目标进行深入沟通和全面的了解。现场调研4客户需求确认2016.10.13项目团队所有成员CEO、CFO、CIO、生产总监、销售经理对调研结果与客户进行确认现场调研5方案提交与讲解2016.10.15项目团队所有成员CEO、CFO、CIO、生产总监、销售经理对方案进行讲解说明，就方案与客户进行交流方案交流前期工作汇报特点之一：产品保质期比较短，库存周转快，对库存管理的要求比较高信息化需求：有效的网络分销系统特点之二：销售渠道庞大，销售环节复杂信息化需求：分销管理系统成为了食品行业当前的信息化应用热点特点之三：产品类别多、品种多、变化大，销售环节产生很多不同的数据信息化需求：决策支持系统是食品行业信息化建设先进企业未来一段时间内集中投资的重点特点之四：有严格的质量需求和规章制度信息化要求：信息系统能够提供相应的功能进行保质期管理，并进行全过程的跟踪，提供实验室检验等功能模块特点之五：食品行业对市场的变化很敏感，一般采用批量生产和连续生产的方式，在物料管理方面，对配方和倒排BOM的管理信息化需求：食品行业需要个性化的ERP系统传统管理受到互联网思维冲击信息化需求：需要能够支撑互联网管理的软件产品支撑。食品行业特点及信息化需求分析确定企业发展战略目标，明确信息化目的改变意识，增强信息化建设的全员参与性，引进人才，加强培训结合企业整体战略规划，选择最佳方式，分步实施将信息化建设与企业流程再造结合，减少企业反应时间，加强危机管理能力，用全面信息管理的思想来建立信息反馈机制积极拓展融资渠道，保证资金链稳定食品行业特点及信息化需求分析目录金蝶简介1顺鑫鑫源战略业务需求分析即选择云ERP理由2345顺鑫鑫源信息化项目经济效益及投资回报顺鑫鑫源信息化项目建设整体解决方案顺鑫鑫源项目背景及前期工作回顾及行业分析6金蝶食品行业客户案例分享7选择金蝶的理由8顺鑫鑫源信息化项目实施保障9项目下一步计划北京顺鑫鑫源食品有限公司是顺鑫农业集团为进一步完善肉食品产业链，实现良种繁育、养殖、屠宰加工、熟食生产与销售、高端生鲜肉食品生产与销售等全产业链布局，拓展牛羊业务板块，于2015年注册成立的高端牛羊肉生产、销售及互联网营销于一体的新型生产销售型电子商务公司。面对中高端市场，以建设标准化的养殖基地为依托，以生产销售中高端牛羊肉品牌。北京顺鑫鑫源食品有限公司顺鑫鑫源的现状1.企业和业务部门目标不明确。2.业务缺乏有效的管控。3.库存积压过大。4.无法按时完成客户的订单5.大多数环节无法进行财务业务一体化1.流程越来越复杂，无法管理。2.没有完整的信息化规划1..分支机构提供给的数据和报表不准确2.预算失控3.无法达成集团财务管控1.库存周转率低下，无法完成业绩。2.产品类别较多，无法有效的管理。3.无法有效管控渠道和市场。顺鑫鑫源现状分析委外生产财务管控市场销售信息管理市场反应速度要求越来越快服务、交期、质量等要求越来越高、越快价格提升空间不大，利润越来越簿竞争全球化，产品更新换代快人工、原料等制造要素的成本越来越高产品个性化、服务快速化高端食品加工销售行业顺鑫鑫源的生存环境2016年销售额增长50%（净增长1个亿）；提升市场竞争优势；销售部高端牛羊肉产品市场份额在北京市场由32%提高到50%；增开高端牛羊肉产品体验店设立自己的电商平台；打通3家冷链供应商的物流系统接口；客户销售订单传递3天缩短到1~2天或当日达；生产部采购业务：合理规划原材料备采购周期；采购周期由5次提高到15次；研发业务：提升研发水平，加快新产品礼盒和套餐的研发，保障新产品快速投放市场；对于老旧产品，逐步退出市场；产品研发周期由4~5个月，降低到0.5月；库存业务：降低产成品库存积压，提升库存周转率；库存降低30%；生产业务：不在投资建设新的厂房、设备和产线，提高产能，提升产品合格率；依托顺鑫的产业链，实现即时委外生产财务部保证公司正常现金流；有效控制各业务费用预算；严格管理公司账务；新型农业属于朝阳行业，国家对该行业进行大力扶持；完成销售收入确认；合理规划公司资金计划；严格按照费用预算控制执行；申请国家资金扶持和政策扶持；实现2亿元收入确认；信息部全力服务公司信息化建设，保障公司战略目标达成。制定公司信息化建设计划；规划未来公司信息化建设内容打造产销、电商一体化平台，实现顺鑫农业B2B、B2C业务试点，完成顺鑫农业互联网转型。对新的信息化建设从技术、安全、服务方面严格把关顺鑫鑫源业务战略需求分析战略目标目标分解策略实现顺鑫鑫源目标关键成功要素（销售额增长50%）销售额增长50%国家政策专项资金缩短交货周期增加新产品提高产品质量建设专属电商平台促销政策项目人员支持打通3家冷链供应商的物流系统接口增加城市数量加大城市布局人员编制扩张加强客户管理维护国家政策专项资金新产品\新平台市场区域交货速度经销商管理直销团队管理建设提交店实现顺鑫鑫源目标关键成功要素（提升客户满意度）提升客户满意度缩短产品上市时间产品创新增加产品种类增加产品功能产品产品质量价格来料控制生产过程控制降低废品率降低采购成本提高生产效率物料标准化缩短交付周期提升物流体系客户关系网上下单客户关怀客户档案管理投诉处理体系提升售后客服服务经销商服务体系对账服务服务实现顺鑫鑫源目标关键成功要素（成本下降）缩短交货周期提高设备自动化，降低人工成本明细成本考核加快周转率，降低存货成本委托加工人工成本材料成本制造费用优化薪酬体系加大培训力度，提高效率降低委外费用物料标准化优化采购模式新材料，新工艺批量采购集中采购成本下降实现顺鑫鑫源目标关键成功要素（库存降低）库存降低成立PMC部门计划准确率提升50%计划协同协调产供销仓库规划仓库重新规划奖励KPI指标梳理仓库业务流程清理积压库存提升库存周转率增大盘点力度增快物资流转提高库存周转应用ERP库存管理系统产能提高50%与账务系统对接建立仓帐员岗位上ERP进销存系统

租赁冷链供应商仓库实现顺鑫鑫源目标关键成功要素（提升产品质量）提升产品质量检验方案检验项目抽样方案样品管理生产管理先进先出提供质量报表检验报告记录质量可追溯系统条码管理物流追溯/食品安全追溯体系多组织质检业务来料检验流程生产出库库存周期实现顺鑫鑫源目标关键成功要素（业务监控难，决策数据不准）业务监控难决策数据不准财务业务一体化数据一体化业务阿米巴式管理简化流程提升流程管理能力制定合理计划增大盘点力度缩短数据报告周期流程管理财务预算控制与账务系统对接应收应付款往来管理满足多组织多核算财务管理（财务核算、成本监控、预算管理、资金管控）人力资源管理（基础人事、绩效、薪酬、培训）采购供应管理采购计划采购流程管理供应商协同优质优价供应商绩效委外生产销售计划委外领料委外加工委外入库质量管理委外结算销售客户管理销售流程管理返利及促销B2B、B2C客户资金中心渠道流向及库存市场活动行为管理营销绩效物流承运管理运输计划运费结算途损计算仓存业务质量追溯支持性活动质量管理（HACCPISO9001）利润利润利润经营发展决策支持/商业智能采购管理系统委外生产销售与营销系统物流管理系统人力资源系统质量管理系统行政管理协同管理系统BI分析财务系统、成本系统、预算系统、资金系统信息化是切入点和抓手：全业务覆盖，一体化应用当前建设未来规划图例选择金蝶云ERP的理由（1）金蝶在企业管理领域深耕22年，有着丰富的食品行业成功案例，丰富的实战经验一定能够帮助到顺鑫鑫源的信息化。金蝶ERP产品基于一体化技术平台提供全面的解决方案，能够满足顺鑫鑫源当前和未来的信息化需求。金蝶云之家办公平台与ERP完美结合，能够更好的发挥移动互联网效益。“主动服务，快速响应”是金蝶的服务理念，金蝶全国本地化原厂服务团队一定能够更好的服务顺鑫鑫源公司。选择金蝶云ERP的理由（2）低成本、低许可与传统ERP相比，公司不需要购买服务器、不需要专属人员维护、客户只要给云ERP厂商支付固定金额的租金，及实施费用，然后所有人都可以使用这一系统。简化维护：使用传统的ERP时，企业为了新功能和新更新而不断地升级他们的系统，而云ERP的操作步骤将会很简化，厂商无感华升级，节省了大量的时间，也减轻了工作量。数据更安全由于云ERP制定了严格的协议，对公司数据提供了最顶级的安全和隐私保护，大大保证了数据的安全性。“方便数据管理因为云ERP有良好的可扩展性。所以当把所有的数据都保存在云中时，公司可以随时随地移动这些数据，而且不必担心丢失问题。金蝶推荐的SaaS租赁型系统，安全可靠、部署快速、扩容方便、总体拥有成本最低，能够快速满足项交付。目录金蝶简介1顺鑫鑫源战略业务需求分析即选择云ERP理由2345顺鑫鑫源信息化项目经济效益及投资回报顺鑫鑫源信息化项目建设整体解决方案顺鑫鑫源项目背景及前期工作回顾及行业分析6金蝶食品行业客户案例分享7选择金蝶的理由8顺鑫鑫源信息化项目实施保障9项目下一步计划顺鑫鑫源信息化整体建设方案蓝图供应链&生产管理控制策略价格政策信用政策客户关系管理商机管理服务管理客户管理市场管理供应商关系管理网上询报价订单确认供应商管理交货管理对账结算手机笔记本E-mail条码设备Pos终端客户门户供应商门户经销商门户员工门户管理层门户目标管理商业智能分析绩效管理全面预算管理战略管理成本与费用往来与税务资金管理长期资产管理财务核算企业绩效财务管理基础设施服务开发云平台软件社会生态链社区基础配置平台数据中心系统管理基础资料运维平台系统工具健康中心BOS平台流程平台报表平台岗位管理人员信息薪酬管理绩效管理组织人事成本管理人力资源资源管理审批管理流程管理个人办公公文处理门户管理协同管理采购管理采购计划采购申请收货单采购订单销售管理销售计划销售订单发货通知销售合同库存管理入库管理库存控制出库管理委外生产委外计划委外入库委外领料质量管理123468电商门户B2B电商中心57设计顺鑫鑫源整体业务流程MRP销售订单采购计划采购订单采购入库收料/检验销售预测产品配置库预测冲销委外计划委外任务委外发料检验/入库发货通知销售出库MPSBOM

仓存管理计划层执行层核算层应收款管理其他应收款收款发票收款单成本核算与成本管理应付款管理其他应付款付款发票付款单财务管理计划层执行层核算层委外管理销售管理计划管理摸拟成本信用管理价格管理价格管理配额管理采购管理售后跟踪顺鑫鑫源运营应用模式下，员工的工作模式生产制造供应链CRM财务其它PLM数据集成移动互联顺鑫鑫源CEO的一天应用场景1：顺鑫鑫源CEO的一天-早餐时间销售日报掌上资金资金预测上午：8:30~9:00通过公司信息平台查询集团经营现状，获取集团经营现状数据；准备今召开集团经营生产战略会议。支付预警利润分析早餐时间关注企业经营数据应用场景1：顺鑫鑫源CEO的一天-上班路上上午：9:00~9:30通过移动工作流程或者集团OA系统审批相关业务；上班路上审批流程应用场景1：顺鑫鑫源CEO的一天-晨会上午：9:30~11:00主持召开企业生产经营战略会议；实时关注集团资金动态，支付情况，资金预测；关注三季度销售情况，及昨天销售情况；对销售利润提出质疑；部署业务线生产经营计划；掌上资金资金预测支付预警利润分析利润出现增长，达到20%？晨会对数据和财务、销售总监沟通。应用场景1：顺鑫鑫源员工的一天-财务总监上午：9:30~11:00财务部总监汇报资金情况；财务总监对支付提出管理方法和思路；财务总监分析影响顺鑫鑫源利润的原因；掌上资金资金预测支付预警利润分析财务总监解释原因应用场景1：顺鑫鑫源员工的一天-财务总监上午：9:30~11:00财务总监分析利润出现增长原因；在库存管理方面，库存积压降低了10%；在销售方面，我们的订单处理由5天，缩短到1天；利润分析库存查询财务总监解释原因应用场景1：顺鑫鑫源员工的一天-生产总监上午：9:30~11:00生产总监汇报在库存管理方面，库存积压降低了10%的原因；库存周转率提高15%；产成品合格率提高20%；委外加工及时率提高20%；库存查询通过金蝶云ERP，进行库存全面管理，合理规划物料管理体系和仓库库位，库存周转率提高15%；生产总监解释原因应用场景1：顺鑫鑫源员工的一天-生产总监上午：11:30~18:00生产总监汇报在库存管理方面，库存积压降低了10%的原因；库存周转率提高15%；产成品合格率提高20%；委外加工及时率提高20%；通过金蝶云ERP，实现现场生产看板管理，各环节层层把关，降低委外生产环节失误和损耗率；生产总监解释原因应用场景1：顺鑫鑫源员工的一天-生产总监上午：11:30~18:00生产总监汇报在库存管理方面，库存积压降低了10%的原因；库存周转率提高15%；产成品合格率提高20%；委外生产及时率提高20%；通过金蝶云ERP，移动应用时时关注供应商供货情况，订单执行情况，物流和结算情况；需求预测订单接收物流及对账生产总监解释原因应用场景1：顺鑫鑫源员工的一天-销售总监上午：11:30~18:00销售总监分析利润出现增长原因，在销售方面，我们的订单处理由5天，缩短到1天；接单快速高效销售报价，库存查看便捷；经销商要货快速利润分析移动下单通过移动端下单，及时把控客户需求；销售总监管理销售应用场景1：顺鑫鑫源CEO的一天-午饭上午：11:30~13:00午饭；掌上资金资金预测支付预警利润分析利润出现增长，达到20%？应用场景1：顺鑫鑫源CEO的一天-下午客户拜访下午：13:00~16:00约见重要客户，洽谈商务合作事宜；实时关注集团资金总量、受限资金、可用资金等；关注在不同银行的存贷情况；应用场景1：顺鑫鑫源CEO的一天-经营生产处理下午：16:00~18:00处理公司当天事宜；审批公司大额资金支付；关注公司各业务当天经营情况；应用场景2：顺鑫鑫源员工的一天-生产总监上午：11:30~18:00生产总监汇报在库存管理方面，库存积压降低了10%的原因；库存周转率提高15%；产成品合格率提高20%；委外加工及时率提高20%；通过金蝶云ERP，MRP平台严格制定物料需求计划、按照销售订单进行采购计划编制，及时下单采购订单，降低短缺料时间，采购周期由一年5次，提高到15次；生产总监组织上产应用场景2：顺鑫鑫源计划员的一天-计划员倒冲领料应用场景2：顺鑫鑫源计划员的一天-采购员进行采购支持详细收料计划的编制。通过库容的及时查询，沟通仓储部门及时的予以收料。及时规范的完成采购入库流程，支持源单入库模式。应用场景3：顺鑫鑫源员工的一天-销售员上午：9:00~14:00销售员在现场和客户沟通；通过移动端下单，及时把控客户需求；销售员客户沟通、系统下单应用场景3：顺鑫鑫源员工的一天-销售员上午：14:00~18:00销售员订单处理；销售员电脑端订单处理应用场景3：顺鑫鑫源员工的一天-销售总监上午：11:30~18:00销售总监分析利润出现增长原因，在销售方面，我们的订单处理由5天，缩短到1天；接单快速高效销售报价，库存查看便捷；经销商要货快速通过移动端审批，提高审批效率，缩短订单处理时间到1.5天；销售总监审批业务应用场景3：顺鑫鑫源员工的一天-仓库管理员上午：14:00~18:00仓库管理员出库处理；销售订单处理由5天，缩短到一天；仓管员组织出库应用场景4：顺鑫鑫源员工的一天-销售总监上午：11:30~18:00销售总监分析利润出现增长原因，在销售方面，我们的订单处理由5天，缩短到1天；接单快速高效销售报价，库存查看便捷；经销商要货快速及时发布销售政策，对产品及各类信息通知到经销商，发布促销；政策资讯紧急通告促销活动销售总监，管理伙伴应用场景4：顺鑫鑫源员工的一天-销售总监上午：11:30~18:00销售总监分析利润出现增长原因，在销售方面，我们的订单处理由5天，缩短到1天；接单快速高效销售报价，库存查看便捷；经销商要货快速经销商订单处理；销售总监，伙伴订单处理应用场景5：顺鑫鑫源员工的一天-核算会计账务处理上午：9:00~12:00核算会计处理业务；业务凭证处理；对账；资产处理应用场景5：顺鑫鑫源员工的一天-核算会计账务处理上午：13:00~18:00核算会计处理业务；业务凭证处理；对账；资产处理应用场景5：顺鑫鑫源员工的一天-核算会计账务处理上午：13:00~18:00核算会计处理业务；业务凭证处理；对账；资产处理应用场景5：顺鑫鑫源员工的一天-出纳上午：9:00~12:00出纳处理业务；现金处理；收款；付款应用场景5：顺鑫鑫源员工的一天-出纳收款上午：13:00~18:00出纳处理业务；现金处理；收款；付款应用场景5：顺鑫鑫源员工的一天-出纳付款上午：13:00~18:00出纳处理业务；现金处理；收款；付款目录金蝶简介1顺鑫鑫源战略业务需求分析即选择云ERP理由2345顺鑫鑫源信息化项目经济效益及投资回报顺鑫鑫源信息化项目建设整体解决方案顺鑫鑫源项目背景及前期工作回顾及行业分析6金蝶食品行业客户案例分享7选择金蝶的理由8顺鑫鑫源信息化项目实施保障9项目下一步计划顺鑫鑫源项目投资效益分析

＊收益分析1Q2Q3Q4Q利润增加(000)客户忠诚度提高70110向上Up-sell和交叉销售cross-sell135275275客户满意度提高80120产品投入市场时间缩短50100150成本降低(000)原料成本降低80160人工成本降低100150每季度总收益185705965累计的收益1858901855成本(000)硬件0000软件40.1140.1140.1140.1实施220.5220.5220.5220.5维护0000每季度总支出266.6266.6266.6266.6累计的成本266.6533.2799.81066.4净收益(266.6)(348.2)438.4698.4累的净收益(266.6)(614.8)(176.4)522累计收益(266.6)(348.2)438.4698.4累计成本266.6533.2799.81066.4净累计收益(以现金计)(266.6)(614.8)(176.4)522每季成本支出每季平均分摊付款方案266.6266.6266.6266.6总成本每季累计收益(266.6)(348.2)438.4698.4顺鑫鑫源项目投资效益分析（通过云ERP系统，增长净利润52万）方案平均付款（000）年净投资回报522总体投资回报(year)45%正回报FourthQuarter目录金蝶简介1顺鑫鑫源战略业务需求分析即选择云ERP理由2345顺鑫鑫源信息化项目经济效益及投资回报顺鑫鑫源信息化项目建设整体解决方案顺鑫鑫源项目背景及前期工作回顾及行业分析6金蝶食品行业客户案例分享7选择金蝶的理由8顺鑫鑫源信息化项目实施保障9项目下一步计划为使东北制药在一个统一的平台下实现多组织体系、多利润中心、多业务中心的集团财务运营统管模式，快速实现“三调整”“三加强”目标，使集团企业在统一的体系下进行规范运作，快速发展，提出本项目。

项目提出背景信息化核心需求统一财务核算统一集团财务管理语言：以一致的财务核算科目、记账规则统一各家公司核算、考核标准。统筹管理资金通过云平台实现票据池、资金池的统一管理，可比口径实现资金创效2000万。集团预算管理通过统一的信息化平台，建立集团统一的全面预算管理体系，统一考核标准、方法。集团统一的业务、财务一体化平台建立集团各家分子公司、事业单位一体化的业务、财务管控平台。项目实施主体实施业务目标：建设集团运营管控平台企业战略与绩效战略管理商业智能分析流程优化财务管理应收款管理应付款管理发票管理总账报表固定资产费用管理存货核算实际成本出纳管理集团资金管理网上银行资金预算费用预算业务预算供应商资质供应商管理交易过程管理客户管理营销费用管理交易过程管理采购管理销售管理库存管理进口管理出口管理零售与门店工程数据管理物料需求计划质量管理供应链与制造集团合并标准成本分析风险内控商业计划协同管理基础配置平台门户信息中心工作流数据中心管理业务流程管理系统管理基础资料管理BOS开发平台异构系统集成报表平台流程生产执行伙伴产品实施范围一览公司名称公司性质财务会计资金管理预算管理资产管理供应链生产制造BOS平台流程中心东北制药集团股份有限公司母公司东北制药集团沈阳第一制药有限公司子公司沈阳东北制药装备制造安装有限公司子公司东药集团沈阳施德药业有限公司子公司东北制药集团辽宁生物医药有限公司子公司沈阳东瑞精细化工有限公司子公司沈阳东瑞科技有限公司子公司沈阳东瑞包装材料有限公司子公司东药乌海化工有限公司子公司东北制药集团供销有限公司子公司沈阳东北大药房连锁有限公司孙公司沈阳医药供应销售有限公司孙公司东北制药集团销售有限公司子公司东北制药集团医药有限公司孙公司沈阳东北制药进出口贸易有限公司子公司沈阳东北制药进出口贸易（香港）有限公司孙公司沈阳中诺医药有限公司孙公司东北制药（沈阳）科技发展有限公司子公司上海东药汉飞企业发展有限公司子公司东北制药集团招待所有限公司孙公司沈阳百万运输有限公司子公司沈阳东北制药设计有限公司子公司东北制药集团沈阳计控有限责任公司孙公司东北制药总厂兽药厂小家东北制药集团公司足球俱乐部经营部小家沈阳一药动物制品有限公司孙公司安提瓜第一制药有限公司孙公司沈阳百万汽车修理有限公司孙公司沈阳东信精细化工有限公司孙公司沈阳东北药维生化工有限公司子公司项目关键任务挑战计划8月底10月底2月底1月底项目小组、项目公约启动大会、商务合同项目准备蓝图设计系统实现上线验收关键用户培训、产品测试业务梳理，规划蓝图9月底项目关键任务11月底12月底立项，招标1、完成两轮产品测试2、梳理业务，明确需求范围3、业务蓝图确认专项系统开发、测试，用户培训，基础资料梳理，上线系统上线应用、跟踪、项目验收。组织架构、主数据、流程上线应用。部分公司并行应用专项开发系统上线，并行。4月底项目风险与挑战实施范围产品时间要求团队资源项目目标K/3Cloud

2.0+3.0原型开发；伙伴产品：全面预算、内控、进出口第三方零售系统集成目标时间团队产品32家子公司、事业单位，多业务态；覆盖财务核算、供应链、计划、制造、集团资金预算统管、内控、进出口600人左右终端用户双方组建项目组，约40人金蝶顾问来自伙伴、分公司、总部项目启动至上线约7个月其中专项产品研发、测试约3个月，产品研发工作量1500人天项目总体实施策略齐头并进有序推进整体规划从“集团运营管控平台”角度整体规划业务蓝图；从项目整体目标出发安排项目整体计划、整体策略；统筹各方资源，建立层次分明、权责清晰的项目团队。以2.0为蓝本，先后进行了三轮产品测试，产品测试过程中培养项目团队，提出软件需求；3.0版本专项研发、伙伴产品（全面预算、内控）研发同步推进；项目分散作战，按业务板块、按分子公司分组，齐头推进。按金蝶实施方法论开展项目：项目准备－蓝图－系统实现－应用交付。把握有效推进、风险可控的原则，业务单一、没有信息化系统的小公司先上，业务复杂、信息化应用良好的后上，新旧系统并行上线。产品测试、产品培训通过核心项目组、二级项目组、三级项目组逐步推进到终端用户。项目经验总结－人，团队集体智慧团队执行力项目双方决策层必须是能拍板的团队：业务决策、管理决策、资源协调。

有执行力的“聪明”团队是项目成功的根本团队梯队，波浪式推进。项目团队成员来自业务岗位，最好是项主要的应用者。有健全、行之有效的项目共约等项目管理制度。有一定的人文关怀。项目经验总结－过程，项目实施过程控制阶段四验收交付阶段二业务蓝图阶段一项目准备阶段三系统实现双方足够了解，客户高层清晰表达项目目标我方顾问了解客户需求，了解产品，对实现难度有清晰认识双方高层资源匹配到位，融合各种特长的人业务蓝图必须从全局出发，集团全局、业务全局、高层目标全局让关键岗位人员参与业务蓝图讨论、编写进行了几轮产品测试，业务蓝图可实现性有把握关键的关键是用户培训，不同层次采取不同策略，终端用户培训最难基础资料的收集、梳理所共花费的时间往往超出预测要有整体项目计划，需要随时调整，突发情况要留有余地对于集团型项目，当项目团队控制力有限时，分步骤上线是不错的选择项目经验总结－产品K/3Cloud集团应用、云平台平台架构快速发展集团应用

业务架构、云平台业务平台延展性好，适应场景理多某些平台灵活性加在了实施难度二次开发团队发挥空间大云平台提升如产品测试的效率

产品状况稳定性有待加强日趋完善、稳定与研发协同、研发反应速度项目计划充分考虑、留余

集团企业应用完整的集团应用（多层）尤其是紧密协作性集团部分集团应用流程待加强目录金蝶简介1顺鑫鑫源战略业务需求分析即选择云ERP理由2345顺鑫鑫源信息化项目经济效益及投资回报顺鑫鑫源信息化项目建设整体解决方案顺鑫鑫源项目背景及前期工作回顾及行业分析6金蝶食品行业客户案例分享7选择金蝶的理由8顺鑫鑫源信息化项目实施保障9项目下一步计划金蝶公司的竞争优势

金蝶对国内厂商对国外厂商对国外厂商1.平台性：金蝶能提供一整套平台系统。2.云服务：在国内唯一家提供云ERP的厂商。3.实力强：IDG数据显示，连续12年国内ERP市场占有率第一。4.国内唯一一个拥有完整移动应用解决方案的企业，有海尔，万科等成功案例。5.超过500万家客户选择金蝶，用户数超过5000万，云ERP应用超过200万用户，10万家企业，个人用户超过2000万。1.本土化软件，符合国内监管需要。2.性价比高，为企业节省成本。3.本地服务，及时响应，把优质的服务提供给客户。4.满足企业柔性化应用价值一：供应链协同价值二：精准委外生产计划管理价值三：订单执行全过程管理价值四：管理移动化无纸办公价值五：降低整体投资价值六：提高运维效率金蝶软件方案价值产品价值（支出碎片化、服务无感化、数据安全化）目录金蝶简介1顺鑫鑫源战略业务需求分析即选择云ERP理由2345顺鑫鑫源信息化项目经济效益及投资回报顺鑫鑫源信息化项目建设整体解决方案顺鑫鑫源项目背景及前期工作回顾及行业分析6金蝶食品行业客户案例分享7选择金蝶的理由8顺鑫鑫源信息化项目实施保障9项目下一步计划顺鑫鑫源信息化实施规划356789111611135791112基础财务核算（总账、报表、出纳、应收、应付）费用预算、费用报销持续优化系统调研信息化实施规划培养信息化理念及人员基础设施改造供应链（采购、库存、存货核算、销售），CRM等各类统计分析、个性化报表流程梳理物流管理（冷链供应商接口）委外生产一期二期三期移动销售等移动办公（移动审批、移动报工）供应商协同电商平台、电商接口项目实施管理体系（MPT模型）Tools工具企业应用评价模型顾问实施手册系统优化工具CPMP/CDMS全面质量管理行业解决方案库行业知识库典型案例库企业管理方法库企业应用效果分析People人顺鑫鑫源项目管理团队顺鑫鑫源业务骨干金蝶行业专家金蝶高级实施顾问金蝶IT技术专家专业化团队Method方法KingdeeWay实施法系统性标准化基于价值实现体现企业个性化领导小组项目经理专业组1专业组2客户经理……顺鑫鑫源信息化项目团队保障顺鑫鑫源甲方乙方管理层项目领导小组项目领导小组项目经理项目经理执行层业务层总部咨询顾问业务线条业务组管理线条IT职能项目管理实施经理实施顾问开发工程师服务工程师PMO总部技术支持分公司顾问顺鑫鑫源信息化项目一期实施周期1天10天20天25天30天35天40天15天5天45天50天55天60天周65天70天75天蓝图设计准备业务蓝图确认

项目验收准备项目验收时间准备阶段蓝图阶段上线阶段验收阶段系统建设周期共计约75天标准模块标准模块报表设计软件安装确认蓝图设计标准模块上线上线完成确认需求调研需求调研顺鑫鑫源信息化项目实施培训计划项目实施过程中可能存在的风险（6大风险控制）金蝶项目团队对顺鑫鑫源的认知能力和商业银行行业项目经验针对项目阶段性目标定义的风险金蝶项目团队对顺鑫鑫源信息化整体的专业的认识和经验针对项目需求理解的风险金蝶项目团队对食品行业信息化规划能力针对蓝图规划的风险金蝶项目团队食品行业项目实施成功经验和众多案例的实践保障针对项目周期和里程碑控制的风险金蝶集团对顺鑫鑫源项目重要性的认知和承诺兑现的保障针对资源投入保障的风险金蝶先进