s目视化管理带图片

s目视化管(Guan)理带图片演示文稿第一页，共七十五页。优(You)选s目视化管理带图片ppt第二页，共七十五页。「目视(Shi)管理」何为「目视管理」？基本定义：一目了然的管理。延伸定义：借助眼睛观察（目视）而能看出异常所在。使工作场所中发生的问题点、异常、浪费等成为一目了然的状态，塑造一目了然的场所。利用“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、场所的区域规划等，这类工具完全取决于视觉，使人一目了然，以便迅速而容易的采取对策，藉此防止错误的发生。第三页，共七十五页。「目(Mu)视管理」何为「目视管理」？通过直观的1、文字2、图表3、标识4、色彩等来控制和简化工作例如：红单（牌）看板区域线色标彩灯（红灯、绿灯）第四页，共七十五页。「目(Mu)视管理的目(Mu)的」目视化管理的目的◆明确告知应该做什么，做到早期发现异常，使检查有效◆防止人为失误或遗漏，并始终维持正常的状态◆通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费第五页，共七十五页。「目(Mu)视管理的原则」目视化管理的原则◆视觉化：彻底标示、标识、进行色彩管理◆透明化：将需要看到的被隐蔽的地方显漏出来，情报也是如此◆界限化：标示管理的界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然第六页，共七十五页。「目视(Shi)管理的作用」目视化管理的作用◆想要管理的地方一目了然◆易知正常与否，且谁都能指出◆从远处就能辨认出正常与否◆任何人使用同样的方法◆任何人都容易遵守，容易更改◆有助于把作业场所变得明亮、整洁◆有助于维持安全、愉快的环境◆营造员工与顾客满意的场所第七页，共七十五页。1.初级水平:能明白现在状(Zhuang)态2.中级水平:谁都能判断正常与否3.高级水平:管理方法(异常处置)也都明确看得见管理3种水平看得见管理3个要点1.无论谁都能判断好坏(或异常与否)2.能迅速判断，精度高3.判断结果不因人而异目视管理的水准第八页，共七十五页。水准Ⅰ：现(Xian)状状况明了15010050案例1：目视管理第九页，共七十五页。水(Shui)准Ⅱ：管理范围及现在的状况一目了然15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续)：目视管理第十页，共七十五页。原料缸管理标准：1.清扫方法2.点检方法3.异常处理水准Ⅲ：管理范围及现在的状况(Kuang)一目了然；异常处置方法明确、异常管理装置化管道清洁用具上限报警器下限报警器15010050上限投入范围下限管理范围案例1(续)：目视管理第十一页，共七十五页。皮带(Dai)品种。。。。。。前次交换日。。。。。。下次交换预订日。。。。。。异常处置方法。。。。。。。。。。。。皮带交换手顺。。。。。。。。。。。。1)明白设备现在的运转状态

2)设备的管理范围及点检方法明确，正常与否一目了然3)日常管理及异常处置方法明确案例二：看的见管理点检尺第十二页，共七十五页。「目视管理」的(De)分类1、目视管理的物品管理2、目视管理的作业管理3、目视管理的设备管理4、目视管理的安全管理5、目视管理的品质管理6、目视管理的管理看板第十三页，共七十五页。物品(Pin)目视管理明确物品的名称及用途决定物品的放置场所，容易判断。物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断货。第十四页，共七十五页。第十五页，共七十五页。第十六页，共七十五页。第十七页，共七十五页。第十八页，共七十五页。工具、治具目视(Shi)化管理------形迹管理第十九页，共七十五页。第二十页，共七十五页。第二十一页，共七十五页。治工具形迹管(Guan)理第二十二页，共七十五页。作业目视管(Guan)理想方设法的将作业：是否按要求的那样正确地实施着是否按计划在进行着是否有异常发生如果有异常发生，应如何对应简单明了地表示出来第二十三页，共七十五页。第二十四页，共七十五页。第二十五页，共七十五页。第二十六页，共七十五页。第二十七页，共七十五页。第二十八页，共七十五页。第二十九页，共七十五页。

第三十页，共七十五页。第三十一页，共七十五页。第三十二页，共七十五页。第三十三页，共七十五页。第三十四页，共七十五页。

案例练习抽屉里放着《生产日报》空白表格一叠，我们每天定时来这里取(Qu)空表做生产日报。终于有一天，张三取(Qu)走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气真好。第二天，张三按往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了，生气了……第三十五页，共七十五页。标(Biao)识出计量仪器类的正常·异常范围、管理限界。清楚明了地表示出应该进行维持保养的机能部位。是否正常供给、运转清楚明了。设备目视管理第三十六页，共七十五页。第三十七页，共七十五页。第三十八页，共七十五页。第三十九页，共七十五页。操作规(Gui)程第四十页，共七十五页。第四十一页，共七十五页。开(Kai)关第四十二页，共七十五页。开关(Guan)方向一百个放心第四十三页，共七十五页。开关方(Fang)向阀门控制说明第四十四页，共七十五页。进水进水出水出水第四十五页，共七十五页。安全警戒区注意有高(Gao)差、突起之处作业安全指引安全目视管理第四十六页，共七十五页。第四十七页，共七十五页。第四十八页，共七十五页。第四十九页，共七十五页。第五十页，共七十五页。第五十一页，共七十五页。第五十二页，共七十五页。第五十三页，共七十五页。第五十四页，共七十五页。防止因“人的失误”导致的品质(Zhi)问题品质目视管理第五十五页，共七十五页。第五十六页，共七十五页。第五十七页，共七十五页。★车间方针看板★主要指标(Biao)看板★改善提案看板★优秀员工看板★公告栏看板★学习园地看板★办公室看板★“我的区域”、“我的设备”★改善景点目视管理之管理看板第五十八页，共七十五页。生产(Chan)计划指标看板故障指标看板第五十九页，共七十五页。激发(Fa)热情创意无限人员去向地看板工具流向看板第六十页，共七十五页。方(Fang)针看板第六十一页，共七十五页。改善变革看(Kan)板第六十二页，共七十五页。改善揭示看(Kan)板第六十三页，共七十五页。改革改善(Shan)标准化看板第六十四页，共七十五页。操作安全揭示(Shi)看板第六十五页，共七十五页。改善变革宣传看(Kan)板第六十六页，共七十五页。6S改(Gai)善看板第六十七页，共七十五页。质量指(Zhi)标看板第六十八页，共七十五页。车(Che)间班组管理看板第六十九页，共七十五页