老旧小区基础设施环境改造工程施工组织设计

目录TOC\o"1-2"\h\z\u第一章、工程综述 5第一节、对本工程的理解 5第二节、编制依据 7第三节、总体简介 11第四节、设计概况 12第五节、对招标文件的响应 12第六节、工程实现目标的承诺 14第七节、技术标导读 15第八节、现场踏勘 18第二章、施工总体部署 21第一节、各项管理指标 21第二节、施工部署 22第三节、各项施工准备 25第三章、项目组织架构与管理人员配置 33第一节、组织架构及各专业管理人员配备情况 33第二节、组织架构的授权范围 48第三节、我公司对项目经理部的管理措施 51第四节、项目管理措施 52第五节、公司检查计划及方案 55第四章、工程的重点难点分析及对策 62第一节、本工程施工重点、难点分析 62第二节、本工程项目重点与难点对策 63第五章、施工方案与技术措施 68第一节、拆除工程 68第二节、楼地面工程 71第三节、室外综合工程 73第四节、室外给排水改造工程 84第五节、电气工程 110第六节、室内消防报警系统工程 116第七节、季节性施工方案 119第六章、质量管理体系与保证措施 127第一节、质量目标 127第二节、质量体系 127第三节、质量管理制度 131第四节、质量因素的分析及控制方法 155第五节、质量保证措施 164第六节、质量通病及防治措施 196第七章、安全和绿色施工保障措施 210第一节、安全生产目标 211第二节、安全生产组织架构 211第三节、安全管理制度 218第四节、安全管理措施 227第五节、绿色施工技术组织措施 271第六节、绿色施工保证体系 273第七节、绿色施工管理制度 276第八节、绿色施工控制措施 277第九节、节材、节水、节能、节地措施 288第十节、安全工作检查与整改 289第十一节、其他安全管理技术措施 297第八章、工程进度计划与保证措施 298第一节、施工总体进度计划 298第二节、施工进度计划管理方法 303第三节、确保工期目标实现采取的管理措施 306第四节、确保工期目标实现采取的技术措施 312第五节、确保工期目标实现采取的经济措施 312第六节、确保工期目标实现采取的外部环境保障措施 313第七节、确保工期目标实现采取的制度保障措施 314第八节、可能影响工期的因素以及解决措施 315第九节、竣工验收阶段工期保障措施 318第十节、施工进度计划的检查与调整措施 320第九章、劳动力及资源配置计划 326第一节、劳动力配置原则 326第二节、劳动力配置方案 326第三节、劳动力考核评比 329第四节、劳动力配置计划 329第十章、施工机械的配备 332第一节、拟投入本工程的主要施工设备计划 332第二节、拟配备本工程的试验和检测仪器设备 335第十一章、成品保护和工程保修的管理措施 338第一节、成品保护工作内容 338第二节、成品保护重点及难点分析 339第三节、成品保护组织机构及岗位职责 340第四节、成品保护的管理制度 343第五节、成品保护管理措施 344第六节、工程保修的管理措施 354第十二章、应急预案及处理措施 366第一节、应急预案的任务、目标、组织机构及职责 366第二节、重大事件的辨识及监测 371第三节、专项应急预案及处理措施 380第十三章、文明施工及环境保护措施 432第一节、文明施工及环境保护目标 432第二节、文明施工保证体系 432第三节、文明施工管理制度 437第四节、文明施工管理措施 440第五节、环境保护管理体系 447第六节、环境保护措施 450第十四章、施工现场总平面布置 471第一节、施工现场管理 471第二节、施工现场平面图布置原则、依据及思路 473第三节、施工现场临时用地表 476第四节、施工现场总平面布置 476第五节、交通运输布置 477第六节、地下管线及其他地上地下设施的保护措施 477第七节、施工现场管理 478第八节、临电施工方案 480第九节、临水施工方案 484第十节、施工现场的维护措施 487第十五章、与建设、监理、设计等相关单位的配合措施 489第一节、与建设单位的配合措施 489第二节、与设计单位配合措施 490第三节、与监理单位的配合措施 492第十六章、资料管理体系及管理措施 494第一节、工程资料管理的主要内容 494第二节、资料管理体系 494第三节、资料管理原则 496第四节、影像资料及电子化管理 499第五节、工程资料的归档和立卷 499第六节、竣工图的归档和管理 500附图 502施工进度计划网络图 502施工进度计划横道图 503总平面布置图 504

第一章、工程综述第一节、对本工程的理解一、项目信息本次工程建设范围包括室外污水管线改造、水环境所实验室室外上水改造及淡水生态系统生态学实验室改造等内容。二、工程关键点分析及准备措施1在接到招标文件和招标图纸后，我公司立即组织各专业技术和施工管理人员对图纸和招标文件进行仔细认真的阅读和理解，掌握其实质内容和各项要求，并组织各种专题会对老旧小区基础设施环境改造工程工程的特点、重点进行反复研究，对本工程施工组织设计、施工总体部署和计划安排、各专项施工方案和技术措施等进行多方案比选和论证，而且认真准备了技术和商务等答疑问题文件，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽并具有很强的针对性和可操作性。2项目部组建项目管理工作是本工程按期完成的关键因素之一，因此，本公司初步拟定了本工程项目经理部的技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过和本工程类似的施工项目，具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的管理经验，该项目部是本公司优秀的项目管理班子之一。3本公司同时进行各种施工前的技术方案、物资、机械设备、劳动力、专业施工的准备，工程质量的细部策划以及各种企业内部和外部资源和生产要素的准备和落实等，为承接老旧小区基础设施环境改造工程工程做了大量的和充分的准备工作，为工程中标后迅速展开施工奠定了坚实的基础。三、工程技术管理措施1在本公司曾经施工过的众多建设项目中，从工程规模、使用功能、现场条件等各方面比较，有许多施工项目都与老旧小区基础设施环境改造工程工程非常类似，所以本公司具备承揽本工程的施工经验和能力。2在以往类似工程的施工中，本公司不但积累了大量的施工经验，还总结出很多宝贵的施工教训，本公司坚决以提高工程质量、确保工期、注重安全、创建让甲方满意的精品工程为宗旨，本公司在不断克服自身的不足，不断完善本公司的作品。确保优质、高速、安全地完成本工程的施工任务。3我公司熟悉市政府与工程建设有关的各项法律、法规和规定要求；熟悉需办理的与工程相关的各项手续，以及机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉安全、消防、质量和环境保护、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理等各方面的要求和规定；熟悉市政供水供电和雨、污水排放方面的有关规定和要求；熟悉地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。本公司在以上方面的经验、知识及信息，将保证本工程的顺利开展。4本施工组织设计的其它相关说明4.1编制本施工组织设计的依据主要是招标文件、招标图纸，本公司在招标人带领下进行的现场勘察、法律法规、国家规范及标准、行业规范及规程、地方标准、建筑施工安全技术规范、图集等。4.2如果我公司有幸公司中标，将结合工程施工图对施工组织设计进行补充和完善，进行深化和细化，编制各分部分项专项施工方案，报甲方、设计、监理公司审批后实施。总之，我公司会积极、主动、高效的为项目服务，处理好与甲方、监理、设计、各作业单位、政府部门及周边环境的关系，老旧小区基础设施环境改造工程工程施工各相关方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进该项目综合目标的实现。第二节、编制依据本工程如果构成合同文件的标准或任何文件中规定的标准高于国家标准的，按相关文件中规定的标准执行，如果相关文件中规定的标准低于国家标准的，按国家标准执行。一、招标文件老旧小区基础设施环境改造工程工程招标文件二、设计图纸“******设计有限公司”设计的图纸。序号图名图号1总平面图012水环境所实验室室外上下水改造023淡水生态系统生态学实验室改造03三、主要标准、规范、规程1设备专业序号名称编号1建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20023自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-20054给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-975制冷设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-986压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-987通用阀门压力试验GB/T13927-928通风管道技术规程JGJ141-20042电气专业序号名称编号1火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-20072电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-20063电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-20064建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-935民用闭路监视电视系统工程技术规范GB50198-946有线电视系统工程技术规范GB50200-947电气装置安装工程施工及验收规范GB(50254-50257)－968建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20029建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50312-200710智能建筑工程质量验收规范GB50339-200311建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-200412灯具安全要求与试验GB7000.1~7000.6-200513灯具一般安全要求与试验GB7000.1-200214消防应急灯具GB17945-200015施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20053土建专业序号名称编号1室外雨污水质量验收规范GB50207-20022建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20023建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20015建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-20056建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-20067铝合金门GB/T8478-20038铝合金窗GB/T8479-20039建筑外窗空气声隔声性能分级及检测方法GB/T8485-200210弹性体改性沥青防水卷材GB18242-200011塑性体改性沥青防水卷材GB18243-200012水泥基渗透结晶型防水材料GB18445-200113室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-200114室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-200115室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-200116室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-200117室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-200118室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-200119室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586-200120建筑工程冬期施工规程JGJ104-9721建筑玻璃应用技术规程JGJ113-200322金属与石材幕墙工程技术规范JGJ126-200023玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ133-200124建筑施工现场环境与卫生标准JGJ/T139-200125建筑拆除工程安全技术规范JGJ146-200426点支式玻璃幕墙工程技术规程JGJ147-200427建筑防火封堵应用技术规程CECS127：200128智能建筑工程检测规程CECS154：20034主要图集类别名称编号国家《平屋面建筑构造（一）》（2003年局部修改版）99（03）J201-1《平屋面建筑构造（二）》03J201-2建筑电气国家标准(2004年合订本)D701-1～3建筑电气国家标准(2004年合订本)D702-1～3《建筑构造通用图集》08BJ1-1《建筑设备施工安装通用图集2000版》91SB-X1《建筑设备施工安装通用图集》91SB系列行业《建筑电气通用图集》09BD系列5主要法规序号名称编号1《胶条增强型密闭与限位开启推拉窗应用技术导则》京建发〔2014〕178号2关于加强北京市建设工程质量施工现场管理工作的通知京建发〔2014〕111号3关于发布北京市地方标准《居住建筑门窗工程技术规范》的通知京建发〔2013〕551号第三节、项目总体简介序号项目内容1工程名称老旧小区基础设施环境改造工程2招标人******小区管委会3设计人******设计有限公司4监理人******管理有限公司5招标代理机构******有限公司6建设地点******35号7资金来源财政拨款8工期工期要求发包人要求：定额工期：190日历天要求工期：190日历天计划开工日期为****年**月**日，计划竣工日期为****年**月**日。投标工期我公司投标工期：计划工期190日历天，计划开工日期为****年**月**日，计划竣工日期为****年**月**日。9质量目标合格第四节、项目设计概况一、室外污水管线改造内容改造的主要内容1、污水管、雨水管采用HDPE管材，承插胶圈连接。污水管坡度采用0.005。2、除已标明的坡度外，本工程污水管坡度采用0.005。3、雨水口至雨水检查井之间的连接管采用D200管径的HDPE排水管,坡度0.01，其余雨水管道坡度采用0.003。4、污水管，雨水管下均作砂石基础，做法见图集06MS201-2，P54。5、车行路下管顶覆土小于700毫米时,管周用厚250mm混凝土满包加固。6、本设计重力流排水管道标高均为管内底标高。7、本工程检查井位及井底标高仅作参考，具体以实际测量标高为准，且井位应根据现场情况调整。8、施工排水管线时应与建筑原有排水出户管线协同进行。9、管道与南区已建好的排水干管的衔接，可根据现场实际情况作适当调整。10、考虑到施工现场较复杂，施工预算适当增加5%~10%。二、淡水生态系统生态实验室改造内容改造的主要内容1、增加彩钢板墙椒双面双白4夹100厚岩棉),1扇门、1个塑钢窗和局部彩钢板屋顶(此下4夹100厚岩棉)。2、增加电源插座、照明、1个成品水盆。灯为LED灯。3、拆除临窗防护栏杆。4、增加实验台，按使用方要求采购(含在项目投资内)，工作台4台。5、增加实验柜，按使用方要求采购(含在项目投资内)，标本拒20个制作标本所需的药品、试剂的保存柜2个。6、增加实验通风设施，按使用方要求采A{含在项目投资内)。通风橱1套，2台空气净化器。7、地面做法:12BJ1一1D69页楼12B，600×600仿石地砖。第五节、对招标文件的响应针对本工程的特点及招标文件对技术标的要求，我单位积极响应如下：1我单位完全接受建设单位在招标文件中提出的各项要求和条件，技术标编制内容齐全、完备，编制内容和要求符合招标文件要求及工程现实情况。2在技术标内容中各分项工程施工前编制组织严密、周全、针对性强、技术先进的专项施工方案，在专项施工方案中体现出施工难点、重点、关键控制工序及控制标准，对每一道施工工序的质量控制做到有措施、有控制、有落实，并将安全措施贯穿整个施工过程。做到技术有保障、质量有标准、安全有控制。3在实施中我们将会克服一切困难，发扬我单位的优良传统，全力以赴；配备精良的管理班子、先进的技术、优质的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源。同时将把本工程列为我单位的重点施工项目，保证以精良的质量、快捷的工期、良好的施工管理水平和令人满意的服务，按时交出令建设单位满意的精品工程。4我们完全接受招标文件提出的质量要求，我们将按国家质量标准和有关质量规定进行施工，并严格按照ISO9001质量标准组织施工，实行创优目标管理，建造精品工程，确保本工程达到中华人民共和国《建筑工程施工质量统一验收标准》的合格标准。5施工进度计划科学、合理的编制，既突出土建工程关键工序的施工线路，又兼顾其他支线的要求，具有高度的可实施性，采用横道图进行了表述，确保重点分项工程和关键工序的施工进度，总工期控制在120个日历天。6根据招标文件要求以及对施工现场的勘察和了解，在施工过程中严格执行北京市《绿色施工管理规程》规定，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，利用我单位以往的施工经验，采取有效措施维护周边环境，营造安全、宁静的施工氛围。7我单位在施工管理过程中将严格履行总承包的权利和义务，建立总承包组织管理体系，主动协调好与甲方、设计、监理、以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为甲方服务。利用我单位丰富的总承包施工经验和全面配套的专业综合能力，同工程参建各方一起精诚协作，确保总承包范围内各项目标的实现，共创精品工程。8在施工中时刻为甲方着想，从施工角度和以往的施工经验来向甲方提出合理化建议，满足甲方提出的各种合理要求，配合甲方做好对作业队伍的招标考察。竣工收尾阶段，为保证工程能够及早的投入使用，在四方验收后做好工程保洁、移交，向甲方提交《用户使用手册》的文字和光盘资料，对相关的人员进行交底和培训，配合甲方办理竣工备案手续、档案移交，协助甲方布置设施等。在工程交工后，我单位将进行跟踪服务，确保工程正常使用。9我单位严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与甲方签订《工程保修合同》。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解甲方对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。第六节、工程实现目标的承诺序号项目管理目标1质量目标合格2工期目标计划开工日期为****年**月**日，竣工日期****年**月**日，工期190日历天。3安全文明绿色施工目标北京市绿色安全文明工地标准施工。4环境质量管理目标提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标。无扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。5造价管理目标坚决杜绝决策失误和各项浪费，严格控制工程和各项成本开支，保证在中标价价位之内完成质量、工期目标，保证甲方的预期投资收益，优质高效的完成工程建设。6团结合作目标提高服务意识，急甲方之所急，想甲方之所想。主动协调好与甲方、设计、监理、各作业单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创造精品工程。7工程回访及服务目标承诺对本工程质量终身负责、保修期内免费保修；做到随时回访保修；确保设备和系统运转正常。

第二章、施工总体部署第一节、各项管理指标一、工期目标****年**月**日至****年**月**日，要求工期190日历天。二、质量目标我们将在工程开工前编制科学合理的质量计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管理制度，施工过程中，采取全面质量管理手段，按国家标准和北京市地方标准进行施工过程控制和验收，以确保最终工程质量目标的实现。序号项目具体内容1质量标准符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求2质量等级合格三、安全生产目标序号项目具体内容1安全施工无因工死亡事故，重伤频率小于万分之三，轻伤频率小于千分之二。2消防保卫杜绝火灾事故，每年至少进行一次消防演练。3特种作业特种作业人员持证上岗率100％。4绿色文明施工绿色文明施工，不被有关行政部门曝光、停工、处罚。四、消防目标不发生火灾、爆炸和重大伤亡事故。五、绿色施工目标实现“四节一环保”目标。六、施工管理目标我公司对总承包管理积累了大量的资料和丰富的经验，拥有雄厚的施工技术力量和一批先进水平的成套施工机械设备。我公司怀有极大的兴趣和热情参与本项目的竞标，收到招标文件后我们组织了很强的项目班子和工程技术人员，对标书进行了认真细致的学习研究，并深入现场进行调查，对工程特点、难点进行了深入的分析，明确工程施工的方针目标和部署，提出保证施工质量、工期及安全文明施工的措施。如果我公司中标承建此项工程，我们将组织强有力的项目领导班子，发挥公司总承包管理、机械装备、施工技术的整体优势，遵循设计，重合同、守信誉，精心组织施工，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流要求建设本工程。同时我们向甲方承诺，全面响应合同文件的内容。七、工程成本造价控制目标要始终站在甲方的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、配置先进的技术设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，优化资源配置和进货渠道，通过追求过程精品，避免返工浪费，使工程成本得到良好控制，使甲方的投资发挥最佳效益，使项目取得良好的经济效益。八、团队管理目标工程项目管理的核心是项目经理部，一个项目管理的质量和水平体现在以项目经理为主要领导的项目管理班子。所以我们要求项目管理班子团结一致、勤奋工作、加强学习、自我提高，既要责任到人，又要分工协作，提高整体管理人员的精品意识和精品过程，共同创造一流的管理水平、优良的服务，回报甲方的选择。第二节、施工部署本工程工期紧、涉及装饰、电气、室外雨污水、室外道路等各项工艺，施工工艺多而杂，施工现场在中国水科院内，安全文明施工要求高，为了向甲方交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容。一、施工总体部署原则1本工程以“精心组织、周密部署、严格管理，确保安全第一，质量、进度、文明施工、环境保护满足甲方要求”为施工指导思想。其中安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，质量管理工作以“科学管理，技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为方针，遵照“以严求细、以细求优、以优求誉，以誉求存”的企业战略思想，组织施工生产。2本工程施工本着“先拆除、后机电、最后装修”的原则组织施工。土建与机电安装专业密切配合，形成“纵横上下，立体交插”施工，虽然工序较多，但应做到忙而不乱，井然有序。局部施工安排上：先施工工序多、施工复杂的部位，后施工工序少、施工简单的部位。本工程装修按照“墙、顶、地”的施工顺序确定施工节点，所以此次分项施工工序中包含了交叉作业，保证施工的流水进程，使工程施工顺利进行。在空间部署上，主要是充分利用空间，最大限度的发挥投入资源作用。在确保工程质量的前提下，贯彻分段占满、时间连续、均衡有律施工的原则，保证工程按照总控计划完成。资源部署主要是资源配置和优化。结合施工工程量和现场实际条件进行劳动力、施工机械、周转材料的配置。3本工程的垂直运输选择本工程为老旧小区基础设施环境改造工程工程，改造部位多且均在既有建筑内，因此本工程改造材料的垂直运输采人工搬运。二、施工组织实施要点1开工前积极与甲方联系，进行有效的施工工作安排，努力减少施工期间对所内环境的干扰和影响。在施工中要对噪音、粉尘、运输遗撒、光污染等必须进行严格控制，以确保良好的施工环境状态。2与甲方、监理共同成立噪声污染综合治理小组，做好宣传保障工作；严格按照夜间、白天施工噪音控制标准控制作业；现场采用低噪音施工机械施工，加大环境方面的投入力度，进行必要的防护。3根据本工程的特点，进场后首先在甲方的指导下，把所要施工的区域与其它区域区分开；用施工警示线临时封闭，形成一个相对独立的施工区，最大限度减少对其它区域的影响。统一规划施工人员通道、材料运输通道、车辆通道。4室内部分墙体拆除及墙面基层清除时灰尘较多的部位时，先吸一遍灰尘，清除的同时进行洒水降尘；垃圾清运时，全部采用袋装，严禁向地面随意抛洒施工垃圾。5噪音主要来自剔凿、钻孔、电刨、电锯、运输、基层清除等，施工中制定有针对性的控制噪音措施；对人为活动噪声应有管理制度，杜绝人为噪声的影响。三、施工重点控制措施1本项目改造均在原有中国水科院内，施工过程中安全防护是管理一个控制的重点。施工人员进场做安全教育培训和安全交底工作，并有文字记录，没有经过安全教育培训和安全交底的人员严禁进场施工。施工前项目部按有关文件的要求配备安全人员，安全人员持证上岗。施工过程中在改造部位周边设警戒线等，确保安全施工。2施工过程中材料的投入、工期安排、劳动力的合理投入应重点考虑。施工前做好材料计划，确保施工材料的充足。在确保甲方要求的工期前提下，合理投入劳动力，使劳动力曲线应为平缓，投入相对平衡。3本项目工程水电等各系统的改造、室外雨污水改造与土建施工之间的配合作为工程重点。要协调好各专业施工之间、专业施工与装修施工之间存在位置矛盾，协同各施工队伍绘制平面位置图和标高位置图，将各种问题在施工前予以解决。4施工中将文明施工和环境保护作为重点。成立文明施工和环境保护领导小组，制定详细的管理制度和奖惩制度，明确各职能部门及各主管人员的管理职责，将制度落实到人，确保本项目工程文明施工和环境保护目标的实现。四、施工组织协调与配合工程施工过程是通过甲方、设计、监理、总承包、材料、设备供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1图纸会审、图纸交底制度在正式施工前，项目经理部的有关人员审核图纸，参加甲方组织的设计交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。2建立周例会制度每周固定时间召开由监理主持，甲方、设计、总承包参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。3制定专题讨论会议制度遇到较大的问题时，召开甲方、设计、监理、总承包等有关人员参加会议，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4制定考察制度我公司是ISO9002体系认证企业，根据ISO9002体系管理要求，项目的施工队伍要三家以上参与竞争。因此，我公司将制定考察制度，组织甲方、监理共同对分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。第三节、各项施工准备一、资金准备针对老旧小区基础设施环境改造工程工程的性质、资金来源、总承包范围等因素，项目经理部与公司签订目标管理责任书，明确规定责任管理目标指标、双方的责任和权利等各种关系，制定统收、统购、统付的三统办法。在工程项目实施过程中，总承包方的资金准备是首要任务。1通过企业自筹，形成储备资金。2执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力、施工机具的充足配备、材料及时采购进场。3随着工程进展按合同支付各施工队伍月进度款和施工队伍的劳务费用，确保民工按月领到工资。充分调动作业队伍的积极性，保证施工队伍稳定、确保工程顺利施工。二、前期准备1作为总承包单位，首先应对施工前期进行协调、验收，并尽快与甲方和地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，为准备工作提供条件，为施工创造和谐、融洽的内、外部环境，同时为工程顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。2总承包方要向甲方通报工作情况，并与甲方协商工作事项、商定议事规则及程序，确立例会制度。3积极主动地与本项目所在地的当地公安、交通、城管、市政、园林、环卫等部门联系，尽快办理施工必备的其它有关手续，以取得当地政府及主管部门的支持、信任和配合。4搞好施工与环境的协调，首先要做好施工现场周围环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。5项目部本着确保质量、满足需要、降低成本的原则，在开工前落实主要材料、设备的采购供应模式。6与设计单位落实施工图纸供应计划，进行图纸会审、研究本工程采用的新技术、新工艺等，通报施组中保证工期和质量的技术措施，征求设计单位的意见，与设计配合，提前插入进行复杂专业的二次设计工作。三、技术准备1技术、工程现况资料的调查1.1项目的特征与要求调查收集老旧小区基础设施环境改造工程工程所有的有关工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点等工程前期资料，为制定质量目标及现场便利施工条件做好准备。1.2现场及附近的自然条件调查对老旧小区基础设施环境改造工程工程的环境条件、场地条件、气候条件进行调查。对于现存各种管线、设施，我公司将积极与甲方及当地相关部门确定现场现存各种管线、设施等位置与用途，凡与施工现场发生矛盾的管线设施，将协商变更方法或变更路线，做好管线设施平面位置及变更图。1.3建设地区的技术经济条件调查对本工程建设地区内的地方资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。2管理人员岗位确定针对工程特点，配备技术过硬的专业人员，制定完善的技术岗位责任制，形成配套的技术力量。3组织图纸会审在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现的图纸中存在的遗漏、相互矛盾及实际施工可能遇到的问题和存在疑问等整理汇总到技术部，并填写图纸会审记录，参加由甲方组织，甲方、监理、设计、施工单位四方参加的设计交底，填写设计交底记录，并办理一次性洽商。编辑、整理甲方、设计、监理单位提出各项问题，问题的答复经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。4图纸深化在各专业设计图纸的基础上，综合各专业做出各种设备、管线综合布置图。发现问题及时与设计沟通，取得共识。组织各有关专业设计人员在工程经理部内，组成技术部，专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。在获得工程合同后14天内，向甲方提交一份施工详图明细表及一份清楚显示施工图、大样图、翻样图及制作详图提交时间表供甲方审批。5规范、图集学习将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握，并组织项目经理部相关管理人员定期参加相关的业务培训，提高自身的技术、管理水平。6技术资源配备6.1施工技术文件：施工图纸、现行规范、规程、图集、手册等。6.2技术管理信息系统：INTERE网、局域网等。6.3施工软件系统：工程技术资料管理系统软件、工程质量验收资料管理系统软件等。6.4施工辅助软件系统：制图软件、办公软件系统、PROJECT软件及工程预算软件等。7技术文件管理7.1技术文件管理建立健全项目经理部技术文件管理机制，严格按照我公司技术质量工作管理办法做好各层次技术文件的编制工作。施工组织设计、施工方案与技术交底是三个不同层次的技术文件，它们组成了指导工程施工的技术文件体系；是施工现场技术管理以及工长、技术员向操作班组做技术交底的依据，技术文件应具有整体性、连续性、层次分明、贯彻始终。7.2施工组织设计的编制我公司将于合同签订后一星期内，提交一份施工组织设计报监理审批。施工组织设计的主要内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工准备、施工进度计划、资源需要量计划、主要项目施工方案、各项保证措施（质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本、季节性施工）、项目风险管理、信息管理、主要技术经济指标、施工总平面布置等。其中重点做好施工整体部署,包括机构设置、任务划分、总进度计划控制、施工总平面布置、施工人员部署等。7.3质量计划的编制本工程质量目标为最终竣工后的质量“合格”。7.4技术方案编制计划项目部方案编制计划：序号方案名称编制完成时间编制人备注1施工组织设计2临水施工方案3临电施工方案4安全文明施工方案5突发性事故应急救援预案6施工现场应急救援预案7消防应急预案8试验方案9电气改造施工方案10室外雨污水施工方案11室内装饰工程施工方案7.5技术交底以施工组织设计及各分项工程施工方案为指导，编制技术交底。施工前安排各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在施工开始前做到心中有数。四、材料准备本工程****年**月**日开工，****年**月**日竣工，要求工期190日历天。本工程如何确保材料和物资能够保质保量及时供应，成为本工程如期完成的先决条件，在工程开始前首先了解掌握主要材料用量及使用计划，并针对本工程材料存放场地情况及加工区的实际情况，建立与现场的沟通机制和沟通渠道，确保材料物资根据现场需求及时供应到位。1主要材料类别1.1建筑装修主要材料进场计划序号材料名称单位进场时间备注1地砖㎡随工程进度需要进场-2涂料T-3塑钢门扇-4彩钢板㎡-1.2机电工程主要材料设备进场计划1.2.1给排水工程序号名称单位进场时间备注1塑料管m随工程进度需要进场-2雨水箅子及圈口座-3洗涤盆安装套1.2.2电气工程序号名称单位进场时间备注1小电器m随工程进度需要进场-2荧光灯m-2材料进场管理2.1根据施工总体进度计划，制定物资采购、供应计划及试验计划。制定物资设备定货的招标工作，明确招标标准，招标程序，统一制作标书为下一步物资采购作好准备。2.2严格执行材料采购程序，对施工中使用的一切材料，按照甲方要求向建筑师及甲方提供相关材料的材料供应商资质文件、材料的技术数据及样品，经认可后封样，再签订供货合同。2.3材料进场后，严格按照相关规范检查材料的出场合格证、质量检测报告及环保性能检测报告，只有符合上述要求的材料才能进行现场抽样复试，复试合格后才可以使用在本工程中。2.4对于那些技术数据不齐全、复试检测不合格、环保检测不合格的材料严禁在工程中使用。确保所有使用的材料是质量合格、绿色环保的建材，并且在施工中严格按照材料的使用说明书进行操作，如果出现问题及时与材料供应商联系协调解决或再次进行复试。2.5以材料进场计划为依据，对特殊的材料和重要的设备，必须存放在场内我公司建好的库房中，材料的入库存放严格按照材料供应商的要求进行。对于存放在露天地面上的材料，做好施工现场中材料存放场地的平整、夯实、排水和围挡及材料苫盖工作。2.6由于场地条件所限，本工程的材料加工和存放场地在施工现场，现场随要随运至施工部位。材料部门除了进行正常的材料采购，还要及时将施工现场需要各种材料从加工存放场地运到施工部位，确保作业面不出现停工等料现象，这对本工程的材料供应提出了更高的要求，我们将利用计算机网络将施工现场和材料堆放场联系起来，普通材料需求计划由各施工队提前一周报给项目部对口专业的主管人员审批后交材料部门，材料部门立刻安排材料的采购或加工，并提前五天给予回复确认，材料进场前一天由材料部门的现场调度进行运输车辆、卸货场地、现场交接等工作的协调安排。3主要设备材料、构件供应保证措施3.1材料采购为更有效地保障该项目的主要材料供应，我公司将以招标文件中发包人的推荐品牌供应商作为材料供应的后备力量，以保证该项目材料供应的充足。3.2资源投入、管理措施3.2.1合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。3.2.2配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。3.2.3制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运。3.2.4与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。3.2.5加强现场及周边环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。3.2.6采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料所需按时进场。3.2.7综合利用各类项目管理技术，实现项目动态全方位管理，使项目管理从进度、质量、财务、合同等的单项管理向综合性、集成性的管理发展，以项目的进度、成本、质量、安全四大目标为中心，构建项目的综合管理平台，使各管理要素间有机结合，并在各管理目标间实现综合效益的最优，从而达到整体的统一。3.2.8对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，统一进行指导、监督、调节和限制，达到“增产节约，增收节支”，并在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法，以保证项目成本目标的实现，从而进一步达到整体施工进度目标的实现。3.2.9及时准确的向甲方提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能使甲方充分发挥资金效益。3.2.10在时间及数量上慎之又慎，此项工作的落实，须对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高，责任心强的专业工程师来担任。3.2.11协助甲方做好材料供应及保管工作，是我公司为甲方服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清点、回收，建立专职保管员及完整的领用手续。3.2.12加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费。3.2.13加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度。3.2.14坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对甲方的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送甲方进行价格厂家的审批。未经甲方审批决不自行采购。3.2.15加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作时保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人。4保证材料及时供应的保证措施4.1项目部设立材料部，由经验丰富的材料员专项负责材料的采购、保管和发放等工作。4.2项目部预先根据施工进度计划制定施工各阶段的材料需用量计划，要求材料组严格按计划进行采购和发放，并随时掌握现场材料消耗的情况，根据现场实际情况及时对材料计划进行调整和补充。4.3选择与我单位长期合作、信誉良好的材料供应商进行合作，签定适合现场需求的《材料供应合同》，要求严格按合同中的条款进行材料供应，确保材料的质量和供应及时。4.4提前预算足够的资金，材料款专款专用，保证材料不因资金缺乏导致供应不及时而影响工程的进度。4.5组织足够的运输工具，并保证材料运输通道畅通，保证及时将材料运到现场指定位置。4.6为保证施工的连续性，施工中施工现场应有一定数量的材料储备，以防止材料供应的脱节特别是节假日期间，应提前做好节假日期间的材料准备工作，避免延误工期。4.7加强材料的管理，及时进行验收工作，使已进场材料能及时投入使用。五、现场准备1现场临时水、用电设施的准备对现场实际用水用电情况进行计算，根据实际施工需要由甲方提供满足施工要求的水源，电源。2现场大门、循环道路、场地及道路硬化、场地绿化的布置施工现场利用现场已有道路供施工人员及材料运输使用。施工现场注意保证现场不扬尘。3临时设施本工程办公用房在中国水科院南院周边另租赁地点搭建临时办公室，人员住宿同时租赁地块建房解决。4施工现场内外协调办理各种施工手续、特种车辆通行证等，与设计、监理、甲方充分沟通，建立正常融洽的工作关系。5备案到海淀区的施工管理部门备案，如各级建委、质量监督站、环保局、街道办事处、派出所等机构。第三章、项目组织架构与管理人员配置为了确保老旧小区基础设施环境改造工程工程顺利实施，保证工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，保证项目组织、机械配备、人力资源、材料资金、技术等都能得到保障，我公司将组建领导层、管理层、执行层三级管理机构。确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对建设单位及社会的承诺。第一节、组织架构及各专业管理人员配备情况一、项目组织机构管理层由有经验的优秀施工管理人员组成，考虑到本工程的难点在在施工期间不打扰所内人员的正常生活和学习，项目班子成员均为有政治觉悟且具有多年施工管理经验的人员组成。项目部领导班子由项目经理、项目书记、项目协调副经理、项目安全总监、项目质量总监、项目总工、项目生产副经理、项目机电副经理、项目商务副经理组成，设立包括消防保卫部、外联行政部等多个管理部门，每日对各施工流水段进行统一全面检查。管理层负责工程的外部联络、劳务人员统一调配、材料统一供应，同时负责老旧小区基础设施环境改造工程工程改造质量、进度、安全、技术管理工作。执行层由一个土建工程部和机电施工部、供应商、劳务队伍、生产厂家共5个部分组成执行层。土建及机电分部配备土建、机电部长、土建、机电总工、工长、安全员、质量员、技术员等人员，在指挥部和项目部的领导下负责本工程施工。详见下图：老旧小区基础设施环境改造工程工程项目组织机构图。二、现场组织机构配备情况表：部门或人员名称管理岗位配备人数备注公司总部指挥长1/项目班子(项目决策层)项目经理1/项目书记1/技术负责人1/项目副经理（生产）1/项目副经理（机电）1/项目副经理（装饰）1/质量经理1/安全经理1/商务经理1/技术部内业技术工程师1/测量工程师1/试验工程师1/施工资料管理员1/工程部机械设备工程师2/材料员1/机电部给排水责任工程师1/暖通责任工程师1电气责任工程师1装饰部技术工程师1质量管理部土建质量工程师2/水暖质量工程师1/电气质量工程师1/安全管理部安全责任工程师3/商务部预算员2/合约管理员1/综合部干事1/劳务管理员1/三、项目管理职责1组织层次管理层次管理职责领导层由公司组成工程指挥部，对工程全面负责。公司各部室定期对项目各流水段进行检查评比，对工程的协调、进度、质量、技术等进行控制。并聘请专家对工程各方面进行控制。管理层公司选派出能打硬仗的优秀施工管理人员，成立协调管理能力强的项目领导班子，设立包括消防保安部、外联行政部等多个管理部门。负责工程的外部联络、劳务人员统一调配、材料统一供应，同时负责本工程的施工质量、进度、安全、技术管理工作。执行层执行层由一个土建工程部和机电施工部、供应商、劳务队伍、生产厂家共5个部分组成执行层。土建及机电分部配备土建、机电部长、土建、机电总工、工长、安全员、质量员、技术员等，在指挥部和项目部的领导下负责本工程施工。2项目部职责管理层次管理职责项目经理部1、负责整个工程的外部联络、企业形象宣传、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制，经济合约、结算、根据工程总计划编制各项目的月、周计划。2、负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。3、负责根据总计划、月计划以及设计、规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力、招投标工作。4、代表公司指挥部进行项目管理，对工程质量、进度、安全、环境保护、企业形象进行目标管理。对机电安装、装修装饰诸环节进行综合协调管理。对作业队伍提供有效服务和实行有效控制，及与独立施工工程的配合。5、对接指挥部以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系重点是协调甲方人员关系为现场施工提供保障；在施工现场与工程设计师之间的沟通；与现场监理工程师、甲方之间的协调与配合。6、根据施组策划编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案。7、负责质量、安全、企业形象各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集。8、配合公司指挥部做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。3项目班子人员职责序号职务职责范围1项目经理1、在公司指挥部的指导下组建项目经理部，领导项目经理部成员，主持工作，全面负责本工程的实施。2、负责建立、组织项目“三项”体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现。3、负责建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限。4、组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理。5、组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划。6、在项目经理部授权范围内，批准作业队伍及供应商的选择结果。7、批准项目的资金使用计划和物资申请计划。8、监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。9、组织与甲方的沟通与甲方满意调查工作。10、组织项目的内部管理评审活动，策划并组织实施项目的质量改进活动。11、制定内部计酬办法，选择使用劳务队伍。2项目书记1、认真贯彻党的路线、方针、政策和国家的法律、法规、正确执行党委的指示、决议，领导工程项目部党建工作、思想政治工作和精神文明建设。2、支持项目经理依法正确行使职权，协调项目经理与群众组织之间的关系，积极开展党内各项活动和以“学习、团结、勤政、廉洁”为主要内容的创建优秀班子活动，加强职工队伍建设，提高职工队伍素质。3、参与项目部工作中的重大问题决策，如项目部经营目标、劳力调配、工资奖金分配方案以及生活福利等问题，促进项目管理目标全面实现。4、保证监督项目部按时完成各项施工生产任务，定期听取项目负责人的工作报告，围绕施工生产，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。5、坚持党管干部的原则，负责项目部干部的教育、考察、监督工作，根据需要向上级党委提出干部的任免意见和建议。6、密切联系群众，经常了解群众对党员和支部工作意见和建议，关心职工生活，做好思想政治工作。7、项目部工作的决策一经作出，党支部就要充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，积极宣传、鼓动，带领团结广大职工群众，保证决策的顺利实施。8、工程项目部领导班子思想作风建设，学习社会主义理论和现代企业管理、科技基础知识，提高政治业务素质和领导能力。9、项目部领导班子成员要自觉维护一班人的团结，在分工负责的基础上要相互信任、相互支持、相互补台、相互谅解，顾全大局，增强整体意识和配合意识。3协调副经理1、对项目经理负责，主管施工过程中的协调及安保工作，主管消防保安部、外联行政部。2、负责对市、区各相关委办局的联系工作，负责项目与新闻媒体的信息交流。3、审核项目协调费用申请计划。4项目安全总监1、负责本项目的全盘安全、环保、环境保护工作，主管安全监管部、环境保护部，对本项目安全管理、环保管理、环境保护管理，向项目经理负责，做到安全、环保、环境保护。2、组织本工程施工人员学习有关的安全、文明、环保施工的标准、规定。3、组织实施本工程的安全、文明、环保施工的各项措施。4、会同施工管理部的现场平面划分、项目部环境保护的目标和范围的划分。5、组织本专业项目环境保护工作的检查，对不符合因素，督促专业技术人员负责整改。5项目质量总监1、参与审核项目质量计划。2、参与质量事故及不合格品的评审。3、审核项目的纠正预防措施。4、审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案。5、参与过程监视和测量。6、组织验证质量事故处置结果的符合性。6项目总工1、组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则。2、编制施工组织设计。3、批准项目施工技术方案。4、组织图纸会审，组织设计交底，组织与设计/监理方就技术问题的沟通。5、组织项目的数据分析工作。6、组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。7项目生产副经理1、协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制等。2、组织编制项目施工生产计划。3、在项目经理部的授权范围内，审核作业队伍及供应商的选择结果。4、批准对特殊过程的确认及再确认的结果。5、审核项目的物资申请计划。6、组织项目的过程监视和测量工作。7、批准项目的纠正、预防措施。8、组织工程交付工作。9、负责对项目策划劳动人事等全面管理，分管项目策划部、劳动人事部。10、组织项目全面管理及策划。11、组织建立项目经理部各项管理制度及岗位职责。12、组织协助项目经理将项目目标进行分解并分配到部门及岗位人员。13、负责组织项目经理部工资、人事、人员培训等各项工作。14、负责组织管理项目信息的收集、发布及对外联络和协调工作。8机电副经理1、负责机电计划的审批，主管机电生产部门；负责机电安全管理，审批安全施工计划、机电技术管理。2、审批机电物资的申请计划；负责现场临时用电用水的组织协调工作。3、负责机电工程与土建施工的总体协调。9项目商务副经理1、负责本项目的全盘商务工作，主管合约预算部、物资管理部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。2、主管合约预算部、物资管理部，统筹、组织及负责所有合约事宜，供应商合约的谈判及签署后的管理工作。3、根据工程进度安排、请施工管理部配合，牵头制定工程作业方案，报批后实施。4、负责同甲方、顾问公司联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。5、按期向项目经理提交审核的作业队伍工程款申请单，并提出审核意见。6、按合约要求按期向甲方提交各作业队伍的工程进度款申请并随时跟进。7、领导工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿等工作。8、按物资供应的标准工作程序指导部门工作，组织编制材料设备供应计划报批后实施。9、协助项目经理负责参与工程招投标的管理工作，负责工程的有关的法律事务。10、统筹项目内所有作业队伍工作表现的评估工作。11、检查批阅合约期内施工区段所有直接费支出。12、根据下达的承包基数组织制订成本计划，进行施工项目成本预测工作。13、组织对作业队伍、机械租赁等大的支出项目进行成本核算。14、组织成本员、预算员、材料员进行预算成本控制、费用结算工作，进行成本帐目、经济数据核对工作。15、组织项目部月度、竣工工程经济分析会议，总结收支情况。16、负责对施工组织设计及施工方案（措施）的经济性提出参考意见，控制在施工过程中生产费用的投入。17、做好财务决算，进行材料、帐款清查核实，核