工程量管理办法

马青路提高改造工程（B合同段）工程数目控制管理方法中铁十二局公司有限公司马青路提高改造工程B合同段项目经理部二0一五年八月二十五日工程数目控制管理方法第一条总则1、为增强处目部工程数目控制,确实落实责任成本管理的“双预控”举措。提高项目管理水平，提高项目盈余能力，促使项目经济效益和公司市场竞争能力不停提高，制度本方法。1。2工程数目控制管理工作的依照：现行的国家各项技术政策、法例、业主下发的施工图设计文件、规定及合同中所许诺的有关条款.1。3工程数目作为成本核算的依照，直接关系着项目责任成本控制，工程数目控制直接影响着项目估算管理，资料管理，资本拨付，成本查核，所以搞好工程数目控制是项目责任成本管理的重点。1.4工程数目控制是以项目可控工程数目为对象，以项目管理策划、施工方案优化、工期质量安全管理、施工过程控制、成本核算分析、绩效查核和赏罚兑现等综合管理举措为手段,使项目工程数目严格控制在合同工程数目范围之内，最后实现公司增效的目的。1。5工程数目的类型区分及控制范围工程数目分为合同清单数目、施工图设计数目、责任估算数目、二次分解数目、实质施工数目，其详细含义以下：①合同清单数目：指与业主签署的施工合同中后附的工程量清单数目，它是招标图数目的综合。②施工图设计数目:指施工图工程数目表审查后确立的数目，它是向业主最后计价数目（含进勘误图及设计更改数目）。③责任估算数目：指依据优化后实行性施工组织设计用于编制项目责任成本估算的数目。④二次分解数目：指依据优化后施工方案与责任中心签署责任合同的工程数目.⑤实质工程数目：指劳务队实质达成的，依据验工计价管理方法或合同对劳务队最后结算的工程数目。第二条、目的成立内部工程数目控制系统,保证项目各项工程数目获得全过程、全员控制.在保证质量、环境、职业健康安全的同时，获得最大的经济效益。第三条、合用范围本管理方法合用于项目经理部工程数目控制，属项目经理部内部管理要求.第四条、工程数目控制责任制4.1项目经理部拟订和完美本项目工程数目内控制度，保证本项目工程数目内部控制系统有效运行。项目经理部在确立项目整体实行方案时即确立项目的施工图设计数目和责任估算数目。项目经理部也是项目工程数目控制的履行层。详细实行项目工程数目的过程控制和成本核算与剖析；在保证质量、环境、职业健康安全的同时,经过实现工程数目可控来获得最大的经济效益。4.2项目经理部有关人员的工程数目控制职责4。2.1项目经理：对公司许诺项目工程数目严格控制在责任成本数目范围；负责成立项目工程数目控制责任制度；与总工程师、业务部门签署工程数目控制责任状；检查敦促项目工程量控制工作的展开履行状况。4。2.2总工程师：为项目工程数目控制责任人,负责拟订项目工程数目控制方法，负责对工程量中心的数目进行分解；审查各种工程数量台帐;审查对内对外计量的工程数目;审查工程数目节超；审查物质耗费核算及节超剖析。4.2。3工程部长:负责复核并汇总设计数目；审查更改工程数目；复查对劳务队计价工程数目；负责填写各种工程数目台帐。对项目施工组织和技术方案进行可行性和经济性比选，并配合项目总工编写和鉴定施工组织设计；推行应用降耗提效的“四新”技术;参加项目工程数目核算剖析以及对项目部的绩效查核与评论。计划部长：复查对劳务队计价工程量，每个详目工程数目总量不可以高出项目二次分解数目（技术交底量）与更改设计实质达成数量之和；复查对业主计价工程数目总量,每个详目工程数目总量不可以小于合同内可计价工程数目与更改设计批复可计数目之和。牵头编制审定或调整项目工程数目估算;对项目工程数目控制进行过程督察；组织实行项目工程数目控制核算和剖析，主持编制项目工程数目控制成就剖析报告;参加对项目部的绩效查核与评论。4。2。5质检部长：负责对已竣工程数目的实体质量合格性进行签证。编制或鉴定项目安全质量管理目标和保障举措；指导和监察项目实行安全质量管理各项制度;严格按规范或合同要求控制工程质量标准；降低项目安全质量事故成本；参加工程数目核算剖析和对项目部的绩效查核与评论。4。2.6物质部长：负责对已竣工程数目的物质耗费核算和节超分析。丈量班长：负责对已竣工程数目的实体平面及高程合格性进行签证；负责供给对内对外计量断面的丈量和数据办理。保障丈量放样工作，防止因丈量放样失误造成工程数目流失；4。2。8试验室主任：会同安质环保部长负责对已竣工程数目的实体质量合格性进行签证；负责砼配比的优化和组织实行；保障现场试验工作，防止因试验工作不到位、不合理而造成工程数目流失。第五条、基本流程5.1工程数目的梳理及确认程序5。1。1设计图自审由总工程师主持，组织各专业技术人员参加，主假如检查计算实体工程数目与图纸工程清单数目能否一致，自审后将发现的工程数目问题以及有关建议做好有关记录,待图纸会审时提出议论确立。5。1.2设计图会审由总工程师主持，组织全体技术人员参加，计划、物质设施等部门应派员参加，在解决纠正施工图错误后，对设计工程量进行分类统计，掌握可从业主计价的工程数目，并记录在工程数目台账上.5.1。3工程数目确实认关于梳理出来的工程量差别（以正量差为主）实时与设计院有关专业负责人进行交流协调，力求将正量差归入勘误图中，少走更改，同时以专题报告的形式向各级业主进行反应，号召业主进行复核并尽快确立量差在过程中的办理方法,保证公司应得收入的所有实现和现场施工正常有序进行.5.2、工程数目的现场控制5。2.1项目部对劳务队验工计价实质工程量是分部对劳务队计价的依照，依照合同商定的计价项目及单价进行验工计价。详细过程以下：①每个月25日前，由工区技术人员对各个劳务队施工的项目进行现场核查，依照自己在过程中关于报验数据的整理计算，得出各劳务队当月的实质达成量，填写并签认工程数目计算单并成立相应签认计价台账，由工区技术主管复核.②由工程部主管依照实质达成状况联合施工图及确认单中的计算过程再次进行复核，达成后原件交合同部，工程部复印存档.关于出现初级错误或高出实质施工图复核工程量的技术人员及技术主管进行相应的责备教育、处分、解雇等相应举措，提高技术人职工作的谨慎性，保证计价数目的正确性。③由安全质量部依照本月对安全质量的检查状况，确立在验工计价中能否进行临时扣除。④将由工程、安质部门审查达成的数目转交计划合同部进行再次复核，交总工审查无误后，确立本月验工计价的最后数目，并以此为依照计算计价金额，扣除合同商定事项确立对劳务队计价的最后金额。5。2.2项目部对业主验工计价施工图工程量梳理务必所有归入0＃台账，对上计量所有依照已签认的0＃台账进行计量，详细过程以下:①由计划合同部在每个月的10日前达成网上申报。11～12日会同监理单位对上报的计价里程或部位进行复核,同时检验报验资料，据此复核验工计价的各项数目。③驻监办达成审批，并将复核后的数目报总监办，由总监办进行审批.④业主网上流程确认后打印纸质文件达成驻监办、驻监办、总监办的签认手续。⑤关于存在的量差问题应尽量和监理单位进行交流,力求能将清单中负量差部分先期予以计量，以填补量差带来的建设资本压力，确保现场施工的正常运行。5。3、工程数目的节超控制工程数目的节超包含施工图工程量清单与各部位实质计算出的工程量量差；路基、桥梁基础办理的部重量差；更改优化的部重量差、精美化控制产生的量差等。施工过程中，增强工程数目的节超剖析，不单能进一步提高现场管控水平、降低工程成本,并且还可以锻炼出一批技术人员迅速成长,为公司累积财产。为此，项目部拟订并下发了经济行为考查方法,此中就包含了工程数目节超剖析的查核项目，详细过程以下:⑴每个月25日作为1个查核周期,由各工区的技术主管供给本月完成的工程项目及数目、依照设计图纸计算所需的各样资料数目；物质设施部供给本月各样资料的实质耗费、机械设施台班的使用状况，由计划部门对照计算出工程数目的节超.⑵依照工程数目的节超结果进行原由剖析，特别是资料的收发控制方面、混凝土浇筑。关于节俭的，要依照实质节俭的部位及数目按照安全、质量全面达标的前提进行剖析，确立更加合理的现场管控措施；关于超量的，要认真剖析超量的原由,进一步优化现场施工方案、加大现过程控制举措，迅速根绝超量现象的连续发生，为公司减少不必需的损失.第六条、查核与兑现6。1丈量放样一定有工区技术人员在现场配合，资料换手复核、仪器换人丈量，若有因丈量失误造成工程数目流失的，对工区技术人员、详细丈量人员、复核人员分别处以500～2000元之间的罚款，同时调整工作岗位，流失数目较大的果断予以歇工待岗办理。6。2各专业工程师应认真做好技术交底工作，严格复核、审查制度，如因技术交底错误造成工程数目流失的，对交底人处以1000～2000元之间的罚款，对复核人处以500～1000元的处分。6。3关于施工中劳务队未依照技术交底及作业也指导书要求组织施工，造成工程返工或不知足质量、环保要求的、使用的各项资料超出设计同意的消耗量的，不只劳务队要担当高出部分的各项资料花费返工花费外，还应付其影响公司信用、浪费施薪资源的问题处以5000～10000元之间的处分，归入劳务队不良信