建筑工程分包管理办法及实施细则

PAGEPAGE36总则1、为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。2、本管理办法法适用于进入入我们项目管管理现场内的的任何一家分分包单位。二、进场须知1、所有分包单单位必须持有有我项目经理理部所签发的的入场许可证证，方可进场场。2、办理入场许许可证的条件件：（1）、持有本本项目的施工工合同（协议议）书或中标标通知书或业业主方的委托托书（通知）。（2）、提供以以下资料：办理入场许可证证提交资料序号提交资料所交部门备注1企业资质证书及及营业执照资料、安全2公司概况介绍及及业绩材料资料3参与本工程的组组织机构表及及通信联络表表资料4入场人员花名册册（必须盖有有单位公章）及及身份证、暂暂住证（按所所在地要求执执行）、做工工证、健康证证复印件资料、安全5本单位当年年审审过的安全资资格审查认可可证资料、安全6本项目管理人员员的证件，项项目经理证书书（或企业委委托书）、项项目经理资质质证书、安全全员、质量员员的证书原件件，技术人员员的职称证书书资料7负责本项目施工工的特种工人人的《特种作作业操作证》复复印件（机械械工、电工、电电气焊工、架架子工）资料、安全8进场施工机械一一览表及其安安全证明（如如合格证等）安全9进场安全物资一一览表及安全全证明安全注：分包单位在在安全员的指指导下由专人人负责，会同同有关部门办办理入场的各各项手续，安安定后进行入入场教育培训训工作。3、记录：分承承包商进场许许可证三、教育培训1、为了确保分分包单位全面面了解施工现现场实际情况况，能够严格格遵守本项目目的各项管理理制度及分包包单位员工素素质符合我项项目要求，必必须进行教育育培训工作。2、工人素质教教育（1）教育培训训工作由项目目经理部负责责，培训大纲纲见下表。（2）由分包单单位自行组织织的教育培训训，必须是符符合我项目要要求的，现行行、有效的各各类法规、规规范及文件，教教材必须经我我项目经理部部审批，同时时应做好记录录，并报至项项目经理部备备案。（3）项目经理理部组织对工工人的技术素素质教育工作作。所有分项项工程开工前前，由施工员员召集，专业业施工管理人人员或分包主主管工长主持持对施工人员员进行专项教教育，使工人人对所施工的的分项工程充充分了解。要要求工人知道道分项工程的的工期要求，施施工方法，施施工要点，工工程做法，质质量要求，质质量标准，文文明施工成品品保护要求。未未对工人进行行教育的分项项工程不允许许开工。（4）各分包必必须配一名素素质较高的专专职质量员，且且必须给其足足够的权限，以以保证总包下下达的质量整整改和质量保保证措施得到到彻底贯彻和和实施。培训大纲内容课时教育部门考核方式参加人员备注入场教育现场教育消防保卫1项目部考勤及签认分包队伍全体人人员质量管理2项目部考勤及签认分包队伍管理人人员计划管理1项目部考勤及签认分包队伍管理人人员生产管理1项目部考勤及签认分包队伍管理人人员文明施工管理1项目部考勤及签认分包队伍管理人人员成品保护1项目部考勤及签认分包队伍管理人人员现场物资1项目部考勤及签认分包队伍管理人人员技术管理2项目部考勤及签认分包队伍管理人人员技术资料管理2项目部考勤及签认分包队伍管理人人员工程款结算1项目部考勤及签认分包队伍管理人人员内容课时教育部门考核方式参加人员备注入场教育现场教育后勤管理1项目部考勤及签认分包队伍管理人人员安全教育各类安全规定4-8项目部考勤及验证分包队伍全体人人员特殊作业规定4各分包队伍考勤及验证分包队伍全体人人员施工中教育制度教育各项每月一次分包队伍自学由由经理部检查查考勤分包队伍全体人人员技术培训分项工程开工前前项目部制作样板分项施工人员新工艺新艺术项目部现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会1安全员考勤分包队伍全体人人员各分包队伍安全全会1分包队伍自行组组织考勤分包队伍全体人人员3、安全教育(1)项目经理理部安全员对对分包单位的的全体成员进进行入场安全全教育。由安安全员组织，生生产经理协助助。经考试合合格由安全部部门注册登记记后才能上岗岗。未经考试试合格和注册册登记人员不不得参加施工工生产。(2)在接受总总包单位安全全教育同时，分分包队伍要明明确一名领导导为该队伍的的安全负责人人，主管日常常的安全生产产及文明施工工管理工作，分分包队伍中每每50人要设一名名专职安全员员，少于50人要设兼职职安全员，独独立承担分包包任务的施工工队，要建立立安全机构，并并按上述要求求配备安全人人员。4、记录(1)安全教育育记录(2)班前安全全活动交底记记录(3)新工人入入场三级安全全教育记录四、组织管理规规定1、在施工中分分包单位必须须按合同及所所报施工组织织设计要求配配备足够的，有有经验的管理理人员及施工工工人，提交交组织机构图图。当总包认认为分包的管管理人员及工工人的素质或人数数达不到施工工现场的需要要时，总包有有权利要求分分包换人或增增加施工人员员。2、经我项目经经理部确定认认可的所报组组织机构图上上管理人员及及数量不可随随意变动，必必须常驻现场场，提供固定定的联系电话话（手机），不不得兼任本项项目之外的其其它项目的职职务（除经我我项目经理部部允许）。3、分包单位现现场负责人必必须依据施工工合同常驻现现场，履行组组织管理职责责，未经我项项目经理部批批准不得更换换，离开现场场必须经我项项目经理部现现场经理批准准。4、现场管理必必须设置专职职施工技术员员、安全员、质质量员、资料料员、测量员员，其数量必必须满足施工工生产及我项项目要求。5、从事现场管管理工作的管管理人员、工工长、质量员员、安全员等等必须在现场场组织监督施施工，不得随随意离开现场场。6、分包单位的的任何人员必必须尊重总包包、业主和监监理单位人员员，不得无理理顶撞。分包包单位如与总总包、业主、监监理人员发生生正面冲突，则则视情节处以以2000元~5000元罚款，如如情节严重构构成侮辱、诽诽谤甚至身体体伤害的移交交司法机关处处理。如有关关于工程事项项，必须与总总包联系解决决，不得越过过总包与业主主或监理商谈谈有关工程适适宜。7、分包单位必必须依据我项项目经理部管管理要求，建建立健全内部部的各项管理理制度，并上上报总包（项项目经理部）。8、我项目经理理部的任何罚罚款无须分包包单位签字确确认，我项目目经理部所发发函件即为扣扣款依据。所所罚款项必须须按时上交，否否则加倍在工工程款项中扣扣除。9、分包单位的的人力、物资资、机器设备备、工具等生生产资源进入入施工现场后后，应视为项项目生产资源源，受项目统统一管理。其其生产资源的的进退场应该该提前与总包包联系，批准准后方可办理理进出场手续续。10、分包单位位任何人无权权更改施工方方案和经我项项目经理部批批准的施工计计划。如需变变动必须事先先征得我项目目部批准。11、对于我项项目经理部安安排的任何工工作指令，无无论结果如何何必须在2小时之内回回复，并补充充至月、周、日日计划中。12、任何施工工现场布置必必须有方案、计计划，并经我我项目经理部部批准后方可可实施。13、任何零星星用工及合同同外用工的发发生，都必须须在同时得到到我项目经理理部的批准和和施工主管的的确认书后，方方可实施（缺缺一不可），否否则一律无效效，后果自负负。14、无论何种种原因现场内内发生紧急情情况或事故，分分包单位现场场负责人及其其它管理人员员必须在现场场指挥组织并并做好事后的的处理，并及及时上报项目目经理部。五、现场管理规规定1、施工现场布布置、分包单单位所建的临临时设施（包包括现场料场场）必须符合合我项目总平平面布置图的的要求，施工工前须得到我我项目经理部部的批准，按按总包要求进进行布置，不不得私自更改改。2、所有分包单单位施工管理理人员及操作作人员必须着着装整洁，注注意言行举止止，严禁在现现场内大声喊喊叫、打闹。3、进入施工区区域必须戴好好安全帽，并并符合有关规规定，违者罚罚款50元/人.次。4、现场内严禁禁随地大小便便，随地小便便罚500元/人.次，随地大大便罚1000元/人.次。5、爱护现场内内的安全、消消防、测量、照照明设施及有有关VI标牌等，如如有损坏，将将负责赔偿损损失，并处以以两倍于损失失的罚款。6、必须保证所所悬挂标牌的的完好、整洁洁，标识颜色色清晰无退色色。所堆放物物品无论堆放放时间长短，必必须堆放整齐齐，必须有完完整封闭围挡挡。7、施工现场、生生活区内严禁禁赌博、酗酒酒闹事行为，否否则对分包单单位责任人罚罚款500元/次，并将有有关人员驱逐逐出场。8、现场办公室室管理规定(1)各分包单单位应于进场场前提出书面面办公用房申申请，并注明明条件。(2)由项目经经理部安排房房屋，各分包包单位须按方方案无条件执执行，不得随随意调整和随随意占用办公公用房。(3)办公室内内必须保持干干净、整洁，桌桌净、窗明、文文件图纸按顺顺序编号，按按类归档。(4)工作时间间，禁止串室室闲谈，禁止止在办公区大大声喧哗，保保持肃静。(5)办公室应应悬挂标牌，规规格尺寸应按按要求统一制制作。(6)妥善保管管办公室内的的贵重物品，下下班后关窗锁锁门，防止盗盗窃。(7)禁止私拉拉电线，私设设开关，禁止止长明灯，做做到人走灯灭灭。9、仓库必须须按项目经理理部统一要求求进行布置，配配备必要的灭灭火器材。物物资应码放整整齐并挂标牌牌。10、堆料场场所的划定必必须按总平面面布置图布置置，并码放整整齐，不得私私自乱堆，并并按项目经理理部物资管理理的要求进行行标识。11、现场的的临水、临电电设施，分包包应对自己负负责的临水、临临电使用点负负责维修及保保护负责。六、施工及计划划管理规定1、任何一项项施工开始都都必须具有经经过批准的施施工方案、进进度计划、安安全技术交底底书、技术交交底、材料使使用得到批准准、安全设施施齐全无隐患患。管理者及及操作者经过过教育，质量量标准、工艺艺标准清楚，否否则不得开工工，已施工的的必须拆除，返返工并重新按按规定施工，一一切损失自负负。2、所有施工工都必须按照照我项目经理理部规定的程程序、标准进进行，做分部部分项工程质质量验收，并并提供齐全、有有效的技术保保证及质量评评定资料，否否则返工并重重新施工，一一切损失自负负。3、由于分包包单位自身原原因造成生产产要素配备不不及时、不足足，我项目经经理部将书面面通知限时配配足，超时未未配者，我项项目有权代为为配置，并对对分包单位造造成的损失进进行索赔(工期和经济)，由我项目目经理部代为为配置部分的的费用将加倍倍由分包单位位工程款中支支付，该费用用的计算不受受定额和合同同价的限制。4、因为分包包单位的原因因导致我项目目经理部必须须修改施工方方案或采取特特殊技术措施施的，所增加加的费用完全全由分包单位位支付，所需需生产要素分分包单位必须须及时配置。5、分包单位进进场施工，其其施工组织、安安排必须按我我项目部的要要求完成，我我项目经理部部负责协调、监监督、解决非非修改方案或或设计的技术术性问题。如如需修改方案案或设计，由由分包单位书书面通知我项项目经理部，我我项目经理部部负责会同有有关部门解决决，任何人无无权擅自修改改方案和设计计，得到我项项目经理部的的书面确认后后方可修改。6、分包单位位所使用材料料及供应商必必须是经我项项目审批同意意使用的，否否则一律严禁禁使用，已进进场的必须清清退出场，并并要向项目经经理部报告其其处理结果及及去向。7、分包单位位要积极配合合我项目经理理部其他分包包单位的施工工，不得无故故刁难，否则则将处以罚款款，并赔偿所所造成的损失失。8、周计划（本本周四至下周周三）由分包包单位于每周周二下午2：00之前上报项项目经理部；；项目经理部部于当日召开开生产例会时时确定周计划划的审批修改改意见并形成成文件下发，周周日开始按照照审批修改意意见执行；周周六生产会上上同时讲评本本周计划实施施情况。施工工单位现场经经理及相关工工行必须准时时参加。9、月施工进进度计划、施施工完成情况况统计由各分分包于每月20日报（本月23日至下月22日）到项目目经理部，当当月23日生产例会会上确定月计计划审批修改改意见并形成成文件下发，23日开始实施施。并在23日生产例会会上讲评上一一月计划执行行情况。现场场施工单位项项目经理及相相关管理人员员必须准时参参加。10、项目经理理部对周计划划进行考核，每每周计划完成成率在90%以上视为合合格，未完成成需由生产部部门出具书面面原因分析。11、为了迎迎接各方面的的检查，各分分包应积极配配合项目经理理部作好各自自工作面的清清理工作，及及各种安排。12、月计划未未按期完成时时，如果没有有合理的工期期拖延理由，每每延误一天对对分包单位处处以2000~~5000元罚款。七、函件处理规规定1、我项目经经理部统一负负责对分包单单位函件的收收发工作。2、分包单位位必须重视我我项目经理部部所发的正式式函件及便函函，并在规定定时间内予以以回复，超时时未复者，即即为确认接收收，承担因此此造成的后果果。3、分包单位位所有关于图图纸、方案、进进度计划表等等必须以书面面的形式报至至我项目经理理部；材料审审批、申请索索赔、决算书书等发生质疑疑，必须以书书面的形式报报至我项目颈颈部，否则一一律无效。所所造成损失自自负。4、分包单位不不得拒收、拒拒签我项目部部所发的任何何函件、整改改、通知、施施工措施、方方案等文件。如如有异议，在在收到24小时内回函函协商解决，否否则视为确认认接受。项目目经理部函件件输入渠道由由项目资料室室统一控制，分分包给总包的的函件必须由由项目资料员员签收。5、分包单位对对我公司的函函件必须统一一格式、正式式打印、有统统一编号，并并且有负责人人签字或单位位公章，否则则我项目拒收收。八、安全生产管管理一、分包的安全全生产管理制制度为进一步加强分分包队伍的安安全生产管理理，保障分包包队伍人员在在生产中的安安全与健康，杜绝工工伤事故的发发生，根据本本工程实际情情况特做以下下规定：1、项目经理部部成立安全领领导小组，负负责工程安全全、文明施工工监督检查管管理工作，每月项目经理部部组织分包单单位进行检查查，参加安全全检查人员：：分包项目经经理、分包安安全员、分包包专业工长、专专业电工、专专职机械管理理员等。2、安全生产检检查的主要内内容：（1）查领导，是是否认真贯彻彻“安全第一，预预防为主”的方针，正正确处理安全全和进度的关关系，把安全全生产工作摆摆在了重要议议事日程；（2）查教育，对对管理人员、工工人的教育，在在时间上和内内容上是否真真正落实；（3）查防护，施施工现场各种种防护是否达达到规定的标标准；（4）查制度，安安全生产各项项管理制度是是否真正落实实；（5）查隐患，施施工作业方面面是否存在事事故隐患和违违章作业行为为。3、每次检查都都要制定明确确的安全检查查表，认真进进行考核、记记分和评比，好好的总结推广广，给予奖励励；差的严肃肃批评，给予予必要的处罚罚。4、项目安全生生产检查要贯贯彻边检查、边边整改的精神神。对查出的的隐患要下隐隐患整改通知知书，定人、定定措施、定完完成日期。尽尽快进行整改改，一时不能能整改的要建建立登记、整整改、检查、消消项制度。在在隐患没有消消除前，必须须采取可靠的的防护措施。如如有危机人身身安全的紧急急情况和重大大隐患，应立立即停止作业业。5、项目经理部部、分包单位位应做好班前前、班中、班班后、节目前前后的安全检检查，特别是是作业前必须须对作业环境境进行认真检检查。发现问问题要立即解解决并及时上上报，解决后后方可开始作作业。下班前前要对作业现现场进行清理理，不得留有有任何隐患。6、各分包单位位应控制：轻轻伤事故频率率控制在千分分之二以下，杜杜绝重伤和死死亡事故的发发生。7、分包单位的的班前安全教教育：由分包包单位的班组组长进行，并并做好班组班班前安全活动动记录，其班班、组长存档档备查，及时时反馈到项目目经理部，由由项目经理部部安全员存档档备查。8、各分包单位位如不向项目目经理部提供供规定的安全全资料，对分分包单位的安安全员处罚款款500元/次。9、各分包单位位不组织和不不参加周一安安全教育活动动，对分包单单位处以500元/次罚款。10、各分包单单位拒不参加加项目经理部部组织的安全全检查和综合合大检查，对对分包单位处处以1000元/次罚款。11、各分包单单位进场人员员没进行安全全教育，处罚罚50元/人.次。12、项目经理理部对各分包包单位有下列列违章行为之之一的员工给给予50元/次罚款。（1）高处作业业未穿防滑胶胶鞋；高处施施工作业未按按规定铺板和和设置防护栏栏杆。（2）二米（含含二米）以上上高处作业站站在钢管上、钢钢筋上、结构构梁上等危险险环境施工未未系好安全带带的。（3）没有防护护设施和防护护设施不全的的高处施工作作业。（4）无动火正正动火者。（5）非特种作作业人员从事事特种作业，特特种作业人员员不持证上岗岗。（6）非本工种种人员乱摸乱乱动机电设备备。（7）未执行本本工种安全技技术交底，违违章作业，冒冒险蛮干。（8）不走正式式安全通道，翻翻爬栏杆、脚脚手架等违章章行为。（9）高处作业业向下投抛物物体。（10）机电设设备缺防护装装置，未按操操作规程操作作。(11)电焊机机双线不到位位，两侧无防防护罩，焊把把线、钳绝缘缘损坏，电源源线破皮漏电电。（12）现场临临时用电不符符合安全要求求。(13)班、组组长未对班组组人员进行书书面安全技术术交底。（14）破坏现现场的各种防防护装置、防防护设施和安安全标志，未未经项目经理理部安全员批批准，随意挪挪动和拆除。（与与项目奖罚条条例发生冲突突的执行奖罚罚条例）13、有下列行行为之一给予予处罚200元/次罚款处理理，赔偿损失失，直至追究究刑事责任。（1）多次违章章，屡教不改改。（2）没有给工工人创造良好好作业条件，没没有安全可靠靠的工作环境境，强令工人人违章冒险作作业者。（3）分包单位位未进行安全全技术交底或或安全技术交交底无针对性性。（4）分包单位位对安全技术术交底执行情情况不进行检检查或存在隐隐患的。（5）对施工作作业范围的环环境、设施、设设备、存在隐隐患未及时采采取措施，未未做好防护的的。（6）不认真执执行上级有关关安全规定，对对所管辖班组组人员的劳动动保护和安全全防护不落实实者。（7）指挥无证证人员上岗施施工。（8）新工人入入场未进行入入场安全教育育就安排上岗岗。14、脚手架使使用管理：（1）分包单位位所使用的脚脚手架由分包包单位搭设，搭搭设的各种架架子在2米以上15米以下由项项目经理部安安全员验收，验验收程序是分分包单位搭设设完各种脚手手架后通知项项目经理部，项项目经理部安安排安全员进进行验收，同同时参加验收收人员是项目目经理部人员员和分包单位位安全员，验验收合格后方方可使用；20米以上的脚脚手架要提前前24小时上报项项目经理部以以便及时上报报总包来验收收，否则影响响工期后果自自负。（2）凡高度在在2米以上施工工作业，必须须搭设脚手架架。（3）所以脚手手架的搭设标标准执行JGJ-991《建筑施工工高处作业安安全技术规范范》。15、施工机械械设备、机具具的管理（1）项目经理理部提供的施施工机械设备备、机具的安安装安全由项项目经理部负负责，各分包包单位在使用用项目经理部部提供的机械械设备、机具具的过程中安安全控制由分分包单位负责责。（2）分包单位位自带（或租租赁）机械设设备及工具，安安全由分包单单位负责。（3）分包单位位自带（或租租赁）机械设设备必须是技技术监督部门门检验合格产产品，机械设设备进场前通通知项目经理理部进行验收收，验收不合合格的机械禁禁止进入施工工现场。（4）设备进场场前48小时向项目目经理部施工工员和安全员员提交书面分分包设备进场场一览表。经经项目经理部部批准后方可可进场。（5）各分包单单位负责自己己施工区域的的机械设备的的保护、维修修、保养及安安全检查。（6）各分包单单位每日负责责检查自己施施工区域的机机械设备安全全情况并做好好记录。（7）项目经理理部安全员每每周对机械设设备进行专项项检查。（8）凡是上述述设施使用及及安装维护过过程中造成的的工伤事故和和未遂事故，由由分包单位独独立承担经济济和事故责任任，由分包单单位独立承担担政府及上级级主管部门的的处罚。二、临时用电的的管理规定为了贯彻国家安安全生产的方方针政策和法法规，保障施施工现场用电电安全，防止止触电事故发生，促促进工程的顺顺利进行，特特制定本规定定。在建筑施工中，施施工现场临时时用电的有关关技术问题，应应遵守现行的的国家标准、规规范或规程规规定。安装、维修或拆拆除临时用电电工程，必须须由电工完成成，应配专职职电工不少于于2名。电工等等级应同工程程的难易程度度和技术复杂杂性相适应，各各类用电人员员应做到：掌握安全用电基基本知识和所所用设备的性性能。使用设备前必须须按规格穿戴戴和配备好相相应的劳动防防护用品；并并检查电气装装置和保护设设施是否完好好，严禁设备备带“病”运转。使用的设备不用用时必须拉闸闸断电，锁好好开关箱。负责保护好所用用设备的负荷荷线，保护零零线和开关箱箱，发现问题题，及时报告告解决。搬迁或移动用电电设备，必须须经电工断电电源并作妥善善处理后进行行。严格遵守临时用用电各项管理理规定，坚决决执行国家关关于《施工现现场临时用电电安全技术规规范》JGJ46的各项管理理规范。安全技术应由主主管现场的电电气技术人员员负责建立与与管理，其中中《电工维修修工作记录》可可指定电工代代管并于临时时用电工程拆拆除后统一归归档。临时用用电工程的定定期检查时间间同现场安全全及文明施工工检查，每周周一次，并复复查接地电阻阻值，检查应应按分部，分分项工程进行行，对不安全全因素必须及及时处理，并并应履行复查查验收手续。在施工过程中，不不得在高、低低压线路下方方施工，高低低压线路下方方，不得搭设设作业棚，建建造生活设施施或堆放构件件、架具、材材料及其它杂杂物等。建筑筑物（含脚手手架具）的外外侧边缘与外外电架空线路路的边线之间间，必须保持持安全操作距距离，施工现现场开挖非热热管道沟槽的的边缘与埋地地外电缆沟槽槽边缘之间的的距离不得小小于0.5米。现场的临时用电电必须采取防防护措施，增增设屏障遮栏栏、围栏或保保护网，并悬悬挂醒目的警警告标志牌，在在架设防护设设施时，应有有电气工程技技术人员或专专职安全人员员负责监护。施工现场临时用用电必须采用用三相五线制制供电体系。配配电房、配电电箱必须符合合规范要求。配电屏要有防尘尘、防介质腐腐蚀、防砸、防防火等措施，配配电屏周围地地面铺设橡胶胶绝缘层，二二级配电箱操操作平台铺设设木质绝缘板板，保证操作作和维修通道道有足够宽度度，现场实行行三级配电箱箱供电，总配配电箱--分配电箱（含含移动配电）--开关箱。施工现场的一切切用电设备要要有专人管理理，其他人员员未经批准不不得擅自动用用一切用电设设备，在施工工现场内所有有防雷接地装装置的冲击接接地电阻值不不得大于30Ω。各机械设设备防雷引下下线可利用该该设备的金属属结构体，但但必须保证电电气连接良好好。10、配电箱应应设在干燥、通通风及常温场场所，不得装装设在有严重重化学损伤作作用，外来固固体物撞击、强强烈振动等场场所。配电箱箱周围应有足足够工作的空空间和通路，不不得堆放任何何妨碍操作、维维修的物品，不不得有灌木杂杂草。11、每台固定定用电设备应应有各自专用用开关箱，必必须实行“一机一闸一一箱一漏保”制，严禁用用同一个开关关电器直接控控制二台以上上用电设备（含含插座）。开开关箱中必须须装设漏电保保护器，符合合国家有关规规定及国标GB68229-86的管理要求求。对配电箱箱进行检查、维维修时必须将将其前一级相相应的电源控控制开关断开开，并悬挂“线路维修，严严禁合闸”标志牌，严严禁带电作业业。12、对施工现现场照明的要要求：通道口口、楼梯间、地地下室及需要要特殊照明时时必须使用低低压照明，一一般场所宜选选用额定电压压为220V的照明，室室外照明必须须使用带防雨雨罩的碘钨灯灯，用电设备备机电缆，必必须选用认定定厂家的产品品，严禁以次次充好。对施施工现场用电电设备严格管管理，发现问问题及时解决决，保证施工工的正常用电电。三、重要劳动保保护用品使用用制度1、为加强重要要劳动保护用用品使用管理理，确保工程程适应重要劳劳动保护用品品的需要、有有效防止工程程施工过程中中重大事故的的发生，根据据上级有关规规定，结合本本工程实际，制制定本制度并并即日执行。2、本制度适用用于本工程所所有施工分包包单位以及重重要劳动保护护用品的生产产供应单位。3、重要劳动保保护品范围为为：（1）安全网、安安全帽、安全全带（2）漏电保护护器（3）电焊机专专用箱（4）五芯电缆缆（5）钢管脚手手架扣件（6）配电箱（7）各类机器器和设备的重重要安全防护护装置（8）上级及政政府规定的其其它产品4、定点单位认认可，本工程程执行集团重重要劳动保护护用品使用管管理方法的各各项规定。（明明确定点单位位清单及联系系方式），分分包单位提供供重要劳动保保护用品进场场审核单。5、对使用定点点厂家重要劳劳动保护用品品的管理要求求：（1）本工程必必须使用定点点单位生产的的被国家安全全部门认定的的重要劳动保保护品，严禁禁购买和使用用非定点单位位生产的重要要劳动保护用用品。（2）选用重要要劳动保护用用品生产单位位产品由项目目经理部安全全部门行使。（3）使用项目目重要劳动保保护用品时，采采购应遵守从从定点单位直直接送货的方方式，减少中中间环节，以以杜绝假冒产产品流入。6、处罚（1）本施工现现场使用非定定点单位生产产重要劳动保保护用品，或或使用其它非非认定范围无无材质保证的的重要劳动保保护用品，视视情节处罚500-22000元，并将产产品全部退厂厂。（2）对销售的的定点产品厂厂商没有“两证”或两证不全全的视情节处处罚300-11000元。（3）安全管理理部门专职人人员必须严格格遵守“十准十不准”原则，违反反以上原则给给予500-11000元罚款处理理，触犯法律律的要依法追追究法律责任任。九、消防、保卫卫管理（一）治安保卫卫1、各分包单位位人员必须遵遵守现场各项项规章制度及及国家、施工工所在地政府府等有关法律律法规。2、各分包单位位的人员必须须符合施工所所在地外来人人口管理规定定，做到手续续齐全，并按按施工所在地地有关规定办办理证件。3、任何分包单单位或个人携携带物品出门门须有项目经经理部开据的的出门条，经经值班警卫核核对无误后方方可放行。4、外来人员参参观、会客、探探友人员必须须持有关证件件到警卫室办办理来客登记记，值班警卫卫经请示允许许后方可放入入，出门必须须持有被探访访人签字的会会客条方可。5、任何人不得得翻越围墙及及大门，不得得扰乱门卫秩秩序，否则视视情节轻重处处以50-1000元罚款/每次.人。6、分包单位集集体宿舍不得得男女混住，不不得卧床吸烟烟，不得私自自留宿外来人人员，确有困困难需留宿则则必须经经理理部保卫负责责人批准并进进行登记后方方可留宿。7、办公室、宿宿舍内不得存存放大量现金金（1000元以上）及及贵重物品，以以防被盗。8、贵重工具材材料（如电锤锤电钻和贵重重材料）要有有专库存放，以以防被盗。9、分包单位财财务部存放现现金、印章要要存放在保险险柜里（现金金过夜存放不不得超过1000元），要有有防盗措施。10、分包单位位要定期对职职工进行法制制教育，教育育工人要遵纪纪守法，不得得打架斗殴，不不得盗窃，并并教育工人遵遵守现场各项项规章制度，按按章办事，爱爱护现场消防防设备及器材材。11、分包单位位应于承包项项目完成后一一周内组织施施工人员退场场，退场前将将出入证交项项目办公室，做做到来去有据据，管理有序序。12、重大节日日及会议期间间，分包单位位必须安排领领导值班，值值班人员应坚坚守岗位，值值班表应报项项目办公室、工工程部备案。（二）、消防保保卫1、施工现场认认真贯彻执行行施工所在地地人民政府颁颁布实施的《施施工现场消防防安全管理办办法》等相关关的规章制度度。2、施工现场严严禁吸烟，现现场各重点部部位按规定合合理配备消防防设施和器材材。3、施工现场特特殊作业部位位不得随便动动用明火。凡凡施工明火操操作必须在使使用前，报消消防保卫部门门检查，办理理批准动火证证手续，并有有专人看火，配配备必要的消消防器材。4、物资仓库、易易燃物品存放放库房要设专专人负责，并并在库房门口口名牌标明，专专职人员下班班前应断电、关关窗、锁门。木木料及易燃物物品堆放处、机机械修理、油油库区、油漆漆配料房、喷喷漆车间等部部位严禁烟火火，该区域内内严禁明火作作业。5、各类仓库、办办公室、jiex车间、加工工场地等不得得违反下列要要求：（1）分包单位位物资仓库要要有专人看管管，并设明显显的防火标志志和防火负责责人。（2）严禁使用用电炉取暖、做做饭。严禁使使用碘钨灯照照明。宿舍、休休息室内严禁禁卧床吸烟。（3）严禁乱拉拉电线。如需需用者必须由由维修电工负负责架设正式式线路。工具具房、机械修修理车间、办办公室、临时时实验室均使使用照明灯泡泡不得超过60瓦。其他不不得超过100瓦。宿舍照照明必须使用用低压照明。（4）各类仓库库、油漆配料料室，禁止搭搭易燃临建和和防晒棚。一一般工程需要要支搭的须经经消防保卫部部门批准后方方可使用。（5）库房内各各种材料要按按性质及危险险性分类存放放。具有自然然、易燃、易易爆的物品及及化学物品必必须分库存放放。（6）库房管理理人员必须具具备灭火常识识，会使用灭灭火器材，下下班前应对灯灯、闸、锁进进行认真检查查。6、施工现场道道路为消防通通道的必须畅畅通无阻。现现场必须设临临时消防器材材，并设有明明显标志，周周围3米内不得堆堆放材料和其其他物品，不不准埋压、圈圈占、挖沟、堆堆土，严禁随随便动用或损损坏各种消防防器材。7、施工现场易易燃易爆材料料必须分类堆堆放整齐，在在安全可靠处处存放，油棉棉沙和维修用用油应妥善保保管。8、施工和生活活区冬季取暖暖、保温火炉炉，必须设专专人看管。火火炉的安装要要求按有关冬冬施防火规定定执行。9、分包单位电电气焊、油漆漆等项目施工工要有安全措措施和方案，并并应有书面防防火安全交底底，无方案无无交底不准施施工，防火方方案应经项目目经理部审核核批准，批准准后方可执行行。10、油漆、化化工材料配料料操作不得在在仓库及宿舍舍内进行，违违反本规定给给予当事人200元罚款处理理。11、不经项目目经理部允许许不得在建筑筑物内做仓库库使用，不得得存放大量易易燃、易爆物物品，因施工工需要进入到到施工现场内内的易燃材料料要根据计划划限量进入，并并要采取相应应的防火措施施。12、易燃、易易爆及剧毒危危险品进入现现场必须由项项目经理部物物资进行登记记，报安全元元备案，统一一配备消防器器材，并设专专人看管，严严格执行领用用手续。十、物资发放管管理1、材料、构件件、机具必须须按施工现场场总平面布置置图堆放，布布置合理。材材料、构配件件及其他机具具等必须做到到安全、整齐齐堆放（存放放）,不得超高；；堆料分门别别类。悬挂标标牌。标牌应应统一制作，标标明名称、品品种、规格、数数量等。2、建立材料收收发管理制度度，仓库、工工具间材料堆堆放整齐，易易燃易爆物品品分类堆放，专专人负责，确确保安全。3、凡入库物资资，保管员必必须进行认真真的检查，经经检验合格后后在验收单中中签字。验收收内容包括：：（1）凭证验收收、；核对入入库材料的质质保书或合格格证，核对无无误后认真归归类保存，材材料发出时随随料通行，给给用料单位。（2）数量验收收：对入库物物资进行计时时、检尺、量量方、过磅。与与入库单数量量不符时按实实收数为准。（3）质量验收收：检查入库库物资，包装装是否完好，有有无变质、重重锈、变型，规规格是否符合合规定要求。（4）在验收中中发现短、缺缺、残、次、变变质、不配套套及无合格证证或质保书的的物资，必须须另行堆放，不不得入库，并并填报质量反反馈单，报告告部门负责人人及时处理。4、物资验收合合格后，保管管员根据收料料单办理入库库手续，并分分类建立材料料台帐，仓库库台帐必须帐帐物相符。5、物资验收入入库后要做到到堆放整齐、井井然有序、不不同型号、规规格的物资应应明显间隔，并并挂有标识，注注明材料名称称、规格，易易受潮物资要要做好防潮防防漏工作。6、保管员必须须凭材料调拨拨单或领料单单发料，做到到“先进先出，推推陈储新”。领发料时时，领、发双双方都必须认认真核对物资资的品种、规规格、数量和和质量，并由由保管员填写写出库验证单单，经双方检检验合格后，签签字存档备查查。7、保管员必须须按月对材料料进行核对、盘盘点，在盘点点过程中发现现变质、损坏坏、短缺时，应应做好标识、记记录，并上报报主管领导，办办理相应手续续。8、及时收回施施工剩余材料料和废旧边角角材料，统一一回收、统一一堆放、统一一保管，工程程施工用剩余余材料、设备备、构件及废废旧边角材料料等，归属权权为项目经理理部所有，分分包单位及个个人不得擅自自处置，已经经发现，将对对当事人处以以1000~~5000//次元罚款，数数量重大及情情节严重的将将移交当地公公安机关处理理。十一、文明施工工管理1、为了保证施施工项目的文文明施工，树树立良好的企企业形象，特特制定本规定定，项目经理理部人员及各各分包施工人人员必须严格格遵守、执行行。现场文明明施工按区域域划分承包，分分包单位承包包区域的垃圾圾由各分包单单位自行清理理干净，运至至制定的垃圾圾站并负责清清运出场。2、文明施工检检查及考评形形式（1）项目经理理部自查：项项目经理部文文明施工领导导小组每周组组织一次巡查查，各分包单单位文明施工工检查员要准准时参加，接接受项目经理理部提出的整整改，进行自自我考评，并并作好记录，对对本施工专业业的问题要及及时下达整改改，并督促落落实。（2）每月组织织一次现场综综合大检查，时时间为检查前前一天通知。3、文明施工处处罚（1）文明施工工处罚规定：：参照公司的的有关标准及及项目部奖罚罚条例进行，检检查中如发现现分包单位作作业区内存在在一项严重违违章或重大隐隐患，对该分分包单位罚款款200-5500元；存在三三项（含三项项）严重违章章或重大隐患患，对对该分分包单位罚款款500-11000元；在处罚罚单上要对有有关责任者同同时给予处罚罚。（2）各分包单单位搞好现场场内的文明施施工，每天不不行做到工完完清场，及时时把施工垃圾圾运至设置的的垃圾储存点点内，保证现现场内环境整整洁，通道畅畅通，否则对对分包单位罚罚款1000元/次。（3）施工人员员（项目经理理部及各分包包单位）必须须衣着整洁、戴戴好安全帽（如如有要求应佩佩戴胸卡），否否则现场管理理人员及警卫卫有权禁止其其进入现场，（4）施工人员员应语言文明明，不得发生生打架、骂人人事件，发生生打架行为人人员不论其情情况如何，将将对其本人清清退出场，对对其管理单位位处以2000元罚款。（5）各分包单单位的进场材材料应按项目目经理部物资资的具体要求求进行码放整整齐，并挂标标志牌，负责责自己材料所所占区域内的的清洁工作。（6）各分包单单位在进行施施工时，应保保证施工区域域内的清洁工工作，并做到到工完清场，活活完脚下清（一一天工作完成成后，施工区区域内的剩余余大量材料要要码放好，零零星材料要带带走）。（7）遇有大雨雨、大雪等情情况，应由区区域负责人对对自己区域内内进行清理，遇遇有大风应及及时洒水，以以防扬尘。以上条条款在执行时时，若执行人人工作不利，总总包将派人替替其进行清洁洁工作，其费费用将由执行行人负责，并并对其进行经经济处罚。十二、质量管理理制度1、本工程质量量目标为：确确保建筑安装装施工工程一一次交工合格格率100%，竣交工单单位工程优良良品率85%以上，分项项工程优良品品率80%以上。因此此分包单位必必须依据此目目标制定确实实可行的质量量保证体系和和质量控制措措施。要求以以表格或流程程图形式将质质量控制点分分解到各工序序。2、分包单位必必须加强员工工的质量教育育，教育内容容、教育记录录报总包确认认，牢固树立立创优意识。不不按时教育或或教育效果达达不到要求的的（以现场施施工质量为评评价依据），将将对该分包进进行处罚。3、分包单位必必须保证所制制定的质量保保证体系运转转正常，所制制定的创优措措施要认真执执行。（分包包单位上报其其质量保证体体系）4、认真组织施施工管理人员员、技术人员员学习我项目目经理部下发发的施工图纸纸、施工方案案、专项技术术措施、细化化节点图和祥祥光施工验收收规范，做到到心中有数，并并在施工中认认真执行。5、必须认真组组织人员学习习我公司工程程资料管理规规程，所做资资料必须按规规程和创优标标准执行。6、任何质量验验收的表格、竣竣工资料完全全由分包单位位负责。7、本项目经理理部质量管理理原则：分级级控制。分段段监督，统一一申报。即：：分包单位质质量控制，项项目经理部施施工员、质量量员进行质量量控制。分段段监督：是施施工操作阶段段由分包质量量员监督，施施工过程中我我项目经理部部施工主管、质质量员的质量量监督，施工工完毕后，我我项目经理部部施工主管，质质量员把关验验收。统一申申报：是由我我项目经理部部质量员（或或施工员）统统一向监理、业业主申报、8、分包单位质质量员必须积积极组织自检检工作、作好好自检记录备备查，配合我我项目经理部部和质检员的的验收工作。不不自检、无自自检记录、自自检质量达不不到创优标准准就向总包报报验，我项目目经理部有权权不验收，所所造成的损失失由分包单位位自负，并对对分包单位处处以500元-1000元/次罚款。9、未经我项目目工序检验的的工程一律不不得进入下道道工序施工，否否则必须拆除除重做，同时时承担相应的的经济损失，并并处以1000~~5000元/次罚款。10、分包单位位要做内部的的自检、互检检、交接检，表表格由项目经经理部提供，样样本格式由分分包单位自检检制定，必须须正规，严格格执行“三检制”。11、分包单位位组织内部的的质量验收，其其质量员验收收达到创优标标识后，且资资料齐全者才才可报到我项项目经理部验验收，分包单单位质量人员员必须严格按按标准把关。12、项目经理理部在审核资资料符合有关关要求属实之之后，到现场场验收，分包包单位必须组组织人员参加加项目经理部部组织的验收收。项目经理理部质量员验验收成优后统统一报监理公公司。13、监理公司司验收时，分分包单位及我我项目经理部部有关人员共共同参加，有有问题及时整整改。14、分包单位位必须严格控控制施工过程程质量，不得得隐瞒施工质质量问题；任任何质量问题题的修复、纠纠偏等都必须须有我项目经经理部的批准准，否则不得得进行修复、纠纠偏工作，并并处罚500~55000元/次。15、对于施工工过程中出现现的质量问题题，在我项目目经理部管理理人员提出后后，应该立即即组织整改或或答复，否则则如果在验收收时仍然出现现，将对分包包单位工长和和质量员个人人处以100~5500元/次罚款。并并且我项目经经理部、质量量员有权不进进行验收。16、在本工程程施工中，分分包单位必须须检查以样板板引路的原则则，任何分项项工程施工前前，分包单位位要先做好样样板，填写样样板记录单，经经我项目经理理部验收批准准后方可大面面积施工，否否则不得进行行施工，所造造成的一切损损失自负。17、如在验收收时发现分包包方未事先与与总包方沟通通即随意更改改施工方案或或未按图（包包括施工图纸纸、变更洽商商、项目经理理部编制的节节点细化图）施施工，项目经经理部有权拒拒绝验收，所所完工程必须须返工，并可可处以500~55000元/次罚款，经经济损失分包包方自负。18、专业分包包单位必须做做好进场物资资质量验收工工作，未经项项目经理部验验收或验收不不合格即投入入使用的物资资必须拆除重重做，并可处处以500~55000元/次罚款，经经济损失分包包方自负。19、所有试验验项目均应按按照项目经理理部施工技术术人员的要求求派人制作或或从构件实体体上截取试件件，如因配合合人员不到位位或操作不符符合要求，导导致试件未及及时制作或制制作不合格，分分包单位必须须承担由此引引发的额外检检验试验费用用（如钢结构构焊件、输送送带硫化接头头等），并同同时处以500~55000元/次罚款。十三、成品保护护管理规定1、分包单位驻驻现场代表为为其所施工区区域专业的成成品保护直接接责任人，分分包单位应设设成品保护检检查员一名，负负责检查监督督本专业的成成品保护工作作。2、项目经理部部管理整个项项目的成品保保护工作，总总包在生产会会上对成品保保护工作进行行组织、协调调、检查及讲讲评。各分包包单位的成品品保护工作在在项目经理部部的统一领导导下进行。3、成品保护的的期限为各分分包单位进入入现场施工开开始至其施工工的专业竣工工验收为止均均处于成品保保护阶段，特特殊专业按合合同条款执行行。4、成品保护措措施的制定和和实施（1）分包单位位要按项目的的施工工艺流流程组织施工工不得颠倒工工序，防止后后道工序损坏坏或污染前道道工序。（2）分包单位位要把成品保保护措施列入入本专业施工工组织设计，经经项目经理部部审核批准后后，要认真组组织执行，对对于施工组织织设计中成品品保护措施不不健全，不完完善的专业不不允许其专业业施工作业。（3）分包单位位要加强对本本单位员工的的职业道德教教育，教育本本单位的员工工爱护公物，尊尊重他人和自自己的劳动成成果，施工时时要珍惜已施施工完部分的的工程项目，增增强本单位员员工的成品保保护意识。（4）各专业的的成品保护措措施要列入技技术交底内容容，必要时下下达作业指导导书，同时分分包单位要认认真解决好有有关成品保护护工作所需的的人员、材料料等问题，使使成品工作落落实到实处。（5）各分包单单位的成品保保护检查员应应每天对所负负责的成品保保护工作进行行检查，并督督促施工人员员进行整改。同同时成品保护护的直接负责责人参加项目目经理部组织织的安全文明明施工、成品品保护专题会会，按会议要要求组织好自自己单位及所所属成品保护护检查员的工工作。5、成品保护工工作的奖惩办办法（1）各专业的的成品保护工工作，经检查查如发现不完完善，但尚未未造成损失，需需立即整改，