棚户区改造住宅大面积拆除工程施工组织设计

目录第一章对本工程的认识 4第一节编制说明 4第二节编制依据 4第三节工程概况 5第四节拆除方案内容导读 7第二章工作措施和组织安排 9第一节工作措施 9一、整体施工部署 9二、施工现场平面布置 9三、办公区及生活区平面布置 11四、劳动力配置计划 12第二节组织安排 15第三章施工方案和技术措施 27第一节拆除工程 27第二节渣土外运 34第三节场地平整 35第四章施工机械设备及现场安全保障措施 37第一节施工机械配备 37一、施工机械配备原则 37二、机械设备的组织 37三、主要设备投入 38四、机械设备调配保证措施 38第二节现场安全保障措施 39一、安全管理目标及管理体系 39二、安全生产管理制度 42三、安全教育培训 43四、安全保障基本措施 45五、安全生产监督检查 48六、劳动保护用品管理 49第三节安全防护及机械安全管理措施 50第四节应急预案 60一、应急预案的任务、目标、组织机构及职责 60二、危险源情况分析 64三、安全培训及宣传方案 66四、现场急救常识及器材配备 68五、应急预案及处理措施 69六、治安管理及群众维稳措施 89第五章质量保障措施 93第一节质量保障体系 93一、质量管理体系 93二、质量管理程序 94第二节质量保障管理措施 95一、公司对项目的服务及控制措施 95二、项目组织管理措施 95三、施工过程控制 96第三节质量保障技术措施 99第六章施工进度计划及工期保障措施 101第一节施工进度计划的编制 101一、施工安排的原则 101二、施工工期目标 101第二节确保工期的组织措施 102一、工期管理组织机构 102二、专题例会制度 102三、合同管理措施 103第三节确保工期的管理措施 103一、进度计划编制 103二、计划对比及调整 103三、计划应急和纠偏措施 103四、计划协调管理 104五、实施奖惩制度 104第四节确保工期的保障措施 104一、确保工期的技术措施 104二、确保工期的经济措施 104三、夜间施工保障措施 105四、节假日保障措施 106第七章文明施工措施和拆除人的协调配合 107第一节文明施工及环境保护措施 107一、文明施工及环境保护目标 107二、文明施工及环境保护管理体系 107三、文明施工及环境保护管理制度 108四、文明施工及环境保护措施 109五、扬尘及防雾霾的施工措施 112第二节拆除工作的协调配合 114一、施工扰民及民扰的解决措施 115二、与甲方配合措施 115三、与监理单位配合措施 117四、与征收公司的配合措施 117五、与公路交通部门的配合措施 118六、与其他各部门的配合措施 118第八章用户服务管理 119第一节用户服务管理内容 119第二节竣工验收及退场服务管理 120附图： 122棚户区改造住宅大面积拆除工程工程办公、生活区平面布置图 122

第一章对本工程的认识第一节编制说明《棚户区改造住宅大面积拆除工程工程施工组织设计》是根据招标方提供的设计清单、招标文件等资料和现场考察结果，根据现行国家、行业、地方规范、标准，结合我公司多年来的施工经验，针对棚户区改造住宅大面积拆除工程工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出了我公司中标将如何组织施工的总体框架构想。本方案主要从“工作措施和组织安排”、“施工方案与技术措施”、“施工机械配备以及现场安全保障措施”、“质量保障措施”、“工期保障措施”、“文明施工措施和拆除人的协调配合”等几大方面提出构想，宗旨是能为建设单位更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现棚户区改造住宅大面积拆除工程工程“优质、快速、安全、低耗”的施工目标，我公司将用自己的智慧和行动，实现对用户的承诺。总之，我公司在进行详实的调查研究、对以往同类工程施工经验进行认真总结的前提下，对拟采取的施工对策、施工措施都经过了充分的酝酿和科学的分析比较，力求做到本施工组织设计的科学性、针对性、可行性。同时，依靠我公司雄厚的技术实力和先进的管理方式，我公司完全有信心、有能力按期完成棚户区改造住宅大面积拆除工程工程的施工，圆满实现业主单位的各项承诺。第二节编制依据1招标文件序号名称备注1棚户区改造住宅大面积拆除工程工程招标文件/2法律法规序号类别名称编号1国家《中华人民共和国安全生产法》主席令2002年第70号2国家《中华人民共和国大气污染防治法》主席令2000年第32号3国家《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》主席令2004年第31号4国家《中华人民共和国环境保护法》主席令1989年第22号5国家《中华人民共和国环境噪声污染防治法》主席令1996年第77号6部委《建筑安全生产监督管理规定》建设部令第13号7部委《建筑工程消防监督审核管理规定》公安部令第30号8国家《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-20119国家《工程测量规范》GB5006-9310行业《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-201211行业《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-201012行业《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013第三节工程概况一、场地概况现场情况：棚户区改造住宅大面积拆除工程工程位于北京市门通州区张庄、大李庄。二、项目概况序号项目内容1项目名称棚户区改造住宅大面积拆除工程2项目地点北京市门通州区张庄、大李庄3招标人北京市门通州区张庄、大李庄政府4招标代理人***咨询有限公司5资金来源政府投资6招标范围拆除工程7拆除规模约1405户8拆除期限50日历天9拆除工期要求配合征收公司随时进行，直至项目征收结束。（按招标人与中标人签定拆除委托协议之日起至被征收户最后一户签订补偿协议之后3天内完成，期间如因工程需要，中标人必须按照招标人制定的房屋进行拆除）。三、施工技术要求及验收条款1施工技术要求1.1地上建筑物拆除，必须拆除至现有的室外地坪，渣土垃圾清运完毕并做好场地平整。1.2投标单位必须配备足够的人员和充足的机械设备进入实施，确保按时按质完成任务。1.3应具备良好的综合协调能力，有关水、电、电讯及其他有关问题均由中标人自行协调解决。1.4必须严密组织，文明施工，渣土覆盖及安全环保措施，所需费用由中标人承担，施工过程必须严格遵守有关部门的房屋拆除施工规范、安全管理规范、治安管理规范及防护措施的要求。1.5严格遵守北京市拆迁[2006]57号《关于印发北京市房屋拆除现场管理办法》及《关于控制扬尘污染的通告》要求，并承担一切安全事故或违规处罚所带来的经济处罚及法律责任。2验收条款2.1依照委托人和招标文件要求，中标人在合同规定的期限内，按时完成房屋拆除、清运干净渣土及垃圾，经中标人申请，委托人将组织有关部门和人员予以验收。2.2验收时中标人代表必须到场，验收合格后，中标人凭借验收合格书办理退还履约保证金及结算事宜。第四节拆除方案内容导读本次拆除方案共编制了8章，编制过程严格响应招标文件要求，重点阐述了对本工程的认识、工作措施和组织安排、施工方案和技术措施、施工机械设备以及现场安全保障措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工措施和拆除人的协调配合、工程交付撤离后服务措施等内容，拆除方案编制内容如下：序号章节标题编制要点所在章节1对本工程的认识介绍本施工组织设计编制依据，本工程招标范围、工程概况、场地条件及本单位对招标文件的响应和工程实现目标的承诺。第一章2工作措施和组织安排1、本章重点描述我公司将选派我单位最优秀的有同类工程施工经验的项目管理人员，整体管理与分部管理相结合，确保为业主、各分包单位提供一流的工程管理服务和技术支持。2、本章根据施工总部署和工期计划，从施工组织的角度对本工程劳动力进场计划进行了建议与分析。根据劳动定额对各施工阶段劳动力的投入量进行了详细的分析和计算，绘制了相应的劳动力动态曲线，编制了劳动力投入保证的保障措施。第二章3施工方案和技术措施本章主要介绍拆除施工及场地平整方案，在施工过程中与相关单位的协调措施，保证工程能够顺利完成。第三章4施工机械设备以及现场安全保障措施1、本章节根据本次工程的特点制定了施工机械使用计划，重点突出了施工机械的使用量及使用种类及在施工过程中的保证措施。2、针对不同的施工阶段，对工程施工过程中可能发生的各种紧急情况及存在的各类风险，如：大型机械使用等安全紧急情况，治安保卫、消防安全，工期、劳动力等工期资源风险，施工现场机械伤害、食物中毒、触电等紧急情况和风险逐一进行了分析，并制定了相应的应急预案和抵抗风险措施。第四章5质量保障措施本章节根据本工程的特点和招标文件所要求的质量保证要求，建立了完善的、有针对性的质量保证体系。第五章6工期保障措施1、配合征收公司随时进行，直至项目征收结束。（按招标人与中标人签定拆除委托协议之日起至被征收户最后一户签订补偿协议之后3天内完成，期间如因工程需要，中标人必须按照招标人制定的房屋进行拆除）。2、拆除期限50日历天。3、针对各施工阶段对劳动力、机械设备的用量计划进行了详细的分析和计算，制订了相应的保证措施。第六章7文明施工措施和拆除人的协调配合1、本章结合工程特点分析了本工程安全防护、文明、环保施工管理的重点、难点，建立了相应的安全防护、文明施工和环保保证体系，制订了安全防护、文明施工、环保以及保卫工作的要求。2、本章综合介绍了施工过程中及拆除完成后与周围居民、甲方、监理、征收公司、公路交通部门等相关单位的配合协调方案与措施，保证在工程能够顺利完成。第七章8用户服务管理1、本章根据工程特点介绍了在工程交付时应注意的工程完成情况是否达到了甲方及招标文件的要求，为更好的服务业主奠定了基础。2、介绍了从工程完成至施工人员撤离后的现场保护措施，保护场地不再有违规建筑。第八章

第二章工作措施和组织安排第一节工作措施一、整体施工部署1本工程以“精心组织、周密部署、严格管理，确保安全第一，进度、文明施工、环境保护满足业主要求”为施工指导思想。其中安全管理工作必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，质量管理工作以“科学管理，技术创新，满足合同要求，赢得顾客信任”为方针组织施工生产。2施工顺序本工程为拆除工程，总的施工顺序按照征收单位的进度进行安排。尽量做到随征随拆。3拆除流程施工区域周边维护—清拆管线—拆除门窗—屋顶拆除—墙体拆除—回收有价废物—弃物外运4施工组织实施要点4.1开工前积极与业主联系，进行有效的施工工作安排，拆除施工时努力减少对周边地区的干扰和影响。在施工中要对噪音、粉尘、运输遗撒等必须进行严格控制，以确保良好的施工环境状态。4.2与业主、监理共同成立噪声污染综合治理小组，听取群众意见，做好宣传保障工作。严格按照夜间、白天施工噪音控制标准控制作业。加大环境方面的投入力度，进行必要的防护。4.3拆除工程灰尘为施工过程中的控制难点，拆除时要采取措施，如安排洒水车现场巡逻撒水等进行扬尘的控制。二、施工现场平面布置1施工现场平面图布置原则、依据及思路1.1施工现场总平面布置原则1.1.1场地布置必须满足国家、地方相关规定以及招标文件的有关要求。1.1.2按照施工部署确定的施工区域，合理布置施工机械。1.1.3合理利用施工道路，保证运输方便通畅，减少运输距离和二次搬运。1.1.4临时设施的布置能满足整个施工期间管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求。尽可能利用前期建设的各种临时设施，缩短交接和建设周期，降低工程成本。1.2现场垃圾处理废弃物不在现场乱扔，运出后不得污染土地，有害固体废弃物实现分类管理，可回收利用的废弃物尽可能的回收处理。1.3施工现场临时道路管理1.3.1施工现场满足施工过程中各种车辆、大型机械运输的通畅运行，道路两旁设满足施工需求的临时排水设施。1.3.2为保证施工人员、管理人员、监理工程师、发包人以及政府有关领导和职能部门人员方便、安全地到达作业区域，总承包负责保证施工通道有显著标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，总承包应每天巡视检查，对于不符合要求需要整改的内容发文给相关单位或部门要求立即做出整改。总承包在施工作业通道的管理上达不到要求的，承担全部责任。2平面布置依据2.1发包人有关要求；2.2各施工阶段的划分；2.3进度计划及资源需用量计划；3平面布置思路3.1施工进出现场大门的布置根据施工现场特点和施工车辆进出的需要，为方面统一管理并响应招标文件的要求。在施工时，按照征收公司的进度，分阶段以1.8米高硬质围挡将待拆除区域进行封闭，设两个单向出入口，用于工程设备车辆、渣土运输车辆的进出和材料运输。3.2施工道路根据本工程特点以及所处地形和周围交通状况，进场后我公司将按照招标文件的要求，分阶段首先做好场内临时道路围挡及清理，进出大门口处设置洗车池及沉砂池，保证施工车辆的正常进出和现场文明施工。3.3围挡、安全哨的设置为了确保拆除施工的安全，拆除时首先应根据建筑物的特点确定拆除的安全距离，拆除时要进行警戒并设置临时围挡。警戒范围内的无关人员必须撤离疏散，对通往警戒区的交通道口应在主管部门的组织下实施交通管制，定距离设置安全哨，每个哨岗配备两人进行轮岗监督。3.4场外道路场外交通主要利用现有场外道路，进场前调查分析场外道路车辆通行的高峰时段，材料进出场等方面时间错开，避免水平运输路面交叉，造成施工道路堵塞。3.5施工现场厕所设置施工现场根据拆除工程的特点，现场设置多处移动环保厕所，由专业保洁公司进行定期抽运、清洗、消毒，每天更换一次。不得影响到居民的生活，在管理中要尽职尽责，不能出现脏乱差的情况。三、办公区及生活区平面布置1平面布置原则因本工程为拆除工程，经过现场踏勘，施工现场无法搭设临时设施。因此公司将配备通勤班车供施工人员上下班班车接送。施工办公区和生活区租赁场地场外搭设。2办公、生活区布置2.1办公区：根据本工程实际需要，场外办公区设置业主办公室、监理办公室、施工方办公室、会议室及男女卫生间等。办公区、卫生间示意图2.2生活区：生活区设置工人宿舍，及施工人员配套的生活设施，包括男女卫生间、食堂、浴室及封闭式垃圾站等。生活区淋浴室示意图2.3详见附图：棚户区改造住宅大面积拆除工程工程办公、生活区平面布置图。四、劳动力配置计划1劳动力配置方案1.1施工队伍的选择1.1.1施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我公司通过长期对劳务分包单位的筛选、优化，形成了稳定的劳务分包来源，在我公司内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍，足以满足本工程的施工需要。我公司将选择素质高、队风好、整建制、同类施工经验丰富的综合整治改造施工劳务队伍承担本工程的改造施工，确保工程质量达到预期目标。1.1.2公开招标确定劳务队伍前，我公司劳动人事部、施工管理部、安全监管部、物资管理部、技术部、质量部以及项目部经理共同确定劳务队伍的参与资格。对该队伍的企业资质、企业信誉、营业执照、安全生产许可证、质量体系认证、项目经理资质、特种作业人员持证比例、专业技术人员专业水准和数量等确定量化指标，最终根据评标量值，确定劳务和专业分包队伍，保证劳动力的数量及素质不受影响。1.2劳动力组织措施1.2.1本工程由工程指挥部下设1个拆除工程部，工程部根据相关工程规模组织完善的管理团队及施工队伍，工程指挥部综合考虑并对整个工程所有施工机械、物资及劳动力进行统一部署和调配，以保证工程内施工任务和目标管理的圆满实现。1.2.2根据不同分项工程在不同施工部位，用工情况均有所不同。现场成立劳动人事部，设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。1.2.3选择参加过同类型工程施工并获得过重大奖项的管理好素质高的施工队伍，确保特殊工种持证上岗。签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到甲方要求的标准。1.2.4根据周计划控制工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。1.3劳动力管理措施1.3.1施工队伍进场后，劳动人事部主管领导要及时督促施工队办理有关手续。1.3.2施工队伍入场后的当日内，施工队伍负责人必须将所进场人员花名册一式四份报我公司现场劳动人事部。1.3.3我公司现场劳动人事部人员对施工队伍提供的花名册进行核实后，将一份交我公司行政管理部门，进行食宿安排、体检工作；一份花名册交我公司保卫部门，办理暂住证，进行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名册交我公司安全管理人员，对施工人员进行安全培训与考核、特种作业人员证书的审核及管理。1.3.4施工队伍进场后，3日内安全管理人员必须将安全培训及考核结果反馈给劳动人事部人员、行政及保卫管理人员，7日内保卫管理人员将暂住证办理结果反馈给现场劳动人事部人员，10日内行政管理人员将健康体检结果反馈给现场人力资源部人员，10日内根据安全、行政及保卫等部门反馈的结果，把其中：安全培训考核不合格者、暂住证未办下来者，体检不合格者等不符合用工要求的人员清除后，重新确定施工队人员及花名册。1.3.5施工队伍进场后7日内完成劳务经济承包合同的签订工作,并报我公司劳动人事部备案。1.3.6劳务经济承包合同签订后，3个工作日内备齐施工队伍人员花名册、照片、劳务经济承包合同及其他所需资料，报我公司劳务公司办理注册登记及就业证手续。1.3.7我公司劳务公司收到报送的资料后，5个工作日内将材料报送上级主管部门，办理注册及就业证手续。1.3.8施工队伍进场后，我公司现场专业工长及有关人员必须预下施工任务书。1.3.9我公司现场各专业工长核定工程量，结算当月施工任务书，3日内全部交给我公司现场劳动人事部相关人员，将结算单报我公司劳动人事部，我公司劳动人事部对劳务结算单审核后，在5个工作日内反馈给现场劳动人事部。2劳动力配置计划2.1工程劳动力需求分析工程劳动力工种需求如下表：序号专业（项）工程工种备注1搭设临时设施壮工、电工、水暖工、架子工等/2拆除工程拆除技工、壮工、汽车司机、架子工、电工等/2.2根据招标文件要求，施工单位应配合征收公司随时进行拆除工作，直至项目征收结束。因此拆除人数随征收公司进度进行调整，从而满足拆迁工期进度要求。2.3劳动力安排计划表2.3.1单栋建筑拆除时需要配备的工种及人数见下表：工作时期管理人员电工水暖工架子工拆除工司机室内门窗拆除期11125/建筑物拆除期111/52垃圾清运期111/222.3.2大面积拆除时（以拆除1000平方米为依据）需要配备的工种及人数见下表：工作时期管理人员电工水暖工架子工拆除工司机清障及防护搭设411105/室内门窗拆除期4551020/建筑物拆除期733/3010垃圾清运期711/10203劳动力计划说明3.1根据征收公司进度，相应调配各专业劳动力，实行动态管理。3.2参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全保卫部备案。3.3施工前班组负责人必须召集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。3.4强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。4劳动力投入保障措施施工中人的因素是关键。如果中标本工程，我司除了组建综合素质高、技术过硬的项目经理部，同时还要选择有实力、信誉好、综合素质高的劳务队，确保工期进度目标的实现。根据项目情况，我们拟采取以下保障措施：4.1按照技术标准、施工规范和作业指导书进行系统的、有针对性的岗前培训。做到“召之即来，来之能干，干之能胜”，为保证本工程的工期提供可靠的人力资源保证。4.2从公司“合格劳务分供方”名录中优先选择在节假日确保劳动力足量供应的劳务队，并在签订劳务合同时加以明确。4.3按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窜窝工等消极现象。4.4加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。4.5建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。4.6本工程施工工期紧张，在重要节日情况下，要提前采取有针对性的预防措施，与各班组签订重大节假日期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班的规定并适当给予奖励，保证劳动力稳定，使工人在节日期间和重要节假日正常上班。4.7施工中要根据业主的工期要求进行劳动力调配及施工时间安排，并满足连续施工的要求。4.8针对本工程场外设置生活区的实际情况，做好劳务队的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，综合管理部要做好后勤工作的安排，解决好衣、食、住、行等问题。确保员工无后顾之忧，安心现场工作。4.9在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。4.10准备充足的资金，及时支付各劳务队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。4.11为了保证劳动力及时到位，我单位将指派专人对劳动力进行调配管理。4.12根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，能够随时做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。第二节组织安排一、组织架构及管理人员配备情况为了确保棚户区改造住宅大面积拆除工程工程顺利实施，保证工期、质量、环保、安全、服务实现承诺的目标，保证施工过程中的组织协调，保证项目组织、机械配备、人力资源、技术等都能得到保障，我公司将组建领导层、管理层、执行层三级管理机构。确保整个工程的实施处于施工总承包的有效管理之下，实现对建设单位及社会的承诺。1项目组织机构我公司成立棚户区改造住宅大面积拆除工程工程指挥部，对棚户区改造住宅大面积拆除工程工程的顺利实施进行指导。管理层由有经验的优秀施工管理人员组成，项目班子成员均为有政治觉悟且具有多年施工管理经验的人员组成。项目部领导班子由项目经理、项目协调副经理、项目安全总监、项目质量总监、项目总工、项目生产副经理、项目商务副经理组成，设立包括消防保卫部等多个管理部门，每日对各施工流水段进行统一全面检查。执行层由一个拆除工程部、供应商、施工队伍共3个部分组成执行层。配备工长、安全员、质量员、技术员等人员，在指挥部和项目部的领导下负责该工程施工。详见下图：棚户区改造住宅大面积拆除工程工程组织机构图。2项目管理职责2.1组织层次管理层次管理职责领导层由公司组成工程指挥部，对工程全面负责。公司各部室定期对项目各流水段进行检查评比，对工程的协调、进度、质量、技术等进行控制。管理层公司选派出能打硬仗的优秀施工管理人员，成立协调管理能力强的项目领导班子，设立包括消防保安部等多个管理部门。负责工程的劳务人员统一调配、机械设备统一供应，同时负责该工程的质量、进度、安全、技术管理工作。执行层执行层由一个拆除工程部和供应商、施工队伍共3个部分组成执行层。2.2项目部职责管理层次管理职责项目经理部1、负责整个工程的企业形象宣传、施工组织策划、企业形象策划、创优计划、工程总控计划编制，经济合约、结算、根据工程总计划编制各项目的月、周计划。2、负责整个工程的后勤基地生活管理、办公用品管理。3、负责根据总计划、月计划以及规范要求，编制物资、设备、供货计划和技术要求。协助公司完成整个工程的物资、劳动力、招投标工作。4、代表公司指挥部进行项目管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、企业形象进行目标管理。5、对接指挥部以及外部管理单位对工程的管理、检查，协调社会关系为现场施工提供保障；在施工现场与业主单位之间的沟通；与现场监理工程师之间的协调与配合。6、根据施组策划编制工程的施工组织设计，编制、审核施工方案。7、负责质量、安全、企业形象各项工程创优管理目标的实施、资料（含图片、录像）的收集。8、配合公司指挥部做好工程的预、结算工作，成本控制工作、物资设备采购工作。3项目班子人员职责序号职务职责范围1项目经理1、在公司指挥部的指导下组建项目经理部，领导项目经理部成员，主持工作，全面负责棚户区改造住宅大面积拆除工程工程的实施。2、负责建立、组织项目“三项”体系的建立和运行，确保项目管理目标的实现。3、负责建立和调整项目组织机构，规定各管理岗位的管理职责和权限。4、组织编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理。5、组织、编制和批准施工组织设计，组织编制并审核项目质量计划、职业安全健康管理计划及环境管理计划。6、在项目经理部授权范围内，批准供应商的选择结果。7、批准项目的资金使用计划和物资申请计划。8、监督检查各岗位的管理职责的落实情况及效果。9、组织与甲方的沟通与甲方满意调查工作。10、组织项目的内部管理评审活动,策划并组织实施项目的质量改进活动。2项目安全总监1、负责本项目的全盘安全、环保、文明施工工作，主管安全监管部、文明施工部，对本项目安全管理、环保管理、文明施工管理，向项目经理负责，做到安全、环保、文明施工。2、组织棚户区改造住宅大面积拆除工程工程施工人员学习有关的安全、文明、环保施工的标准、规定。3、组织实施棚户区改造住宅大面积拆除工程工程的安全、文明、环保施工的各项措施。4、会同施工管理部的现场平面划分、项目部文明施工的目标和范围的划分。5、组织本专业项目文明施工工作的检查，对不符合因素，督促专业技术人员负责整改。3项目质量总监1、参与审核项目质量计划。2、参与质量事故及不合格品的评审。3、审核项目的纠正预防措施。4、审核质量事故的处置方案，批准对不合格品的处置方案。5、参与过程监视和测量。6、组织验证质量事故处置结果的符合性。4项目总工1、组织确定与工程质量有关的技术要求，明确本项目工程的验收准则。2、编制施工组织设计。3、批准项目施工技术方案。4、组织设计交底，组织与监理方就技术问题的沟通。5、组织项目的数据分析工作。6、组织工程竣工技术资料的审核、编制及报审工作。5项目生产副经理1、协助项目经理主管施工组织及管理，包括工程进度、过程质量控制等。2、组织编制项目施工生产计划。3、在项目经理部的授权范围内，审核分包商及供应商的选择结果。4、批准对特殊过程的确认及再确认的结果。5、审核项目的物资申请计划。6、组织项目的过程监视和测量工作。7、批准项目的纠正、预防措施。8、组织工程交付工作。9、负责对项目策划劳动人事等全面管理，分管项目策划部、劳动人事部。10、组织项目全面管理及策划。11、组织建立项目经理部各项管理制度及岗位职责。12、组织协助项目经理将项目目标进行分解并分配到部门及岗位人员。13、负责组织项目经理部工资、人事、人员培训等各项工作。14、负责组织管理项目信息的收集、发布及对外联络和协调工作。6项目协调副经理1、参加每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查各相关部门实施情况。2、负责协调各项目部与职能部室的工作关系。3、负责组织总工办及其它部室进行现场勘察，做好施工准备的协调工作。4、负责组织项目部编写和实施的《项目质量计划》，并报批。5、根据合同内容和要求，向相关项目部下达具体的施工任务书。6、参加有关部门组织的投标文件的评审及合同评审会。7、组织总工办、项目部、采购部等有关人员进行主管项目的技术总交底。8、参加劳务分包方施工队伍的评审和验证工作。9、根据工程内容和工期要求，合理组建项目部的施工队伍（劳务分包方），并进行动态管理。10、负责组织质检部、项目部等有关人员参加单位工程质量评定，并核定质量等级。11、负责组织项目部等有关部门并指导项目部制定纠正措施，填写《纠正措施记录表》的相关部分内容。12、参加工程的竣工验收，指导项目部填写《验收申请表》，并向有关部门报验。7项目商务副经理1、负责本项目的全盘商务工作，主管合约预算部、物资管理部，对本项目成本管理、合约管理、物资管理向项目经理负责，做到公开、公平、公正、廉政。2、主管合约预算部、物资管理部，统筹、组织及负责所有合约事宜、包括甲方合约、分包商合约，供应商合约的谈判及签署后的管理工作。3、根据工程进度安排、请施工管理部配合，牵头制定分包方案，报批后实施。4、负责同甲方联络，及时处理商务争议，保证沟通渠道畅通无阻。5、领导工料测量，经营预决算工作及日常的成本核算，审核、追讨索偿等工作。6、组织对材料、人工、机械租赁等大的支出项目进行成本核算。7、组织成本员、预算员、材料员进行预算成本控制、费用结算工作，进行成本帐目、经济数据核对工作。4主要部门职责序号部门职责范围1消防保安部1、负责施工区域内防火防盗工作。2、负责项目部施工区域内的保安单位的选择及管理。3、负责组织对进场劳务人员及分包厂家的消防安保教育工作。4、负责现场开具动火证及动火监控。2安全监管部1、制订项目安全管理制度并组织实施。2、组织编制项目职业安全健康管理计划与环境管理计划，并组织实施。3、组织项目的安全与文明施工的检查。4、对不合格问题发出整改通知并监督整改实施。5、负责安全事故的调查、分析、提出处理意见。6、建立项目特殊岗位人员名录并保存资格证明文件(复印件)。3文明施工部1、倡导积极、健康的环保文化，包括了全体员工应遵守有关的环境法律、法规。2、便于环境改善和污染预防（清洁生产），使甲方和员工满意。3、致力于降低资源消耗及减少废物产生。4、使员工充分意识到他们对环境的责任，并对他们进行必要的培训。5、督促与我公司合作的供应商和分包商改进他们的环境行为，以符合我公司的环保要求。6、向公众宣传我们的环境方针和取得的环境绩效。7、在追求环境绩效持续改进的过程中，塑造绿色承包单位的形象。4工程技术部1、编制施工组织设计、专业技术方案。2、编制作业指导书，对执行层进行技术交底。3、参加对工程不合格品的评审,制定纠正、预防措施，编制处置方案并负责验证。4、参与对进场物资的验证。5、收集工程技术资料和质量记录。6、编制计量器具的购置计划，建立项目计量器具台帐，并定期检定,保养、维护。7、负责工程洽商的接收、发放和归档。8、负责工程竣工技术资料的收集、汇总、整理和归档。回收技术标准及施工技术法规性文件。5劳动人事部1、负责将部门负责人聘任情况上报劳动人事部备案。2、负责将项目副职聘任原因、基本情况上报劳动人事部。3、负责上报劳动人事部人员需求计划，内容包括：专业、性别、层次、数量。4、负责项目经理部人员各项社会保险管理。5、负责劳务招标管理工作。6、负责项目经理部各岗位人员的培训工作。7、负责劳务结算工作。6施工管理部1、建立项目施工机械设备台帐。2、编制设备维修保养计划并组织落实。3、保存设备维修保养记录、重要设备的验收及运转记录。4、制定专业插入计划，并监督计划落实。5、协调土建、专项供应商之间的关系。6、协调各专业的施工作业面。7、负责现场平面布置及临时设施的协调工作。7物资管理部1、组织编制项目物资申请计划。2、建立项目物资采购台帐。3、在项目经理部授权范围内，组织物资采购工作，包括评价、选择及再评价供方，编制项目物资采购计划，并保存记录。4、组织物资进场验证，保存验证记录。8合约预算部1、负责项目的合同管理工作。2、组织合同修订的评审。3、在项目经理部授权范围内，主持对劳务分包商的评价、选择工作。4、参与或主持对甲方合同的评审，审核劳务分包合同和采购合同。5、组织对进场劳务分包商的验证工作。6、组织对劳务分包商的年度评估工作。7、组织或参与与甲方的沟通工作，及时将甲方对工程的要求传递至各相关部门和人员。8、负责工程概预算编制、经济变更管理工作。9资金管理部1、按工程合同收取新开工程预付工程款和备料款。2、根据月度报表编制工程价款结算帐单在规定日期内报监理、甲方审批，根据审批后的工资支取通知领取、发放工资，严格按照现金的使用范围处理报销业务。3、及时按规定上缴我公司各项保险费用及代收款项。5主要岗位人员职责序号职务职责范围1施工员1、贯彻执行企业的质量方针、目标，对施工全过程实施监督控制。2、按照施工组织设计监督检查施工准备工作，参与协调生产资源以满足施工需要，协助生产副经理调配施工生产所需的资源。3、检查工程供方的评价，选择及管理工作。4、检查工程交付前的产品防护情况，负责组织工程施工验收工作，办理交工验收手续；参与单位工程内部验收工作。负责工程回访，组织工程保修工作。5、参加对不合格品的评审，参加对严重不符合项的评审。6、接受对本部门的内部质量审核。7、制定机械设备管理办法，监督检查机械设备的管理工作。8、负责机械设备的采购、供应的管理工作，并建立机械设备台帐。9、按照《文件控制程序》和《记录控制程序》保管文件和资料及记录清单并向主控部门提供。2安全员1、负责施工现场安全技术工作，协助项目经理贯彻上级有关安全生产的指示和规定，并检查监督执行情况，再也无上受企业安全技术部门指导，有权直接向主管安全部门汇报。2、参与制定、修改有关安全生产管理制度和安全技术措施，并检查执行情况。3、参与编制安全技术措施计划，并检查执行情况。4、搞好工人的安全教育和安全技术考核工作，具体负责新工人安全教育、督促检查班组、岗位按去拿教育的执行情况。5、检查落实各级动火措施，确保动火安全。6、每天深入现场检查，及时发现隐患，制止违章作业，对紧急情况和不听劝阻者，有权停止其工作，并立即申报领导处理。3统计员1、编制月、周度施工生产计划，统计和分析计划完成情况。2、组织检查施工所需的基础设施和工作环境的配置和管理情况。4合同员1、贯彻执行企业质量方针和目标。组织合同评审及工程合同管理（合同签订、报备、发放），制定《与甲方有关的过程控制程序》并监督执行。2、确认达到甲方要求的质量标准的经济支出。3、负责合同管理工作，负责对所有施工合同的合法性、有效性进行审核。4、组织编制工程投、议标报价及竣工结算工作。5、接受对本部门的内部质量审核，对审核组提出不合格项按照《内部质量审核程序》制订改进措施，经批准后实施。6、按照《文件控制程序》、《记录控制程序》保管文件，资料及评审记录、记录清单，并向主控部门提供。二、项目管理措施1项目管理的重点内容项目管理的重点内容为明确总承包的地位，有效协调工程各方的工作关系，争取政府各相关部门的支持；对现有拆除范围内的建筑物进行合理有效的拆除。2项目管理流程项目管理体系从纵向分为：策划服务→组织实施→实际操作三个层次，将涉及到我公司、项目、分承包等方面。2.1策划服务公司负责策划服务包括确定项目管理目标，制定方案，配备资源，规范程序，过程、结果考核，使本项目的目标清，责任清，运作规范、受控。2.2组织实施2.2.1项目上的具体工作，按过程精品，文明施工，成本控制的管理思想，按凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人检查,凡事有人监督的项目管理原则，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求，组织实施。2.2.2项目以方案领先，技术交底为管理点，落实责任、严格奖惩；通过管理责任的划分来保障项目管理目标的实现。2.2.3实际操作：施工操作必须严格按照规范、施工方案执行，坚持事前控制、事中控制、事后控制原则。3项目管理措施3.1制度化管理措施3.1.1项目管理责任制通过项目管理责任制建立起层层责任约束机制，使建设全过程的管理责任得到落实，有利于保证项目各项管理目标的实现。3.1.2内部审计监督制审计监督将贯穿整个项目的实施过程并涵盖管理工作的各方面，我公司将聘请独立的审计部门对现场运行情况作出定期的审计，及时纠正工作缺陷。3.2目标落实措施3.2.1总承包管理的最终目的是实现棚户区改造住宅大面积拆除工程工程的全部目标，涵盖项目全员、全方位和全过程的目标责任制是强化内部管理的有效办法。我公司将对各目标进行逐步分析和层层分解，细化为各个子目标和阶段性目标，据此进行资源筹措、配置和协调，以各级子目标和各阶段性目标的如期实现来保证总体目标的最终实现。根据目标分解，我公司将建立健全相应的内部管理机构与制度，确立行为规范，使各部门、各级各类人员努力有方向，工作有标准，办事有依据。项目部将具体落实到部门，落实到部门领导。3.2.2项目经理部将对各项总目标进行分解，逐级分解出各子目标及阶段性目标，在此基础上划定工作范围、工作内容和工作量，确定项目各阶段的关键控制点，并制定相应的控制计划，可量化地逐步实现各项总目标。3.2.3我公司也将针对工程目标建立有效的支持体系，组织我公司内部的专业型人才组成目标小组，包括：安全检查组、质量检查组、进度监督组、合同审计组、场容检查组、技术支持组，定期对项目经理部的工作进行支持、指导和监督。3.3核心控制与体系推动措施为确保项目总体目标的实现，项目经理部将制定各项控制基准并保证各项工作符合基准要求。以质量、进度、成本三大控制为核心，着眼于资源控制，落脚于现场控制。推动质量、环境和职业健康安全三大体系的一体化运行，同时，在提高生产效率、降低风险、解决冲突等方面作不懈的努力。3.4进度控制措施项目经理部将建立完善的进度计划分级管理体系，按照合理的工序和施工流水段划分，制定包含各专业的综合进度计划，安排好劳动力、作业面、施工机具等相关因素。应用先进、成熟的计划管理软件，对实际进度与计划进度作即时比较分析，及时纠正偏差，控制整体进度计划的实施。3.5成本控制措施在保证工程质量、工期和其他目标要求的前提下，项目经理部划定成本控制分解结构，运用价值工程理论进行成本的合理分配，确定分项成本控制基线，保证各分项工程的资金使用，并采取科学合理的措施避免一切浪费，使各项费用控制在合理的计划范围内，使资金发挥最大效能，始终保证施工的良好进行。3.6安全、环境与文明施工管理措施我公司将始终坚持“安全第一”的宗旨，建立完善的全过程、全员安全管理体系，将安全责任落实于每一个管理人员；注重环境与人的关系、环境与施工质量和安全生产的关系，进行环境指标的分解落实；从以人为本的观念出发，营造良好的现场环境，体现我公司良好的管理水平和精神风貌。3.7协调措施在施工管理过程中，项目经理部将满足各项法律法规的相关规定，服从甲方、监理单位的管理，同时充分发挥总承包管理的作用，建立协调委员会，成为项目的协调中心。达到“系统——组织——人员”的大三角整合以及“质量——进度——费用”的小三角整合，使项目所有相关者满意。3.8团队建设为甲方提供优质周到的服务，要求一个和谐、士气高昂、高效的项目团队与之对应。项目经理部将大力开展团队建设活动，最大地发挥个人和集体的创造性及潜力，提高整体工作绩效，在工作中将采用的专门措施，使总包管理团队成员明确工作方向、任务和目标，同时为每个人明确其职责和角色，邀请团队成员积极参与解决问题和决策过程，积极放权，使成员进行自我管理和自我激励，增加团队成员的非工作沟通和交流的机会，培养出具有凝聚力的团队精神，以实现为甲方提供优质服务的最终目的。

第三章施工方案和技术措施第一节拆除工程一、施工准备我公司在投标阶段，已对棚户区改造住宅大面积拆除工程工程的性质、内容、技术要求、周边环境、地质情况等作了认真、充分的研究，并为一旦中标后的进场施工作准备。1技术准备工作1.1落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。1.2认真阅读招标文件的要求，并做实地踏勘，了解待拆除工程的现状。1.3与拆除公司提前沟通，了解拆除范围。1.4组织工程技术人员编制详细的施工方案，进行技术、安全培训，做好技术、安全交底，安排好拆除相关的工作。2施工准备2.1全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。2.2编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。2.3落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。2.4做好材料和工艺设备的计划安排工作，使之满足连续施工的要求。2.5在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。3现场准备工作若我公司中标，则立即进行以下现场准备工作：3.1确定施工范围，设置围挡封闭，并在封闭区域内按消防要求设置消防栓及灭火器材。3.2认真熟悉现场的地理位置、工地条件、供水供电状况，以及出入口位置，认真布置贮存物料和施工用的工作面，修建临时设施，平整场地，使之满足现场施工的要求。3.3将待拆除建筑物水、电、燃气、供热、通讯等进行关停，并将市政供应的相关欠费情况进行统计确保统计结构准确。3.4架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备和土方运输线路。3.5组织工程机械设备和材料进场。3.6落实季节性施工措施。4地下构筑物、文物的保护和处置4.1各类文物均属国家所有。在土石方施工过程中，如发现古墓、古建筑遗址等文物及化石，或其他有考古、地质研究等价值的物品时，应马上停止施工，立即保护好现场，以书面形式报告业主或监理，而不得隐瞒和私自占有。4.2施工过程中发现影响施工的地下障碍物时，应以书面形式报告业主或监理，共同协商处置方案。二、施工总体部署1部署的原则1.1施工部署的总方针为“四全三优先”，即全力以赴，全方位作业，全公司参与，确保全胜；人力、财力、物力优先。1.2发挥我公司拥有大批各类专业技术管理人员、有足够的大型土石方施工机械以及具有多个类似工程施工经验的优势，加强对该项目的运作和管理，圆满实现业主的各项目标。1.3公司在人力、物力、财务上予以倾斜，在施工机具设备、周转材料、劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品、创造出较好的经济效益和社会效益的目的。1.4采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。1.5采用项目法进行施工管理：以项目经理为首的整个项目部，严格执行ISO系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产、文明施工、现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。2施工区域划分2.1本工程规模庞大，拆迁户数约1405户，为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，我公司将视拆迁进度情况对本工程划分不同施工区域，分别组织施工。2.2作业部署2.2.1总体施工方向各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。2.2.2施工顺序总的施工顺序：修筑施工便道→清障、清除民宅及宅基→土石方开挖→渣土外运。要求在拆除及渣土外运施工时有足够数量的大功率机械进行连续施工。2.3施工工期控制部署本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用、调用大型土石方机械进行两班制施工（遇特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失），做到人停机不停。施工用（柴）油、夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。除按常规方法进行控制外，在现场专门配置一个计算机室，配备专用电脑，由专业人员应用微机和工程项目管理软件，对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量、安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。施工进度计划控制流程详见框图(下页)：三、一般规定1项目经理必须对拆除工程的安全生产负全面领导责任。项目经理部应按有关规定设专职安全员，检查落实各项安全技术措施。2应全面了解拟拆除工程的相关资料，进行现场勘察，编制施工组织设计或安全专项施工方案。3严格按照本单位制定的施工组织设计开展拆除施工，保证施工行为规范。4拆除工地应根据实际情况配备数名专职安全生产管理员，施工人员进入工地必须戴好安全帽，穿劳动防护鞋，高空作业时，应当挂设安全带，正确使用安全装备。5对作业人员做好安全教育、安全技术交底，并填写书面记录。6从事拆除工程的作业人员应定期进行体格检查，使其身体状况适应拆除工作，并办理人身意外伤害保险。7拆除工程必须制定生产安全事故应急救援预案。8从事拆除作业的人员应办理意外伤害保险。四、拆除方法1进入施工现场拆除房屋建筑前，应首先拆除与待拆除建筑物相连的各种管道、设备、电气等。相关设备拆除时必须由具有证书的专业工人进行拆除。2拆除建筑内所有的门窗及其他附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。3拆除施工应根据房屋结构，采取从上而下逐层拆除，不得立体交叉拆除作业；拆除时先非承重结构后承重结构，拆除栏杆、搭建脚手架与同层次整体拆除房屋相配合；墙体拆除不采用推倒方法。4在房屋拆除施工中，先围后拆，在施工范围外设置1.8米硬质围档板进行遮挡围护。5对需要回收的物品、设备等首先清理，并按类存放。6拆除一层以上的房屋，按房屋的层高进行防尘围护，防止拆除房屋产生的较大粉尘，并根据实际情况决定是否应洒水降尘，建筑垃圾和房屋旧料、废弃物应设置垂直运输设备或流放槽倾倒，拆除物不得随意从高处往下抛，工地内严禁焚烧垃圾和各种废弃物，拆卸下来的各种材料应堆放整齐，及时清理。7拆除施工不准擅自占道，占用绿地，阻碍交通。应设置明显的安全警示牌及工程标牌，划定危险区域，设置封闭作业警示灯光，有危及和影响临近居民和行人安全的，设置坚固的防护网和安全保护装置，必要时搭设防护隔离棚。8楼板（包括平屋面）拆除，应符合以下要求：8.1现浇钢筋混凝土楼板应采用粉碎性拆除。8.1.1楼板捶击粉碎后应暂时保留其钢筋网，待切割放梁前割除。8.2预制楼板的拆除可采取回收或破碎拆除：8.2.1应将预制板块逐块分离，用手拉葫芦或绳索将板吊起，下放到低层楼面回收利用或破碎。8.2.2次梁拆除，应将梁的二端各凿一条宽0.1m的切割缝，割断一端钢筋（先下层，后上层），使次梁一端自然向另一端倾拆后，割断另一端钢筋（先上层，后下层），用绳索将次梁放道下层露面破碎。8.2.3主梁拆除，应将梁的二端斜筋布置设置割离缝，用起重机吊住主梁，割断钢筋后，将梁放到下层破碎。9墙体拆除应自上而下粉碎性拆除。10立柱拆除应按下列程序进行：为防止立柱倒塌时的冲击力对结构造成破坏，立柱倒塌方向应选择在下层梁或墙的位置上；将立柱切断部分的钢筋剥出，将反方向的钢筋和两侧的构造筋割断，向倒塌方向拉断。撞击点设置建筑垃圾或草袋，做好缓冲防震措施。10.1在拆除作业时，施工现场必须配备除尘机，采用湿做法作业，控制施工现场扬尘，砂石飞溅。10.2地上部分建筑物完全拆除后，再拆除地下部分，破除混凝土地坪、建筑物地基等。10.3遇到地下管线时，先与业主联系是否为废弃的，能否拆除，确定后方可使用冷却法切割，明确管内无易燃、易爆后，才可动火使用氧气乙炔切割。11工程施工方法11.1人工拆除拆除对象：砖木结构平房拆除顺序：屋面瓦→板→椽子→檩条→屋架或木架→砖墙（或木柱）拆除方法：人工用简单的工具，如撬棍、瓦刀等。上面几个人拆，下面几个人接运拆下来的建筑材料。至于砖墙的拆除方法一般不许用推到或拉倒的方法，而是由上而下拆除，如果必须采用推到或拉倒的方法，必须有人指挥，待人员全部撤离到安全地方才可进行。拆屋架时可用简单的其中设备。注意事项：11.1.1进行人工拆除作业时，楼板上严禁人员聚集或堆放材料，作业人员应站在稳定的结构上操作，被拆除的构件应有安全的放置场所。11.1.2人工拆除应从上至下，逐层拆除分段进行，不得垂直交叉作业。作业面孔洞应封闭。11.1.3人工拆除建筑墙体时，严禁采用掏掘或推到的方法。11.1.4拆除建筑的栏杆、楼梯、楼板等构件，应与建筑结构整体拆除进度相配合，不得先行拆除。建筑的承重梁、柱，应在其所承载的全部构件拆除后，再进行拆除。11.1.5拆除梁或悬挑构件时，应采取有效的下落控制措施，方可切断两端的支撑。11.1.6拆除柱子时，应沿柱子底部剔凿出钢筋，使用手动倒链定向牵引，再采用气焊切割柱子三面钢筋，保留牵引方向正面的钢筋。11.1.7拆除管道及容器时，必须在查清残留物的性质，并采取相应措施确保安全后，方可进行拆除施工。11.2机械拆除一类是有些拆除对象有用的材料少，或者为了加速拆除则采用纯破坏性的拆除方法，如用推土机或重锤锤击等方式。二类是人工将室内可回收利用的物品拆除之后，开始使用机械对建筑物进行拆除。注意事项：11.2.1当采用机械拆除建筑时，应从上至下，逐层分段进行；应先拆除非承重结构，再拆除承重结构。拆除框架结构建筑，必须按楼板、次梁、主梁、柱子的顺序进行施工。对只进行部分拆除的建筑，必须先将保留部分加固，再进行分离拆除。11.2.2施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。11.2.3拆除施工时，应按照施工组织设计选定的机械设备及吊装方案进行施工，严禁超载作业或任意扩大使用范围。供机械设备使用的场地必须保证足够的承载力。作业中机械不得同时回转、行走。11.2.4进行高处拆除作业时，以较大尺寸的构件或沉重的材料，必须采用起重机具及时吊下。拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，严禁向下抛掷。11.2.5采用双机抬吊作业时，每台起重机载荷不得超过允许载荷的80％，且应对第一吊进行试吊作业，施工中必须保持两台起重机同步作业。11.2.6拆除吊装作业的起重机司机，必须严格执行操作规程。信号指挥人员必须按照现行国家标准《起重吊运指挥信号》GB5082的规定作业。11.2.7拆除钢屋架时，必须采用绳索将其拴牢，待起重机吊稳后，方可进行气焊切割作业。吊运过程中，应采用辅助措施使被吊物处于稳定状态。五、注意事项1严格按照合同要求，并严格按拆除技术规程施工。2在拆除过程中，必须派人看管拆除建筑物、构筑物一级一切相关财务。3拆除作业过程中，应严格执行《建筑拆除工程安全技术规范》和有关要求，并按照《北京市城市房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》的要求落实现场防治扬尘污染等各项环保措施。4当拆除建筑外侧有架空线路或电缆线路时，应与有关部门取得联系，采取防护措施，确认安全后方可施工。5根据房屋结构，先拆已腾空最中间的与未腾空的房屋无关系的，对房屋结构或未腾空房屋有影响的有待全部腾空后再拆除。6确定可以先拆除的，必须设置好警戒线，有现场安全人员指挥，保证行人安全，拆除每栋房屋及附属物之前，先将每栋房屋水、电源切断后，再按操作程序从上到下进行拆除。7对部分拆除的同一建筑物或构筑物进行拆除前，应先对保留部分采取必要的加固措施。8禁止立体交叉方式拆房施工。砌体和简易结构房屋等确需倾覆拆除的，倾覆物与相邻建筑物、构筑物之间的距离必须达到被拆除物体高度的1.5倍以上。9施工中必须由专人负责监测被拆除建筑的结构状态，并应做好记录。当发现有不稳定状态的趋势时，必须停止作业，采取有效措施，消除隐患。10拆卸下来的各种材料应及时清理，分类堆放在指定场所，上层建筑垃汲应设立串筒倾倒，不得随意从高处下抛，并及时清运。拆下的材料和建筑垃圾应及时清理，严禁高空抛下。拆卸的材料应放置垂直升降设备或流放槽卸下。建筑垃圾应设置垃圾井道卸下。11不得将应拆除房屋自用或交由他人使用，不得委派无资质人员从事房屋拆除工作。12拆除管道及容器时，必须查清其残留物的种类、化学性质，采取相应措施后，方可进行拆除施工。13拆除门窗须注意周边情况，渣土尽可能不倒在路上、楼层上，要保证基本道路通畅。14对已切断的电线用绝缘胶布包好打结，对断水的自来水管处理好，防止渗漏。15对要拆除的房屋与不属于拆迁或未拆迁完毕的房屋连接处，要特别注意以下几点：15.1拆除施工中要向不拆除或未拆迁完毕的房屋内居民打好招呼，进行避让。15.2对结构有影响的要采取措施报告项目经理部研究，对共墙要加固处理的必须加固。15.3对相邻的电线、电话线、水管妥善处理，不能影响他人的用电、用水、通信。第二节渣土外运一、施工准备1技术准备工作1.1落实项目部人选，组建强有力的项目经理部。1.2编制详细的施工方案，进行技术、安全、防火培训，做好技术、安全交底。2施工准备2.1全面检修进场施工的机械设备，以保证施工前设备运转正常。2.2编制施工计划，安排施工顺序，协调各工序及各专业间的配合工作。2.3落实相应的施工人员，并进行岗前培训和教育。2.4在全公司范围内进行宣传，使全体员工了解本项目的情况，一旦中标，能全力以赴，支持本工程的施工。二、作业部署各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。三、主要施工方案1建筑垃圾的集中及装车方案在施工范围内，3个施工队分三个施工段落内开展工作面，首先将拆除的建筑物直接用挖掘机、铲车装车，在建筑物不太集中拆除量较小的位置先将建筑垃圾集堆，再进行装车，在集堆和装车过程中始终由专人指挥挖掘机和铲车，在机械设备集堆后，由人工对进行清理并平整周围地