广州某工业厂房机电安装施工方案

PAGE174总目TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc113272479"编制说明5HYPERLINK\l"_Toc113272480"第一章工程总体体概述5HYPERLINK\l"_Toc113272481"第一节工程概况况5HYPERLINK\l"_Toc113272482"1、工程简介55HYPERLINK\l"_Toc113272483"2、工程特点77HYPERLINK\l"_Toc113272484"3、现场施工条条件8HYPERLINK\l"_Toc113272485"4、管理目标88HYPERLINK\l"_Toc113272486"第二节施工总体体部署和施工工总体顺序110HYPERLINK\l"_Toc113272487"1、施工总体部部署10HYPERLINK\l"_Toc113272488"2、项目实施基基本思路100HYPERLINK\l"_Toc113272489"3、施工阶段划划分和总体施施工顺序122HYPERLINK\l"_Toc113272490"第三节施工项目目管理方法114HYPERLINK\l"_Toc113272491"1、劳动管理114HYPERLINK\l"_Toc113272492"2、材料管理116HYPERLINK\l"_Toc113272493"3、机械管理220HYPERLINK\l"_Toc113272494"4、技术管理221HYPERLINK\l"_Toc113272495"5、资金管理225HYPERLINK\l"_Toc113272496"6、信息管理227HYPERLINK\l"_Toc113272497"第二章项目管理理组织机构设设置28HYPERLINK\l"_Toc113272498"第一节管理人员员配置和岗位位管理职责228HYPERLINK\l"_Toc113272499"1、项目施工管管理人员配置置28HYPERLINK\l"_Toc113272500"2、项目经理部部各主要岗位位管理职责228HYPERLINK\l"_Toc113272501"第二节项目管理理组织架构图图31HYPERLINK\l"_Toc113272502"第三节项目管理理人员业绩和和简历错误！！未定义书签签。HYPERLINK\l"_Toc113272503"第三章施工进度度计划和各阶阶段进度的保保证措施322HYPERLINK\l"_Toc113272504"第一节施工进度度计划网络图图32HYPERLINK\l"_Toc113272505"第二节关键线路路和关键节点点的控制措施施32HYPERLINK\l"_Toc113272506"1、施工控制关关键节点322HYPERLINK\l"_Toc113272507"2、控制措施332HYPERLINK\l"_Toc113272508"第四章施工技术术、工艺及工工程项目实施施的重点、难难点分析和解解决方案355HYPERLINK\l"_Toc113272509"第一节关键施工工技术和工艺艺35HYPERLINK\l"_Toc113272510"1、管线综合布布置35HYPERLINK\l"_Toc113272511"2、给排水系统统38HYPERLINK\l"_Toc113272512"3、强电系统552HYPERLINK\l"_Toc113272513"4、通风空调系系统错误！未未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc113272514"5、本工程所使使用的技术规规范、标准667HYPERLINK\l"_Toc113272515"第二节工程重点点、难点分析析及其施工方方案68HYPERLINK\l"_Toc113272516"1、直饮水系统统304薄壁不不锈钢管道施施工68HYPERLINK\l"_Toc113272517"2、配电房安装装71HYPERLINK\l"_Toc113272518"3、冷媒管安装装76HYPERLINK\l"_Toc113272519"第五章联合调试试方案82HYPERLINK\l"_Toc113272520"第一节成立调试试组织机构882HYPERLINK\l"_Toc113272521"1、调试计划编编制说明822HYPERLINK\l"_Toc113272522"2、调试组织架架构82HYPERLINK\l"_Toc113272523"第二节强电系统统调试方案883HYPERLINK\l"_Toc113272524"1、高、低压供供电系统调试试方案83HYPERLINK\l"_Toc113272525"2、低压配电及及照明系统调调试方案877HYPERLINK\l"_Toc113272526"第三节通风空调调系统调试方方案错误！未未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc113272527"1、调试说明错错误！未定义义书签。HYPERLINK\l"_Toc113272528"2、调试前的准准备错误！未未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc113272529"3、设备、风机机单机试运转转调试错误！！未定义书签签。HYPERLINK\l"_Toc113272530"4、空调系统联联合试运转错错误！未定义义书签。HYPERLINK\l"_Toc113272531"5、通风系统调调试97HYPERLINK\l"_Toc113272532"6、配合自动控控制与遥测调调试（组合式式空调器）1100HYPERLINK\l"_Toc113272533"第六章施工质量量保证措施1101HYPERLINK\l"_Toc113272534"第一节工程质量量目标及目标标分解1011HYPERLINK\l"_Toc113272535"1.质量目目标101HYPERLINK\l"_Toc113272536"2.工程质质量目标分解解101HYPERLINK\l"_Toc113272537"3.质量承承诺101HYPERLINK\l"_Toc113272538"第二节建立全面面质量管理体体系102HYPERLINK\l"_Toc113272539"1、执行质量管管理体系1002HYPERLINK\l"_Toc113272540"2、质量管理构构架及职责1104HYPERLINK\l"_Toc113272541"3、执行质量追追查制度1005HYPERLINK\l"_Toc113272542"4、确保质量的的计量器具管管理措施1006HYPERLINK\l"_Toc113272543"第三节确保工程程质量的技术术要求和措施施109HYPERLINK\l"_Toc113272544"1、管理对策1109HYPERLINK\l"_Toc113272545"2、机电安装工工程质量通病病控制程序1111HYPERLINK\l"_Toc113272546"3、常见质量通通病及防治对对策112HYPERLINK\l"_Toc113272547"4、确保质量的的材料检验和和试验技术措措施115HYPERLINK\l"_Toc113272548"第四节质量保证证体系1188HYPERLINK\l"_Toc113272549"1、质量检查的的组织机构1118HYPERLINK\l"_Toc113272550"2、质量检查顺顺序119HYPERLINK\l"_Toc113272551"3、用于质量检检查的主要仪仪器和设备1119HYPERLINK\l"_Toc113272552"4、工程质量保保证信息体系系120HYPERLINK\l"_Toc113272553"第七章安全文明明施工措施1124HYPERLINK\l"_Toc113272554"第一节安全文明明施工的目标标124HYPERLINK\l"_Toc113272555"1、安全文明施施工目标1224HYPERLINK\l"_Toc113272556"2、安全生产体体系124HYPERLINK\l"_Toc113272557"第二节确保安全全文明施工的的技术组织措措施126HYPERLINK\l"_Toc113272558"1、建立和健全全安全生产责责任制1266HYPERLINK\l"_Toc113272559"2、确保安全文文明施工的技技术组织措施施127HYPERLINK\l"_Toc113272560"第三节环境保护护措施1399HYPERLINK\l"_Toc113272561"1、防止空气污污染139HYPERLINK\l"_Toc113272562"2、粉尘控制措措施139HYPERLINK\l"_Toc113272563"3、防止噪声污污染139HYPERLINK\l"_Toc113272564"4、防止废弃物物污染1400HYPERLINK\l"_Toc113272565"5、节约能源1140HYPERLINK\l"_Toc113272566"第八章施工协调调配合措施1141HYPERLINK\l"_Toc113272567"第一节与业主、监监理、设计院院协调措施1141HYPERLINK\l"_Toc113272568"1.加强与与业主、监理理的协调1441HYPERLINK\l"_Toc113272569"2.与设计计单位密切联联系141HYPERLINK\l"_Toc113272570"第二节与土建、钢钢结构等施工工单位的协调调配合措施1142HYPERLINK\l"_Toc113272571"1、土建内装饰饰阶段1422HYPERLINK\l"_Toc113272572"2、设备房的配配合措施1443HYPERLINK\l"_Toc113272573"3、与钢结构施施工单位的配配合措施1443HYPERLINK\l"_Toc113272574"4、其他配合及及需要说明的的有关事宜1143HYPERLINK\l"_Toc113272575"第三节与装修单单位的施工协协调配合措施施145HYPERLINK\l"_Toc113272576"1、机电安装与与装修单位总总体配合程序序流程图1445HYPERLINK\l"_Toc113272577"2、机电安装与与装修单位配配合的主要内内容及对策措措施146HYPERLINK\l"_Toc113272578"3、其他需要协协调和配合的的有关事项1146HYPERLINK\l"_Toc113272579"第九章劳动力和和材料配置计计划及其保证证措施1477HYPERLINK\l"_Toc113272580"第一节劳动力计计划和劳动力力保证措施1147HYPERLINK\l"_Toc113272581"1、劳动力选择择147HYPERLINK\l"_Toc113272582"2、劳动力构成成147HYPERLINK\l"_Toc113272583"3、制定劳动力力配置1477HYPERLINK\l"_Toc113272584"4、劳动力应变变措施1488HYPERLINK\l"_Toc113272585"5、劳动力保证证措施1488HYPERLINK\l"_Toc113272586"6、各施工阶段段劳动力分配配错误！未定定义书签。HYPERLINK\l"_Toc113272587"第二节材料投入入计划及其保保证措施1550HYPERLINK\l"_Toc113272588"1、施工准备阶阶段材料、设设备进场的试试验措施1550HYPERLINK\l"_Toc113272589"2、材料供应保保证措施1550HYPERLINK\l"_Toc113272590"3、各施工阶段段材料投入计计划错误！未未定义书签。HYPERLINK\l"_Toc113272591"第十章拟投入的的机械设备、检检测设备计划划152HYPERLINK\l"_Toc113272592"第一节机械设备备投入计划1152HYPERLINK\l"_Toc113272593"第二节检测设备备投入计划错错误！未定义义书签。HYPERLINK\l"_Toc113272594"第十一章施工平平面总体布置置和临时水、电电需求计划1152HYPERLINK\l"_Toc113272595"第一节施工平面面布置1522HYPERLINK\l"_Toc113272596"1、施工总平面面布置原则1152HYPERLINK\l"_Toc113272597"2、施工总平面面组织1533HYPERLINK\l"_Toc113272598"第二节临时设施施布置1544HYPERLINK\l"_Toc113272599"1、临时设施布布置标准1554HYPERLINK\l"_Toc113272600"2、现场管理1154HYPERLINK\l"_Toc113272601"第三节临时用水水用电负荷计计算155HYPERLINK\l"_Toc113272602"1、临时用水负负荷计算1555HYPERLINK\l"_Toc113272603"2、临时用电负负荷计算1557编制说明明1、本施工组织织设计的编制制依据为：招招标文件、随随招标文件提提供的有关设设计图纸以及及招标答疑纪纪要文件。2、施工总平面面布置及临设设计划以一标标原有位置为为基础，在施施工过程中若若有需要可以以再按甲方规规划进行的调调整。3、各专业技术术方案依据甲甲方提供的设设计图纸，结结合我司以往往的经验编制制，以后将根根据现场情况况进行适当的的调整。4、工期保证措措施以甲方要要求的开工、竣竣工时间为依依据，结合现现场实际情况况，按我司的的经验做出了了相应的安排排，以保证各各系统的有序序进行。第一章工程程总体概述第一节工程程概况1、工程简介广州某第二工厂厂SP车间(仓库)一次动力机机电安装工程程包括冲焊SP车间动力一一次侧之空调调及通风工程程、给排水安安装工程、电电气安装工程程；SP仓库动力工工程之空调及及通风安装工工程、给排水水安装工程、电电气安装工程程；一厂利旧旧设备（电缆缆、电箱、电电柜）的拆除除、运输到二二厂、安装。本工程的建设单单位是广州某某汽车有限公公司，设计单单位是武汉某某设计研究院院有限公司，项项目管理公司司单位是广州州某工程建设设监理单位。1.1给排水系系统给排水系统设置置有生活给水水系统、生产产给水系统、中中水系统、直直饮水系统、生生活污废水系系统(压力流与重重力流)。1.1.1生活活、生产给水水系统生活、生产给水水均由厂区综综合站房加压压供给。生活活、生产给水水干管采用钢钢塑复合管(镀锌钢管内内衬塑PE)，钢塑管公公称压力1.25MMpa，管径≤DN100为丝扣连接接、管径>DN1000为卡箍连接接或法兰连接接；另卫生间间及办公室给给水管道采用用PE塑料管，电电熔或热熔连连接。1.1.2中中水系统车间内中水由污污水处理站加加压设备供给给。中水系统统采用PE80级或以上的的聚乙烯管材材，电熔或热热熔连接；另另车间外的屋屋面喷淋给水水管道使用钢钢塑复合管(内衬PE)，丝扣连接接。1.1.3直直饮水系统直饮水由综合动动力站直饮水水设备供给，主主要供车间内内员工的饮用用水。直饮水水管采用薄壁壁304不锈钢管，卡卡箍连接。1.1.4污污水系统室内重力流排水水管采用PVC-U排水塑料管管，粘接；压压力流排水管管采用镀锌钢钢管，卡箍连连接。1.2电气系统统本工程强电包括括电源新建高高、低压配电电系统（配置置相应的1次干线和电电柜/双电源/维修电源）、厂厂房动力、照照明和应急照照明系统工程程、相关的电电气试验。1.2.1高低低压配电房安安装本系统设置变配配电房，车间间的变配电房房由厂10KV配电所引来来二路10KV独立电源，一一主一备，手手动切换。变配电房的主要要工程量包括括：高、低压压电柜、变压压器的基础安安装；高、低低压配电柜和和安装；变压压器安装；高高、低压电缆缆敷设；变压压器与低压进进线柜母线排排安装；高、低低压系统二次次回路接线等等。1.2.2动力力配电系统动力配电系统主主要有生产设设备、空调主主机、排风机机、水泵的电电机供配电，本本工程主要施施工范围是一一次配电干线线的敷设。1.2.3电气气照明系统电气照明系统分分为一般照明明系统和应急急照明系统。一般照明系统主主要是厂房内内的电缆电线线敷设及灯具具安装；。应应急照明系统统工程分为：：电缆电线敷敷设、应急照照明配电箱安安装及应急灯灯具安装；。1.3通风空空调系统本工程通风空调调系统包括包包括车间及其其辅助办公楼楼的商用空调调系统和通风风系统。2、工程特点本工程的工程特特点是平面面面积大、且两两大区域独立立分开，可铺铺开大面积同同时施工、施施工工期短（39个日历天）、工工程量大、高高空作业多、施施工质量要求求高等，具体体体现在以下下几点：2.1定位标标准高基于本工程的重重要性，工程程质量目标必必须定位在高高起点上，在在确保一次性性验收验收合合格的基础上上争创广东省省优良样板工工程。2.2工程量大大、工期紧、配配合面广本工程的工程量量大、工期紧紧，必须组织织足够的人力力与物力，并并且做好详尽尽而周密的施施工计划和组组织安排，方方能确保工程程按时按质完完成；同时由由于工程量大大、工期紧，土土建、钢结构构屋面及机电电安装等单位位将同期施工工，会出现大大面积、多专专业、多人数数同时进行交交叉施工的场场面，施工单单位必须做好好内部统筹、外外部协调，确确保工程实施施顺利进行。2.3高空作业业多、施工难难度大本工程屋顶为大大面积、高空空的钢结构，机机电施工很多多是高空作业业，施工难度度大，因此施施工中安全问问题十分重要要，必须引起起足够的重视视，安全保障障措施要切实实可行。3、现场施工条条件本工程位于增城城市新塘镇荔荔新公路沙浦浦路段，现场土建及及钢结构施工工单位已进场场施工，符合合“四通一平”的要求，具具备施工条件件。我司计划利用原原有的临时设设施及加工场场进行施工。4、管理目标充分发挥我司的的整体优势，科科学组织、精精心施工。采采用先进、成成熟、适用的的施工技术，推推广应用科技技成果，以有有力的技术手手段，促进施施工顺利进行行，严格履行行合同，确保保实现如下目目标：4.1工期目标标按照招标文件的的工期目标，整整个工程完成成时间不超过过2006年6月25日，经过与与业主的充分分沟通，我司司结合业主的的实际需要作作分段安排，保证整个工程在2006年7月16日前完工。4.2质量目目标按国家现行施工工验收评定标标准，确保工工程质量一次次性验收及格格，并努力向向广东省优良良样板工程看看齐。合同期内完成合合同范围内的的全部工程，工工程所有使用用功能符合设设计图纸及有有关规范要求求。分项施工质量评评定合格率1100%。4.3安全生产产文明施工目目标建立健全安全保保证、管理体体系及安全生生产岗位责任任制，重教育育、抓违章、除除隐患、做预预防，按照国国家行业标准准《建筑施工工安全检查标标准》（JGGJ59-999）检查落落实，杜绝重重大伤亡事故故，轻伤事故故频率控制在在24‰以下,实现安全生生产“六无”指标。4.4成本管理理目标合理安排资源，积积极应用“四新”，提高效率率，以低成本本、高质量完完成本工程的的施工任务，达达到低耗高效效，为业主节节省投资。4.5资料管理理目标确保工程技术资资料从项目开开始至结束与与工程建设同同步，并做到到真实、及时时、完整、准准确，图文并并茂，按照《建建设工程文件件归档整理要要求》（GBB/T503328-20001）的要要求分类、整整理、归档。满满足业主的需需要，满足档档案馆的归档档要求，确保保一次性验收收合格。4.6信息管理理目标项目经理部施工工管理采用电电脑局域网络络系统，实现现信息化、智智能化管理。4.7优质服务务目标我司本着“顾客客是上帝”的目标，提提供最优质、最最细致、最方方便的服务，我我司的目标是是使顾客放心心、称心、顺顺心。我司将将秉着认真主主动负责的态态度，向本工工程提供安装装工程方案，施施工中工期与与工程配合方方案等服务。发发挥我司的综综合优势，全全力协调好与与其他施工单单位的关系，尽尽量减轻业主主与监理的负负担，让业主主与监理满意意。我司承诺，在项项目完成后，还还将成立专门门的维修小组组，直到保修修期满为止。工工程保修阶段段，由公司工工程部及质安安总监组成的的回访小组，定定期进行质量量回访，听取取业主的建议议，征求业主主的意见，对对存在的问题题及时给予解解决，做到随随传随到，为为业主解决困困难，优质服服务。第二节施工工总体部署和和施工总体顺顺序广州某第二工厂厂工业厂房机机电安装工程程具有面积大大、工程量大大、工期短、配配合交叉面广广、管理面大大、技术要求求高等特点，为为加强全面管管理，确保本本工程的质量量与工期，我我公司组建机机电安装项目目经理部。项项目经理部既既是指挥机构构，又是责任任机构，是我我公司对工程程项目实施的的全权代表，负负责组织工程程的实施和落落实，在现场场进行统一指指挥和管理。1、施工总体部部署施工总体部署的的合理与否，将将对项目的顺顺利实施产生生重要的影响响。依据我公司丰富富的大型机电电工程的施工工管理经验（如如天河城广场场机电工程、广广东奥林匹克克体育场机电电工程、广州州国际会议展展览中心机电电工程等），结结合本工程的的大面积同时时施工的特点点，决定成立立专业配套齐齐全的项目经经理部作为管管理机构，在在项目经理的的统筹管理下下实现各种资资源共享，相相互补充，积积极推进本工工程的顺利进进行，确保本本工程质量、安安全、工期等等各种管理目目标的实现。2、项目实施基基本思路本工程项目我司司实施的基本本思路是：充充分准备、科科学组织、精精心实施、实实时监控，即即时调整，把把项目的实施施当成一个有有机的受控的的系统进行管管理。2.1充分准准备根据工程设计图图纸、招标文文件和施工进进度网络安排排，对项目实实施所需的劳劳动力、材料料、设备及施施工机械设备备的投入量进进行周密准确确的计算，预预早作出资源源需求计划，提提前落实资源源供应工作。2.2科学组组织对于一个大型的的综合性的项项目，科学的的组织是顺利利实施的重要要保证。在施工的组织方方面，针对本本项目的单位位工程多而分分散的特点，我我司将把整个个项目划分成成两个施工管管理区，在项项目经理部领领导下，两区区基本自成一一体，施工所所需各项资源源按各区要求求和供应能力力独立配置；；区段内根据据工程的具体体情况，按需需要组织流水水施工。区段段之间通过项项目经理部进进行协调管理理。在管理的组织方方面，结合施施工的组织措措施，在项目目实施的管理理架构中，项项目经理部各各层次的负责责人均具有开开展工作所需需的专业知识识和能力，具具有多年的工工程管理经验验。2.3精心实实施本工程在规模大大、工艺复杂杂的同时，质质量要求亦相相当高。因此此，在项目实实施过程中，在在充分组织、科科学策划的基基础上，还必必须经精心的的实施，贯彻彻依据GB/T119001：2000、GB/T224001：1996、GB/T228001：2001标准，通过过全过程的质质量保证体系系和措施、环环境保证措施施、安全保证证措施等进行行全方位的管管理，编制管管理体系文件件，实现从项项目到具体的的工程分部分分项的严密管管理和控制，实实现以质量保保进度、以安安全文明促生生产，从而达达到项目实施施的既定目标标。2.4实时监监控本工程作业点多多、分布广，对对工程施工过过程中的管理理造成很大的的困难，如按按传统的管理理手段，将造造成效率低下下。因此，我我司将采用科科学的监控手手段，对施工工进行信息化化监控管理，使使项目的管理理指挥层可以以及时得到现现场资料，为为施工过程中中的管理、决决策和调整提提供依据。2.5即时调调整对于本工程这样样规模大、工工期短的项目目，施工过程程中，可能由由于各种不确确定因素，使使项目进度等等方面受到影影响。对于不不利的影响，项项目管理、技技术人员必须须迅速进行充充分的分析和和论证，对项项目计划进行行调整。尤其其是在进度管管理方面，根根据拟订的施施工进度网络络计划，细化化制订每周、每每天、甚至每每班的工作计计划，按细化化后的工作计计划进行检查查、对比，一一旦出现工期期滞后、特别别是关键线路路上的工期滞滞后，当天分分析、找原因因，进行调整整，在最短时时间内消除对对工程进度的的不利影响。3、施工阶段划划分和总体施施工顺序3.1施工阶段段划分机电工程与土建建工程紧密配配合，按工程程内容和投入入的资源，整整个工程施工工过程可划分分为前期施工工阶段、全面面施工阶段和和后期施工阶阶段。3.1.1前前期施工阶段段2006年6月月1日～2006年6月10日为前期施施工阶段，万万事开头难，本本工程的前期期阶段的施工工将为后面的的施工打下良良好的基础。该该段主要是与与土建和钢结结构施工单位位配合施工，并并相互协调；；主要包括工工程套管预埋埋、卫生间孔孔洞预留、电电气工程线管管预埋、防雷雷接地施工、通通风空调工程程孔洞预留、空空调水管套管管预埋。同时时，该阶段还还要做好工、料料、机准备及及各系统支架架的预制工作作，为进入全全面施工做好好准备。3.1.2全全面施工阶段段2006年6月月10～2006年6月30日为全面施施工阶段。此此时（机电安安装工作面需需要相关施工工单位交出），主主要施工材料料、设备均已已进场（同时时，业主负责责采购的材料料、设备亦需需要配合施工工计划运到工工地），机电电安装工程将将进入全面安安装阶段。3.1.3后后期施工阶段段2006年7月月1日～2006年7月15日为后期施施工阶段，该该段各个系统统大体基本安安装完毕，具具体的一些设设备末端进行行安装。具备送电试运行行条件进，各各系统可以先先进行单机试试运转，为总总体调试做好好准备。每个阶段的重点点和安排应根根据实际情况况进行调整。资资源的投入应应遵守材料、设设备进场计划划、机具进场场计划。3.2总体施工工顺序机电安装工程各各施工阶段划划分及其施工工流程如下图图第三节施工工项目管理方方法1、劳动管理施工项目劳动管管理是项目经经理部把参加加施工项目生生产活动的人人员作为生产产要素，对其其所进行的劳劳动、劳动计计划、组织、控控制、协调、教教育、激励等等项工作的总总称。其核心心是按着施工工项目的特点点和目标要求求，合理地组组织、使用和和管理劳动力力，培养提高高劳动者素质质，激发劳动动者的积极性性与创造性，提提高劳动生产产率。1.1施工项项目劳动力的的组织本工程在劳动力力的组织工作作上要求制定定详尽的劳动动力组织计划划，依据项目目规模和施工工技术特点，按按照合理的比比例配备管理理人员和各工工种工人，确确定本工程的的管理人员、技技术人员、直直至所有进场场作业人员。合合理地组织、使使用和管理劳劳动力，培养养提高劳动者者素质，激发发劳动者的积积极性与创造造性，提高劳劳动生产率，全全面完成工程程合同，获取取更大效益。1.2施工项项目劳动组织织管理的原则则1.2.1两两层分离（1）项目管理理人员以组织原理为指指导，科学定定员设岗为标标准；公司领领导审批，逐逐级聘任上岗岗；合同管理理。（2）劳务人员员以企业为依托，以以项目劳动力力计划为依据据；定向输入入劳务为主，外外部市场调节节为辅；合同同管理。1.2.2优优化配置（1）素质优化化以平等竞争、择择优选用的原原则，选择觉觉悟高、技术术精、身体好好的劳动者上上岗；以双向向选择、优化化组合的原则则组合生产班班组；坚持上上岗转岗培训训制度。提高高劳动者综合合素质。（2）数量优化化依据项目规模和和施工技术特特点，按照合合理的比例配配备管理人员员和各工种工工人；保证施施工过程中充充分利用劳动动力，避免劳劳务失协、劳劳务与生产脱脱节；（3）组织形式式优化建立适应项目特特点的精干高高效的组织形形式。1.2.3动动态管理（1）依据和目目的以进度计划与劳劳务合同为依依据，以动态态平衡和日常常调度为手段段，允许劳动动力合理流动动；以达到劳劳动力优化组组合以及充分分调动作业人人员劳动积极极性为目的。（2）管理方法法项目经理部向公公司劳务管理理部门申请派派遣劳务人员员的数量、工工种、技术能能力等要求，签签订劳务合同同；向参加施施工的劳务人人员下达施工工任务单及承承包任务书；；根据施工生生产任务和施施工条件的变变化，对劳动动力进行跟踪踪平衡、协调调，及时解决决劳动力配合合中的矛盾；；在项目施工工的劳务平衡衡协调过程中中，按合同与与企业劳务部部门保持信息息沟通，人员员使用和管理理的协调。1.3施工项目目劳动组织管管理的内容1.3.1对施施工劳务的管管理认真签订和执行行合同，并纳纳入整个施工工项目管理控控制系统，及及时发现并协协商解决问题题，保证项目目目标实现。对其保留一定的的直接管理权权，对违纪不不适宜工作的的工人，项目目管理部门拥拥有辞退权，对对贡献突出有有特别奖励权权。对劳务人员进行行上岗前培训训并全面进行行项目目标和和技术交底工工作。1.3.2由项项目管理部门门直接组织的的管理严格项目内部经经济责任制的的执行，按内内部合同进行行管理；实施施先进的劳动动定额、定员员、提高管理理水平；组织织与开展劳动动竞赛，调动动职工的积极极性和创造性性；严格职工工的培训、考考核、奖惩；；加强劳动保保护和安全卫卫生工作，改改善劳动条件件，保证职工工健康与安全全生产；抓好好班组管理，加加强劳动纪律律。1.3.3与企企业劳务管理理部门共同管管理企业劳务管理部部门与项目经经理部通过签签订劳务承包包合同承包劳劳务，派遣作作业队完成承承包任务。合同中应明确作作业任务及应应提供的计划划工日数和劳劳动力人数、施施工进度要求求及劳务进退退场时间、双双方的管理责责任、劳务费费计取及结算算方式、奖励励与罚款等项目经理部的管管理责任是：：在作业队进进场后，保证证施工任务饱饱满和生产的的连续性、均均衡性；保物物资供应、机机械配套；保保各项质量、安安全防护措施施落实；保及及时供应技术术资料；保文文明施工所需需的—切费用及设设施。2、材料管理本工程项目的日日常材料管理理工作尤其重重要，因此，公公司专门在项项目经理部设设立材料设备备负责人，负负责对项目施施工过程中材材料管理的监监管，确保材材料准时到位位。2.1材料料采购供应项目部面向社会会建材市场，对对施工所需要要的主要材料料、大宗材料料实行统一计计划、统一采采购、统一供供应、统一调调度和统一核核算，在公司司领导下，在在项目范围内内进行动态配配置和平衡协协调。施工项目所需主主要材料、大大宗材料，以以签订买卖合合同的方式，由由项目经理部部组织供应；；工程所需的材料料、大型工具具等由项目经经理部向社会会市场租赁、购购买。2.2施工工项目材料管管理的任务建立施工项目材材料管理岗位位责任制。项项目经理是材材料管理的全全面领导责任任者，项目经经理部材料设设备管理组人人员是施工现现场材料管理理直接责任者者；班组长组组织和监督本本班组合理领领、用、退料料。加强现场材料的的验收、储存存保管；建立立材料领发、退退料登记制度度；监督材料料的使用，实实施材料定额额消耗管理。大力探索节约材材料、研究代代用材料、降降低材料成本本的新技术、新新途径和先进进科学方法，如如采用ABC分类法、库库存技术方法法、价值分析析等。2.3施工工项目材料计计划管理2.3.1施施工项目材料料计划的编制制依据（1）施工项目目主要材料需需要量计划专业施工组开工工前，向项目目经理部提出出的一次性材材料计划。依据施工图纸和和预算归集汇汇总整个项目目的各种材料料需要量，作作为项目部采采购、供应的的依据。（2）主要材料料月（季）需需要量计划专业施工组向项项目经理部材材料设备管理理组提出月（季季）材料计划划。依据工程施工进进度以及工程程变更情况和和调整后的施施工预算，作作为项目经理理部材料设备备管理组动态态供料的依据据。（3）施工设施施用料计划按使用前向供应应部门提出施施工设施用料料计划。依据施工平面图图对现场设施施的设计编制制，报材料供供应部门作为为及时送料的的依据。（4）主要材料料节约计划要求由专业施工工组段落实到到各有关的分分部分项工程程施工的技术术组织措施中中，作为向施施工班组领发发料限额及考考核的依据。2.3.2施施工项目材料料计划的编制制（1）单位工程程材料量计划划的编制在编制单位工程程施工组织设设计及单位工工程施工预算算的基础上，各各专业施工组组按分部分项项工程详细计计算各种材料料的消耗量，按按材料种类、规规格汇总，上上交项目经理理部。（2）单位旬（月月）计划的编编制根据施工任务、工工期、进度安安排、施工组组织技术措施施、上期材料料计划执行情情况分析、材材料消耗定额额等，编制计计算各种材料料的需要量、储储备量，经过过综合平衡确确定材料申请请量、采购量量等。（3）编制材料料综合平衡表表(下表)：材料平衡表材料名称计计量单位上期实际消耗量量计划期备注需要量储备量进货量期末储备量期初库存量期内不合用数量量尚可利用资源其中申请量市场采购置提出计划期材料料进货量，即即申请量和市市场材料申请请采购量＝材材料需要量+计划期末储储备量-（计划期初初库存量-计划期内不不合用数量）-企业内可利利用资源计划期内不合用用数量是考虑虑库存量中，由由于材料、规规格、型号不不符合计划期期任务要扣除除的数量。尚尚可利用资源源是指积压呆呆滞材料的加加工改制、废废旧材料的综综合利用、以以及采取技术术措施可节约约的材料等。在材料平衡表的的基础上，分分别编制材料料申请计划和和市场采购计计划。2.3.3材材料计划的组组织实施（1）做好材料料的申请、订订货采购工作作，使所需全全部材料从品品种、规格、数数量、质量和和供应时间上上都能按计划划得到落实，不不留缺口。（2）做好计划划执行过程中中的检查工作作，发现问题题，找出薄弱弱环节，及时时采取措施，保保证计划的实实现。（3）加强日常常的材料平衡衡工作。（4）对于甲招招乙供的大宗宗材料，尤其其是直接影响响结构施工进进度的管材、板板材、钢筋、混混凝土等，项项目经理部指指定专人负责责落实、跟踪踪，确保材料料准时供应。2.4现场场材料管理现场材料管理主主要由各专业业施工组负责责，包括以下下工作：2.4.1材料料消耗定额应以材料施工定定额为基础，向向基层施工班班组发放材料料，进行材料料核算。要经常考核和分分析材料消耗耗定额的执行行情况，着重重于定额与实实际用料的差差异，非工艺艺损耗的构成成等，及时反反映定额达到到的水平和节节约用料的先先进经验，不不断提高定额额管理水平。应根据实际执行行情况积累和和提供修订和和补充材料定定额的数据。2.4.2材料料进场与验收收根据现场平面布布置认真做好好材料的堆放放和临时仓库库的搭设。要要求做到方便便施工、避免免或减少场内内二次运输。在材料进场时，根根据进料计划划、送料凭证证、质量保证证书或产品合合格证，进行行数量、质量量的把关验收收。材料的验收工作作，要按质量量验收规范和和计量检测规规定进行。验收要求严格实实行验品种、验验规格、验质质量、验数量量的“四验”制度。验收收时要做好记记录，办理验验收手续。对不符合计划要要求或质量不不合格的材料料，应拒绝验验收。2.4.3材材料储存与保保管进库的材料须验验收后入库，并并建立台帐。现场堆放的材料料，必须有必必要的防火、防防盗、防腐、防防变质、防损损坏措施。现场材料要按平平面布置固定定位放置、保保管处置得当当、合乎堆放放保管制度。对材料要做到日日清、月结、定定期盘点、帐帐物卡相符。2.4.4材材料领发严格限额领发料料制度，坚持持节约预扣，余余料退库。收收发料具要及及时入帐上卡卡，手续齐全全。施工设施用料，以以设施用料计计划进行总控控制，实行限限额发料。超限额用料时，须须事先办理手手续，填限额额领料单，注注明超耗原因因，经批准后后，方可领发发材料。建立领发料台帐帐，记录领发发状况和节超超状况。2.4.5材材料使用监督督组织原材料集中中加工，扩大大成品供应。要要求根据现场场条件，将管管材、板材等等不同程度地地集中加工处处理。坚持按分部工程程或分项工程程分阶段进行行材料使用分分析和核算。以以便及时发现现问题，防止止材料超用。现场材料管理责责任者应对现现场材料使用用进行分工监监督、检查：：是否认真执行领领发料手续，记记录好材料使使用台帐。是否按施工场地地平面图堆料料，按要求的的防护措施保保护材料。是否按规定进行行用料交底和和工序交接。是否严格执行材材料配合比，合合理用料。是否做到工完场场清，要求“谁做谁清，随随做随清，操操作环境清，工工完场地清。每次检查都要做做到情况有记记录，原因有有分析，明确确责任，及时时处理。3、机械管理3.1机械械供应在项目实施过程程中加强机械械设备的管理理工作对于工工程的顺利进进行尤其重要要。在本工程程中，我司将将对机械设备备的供应采用用公司统筹组组织的方式解解决，即由各各专业施工组组制订具体的的设备需求计计划，上报项项目经理部，统统一交由公司司根据进度进进行解决。3.2机械械使用及保管管3.2.1建建立机械使用用保管责任制制实行人机固定，要要求操作人员员必须遵守安安全操作规程程，积极为施施工服务；提提高机械施工工质量，降低低消耗，将机机械的使用效效益与个人经经济利益联系系起来；爱护护机械设备，管管好原机零部部件、附属设设备和随机工工具，执行保保养规程；认认真执行交接接班制度，填填好运转记录录。3.2.2实实行操作证制制度对操作人员，进进行培训、考考试，确认合合格者发给操操作证，持证证上岗。3.2.3严严格执行技术术规定遵守技术试验规规定，凡进入入施工现场施施工的机械设设备，必须测测定其技术性性能、工作性性能和安全性性能，确认合合格后才能验验收、投产使使用。遵守按使用规定定操作机械，防防止机件早期期磨损、延长长机械使用寿寿命和修理周周期。3.2.4合合理组织机械械施工根据需要和实际际可能，经济济合理的配备备机械设备。安排好机械施工工计划，充分分考虑机械设设备的维修时时间，合理组组织实施、调调配。组织机械设备流流水施工和综综合利用，提提高单机效率率。为施工机械创造造良好的现场场环境，如交交通、照明设设施、施工平平面布置要适适合机械作业业要求。加强机械设备安安全作业，作作业前须向操操作人员进行行安全操作交交底，严禁违违章作业和机机械带病作业业。3.2.5建建立机械设备备档案包括原始技术文文件，交接、运运转和维修记记录，事故分分析和技术改改造资料等。3.2.6机机械设备的保保养与维修由操作人员每日日(班)工作前、工工作中和工作作后进行例行行保养(日常保养)主要内容有有：保持机械械清洁，检查查运转，紧固固易松脱的螺螺栓，调整各各部位不正常常的行程和间间隙，按规定定进行润滑，采采取措施防止止机械腐蚀。4、技术管理4.1施工项项目技术管理理4.1.1施施工项目技术术管理的概念念施工项目技术管管理是项目经经理部在项目目施工的过程程中，对各项项技术活动过过程和技术工工作的各种要要素进行科学学管理的总称称。4.1.2施施工项目技术术管理的基本本任务正确贯彻执行国国家各项技术术政策和法令令，认真执行行国家和有关关主管部门制制定的技术标标准、规范和和规定；科学学地组织技术术工作，建立立施工项目正正常的施工生生产技术秩序序；积极采用用新技术、新新工艺、新材材料、新设备备，努力实现现建筑施工技技术现代化、工工业化依靠技技术进步提高高施工项目的的经济效益；；加强技术教教育、技术培培训，不断提提高技术人员员和工人的技技术素质，以以保证施工项项目的“优质、高速速、低耗、安安全”。4.2施工项项目技术管理理基础工作4.2.1建建立健全施工工项目技术管管理制度施工项目的主要要技术管理制制度有：技术术责任制度、报报装制度、图图纸会审制度度、施工组织织设计管理制制度技术交底底制度、材料料设备检验制制度、工程质质量检查验收收制度、技术术组织措施计计划制度、工工程施工技术术资料管理制制度以及工程程测量、计量量管理办法、环环境保护工作作办法、工程程质量奖罚办办法、技术革革新和合理化化建议管理办办法等。建立立健全施工项项目技术管理理的各项制度度，首先是要要求各项制度度互相配套协协调、形成系系统，既互不不矛盾，也不不留有漏洞，还还要有针对性性和可操作性性；其次是要要求项目经理理部所属各单单位、各部门门和人员，在在施工活动中中，都必须遵遵照所制订的的有关技术管管理制度中的的规定和程序序安排工作和和生产，保证证施工生产安安全顺利地进进行。4.2.2技技术责任制度度首先建立以项目目技术负责人人为首的技术术业务统一领领导和分级管管理的技术管管理工作系统统，并配备相相应的职能人人员，然后按按技术职责和和业务范围建建立各级技术术人员的责任任制。其中施施工项目技术术负责人的主主要职责有：：（1）负责贯彻彻执行技术法法规、标准和和上级的技术术决定，制订订施工项目技技术管理制度度。（2）直接领导导各级技术人人员、施工员员和有关职能能人员的技术术工作，承担担项目的技术术领导责任。（3）组织有关关人员会审图图纸，编制施施工组织设计计（特大或重重大项目由公公司技术部门门组织编制），编编制重要技术术方案和重大大安全措施。（4）向项目有有关技术人员员进行技术交交底。（5）审定施工工技术组织措措施计划，并并组织实施。审审核设计变更更洽商记录。（6）负责组织织复查单位工工程的测量定定位、抄平、放放线工作，指指导作业队和和班组的质量量检查工作。（7）主持隐蔽蔽工程验收、结结构验收、工工程竣工验收收。（8）组织解决决项目施工中中的技术难题题，处理质量量事故并向上上级报告。（9）负责组织织工程档案中中各项技术资资料的签证、收收集、整理，并并汇总上报。（10）负责项项目技术培训训、检查考核核，总结交流流技术经验。4.2.3贯贯彻技术标准准和技术规程程项目经理部在施施工生产活动动中，要严格格遵守、贯彻彻国家和上级级颁布的技术术标准和技术术规程，及各各种建筑材料料、半成品、成成品的技术标标难及相应的的检验标准等等，这些国家家的标准、规规范是施工的的依据，是保保证工程质量量必须遵循的的法规。4.2.4建建立施工技术术日志施工技术日志是是施工中有关关技术方面的的原始记录。内内容有：设计计变更或施工工图修改记录录；质量、安安全、机械事事故的分析和和处理记录；；紧急情况下下采取的特殊殊措施；有关关领导部门对对工程所作的的技术方面的的建议或决定定等。4.2.5建建立工程技术术档案施工项目技术档档案是在施工工活动中积累累形成的、具具有保存价值值并按照一定定的立卷归档档制度集中保保管的技术文文件和资料，如如图纸、照片片、报表、文文件等。工程程技术档案是是工程交工验验收的必备技技术资料；同同时也是评定定工程质量、交交工后对工程程进行维护的的技术依据之之一；还能在在发生工程索索赔时提供重重要的技术证证据资料。4.2.6做做好技术情报报工作项目经理部在施施工活动中应应注意收集、索索取技术信息息、情报资料料，通过学习习、交流，采采用先进技术术、设备，采采用新工艺、新新材料，不断断提高施工技技术水平。4.2.7做做好职工技术术教育与培训训通过对职工的技技术教育、技技术培训，提提高职工的技技术素质；才才能自觉遵守守技术规程、执执行技术标准准，开展群众众性的技术改改造、技术革革新活动。4.3施工项项目技术管理理主要工作4.3.1图纸会审会审图纸有建设设单位或其委委托的监理单单位、设计单单位和施工单单位三方代表表参加，由监监理单位(或建设单位位)主持，先由由设计单位介介绍设计意图图和图纸、设设计特点、对对施工的要求求。然后，由由施工单位提提出图纸中存存在的问题和和对设计单位位的要求，通通过三方讨论论与协商，解解决存在的问问题，写出会会议纪要，交交给设计人员员，设计人员员将纪要中提提出的问题通通过书面的形形式进行解释释或提交设计计变更通知书书。图纸会审审对减少施工工图纸中的差差错、保证施施工顺利进行行、提高工程程质量、创优优良工程、创创名牌工程有有重要的作用用。图纸会审程序：：图纸初审──图纸复审──图纸会审。4.3.2技术交底技术交底必须满满足施工规范范、规程、工工艺标准、质质量检验评定定标准和建设设单位的合理理要求。整个工程施工、各各分部分项工工程、特殊和和隐蔽工程、易易发生质量事事故与工伤事事故的工程部部位均须认真真作技术交底底。技术交底必须以以书面形式进进行，经过检检查与审核，有有签发人、审审核人、接受受人的签字。所有的技术交底底资料，都要要列入工程技技术档案。施工项目技术负负责人向下级级技术管理人人员交底的内内容：1）工程概况一一般性交底；；2）工程特点及及设计意图；；3）施工方案；；4）施工准备要要求；5）施工注意事事项。应按工程分部、分分项进行交底底，内容包括括：设计图纸纸具体要求；；施工方案实实施的具体技技术措施及施施工方法；交交叉作业的协协作关系及注注意事项；各各工种之间协协作与工序交交接质量检查查；设计要求求；规范、规规程、工艺标标准；施工质质量标准及检检验方法；隐隐蔽工程记录录、验收时间间及标准；成成品保护项目目、办法与制制度、施工安安全技术措施施。施工员向班组长长交底，主要要利用下达施施工任务书的的时候进行分分项工程操作作交底。4.3.3技术措施计计划依据施工组织设设计和施工方方案编制，项项目经理部编编制月度技术术措施作业计计划，并计算算其经济效果果。技术措施计划与与施工计划同同时下达至施施工员及有关关班组执行。项目技术负责人人应汇总当月月的技术措施施计划执行情情况上报。技术措施计划的的主要内容：：1)加快施工进进度方面的技技术措施；2)保证和提高高工程质量的的技术措施；；3)节约劳动力力、原材料、动动力、燃料的的措施；4)推广新技术术、新工艺、新新结构、新材材料的措施；；5)提高机械化化水平、改进进机械设备的的管理以提高高完好率和利利用串的措施施；6)改进施工工工艺和操作技技术以提高劳劳动生产率的的措施；7)保证安全施施工的措施。4.3.4技术复核制制度为避免发生重大大差错，在分分项工程正式式施工前。应应按标准规定定对重要项目目进行复查、校校核，主要复复查项目内容容如下：1)主要管道标标高尺寸和坡坡度；2)电气变电、配配电位置、高高低进出口方方向、电缆沟沟位置、标高高、送电方向向；3)其它工业设设备、仪器仪仪表的完好程程度、数量规规格以及根据据工程需要指指定的复核项项目。5、资金管理考虑到本工程的的重要性以及及项目实施的的难点，项目目的资金保证证及资金的管管理工作将直直接影响到项项目施工资源源（劳动力、材材料、机械设设备）的组织织供应工作，对对项目的进度度产生根本性性的影响。因因此，必须合合理调配资金金资源，保证证项目的资金金需求。5.1施工项项目资金管理理概述5.1.1施施工项目资金金管理的概念念施工项目资金管管理是指施工工项目经理部部根据工程项项目施工过程程中资金运动动的规律，进进行的资金收收支预测、编编制资金计划划、筹集投入入资金(项目经理部部收人)，资金使用(支出)、资金核算算与分析等一一系列资金管管理工作。5.1.2施施工项目资金金管理要点(1)项目的资资金归施工项项目经理部支支配和使用。由由各施工管理理区根据各自自进度情况，报报送资源投入入计划，项目目经理部各专专业部门据此此作出资金投投入计划，统统一由项目经经理部组织解解决。(2)项目经理理部在资金收收支预测的基基础上按月编编制资金收支支计划。(3)项目经理理部应及时向向发包方收取取工程预付备备料款，做好好分期结算、预预算增减帐、竣竣工结算等工工作，定期进进行资金使用用情况和效果果分析，不断断提高资金管管理水平和效效益。(4)项目经理理部对于由建建设单位提交交的“三材”和设备应设设立台帐，根根据收料凭证证及时入帐，作作为项目资金金的重要组成成部分，按月月分析收入及及耗用情况。定定期与交料单单位核对，保保证数据资料料完整，为竣竣工结算创造造条件。5.2施工项项目资金收支支预测5.2.1施施工项目资金金收入预测项目资金是按合合同价款收取取的。在实施施施工项目合合同的过程中中应从收取工工程预付款开开始，每月按按进度收取工工程进度款到到最终竣工结结算，按时间间测算出价款款数额、作出出项目资金按按月收入图及及项目资金按按月累加收入入图。在资金收人预测测中，每月的的资金收入都都是按合同规规定的结算办办法测算的。实实践中工程进进度款常常不不能及时到位位，因而预测测时要充分考考虑资金收入入款滞后时间间因素。另外外资金的收入入——进度款额需需要以合同工工期完成施工工任务做保证证，否则会因因为延误工期期而罚款造成成经济损失。5.2.2施施工项目资金金支出预测施工项目资金支支出即项目施施工过程中的的资金使用。项项目经理部应应根据施工项项目的成本费费用控制计划划、施工组织织设计、材料料物资储备计计划测算出随随着工程实施施进展，每月月预计的人工工费、材料费费、施工机械械使用费、物物资储运费、临临时设施费、其其他直接费和和施工管理费费等各项支出出。形成对整整个施工项目目，按时间、进进度、数量规规划的资金使使用计划和项项目费用每月月支出图及支支出累加图。资金的支出预测测，应从实际际出发。尽量量具体而详细细，同时还要要注意资金的的时间价值。6、信息管理要达到对施工工工期、工程质质量、工程造造价的最佳控控制效果，除除必须具有较较高的施工技技术水平和人人员素质外，还还必须使用先先进的现代化化施工管理手手段，这就是是施工项目的的信息化管理理。在本工程程，我们除积积极推广应用用各项新材料料、新工艺，还还将在项目管管理上运用先先进的施工项项目信息化管管理技术，主主要包括智能能项目管理集集成系统、工工程成本管理理软件。根据企业自身特特点开发的以以网络计划为为核心的项目目管理集成系系统可以综合合实现投资控控制，人事管管理，材料管管理，设备管管理，合同管管理等各部门门的资源。通通过各部门的的信息采集和和处理，在各各系统之间建建立共享、协协调机制，从从而达到科学学有效的管理理项目的目的的。第二章项目目管理组织机机构设置第一节管理理人员配置和和岗位管理职职责针对本工程的规规模和特点，我我公司高度重重视，经认真真研究，选派派具有国家一一级项目经理理资质，曾参参与多项大工工程施工的高高级工程师林林辉为项目经经理组成项目目管理机构。1、项目施工管管理人员配置置我司将选派统筹筹管理能力强强、施工管理理经验丰富、施施工技术精湛湛的工程师来来担任项目施施工管理人员员，施工管理理机构的组合合突出高效、精精干、科学、全全面的原则，各各施工员在项项目经理的统统筹安排下，精精诚协作，各各司其职。按本工程的特点点，设置施工工管理员6名，分别管管辖给排水系系统、电气系系统和空调系系统的施工；；专业施工员员各负其责，统统一协调，负负责统筹施工工安排。质量监督员和安安全监督员选选派专业技术术知识丰富、熟熟悉施工验收收规范及施工工工艺，管理理严格，具有有丰富的安全全管理知识，熟熟悉国家及省省市、公司各各项安全及文文明施工管理理规定，掌握握各类安全技技术措施等的的人员担任，并并直属由项目目质安总监管管理及调配，直直接向质安总总监负责。公公司实行质量量、安全管理理的质安总监监一票否决权权制度。质安安监督员对负负责监管的专专业施工质量量和工地安全全及文明施工工，有权发出出纠正指命并并拥有独立处处罚权，确保保工程施工达达到要求。2、项目经理部部各主要岗位位管理职责2.1项目经经理（1）项目经理理全权负责项项目管理和履履行项目施工工合同工作，全全面负责本项项目的管理工工作。（2）对项目的的质量、进度度、成本控制制等负全面责责任。（3）项目经理理是工程施工工指挥和协调调的核心，对对内协调各施施工队（班组组）之间的协协作关系，对对外协调与当当地政府、工工程管理等部部门的各种关关系，协调与与业主、设计计院、监理公公司和其它承承包商的关系系。（4）全权调动动项目资源服服务于本项目目的实施。（5）全面负责责技术、环境境、职业健康康安全、消防防等管理工作作。2.2项目技技术负责人（1）负责本项项目的质量和和安全管理的的组织工作。（2）组织施工工图纸的会审审工作，对提提出的问题要要组织研究或或提交设计院院解决。（3）负责施工工技术准备及及组织编制施施工组织设计计。（4）组织解决决施工生产中中的技术问题题，组织召开开项目技术会会议，审核重重大技术方案案，并报公司司主任工程师师审批。（5）督促有关关部门和各施施工班组认真真做好工程质质量的检查验验收工作，组组织工程竣工工验收工作。（6）负责重大大安全技术方方案的审核，并并报公司主任任工程师审批批；参加安全全大检查，解解决施工中存存在的安全技技术问题。（7）负责组织织开展新技术术、新工艺、新新材料、新设设备的研究和和推广工作。2.3项目副副经理（1）主持项目目管理日常工工作，主要负负责项目后勤勤工作、宣传传保卫、合同同管理、成本本管理、项目目预结算，以以及信息系统统维护，负责责调动项目资资源服务于本本项目的实施施。（2）负责三级级文件和资料料的控制与管管理；督促有有关部门做好好原始资料的的积累，负责责组织竣工资资料的整理移移交。（3）负责组织织项目材料设设备的采购和和保管工作。2.4项目质质安总监（1）主持项目目日常质量、安安全、文明施施工及环保工工作，严格执执行公司《质质量安全总监监制》。（2）负责履行行工程质量监监督管理，安安全及文明施施工监督管理理，环境保护护监督管理等等管理工作，（3）负责调动动项目资源服服务于本项目目质量、安全全、文明施工工、环保目标标的实施，解解决现场存在在的质量、安安全、文明施施工、环保问问题，并提出出整改、处罚罚意见，使本本工程按质量量、安全、文文明施工及环环保规定实施施，（4）做好工程程质量验收前前的质量检查查工作，确保保实现工程目目标。2.5专业施工工员负责生产调度和和实施、施工工技术管理，负负责技术方案案及作业指导导书的编写和和下达，负责责图纸、手册册、技术文件件和工程资料料的管理。2.6质量、安安全监督员（1）严格执行行公司质量三三级检查制度度；（2）负责施工工质量的检查查、监督，指指导施工班组组确保工程质质量；（3）坚持原则则，认真负责责，严格把好好质量检验关关，对质量不不符合要求的的班组处罚；；（4）监督检查查施工班组自自检、互检及及其原始记录录，并负责进进行抽检；（5）参与过程程检验和试验验、最终检验验和试验的具具体工作；（6）参与不合合格品评审、处处置的具体工工作；（7）负责施工工安全的检查查、监督，指指导施工班组组确保安全施施工；（8）坚持原则则，认真负责责，严格把好好安全检验关关，制止违章章行为，对违违章者按章处处罚；（9）检查施工工班组的安全全学习及记录录和签名，并并建立安全档档案。2.7项目预算算员负责本工程的合合同管理、成成本核算、和和竣工结算工工作。2.8材料员负责制定本项目目的设备材料料采购、检验验与控制，以以及设备材料料的存储管理理，负责本项项目设备材料料的询价、采采购、保管以以及施工机械械的采购供应应、租赁和管管理。2.9资料员负责项目部施工工技术（竣工工）资料、质质量、环境、职职业健康安全全管理体系的的记录和信息息的收集、分分类管理、建建档、保管和和竣工组卷。负负责项目部文文件的记录、收收发、传递和和建档保管。第二节项目目管理组织架架构图第三章施工进度度计划和各阶阶段进度的保保证措施第一节施工进度度计划网络图图各专业施工进度度安排详见《广州某第二工厂SP车间（仓库）机电安装工程进度网络计划》。第二节关键线路路和关键节点点的控制措施施1、施工控制关关键节点根据计划安装，SP车间（仓库库）机电安装装工程要求于于2006年7月16日前全部部工程完工。根根据这一工期期要求，我们们将通过精心心的策划与安安排，科学的的管理，