发电厂-二OO三年维修车间工作总结检修计划总结范文

2003年度维修车间工作总结维修车间二00三年度工作总结光阴似箭，一转眼二00三年度即将过去。一年来，在厂部、厂党总支的领导和关心下，经过维修车间全体职工的共同努力，顺利完成了上级下达的各项任务和机组日常维护、小修工作，基本上保证了两台机组的安全经济运行，并通过设备整治和加强管理，初步实现了年初提出创一流的要求。但也应冷静地认识到：我们管理存在不少漏洞，仍有许多不完善之处。现就一年来的工作总结如下：2003年工作回顾一、主要完成工作本年度维修车间重点围绕设备检修管理和专业管理制度化、规范化两方面来开展工作，除完成两台机组的日常维护消缺工作外，还于七月份进行了两台机组的扩大性小修和二期公用系统连接工作。1、设备检修管理。一是加强检修计划管理，坚持每星期召开班长碰头会，布置协调本周检修计划，总结上周检修计划完成情况。并根据设备运行的周期性和特殊性制定好合理的月度检修计划及小修工作计划，充分利用机组小修、临修和调峰停机等机会狠抓设备整治工作，逐渐变缺陷性检修为预防性检修，使过去“头痛医头，脚痛医脚”的被动局面有所改善。二是加强设备缺陷管理工作，建立了设备巡查制度，对一般性缺陷都要求及时处理，对重大设备缺陷绝不过夜，同时要求班组做好设备运行缺陷的跟踪工作，对较大缺陷统一处理措施和预防方案，确保设备安全运行。消缺率统计见下表（厂部统计平均值）：消缺率专业2002年2003年机务75%79%电气80%84%热工85%92%全车间80%85%第1页共15页2003年度维修车间工作总结间定期工作制度》，要求各班组严格执行定期工作，确保设备安全、稳定运行。四是加强检修工艺质量管理。首先在思想认识上对检修过程中出现的检修质量问题决不放过，要求班组对所出现的检修质量问题进行认真分析，将检修质量与月度经济考核挂钩，其次是大力提倡“严、细、实”的检修工艺作风，执行好“该修必修、修必修好”的原则，充分提高检修人员对检修质量的认识。同时加强检修现场标准化，规范化管理，实行三级验收和检修工序卡制度，对不符合工艺标准的该返工坚决返工，绝不留待以后处理。五是加强技术培训。除按厂部要求开展班组日常技术培训外，还开展多种形式的培训。如现场帮教培训、请厂家技术人员培训、开展阀门检修培训班、消防演习、知识竞赛、应会知识考试、参加外出学习培训等。加强制度化管理。为使管理工作规范化、标准化，规范职工工作职责和工作行为，先后制定了《维修车间设备巡查制度》、《维修车间设备管理制度》等，通过制度把责任落实到班组，落实到个人，并利用经济杠杆奖勤罚懒，以此充分调动职工的积极性，逐步打破以往做多做少一个样，做好做坏一个样的大锅饭局面。主要完成工作1）按时完成#1、#2机组扩大性小修工作。2）利用机组调峰及小修的机会处理设备缺陷和做好设备改造工作，提高设备健康水平，确保机组能安全、经济、稳发、满发运行。3）大力整治设备“七漏”和做好节能降耗工作。第2页共15页2003年度维修车间工作总结4）完成年度“两措”计划工作。5）完成年度技改项目工程。6）加强班组基础管理，完善各项管理制度。7）做好创一流的各项基础工作。8）积极参与#3机组的安装调试和#4机组的安装跟踪工作。通过小修及调峰消缺，解决了大量的生产难题，包括1）#1、#2炉粉仓的结块清理。2）锅炉四管磨损变形检查处理。3）#1炉B、#2炉A磨煤机衬板的更换。4）#2机凝汽器查漏堵管。5）#1炉三次风喷嘴及一次风钝体更换。6）#1机高压调门卡涩解体处理。7）两台炉低省的更换。8）#1炉空预器前及脱硫烟道非金属膨胀节的更换。9）汽水系统阀门内漏问题。10）排粉机电机转子断笼条问题。11）#2机冷油器泄漏问题。12）汽水分析站化学仪表测量不准问题。13）热控火检、TSI、操作站、BTG盘电源不可靠问题等等。热工和电气有关数据统计如下：表二：热工三率统计-...年度统计类别一jj-一一一20022003主要仪表抽检合格率100%100%自动投入率85%85%主保护投入率100%100%保护动作正确率100%100%表三：2003年度热工保护动作正确率统计序号时间事件热工保护动作情况热工保护正确性11月15日17：30#2炉燃烧不稳定，“全炉膛火焰丧失”信号发出，炉MFT动作。“全炉膛火焰丧失”，MFT动作正确24月25日22：24,#2炉燃烧不稳定全炉膛火焰丧失，MFT动作正确37月24日22：31：03，#1炉燃烧不稳定炉膛压力低二值，MFT动作正确48月2日15时45分59秒，#1炉燃烧不稳定炉膛压力低二值，MFT动作正确58月27日10时25分，#1发电机发生跳闸，电气专业#1发变组火磁开关误动电跳机保护动作正确正确第3页共15页

2003年度维修车间工作总结合计动作次数4保护正确动作次数4保护动作正确率=保护动作总次数/保护工E确动作次数=100%表四：电气生产指标情况年度类别2002年度2003年度电气仪表抽检合格率100%100%设备预防性试验100%100%继电保护主保护投运率100%100%继电保护动作正确率100%90%继电保护全年误动作两次：一次为8月27日#1发电机灭磁开关联跳误动造成#1机组非计划停运，另一次为9月15日#1机停运时因核对信号误短接引起母联开关2012动作。二、技改完成情况在科技进步日新月异的今天，只有不断采用新技术，提高设备的先进性和可靠性，电力企业的安全才有可靠保障。本年度维修车间不断加大技术革新力度，通过现场设备改造来达到降低检修维护工作量和提高机组运行安全性、经济性的目的，同时也解决了生产中存在的一些疑难问题。主要完成技改项目见如下统计表：表五：2003年度机务专业技改项目一览表序号改造项目完成时间效果01#1、2炉低温省煤器改造为膜式省煤器2003.7提高#1#2炉低温省煤器管子抗冲损能力，提高锅炉安全运行可靠性。02#2、3循环水泵叶轮改为不锈钢叶轮2003.6提高叶轮抗冲刷能力，减少电流03#1、2机A、B给水泵再循环门后手动门改为电动门截止门2003.5减少阀门内漏，提高设备安全可靠性04#2炉引风机出口档板至烟窗段烟道作防腐改造（包括脱硫洁净烟道、入口烟道、旁路烟道段）2003.7提高烟道耐硫腐蚀能力，保证设备安全可靠运行第4页共15页

2003年度维修车间工作总结05#1、2炉排粉风机叶轮及机壳作喷涂防磨处理2003.7提高排粉机及机壳的抗冲刷能力，保证设备安全稳定运行06#1、2机除氧器汽平衡加联通管2003.7缩短机组启动时间07#2机#1#2冷油器改为不锈钢波纹管冷油器2003.7提高冷油器使用寿命，减少检修维护工作量08#1#2炉细粉分离器入口切向段涂防磨涂料2003.6提高细粉分离器入口切向段的耐煤粉冲刷能力09#1、#2炉三次风管9米层穿墙段及裤衩口倒铸石防磨2003.7提高此两处管段的耐磨能力10#1#2炉磨煤机再循环管再循环风门附近1米左右管段倒铸石防磨2003.12提高此处管段的耐磨能力11#1-3带电动滚筒改外置电机皮带减速机2003.5-11提高皮带机的运行可靠性统计截止时间：2003年12月25日表六|：2003年度电气专业技改项目一览表序号改造项目完成时间效果01排粉风机电机转子结构改造2003.11改善了电机转子结构，减少转子断笼条故障02顶轴油泵控制回路改造2003.6顶轴油泵在厂用电切换后不会自动停止运行，提高汽轮机运行安全性。03#2炉A磨煤机、B排粉风机电动机保护改型2003.7保护装置比以前可靠，不再误动作，提高设备运行可靠性。04220kV线路开关保护出口跳闸回路改造2003.7保证任一套线路保护动作都能启动开关的两个跳闸线圈，提高保护动作可靠性。05#1、#2主变关口表电流回路改造2003.7由复用回路改为专业CT回路，减少关口表二次回路电流损耗，提高第5页共15页

2003年度维修车间工作总结关口表计量准确性06升压站220KVZN0避雷器加装在线监测仪2003.7能够通过观察在线监测仪的相关参数，及时了解避雷器的运行状况。07#1发变组“灭磁开关联跳回路”增加一对常闭接点的技改项目2003.9提高“灭磁开关联跳”保护可靠性。086KV母线进行电源开关控制回路改造2003.8使开关的合闸回路的完好性得到更全面的监视，提高开关备自投的成功率。09#220KV母差失灵保护改造2003.11减少保护故障率，消除了保护误动作的安全隐患统计截止时间：2003年12月25日表七：2003年度热工专业技改项目一览表序号重点技改项目完成时间效果对照1将主汽门行程开关的电缆换成耐高温电缆2003年08月防止电缆长期处于高温环境下出现的老化引起保护误动。2对单硬盘操作员站进行加装为双硬盘运行。2003年08月通过更换提高了DCS操作员站设备的运行可靠性，防止操作员站死机的可能。3将#1机组的操作员站的保护接地线改为并联法接地。2003年08月有效防止了串联单点接地连接点松脱，会使上一级的全部设备都失去接地保护的隐患。4#1、2机组火检柜、TSI、机炉BTG盘、工程师站电源改为UPS/APS双路直接自动切换供电。2003年08月防止了电气开关跳闸造成设备退出运行监视以及保护误动的隐患。5对两台机组化学五米层的分析仪表（炉水、给水、凝结水PH计）进行改型2003年08月现在仪表测量准确6两台机组的发电机内冷水增加一套PH计2003年08月方便运行人员监测发电机内冷水PH的变化及加氨7对我厂一、一期输煤程控系统进行合并升级2003年11月为二期工程的燃料保证打下坚实的基础。第6页共15页2003年度维修车间工作总结8脱硫电磁阀的供电方式改造2003年09月消除了不因某一个设备电源开关跳闸而导致脱硫退出运行的隐患。9#1炉A排入口风门控制方式及逻辑改造2003年10月避免该风门自关的隐患10#1、2机给泵再循环手动门改为电动门以及其在DCS的控制方案的增加2003年08月保障了给泵的安全运行11为进一步确保汽机主设备的安全，对MFT联锁跳闸汽机回路进行完善2003年12月保护了汽机主设备的安全运行统计截止时间：2003年12月25日三、安全管理今年我们在车间班组的安全工作花费了较大心机，为强化班组安全管理，充分体现“谁管理谁负责”的原则，针对性制定了《班长安全风险基金考核办法》，将班组安全管理目标直接和经济考核挂钩，同时加强职工安全教育，杜绝无票工作，按照“四不放过”的原则对工作中出现的不安全因素及时进行分析和作出相应的考核，有效遏制了事故苗头。通过上述夯实班组安全管理基础等一系列举措，使安全工作深入人心，安全工作也可逐渐步入了“人人讲安全，处处讲安全”的良性循环。同时，认真开展好班组安全学习，车间安全分析会，进行不同季节的安全大检查，并认真落实整改项目。在各专业开展危险源分析，将设备的危险点细化、量化，制订针对性的预防措施，建立了保护、控制设备保险（熔丝）台帐。但总的来说，2003年度安全生产并不理想，虽然一再强调安全，但各种安全事件还是时有发生，人身安全上今年机务专业在9月22日捞渣机抢修过程中因工作人员安全防范意识不足及安全措施不到位引起的两人轻度烫伤的事件。设备事故上也发生了多起，引起我厂非计划停运四次，加重了全厂创一流工作的难度。另外，在日常的生产维护工作中，还时不时发现有一些违反安全规定或者对安全工作麻痹大意的现象，在安全学习中存在弄虚作假，搞形式主义现象，虽然没造成安全事故，但可看出安全隐患还是比较多的。所以，明年乃至今后，安全生产都是我们必需特别加强的的工作。第7页共15页

2003年度维修车间工作总结表八 2003年设备异常以上统计表\故障类型专业 j非计划停运一、二类障碍（含非计划停运）异常人身轻伤机务专业3752人电气专业1270热工专业0020全车间49142人统计截止时间：2003年12月25日表九2003年发生主要设备故障原因分析表序号故障内容原因处理结果11.8日#2人皮带撕裂物料调节器衬板磨损掉落划破皮带更换皮带28-10月两台炉低省联箱管座焊口泄漏厂家制造质量问题检查不细停炉补焊、带压堵漏等，考虑更换联箱38.19日#1炉B送风机前轴承烧毁轴承磨损，未及时更换直轴，更换轴承48.27#1发电机灭磁开关联跳怀疑为现场干扰引起串接一对灭磁开关辅助接点信号59.14#1炉水冷壁管泄漏三次风口烧烂、磨损引起三次风吹损水冷壁管填焊，并更换三次风喷口，堵掉三次风卷吸风口第8页共15页

620039.21#1炉捞渣机故障引起非计划停运年度维修车间工作总结捞渣机底板磨损翘起，引起刮板变形更换耐磨材料底板712.18#1机#2高调门卡运行时间长及水质等原因引起较厚氧化皮拆检4个高调门，磨掉氧化皮统计截止时间：2003年12月25日在厂节能领导小组的领导下，车间建立完善了各级节能网，一方面在检修职工中大力提倡“人人注重节能”的意识，树立节能观念，同时大力开展合理化建议活动，落实运行分析会要求，群策群力做好设备整治“七漏”工作，提高职工参与节能的主动性，另一方面通过采用新技术、新工艺和技改项目，提高设备的效率，降低损耗。全年厂用电、供电煤耗、补水率均有比较明显的下降，应该说我们也付出了很大的努力。表十：2003年度各专业主要完成节能项目一览表序号项目完成时间效果01#3循环水泵叶轮改为不锈钢叶轮2003.6提高叶轮抗冲刷能力，减少电流02#1、2机除氧器汽平衡加联通管2003.7缩短机组启动时间03#1、2机A、B给水泵再循环门后手动门改为电动门截止门2003.5减少阀门内漏，降低给水泵电流，提高设备安全可靠性04#1、#2机#5、#6高加危急疏水电动门改为进口阀门2003.5减少阀门内漏损失，提高机组经济性05#1、#2机轴加余汽改由射水抽气器抽吸2003.12节约厂用电，提高射水抽气器的工作效率06#1、#2机猫爪冷却水管联成母管制2003.7节约用水、用电07#2机B侧电动主汽门后疏水二次门改为球阀2003.5减少阀门内漏损失，提高机组经济性08#1、#2发变组关口表改造2003.7降低测量误差引起的损耗09仪用空压气源与脱硫、检修空压机与上粉空压气源联通2003.7提高设备运行可靠性，降低厂用统计截止时间：2003年12月25日五、创一流工作第9页共15页2003年度维修车间工作总结 对安全文明生产创一流工作常抓不懈，严格按照部颁《一流火力发电厂标准》要求自己，在全车间职工的共同努力下，各项工作已卓有成效。1、建立维修车间三级安全网，做到安全生产“主管成线，群管成网”对职工进行经常性安全生产教育，杜绝生产现场的习惯违章现象。2、文明生产和设备管理责任到班，责任到人，坚持每月不定期对各班所辖卫生责任区和所辖设备进行全面检查，对文明卫生不合要求或设备七漏现象、现场不安全因素等以《设备缺陷整治落实表》形式要求各班限期整改并列入相应的经济考核。3、使用新技术、新材料，对设备七漏现象进行整治，如使用天山系列密封胶，AES机械密封等，均取得了一定的效果，尤其是通过各检修班组的技术攻关解决了一大批设备漏油的老大难问题，设备漏点已明显减少。4、经常组织检查跟踪各种设备的完好程度，技术状况，做到“该修必修，修必修好”。做好检修记录，建立设备台帐和健全设备缺陷管理制度，有计划地进行设备更新改造。从七月份开始，对照创一流标准，车间每月组织检查各班组的一流工作，并及时要求整改，经过全体职工的共同努力，从安全、文明卫生、设备管理、科技进步等均有了长足的进步，并基本具备了一流部门的要求。完成了一期设备检修规程的编写出版工作。已通过热工、电气标准试验室的建标验收。六、二期安装调试跟踪及准备工作#3、#4机组的安装调试跟踪及二期准备工作始终是本年工作的一大重点，特别是循环流化床锅炉、汽机DEH系统是我们以前未接触的技术。从今年7月份二期#3机组进入全面安装调试，我们就根据厂部的部署，安排人员负责跟踪二期工程的进展情况，及时发现安装或设计中不合理的地方以及设备存在的缺陷，通过写工作联系单的方式，要求粤连工程部安排相关单位整改，从而为机组的顺利启动及以后设备的正常健康运行做出了自己应做的工作。在此过程中，由于检修班组的人员比较少，一期运行设备的检修任务也比较重，没能安排专人跟踪安装调试的全过程，造成一些缺陷没能及时发现或没法发现，给以后设备的运行留下不稳定因素。而在针对二期设备的培训方面，通过收集各种技术资料，请厂家讲解设备结构及工作原理，发动班组人员在跟踪设备调试过程中向厂家及安装调试人员学习相关技术知识。此外我们还建立了二期设备技术台帐，开展二期有关知识考试和竞赛，组织人员参加二期调试专题会和倒班跟踪整组启动，从而使员工对二期设备有了一定的了解，但达到熟悉程度的设备并不多，这也是我们以后工作中必须特别加强的。第10页共15页2003年度维修车间工作总结七、精神文明建设在抓好生产管理的同时，注重以人为本，加强职工精神文明建设，以正面思想引导和严格的要求。加强对职工的危机意识教育，与职工分析电力发展现状和未来趋势，教育及促成职工转变思想观念，变过去“要我学，要我做”为“我要学，我要做”。积极开展学习《护士长日记》及《华为的冬天》文章，鼓励职工写心得体会，通过在职工中大力提倡爱岗敬业思想和培养职工“厂兴我荣，厂衰我耻”的集体荣誉感，无形中大大增强了内部的凝聚力。同时我们通过每周的班长碰头会积极传达上级文件精神，结合厂党委要求布置组织政治学习、三五普法学习，由于职工思想问题解决得比较好，全车间年内没有发生一起违法违纪事件，车间今年各项政治任务也完成得比较好，积极参与了厂运会，全力支持了厂《粤电之歌》合唱团的各项活动，车间内部专门组织了一次班际三人篮球赛，取得了较好的效果，增强了班组之间的凝聚力。对车间内患病的职工开展献爱心活动，共捐款四千多元。还对口扶持了三个单亲家庭。同时，根据本车间内部青工、未婚男青年较多的特点，专门组织了与未婚女青年较多的单位（如人民医院、工行）进行联谊活动，收到了一定的效果。职工思想问题解决了，反过来又能促使职工们以主人翁精神把精力集中到搞好安全生产工作中。至此，我厂实现安全生产1200天，这里边也凝聚了我们的一份心力，全车间职工，不论远近，在接到临修、抢修任务通知时，都能立刻终止休假，积极投身以工作，从没发生一起不服从工作安排和故意推卸工作的现象。班组凝聚力强了，检修工作现场自然经常出现“人心齐，泰山移”的感人场面。八、存在问题综观全年，虽然在全体人员的努力下，我们取得了一定的进步，但仍存在一些问题：管理人员管理方式方法有时过于简单、生硬，管理人员与班组人员的沟通仍不够。班组管理人员综合素质仍需提高。制度执行力度不够，存在走过场现象。培训工作开展得不够，班组人员整体素质有待提高。班组人员仍停留在被动检修的局面，设备的消缺率仍有待提高。仓库管理存在不够科学，物流系统未实现现代化管理。备品配件在一定程度上仍然制约消缺工作和安全生产。第11页共15页2003年度维修车间工作总结 职工危机意识不足，容易满足现状。这些都需要全车间职工共同努力，认真总结，吸取教训，争取在下一年的各项工作中更上一层楼！2004年工作计划2004年对连州电厂来说，是具有历史意义的一年，伴随着创一流中报验收以及#3、#4机组投产，使我厂不论是生产管理，还是生产规模，都上了一个台阶，这同时也对我们的工作提出了更高的要求和新的挑战，可谓任重而道远、挑战与机遇并存。新的一年，我们要在巩固2003年各项成果的前提下，积极开展制度化、规范化、科学化管理，发扬“团结、敬业、开拓、创新”的连电精神，脚踏实地，齐心协力使车间的各项工作引入良性循环，为实现我厂今年的各项目标而努力奋斗。展望2004年，维修车间工作计划概述如下：一、夯实安全生产管理工作，顺利完成#1、#2机组的日常维护和#3、#4机组的移交接管工作。（一）安全目标：全年不发生人为责任事故，不发生重大火灾、人员重伤及以上事故，不发生检修质量引起的重大及以上事故，控制一期非计划停运次数W1次/台机组，尽量减少障碍及异常的发生。（1）各班组坚持每周一次的安全活动，并要求做到结合实际，有的放矢，力求活动的效果。各班组对本班组每月出现的不安全情况，坚决做到“四不放过”。（2）车间、班组每月定期召开一次安全分析会，分析本部门存在的安全隐患及改进措施，布置安全工作要求。（3）根据季节变化定期开展安全检查和防汛渡夏工作，及时落实整改措施。（4）严格执行车间安全考核条例，对违章作业，坚持做到发现一起，处罚一起，公布一起，以杜绝习惯性违章。（5）严格执行工作票制度，禁止无票作业及防止误操作。（6）加强安全技术培训，继续组织每季一次观看安全教育录像，组织一次消防实操演习，建立各岗位的安全技能标准及组织各种安全用具的使用培训。（7）提高设备的消缺率和加强定期工作。（二，切实做好各台机组的维护消缺工作，确保机组的安全经济运行。（1）要保证热工、电气专业消缺率在90%以上，机务专业消缺率85%以上；开展设备定期评级活动，确保主设备完好率达100%,主第12页共15页2003年度维修车间工作总结 设备一类率100%；主要辅助设备一类率三80%,继电保护装置及热工保护投入率达100%，动作正确率100%。（2）积极开展设备状态检修，制订状态检修计划，加强设备运行情况的跟踪，降低设备缺陷的发生率，将设备事故消灭在萌芽状态。（3）加强设备的定期工作制度，并逐月跟踪考核。（4）认真执行好《维修车间设备内部分工细则》，将设备责任落实到个人，提高设备巡查效果，对不认真进行设备巡查的予以考核。（5）加强劳动纪律，提高工作效率及消缺及时率。严格按照厂消缺管理制度进行设备消缺，对于主观原因引起消缺不及时而影响到机组的安全和带负荷的，将从严从重考核。（三）积极跟进#3、#4机组的调试工作，确保#3、#4机组的移交接管顺利完成。（1）在#3、#4机组调试期间，安排专人专项对调试情况进行跟踪，班组建立详细跟踪台帐，以便及时了解有关缺陷情况，做到心中有数（2）建立二期设备台帐（在一月份完成），完善二期设备的各项管理工作（如建立定期工作制度、班组二期设备责任分工、二期设备巡查制度、二期备品配件台帐等）。二：抓好班组基础管理，保证创一流顺利验收和贯标工作的开展。（一）创一流验收（1）对“七漏”现象进一步组织重点整治，确保现场辖区设备及检修楼、大小仓库的整洁文明卫生。（2）进一步完善各班组的记录、台账，检查各项记录、总结、计划的完成情况（元月10日前完成），认真开展各类政治、安全、技术活动和学习。（3）按照省公司颁发的《一流火力发电厂考核标准》自行对比检查考核和落实整改。（二）三标一体化贯标工作（1）明确贯标工作目标和任务，组织全员学习ISO标准体系。（2）根据贯标工作要求分解各项指标，层层落实。（3）按照各项标准化体系要求指导工作，使车间各项工作走向标准化、程序化、规范化，并保证持续的改进。（4）建立各专业设备检修标准作业文件。三、科学安排，合理调酉己，完成四台机组的小修工作第13页共15页2003年度维修车间工作总结 （1）根据小修计划编写技改和特殊项目的施工方案，于三月底前完成编写。二期#3机组在六月份、#4机组九月份完成项目上报。（2）小修材料计划在小修前三个月上交安生部，并做好到货跟踪、验收把关。（3）从一月份开始，利用机组调峰时间逐步开展一期机组部分小修项目。（4）根据小修各重大工程项目，编制好小修的网络图，