2023年企业文化建设方案

2023企业文化建设方案

1确定MI(理念识别)，包括：

(1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，打算企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分熟悉企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理才智的竞争。企业的最终目标是效劳社会，实现社会价值最大化。

(2)确立企业精神。培育有共性的企业精神是加强企业文化建立的核心，培育具有鲜共性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

企业精神是指：企业广阔职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经受、文化和企业领导人的治理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力气，必需是集中表达一个企业独特的、具有鲜亮的经营思想和共性风格，反映企业的信念和追求，并由企业提倡的一种精神。培育企业精神，要遵循时代性、先进性、鼓励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，表达出企业的经营理念。

(3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存进展的主要目的和根本追求，它是以企业进展的目标、目的和进展方一直反映企业价值观。企业道德是在企业生产经营实践的根底上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，表达企业整体素养和对形状象。

2、确立VI(视觉识别)

统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套治理。在企业进展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改良否认再改良再确定。包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次标准员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。

3、确立BI(行为识别)

主要表达在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践中，指导企业和职工行为。

4、以人为本

树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。

企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活泼的因素，

人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建立企业文化

就必需以提高人的素养为根本，把着眼点放在人上，分别到达分散人心，树立共同抱负，标准行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化学问和专业技能培训;培育卓越的经营治理者，带动企业文化建立;做好思想政治工作等相关工作。

5、内外并举塑造品质

超群的产品形象，打造物质文化。企业文化建立应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。

创品牌，教育职工要像爱惜自己的眼睛一样爱惜企业的品牌声誉，使企业的.产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中全部职工行为及企业活动的标准化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续进展奠定坚实根底。

6、目标鼓励

塑造严明和谐的治理形象，打造制度文化。企业治理和文化之间的联系是企业进展的生命线，战略、构造、制度是硬性治理;技能、人员、作风、目标是软性治理。强化治理，要坚持把人放在企业中心地位，在治理中敬重人、理解人、关怀人、爱惜人，确立职工仆人翁地位，使之积极参加企业治理，

尽其责任和义务。强化治理要搞好与现代企业制度、治理创新、市场开拓、实现优质效劳等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增加团队分散力，有效发挥团队作用。

7、寓教于文

塑造美丽干净的环境形象，打造行为文化。人改造环境，环境也改造人，因此，要仔细分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建立的动力源泉。实行强化措施，做到绿化、净化、美化并举，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度