风电场道路施工方案

一般施工方案报审表表号：FD-A2-06工程名称：大唐##罕山400.5MW风电项目工程〔201MW〕编号：DL-001致：##电力建立监理##公司大唐##罕山400.5MW风电项目〔201MW〕监理项目部现报上风场道路工程施工方案，请审查。附件：风场道路施工方案承包单位〔章〕：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部〔章〕：总监理工程师：专业监理工程师：日期：建立管理单位意见：建立管理单位〔章〕：项目经理：专业负责：日期：本表一式5份，由承包单位填报，建立单位存2份、监理项目部存1份，承包单位存2份。大唐##罕山400.5MW风电项目工程〔201MW〕风场道路施工方案审批页部门修改意见工程审核人：日期：质量审核人：日期：平安／消防审核人：日期：审核人：日期：总副总工程师审核人：日期：大唐##罕山400.5MW风电项目工程〔201MW〕风场道路施工方案中国能源建立集团##电力建立######罕山风电工程项目部目录1.综合说明……………52.施工组织机构、设备配置和材料供给的安排……63.设备材料运到施工现场的方法……94.主要工程项目的施工方案施工方法………………105.确保工程质量措施…………………206.确保工期措施………327.确保工程平安措施…………………368.文明施工保证措施…………………419.环境保护目标………431.综合说明1.1编制依据1.1.1大唐##罕400.5MW风电项目工程〔201MW〕道路工程施工招标文件和设计图纸。1.1.21.1.31.1.41.2编制原那么1.2.1本着“百年大计，质量第一〞的原那么。严格按照设计要求标准对本工程进展质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量，以高标准的工序质量来保证全部工程的施工质量，确保质量目标的实现，树立良好的企业形象。1.2.2坚持以设备保工艺，以工艺保质量的原那么。以先进的施工设备保证先进的施工工艺，以先进的施工工艺保证施工质量，从根本上确保质量目标的实现。1.2.3确保施工按期完成的原那么。优化资源配置，满足施工工期的要求，科学组织施工，合理安排施工进度，应用网络计划技术合理安排各项工程的施工，搞好工序衔接，实行平行作业、流水作业相配合，穿插组织施工，突出重点，兼顾一般，确保工期，均衡生产。1.2.4搞好环境保护，实行平安生产、文明施工。1.2.5优化施工方案，采取网络技术组织措施和管理措施降低工程造价。1.3工程概况大唐##罕山400.5MW风电项目工程场址风电场位于##市阿鲁科尔沁旗罕苏木境内，位于##自治区##市东北部，东与##市扎鲁特旗为邻，南与翁牛特旗、##市开鲁县为界，西与巴林左旗、巴林右旗毗连，北与锡林郭勒盟西乌珠穆沁旗接壤。阿鲁科尔沁旗位于大兴安岭东麓，地势南高北低，地势平坦，由于其地理位置和地形地貌条件，造就了该地区丰富的风能资源。场区中心地理位置东经

119°

16′

08″、北纬

45°

02′

18″，海拔高程为

960m～1200m。风电场中心距##市约308km，距阿鲁科尔沁旗天山镇约144km，阿鲁科尔沁旗境内有集通铁路，干线公路有国道G303、省道S306，交通较为方便。2.施工组织机构、设备配置和材料供给安排2.1施工组织机构配置(1)为保证本工程的顺利实施，根据本工程的特点，我单位将按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原那么组建项目管理组织机构，成立“平度云山、古岘风场道路施工队〞。配备业务能力强、经历丰富的管理人员和工程技术人员，按照项目法全面负责本工程的组织实施。本工程的实施采取设立项目经理部、施工队两级管理模式。项目经理部设项目经理1人、技术负责人1人、专职平安员1人等领导结构。职能部门设置工程技术部〔含测量队〕、经营管理部、质量管理部、平安保卫部、财务审计部、机械物资部等六部，在项目经理的领导下，在各自的职责X围内，配合工作，指导施工队施工。项目经理部下设2个道路工程施工队。(2)项目经理部的主要责任和权利如下:a.施工质量实施项目法人终身责任制。本工程将作为我单位的重点工程，施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，按程序文件作业，搞好过程控制。项目经理部必须确保施工质量目标的实现。b.项目经理部要履行保证工期目标、平安目标和文明施工等目标实现的责任。c.项目经理部有服从甲方和监理的指示与地方有关交通、环保、防火、防汛等部门的管理，确保工程正常进展的责任。d.在工程实施过程中，有关质量、平安、工期的保证和落实，工程进度款的拨付，各种报表的填报以与承受各类检查等，项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权与履行合同的权利与义务，并负直接收理责任，确保工程按期、优质、平安地完成。e.项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施、调度指挥、施工管理、进度控制、工程创优、平安管理、对外协调等组织指挥工作。f.本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式，施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化，报上级单位审批后，由项目经理部组织施工队负责实施，其实施过程由项目部负责指导并监视。施工队严格按照项目部制定的质量、平安、工期等各项保证措施组织实施，项目部将定期、不定期地检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。(3)项目经理负责本合同段的全面管理，总工程师负责技术、质量和计划的管理，平安员负责全线的平安工作。(4)施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施，其实施过程由项目经理部负责指导、监视和检查。施工队严格按照项目部制定的质量、平安、工期等各项保证措施组织实施，项目部将经常检查各施工队的落实情况，并确保各项措施的落实。(5)本工程将作为我公司的重点工程项目，在工程的施工中，我单位在人力、物力、技术、资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制，严格执行质量标准，确保工程创优，同时加强项目管理，合理组织，科学施工，确保工程按计划完成。2.3设备配置2.3.1为保证工程总体施工组织顺利进展，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原那么，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。2.3.2所需机械设备数量的计算方法如下：机械数量=需要机械台班总量/(施工天数*日工作班数*出勤率)。其中:(1)需要机械台班总量=施工的总工程量*单位工程量的台班用量；(2)施工天数按施工计划安排的天数计；(3)日工作班数按1.1工作班/日计；(4)出勤率按70%计。根据上面计算方法、本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以与其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量与状况见后“投入本工程的主要施工机械配置情况〞。2.3.3为保证施工正常用电，除接用外部电网供电外，同时配备发电机备用。2.3.4测量、试验、质量检测仪器设备以保证施工精度需要和检测频率的需要进展配备。2.4材料供给安排(1)根据工程施工进度计划，按资源供给能力和需求，做到超前计划，按时供给，强调保障，防止供不应求和过多储存，材料分批进场，要有充裕。(2)我单位将根据现场施工进展情况，提前做好材料供给计划。(3)材料供给厂家的选择和确定，均在进料前对材料进展质量检验，并得到业主和监理工程师确实认合格后，方可签订供货合同。(4)材料进场后，再次经过工地检验，经检验合格并经标识后，方可投入使用。所有材料的进场和发放必须进展计量和点验，严格材料管理。(5)材料在入库或进入工地前由经过培训考核合格的材料人员和采购人员共同进展外观质量、规格、型号以与数量的检验，并填写物资验收记录；检验种类包括数量检验、外观检验和证件检验，对须进展理化检验的物资，由项目部保障部出具“物资送检委托书〞交试验部门，由项目部试验人员按照相应的标准进展检验、试验或采样送检，并将测试的结果填入委托书内连同试验报告复印件反应给保障部门。3.设备、材料运到施工现场的方法3.1设备、人员、材料进场时间3.1.1(1)根据工程具体情况，施工设备和人员分期分批进入现场。(2)前期修建临时设施的机械设备和局部管理人员与施工人员，首批机械设备主要有局部自卸汽车、推土机、挖掘机与测试仪器等。进场后修建临时工程、修筑施工便道、场地清理和平整、解决施工用水，做到路通、水通、电通和场地平整，为开工创造条件，做到早准备、早进场、早开工。(3)在施工过程中，依据现场的实际情况或按业主、监理工程师的要求，随时加强设备、人员的数量，以满足施工需要，确保施工正常进展。3.1.2施工发动的内容(1)介绍本工程的概况和建立的重大意义；(2)发动施工人员以饱满的热情参加本工程的施工,充分展现我单位强大的施工能力；(3)讲述工程施工特点，施工总体进度和工序安排原那么；(4)明确质量创优目标、平安管理目标和文明施工标准，强化质量、平安和文明施工意识；(5)强调工程施工高起点、高速度、高标准的具体要求；(6)迅速做好设备、人员上场的准备工作。3.2设备、人员、主要材料运到施工现场的方法3.2.1本工程所需的工程机械设备主要通过平板车或汽车沿高速公路或国道到达现场。3.2.2本工程施工人员均由我单位统一调集，主要管理人员和局部施工技术人员乘坐施工指挥车到达工地，其他人员乘坐汽车进入工地。4.主要工程项目的施工方案、施工方法4.1总体施工方案本工程施行项目法管理，进展机械化施工，采用先进的施工设备和施工工艺确保施工质量和工程进度，保证快速、优质、平安的完成施工任务。总体施工方案如下:4.1.1施工任务分解根据本合同段的工作内容与其工程量，为方便管理和施工，根据道路的相互穿插情况，同时考虑各施工队施工任务的相对均衡。根据施工进度统筹安排随时进展适当调整并增加施工作业面。4.1.2施工进度计划安排4.1.2.1工期目标(1)总体计划：开工日期为2017年4月20日，计划总工期60日历天〔按业主要求〕。4.1.3主要临时工程安排与施工场地、平面布置4.1.3.1主要临时工程安排(3)施工通讯通讯布置采用在项目经理部驻地安装程，计算机一台，对讲机、移动假设干，用于对外协调联系工作。(4)生产生活用房根据本标段现场条件，项目经理部布置在升压站区附近临建立施区搭建活动板房解决，施工驻地布置在附近村屯。(5)环境保护和文明施工设施与平安设施为保护施工区域周边环境，保证文明施工，现场使用工艺围栏围护；施工区域悬挂施工铭牌、标语；为保证平安生产，现场道路两侧设置必要的旗帜、现场平安网、警示牌齐备，仓库、油库、机械停放场、生活区配置干粉灭火器、消防栓、干砂等灭火设施。4.1.4施工准备(1)熟悉招标文件，了解地区情况，指出施工图中的疑难问题并上报业主、监理和设计单位予以回复。(2)对线路走向实地勘察，假设有偏差，调整后报监理工程师审批。(3)清理场地，解决施工用水、用电，修建各种临时设施。(5)组织施工设备和人员进场，对机械设备进展安装调试。(6)编制实施性施工组织设计和开工申请报告，提交监理工程师审批。4.2测量施工方案4.2(1)根据业主提供的有关测量资料进展计算和测量放样。(2)以本工程执行的施工规X中的有关规定作为精度标准。4.2(1)对施工现场与控制点进展实地踏勘，结合本工程平面布置图，创立施工测量平面控制网。要求到达考虑通视条件、稳固状态、放样方便等各种因素，以建立通视情况良好的导线控制网。放样时每点至少有两个控制点做后视，便于校核。(2)定期对导线控制网进展闭合校验,保证各点位于同一系统。随着施工的进展，每个月至少复测一次，以求控制网到达精度要求。4.施工高程控制网的建立a.根据业主提供的等级水准点，用精细水准仪进展引测，布置在施工区域附近。为保证施工期间高程点的稳定性，点位设置在受施工环境影响小，且不易遭破坏的地方。b.考虑季节的变化和环境的影响，定期对水准点进展复测。4.(1)经纬仪工作状态应满足竖盘垂直、水平度盘水平；目镜上下转动时，视准轴形成的视准面必须是一个竖直平面。(2)水准仪工作状态应满足水准管轴平行于视准轴。(3)用钢尺工作应进展钢尺鉴定误差、温度测定误差的修正，并消除定线误差、钢尺倾斜误差、拉力不均匀误差、钢尺对准误差、读数误差等，采取屡次往返测量。(4)所有测量计算值均应立表，并应有计算人、复核人签字。(6)在仪器操作上,测站与后视方向应用控制网点,防止转站而造成积累误差。所有仪器操作均要进展换手复测。(7)在定点测量时应防止垂直角大于45度。(8)对易产生位移的控制点，使用前应进展校核。(10)严格控制操作规程进展现场的测量定位和放样。4.3道路工程施工方案、施工方法4.3.14.3.1.1场地清理场地清理包括植被清理和表土清挖。其X围包括永久和临时工程、料场、存弃土场等施工用地需要清理的全部区域的地表。清理开场之前，按施工测量确定的X围钉桩放线，用白灰做出明显的标志。清理采用推土机和挖掘机配合的施工方法，对于能用推土机直接清理的，采用推土机直接清理到位，对于推土机无法清理的地方采用挖掘机装自卸车运走。4.3.1.2植被清理〔1〕首先按照施工测量所确定的X围清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣与监理人指明的其它有碍物。〔2〕按照技术规X要求将主体工程施工场地地表的植被，清理至离最大开挖线或建筑物根底边线〔或填筑坡脚线〕以外5M的距离。〔3〕主体工程的植被清理时，树根挖除的X围按技术规X要求延伸到离最大开挖边线、填筑线外侧3M的距离。〔4〕清基土不能用于主体工程的填筑，清理出的残土按监理工程师指定的地点整齐堆放。〔5〕清理时要注意保护清理区域附近的天然植被，必要时用木桩草等进展围栏。〔6〕清理过程中发生的具有商业价值的材料、发现的文物古迹等按有关合同条款办理。4.3.1.3表土的清挖、堆放和有机土壤的使用〔1〕表土清挖时，对含细根须，草本植物与覆盖草等植物的表层有机土壤，按监理工程师指示的表土开挖深度进展开挖，并将开挖的有机土壤运到指定地区堆放。防止土壤被冲刷流失。〔2〕按合同要求或发包人的环境整体规划，合理使用堆存的有机土壤。土方开挖施工工艺框图见下：质检验收质检验收施工准备测量放样去除表土层土方开挖自卸车运输边坡修整运至指定弃料场可利用方合格料不合格料路基填筑下一道工序4.3.1.4开挖强度与资源配备土石方开挖使用的机械以2.0m3破碎锤挖掘机为主，并配以凿岩，爆破设备与50装载机、15t或8t自卸汽车以与相应的人工。4.3.1.5施工方法与措施〔1〕开挖土石方开挖从上至下分层分段依次进展,2.0m3挖掘机挖掘，装载机配合清理土石。整块岩石区域运用静态或爆破手段，破碎锤拆除，风镐凿岩打孔，膨胀剂灌注等方法进展岩石开挖。严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法,施工中随时做成一定的坡势,以利排水,开挖过程中要防止在边坡稳定的X围形成积水。〔2〕开挖过程中的测量控制开挖过程中，测量员必须跟班，配合施工员指挥挖掘机施工，与时检查开挖边线。并经常校核测量开挖平面位置、水平标高、控制桩号、水准点和边坡坡度等是否符合施工图纸的要求。测量放样必须按照监理工程师提供的平面控制点和高程控制点进展，定线放样必须采用符合精度要求的仪器。土方开挖按开挖图进展。开挖必须严格按照设计断面与各项要求进展。〔3〕机械开挖的边坡修整在本工程施工中,为了保证土方开挖的进度和工程质量,所有的土方开挖工程均采用机械开挖,在机械开挖过程中实际施工的边坡坡度适当留有修坡余量,再用人工修整,满足施工图纸要求的坡度和平整度.〔4〕边坡稳定、边坡护面与加固主体工程的开挖边坡,按监理工程师的批示进展开挖。土方明挖过程中,如出现裂缝和滑动迹象时,立即暂停止施工并采取应急抢救措施,并与时通知监理工程师和业主。必要时，按监理工程师的指示设置观测点，与时观测边坡变化情况，并做好记录。〔5〕坡面渗水排除在开挖边坡上遇有地下渗流时,在边坡修整和加固前,采取有效的疏导和保护措施,将渗出的水延排水沟排到集水井〔或集水坑〕里,用水泵抽出。为防止修整后的开挖边坡遭受雨水冲刷，边坡的护面和加固工作应在雨季前完成。〔6〕雨季施工在雨季施工中,应有保证根底工程质量和平安施工的技术措施,有效防止雨水冲刷边坡和侵蚀地基土壤。〔7〕可利用方与弃料的处理在施工过程中,按招标文件和监理工程师的要求提交土方开挖计划,对本工程开挖获得的土方量进展统一规划，按招标文件和监理工程师要求对能直接利用到本工程的可利用土方要直接运输到填筑工程现场或暂时单独堆放。不可利用的弃料运至监理工程师指定地点。4.3.2土方填筑工程施工方案4.3.2.1土方填筑工程特性本工程土方填筑料主要为原开挖的可利用方〔填筑材料考虑到土料、砂石料、土石混填料〕。4.3.2.2路基填筑施工过程注意的问题〔1〕合理安排填筑高度和使用的施工机械，以保证填筑有序进展；〔2〕土堤填筑分区进展，各施工区中的填筑在施工过程中要平起、均衡上升；〔3〕组织专职的道路维修、养护人员，配置推土机等机械设备，保证施工道路的良好路况，满足行车强度要求；(4)加强各工序之间的穿插作业管理，听从监理工程师的协调。〔5〕按施工规X和设计文件的技术质量要求完成填筑部位的根底清理和排水工作；4.3.2.3道路土方填筑的工作内容和工作流程〔1〕填筑的工作内容包括：填筑前原地面清理、土料〔开采〕运输、路基填筑、碾压和接缝处理、削坡，以与质量检查和验收等各项工作内容。〔2〕填筑的流水作业①采用分层碾压作业的施工方法。②施工中严格按照边线清理、测量放线、布土、平土、碾压、放样检验的施工程序进展。③填筑按批准的单元工程划分来施工，以单元工程施工来控制整个工程施工的进度和工程量，单元工程工作面按照以下工艺流程进展流水作业。道路填筑施工工艺框图见下：基底清理放线填前基底压实基底清理放线填前基底压实重型击实标定最正确含水量与最大干容重检测标高压实度运土分层填筑标定土源最正确含水量与最大干容重测放下层中线与填层边线推土机摊铺检查摊铺宽度平地机整平碾压密实做记录检查签证测标高和压实度不合格4.3.2.4道路土方填筑的施工方法和措施道路填筑施工采取“四区段、八流程〞施工方法〔即四区段：填筑、平整、碾压、检查等区段；八流程：施工准备测量放样、基底处理、分层填筑、摊铺平整、碾压夯实、检查签证、路面整形、边坡整修〕，拉开工序，流水作业，加快进度，确保工程质量。〔2〕基底处理道路填筑前，进展基底清理工作，然后进展填前碾压，压实度要求：设计标高低300mm至设计标高土层压实度不小于95%；设计标高低600mm至设计标高低300mm土层压实度不小于93%。同时做好临时排水设施，保证路基施工时不积水。〔3〕不同填筑材料土方填筑施工①土料填筑填土前，按照设计要求复核根底填筑轮廓线并予留30cm的超填宽度，检查清理场地后的地面横坡，地面自然横坡或纵坡陡于1:5时，将原地面挖成台阶，台阶宽度满足摊铺和压实设备操作的需要且不小于2.5m。台阶顶作成2%至4%的内倾斜坡，用小型夯实机夯实，填筑由最低一层台阶填起并分层夯实。填土作业按照道路横断面全宽度纵向分层平行摊铺，每层松铺厚度不大于30cm，用白灰划框格卸填料，严格进展拉线施工。施工中严格控制好摊铺厚度、宽度、含水量，填土区段完成一层填筑后，用推土机或平地机摊铺整平，使填层面纵横向平顺均匀，以保证压路机碾压轮面均匀地接触地面进展压实，到达压实效果。同一填土层尽量采用同种填料，不同填料填筑时，应分段、分层，分别检测，不得混填。路堤填筑至路床顶面最后一层的压实层厚度不小于100mm。碾压过程中严格控制行驶速度，压路机行驶速度不大于4Km/h。路基填筑时应逐层检验压实度，压实度检验采用灌砂法进展，合格前方可填筑其上一层。②填石路基石质填料采用自卸车运输，推土机平整初压，施工时逐层水平填筑，分层厚度不大于50cm，石块最大尺寸小于层厚的2/3，施工过程中严格控制填料的粒径。当填石路基填料为强风化或强度小于15MPa时，按填土路基对待进展施工。碾压人工铺填25cm以上石料时，大面向下，摆放平稳，严密靠拢，所有缝隙以小石块、石屑填塞，人工铺填25cm以下石料时，直接分层填筑并碾压。填石路堤边坡2mX围内，采用片石码砌整齐，码砌的石料粒径大于30cm。道路填石压实采用YZ25GD重型振动压路机或18T以上的凸块式重型振动压路进展碾压，碾压程序分静力稳压、弱振、强振三遍进展，具体碾压方式与遍数由试验确定。压实时随时用小石块或石屑填充缝隙，直到压实层顶面稳定、不再下沉〔无轮迹〕、石块严密、外表平整均匀为止。施工中严格控制碾压遍数和最后一遍的碾压沉降量。对石方路段纵横向填挖交接处，由于沉降差异较明显，所以开挖台阶和填筑时注意填料的同一性、碾压的密实性，防止产生纵横向裂缝。③土石混填土石混合填筑道路时，如果土石易于分清，采取分段或分层填筑，将透水性小的填料填在下层，并做成4％的横坡；对于土石不易分清的填料按下述要求进展施工。a土石混合料中石块含量多于70％时，按填石路堤要求进展施工，工艺同上。b石块含量小于50％时，按填土路基要求进展施工，施工时对粒径超标石块采取击碎或废弃进展处理。c石块含量在50％～70％之间时，按土石混填路基进展施工，采取混合摊铺，推土机整平，分层填筑，填筑厚度不大于30cm，个别大石块要击碎或人工摆平放稳，石块厚度不超过25cm。碾压设备同填石路基局部，碾压遍数由试验确定。4.3.2.5路基填筑考前须知(1)、自卸汽车采用后退法卸料，现场有专人指挥，卸料堆分布均匀，以利平土，推土机平土，铺料厚度不宜大于300mm.铺填作业从最低处开场，按水平次进展，不得顺坡铺填，当堤基横断面坡度陡于1：5时，削至缓于1：5；(2)、相邻作业面要均衡上升，以减少施工接缝。(3)、机械碾压不到的地方，辅以蛙式打夯机夯实，采用连环套打法，夯迹双向套压，夯迹搭接宽度大于1/3夯径。(4)、在检测过程中假设发现局部层间光面、层面中空等质量问题，应将层间光面处挖出再重新回填合格土，重新碾压并经检验合格后，方准铺填新土。〔5〕、每填土层按规定施工压实参数或类似条件的碾压经历施工完毕后，经现场实验室检验和监理工程师检验合格后，方可进展下层土层土铺填。4.3.2.6道路土方填筑施工质量控制措施〔1〕、在施工过程中，严格按照我单位的质量体系进展施工质量控制，确保主体工程质量到达优良的标准。〔2〕、堤基处理必须符合设计和规X要求。根底处理完成后，必须经各方联合检查收合格前方可进展道路土方填筑。〔3〕、现场测量放样必须准确，精度满足设计和规X要求。〔4〕、工作面配置技术人员和质检员进展质量控制和检查，严格控制填料的质量，杜绝不合格填料填筑。〔5〕、自卸汽车卸料倒车时，设专人指挥调度，以保证土料分布合理，卸料间距过密那么增加推土机工作量，过稀那么需二次补充填。(6)、碾压时，严格按现场碾压试验确定的设备、行进速度和碾压参数，按规定的错距宽度进展碾压施工。〔7〕、按监理工程师批准的施工方法和工艺进展填筑区的填筑施工、接缝处理，杜绝欠压和漏压。〔8〕、对碾压设备进展经常性的维护与保养。配备先进的试验检测设备和精干的试验人员，按规定的取样频率和试验项目进展现场取样检查，严格控制填筑碾压质量。4.3.3路面工程施工方案道路主体完成后立即组织机械进展路拱整修，为路面施工创造条件。5.确保工程质量措施5.1质量方针和目标质量方针：履行质量责任和承诺；提供优良产品和效劳；树立良好信誉和形象。5.2.1建立保证体系我单位已根据GB/T19002-1994IS9002，建立了自己的质量保证体系，并通过了认证，从管理评审、质量计划、物资采购、到过程控制、不合格品控制、纠正和预防措施与搬运、防护、交付、统计技术的应用、效劳等覆盖项目工程，从开工到责任缺陷期满的全过程进展了明确规定，对施工全过程的质量活动作了具体的描述，提出了具体的质量控制规定和要求。在本项目中我们将严格按照招标文件与有关规定做好质量管理，建立本项目的质量保证体系，把质量管理的每项工作具体落实到每个部门、每个人，使质量工作事事有人管，人人有职责，办事有标准，工作有检查，检查有落实，使全体职工都担负起质量责任。成立以项目经理为组长的全面质量管理领导小组，副组长由总工担任，组员由各部室负责人组成。建立三级质量管理体系，在项目部和施工队分别设专职质检部和质量检查室，分别设专职质量检查工程师，班组设兼职质量检查员，对施工的全方位进展质量管理、监视、检查，并制定切实有效的能够保证工程质量的措施，克制质量通病，创优质精品工程。施工保证体系单位工程质量检验单位工程质量检验施工保证体系质量检查体系项目部质检部工程队质量检查室工班质量自检工序质量保证体系工程质量检验工程质量评定到达质量目标材料构件设备核检分项工程质量检验分部工程质量检验工艺质量检验制度保证体系各级质量责任制各级质量责任制制定开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动每月组织工种质量大检查与月终奖励相结合的质量评比不定期进展质量分析会制度保证体系5.3质量管理职责(1)项目经理a.项目经理代表公司履行对甲方的工程承包合同，组织贯彻执行公司质量方针、目标、质量手册和程序文件，确保质量体系的有效运行。b.负责本项目质量计划的实施，负责本项目部员工的质量教育和培训。c.组织制定本项目各种管理方法，负责本项目的组织分工，明确人员职责，发挥广阔员工的积极性。d.组织实施不合格品的纠正和落实预防措施，对分供方进展评价和监视。主持召开本项目部质量工作会议，积极开展各项管理活动，保证实现项目质量目标。e.主持对项目质量计划执行情况的检查，与时解决质保体系运行中的问题。f.配合内、外部质量体系审核，对审核中发生的不合格项与时采取纠正措施。g.认真贯彻落实上级管理评审纪要／决议。(2)项目总工程师a.贯彻执行公司质量手册、程序文件和有关技术管理规定，组织实施公司规定的技术改造和科技攻关计划，组织制定本项目有关质量管理方法。组织项目质量计划、实施性施工组织设计、施工方案的编制，确定本项目的特殊过程和关键过程，组织制订特殊控制措施，并确定作业指导书的编写分工和工艺标准、工法的引用，指导各级人员做好质量记录。b.负责项目质量体系的有效运行，对施工过程中产生的不合格品进展控制和处理，制定并组织实施纠正和预防措施，指定专人跟踪检查验证。c.积极配合内、外质量体系审核，负责审核中不合格项纠正措施的落实d.负责项目部工程技术、质量管理等人员素质的培养，监视检查其履行质量职责。(3)办公室a.认真贯彻执行质量手册、程序文件和有关管理规定，负责项目部文件的收发管理、有效文件的公布和作废文件的销毁工作。b.负责催促落实公司管理评审／纪要中提出的有关本项目的纠正和预防措施。c.负责公司《职工年度培训计划》在本项目部的具体实施，并做好“十一〞大员、“特殊工种〞特殊岗位人员的持证上岗工作，做好培训记录。(5)工程部、质检部a.认真贯彻执行公司质量手册、程序文件和公司有关管理规定。负责本项目质量计划的编制与修改工作，并监视检查质量计划在本部门的落实情况。b.负责按公司《质量手册》和《程序文件》规定的要素职责在本项目的实施，并对本部门人员作详细明确的分工。c.负责编写实施性施工组织设计、作业指导书，并指导、催促、检查和控制其实施情况与各项开工的技术准备和技术交底，控制施工过程中的工程质量。d.负责施工图、规X、标准、技术文件和资料日常管理。e.负责测量工作。f.负责本项目有关质量记录的填写、收集和汇总工作。g.组织编制本项目各阶段的施工计划的同时，下达质量指标。检查、催促和掌握计划完成情况并与时变更调整施工计划。(4)保障部〔物资、设备〕a.认真贯彻执行公司质量手册、程序文件与《物资管理规定》、《机械设备管理方法》。b.组织编制采购计划，评价供货厂商〔分供方〕，确保物资、工程设备供给质量。c.严格出入库登记手续并做好验证和标识，确保帐、物、卡相符，负责物资、工程设备进货检验与搬运、贮存，保证物资符合工程质量规定要求。d.负责现场施工机械设备的管理使用、维修、保养，保证设备的完好率和使用率；组织设备人员培训，坚持持证上岗，确保机械设备的施工质量，满足合同质量要求。竣工文件和有关技术资料，并按规定上报。(5)工程队a.认真执行公司《质量手册》、《程序文件》，组织制定本单位的各项管理方法，完善管服人员和班组人员的工作职能和工作X围，主持召开质量管理会议，落实各项职责和制度，组织开展各项管理活动，确保质量体系运行的有效性。b.认真落实本项目质量计划、作业指导书和技术交底书，对本队所承当工程的质量负责。深入进展质量教育，使每个员工都理解本工程质量的要求。c.严格按照设计图纸、标准和施工操作规程、施工程序组织施工，确保施工管理工作标准化、科学化、程序化、文件化。e.施工中发现不合格，应立即报告，并与时按规定要##施纠正。5.4质量体系要素的控制(1)项目合同评审a.项目合同评审由项目经理主持，质检部负责有关资料和记录，项目部总工程师与施技、保障等部门负责人参加评审并按公司《合同评审程序》进展。b.评审的主要内容是针对合同的要求，就本项目的质量目标、技术可行性、经济可行性、生产可行性和满足业主期望和需求的程度进展评审。(2)文件和资料的控制a.本项目文件和资料的控制执行公司《文件和资料控制程序》的规定，保证施工过程中使用有效的文件和图册。b.对一般管理性文件由办公室负责管理；对上级、外来或本部制定的技术文件和与质量管理有关的文件、资料、图纸、规X、规程、标准、质量记录等由工程部、质检部负责统一管理；对物资采购、设备采购合同由保障部负责管理。c.本项目部使用的各类文件要与时进展编号，并对“作废〞文件按单位《文件和资料控制程序》进展处理。d.现场使用的设计图、定型图等均经文件和资料保管人员检验。保证持有效版本。e.甲方、设计单位发来的变更设计图纸、文件等，由项目总工程师负责通知每一个有关人员。f.向甲方、监理、设计等单位和本企业上报的文件和资料由项目经理审批和签发。(3)施工过程控制a.本项目由总工程师组织施工调查、施工过程中图纸审核。b.施工方案由项目部总工程师组织编制，重、难点工程、工序的施工方案，经公司有关人员审核后实施。由项目部总工程师负责，组织项目部、队技术人员进展技术交底。在施工过程中由于条件和环境发生变化出现新的问题或需要适应某些新技术时，由工程部提出修改意见并制定施工方案，经项目总工程师审批后实施。c.对现场施工设备控制由保障部负责，按公司《施工设备控制程序》的规定，对各类施工机械设备按期进展检查、维修和保养，使其满足施工需要。d.根据本项目的实际情况，将特殊工序制定完善的作业指导书，由项目部以受控文件的形式发放。(4)工程的竣工交验工作安排在所有工程通过最终检验和试验，竣工文件编写完成后进展。由项目部与业主商定交验时间，报单位调度安监科，单位派员协助项目部会同甲方、设计、监理等按单位《防护和交付控制程序》执行，并按时交付竣工文件、会签竣工验收单。验收记录和竣工文件按规定上交存档。(5)教育和培训a.本项目对进场的全体员工进展质量教育、规X化施工教育，由项目经理或经理委派负责人进展培训、授课或技术交底，有计划地提高施工素质。b.项目经理对职工的培训工作，在时间、人员、资金等方面予以保证。(6)效劳根据合同要求，本工程项目交付使用后，在保修期内由总工程师负责保修期内工程保修方案的制订和实施。在保修期内,经常进展质量回访，并做好质量记录，积极与业主取得联系,发现问题与时处理。5.5制订切实可行的质量检查程序各分项工程施工队〔班组〕在每一道工序过程与完成后，由质检员按设计图和技术规X要求严格进展自检，对自检合格工程填写质检申请表，经质检组核实后报质检部质检工程师审查，质检工程师确认自检组的检查有效后签字报送现场〔驻地〕监理工程师申请检验，请监理工程师检查验收，监理工程师的检验验合格后，方可进展下一工序的施工。质量检查程序框图如下页所示:不合格工序质量检查程序不合格不合格不合格一道工序完成现场自检组自检报监理工程师下一工序施工返工报质检部复检不合格不合格工序质量检查程序不合格不合格不合格一道工序完成现场自检组自检报监理工程师下一工序施工返工报质检部复检不合格不合格单项工程完成质检员复检质检部复核填写中间交工证书报监理工程师计量支付单项工程完成后，中间交验程序返工(1)建立健全质量管理领导小组本工程设立全面质量领导小组，下设专职质检机构--质检部，质检部内设各专项工程质检工程师与质检工程师助理，专司质量检查之职。组成以总工程师为首，选派有多年施工经历的技术人员组成的技术攻关小组，利用先进的技术手段与方法，结合现场实际情况，精心编制出详细的施工方案，报业主和监理工程师批准，杜绝因施工方案不当而引起工程返工和质量事故的发生。(2)建立各级质量责任制按照企业法人工程质量责任终身制的原那么，建立项目经理、总工程师、施工队主管领导、单位工程技术负责人、质量检查人员、质量管理部门、施工技术部门、计划部门、物资、机械设备部门、班组作业层等质量责任制，建立各工程质量责任卡，并建立与各级责权利相统一的运行机制。(3)制定奖罚方法,将质量情况与工资、奖金相结合a.将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行各级各类人员质量奖罚责任制，同每人的工资奖金挂钩。奖〔罚〕金额按月考核，当月兑现。b.根据规X要求制定详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评分方法。项目部质量领导小组每月至少进展一次全面质量检查和评分，并将结果予以通报，此结果将是核实各工程队工资的首要依据，工程队质量质检小组每天进展质量小结，每周进展一次自检自评，并将结果报项目部的质量领导小组，此结果亦是职工工资、奖金发放的重要依据。c.实行全员质量风险抵押金制度。所施工项目到达创优目标的，除全额返还抵押金外，将按该项目投资额的5‰予以奖励；达不到创优目标的，将全额扣除抵押金。d.出现质量事故时，除对责任人与所在施工队实行经济处分外，还将对责任人进展相应的行政处理,并在三年内不得晋升职务。(4)实行质量一票否决制当质量与进度等发生矛盾时，必须先质量后进度。发生质量问题，扣发当事人当月奖金并酌情赔偿一定比例的损失。对于关键工程质量必须采用双控措施，经项目总工程师同意后再报监理工程师批准。(5)加强职工培训，提高施工人员的素质采取各种途径，提高施工人员业务素质，利用雨天和施工间隙，请监理工程师或工程师代表讲授技术规X和施工操作方法，组织技术比赛，并适当派员外出学习，与时掌握高等级公路建立中新的施工工艺和技术。每一新的分项工程开工后，均先做试验段，确定正确的施工工艺、操作方法等，质量控制到达规X要求后，组织相关施工人员在现场进展讲评，提出在施工中应注意的事项。深入开展“百年大计，质量第一〞、“质量责任重如泰山〞、“质量就是企业生命〞、“用户在我心中，质量在我手中〞为主题的质量教育活动，使全体职工进一步认识工程质量的重要性，把搞好工程质量化作全体职工的自觉行动。(6)加强设备、材料的管理经常进展施工设备检修、检测仪器设备的标定、材料的检验，确保机械设备完好率、使用性能、检测仪器的精度满足施工要求和确保合格的原用于工程中。杜绝由机械设备、检测仪器和材料原因而引起的工程质量事故。现场设备、材料的摆放要整齐划一、分门别类，堆码有序，不得出现混乱、杂乱无章的现象，防止误用设备、材料而导致影响工程质量情况的发生。5.7各阶段施工质量控制措施(1)施工准备阶段的质量控制a.图纸会审。对设计图纸认真审核，弄清设计意图，对图纸不明确的地方与时请设计单位予以澄清。b.施工组织设计和施工方案的控制。施工组织设计和施工方案是指导施工的全面性技术文件，施工组织设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量，开工前必须对施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施进展审查核实，是否切实可行，并做好开工前的各项技术交底工作。c.做好接桩复测工作。对设计单位移交的桩,认真复测无误并经监理工程师审批前方可使用。d.根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除施工过程中潜在的不合格因素，消除质量通病。(2)施工阶段的质量控制a.严格做好技术交底。包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的项目不得开工。b.坚持旁站制度。质检员、必须跟班作业，工程关键部位以与经监理工程师批准，实行“三班制〞施工的项目必须有质检工程师守候现场。工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。c.对于连续施工工序，交班质检人员就本班施工质量情况以与需要考前须知向接班人员作详细说明，并认真填写交接班记录。d.采用先进的检测设备，选派责任心强的检测人员，加强对整个工程的施工控制，并确保各工序、各分项工程的施工质量。e.严格执行测量管理制度，坚持测量换手复测制度和测量资料复核制度。f.严格按规定做好各项检验工作，建立健全自检体系。要保证检验方法的正确和检验工具、检验仪器设备的准确性。上道工序不合格，下道工序不能施工。g.每一工序完工后，应对施工场地进展清理，以免残留物质对下道工序产生质量影响。i.如出现质量事故，由总工程师或质检部长组织有关人员对事故原因进展分析，提出缺陷修复方案和质量整改措施，报监理工程师批准后实施。对事故责任者将予以经济处分，通报批评，直至限令其离开工地，以杜绝类似事故的再次发生。j.广泛开展群众性的QC小组活动，选准课题，攻克难关，克制质量通病。l.服从业主、监理单位、设计单位的检查、指导和监视，虚心承受他们提出的改良意见，积极与建立、设计、监理单位搞好配合工作，根据合同条款的要求，在监理工程师的监视和指导下施工，并如实地向监理工程师汇报工程进度和质量情况。m.每一批施工机械进场，先向监理工程师报送型号与性能，征得监理工程师同意前方可进场，以防止由于使用施工机械不当而影响工程质量。n.建立工程技术档案，做好竣工资料的编制。平时注意资料的积累，工程竣工时按建立单位的要求，提交竣工文件。(3)竣工交付后的质量回访。按照要求做好竣工后缺陷责任期内的质量回访工作和保修工作。5.8质量检测措施建立项目部、施工队、班组三级自检体系，配备足够的技术力量和先进的仪器设备。建立检测管理制度，一切检测工作不受任何外界因素的干预，检测人员要坚持科学态度，严格按章办事，认真执行测试规程和技术标准，一切用数据说话。对仪器设备按规定进展标定，做好仪器的保管使用，保证仪器的精度和准确性，确保检测结果的可靠性。1.测量：经纬仪、水准仪进展接桩复测和施工测量控制，搞好接桩复测，如发现有松动、沉陷和丧失的平面高程控制桩应请设计单位予以加固和恢复，并重新测定，接桩后所有测量标志应妥善保护，施工中要经常检查校正，确保桩位准确可靠；所有测量记录和计算成果均应换手复核，按工程项目分类装订；加密的控制桩埋设位置应便于施测、保存、稳固和不影响施工。各项工程的平面、高程定位测量，必须引用两个以上施工控制桩，并应闭合，精度符合要求。6.确保工期的措施6.1确保工期的管理措施(1)早进场、早准备、早开工接到业主的中标通知后，立即开展本项目所需人员、设备、材料的准备工作，抓住工程开工前“时间差〞组织进场，进展施工方案编制、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底，为工程施工创造条件。(2)加大设备、人员的投入，确保计划工期的实现为加快本标段的施工进度，保证工期，我单位组织精干的施工管理人员和施工队伍，配备先进、足够的机械设备，备用足够的充裕设备。(3)加强宏观控制，严格控制各分阶段施工任务中的重点工程针对本标段的特点，以各阶段的施工任务做为控制目标，从设备和队伍的配备上，都要严格挑选，施工队的配备尽量趋向专业化，使工程施工工序紧凑、高效，从而加快施工进度。同时在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程施工。(4)搞好内部经济责任制度，提高工作效率加强各级领导，建立健全岗位责任制度，签订包保责任状，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实保证各项工程按计划完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配的原那么。实行不同形式的计时工资、承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员的积极性和主动性，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。(5)不断优化施工组织方案，科学安排施工计划，搞好工序衔接与时编制实施性施工组织设计，充分发挥技术优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组织中的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上适时调整不断优化，使其更加完善、可行。在开工之前，根据投标文件施工总体计划的要求制定各分项工程详细的施工方案与年、月、旬进度报监理工程师批准，在施工过程中据此进展操作。运用计算机管理软件进展工程形象进度管理，与时将形象进度分析成果提交项目总工程师，并根据分项工程的特点与质量工期要求选择最优施工方案。(6)在施工过程中，各工程队每天总结当日工程进度情况，每周通报工程进度情况，如实际进度与计划出现差异，会同各有关人员分析原因，与时调整进度计划，经监理工程师批准后实施。(7)加强现场调度，项目经理部设总调度一人，负责项目所需劳力、机械和材料的整体调度。假设出现单项滞后于计划进度，那么按监理工程师批准的修正方案组织力量，在保证工程质量的前提下进展突击，以到达既定工期计划目标。(8)由项目经理部组成施工进度检查小组，对各分项工程每月进展一次质量进度检查，对关键工程每周进展不少于二次的检查，结合工程质量进度评比，每月公布一次评比结果，据此核发产值奖。(9)狠抓施工质量和平安，确保质量一次检验合格率达100%和杜绝重大平安事故，防止影响施工进展，保证施工正常进展。(10)做好机械设备的选型与配件供给工作设备的选型力##用、高效、耐用的原那么，防止待机误工。在施工中要有计划地备足易损件，做到随坏随修，利用不利气候进展设备维修保养，确保施工按计划正常工作。(11)做好雨季施工安排随时与气象部门取得联系，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预报，有预见性地调整有关项目工作顺序。(12)开展劳动竞赛，以高昂的士气投入到施工之中，对在劳动竞赛中表现得好的职工，给予立功授奖，并报上级部门予以提升晋级。(13)搞好与地方政府关系，创造良好的外部施工环境积极主动地与地方政府、群众联系，保证施工有一个良好的外部环境。(14)搞好后勤保障工作做好物资、机具、零配件的采购供给。加强现场生活、卫生、治安管理，使全体施工人员无后顾之忧，一心扑在施工生产之中。6.2雨季、夜间施工安排6.2.1雨季施工安排(1)编制雨季各施工项目的施工方案，备足雨季施工材料和防护物品。(2)掌握天气预报和气象动态，经常与当地气象部门联系，以利安排施工，做好预防工作。(3)维护好现场施工便道，疏通现场的排水系统。(4)作好防洪渡汛措施a成立防洪组织，认真贯彻执行业主、地方有关部门关于防洪工作的有关规定，加强对防洪工作的领导，建立汛期防洪值班制度。b.渡汛施工要立足于“防〞，在汛期降临之前，对防洪组织机构、措施落实、抢险方案等进展全面检查，把防洪所需的资金、设备、物资、人员重点做出安排并予以保证。检查中发现问题或隐患，必须立即采取措施进展整改。c.做好历史水情、灾情调查，施工过程中要加强与地方气象部门的联系，与时获取准确的水情预报，确保防洪工作的主动权。6.2.2夜间施工安排合理安排夜间施工的项目，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和平安。(1)建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保夜间施工顺利进展。(2)严格复核、检查制度，确保各项技术质量指标准确无误，符合设计和规X的规定。(3)严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进展隐蔽工程施工时，与时通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进展下一道工序施工。(4)安装足够的照明设备，保证夜间施工有良好的照明条件。(5)做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。7.确保工程平安的措施7.1平安保证体系平安工作是项目施工管理的重要内容，确保施工平安与运营和行车平安，防止事故发生，是参加施工的全体职工的重要任务，正确贯彻“平安为了生产，生产必须平安〞与“平安第一，预防为主〞的方针，建立健全平安保证体系，建立平安责任制，开展平安教育，强化平安意识，加强平安监视检查，在催促平安的前提下，全面完成项目施工任务。平安组织机构见下:项目经理项目经理安安全长〔〔〔((WANGSHIYONG经营管理部：平安保卫部：工程技术部：质量管理部：财务审计部：机械物资部：经营管理部：平安保卫部：工程技术部：质量管理部：财务审计部：机械物资部：专职平安工程师专职平安工程师各施工队各施工队平安员平安员作业工班作业工班7.2建立平安保证体系(1)建立平安保证体系。建立项目部和施工队两级平安保证体系。项目部设专职平安长和安检部，队和班组设专职平安员，主抓平安工作。项目部成立以项目经理为组长的平安管理领导小组；各施工队成立以队长为组长的平安管理小组，设专职平安长，班组设兼职平安员。平安长具体负责平安工作，组织实施对项目的平安管理，保证平安工作贯穿于施工全过程。充分发挥各专职平安人员的监视作用。(2)平安保证体系详见下页“平安保证体系框图〞。平安保证体系框图平安保证体系框图平安保证体系思想保证组织保证控制两率措施保证制度保证经济保证平安教育安全第一预防为主宣传劳动法和劳动保护政策三工教育项目经理安全委员会班组平安小组死亡率0%负伤率1.2‰包保责任制人身平安档案平安设施档案平安劳动竞赛五防二级检查定期检查经常检查机械车辆经济责任制工资挂钩现平安无事成心力力7.3平安施工管理措施(1)建立平安施工责任制度。建立各级平安施工责任制，各级人员必须认真遵守国家有关平安方面的政策、法令和规章制度。建立平安岗位责任制，逐级签订平安生产责任状，明确分工，责任到人。(2)在编制施工组织设计和施工计划时，必须同时编制平安技术措施；主管施工生产的领导和施工负责人员在布置施工任务时，必须同时布置平安工作；根据工程和施工特点编制平安交底。班组在班组长的领导下和专职平安人员的指导下，负责本班组的平安施工，催促工人遵守操作规程和各项平安施工制度，并组织班前班后的平安监查；参加施工的人员应遵守平安施工规章制度，不得违章作业。(3)加强平安生产教育，提高全员平安意识。重点进展四个方面的教育：强化行车平安和施工平安意识；平安根本知识和技能的教育；遵守规章制度和岗位标准化作业的教育；文明施工的教育。同时开展创平安标准工地活动，进展平安检查评比，激发全员平安生产的自觉性。(4)严格平安监视，建立和完善定期平安监查制度。各级平安领导小组要定期组织检查，各级平安监视人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态,同时严格事故报告和奖罚制度。(5)加强平安防护，设置平安防护标志。桥梁施工作业设立平安栏杆、平安网，脚手架要搭设结实，同时在被交道设置交通平安防撞护栏等平安设施和其他慢行、警示灯等。作业人员严禁酒后上岗，严格遵守操作规程，创造一个平安、文明的施工环境。(6)抓好现场管理，坚持文明施工，在被交道附近开挖基坑与施工危险地段要设置平安警示牌,以防意外事故发生。(7)定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种平安机具设备和劳动保护用品。(8)一旦发生平安事故，立即报告上级主管部门和当地劳动部门、检查机关并通知业主代表和监理工程师，按有关规定进展处理。(9)制订平安奖罚方法a.明确责任，严格对各单位的考核。把平安工作的各项要求细化为指标，分项目、分阶段对各施工单位进展考核，奖〔罚〕金额在各单位当月验工计价中兑现。b.各单位同专职平安员签订平安责任目标合同，与其工资、奖金挂钩，奖罚金额在其当月收入中兑现。c.实行全员平安风险抵押金制度。项目部、队各级领导、普通职工分别按一定的比例交纳，最低限额不少于1000元。凡出现平安问题时，将抵押金全部扣除。d.落实各级平安行政责任制，对平安事故的责任人，将按责任大小分别给予相应的行政处分。7.3.1机械操作平安保证措施(1)挖掘机作业：作业时应保持水平位置，行走机械予以制动；铲斗工作没完毕时，不准旋转大臂和走车。进展装车作业时，铲斗应尽量接近车箱，但不得碰撞汽车的任何部位；汽车未停稳时不准装车；铲斗装车时升降不能过猛。挖掘机手离开驾驶室时铲斗应放落在地面上。禁止用挖掘机起吊重物。(2)推土机作业：在斜坡上推土时，应先推土填平工作场地；坡道行驶时，要低档前进并不得换档，也不准空档滑行；横向行驶坡度不得超过10度。沟槽边沿作业时，刀片不能超出沟槽边沿，并且要有专人指挥。两台以上推土机在同一现场作业时，前后距离不得小于8m，左右距离不得小于1.5m(3)压路机作业：作业中需人工去除碾子上的粘物时，清理人员要站在两旁，禁止正面跟进。两台以上压路机在同一场地作业时，前后间距不得小于5m，左右不得小于1.5m7.3.2防火平安保证措施(1)建立经理部、施工队、班组三级防火责任制度，明确职责。(2)重点部位如仓库、木工间配