试用期员工绩效管理办法

xx-Bxx-013（A0xx-Bxx-013（A0版） 试用期员工绩效管理办法 共6页，第页管理文件密级版次又件类别文件编号一般A规定类Xx1-xx-004试用期员工绩效管理办法共10页第1页阅读要求熟知阅读范围编制审核批准生效日期目的加强对试用期员工的业绩管理及评价管理，通过对试用期员工的工作能力、工作态度以及个人素质的考评，达成以下目的：判断员工是否符合公司要求，决定试用期员工是转正或解聘。决定试用期转正后员工的工资调整、岗位调整等事宜。适用范围适用于公司所有处于试用期的员工。职责公司人力资源负责试用期员工的资料整理，负责相关考评表格的发放、评审管理、档案管理，负责与考评异常的员工进行面谈。用人部门负责对试用期员工的使用管理，包括工作安排与试用期期间的考核，试用期间考核按照公司统一绩效管理规定执行，但考核结果不参与部门排名，不与绩效工资挂钩，只作为转正考评的参考。负责试用期员工考核期满的面谈，负责组织填写试用期员工转正考评表。工作流程转正流程见《试用期员工转正考评流程》 。相关规定对新员工一律实行试用期，试用期限具体期限见公司与员工签订的劳动合同。试用期间表现特别优秀者可提前转正，由用人部门提出申请，经人力资源部审核，方可提前对员工进行试用期考核，但试用期最短不应少于一个月。转正考评工作必须在被考评人试用期内完成，相关人员应注意控制时间。因被考评人原因未及时完成考核过程，视同为试用期考核不合格。被考评人对考评结果有异议的可提出申诉。 （按绩效考评申诉表流程执行）。档案管理员在次月15日前负责将经签批的考评表单放入到被考评者的个人档案袋内，已备查验。各用人部门一经发现不符合公司用人要求的试用期员工，部门主管应及时将信息反馈至人力资源部绩效科，绩效管理专员即时发放试用期员工转正考评表， 由部门直接填写考评意见（不需员工自评）连同被考评人工作绩效记录，交人力资源部绩效科。被证实不符合公司目前岗位录用条件的员工，公司将与其解除劳动合同。禁止用人部门违规解除劳动合同，若给公司造成不良后果或影响，相关人员必须承担管理责任，致66.166.16.26.36.4相关附件试用期员工转正考评表《试用期员工转正考评流程》试用期员工转正考评表《试用期员工转正考评流程》绩效考评申诉表试用期员工考评统计表xxx1-Bxx-0004-F0xxxx1-Bxx-0004-F0xxxx1-Bxx-0004-F0x

试用期员工转正考评表xx11-Bxx-04-F0x姓名性别男 部门 岗位工号试用期限2010年月日至2011年月日自我总结：（可包含工作业绩总结、岗位适应性评价及自身存在的问题，全少 200字以上）建议：（含培训需求、合理化建议及意见）签名：日期：2011年月日评分标准：①A等，不断的超出要求（9-10分）②B等，经常超出要求（8-9分） ③C等，基本符合要求，有待提升（7-8分） ④D等，有些方回不符合要求，有待改进（ 6-7分） ⑤E等，不符合要求（0-6分）试用期考核（直接主管评价）考核项目考核指标分值得分业绩考评（30分）工作质量所负责工作合格率高，失误率及差错率低10分工作效率效率高，做事不拖拉，能按时、按质、按量完成工作任务10分任务完成情况所负责的工作任务均能负责到底并完成10分态度考评（40分）个人品行与服从性品行良好，无不良嗜好，符合企业文化要求，服从上级领导的安排与调配10分出勤和纪律性能够按照规定出勤，严格遵守各项规章制度与操作规范10分积极性工作富有激情，做事积极主动10分协作性具有团队精神，能与同事有效沟通、协调、合作10分能力考评（30分）专业知识具备岗位所需的专业知识，并能不断学习10分业务技能熟练掌握业务所需技能，且能充分发挥10分适应能力能够适应工作变化，并能迅速地自我调整，完善自己10分考评总分100分试用期间绩效考核结果A次第二次第三次第四次第五次第六次直接主管评估总结:考评等级: 签字： 年月日直接上1、录用 口原岗位口降职录用口调岗录用（建议岗位： ）级建议12、试用期不合格 口建议于年月日办理离司手续 一上一级主管意见：评定意见：该员工试用期表现（口符合，口不符合）录用条件 签字： 年月日部门负责人意见：签字： 年月日公司人力资源部核定：签字： 年月日考核规定：1、无客观原因推迟相关工作按 20元/天处罚到相关责任人，每位责任人最多罚款不超过 60元。2、考评等级规定：各月度绩效考核结果与试用期考核结果各占 50%比重。部门考评必须明确考评等级【A等（90-100分）；B等（80-89分）；C等（70-79分）；D等（60-69分）；E等（60分以下）】，没有明确考评等级和考评意见的，视为考评无效，必须重新填报。考核等级为 E等，不转正做劝退处理。试用期员工转正考评流程xx11-B0x-0xx4-F0x作业流程责任部门/岗位时间节点要求开始1个工作日5个工作日送人力资源部核定人力资源部人力资源汇总后，送公司人事领导审批3个工作日将最终结果通知员工合格录用试用期不合格人力资源部人力资源部公司人力资源部、各部门内勤直接主管和部门领导对员工进行访谈和考评。/而公司人力资.:'源部接管办理离司手续公司人力资源部按月下发《试用期转正考评表》至各部门内勤员工自己填写总结及建议员工本人2个工作日部门领导、员工2个工作日公司人事领导、人力资0-1源部人力资源部2个工作日绩效考评申诉表xx11-B0x-004-F0x申述人职务/岗位工号部门考核期间申诉时间年 月 日申诉事件：申诉理由：（可以另附页）申诉处理意见：主管公司领导签名：日期：申诉处理结果：总经理签名：日期：xx-Bxx-00x（A0版） 试用期员工绩效管理办