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文档简介

触显行业试用期工作总结现将在企业三个月的工作做以下总结。一，学习方面：已学习并掌握触摸屏和触显的基本工作原理。已学习并熟习了企业产品生产工艺流程。从工程研发学习并能办理基本生产异样从工程学习并能维修生产线不良品从工程质量人员学习到产品查验方法和查验质量标准从上司领导学习管理方法,使自已的管理能务获得提高二,工作内容现已全面负责制造部全部事务,并规范了基本工作要乞降报表制度,范文写作如生产日报表制度,不良品维修记录,设施工具点检记录,老化温度记录等。和生管共同制定生产计划并按计划实行,组织按排生产任务,并使计划达成率获得提高。计划达成率从85%提高到此刻的95%以上。生产过程控制。和班组长检讨生产不良现象产生原由和生产控制方法,规范生产作业过程的基本要求,以提高作业效率和产品直通率。原片直通率从不足90%提高到此刻95%，屏体直通率从92%提高到此刻94.6%,触显从88%提高到此刻92%.各组生产效率基本均可达90%以上。不良品的维修剖析,改良对策的追踪。和工程部共同剖析不良品，剖析不良产生原由，检讨改良方法并跟从踪改良结果。出货保证。接业务订单后跟据出货日期要求，合理按排各项生产任务，追所欠物料。实时向业务反响生产进度，合理分配出货时间，以提高出货达成率。出货达成率从91%提高到此刻96%以上。因工程部人力不足，需辅助工程部达成有关工作。如生产异样办理，最全面的范文参照写作网站设施的养护和架设，作为指导书的制定等。7.在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理能力。共同提高制造部各项管理。三，工作中的问题点和工作计划工作中还存在好多的不足，工作还够仔细。主要问题点以下：生产车间管理不够规范。生产效率和直通率还有很大提高的空间。生产成本管控做的还不到位。职工和班组长培训做的还不够。部分工作没有落实到位。自然在其余方面还存在着好多不足，也请企业领导责备指正，我将努力更正。XX年是自已更需努力的一年。现已制定XX年工作计划。成本管控是工作重中之重。我将按计划确实努力的工作。在这三个月的时间里，我向来脚踏实地做好本职业

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