设备部门工作总结及工作规划

范文供参考，如有帮助请下载，谢谢!范文供参考，如有帮助请下载，谢谢!xxxx年xxxx部工作总结及xxxx年度工作规划汇报部门：xxxxx部汇才艮日期：xxxx年xx月xx日目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一部分：2017年度工作业绩阐述 2一、年度KPI指标达成 2二、主要工作业绩回顾 2（一）设备申购管理，通过流程制度体系建设，建立设备投资风险评估机制 2（二）降本增效管理，通过建立能耗运行分析机制，挖掘节能技改项目及实施 3（三）设备验收管理，围绕“设备验收体系建设、验收质量控制”开展验收管理工作4（四）新园区设备规划和投产保障 4（五）搭建设备档案生命周期管理信息平台 5（六）开展设备动态管理机制，有效提升设备利用率和产出 5（七）核心技术专利项目成果 5\o"CurrentDocument"第二部分：2017年工作中的不足及改进措施 6一、设备申购控制不严，导致近6000万元资产过剩闲置 6二、设备技术选型细节不明确，存有漏洞，无法有效约束供应商 6三、缺乏设备安装调试的齐套管理，容易造成进度的受阻 6四、项目过程管控过于宽松，工期目标计划不受控 6五、合同的风险控制和追责意识差 6第三部分：2018年的重点工作规划 6一、规划指导思想 6二、2018年度重点工作目标 7三、2018年度重点工作规划 7（一）设备管理工作创新 7（二）前沿设备技术的研究攻关 10（三）人才队伍建设和转型升级 11\o"CurrentDocument"第四部分：对公司发展建设的意见及建议 11一、新园区投资建设，建议公司建立评审决策机制 11二、建议公司建立科技技术评价平台和激励机制 11第一部分：2017年度工作业绩阐述、年度KPI指标达成2017年设备动力部在设备采购节点按期率、验收及时率、重大维修次数、节能降耗、技改项目5大方面KPI指标，经企管人力部验收，整体KPI指标达标（取自9-12月份数据）。序号项目年度指标实际完成备注1设备采购节点按期完成率70%91%达标2设备验收及时率75%100%达标3重大维修次数0次0次达标4节能降耗管控10%29%达标5技改项目晚期完成率60项72项达标二、主要工作业绩回顾（一）设备申购管理，通过流程制度体系建设，建立设备投资风险评估机制通过掌控各园区设备利用率、闲置信息，合理调配各园区设备资源，进行严格的审核和风险控制。2017年总部及各园区共提单申购191单，申购金额约128亿元、审核把关驳回35单、金额约3059万元,驳回金额占比申购金额的23%

各园区购置金额区占比各园区驳回金额占比石家庄.508,17%南京.227,7%珠海，各园区购置金额区占比各园区驳回金额占比石家庄.508,17%南京.227,7%珠海，W.11%邯郭

1715,

56%（二）降本增效管理，通过建立能耗运行分析机制，挖掘节能技改项目及实施1、生产运行能耗成本管控通过每月开展水电气能耗运行分析，开展生产运行能耗的控制， 2017年公司综合单台能耗为8.6元，比2016年同期能耗下降3.6元,能耗下降约29%电池整车16书17年综合对比2、自动化增效项目改善2017年在设备自主改善、自动化提效、品质提升方面，开展项目 72项，节约效益成本426万元,同比2016年增长480%

自动化增效改善项目效益（万元）（三）设备验收管理，围绕“设备验收体系建设、验收质量控制”开展验收管理工作2017年完成建立验收管理体系制度、验收标准总7份，珠海园区到期验收设备39台，按期完成验收6台，验收及时率100%（四）新园区设备规划和投产保障为快速打通成都天津园区设备安装调试项目，设备动力部组织调动人力资源26人次，累计为期2个多月的对口帮扶，在设备问题的归类技术分析、进度措施保障，240项设备问题，已落实解决130项，完成率55%截至目前，整车厂已投产，电池厂已经完成安装调试，并分别打通2条线。

（五）搭建设备档案生命周期管理信息平台建立设备台账的数据集成，支持快速决策的信息化大数据管理平台，目前已完成首阶段的设备账实和图文建档的整改工作。截至 12月份，珠海园区设备账实相符率已由原来的56%提升到90%XX区设备账实相符率对比图100%80%B口法40%XX区设备账实相符率对比图100%80%B口法40%2D%0%首次盘点建档后盘点（六）开展设备动态管理机制，有效提升设备利用率和产出从设备利用率、设备故障率、备件消耗成本、设备闲置等方面，开展已到货设备的生产运行动态监控管理和评价。2017年珠海园区设备利用率从原来的76%提升到了92%设备故障率从0.74%下降至0.4%。设备利用率对比图设备故障率对比图设备利用率对比图设备故障率对比图2016年080% a2016年080% a70%—060% 050% 040% 0.30% 020% a.io%—0.00%—12017（七）核心技术专利项目成果2017年通过在新设备技术项目的挖掘和项目实施的落地，累计实现专利 10项，同比2016年增长5倍2016年与2017年专利对比图第二部分：2017年工作中的不足及改进措施、设备申购控制不严，导致近6000万元资产过剩闲置问题回顾通过流程制度的顶层设计，建立标准问题回顾通过流程制度的顶层设计，建立标准“微微赛布选懈砌舜兔存有漏洞，无法有效的携陶程商提升职能服务效率和审279台，闲置设备原值2800余万元,核质量改善措施闲置金额占总设备净值的 6.5%。问题回顾4、一U弟J1、近3000万元。279台，闲置设备原值2800余万元,核质量改善措施闲置金额占总设备净值的 6.5%。问题回顾4、一U弟J1、近3000万元。建立设备技术选型标准化年易造成进阵的受阻1、技术选型标准库：在功能、规格、设备，以及电池厂涂布设备技术要求中都未详细股趟管蠲接驳细节,等金州陡硝腕崎机率、工艺质量控制点、机电气液形成标准库。唳延树脸郴怖脸卿前睡麻2唳延树脸郴怖脸卿前睡麻2技拨菊寮啜赛神闹y从分厂、斜舱,项辆黑帆比妙好阱加、Ir本津虏都哝山匕助嗽备询碓腓缸了，五俺徵苴责施以差改善措施方魔唯1S缸期成联合的技术评建立设备技改项目管理体系窜流眼试产物料。5；央幼|将柳炼的目标计划体系。有救枕紧急X斜舱,项辆黑帆比妙好阱加、Ir本津虏都哝山匕助嗽备询碓腓缸了，五俺徵苴责施以差改善措施方魔唯1S缸期成联合的技术评建立设备技改项目管理体系窜流眼试产物料。5；央幼|将柳炼的目标计划体系。有救枕紧急X导致设备入厂延误此M蟹黑党邓徵噜虬

一曙矗则木的存在3-4个月的

2、搬当累对统筹组织和进度监控2、定期的项目例会制度。建立设备质量保证体系20占生/理。造职责和项目的自主管寸造过程控制及验收。2、设备质量事故和违约管理（内部到货延期，但未能开展合同的追货岁阱8颦嘴翱蚂地蝴1设备生改善措施产保障及可案件、与外部的追责）。， 设备投资管控及信息化设备前勤战术2、各胆设设备前勤战术2、各胆设济苏熊财则大主题，以“效川及术人贝对合同技、3、J|备异赏坂修和泄溯林凝点程。、效益为准绳，进一步将成4、闭环关闭管理。术内容普遍掌握不清，无法及时约范文供参考，女厢帮助请下载，谢谢!、束和管控设备供应商。术内容普遍掌握不清，无法及时约范文供参考，女厢帮助请下载，谢谢!、束和管控设备供应商。范文供参考，如有帮助请下载，谢谢!范文供参考，如有帮助请下载，谢谢!本手段、技术标准贯穿到各个基础管理环节中，提升设备动力部的职能服务效率和技术管理水平，为公司年度生产经营目标保驾护航。、2018年度重点工作目标在舁指标名称目标值对比2017年1设备米购节点按时完成率80%提升10%2设备验收及时率验收异常超六个月关闭率及时率85%关闭率75%提升10%3设备重大故事维修次数0次保持4设备成本运行管控节约成本1600万元新增5自动化减员增效减员100人新增6电力和动力供应0影响新增7能耗运行成本下降20%下降10%8新工艺设备技术创新研究攻克前沿设备新技术4项新增、2018年度重点工作规划（一）设备管理工作创新1、垂直化服务体系建设建立“记账、排名、激励、考核”的职能管理考评机制，形成以总部为中心,各基地为区域支点的集团化设备管理体系。聚焦设备前沿技术、信息互联互通、设备成本控制等各项工作，解决制约生产增效、生产保障的“顽症”问题，加快信息化、标准化管理体系的制定和落地。2、生产保障“降效”预防整治以“一切为生产服务保障”的指导思想，重点解决水电气供应影响、设备故障维修等负效影响因素，成立专项整治小组，制定保障增效方案对负效影响因素落实专项整改推进如下：开展针对痛点开展方向核心目标负责科室

板块降效预防整治设备及水电气供应异常对生产的负影响1、水电气供应：通过组织对存在隐患的供电线路和供气管道的预防检修、动力配电设备预防保养，以及动力供应稳止环干开展基础技术研究攻克2、设备故障指标及评价：总部及各基地设备故障指标下发和月度达标考评1、水电气供应0影响。2、设备故障率0.5%,非标设备2%动力节能科设备技术科3、设备运行成本管理建立设备运行成本管理体系，强化成本目标意识，通过设备自主维修及改善、设备质量异常追责、节能技改立项等措施,实现成本下降 1600万元的目标，自动化增效减员100人，具体规划如下：类别方向措施负责科室设备自主维修改善对关键技术、重点维修项目进行自主攻关，掌握设备核心技术，实现自主维修、改善、改造，节约委外成本，并输出技术方案和标准设备保全科全面设备成本设备质量异常追责建立设备质量追责体系，开展设备质量异常追责工作，并进行月度闭环关闭通报管理节能技改项目增量配电网项目推进，节能技改立项4项动力节能科自动化减员增效在作业效率低下、重复劳动岗位等挖掘自动化项目，实现减员100人设备技术科4、设备投资管理规划以效率提升、质量保障、技改管理、廉政验收，以及打造设备投资的高效决

策系统，实现集团设备大数据共享应用为5大抓手，从务实“基础职能服务”到“系统专业统筹”的转型。类别方向措施负责科室设备投资管理效率提升1、通过流程制度的顶层设计，建立标准化审核流程，提升职能服务效率和审核质量2、以投产目标为导向，逆向推动设备采购及投产项目机制和进度公示设备技术科质量保障1、建立设备技术选型标准化，在功能规格、效率、工艺质量控制点、机电气液参数及配置、安全、故障率、验收等全方位可量化追溯，形成标准库2、技术评审责任机制，从分厂、工艺质量、设备，形成联合的技术评审流程技改管理1、2018年重大技改项目主要在南京园区、成都天津电池技术升级、电池研究院新技术项目、成都车厂工^技术提升等4大方面，设备技改投资规划约3.2亿元，围绕不漏项、保进度、严质量、控风险原则开展2、建立设备安装的齐套管理标准（水电气、基础工程、配套工装、调机物料、人员训练）廉政验收从验收的时间管理、验收标准、设计审查3方面，建立集团设备廉政验收管理体系，并开展干部责任考评工作集团设备大数据信息建设设备建档完整性、申购验收信息化、设备动态运行监控数据化5、设备TPMt理推行利用包括操作工在内的全员自主维护保全活动，建立设备TPMt理体系，提高设备的全面性能和效率。类别方向措施负责科室TPMt理建体系搭架构成立公司级TPMfi织架构，在职能、计划、项目、奖惩等方面建立TPMt理制度设备保全科

定制度抓

执行在初级清扫、紧固、润滑、目视化、点检基础5方面开展TPMW级阶段，形成目视化管理标准定制度抓

执行（二）前沿设备技术的研究攻关1、新工艺设备技术2018年重点在电池新工艺技术方面，开展4项新设备技术的研究应用在舁方向技术内容1高能量密度电池设备技术根据，研究导入热辗压新型设备技术，达到高能量密度电池工艺技术要求。2锂电涂布设备在线视觉检测在涂布尺寸、密度等关键质量控制点，研究引进在线生产过程检测控制技术，提升涂布品质和合格率。3电池电芯无损检测引入前沿的X射线技术及3D扫描成像技术，开展电池内部的卷绕和叠片对齐度及内部状态进行准确判断和分析，提升现有工艺和研发设计水平，减少电池报废。4纽扣电池研发实验平台引进纽扣电池研发实验平台设备对新品材料性能工艺验证，提升研发效率，减少投入浪费。2、设备失效分析技术推行设备失效分析体系，通过在材料、结构、工艺等设备结构深层次的实验论证分析，研究设备故障失效的根本原因，对设备故障作出改善及有针对性的预防维护，同时为设备技术选型输出技术标准。3、设备保全基础技术研究从设备的可靠性、质量精准控制、效率提升方面，对设备及其各部件进行基技技术研究，系统性解决设备难点问题。在舁研究项目研究成效负责科室1方形卷绕设备合格率提升现河北4#5#厂卷绕设备合格率低为92%计划对其进行技术攻关，提升品质合格率，目标值95%设备技术科2注液机技术性能升级改造现珠海电池厂注液设备故障率高为3%计划对其进行技术攻关，降低故障率，目标值设备保全科1.5%。3Pack模组线降噪改善珠海电池厂Pack模组线噪音达85dB,改善后目标值70dR设备保全科4涂布设备提效天津成都涂布机涂布