工程建设监理规划及监理实施细则

PAGEPAGE68工程监理规划及细则则项目监理部：监监理限公司日期：2016监理单位：监理理公司地址：邮政编码：电话：目录录一、工程项目概概况……………2二、监理工作范范围和内容……………………2三、监理工作依依据……………3四、监理工作目目标……………3监理的组织织机构…………3六、监理工作程程序……………4(一)施工准准备阶段监理理工作……………5阶作…………措……………阶控…………阶控…………监……………项管…………施作措措……(六)项目监监理机构组织织协调的内容容、措施和方方法………………29八、监理工作制制度……………….……..………………30九、监理报告目目录……………….……..…34十、监理职责……………….………………..………..…34十一、监理实施施细则……….……..………………36项目监理规划及细则则一、工程概况况1、工程名称：：2、建设单位位：3、设计单位：：4、施工单位：：5、监理单位：：6、项目地点：：7、建筑面积：：8、结构形式：：9、总工期：二、监理工作范范围和内容1、监理工作范范围：站台基基础、站台钢钢柱及顶、长长凳及站台铺铺装施工阶段段的的监理。进进行工程进度度控制、工程程质量控制、工工程投资控制制、安全和文文明施工监督督控制，进行行合同管理、信信息管理及协协调好与本工工程有关的各各方关系。2、监理工作内内容：（1）审查承包包人各项施工工准备工作，下下达开工令。（2）督促承包包人建立健全全质量管理和和质量保证体体系并实施。（3）审查承包包人编制的施施工组织设计计、施工技术术方案和专项项方案，并监监督检查其实实施。（4）参加建设设单位组织的的设计交底、图图纸会审。（5）审核承包包人提出的分分包工程项目目及分包单位位。（6）复核已完完工程量，签签署工程期中中付款凭证。（7）设计变更更经设计单位位审核、业主主批准后，发发布工程变更更令。（8）审查用于于工程的原材材料、成品、半半成品、构配配件和设备的的质量，如发发现不合格或或不符处，有有权责成承包包人对材质进进行复验，防防止不合格的的材料或构件件等用于工程程。（9）督促、检检查承包人严严格按照国家家技术规范、标标准，建筑安安装规程以及及设计图纸文文件的要求进进行施工。检检查验收施工工过程中的主主要部位、隐隐蔽工程、分分项工程并签签证，未经签签证不得进行行下道工序。对对违反规范、标标准及安全规规定者，有权权向承包人签签发监理工程程师通知单，工工期及发生的的费用由承包包人负责。（10）对工程程进度进行分分阶段控制，出出现偏差时，及及时提出调整整意见。（11）协助处处理合同纠纷纷和索赔事宜宜，协调委托托人与承建商商之间的争议议。（12）监督检检查工程的文文明施工及安安全防护措施施，对不合格格者督促承包包人及时整改改。（13）对工程程质量有疑问问时，要求承承包人作必要要的检测、试试验或说明。（14）主持召召开监理工地地例会，编制制监理月报。（15）督促承承包人整理合合同文件及施施工技术档案案资料。（16）组织对对工程初验，参参与工程竣工工验收，对施施工质量提出出评价意见。检检查承包人在在工程项目交交付使用前是是否已提供相相应产品的合合格证。（17）审核竣竣工图纸和其其他技术文件件资料。（18）编制监监理工作总结结和监理工作作竣工文件。三、监理工作依依据1、国家颁布的的工程建设的的有关法律、法法规和规定。2、国家现行有有关工程建设设的技术规范范、规程、标标准和技术规规定以及工程程所在省、市市的地方标准准、规定等。3、勘察设计文文件和资料。4、委托监理合合同和与建设设工程项目相相关的合同文文件及国家对对本项目的有有关批文。四、监理工作目目标工程进度：实现现工程按期竣竣工。工程质量：达到到国家施工质质量验收合格格标准。安全目标：不发发生人身伤亡亡事故。工程投资：实际际投资不超过过计划投资。五、监理的组织织机构针对本项目的结结构形式和工工程特点，组组建如下适应应本项目的监监理班子。根根据工程的进进展情况，进进行适当的补补充和调整。监理机构组织形形式：总监理工程师总监理工程师资料员土建资料员土建监理工程师2、项目监理组组织中人员构构成：序号姓名性别专业技术职称监理职务12六、监理工作程程序监理工作程序图图如下：召开第一次工地会议召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程开工报审表》签署同意开工施工过程监理组织竣工验收整理监理资料在<单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理施工准备阶段监监理工作项目监理机构进驻现场项目监理机构进驻现场熟悉图纸及有关资料编制监理规则及实施细则施工现场调查审批施工组织设计图纸会审分包单位资质审查第一次工地会议审批开工报告签发开工令审查现场的各项施工准备工作1.协助业业主做好开工工前的准备工工作，“四通一平”即保证电通通、水通、路路通，通讯通通、场地平整整。2.审查施工工单位质量保保证体系。3.熟悉图纸纸，就图纸有有关设计失误误或隐患进行行审核。4.业主将监监理机构组成成名单和正式式监理授权范范围通知施工工承包商，由由业主、总监监理工程师、施施工单位举行行首次监理工工作会议，总总监理工程师师向施工单位位通报监理机机构组织情况况及监理工作作程序，提交交监理规划。5.参加设计计图纸会审与与技术交底工工作。6.审查承包包单位提交的的施工方案、质质量计划、施施工组织设计计、施工进度度计划安排。7.检查落实实现场施工准准备情况，临临设（办公、仓仓库、加工场场、食堂、厕厕所等）的准准备情况。8.审核技术术文件、报告告和报表。9.审查进入入施工现场的的分包单位的的资质证明文文件。10.审批施施工承包单位位的开工申请请书，检查、核核实与控制其其施工准备工工作质量。11.审批施施工承包单位位提交的有关关材料、半成成品和构配件件质量证明文文件（出厂合合格证、质量量检验或试验验报告等），确确保工程质量量有可靠的物物质基础。12.材料供供应商的资格格认证。检查查对材料供应应商提供的材材料性能测试试报告、使用用情况报告，对对不合格的材材料供应商不不予认可，令令施工承包商商另行选择材材料供应商。13.检查、核核实施工单位位提出的材料料进场计划，如如与现场施工工进度计划不不相符时，则则令其调整材材料进场计划划。14.审查临临时设施、施施工用电、现现场防水、排排水系统的安安全可靠性，审审查其平面布布置的合理性性，审查其与与施工组织设设计及有关规规范标准、法法律法规要求求的符合性。15.检查落落实施工队伍伍进场情况(核对人数、工工种的配备情情况，以及工工人的技术等等级)，掌握基本本组织结构。16.督促施施工机械进场场，检查设备备的规格、型型号、功率以以及性能和保保养、维护、安安装、调试运运转的基本情情况。17、审查施工工单位的各项项安全技术措措施及安全事事故应急救援援预案。（二）施工阶段段监理工作施工阶段监理工工作程序见下下图：工程进度、质量、造价控制，安全文明施工监控，合同及信息管理，做好组织协调依据监理合同实施目标控制审查竣工资料组织工程初验参加竣工验收监理工作总结1、施工阶段质质量控制工工程进度、质量、造价控制，安全文明施工监控，合同及信息管理，做好组织协调依据监理合同实施目标控制审查竣工资料组织工程初验参加竣工验收监理工作总结（1）督促施工工单位建立自自身的质保体体系，并检查查该质保体系系是否能有效效地行使职权权，自身质保保体系必须能能够正常运转转。（2）在施工过过程中，依据据施工图纸设设计的要求，对对照有关施工工标准、规范范要求以及本本工程的特点点进行施工全全过程的质量量控制。（3）工序质量量控制1）确定工程质质量控制流程程2）控制工序活活动条件，如如工人的筛选选、材料的质质量认证、施施工机具的选选择、施工顺顺序和方法。（4）设置质量量控制点1）设置质量控控制点即是监监理的重点，对对结构复杂、技技术要求高、施施工难度大的的分项工程或或环节，对工工人、材料、设设备、施工工工艺、施工条条件等均设置置质量控制点点。2）控制关键岗岗位和特殊操操作工人的资资格及操作行行为。3）检查机械设设备、计量仪仪器的规格性性能和精确度度，检查验证证半成品、部部件、材料的的质量（包括括业主供应的的材料、配件件）。4）检查关键性性操作环节。对对重要环节做做重点检查。审审核设计变更更与图纸修改改。5）审核施工单单位对质量通通病的予控措措施、关键工工序和特殊工工序的施工技技术措施。（5）审核承包包单位提交的的反映工序施施工质量的动动态统计资料料或管理图表表。（6）审核承包包单位提交的的有关工序产产品质量的证证明文件（检检验记录及试试验报告）、工工序交接检查查（自检）、隐隐蔽工程检查查、分部分项项工程质量检检查报告等文文件、资料、以以确保和控制制施工过程的的质量。（7）审批有关关工程变更、设设计图纸修改改等，确保设设计及施工图图纸的质量。（8）审核有关关应用新技术术、新工艺、新新材料、新结结构等的技术术鉴定书，审审批其应用申申请报告，确确保新技术应应用的质量。（9）审批有关关工程质量事事故或质量问问题的处理报报告，确保质质量事故或质质量问题处理理的质量。（10）审核与与签署现场有有关质量技术术签证、文件件等。2、施工阶段进进度控制工作作（1）结合业主主对工期方面面提出的施工工进度计划，审审查施工承包包商提出的施施工进度计划划是否具有真真实的可操作作性。并根据据现场具体情情况调整工程程进度计划，并并制定相应的的监理检查计计划。工析计符提见出合改施析业参（3）对各分包包商进行进度度协调，让各各分包商各自自提出进度计计划，分轻重重缓急，不影影响总的工程进度，互互相配合、互互相支持、减减少误工、窝窝工现象。提提出各分包商商的进场、施施工工期、退退场时间综合合计划，召开开协调会，当当面协调、统统一步调，保保证总工期计计划的执行。（4）做好工程程进度记录、气气象记录、适适当调整工期期。（5）做好工程程统计记录，根根据施工承包包商提出的工工程量完成月月报表、审核核工程量完成成的真实情况况，并适当采采用照相、录录像方式，做做出准确的工工程量完成情情况的统计。（6）及时向业业主反映工程程的进展情况况以及报告监监理部提交的的保证进度的的计划措施，确确保合同工期期的完成。（7）严格设计计变更程序。3、施工阶段安安全生产监督督管理（1）协助承建建单位贯彻、执执行国家关于于施工安全生生产管理方面面的方针、政政策和规定，拟拟定安全生产产管理规章制制度和安全操操作规程。从从立法上、组组织上加强安安全生产的科科学管理，实实行专业管理理和群众管理理相结合。（2）协助承建建单位建立和和完善有关安安全生产制度度，如安全责责任制、安全全管理制度、检检查制度、教教育制度和例例会制度等。（3）审查施工工组织设计、施施工方案和施施工技术措施施中的安全技技术措施方案案，根据需要要要求施工单单位制订专项项施工安全措措施。（4）审核施工工中采用的新新工艺、新结结构、新材料料，新设备等等方案，同时时审核有无相相应的安全技技术操作规程程。（5）在旁站监监理中发现有有事故隐患时时，应督促有有关人员及时时解决；对违违章作业、瞎指挥的的应立即制止止。（6）针对施工工现场不安全全因素，督促促施工单位研研究采取有效效的安全技术术措施，消除除不安全的因因素，预防伤伤亡事故的发发生。为此要要做好安全控控制的监督检检查工作，及及时参与组织织伤亡事故的的调查分析和和处理。（7）工损健病中措（8）重点控制制“人的不安全全行为”和“物的不安全全状态”。4、工程项目竣竣工验收阶段段控制（1）施工单位位自检合格报报验，组织各各专业监理人人员进行检验验。（2）检查工程程质量，根据据施工图和工工艺流程逐项项进行检查，找找出漏项和需需返修的工程程。（3）检查竣工工图和技术资资料是否齐全全。主单单站位验（5）提出验收收意见，明确确交接时间及及人员。（6）协助业主主督促施工单单位办理竣工工结算。（7）竣工监理理资料整理成成册归档。5、施工阶段合合同管理（1）收集、整整理、归档该该工程的合同同文件、技术术文件、往来来函件等。（2）填写、整整理、归档该该工程的施工工历史记录，工工程质量记录录，竣工等记记录。（3）整理工地地监理例会记记录（4）收集归档档该工程所需需的各项检验验、试验记录录。（5）收集、归归档该工程各各项变更，质质量事故处理理等。（6）填写工程程监理的各种种表格。（7）整理归档档监理月报。6、施工阶段资资料管理（1）资料管理理制度1)资料管理理员负责本工工程实施阶段段全过程的资资料收集、整整理、按规定定编目输入计计算机工作。2)总监理工工程师定期组组织工地会议议或监理工作作会议，资料料管理员负整整理会议记录录并打印，由由总监理工程程师签认，分分发。3)专业监理理工程师定期期或不定期检检查承建单位位的原材料，构构配件设备的的质量状况以以及工程质量量的验收签认认。4)专业监理理工程师督促促检查承建单单位及时整理理施工技术资资料。5)监理人员员监报并提料6)资料签认认流程图如下下：是是文件资料搜集及汇总档案管理员签收、登记资料员确认资料是否完整专业监理工程师签认、并填写有关表格项目总监理工程师签认资料员登记台账档案管理人员发文、归档否七、监理工作控控制措施（一）施工阶段段的质量控制制施工阶段质量控控制工作流程程见下图：1、质量控制措措施1.1一条条原则工程质量是整个个监理工作的的核心，与进进度计划和工工程质量相互互制约。监理工程师师监督施工单单位按合同、技技术规范、设设计图纸的要要求施工是监监理工作的原原则。1.2两个重重点设置质量控制的的重点分部分分项和关键部部位，进行重重点控制。(1)重要的的分部分项工工程重要的分部工程程是：站台基基础、站台柱柱及顶、长凳凳及站台铺装装。重要的分项工程程是：钢筋、混混凝土、钢柱柱（梁）、亭亭顶、站台铺铺装。(2)关键部部位测量放线、基础础砼浇筑、钢钢柱（梁）制制安、亭顶板板制安、花岗岗岩地面及路路牙铺粘。1.3三个个阶段(1)施工准准备阶段：A审查施工单单位人力配备备、材料、机机械设备是否否合理；B审查拟定施施工方案、技技术、工艺的的质量保证措措施；C原材料的检检验是否合符符要求；D审查施工方方对施工环境境与条件方面面的准备工作作质量；E对测量基准准点和参考标标高的确认及及工程测量放放线的质量控控制；F参加图纸会会审，参加施施工单位的技技术交底；G审查开工申申请，把好开开工关。(2)施工阶阶段：A对施工过程程质量控制：：检查施工工工序是否按规规范和经审批批的方案进行行，做好工序序之间的交接接检查，特别别是对隐蔽工工程的质量检检查，并对施施工工程中的的原材料、半半成品和成品品进行抽查；；B中间产品的的质量控制；；C对分部分项项工程的质量量进行评定；；D对设计变更更和技术核定定进行审查。(3)成品验验收阶段：A竣工质量检检验：对电气气、消防、给给排水、弱电电等部分进行行试车，对竣竣工验收文件件进行审核，检验验竣工工程是是否完成合同同约定的工作作内容，是否否达到规范要要求的质量标标准和误差允允许范围；B对工程质量量进行评定：：验评能否满满足合同约定定的质量目标标；C审查工程质质量文件，督督促施工单位位整理归档。1.4四个手手段(1)旁站：：施工过程中中对重点的项项目和部位实实施旁站监理理，检查施工工过程中材料料及混合料与与批准的是否否符合；抽检检施工单位是是否按批准的的方案和技术术规范、标准准组织施工。(2)测量：：监理工程师师对已完工程程的规格、数数量、连接情情况及几何尺尺寸进行实测测实量验收，不不符合要求的的要进行修整整，无法修整整的要求返工工。(3)试验：：对各种材料料、混合料配配比、混凝土土、砂浆等级级、钢筋焊接接等，监理人人员可随机抽抽样试验，施施工单位要提提供条件。(4)指令性性文件：施工工单位和监理理工程师的工工作往来，必必须以书面形形式为准，监监理工程师通通过书面指令令和文字对施施工单位进行行质量控制。用用以指出施工工中发生或可可能发生的质质量问题，提提请施工单位位加以重视或或修改。2、质量的事前前控制2.1掌握和和熟悉质量控控制的技术依依据。2.2施工场场地的质量检检验验收。2.3施工组组织设计的审审查，施工单单位质量保证证体系的建立立情况，各专专项施工措施施的审查（包包括安全措施施），各种材材料、设备等等准备情况的的检查。2.4审查施施工队伍的资资质以及项目目班子成员情情况资料，对对主要人员持持证上岗情况况进行核查。2.5工程所需原原材料、半成成品及设备的的质量控制。其其流程图见下下图：承包单位提出样品和技术资料承包单位提出样品和技术资料监理工程师审查承包单位采购附合格证进场承包单位抽样检测监理工程师核验投入使用申报否可可材料核定流程图图2.6施工机机械、机具的的质量控制。2.7审查施工单单位生产环境境、管理环境境改善的措施施。3、质量的事中中控制3.1技术工工作联系流程程见下图：承包单位承包单位提出联系内容专业监理工程师审核总监理工程师审核业主申报否可业主可否磋商磋商技术工作联系流流程图3.2施工过过程质量控制制：针对该项目的特特点，施工过过程的质量监监理采取设质质量控制点进进行重点监控控，其质量控控制点详见下下表：施工过程质量量控制点序号工程项目目质量控制制要点控制手段1现场平面复核·施工图各控制制要点是否现现场吻合、协协调测量论证2土石方工程·场地平整范围围·设计标高3基础工程·基坑位置（轴轴线及标高）·几何尺寸·钢筋型号、直直径、数量、位位置·混凝土配合比比、坍落度、强强度测量测量现场检查审核配合比、检检查现场计量量、现场试件件取样、砼浇浇筑旁站监理理4钢结构制安·钢柱（梁）、顶顶板制作·钢柱（梁）、顶顶板安装原材料检验现场试件取样、审审核试验报告告现场检查、量测测5长凳制安·长凳制作·长凳安装原材料检验现场试件取样、审审核试验报告告现场检查、量测测6站台铺装·材料配合比·基层厚度、平平整度·花岗岩地面平平整度·路牙平整度、垂垂直度及顺直直度原材料检验现场检查、量测测现场检查、量测测现场检查、量测测除按以上质量控控制点进行质质量监理外，还还应特别对建建筑物定位放放线、地基持力层确认认，基础验槽槽、钢筋隐蔽蔽工程等重要要部位和工序序进行重点监监理，必要时时采取检测手手段对其进行行确认。3.3工序交交接检查坚持上道工序不不经检查验收收合格不准进进行下道工序序的原则。上上道工序完成成后先由施工工单位进行自自检，认为合合格后再通知知现场专业监监理工程师或或其代表到现场会会同检验。检检验合格并认认可后方能进进行下道工序序。流程图如如下：3.4隐蔽工工程检查验收收隐蔽工程完成后后，先由施工工单位自检，初初验合格后填填报隐蔽工程程质量验收通通知单，报告告现场监理工工程师检查验验收。隐蔽工程验收流流程如下图：：3.5工程变变更施工单位提出工工程变更按如如下流程图进进行控制。3.6设计变变更或技术核核定的处理由业主原因提出出的设计变更更或技术核定定的处理流程程图。3.7工程质质量事故处理理包括质量事故原原因、责任的的分析：质量量事故处理措措施的商定，批批准、处理工工程质量事故故的技术措施施或方案，处处理措施效果果的检查。处理流程图如下下：3.8行使质质量安全监督督权为了保证工程质质量安全，出出现下述情况况者，监理工工程师有权指指令施工单位位立即停工整整改：3.8.1未未经检验即进进行下道工序序作业者；3.8.2工工程质量下降降经指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，继继续作业者；；3.8.3擅擅自采用未经经认可或批准准的材料；3.8.4擅擅自变更设计计图纸的要求求；3.8.5擅擅自将工程转转包；3.8.6擅擅自让未经同同意的分包单单位进场作业业者；3.8.7没没有可靠的质质量保证措施施贸然施工，已已出现质量下下降征兆者；；3.8.8发发现安全事故故隐患。3.9严格单单项工程开工工报告和复工工报告审批制制度：凡分项、分部工工程开工及停停工后工程复复工，均应遵遵照下图规定定的管理流程程。3.10质量量、技术签证证：凡质量、技术问问题方面的签签证，现场质质量监理员可可在有关质量量、技术方面面原始凭证上上签字，由专专业监理工程程师确认并签签字后方有效效。3.11行使使好质量否决决权，为工程程进度款的支支付签署质量量认证意见。3.12建立立质量监理日日志现场质量监理工工程师及质量量监理人员应应逐日记录有有关工程质量量动态及影响响因素的情况况。3.13组织织现场质量协协调会现场质量协调会会一般由现场场监理工程师师或总监主持持。协调会后后应印发会议议纪要，送达达业主及施工工单位。3.14旁站站监理。对重重要的和对工工程质量有重重大影响的工工序和工程部部位实施旁站站监督与控制制，确保使用用材料及工艺艺过程的质量量满足设计和和规范要求。3.15巡视视检查。根据据工程的施工工进度，随时时进行巡视检检查，发现问问题及时纠正正和处理。3.16平行行检查。根据据工程质量情情况，必要时时可采取实验验、检验等手手段进行平行行检查。3.17试验。对对一些工程项项目的质量评评价往往以试试验的数据为为依据。采用用经验的方法法、目测或观观感的方法来来对工程质量量进行评价是是不允许的。3.18严格格执行监理的的程序。在工工程质量监理理过程中，必必须严格执行行监理程序。强强化承建单位位的质量管理理意识，提高高质量水平。如如，按合同规规定，开工申申请单没有经经过监理工程程师批准的项项目就不能施施工。这样可可促使承建单单位做好开工工前的各项准准备工作。没没有承建单位位自检的质量量验收报告，监监理工程师可可拒绝对工程程的验收。这这样可强化承承建单位自身身质量保证系系统的机能。没没有监理工程程师签发的中中间交工证书书，就不允许许承建单位进进行下道工序序（一般指整整个施工工程程的工序）的的施工。这样样可促使承建建单位必须坚坚持按规范和和合同规定的的要求施工，以以保证施工正正常进行。因因此只有严格格执行监理程程序才能控制制承建单位的的施工程序，从从而保证工程程质量。在监监理中，建立立质量监理程程序只是一个个部分，此外外，还应建立立工程变更程程序，计量支支付程序等。3.19指令令性文件。承承建单位应严严格履行监理理工程师对任任何事项发出出的指示。监监理工程师的的指示一般采采用书面形式式，即指令性性文件。在对对工程质量监理中，监理理工程师将充充分利用指令令性文件对承承建单位施工工的工程进行行质量控制。如如监理工程师师在发现工程程质量问题时时，就以“不合格工程程项目通知”的指令性文文件通知承建建单位停工、返返工或修补。3.20拒绝绝支付。监理理工程师对工工程质量的控控制采用经济济手段。监理理工程师对工工程质量控制制的最主要手手段，就是以以计量支付确确认为保障。承承建单位任何何工程款项的的支付是要经经监理工程师师确认并开具具证明。它是是工程示项支支付条件之一一，也就是工工程质量必须须达到合同规规定的标准。4、事后控制4.1检验批批的验收每一个检验批完完成以后，现现场监理人员员要对其进行行实测实量，发发现问题要求求施工单位立立即整改，合合格后方可进进行下道工序序。4.2分项工工程的验收各分项工程完成成后，由监理理工程师组织织现场施工人人员对其进行行检查验收，合合格后方可进进行下步工作作。4.3分部工工程竣工验收收凡分部工程完工工后，施工单单位初验合格格再提出验收收申报表，其其流程如下所所示：4.4审核竣工工图及其它技技术文件资料料；4.5项目竣工工验收4.5.1项项目竣工初步步验收工程竣工后，组组织施工单位位、业主单位位对工程进行行预验收。对对预验收中存存在的问题督督促施工单位位进行整改，并并确定正式验验收的有关事事项。4.5.2项项目竣工验收收验收程序如下图图所示：4.6整理工工程技术文件件资料并编目目建档。（二）施工阶段段的进度控制制施工阶段进度控控制工作流程程：1、进度的事前前控制进度的事前控制制，即为工期期预控，主要要工作内容有有：1.1编制项项目实施总进进度计划：项目实施总进度度计划为项目目实施起控制制作用的工期期目标，是确确定和审核施施工进度与设设计进度、材材料设备供应应进度、资金金资源计划是是否协调的依依据。1.2审核施施工单位提交交的施工进度度计划：主要审核是否符符合总工期控控制目标的要要求，审核施施工进度计划划与施工方案案的协调性和和合理性等。1.3审核施施工单位提交交的施工方案案主要审核保证工工期，充分利利用时间的技技术组织措施施的可行性、合合理性。1.4审核施施工单位提交交的施工总平平面图主要审核施工总总平面图施工工方案、施工工进度计划的的协调性和合合理性。1.5制定由由业主供应材材料、设备的的需用量及供供应时间参数数，编制有关关材料、设备备部分的采供供计划。2、进度的事中中控制进度的事中控制制，一方面是是进行进度检检查、动态控控制和调整；；另一方面，及及时进行工程程计量，为向向施工单位支支付进度款提提供进度方面面的依据，其其工作内容有有：2.1建立反反映工程进度度的监理日志志逐日如实记载每每日形象部位位及完成的实实物工程量，同同时，如实记记载影响工程程进度的内外外，人为和自自然和各种因因素。2.2工程进进度的检查审核施工单位每每月提交的工工程进度报告告，审核的要要点是：2.2.1计计划进度与实实际进度的差差异；2.2.2形形象进度、实实物工程量与与工作量指标标完成情况的的一致性。2.3按合同同要求，及时时进行工程计计量验收。2.4对各分分包商进行进进度协调，让让各分包商各各自提出进度度计划，分轻轻重缓急，不不影响总的工工程进度，互互相配合、互互相支持、减减少误工、窝窝工现象。2.5有关进进度、计量方方面的签证进度计量方面的的签证是支付付工程进度款款，计算索赔赔、延长工期期的重要依据据。2.6工程进进度的动态管管理实际进度与计划划进度发生差差异时，应分分析产生的原原因，并提出出进度调整的的措施和方案案，并相应调调整施工进度度计划及设计计、材料设备备、资金等进进度计划，必必要时调整工工时目标。2.7为工程程进度款的支支付签署进度度、计量方面面认证意见。2.8组织现现场协调会现场协调会的职职能如下：2.8.1协协调现场及需需解决的问题题；2.8.2影影响工程进度度主要问题解解决办法；2.8.3上上次协调会执执行结果的检检查；2.8.4现现场有关重大大事宜；现场协调会均要要形成记录，同同时印发协调调会纪要。2.9定期向向总监、业主主报告有关工工程进度情况况。现场监理理组每月报告告一次。3、进度的事后后控制当实际进度与计计划进度发生生差异时，在在分析原因的的基础上采取取以下措施：：3.1制定保保证总工期不不突破的对策策措施：技术措施：如缩缩短工艺时间间、减少技术术间歇期、实实行平行流水水立体交叉作作业等；组织措施：如增增加作业队数数，增加工作作人数，增加加工作班次等等。经济措施：如实实行包干资金金、提高计件件单价，提高高资金水平等等。其它配套措施：：如改善外部部配合条件、改改善劳动条件件，实施强有有力调度等。3.2制定总总工期突破后后的补救措施施；3.3调整相相应原施工计计划、材料设设备、资金供供应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。审查施工单位的安全生产许可证审查施工组织设计或专项安全施工方案督促施工单位按批准的方案施工审查施工单位的安全生产许可证审查施工组织设计或专项安全施工方案督促施工单位按批准的方案施工位构安全监理工作程程序图如下：：1.在施工准准备阶段和实实施过程中，严严格审查施工工组织设计中中保证安全生生产的技术措措施、组织保保证措施以及及专项施工方方案中的具体体措施。并要要求施工单位位编制和报审审专项安全生生产方案。2.督促施工工单位建立建建全安全生产产交底和会签签制度。设置置专职安全人人员，对各种种上岗和操作作人员进行上上岗前安全生生产交底并进进行会签。3.严格审查查施工用各种种自有和外租租设备的安全全装置和设施施，以及上岗岗操作人员的的个人资格。4.工临时时用电严格按按建设部标准准《施工现场场临时用电安安全技术规范范》执行，并并在验收合格格后方能使用用。5.审查施工单单位按国家和和地方有关现现场文明施工工标准编制的的专项文明施施工方案，并并检查验收实实施情况。6.随时检查施施工实施过程程中，基础开开挖边坡稳定定、支护、周周边防护、主主体施工中临临边、口防护护设备以及高高空坠落防护护等措施，发发现隐患立即即要求整改以以消除隐患。7.建立监理理工作安全生生产和施工协协调会议制度度，定期或不不定期召开各各方主要负责责人参加的安安全生产、文文明施工协调调会议，布置置和检查安全全生产、文明明施工情况，消消除隐患。8.督促施工工单位从立法法和组织上加加强安全生产产的科学管理理。9.督促施工工单位建立和和完善有关安安全生产制度度。10.审核施工工组织设计、施施工方案时，应应使之符合安安全施工要求求。11.审核“四四新”方案时，要要审核有关相相应的安全操操作规程。12.旁站监理理时，发现安安全隐患，应应及时制止违违章指挥、违违章作业并督促及时时解决。13.应研究究并采取有效效安全技术措措施，做好安安全控制工作作。变有害作作业为安全作作业。14.应重点控控制“人的不安全全行为”和“物的不安全全状态”，以杜绝或或避免安全事事故发生。（四）工程项目目的合同管理理1、建设各方合合同结构图业主业主承建单位监理单位设计单位合同关系业务来往关系业务来往关系合同关系合同关系监理关系2、施工合同管管理2.11合同管理措措施工程建设合同管管理，是对工工程建设项目目有关的各类类合同，从条条件的拟定、协协商、签署、执执行情况的检检查和分析等等进行科学管管理，通过管管理实现工程程项目“三控制”的任务要求求。所以讲，工工程合同管理理是控制工程程质量、进度度和造价的重重要依据。因因此，对施工工合同的管理理将贯穿监理理工作的始终终。其主要措措施为：协助建设单位签签好施工合同同及相应的协协议文件。（2）对总包和和分包施工合合同及建设单单位直接分包包合同及时向向有关单位索索取合同副本本，并编号归归档。（3）对在施工工过程中的建建设单位和施施工单位协商商的有关补充充协议及时进进行编号归档档管理。（4）对签定的的施工合同项项目监理机构构组织各监理理工程师认真真阅读熟悉，明明了施工合同同的有关条款款。以便了解解掌握合同内内容，进行合合同的跟踪管管理。（5）坚持在监监理三控过程程中及时查阅阅相关施工合合同或协议，按按照合同管理理工程，包括括合同各方面面执行情况检检查，向有关关单位及时准准确反映合同同信息。2.2合同管管理中的质量量控制在工程建设合同同条款中，可可以通过约定定的约束，承承包人必须按按照设计文件件和技术规范范进行施工活活动，对原材材料、施工要要求和试验项项目等必须按按有关规范执执行，这样既既能保证工程产品的的质量，又能能消除隐患，制制止事故发生生。2.3合同管理理中的进度控控制监理人员收到承承包人提交的的工程施工进进度计划后，应应对进度计划划进行认真的的审核，检查查承包人所制制定的进度计计划是否合理理；审查承包包人提交的工工程施工总进进度计划是否否符合工程建建设项目的合合同工期规定定。（五）文明施工工监理工作主主要技术措施施和组织措施施1、协助承包单单位按照国家家、省、市建建设工程现场场文明施工管管理办法的规规定建立安全全生产管理制制度。2、督促、检查查承包单位开开展文明施工工达标活动。3、审查承包单单位施工组织织设计中有关关文明施工的的方案和措施施是否满足国国家有关法律律法规的要求求。4、检查封闭施施工情况，控控制施工噪声声，控制建筑筑垃圾与粉尘尘，控制生活污水，施工泥泥浆的处理与与合理排放。5、对施工现场场场地及道路路硬化，成品品、半成品及及原材料堆放放、各种施工工机械的安装装等按施工平平面布置进行行控制检查，使使其符合划定定的位置。6、检查施工现现场工程标牌牌（五牌一图图）的设置，临临时设施的稳稳固、安全、整整洁情况，注注意安全用电电，满足消防防要求。7、督促施工单单位指定现场场卫生负责人人，控制施工工现场、食堂堂、卫生间等等各区域要达达到有关卫生生标准。8、对不符合国国家、省、市市安全文明检检查标准的项项目及时督促促承包单位整整改（发整改改通知），对对承包单位久久拖不改的报报请甲方协助助督促，必要要时在工程例例会上提出停停工整改要求求。（六）项目监理理机构组织协协调的内容、措措施和方法1.项目监理理机构与业主主的协调1.1监理工工程师首先要要了解建设工工程目标、理理解业主的意意图。经常与与业主沟通，全全面为业主考考虑，急业主主之急，相业业主之想，确确保工程的顺顺利进行。1.2利用工工作之便做好好监理宣传工工作，增进业业主对监理工工作的理解，特特别对建设工工程管理各方方职责及监理理程序的理解解，以自已规规范化、标准准化、制度化化的工作去影影响和促进双双方工作的协协调一致。1.3尊重业业主，让业主主一起投入建建设工程全过过程管理。对对业主提出的的某些不适当当的要求，只只要不属于原原则问题，都都可先执行，然然后利用适当当时机、采取取适当方式加加以说明或解解释；对于原原则性问题，可可采取书面报报告等方式说说明原委，尽尽量避免发生生误解，以使使建设工程顺顺利实施。2.与承包商商的协调2.1坚持原原则，实事求求是，严格按按规范、规程程办事，讲究究科学态度。2.2协调不不仅是方法、技技术问题，更更多的是语言言艺术、感情情交流和用权权适度问题。2.3进度问问题的协调。由由于影响进度度的因素错综综复杂，因而而进度问题的的协调工作也也十分复杂。监监理工程师定定期召开进度度协调会议。2.4质量问问题的协调。在在质量控制方方面应实行监监理工程师质质量签字认可可制度。对没没有出厂证明明、不符合使使用要求的原原材料、设备备和构件，不不准使用；对对工序交接实实行报验签证证；对不合格格的工程部位位不予签字，也也不予计算工工程量，不予予支付工程款款。对出现的的质量问题，监监理工程师应应召开专题会会议研究解决决。3.与设计单单位协调3.1尊重设设计单位的意意见。3.2施工中中发现的设计计问题，及时时与设计单位位协调加以解解决。3.3注意设设计资料传递递的及时性和和程序性。八、监理工作制制度1、设计文件、图图纸审查制度度监理工程师在收收到施工设计计文件、图纸纸，在工程开开工前，会同同施工及设计单位复查设设计图纸，广广泛听取意见见，避免图纸纸中的差错、遗遗漏。2、技术交底制制度监理工程师要督督促、协助组组织设计单位位向施工单位位进行施工设设计图纸的全面技术交底底（设计意图图、施工要求求、质量标准准、技术措施施），并根据据讨论决定的的事项做出书书面要求交设设计、施工单单位执行。3、开工报告审审批制度当单位工程的主主要施工准备备工作已完成成时，施工单单位可提出《工工程开工报告告书》，经监监理工程师现现场落实后，一一般工程即可可审批，并报报质检站，对对重大工程以以及有争议的的工程报上级级主管部门审审批。4、第一次工地地会议4.11工程项目开开工前，监理理人员应参加加由建设单位位主持召开的的第一次工地地会议。4.2第一次次工地会议应应包括以下主主要内容：建建设单位、承承包单位和监监理单位分别别介绍各自驻驻地现场的组组织机构、人人员及其分工工；建设单位位根据委托监监理合同宣布布对总监理工工程师的授权权；建设单位位介绍工程开开工准备情况况；承包单位位介绍施工情情况；建设单单位和总监理理工程师对施施工准备情况况提出意见和和要求；总监监理工程师介介绍监理规划划的主要内容容；研究确定定各方在施工工过程中参加加工地例会的的主要人员，召召开工地例会会周期、地点点及主要议题题。4.3第一次次工地会议纪纪要应由项目目监理机构负负责起草，并并经与会各方方代表会签。5、工地例会制制度5..1工地例会由由总监理工程程师主持，建建设单位、施施工单位、监监理单位派代代表参加，必必要时邀约设设计、物资供供应、质监等等单位有关人人员参加。5.2会议内内容主要是检检查上次例会会议定事项的的落实情况，分分析未完事项项原因；检查查分析工程质质量、进度及及投资控制情情况，处理存存在问题；解解决需要协调调的有关事宜宜；制定下期期工作安排。5.3监理单单位及时整理理会议记录或或纪要并分发发给与会各方方。6、监理日志6.11监理日志是是重要的工程程档案资料，每每位监理人员员应坚持天天天记日志，每每日发生的事事故，应当在在当日的监理理日志中记录录，不得后补补，监理日志志的内容必须须真实、准确确、完整、封封闭。7、监理月报监理月月报视工程进进展情况，分分阶段报送，一一般每月一份份，月底发出出。监理月报报一式三份，业业主、项目监监理部、监理理公司各一份份。8、监理资料的的管理与归档档制度监理资资料管理归档档工作是监理理工作内业管管理的最重要要部分，监理理资料的管理理应逐步走向向科学化、标标准化、规范范化。项目监监理部的资料料工作由总监监理工程师负负责，各专业业监理工程师师分工负责，由由总监理工程程师指定人员员兼任资料管管理员负责。各各监理人员应应随着工程的的进度不断积积累监理资料料，并认真整整理和编审，于于工程竣工后后形成一套完完整的监理档档案，移交给给公司档案室室保管备查。9、材料、构件件检验及复验验制度分部工程施工前前，监理人员员应审阅进场场材料和构件件的出厂证明明、材质证明明、试验报告告。对有疑问问的主要材料料进行抽样，在在监理工程师师的监督下，使使用施工单位位设备进行复复查，不准使使用不合格材材料。11、变更设计计制度如因设计图错漏漏或发现实地地情况与设计计不符时，由由提议单位提提出变更设计计申请，经施施工、设计、监监理三方面会会勘同意后进进行变更设计计，设计完成成由设计院填填写变更设计计通知单。12、隐蔽工程程检查制度隐蔽以前，施工工单位应根据据《工程质量量评定验收标标准》进行自自检，并将评评定资料报监监理工程师。施施工单位应将将需检查的隐隐蔽前三日提提出计划报监监理工程师，监监理工程师应应排出计划，通通知施工单位位进行隐蔽工工程检查，重重点部位或重重要项目会同同施工、设计计单位共同检检查签认。13、工程质量量监理制度监理工程师对施施工单位的施施工质量有监监督管理责任任。监理工程程师在检查工工作中发现的的工程质量缺缺陷，应及时时记入施工日日志簿，指明明质量部位、问问题及整改意意见，限期纠纠正复验。对对较严重的质质量问题或已已形成隐患的的问题，应由由监理工程师师正式填写“不合格工程程项目通知”，通知施工工单位，同时时抄报总监理理工程师，施施工单位应按按要求及时做做出整改，克克服缺陷后通通知监理工程程师复验签认认。如所发现现工程质量问问题已构成工工程事故时，应应按规定程序序办理。13.1如果果检查结果不不合格，或检检查所填内容容与实际不符符，监理工程程师有权不予予签证，并将将意见记入施施工日志簿，等等改正并重验验合格后才能能签证，方可可继续下道工工序施工。13.2特殊殊设计的，或或者与原设计计图变更较大大的隐蔽工程程，在通知施施工单位的同同时，还应通通知设计单位位工地代表参参加，与监理理工程师共同同检查签证。13.3隐蔽蔽工程检查合合格后，经长长期停工，在在复工前应重重新组织检查查签证，以防防意外。工程质量检验制制度14.1监理理工程师在检检查工程中发发现一般的质质量问题，应应随时通知施施工单位及时时改正，并作好记录录。检验不合合格时可发出出《不合格工工程项目通知知》，限期改改正。14..2如施工单位位不及时改正正，情节较严严重，监理工工程师可在报报请总监理工工程师批准后后，发出《工工程部分暂停停指令》，指指令部分工程程或全部工程程暂停施工。待待施工单位改改正后，再发发出复工指令令。14..3分部分项工工程完工后，经经自检合格，可可填写各种工工程报验单经经监理工程师师现场查验后后，发给《分分项、分部工工程检验认可可书》。14..4施工单位应应逐月填写“工程质量检检验评定统计计表”，工程质量量月报表。14..5监理工程师师需要施工单单位执行的事事项，除口头头通知外，可可使用“监理通知”，督促施工工单位执行。15、工工程质量处理理事故15..1建由施造量范者标偏需理程15..2工程质量事事故发生后，施施工单位必须须用电话或书书面形式逐级级上报，对重重大的质量事事故和工伤事事故，监理部部应立即上报报建设单位。15..3凡对工程质质量事故隐瞒瞒不报，或拖拖延处理，或或处理不当，或或处理结果未未经监理部同同意的，对事事故部分受事事故影响的部部分工程应视视为不合格，不不予验工计价价，待合格后后，再补办验验工计价。16、施工进度度监督及报告告制度16.1监督督施工单位严严格按照合同同规定的计划划进度组织实实施，监理部部每月以月报报形式向建设设单位报告各各项工程实际际进度及计划划的对比和形形象进度情况况。16.2审查查施工单位编编制的实施性性施工组织设设计，要突出出重点，并使使各单位、各各工序进度密密切衔接。17、工程竣工工验收制度17.1竣工工验收的依据据是批准的设设计文件（包包括变更设计计）、设计、施施工有关规范范，工程质量量验收标准以以及合同及协协议文件等。17.2施工工单位应按规规定编写和提提出验收交接接文件是申请请竣工验收的的必要条件，竣竣工文件不齐齐全、不正确确清晰，不能能验收交接。17.3施工工单位在验收收前将编好的的全部竣工文文件及绘制竣竣工图提供给给监理部一份份,审查确诊完整后后，报建设单单位。竣工文文件内容为：：17.3.1全部设计文文件一份(包括变更设设计)；17.3.2全部竣工文文件一份；17.3.3各项工程施施工记录一份份；17.3.4工地小结；；17.3.5主要机械及及设备技术证证书一份。九、监理报告目目录本公司将将定期或不定定期地向业主主提供以下监监理资料：1、监监理规划2、监理工作月月报3、监理通知单单4、工程暂停施施工及复工通通知5、监理会议纪纪要、图纸会会审纪要6、施工组织设设计、进度计计划审核意见见7、施工测量放放线查验复核核意见8、材料、设备备、构件进场场报验审查意意见9、工程质量事事故处理审核核意见10、工程变更更及费用更改改核定11、分部分项项工程报验审审核意见12、单位工程程竣工验收监监理质量评估估报告13、监理工作作总结十、监理职责1.总监理工工程师的职责责与权限1.1总监理理工程师是监监理公司委派派履行监理合合同的全权负负责人,行使监理合合同授予的权权限。对监理理工作有最后后的决定权。1.2执行监监理公司的指指令和交办的的任务，组织织领导监理工工程师开展监监理工作。负负责编制监理理工作计划，组组织实施，并并督促、检查查执行情况。1.3保持与与建设单位的的密切联系，弄弄清其要求与与愿望，并负负责与施工单单位负责人联系，确定工作作相互配合问问题及有关需需提供的资料料或需协商的的问题。1.44审核施工单单位选择的分分包单位的资资质。1.55审核施工单单位的实施性性施工组织设设计、施工技技术方案和施施工进度计划划。1.6督促促、检查施工工单位开工准准备工作，审审签开工报告告。1.77参加设计单单位向施工单单位的技术交交底会议。1.88参加与所建建项目有关的的生产、技术术、安全、质质量、进度等等会议或检查查。1.99签发工程质质量通知单、工工程质量事故故分析及处理理报告、返工工或停工命令令、审签往来来公文函件及及报送的各类类综合报表。1.110检查驻地监监理部对隐蔽蔽工程检查证证的执行情况况。1.111参加竣工验验收、审查工工程初验报告告。1.112督促整理各各种技术档案案资料。1.113审查工程决决算。1.114定期、及时时向监理部报报告上述事实实。1.115分析监理工工作状况，不不断总结经验验，完成工程程竣工阶段的的监理工作总总结。2.专业监理理工程师负责责人职责与权权限2.1专业监监理工程师负负责人是监理理公司派驻施施工现场的专专业负责人,在总监理工工程师领导下下,对本专业监监理工作进行行管理。2.2执行总总监理工程师师的指令和交交办的任务，编编制本专业监监理计划并组组织实施、领领导、组织本本专业监理工工程师开展工工作，检查落落实执行情况况。2.3组织专专业监理工程程师进行质量量监督、检查查、要求根据据各类工程施施工规范和验验标定期检查查施工单位执执行承包合同同情况，提出出限期改进的的督导意见，避避免影响验工工。2.4组织研研究处理本专专业监理工作作问题，审查查各类变更计计划，提出审审查意见后呈呈报监理部。2.5提出本本专业范围内内的返工、停停工命令报告告，报总监理理批准。2.6检查监监理工作日志志，执行监理理公司拟订的的管理制度。2.7组织本本专业监理工工程师进行监监理技术交流流。2.8对分项项、分部工程程进行抽验和和参加监理部部组织的竣工工初验。2.9参加有有关例会、会会议，每月小小结本专业监监理工作，定定期向总监理理工程师做汇汇报工作。2.10向总总监理工程师师提供“监理月报”、“工作总结”素材。3.驻地监理理员职责与权权限3.1驻地监监理员在专业业监理工程师师负责人的领领导下，负责责做好个人分分管范围内的的一切有关监监理工作及监监理公司交办办的一切工作作。3.2现场检检查工程质量量、进度、复复测试验数据据，核实所有有工程对所需需材料的采购购供应情况，检检查进场材料料是否符合要要求。3.3检查施施工工艺是否否存在缺陷，提提出意见。3.4关键部部位做好旁站站监督工作。3.5收集施施工过程中的的资料，对照照检查，作好好记录。3.6做好监监理工作的计计划、小结、汇汇报及报表、资资料、文件、监监理日志的管管理。3.7深入现现场掌握工程程质量、进度度、施工管理理、安全生产产、文明施工工等情况，及及时填写监理理日志，研究究分析处理监监理工作中的的问题。十一、监理实施施细则（一）地基基础础工程质量的的控制要点1、施工测量的的质量控制⑴测量前的准备备工作eq\o\ac(○,1)检查测量仪仪器、钢尺、经经纬仪、水准准仪等测量器器具检定、检检校其是否合合格，以保证证其观测精度度。eq\o\ac(○,2)校测水准点点和校测红线线桩。⑵建筑施工测量量质量的监理理任务是监督督承包单位将将建筑总平面面图上所设计计的建筑物的的位置按设计要求求测设到现场场正确地定位位审核测量方方案确保方案合合理科学以满足工程程质量要求并用不同方方法施测校检检施工方的测测量结果。⑶校测起始依据据、场地平整整测量、场地地控制网测设设、建筑物的的定位放线、基基础放线、建建筑物的竖向向控制、建筑筑物的定期沉沉降观测，并并做好详细记记录。2、土方工程的的质量控制⑴基坑开挖后，检检查基底土是是否符合设计计和勘探资料料做好检查查还要审查查承包方提供供的挖土方案案能否保证满满足设计要求求和勘探资料料揭示的土质质条件。⑵土方工程施工工前必须进行行轴线引测控控制，承包单单位对现场使使用的经纬仪仪、水准仪进进行复查。⑶严格审查挖土土方案，重点点是审查该挖挖土方案能否否满足设计要要求和勘探资资料揭示的土土质要求。⑷审查挖土单位位的分包资质质及人员、设设备情况和质质保体系，督督促承包单位位做好班组技技术交底。⑸检查进场人员员与进场设备备是否符合施施工方案的规规定。⑹监督、检查是是否严格按照照施工方案施施工，防止违违规作业。⑺基坑土不得扰扰动，挖至桩桩顶上300㎜处应停止止机械挖掘，用用人工进行挖挖掘。⑻土方开挖的顺顺序、方法必必须与设计工工况相一致，并并遵循“开槽支撑，先先撑后挖，分分层开挖，严严禁超挖”的原则。⑼加强基坑监测测工作，控制制基坑土的稳稳定。⑽回填的土内不不得夹有机质质、建筑垃圾圾和大石块等等杂物，基坑坑内不得有积积水，不得在在雨天进行土土方回填。⑾采用机械回填填或车辆将土土直接填入基基坑，要用人人工将土分层层铺平，防止止每层虚铺厚厚度过厚或厚厚度不一。⑿要分层夯实，地地下室外墙边边无法用机械械碾压密实或或夯实的，用用人工或小型型蛙式打夯机机夯实，确保保干土质量、密密实度符合设设计和规范要要求。⒀不得向分层夯夯实的填土内内直接注水，导导致填土含水水率过高。⒁要按规定对回回填土密实度度进行环刀抽抽样检测。（二）钢筋工程程质量的控制制要点1、收集资资料⑴要求承包单位位按规定向项项目监理机构构提报项目经经理部的相关关技术人员、特特殊工种人员员的上岗证。⑵检查进场钢材材的品种、出出厂质保资料料，焊条合格格证。⑶要求承包单位位及时将钢筋筋抗拉弯焊接等试试验报告报项项目监理机构构合格者不得施工⑷要求承包单位位及时向项目目监理机构提提供其他各种种有关的工程程资料。2、检查⑴检查人员，设设备到位的情情况。对有所所有进场的钢钢材，按规定定进行抽样复复检。⑵在施工过程中中检查钢筋的的规格、尺寸寸、数量、间间距、锚固、长长度、接头设设置是否符合合设计要求和和规范规定：：eq\o\ac(○,1)骨架无焊接接。eq\o\ac(○,2)弯钩的朝向向正确。eq\o\ac(○,3)每个搭接长长度不小于规规定值。3、加工与安装装⑴加强对钢筋的的保管，防止止钢筋受到雨雨、雪侵蚀和和其他污染。⑵材料堆场应加加强管理，各各类直径大小小不同的钢筋筋应分类堆放放，以免造成成混料，影响响使用，并确确保文明施工工。⑶检查钢筋是否否曲折，钢筋筋曲折将导致致构件个别截截面抗裂度下下降，严重的的影响截面的的承载力，必必须利用矫直直台将弯折处处矫直，对于于曲折处圆弧弧半径较小的的“硬弯”，矫直后应应检查有无局局部细裂纹，经经检查符合规规范要求后方方可用于施工工，矫直后的的钢筋不得用用于作受力筋筋。⑷检查钢筋成型型后弯曲处是是否有裂缝，材材料冷弯性能能不良或冬季季温度较低的的情况，均会会出现弯曲处处横裂缝，如如发现有裂缝缝现象，不得得在工程中使使用。⑸如发现钢筋有有截面扁圆的的情况，要用用卡尺抽测钢钢筋直径多点点，并与技术术标准对照，如如偏差在规定定的范围以内内可以使用如偏差过大大，要考虑降降级使用或不不允许使用。⑹如发现钢筋有有纵向裂缝，不不允许在工程程中使用。⑺监理人员检查查柱子外伸钢钢筋是否有错错位，要求钢钢筋绑扎牢固固，不得松动动。承包单位位在浇捣混凝凝土时被振动动棒或其他的的操作机具撞撞歪碰斜的柱柱子外伸钢筋筋应及时矫正正，要在下柱柱浇筑混凝土土前，柱顶外外伸部分加一一道临时箍筋筋固定柱筋，并并检查筋周围围保护层垫块块是否按规定定设置，浇捣捣过程中要排排专人看护检检查，发现问问题，及时纠纠正。⑻严格按图纸施施工，防止出出现同一截面面接头数量超超过规范要求求和柱箍筋接接头位置同向向。⑼监理人员应督督促承包单位位在施工前熟熟悉图纸，并并向施工班组组和操作人员员进行书面的的施工技术交交底，防止出出现钢筋遗漏漏和钢筋网主主、副筋位置置放反等情况况的出现。4、钢筋工程质质量标准⑴钢筋原材的质质量标准和检检验方法项目质量要求检验方法主控项目钢筋进场时，应应按现行国家家标准《钢筋筋混凝土用热热扎带肋钢筋筋》GB14999等的规定抽抽取试件作力力学性能检验验，其质量必必须符合有关关标准的规定定检查产品合格证证、出厂检验验报告和进场场复验报告对有抗震设防要要求的框架结结构，其纵向向受力钢筋的的强度应满足足设计要求；；当设计无具具体要求时，对对一、二级抗抗震等级，检检验所得的强强度实测值应应符合下列规规定：1、钢筋的抗抗拉强度实测测值与屈服强强度实测值的的比值不应小小于125；2、钢筋的屈屈服强度实值值与强度标准准值的比值不不应大于13。检查进场复验报报告当发现钢筋脆断断、焊接性能能不良或力学学性能显著不不正常等现象象时，应对该该批钢筋进行行化学成分检检验或其他专专项检验。检查化学成分等等专项检验报报告。一般项目钢筋应平直、无无损伤，表面面不得有裂纹纹、油污、颗颗粒状或片状状老锈。观察⑵钢筋加工的质质量要求和检检验方法项目质量要求检验方法主控项目受力钢筋的弯钩钩和弯折应符符合下列规定定：1、HPB2335级钢筋末断断应作180弯钩，其弯弯弧内径直径径不应小于钢钢筋直径的225倍，弯钩的的弯后平直部部分长度不应应小于钢筋直直径的3倍；2、当设计要要求钢筋末断断需作135弯钩时，HRB3335级、HRB4000级钢筋的弯弯弧内直径不不应小于钢筋筋直径的4倍，弯钩的的弯后平直部部分长度应符符合设计要求求；3、钢筋作不不大于90的弯折时，弯弯折处的弯弧弧内直径不应应小于钢筋直直径的5倍。钢尺检查除焊接封闭环式式箍筋外，箍箍筋末断应作作弯钩，弯钩钩形式应符合合设计要求；；当设计无具具体要求时，应应符合下列规规定：1、箍筋弯钩钩的弯弧内直直径除应满足足GB502204-20002规范第531条的规定外外，尚应不小小于受力钢筋筋直径；2、箍筋弯钩钩的弯折角度度：对一般结结构，不应小小于90；对有抗震震要求的结构构，应为1335；3、箍筋弯后后平直部分长长度：对一般般结构，不宜宜小于箍筋的的5倍；对有抗抗震要求的结结构，不应小小于箍筋直径径的10倍。钢尺检查一般项目钢筋调直宜采用用机械方法，也也可采用冷拉拉方法。当采采用冷拉方法法调直时，HPB2335级钢筋的冷冷拉率不宜大大于4％，HRB3335级、HRB4000级钢筋的冷冷拉率不宜大大于1％。观察、钢尺检查查钢筋加工的形状状、尺寸应符符合设计要求求，其偏差应应符合下表的的规定。钢尺检查钢筋加工的允许许偏差项目允许偏差（㎜）受力钢筋顺长度度方向全长的的净尺寸±10弯起钢筋的弯折折位置±20箍筋内净尺寸±5⑶钢筋安装位置置的允许偏差差和检验方法法项目允许偏差（ｍｍ）检验方法绑扎钢筋骨架长度±10钢尺检查宽度、高度±5钢尺检查受力钢筋间距±10钢尺量两端、中中间各一点，取取最大值排距±5保护层厚度基础±10钢尺检查梁、柱±20钢尺检查墙、板、壳±10钢尺检查绑扎箍筋、横向向钢筋间距±20钢尺量连续三档档，取最大值值钢筋弯起点位置置20钢尺检查长、宽±10钢尺检查网眼尺寸±20钢尺量连续三档档，取最大值值预埋件中心线位置5钢尺检查水平高差＋3，0钢尺和塞尺检查查注：1、检查预预埋件中心线线位置时，沿沿纵、横两个个方向量测，并并取其中的较较大值；2、表中梁类、板板类构件上部部纵向受力钢钢筋保护层厚厚度的合格点点率应达到90％及以上，且且不得有超过过表中数值15倍的尺寸偏偏差。（三）模板工程程质量的控制制要点1、一般模模板工程的质质量控制⑴施工准备阶段段eq\o\ac(○,1)审查模板工工程专项施工工方案，特别别是要详细审审查模板支撑撑系统的强度度、刚度和稳稳定性等安全全指标，并复复核支撑系统统的验算数据据。eq\o\ac(○,2)监理人员应应要求承包单单位首先对柱柱、梁、墙、板板或基础的模模板进行试配配；并根据试试配模板的形形状、几何尺尺寸和支撑形形式进行模板板安装。eq\o\ac(○,3)预埋件和预预留孔的位置置应用虚线在在配板图上标标明，并注明明其固定办法法。eq\o\ac(○,4)转角模板的的使用若构造造上无特殊要要求，可不用用阳角模板，而而用连接角模模代替。阴角角模宜用于两两侧长度大的的转角处，转转角部位短的的可用木方代代替。⑵施工中的质量量控制eq\o\ac(○,1)模板工程施施工的起步工工作是弹线与与找平。所谓谓弹线即为在在基层上弹出出现浇砼结构构构件外轮廓廓线形状。找找平有两个作作用，首先是是为了防止浇浇筑时混凝土土的底部漏浆浆，同是也是是为了解决楼楼面高低不平平。监理人员员应同施工单单位质量检查查部门对所弹弹墨线与找平平情况进行复复核。墨线复复核应根据校校核过的轴线线进行，主要要是为了保证证构件在建筑筑物中所处空空间位置正确确。找平情况况可在立模前前复核，也可可以推迟到立立模后，主要要进行标高与与模板模数检检查，及模板板下部有未封封堵严密。eq\o\ac(○,2)严格按《模模板专项工程程施工方案》进进行施工加强支撑系系统的检查和和监视浇筑混凝土土时应派人跟踪监控发现问题立立即采取有效效措施避免安全事事故的发生。eq\o\ac(○,3)模板转角和和上下接头处处可用双面胶胶带将模板与与模板、模板板与混凝土之之间封严。2、现浇结构模模板安装的允允许偏差及检检验方法项目质量标准检查办法备注模板轴线的位移移偏差±5钢尺检查标高（底模上表表面标高）±5水准仪或拉线、钢钢尺检查截面内部尺寸基础±10钢尺检查柱、墙、梁+4，-5钢尺检查层高垂直度不大于5ｍ6经纬仪或吊线、钢钢尺检查大于5ｍ8经纬仪或吊线、钢钢尺检查相邻两板表面高高低差2钢尺检查表面平整度52ｍ靠尺、塞尺尺检查注：检查轴线位位置时，沿纵纵、横两个方方向量测，并并取其中的较较大值。3、预埋件⑴监理人员在在进行模板工工程技术复核核的同时，应应对预埋件进进行检查。对对图纸的审查查中，专业监监理工程师应应对预埋件的的结构位置、大大小、形状等等进行确认。承承包单位更应应仔细检查其其是否符合设设计图纸要求求。⑵预埋件的质质量标准项目允许偏差（ｍｍｍ）检查方法预埋钢板中心线线位置3钢尺检查预埋管、预留孔孔中心线位置置3钢尺检查插筋中心线位置5钢尺检查外露长度±10.0钢尺检查预埋螺栓中心线位置2钢尺检查外露长度±10.0钢尺检查预留洞中心线位置10钢尺检查截面内部尺寸±10.0钢尺检查注：检查中心线线位置时，应应沿纵、横两两个方向量测测，并取其中中的较大值。（四）混凝土工工程的质量控控制要点1、混凝土工程程缺陷的防治治措施名称现象严重缺陷一般缺陷露筋构件内钢筋未被被混凝土包裹裹而外露纵向受力钢筋有有露筋其他钢筋有少量量露筋蜂窝混凝土表面缺少少水泥砂浆而而形成石子外外露构件主要受力部部位有蜂窝其他部位有少量量蜂窝孔洞混凝土中孔穴深深度和长度均均超过保护层层厚度构件主要受力部部位有孔洞其他部位有少量量孔洞夹渣混凝土中夹有杂杂物且深度超超过保护层厚厚度构件主要受力部部位有夹渣其他部位有少量量夹渣疏松混凝土中局部不不实构件主要受力部部位有疏松其他部位有少量量疏松裂缝缝隙从混凝土表表面延伸至混混凝土内部构件主要受力部部位有影响结结构性能或使使用功能的裂裂缝其他部位有少量量不影响结构构性能或使用用功能的裂缝缝连接部位缺陷构件连接处混凝凝土缺陷及连连接钢筋、连连接件松动连接部位有影响响结构传力性性能的缺陷连接部位有基本本不影响结构构传力性能的的缺陷外形缺陷缺棱掉角、棱角角不直、翘曲曲不平、飞边边凸肋等清水混凝土构件件有影响使用用功能或装饰饰效果的外形形缺陷其他混凝土构件件有不影响使使用功能的外外形缺陷外表缺陷构件表面麻面、掉掉皮、起砂、沾沾污等具有重要装饰效效果的清水混混凝土构件有有外表缺陷其他混凝土构件件有不影响使使用功能的外外表缺陷⑴水泥质量问问题：主要体体现水泥的品品种、强度等等级、安定性性等是否符合合规范要求，不不同品种水泥泥不得混用，久久置的水泥（超超过3个月）应进进行复验，按按复验结果使使用；水泥强强度和安定性性不良会造成成严重的质量量事故。⑵拌合物和易易性不好：由由于水泥强度度等级选用不不当，过高或或过低；砂、石石级配质量差差；配合比不不符合设计和和规范要求；；计量不准；；掺和物配合合比不准；搅搅拌时间短等等原因都可导导致混凝土和和易性不好。表表现在：拌合合物松散不易易粘结；拌合合物粘聚力大大、成团，不易浇筑；拌合合物中水泥砂砂浆填不满石石子间的孔隙隙；拌合物在在运输、浇筑筑过程中分层层离析。用和和易性不好的的拌合物浇捣捣的混凝土密密实性差、强强底低。⑶外加剂使用用不当会引起起混凝土浇筑筑后，局部或或大部分长时时间不凝结硬硬化；已浇筑筑完的混凝土土结构物表面面起鼓包，俗俗称表面“开花”。前者是由由于缓凝型减减水剂（如木木钙粉等）掺掺入量过多；；后者往往是是以干粉状掺掺入混凝土中中的外加剂，含含有未碾粉状状的颗粒（如如硫酸钠颗粒粒等），遇水水膨胀，造成成混凝土表面面“开花”。⑷麻面：混凝凝土表面局部部缺浆粗糙，或或有许多小凹凹坑，但无钢钢筋外表，造造成麻面一般般有以下原因因：模板表面面粗糙或清理理不干净，粘粘有干硬水泥泥砂浆等杂物物，拆模时混混凝土表面粘粘损，出现麻麻面：木模板板在浇筑混凝凝土前没有浇浇水湿润或湿湿润不够，浇浇筑混凝土时时，与模板接接触部分的混混凝土，水份份被模板吸去去，致使混凝凝土表面失水水过多，出现现麻面：钢模模板脱模剂涂涂刷不均匀或或局部漏刷，拆拆模时砼表面面粘结模板，引引起麻面：模模板接缝拼装装不严密，浇浇筑混凝土时时缝隙漏浆，一一部分气泡停停留在模板表表面，形成麻麻点：拆模过过早，造成混混凝土面缺棱棱少角。预防防麻面的措施施主要针对以以上原因有针针对性的进行行，麻面主要要影响混凝土土外观，经监监理人员的同同意，对于表表面不再装饰饰时的部位加加以修补。⑸露筋：是指指钢筋混凝土土结构内的主主筋、副筋或或箍筋等，没没有被混凝土土包裹而外露露。主要原因因是：混凝土土浇筑振捣时时，钢筋保护护层垫块移位位、垫块太少少太薄甚至漏漏放，钢筋紧紧贴模板，致致使拆模后露露筋；钢筋混混凝土结构断断面较小，钢钢筋过密，如如遇大石子卡卡在钢筋上，混混凝土水泥浆浆不能充满钢钢筋周围，使使钢筋密集处处产生露筋；；因配合比不不当使混凝土土产生离析，浇浇捣部位缺浆浆或模板严重重漏浆，造成成露筋；混凝凝土振捣时，振振捣棒振捣钢钢筋，使钢筋筋移位，造成成露筋；混凝凝土保护层处处振捣不密实实，或木模板板湿润不够，混混凝土表面失失水过多，或或拆模过早等等，拆模时混混凝土缺棱掉掉角，造成露露筋；混凝土土振捣不匀或或混凝土太干干及振捣时间间不足也会使使钢筋露筋。发发现露筋；要要求施工单位位将外露钢筋筋上的混凝土土残渣和铁锈锈清理干净，用用水冲洗湿润润，再用1：2或1：2.5水泥砂浆抹抹压平整，如如露筋较深，应应将薄弱混凝凝土剔除，冲冲刷干净湿润润，用提高一一个强度等级级的细石混凝凝土捣实，加加强养护。对对影响混凝土土结构性能的的露筋，承包包单位不得擅擅自处理，必必须会同设计计等有关单位位研究处理。⑹蜂窝：是指指混凝土局部部酥松、砂浆浆少、石子多多、石子之间间出现空隙，形形成蜂窝状的孔洞。造成成混凝土蜂窝窝主要有以下下因素：混凝凝土配合比不不准确或砂、石石、水泥材料料计量错误，或或加水量不准准，造成砂浆浆少石子多；；混凝土搅拌拌时间短，没没有拌合均匀匀，混凝土和和易性差，振振捣不密实；；未按操作规规程浇筑混凝凝土，下料不不当，使石子子集中，振不不出水泥浆，造造成混凝土离离析；混凝土土一次下料过过多，没有分分段分层浇筑筑，振捣不实实或下料与振振捣配合不好好，未及振捣捣又下料，因因漏振而造成成蜂窝：模板板孔隙未堵好好，成模板支支设不牢固，振振捣混凝土时时模板移位，造造成严重漏浆浆或墙、柱烂烂根，形成蜂蜂窝；混凝土土浇筑高度过过高造成混凝凝土离析。发发现蜂窝，要要求施工单位位对小蜂窝可可先用水冲洗洗干净，然后后用1：2或1：2.5水泥砂浆修修补，如果是是大蜂窝，则则先浆松动的的石子和突出出的颗粒剔除除，尽量剔成成喇叭口，外外边大些，然然后用清水冲冲洗干净湿透透，再用提高高一个强度等等级的细石混混凝土捣实，加加强养护。对对影响混结构构性的能的蜂蜂窝，承包单单位不得擅自自处理，必须须会同设计等等有关单位研研究处理。⑺孔洞：是指指混凝土结构构内有空隙，局局部没有砼，或或蜂窝特别大大的现象。造造成孔洞主要要是由于：在在钢筋密实处处或预留孔洞洞和埋件处，混混凝土浇筑不不畅通，不能能充满模板而而形成孔洞；；未按顺序振振捣混凝土，产产生漏振；混混凝土离析，砂砂浆分离，石石子成堆，或或严重跑浆，形形成大蜂窝；；混凝土工程程的施工组织织不好，未按按施工顺序和和施工工艺认认真操作而造造成孔洞；混混凝土中有泥泥块和杂物掺掺入，或将木木块等大件料料具打入混凝凝土中；不按按照规定下料料，吊斗直接接将混凝土卸卸入模板内，一一次下