工程合作队伍管理办法

四川XX工程合作队伍管理办法目的为了进一步加强强和完善工程程的管理，保保证工程进度度的有效控制制、工程施工工质量的有效效管理和各合合作方之间的的有效配合，公公平、公正、公公开的原则下下，引入各施施工单位及施施工队长间横横向的对比和和竞争，特制制定本考核办办法。适用范围本办法适用于四四川邮科管理理的所有工程程项目。考核组织采用多维度、多多考核者联合合考核的方式式对施工单位位进行考核。被考核者考核者施工单位施工进度√施工质量√施工安全√其它部门配合√现场督导√故障处理√工程验收√资管录入√考核周期本考核办法以月月度为周期，每每月21日至次月20日为一个考考核周期。考核内容四川邮科施工单单位考核分为为《月度综合合服务质量评评分》和《“一错一罚”考核制度》两两部分。月度综合服务质质量评分针对负责的工程程项目，按照照“在建工程”和“收尾工程”两部分进行行评分。在建工程主要考考核在建工程程的进度、质质量、安全等等方面。考核分为工程进进度（40%）、质量量（40%）、其它部部门配合（5%）、现场督督导考评（15%），施工安安全作为扣分分项，出现安安全隐患扣10分，出现安安全事故（大大面积断站、人人员伤亡、造造成重大经济济损失等)发生安全事事故，当月考考核得0分。工程进度：总分分40分。以施工单位所有有（2G\33G\4G）在在建工程分配配规模之和为为基数，每月月制定工作任任务，考核本本月施工、激激活、交维任任务完成情况况，基站激活活数据来自主主设备督导OOMC网管统统计数据【截截止每月20日24:000】、交维数数据来自网维维中心“现网移交表”。工程质量：总分分40分。由项目负责人负负责考核，项项目负责人负负责对未交维维的站点进行行质量检查，根根据检查结果果进行评分，检检查比例1000%。其他部门配合：：5分。根据施施工单位与其其他部门配合合情况，进行行打分。现场督导评分：：15分。由督导导单位负责考考核，主要考考核施工单位位是否按规范范、按要求施施工，并积极极配合现场督督导的各项工工作情况。5.2.1.22扣分项。1）安全生产：：出现安全隐隐患扣10分，出现安安全事故（大大面积断站、人人员伤亡、造造成重大经济济损失等)发生安全事事故，当月考考核得0分。2）一次激活成成功率：一次次激活成功率率低于80%扣10分、81%-885%扣5分，86-900%扣2分,90%以上暂不扣扣分。3）一次验收通通过率：一次次验收通过率率低于85%扣10分、86%-990%扣5分，低于91-955%扣2分,96%以上暂不扣扣分。4）资管系统录录入：资管录录入按照我司司在营运商处处的得分情况况，给施工单单位打分。5）资料编制一一次性通过率率：资料编制制一次性通过过率低于90%扣10分、91%-995%扣5分，低于96-999%扣2分,100%以上暂不扣扣分。6）每日工作安安排完成率：：低于95％的扣10分,96%～99%扣3分，100%不扣分。8）配合及服务务态度：根据据各施工单位位配合情况酌酌情扣分。收尾工程主要考考核基站交维维进度。以施工单位所有有（2G\33G\4G）收收尾工程中需需要交维的基基站、分布、传传输作为基数数，每月制定定验收计划，考考核当月交维维完成率。交交维数据来自自网维中心“现网移交表”。“一错一罚”考考核制度“一错一罚”主主要针对工程程生命周期中中的一些重要要环节进行考考核，考核结结果直接纳入入工程项目施施工结算中进进行扣除。工程过程管理施工单位在接到到复堪工作安安排后1天内应组织织人员现场复复堪、并按项项目经理要求求完成复堪工工作，复堪时时必须认真仔仔细核实现场场，填写现场场复堪表，每每天提交给项项目经理审核核（紧急站点点按照项目经经理要求执行行）。考核标准：推迟迟现场复堪的的考核200元每天/每点；现场场未认真仔细细复堪敷衍了了事的200元每天/每点，2天内不能组组织人员现场场复堪及不能能提交现场复复堪表的，取取消该站点分分配资格。施工单位在接到到项目经理进进场安排后1个工作日内内应组织好施施工力量进场场施工（紧急急站点按照项项目经理要求求执行）。考核标准：推迟迟进场施工的的考核200元每天；3天内不能组组织施工力量量进场施工的的，取消从通通知之日起3个月内分配配资格。工程施工期间，施施工单位主要要负责人员、施施工管理人员员应与我方现现场督导、项项目经理加强强沟通、协调调；沟通过程程中不得使用用不文明用语语，不得威胁胁对方，不得得恶意挂断电电话。工程实实施期间应保保持通讯畅通通。考核标准：沟通通过程中任何何一方故意刁刁难，不予以以配合，每次次考核200元；因通讯讯不畅通影响响工程施工的的，每次考核核500元。工程实施期间，施施工单位每天天下午18点前到我公公司会议室，参参加工程进度度分析会议，梳梳理各站点施施工进展情况况、出现的问问题及当日任任务完成情况况，并听取项项目经理次日日的工作安排排。考核标准：不能能准时到会的的，每人次考考核100元，累计2次会议不参参加的单位，取取消从第一次次会议开始3个月内工程程量分配资格格。汇报虚假假进度每次考考核200元。未经设计单位同同意，在监理理公司未签发发《工程变更更单》前，施施工单位不得得实施工程变变更。考核标准：擅自自变更的，每每次考核500元。对变更更增加的工程程量不予计量量。与业主的沟通、协协调施工前必须先与与业主进行有有效沟通，征征得业主的同同意，并在业业主规定的时时间内施工。若若因特殊情况况在夜间施工工，需向业主主提前说明情情况，征得业业主的理解、支支持。不得破破门、翻越进进入强行施工工。考核标准：未与与业主沟通强强行施工，造造成业主投诉诉，每出现一一次考核施工工单位为500-22000元，考核相相关责任人每每次200元。在施工中，若损损坏业主的财财物时，项目目负责人必须须向业主赔礼礼道歉，并按按业主要求进进行赔偿和修修复。考核标准：未及及时赔偿和修修复，造成业业主投诉，每每出现一次，按按业主要求赔赔偿之外，考考核施工单位位500-22000元，考核相相关责任人每每次200元，考核相相关监理公司司200-5500元。未经业主同意，施施工单位不得得擅自使用业业主水、电、气气等，不得使使用业主工器器具；施工人人员和监理人人员不得擅自自取用业主物物品。严禁盗盗窃业主财务务。考核标准：偷用用业主物品的的，除按照业业主要求补偿偿外，考核施施工单位500-22000元。盗窃业业主财务的依依法送交公安安机关，并取取消施工单位位资格。进入政府机关、酒酒店、宾馆、写写字楼施工时时尽可能乘货货梯或员工电电梯。考核标准：每出出现一次业主主投诉，每出出现一次考核核施工单位为为200-5500元.施工人员必须低低调施工，不不与无关人员员谈论施工项项目情况。施施工时做好一一定的防护措措施，做到不不扰民，不损损害公众利益益。考核标准：每出出现一次业主主投诉，每出出现一次考核核施工单位为为500-11000元.相关责任人200元。施工人员有义务务在施工时收收到业主所反反馈的信息和和意见及时带带回我公司相相关责任部门门。考核标准：每出出现一次施工工人员未及时时将信息和意意见反馈到我我公司相关责责任部门，考考核施工人员员所在的施工工单位100元。现场文明施工管管理保持施工场地整整洁、卫生、施施工组织科学学、施工程序序合理，施工工人员操作地地点和周围必必须清洁整齐齐，做到活完完脚下清，工工完场地清。施工材料在运输输、使用过程程中，要做到到不洒、不漏漏、不剩，若若洒、漏、剩剩在楼梯、楼楼板上、机房房内的施工材材料要及时清清除。施工现场不准乱乱堆垃圾及余余物，应在适适当地点（经经业主同意）设设置临时堆放放点，并定期期外运。及时组织清场，将将临时设施拆拆除，剩余物物资退场，清清理场地，恢恢复临时占地地，不留后患患。考核标准：检查查或验收时每每发现一次，考考核施工单位位200-5500元；出现业业主投诉，每每出现一次考考核施工单位位为500-11000元。通信机房内施工工不准吸烟、闲闲谈、喧哗、睡睡觉、干私活活和做与工程程无关的事，一一切食物、杂杂物、茶水和和私人生活用用品不得带入入机房。施工人员施工时时必须爱护业业主的公共卫卫生，不得在在楼顶乱丢杂杂物、烟头，随随地大小便。考核标准：每发发现一次考核核当事人200元。工程签证管理施工单位提供的的竣工图要与与实际情况进进行核实后签签字确认，严严禁出现竣工工图与实际不不符的现象。考核标准：对施施工单位交竣竣工图纸错误误按照500元每处，对对施工单位有有意造假的，考考核造假金额额*120%，并予以全全市通报，情情节严重的取取消合作资格格。加强现场管理，加加强对隐蔽工工程的验收工工作。施工单单位应在工程程隐蔽前通知知监理单位到到场签证，未未经签证的不不得进行下道道工序。对已已隐蔽的部分分，监理单位位有权要求施施工单位配合合核查。考核标准：对不不通知监理单单位进行隐蔽蔽工程签证擅擅自进行下道道工序的，每每次考核1000元，经检查查不合格的再再考核1000元。监理单单位不对隐蔽蔽工程进行验验收，拖延工工期的考核500元每次。加强工作量签证证、经济签证证及设计变更更等签证的管管理，所有签签证都必须得得到运营商、监监理单位、设设计单位、分分公司签字盖盖章的签证单单位后，才能能继续下步工工序，若施工工单位未完成成签证手续擅擅自施工，所所产生的一切切后果由施工工单位承担。安全生产管理项目经理和施工工单位要经常常性的开展安安全技术知识识、设备性能能、操作规程程、安全制度度和严禁事项项等安全生产产教育活动，在在施工的计划划、布置、检检查、总结、评评比中，必须须同时把安全全工作贯穿到到每个具体施施工环节，保保证在安全条条件下进行施施工。考核标准：施工工中每出现一一次安全隐患患，考核施工工单位100-11000元，若出现现安全事故，按按照营运商的的处罚标准上上浮100%进行处罚，并并取消从第一一次事故开始始3个月内工程程量分配，若若出现重大安安全事故除承承担金额损失失外还取消合合作资格。施工单位在开工工前，应向项项目经理提交交工程施工安安全报审，制制定安全文明明施工组织方方案，并提交交施工人员针针对单项工程程的施工安全全培训记录。对对有特种作业业的单项工程程，应提交特特种人员作业业证书和特种种作业上岗证证备审。考核标准：未按按照要求执行行的每次考核核500元，无特种种作业证上岗岗操作的每次次考核500元。施工人员不准从从高处向下抛抛任何物料，高高处作业人员员应将手持工工具或零星物物料放在工具具袋内，高处处作业后，要要认真清理现现场，不准留留任何物料、工工具。考核标准：每出出现一次安全全事故，考核核施工施工单单位1000--2000元，考核监监理公司1000元。施工人员施工时时必须佩戴安安全帽，穿工工作鞋，高空空作业时必须须佩戴安全带带，严禁施工工时穿拖鞋、穿穿背心。考核标准：每发发现一次未配配套安全帽、安安全带或穿拖拖鞋、穿背心心施工，考核核施工单位200元。工程质量管理主体设备开箱前前，施工单位位应通知项目目经理联系监监理公司、设设备厂家开箱箱验货，核对对数量并签字字确认。考核标准：未按按时到场参与与验货，考核核200元每次，擅擅自开箱所出出现的任何经经济损失由施施工单位全部部承担，并考考核500元每次。施工单位在施工工过程中必须须严格按照设设计图纸施工工。考核标准：施工工单位不按照照设计图纸施施工的考核500元每次，并并自行承担整整改发生的工工程费用、材材料费用。施工单位应严格格按照国家行行业规范、成成都移动公司司、四川邮科科施工、验收收规范进行施施工，不得以以任何借口降降低标准。考核标准：对埋埋深不够、光光缆未挂牌的的每处考核1000元；线缆、设设备未按照要要求粘帖标签签的每个标签签考核100元。设备安安装不符合规规范要求每处处考核100元。线缆未未按照规范走走线的，每处处考核100元。对三分分之一以上站站点存在同一一问题的施工工单位予以通通报，并取消消3个月工程量量分配资格。施工过程中发现现的质量问题题和验收发现现的遗留问题题，项目经理理及督导应积积极督促施工工单位完成整整改。对出现现下述情况之之一的应指令令施工单位立立即停工整改改：1、整改通知知下达3天后，未采采取有效改正正措施，或采采取措施，而而效果不好，继继续作业的；；2、没有可靠靠的质保措施施冒然施工并并已呈现质量量下降趋势的的。考核标准：工程程管理人员和和项目经理人人员发现施工工质量问题，每每起考核施工工单位200元；经维护护部门或其他他部分发现工工程质量问题题，每起考核核500元。对发现现问题3天内未采取取整改措施或或者整改效果果不好的每次次考核施工单单位500元。工程管理人员和和项目经理单单位，应每个个月根据每周周质量巡检情情况，施工验验收情况完成成工程质量报报告，对同类类工程施工单单位进行考核核评分。考核标准：连续续3月通报考核核排名靠后2名的施工单单位，取消施施工单位施工工资格。验收管理施工单位应在站站点完工后4天内提交工工作量表及竣竣工资料；站站点激活后，4天内提交工工程验收资料料。考核标准：未能能按时相关资资料的每个站站点考核施工工单位200元。施工单位应认真真仔细编写竣竣工、验收资资料，提交验验收图纸必须须与施工现场场实际一致；；项目经理应应加强对竣工工、验收资料料和施工图纸纸的审核。考核标准：出现现错误的每处处考核100元。施工单位应在工工程验收前，移移交工程余料料。考核