工程进度管理如何有效应用BIM系统

工程进度管理如何有效应用BIM系统？摘要:建设工工程大型化、复复杂化的趋势势，对进度管管理系统提出出了新的更高高要求。建设设工程项目的的一大特点就就是许多不同同的参建方要要在有限的场场地上开展大大量不同的工工作，这就必必然会因为等等待人员进场场、工程返工工、不必要的的人员和设备备的....建设工程大型化化、复杂化的的趋势，对进进度管理系统统提出了新的的更高要求。建建设工程项目目的一大特点点就是许多不不同的参建方方要在有限的的场地上开展展大量不同的的工作，这就就必然会因为为等待人员进进场、工程返返工、不必要要的人员和设设备的移动、过过多的材料存存货等而导致致大量的时间间浪费。如何何在产生最少少浪费的前提提下实现持续续顺畅的工作作流就需要高高效的进度管管理。随着BIM（BBuildiingInfformattionMoodelinng）技术的的广泛应用，这这一建筑工程程业“革命性“技术，具有有可视化、多多视角、协调调、模拟、目目标优化等功功能，为进度度管理系统的的设计提供了了一种全新的的视角。传统的进度管理理系统主要依依靠人工操作作来完成，用用户向进度管管理人员提供供、索取进度度数据，进度度管理人员负负责更新进度度数据并发布布进度信息，整整个系统设计计思维模糊，缺缺少界线清晰晰的子系统，不利于系统的自组织和自运行，进度信息的可获取性、及时性和准确性都不高。总而言之，在建筑工程企业内现行的进度管理系统主要存在或部分存在着信息化程度低、不支持可视化、循环周期长、缺少末位计划者参与、不利于目标优化和协同等缺点，那么基于BIM系统的工程进度管理又将是如何有效应用的呢？基于BIM的进进度管理系统统的整体框架架基于BIM的进进度管理系统统依赖的BIIM信息平台台可划分为三三大界限清晰晰、逻辑性强强的子系统，分分别是信息采采集系统、信信息组织系统统、信息处理理系统。子系统信息采集系统负负责自动采集集来自业主方方、设计方、施施工方、供应应商以及其他他项目参与方方的有关项目目的类型信息息、材料信息息、几何信息息、功能构件件信息、工程程量信息、建建造过程信息息、运行维护护信息、其他他属性信息等等项目全生命命周期内的一一切信息。信息组织系统在在此基础上进进一步构建，它它按照特定规规则、行业标标准和实际应应用需要对信信息采集系统统采集的信息息进行编码、归类、存储、建模。信息处理系统则则是利用信息息组织系统内内标准化和结结构化的信息息在项目全生生命周期内为为项目各参与与方提供施工工过程模拟、成成本管理、场场地管理、运运营管理、资资源管理等各各方面支持。信息采集系统、信息组织系统、信息处理系统三者之间是一种层层递进、前者是后者基础的关系。基于BIM的进进度管理系统统的流程以下从总进度计计划、二级进进度计划、周周进度计划、日日常跟踪四个个层面对BIIM进度管理理系统的流程程进行梳理：：1.总进度计划划总进度计划的建建立是整个流流程的开始，在在这个阶段总总进度计划编编制小组利用用从BIM数数据库中获取取的相关资料料进行研究，尽尽量从实质上上把握各单位位的实施情况况，编制一系系列高层级的的活动和工作作包，确定开开始和完成时时间，完成对对主要设备和和空间等资源源的高层次分分配。这些工工作都可以由由现有的进度度计划工具完完成。2.二级进度计计划二级进度计划的的制订，其编编制过程可以以按照以下顺顺序：①用WBS的分分解模式将高高层次的活动动分解为较小小的、更容易易控制的工作作包；②以活动间联系系的形式定义义逻辑和工序序，计算工程程量，计算劳劳动量和机械械台班数，确确定持续时间间；③利用编制项目目进度计划的的相关软件产产生施工进度度计划，分配配设备和物料料。总进度计计划和二级进进度计划应该该由总承包单单位和主要的的分包商共同同制订。这两两步可以参照照传统的进度度计划编制方方法，需要指指出的是这些些活动要使用用BIM界面面，通过这个个BIM界面面将BIM数数据库中的建建筑组建和活活动联系起来来。这一过程程可以利用现现存的一些软软件来实现。3.周进度计划划周进度计划是以以末位计划员员系统概念为为指导，在二二级进度计划划的基础上编编制出来的。它它可以分为两两步：首先，每个施工工队伍需要根根据计划开始始时间和优先先级从二级进进度计划中选选择他们在下下一周里可以以执行的工作作包，做成一一个候选工作作包集，为周周进度计划制制订会议做准准备；其次，分包经理理和他的施工工班组长们可可以根据“建筑组件”这一属性将将工作包分解解为候选任务务，并将它们们按照工作类类型的不同进进行分组。分分包商经理可可以通过将符符号拖动到特特定一天的特特定施工队伍伍的方式来分分配和安排任任务。除了施工班组长长创建和分配配的任务之外外，还有两种种特别的任务务：由该施工工班组长安排排给另一施工工队的工作和和其他施工班班组长分配给给该施工队的的工作。4.日常工作日常工作的制定定是在周进度度计划的基础础上完成的，与与每周内工作作的执行同时时发生。施工工班组长可以以通过它获知知工作计划，并并且在需要的的时候有权与与其他工人们们一起协调工工作计划。这这里需要一个个专业的模型型界面来显示示每一位施工工班组长的任任务，可以通通过大型的触触摸屏来传递递信息。这个个界面不仅可可以根据需要要传递过程和和产品信息，还还可以实时收收集过程信息息。施工班组长利用用它来报告任任务的开工、暂暂停及原因、完完成、更新状状态。一些对对任务的执行行产生不利影影响的问题，比比如设备抛锚锚，设计错误误等就可以通通过它进行上上报。系统服