山东商务区中心人行道及铺装技术方案

淄博新城区金融商务区中心荣商东街建设工程人行道及铺装技术方案山东金城建设有有限公司市政分公司第五五项目部二0一六年七月月目录HYPERLINK\l"_Toc470766358"第一章工程简介介3HYPERLINK\l"_Toc470766359"第二章编制说明明3HYPERLINK\l"_Toc470766360"第三章主要工程程量5HYPERLINK\l"_Toc470766361"第四章进度计划划安排及保证证措施5HYPERLINK\l"_Toc470766362"第五章施工准备备及资源配备备计划10HYPERLINK\l"_Toc470766363"第六章主要施工工方案24HYPERLINK\l"_Toc470766364"第七章质量保证证措施30HYPERLINK\l"_Toc470766365"第八章安全生产产措施32HYPERLINK\l"_Toc470766366"第九章文明施工工及环境保护护措施34第一章工程简简介淄博新城区金融融商务中心荣荣商东街建设设工程为淄博博市新城区商商务中心中部部东西向城市市次干路，规划红线宽宽度为36米；本次施工工范围为西起起心环东路，东东至北京路，长长度为327米。两侧为慢行行一体铺装路路面，慢行一一体铺装结构构分为：5cm厚火烧面花花岗岩板（25cm××50cm）、3cm厚M10干硬性水泥泥砂浆、16cm厚C20水泥混凝土土、16cm厚石灰土（压压实度≥95%，含灰量12%，0.8MPPa）。路缘石及及镶边石均采采用花岗岩石石材。路缘石石顶面宽度为为15cm，直线段每每节石材长度度为80cm，曲线段每每节石材长度度为60cm，两节石材材间用M10水泥砂浆挤挤浆安装并勾勾缝，缝宽8mm，缝深3mm。镶边石顶顶面宽度为15cm（分隔带与与非机动车道道之间）、10cm，每节石材材长度为60cm，采用对缝缝安装。曲线线段路缘石需需一体化异型型加工，并进进行抹角圆滑滑处理，避免免出现尖角、棱棱角，缘石以以干硬性砂浆浆铺砌。第二章编制说说明一、编制依据国家及地方颁布布并实施的法法律、法规、办办法、条例等等。国家现行技术规规范及设计技技术标准：设计图纸、工程程量清单、施施工合同；现场踏勘的实际际情况、我公公司实际施工工经验能力、我我公司机械设设备装备能力力、我公司施施工技术与管管理水平以及及我公司多年年来工程实践践中积累的施施工及管理经经验。二、编制原则本方案以确保施施工安全，确确保施工工期期，确保工程程质量，创一一流管理的指指导思想进行行编制。1、在施工组织织机构建立上上立足专业化化，选用最有有经验的管理理人员和具有有技术专长的的技术人员组组成强有力的的施工组织管管理的核心层层，全面负责责工程的施工工进度、工程程质量以及人人力、物力、财财力的分配和和安全保证等等。2、在工程施工工上，仔细分分析，合理安安排施工计划划，用统筹方方法组织平衡衡流水作业和和立体交叉作作业，不断加加快工程进度度。根据业主主对本项目的的工期要求，编编制科学的、合合理的、周密密的施工方案案，采用信息息化技术，合合理安排工程程进度，实行行网络控制，搞搞好工序衔接接，实施进度度监控，确保保实现工期目目标。3、在施工方案案的制定，施施工工艺的选选择、施工技技术的实施方方面立足规范范化、标准化化，落实各项项施工技术措措施，确保工工程质量和工工程工期。4、科学组织，合合理安排，优优化施工方案案是工程施工工管理的行动动指南，在施施工组织设计计编制中，对对关键工序进进行多种施工工方案的综合合比选，在技技术可行的前前提下，择优优选用最佳方方案。5、精心进行现现场布置，节节约施工用地地，组织文明明施工，搞好好环境保护。6、严格执行施施工验收规范范、有关操作作技术规程，加加强生产管理理，确保工程程质量、工程程工期和施工工安全。7、实施“精品品工程”战略，通过过精心组织、精精心施工，保保优质、创信信誉，向业主主交一个质量量优良，用户户满意的工程程。8、按照技术可可靠、措施得得力、确保安安全的原则确确定施工方案案。在安全措措施及费用落落实到位，确确保万无一失失的前提下组组织施工。9、加强领导，强强化管理，优优质高效。根根据施工组织织设计中明确确的质量目标标，贯彻执行行ISO90001:20008质量体系标标准，积极推推广、使用“四新”技术，确保保创优规划和和质量目标的的实现。施工工中加强标准准化管理，控控制成本，降降低工程造价价。10、从节省临临时占地、减减少苗木破坏坏、搞好环保保工作，认真真实施文明施施工等多角度度出发，合理理安排生产及及生活场地、房房屋布局，做做好环境保护护和营区绿化化。工程完成成后，及时平平整场地，恢恢复植被，搞搞好环境美化化。11、结合工程程的特殊环境境，我们采取取积极、严密密的环境保护护措施。认真真执行有关环环境管理、环环境噪声污染染防治等有关关法规的规定定，依法文明明施工，尽量量减少对环境境的污染和对对居民生活的的影响。第三章主要工工程量淄博新城区金融融商务中心荣荣商东街建设设工程总工程程量花岗岩板板铺装为3950平方米，混混凝土垫层为为3950平方米，灰灰土垫层为4328平方米，路路缘石安装2414..4米。第四章进度计计划安排及保保证措施一、进度安排根据施工总进度度计划12月五日前完完工，计划10天完成。二、工期保证措措施1、从组织管理理上保证工期期1.1组织充足足精干人员，调调集精良设备备投入到本工工程施工，并并成立由主管管生产副经理理领导的、施施工经验丰富富的人员组成成的工程施工工项目部，加加强施工现场场的协调和指指导，以各施施工队为生产产实施对象，形形成一个自上上而下主管施施工进度的强强有力组织体体系。1.2建立以项项目为核心的的责权利体系系，定岗、定定人、授权，各各负其责。1.3各施工队队要坚持每天天一次的生产产布置会，做做到当天的问问题不留到下下一天，并让让每个生产者者都清楚当天天的任务，及及时安排、布布置。1.4项目部每每周定期召开开一次各施工工队负责人及及技术人员的的生产调度会会，及时协调调各队伍之间间的关系，合合理调配机械械、物资和人人力，及时解解决施工生产产中出现的问问题，并积极极参与协调好好工程施工外外部的关系。1.5及时解决决施工的内部部矛盾，及时时协调各队伍伍之间和各职职能部门的关关系，对施工工机械设备、生生产物资和劳劳动力安排计计划，并对资资金合理安排排，保证施工工进度的落实实和完成。1.6建立严格格的《工程施施工日志》，逐逐日详细记录录工程进度、质质量、设计修修改、工地洽洽谈商等问题题，以及施工工中必须记录录的有关问题题。1.7对于影响响工程总进度度的关键工序序、关键项目目，有关管理理人员必须跟跟班生产，必必要时组织有有效力量，加加班加点突破破难关，以确确保工程总进进度计划的实实现。1.8建立奖罚罚严明的经济济责任制，以以激发广大职职工的工作热热情和创造性性，提高劳动动生产率，确确保工期的实实现。2、从计划安排排上保证工期期2.1工程开工工前，严格按按照《工程施施工承包合同同》的总工期期要求，提出出工程施工总总进度计划，并并对其科学性性和合理性以以及能否满足足合理工期的的要求并有所所提前，进行行认真审查。2.2制定周密密详细的施工工总进度计划划，抓住关键键工序，对影影响到总工期期的工序和作作业，从人力力、物力上充充分保证，确确保工程总进进度计划的顺顺利实现。2.3对生产要要素进行优化化组合、动态态管理，灵活活机动地对人人员、设备、物物资进行调度度安排，保证证连续作业。2.4缩短施工工准备时间，避避开浇水期，充充分利用停水水期，全线全全断面多点有有序施工。2.5对未按计计划实现的情情况，要认真真检查，找出出原因，分析析原因，并采采取有效措施施，坚持“以日保周，以以周保月”的进度保证证方针，确保保工程总进度度计划的实现现。3、从资源上保保证工期3.1我公司优优先保证该工工程的机械、设设备、人员、材材料、资金等等，同时成立立一个施工经经验丰富，组组织管理能力力强，结构形形式合理的项项目领导班子子，配备一批批优秀的技术术骨干、生产产骨干和性能能优势，状况况良好的施工工机械，组成成一个高素质质、高效益的的施工队伍。3.2施工机械械统筹安排，合合理使用，尽尽可能组织机机械化流水作作业，提高施施工机械生产产率，做好机机械设备的维维修、保养工工作，施工现现场设置修理理厂，保证机机械正常运转转，并对常用用的机械和机机具备有富余余设备及配件件。3.3制定严格格的材料供应应计划，根据据施工现场进进度情况，保保证各施工段段材料及时供供应，杜绝停停工待料的情情况出现，以以免耽误工期期。4、从技术上保保证工期4.1由项目部部技术负责人人全面负责施施工技术工作作，项目部设设置工程技术术部，负责编编制施工方案案、施工工艺艺，及时解决决施工中出现现的技术问题题，以方案指指导施工，防防止出现返工工现象影响工工期。4.2实行图纸纸会审及技术术交底制度，及及时发现问题题及时解决，使使工程顺利进进行。4.3采用新技技术、新工艺艺，尽量压缩缩工序时间，安安排好工序衔衔接，统一调调度、指挥，平平衡远期与近近期可能出现现的各类矛盾盾，使工程按按部就班有节节奏地进行。5、其它保证措措施5.1做好后勤勤工作，使施施工人员有健健康的体魄、充充沛的精力，做做好疾病的防防治工作。5.2做好雨季季、夜间施工工的准备工作作的保证工作作。5.3搞好与业业主、监理工工程师及当地地群众的关系系，创造一个个天时、地利利、人和的大大施工环境，保保确工程没有有任何外来干干扰，保证工工程顺利进行行。6、建立施工进进度控制系统统6.1加强对工工程质量、进进度的管理和和协调，保证证工序之间的的衔接。6.2选派施工工技术力量雄雄厚、施工机机械装备精良良、有丰富施施工经验的队队伍承担本工工程的建设。6.3严格按照照已审定的施施工组织设计计施工，利用用新技术、新新材料、新工工艺、新设备备，提高本工工程的施工质质量及安全，加加快施工进度度。6.4加强物资资保障工作，在在施工的各个个阶段，备足足备齐施工材材料、设备配配件等相关物物资，确保及及时供应。配配备充足的自自备电源，确确保场区内的的施工排水和和混凝土浇筑筑的顺利施工工。6.5施工过程程中严把质量量安全关，确确保工程质量量符合设计要要求，杜绝工工程返工。7、施工进度管管理项目进度管理的的目标是保证证工程项目按按预定的工期期完成。在进进度管理的过过程中，使用用项目管理软软件进行制定定计划、跟踪踪计划和分析析计划。并且且按照下面的的管理过程进进行管理。7.1确定进度度管理的目标标以实现施工合同同约定的竣工工日期为最终终目标。对进进度控制总目目标应进行分分解。可按单单位工程分解解为交工分目目标，可按承承包的专业或或施工阶段分分解为完工分分目标。体现现在进度计划划中表现形式式为里程碑。7.2编制进度度计划施工进度计划的的编制应考虑虑：所能得到到的资源（包包括人员、机机械设备和材材料）和相关关的资源分配配，任务的工工程量和估计计完成的工期期，以及各任任务的工艺关关系、搭接关关系因素综合合确定。7.3进度计划划执行建立以项目经理理为责任主体体，由子项目目负责人、计计划人员、调调度人员、工工长及班组长长参加的项目目进度控制体体系。施工进度计划通通过编制年、季季、月、旬、周周施工进度计计划实现。年年、季、月、旬旬、周施工进进度计划逐级级落实，最终终通过施工任任务书由班组组实施。在施工进度计划划实施的过程程中进行下列列工作：跟踪踪计划的实施施进行监督，当当发现进度计计划执行受到到干扰时，采采取调度措施施；在计划图图上进行实际际进度记录，并并跟踪记载每每个施工过程程的开始日期期、完成日期期，记录每日日完成数量、施施工现场发生生的情况、干干扰因素的排排除情况；执执行施工合同同中对进度、开开工及延期开开工、暂停施施工、工期延延误、工程竣竣工的承诺；；跟踪形象进进度对工程量量、总产值、耗耗用的人工、材材料和机械台台班等的数量量进行统计与与分析，编制制统计报表；；落实控制进进度措施应具具体到执行人人、目标、任任务、检查方方法和考核办办法。在进度控制中，确确保资源供应应进度计划的的实现。当出出现下列情况况时，及时采采取应对措施施进行处理：：当发现资源源供应出现中中断、供应数数量不足或供供应时间不能能满足要求时时；由于工程程变更引起资资源需求的数数量变更和品品种变化时，及及时调整资源源供应计划。7.4进度的检检查对施工进度计划划进行检查依依据施工进度度计划实施记记录进行。施工进度计划检检查采取日检检查方式进行行，检查下列列内容：实际际完成和累计计完成工程量量；实际参加加施工的人力力、机械数量量及生产效率率；窝工人数数、窝工机械械台班数及其其原因分析；；进度偏差情情况；进度管管理情况；影影响进度的特特殊原因及分分析。实施检查后，提提供月度施工工进度报告。包包括下列内容容：进度执行行情况的综合合描述；实际际施工进度图图；进度偏差差的状况和导导致偏差的原原因分析；解解决问题的措措施；计划调调整意见。7.5进度的调调整施工进度计划在在实施中的调调整必须依据据施工进度计计划检查结果果进行。施工进度计划调调整包括下列列内容：施工工内容；工程程量；起止时时间；持续时时间；工作关关系；资源供供应等。为确保本工程施施工总工期和和各阶段工期期目标的实现现，必须具有有行之有效、切切实可行的保保证措施。甲甲、乙双方的的配合，设计计院、质监站站的支持，外外部环境关系系的协调，道道路、排水各各专业班组的的紧密配合，是是工期保证的的前提。有效效的组织管理理、工序控制制、工艺流程程安排、先进进工艺技术的的应用、工期期计划控制的的目标管理是是工期保证的的关键。资金金保证、机械械设备有效配配备、材料、设设备的及时组组织进场、劳劳动力的统筹筹安排是工期期保证的基本本条件。第五章施工准准备及资源配配备计划一、施工准备1、根据施工场场地情况，做做好平面布置置，施工用水、临时用电到位位。2、原材料准备备：对进场的花岗岗岩板、路缘缘石进行进场场检验，检验验合格后方可可使用。根据据工程量提前前制定材料采采购计划，保保证工程按期期完成。花岗岗岩板、路缘缘石等分类分分段堆放。3、技术准备：：由分管技术的的副经理刘本本福组织，进进行技术交底底。交底分为三级级，逐层交底底，责任到人人。4、组织相关人人员对下承层层进行验收，验收合格后方可进行人行道的施工。5、施工前，根根据设计图纸纸及计划安排排及时组织路路缘石的进场场等工作，以以满足工程的的正常生产需需要。6、石料必须质质地坚硬，石石质均匀一致致，不宜风化化且未风化、无无裂纹，抗压压强度、耐久久性、抗冻性性等经试验鉴鉴定满足要求求，有石材试试验报告单。石石料表面如有有泥污、水锈锈或苔藓，应应清除洗刷干干净后方准使使用。二、资源配备计计划1、机械设备配配置计划1.1施工机械械设备组织配配置及原则要满足招标文件件对质量、工工期和安全的的要求，各种种测量检测仪仪器与施工机机具的配置就就须满足下面面的条件。具具体机械设备备见附表一。各种施工用仪器器和机具要功功能齐备，新新旧程度必须须满足施工的的需求。在数量上要充足足，不同种类类的仪器和机机具要配置合合理。在施工高峰期，一一方面要考虑虑满足数量的的因素，另一一方面要考虑虑有效的周转转使用。要保证重要工序序和重要部位位的施工用仪仪器和机具。如如各种测量仪仪器不仅要求求功能先进，还还要求准确有有效。“没有规矩不不成方圆”，若对轴线线、标高控制制线等没有准准确的测量数数据，精品工工程是无从谈谈起的。配置必要的维修修工具，在施施工期间对各各种仪器和设设备进行合理理的保养和维维修。1.2配备机械械设备适应考考虑以下因素素：技术先进性：机机具设备技术术性能优越，生生产率高。使用可靠性：机机械设备在使使用过程中能能稳定地保持持其应有的技技术性能，安安全可靠的运运行。便于维修性：机机械设备要便便于检查、维维修和修理。运行安全性：机机械设备在使使用过程中有有对施工安全全的保障性能能。经济实惠性：机机具设备在满满足技术要求求和生产要求求的基础上应应达到最低费费用，可进一一步降低工程程成本。适应性：一种机机械设备可适适应不同工作作条件及工作作内容。此外应满足成套套性、节能性性、环保性、灵灵活性等要求求。3、主要施工机机械、设备使使用的保证措措施施工机械及设备备的提供并保保证其正常使使用将涉及到到整个工程施施工质量及施施工进度。因因此为保证本本项工程可顺顺利进行并保保证施工质量量，我公司在在完成本项目目中将采取以以下措施3.1贯彻机械械化、半机械械化及改良机机械化相结合合的方针，重重点配备中小小型机械设备备和手动机械械设备，以便便于施工操作作方便提高工工作速度。3.2充分发挥挥现场所有机机械设备的能能力，根据现现场具体进度度变化的需求求，合力调配配机械及设备备结构。3.3有限配备备本项目施工工需要的、为为保证施工质质量与进度的的、可代替大大劳动强度的的、作业条件件差的和配套套的机械设备备。3.4根据本项项目体系、专专业施工和工工程实物量等等多层次结构构的特点进行行配备并注意意不同的要求求，配备不同同类型、不同同标准的机具具，以保证工工程质量为原原则，努力降降低施工成本本。4、机械设备的的管理4.1施工机械械进场前，应应对沿途道路路交通进行了了解，施工机机械进场后，做做好机械检查查和试运转工工作，施工现现场为机械作作业提供道路路、水电、机机械棚或停机机场等必备条条件。4.2施工现场场应根据安全全施工作业的的规定，设立立安全警示标标志，挖掘机机作业区等易易于发生危险险的区域，应应在危险区域域界限外围，设设置围棚和安安全警示标语语。非工作人人员未经批准准不得入内。4.3机械不得得带病运转，机机械上的各种种安全防护限限位及监测仪仪表、自动报报警器装置完完好齐全，运运转中发现不不正常时，应应先停机检查查，排除故障障后方可使用用。4.4坚持机械械操作技术交交底和每日检检查制，实行行交接班制度度，度真填写写交接班记录录，定期或不不定期对施工工机械进行检检查，及时消消除安全隐患患。4.5机械操作作人员应经体体检合格，并并经过地市级级以上培训取取得上岗证后后，方可持证证上岗，严禁禁无证人员上上机操作。4.6操作人员员应遵守机械械操作规程，听听从指挥，遵遵守现场安全全规定，按规规定穿戴劳动动保护用品，高高处作业时必必须系安全带带。4.7认真及时时做好各级保保养工作，机机械使用的润润滑油应符合合出厂使用说说明书的规定定，并应按时时、按季、按按质更换，经经常保持机械械的完好状态态。4.8机械集中中停放的场所所，应设置消消防设备，机机房、操作室室周围及机械械四周不得堆堆放易燃、易易爆物品。二、劳动力安排排计划1、劳动力配备备计划1.1劳动力来来源根据本项目的施施工总体部署署和工期计划划的要求，在在我公司范围围内，选派与与公司有多年年合作经历的的，具有同类类工程施工经经验的劳务队队伍。他们专专业过硬，善善于打硬仗、打打苦仗，能够够顾全大局，把把业主的利益益永远放在第第一位。所有进场工人均均进行进场安安全教育，经经安全考试合合格后方可上上岗，施工现现场定期对场场内施工人员员进行安全在在教育。1.2人员调配配计划根据本项目的特特点及施工部部署，我公司司在本项目劳劳动力动态管管理及计划上上，有针对性性的做出如下下安排。1）在我公司范范围内，具有有同类工程施施工经验的劳劳务队伍。他他们专业过硬硬，善于打硬硬仗打苦仗，能能够顾全大局局，把业主的的利益永远放放在第一位。2）根据施工方方案实施要求求及施工进度度计划和劳动动力配置计划划的要求，提提前落实组织织劳动力进场场的准备工作作，并建立相相应的组织领领导体系和管管理保证制度度。3）在做好上述述计划落实工工作后，应另另外做好施工工劳动力安排排预备计划，以以备在必要时时能够随时召召集调用，作作为确保合同同工期的一项项必要措施。4）根据班组所所承担的施工工项目要求及及其劳动力技技术、质量、施施工管理协作作能力等，以以公司内部施施工管理目标标为依据，与与其签订本项项目具体的施施工协议、施施工安全协议议书及其它有有关承诺和保保证文件，明明确其工作项项目和范围、工工作目标施工工要求、奖罚罚措施等事项项，以满足本本项目项目整整体的要求。5）充分发挥我我公司在施工工组织管理方方面的优势，将将有关施工队队、班组由项项目经理部及及其管理人员员按工序、分分段落、交叉叉施工做出详详细安排，并并将其它专业业劳务分包单单位一并纳入入项目经理部部的管理体系系，确保工期期、质量目标标实现。6）对施工人员员所需的生活活后勤条件做做出充分的考考虑安排，包包括通信、饮饮食、清洁卫卫生、季节变变化适应等方方面，以保证证他们无后顾顾之忧，全力力投入施工工工作，确保施施工进度和管管理的需要。7）在本项目施施工期间，根根据工程进度度需要，本项项目项目经理理部及所属施施工人员取消消节假日、休休息日，在必必要时采取双双班制施工方方法，以确保保施工工期。8）对现场的施施工队伍进行行严格的资格格审查，对审审查合格的也也必须做好技技术安全交底底、职业道德德教育等方面面的工作。9）对已进场的的队伍实施动动态管理，不不允许其擅自自扩充和随意意抽调，以确确保施工队伍伍的素质和人人员相对稳定定。10）未经项目目经理部质量量、安全培训训的操作工人人不允许上岗岗。11）加强对施施工班组的管管理，凡进场场的施工班组组必须配备一一定数量的专专职质量、安安全的管理人人员。2、劳动力安排排保证措施2.1劳动力管管理劳动力的管理是是企业管理的的重要组成部部分，也是工工程管理的重重要组成部分分。劳动管理理的任务是在在工程施工过过程中，对有有关劳动力进进行计划、决决策、组织、智智慧、监督、和和调度，从而而协调职工的的工作，充分分发挥职工的的积极性，不不断提高其工工作效率。1）充分挖掘劳劳动资源，合合理安排和节节约使用劳动动力。2）正确执行定定额，正确处处理国家、集集体和劳动者者个人的利益益关系，充分分调动广大职职工的积极性性。3）编制劳动力力使用计划，合合理、节约、控控制使用劳动动力，改善劳劳动组织，完完善劳动的分分工和协作，制制定劳动力调调配管理办法法，挖掘劳动动潜力。4）建立健全劳劳动定额管理理制度，确定定合理定额水水平，监督劳劳动定额的使使用。5）合理执行工工资制度，控控制工资限额额，搞好工资资分配，正确确掌握奖惩制制度。6）编制劳动计计划，确定计计划期内劳动动力的需要量量，随着施工工过程进展合合理调整劳动动力，保证劳劳动的协调和和合理使用，并并保证在节假假日过后，劳劳动力的及时时补充，避免免劳动力不足足，影响工程程施工的现象象。2.2提高劳动动生产率的措措施1）开展科学研研究，促进技技术进步。全全面开展科学学研究工作，促促及建筑技术术的发展。2）提高管理水水平，科学的的组织生产。3）改善劳动组组织，建立相相应的劳动组组织，形成有有利于个人技技术的发挥，以以及工种之间间的分配和协协调的机制，建建立岗位责任任制，促进劳劳动生产率的的提高。4）提高职工的的科学技术水水平和技术熟熟练程度。加加强职工的文文化、技术教教育，使所有有参加生产的的职工都能掌掌握一定的现现代化管理知知识和有关的的新工艺、新新技术、新方方法。3、本工程你投投入的劳动力力计划见下表表：劳动力计划表序号工种人数备注1技工202壮工403管理人员6三、材料供应计计划1、材料计划管管理材料的计划管理理，就是运用用我公司与国国内物资、材材料供应商或或厂家进行组组织、指导、监监督、调节材材料及构件的的采购、供应应、储备、使使用等经济活活动的一种管管理制度。它要求我们根据据生产经营的的规律，具有有更强的预测测市场、预测测需求、有计计划地安排材材料的采购、供供应、储备，以以适应变化迅迅速的市场形形势。因此在在传统的计划划管理中，应应逐步注入新新的“计划”概念，把材材料计划管理理纳入材料计计划编制和执执行的全过程程。1.1材料的计计划分类 按照材料计划的的用途分，包包括材料需用用计划、申请请计划、供应应计划、加工工订货计划和和采购计划。1）材料需用计计划，一般由由最终使用材材料的施工项项目编制，是是材料计划中中最基本的计计划，是编制制其它计划的的基本依据。材材料需用计划划应根据不同同的使用方向向，分单位工工程，结合材材料消耗施工工定额，逐项项计算需用材材料的品种、规规格、质量、数数量、最终汇汇总而成的实实际的需用数数量。2）材料申请计计划，是根据据需用计划，经经过项目经理理部平衡后，分分别向有关供供应部门提出出的材料申请请计划。3）材料供应计计划，是负责责材料供应的的部门，为完完成材料供应应任务，组织织供需衔接的的实施计划。除除包括供应材材料的品种、规规格、质量、数数量、使用项项目以外，还还应包括供应应时间。4）材料订货计计划，是项目目经理部为获获得材料或产产品资源而编编制的计划。计计划中应包括括所需材料或或产品的名称称、规格、型型号、质量、及及技术要求和和交货时间等等，其中若属属非定型产品品，应附有加加工图纸，技技术资料或提提供样品。5）材料采购计计划，是我们们为了向各种种材料市场采采购材料而编编制的计划。计计划中应包括括材料品种、规规格、质量、数数量、预计采采购厂商名称称及需用资金金。6）编制材料计计划必须坚持持综合平衡的的原则。综合合平衡是计划划管理工作的的一个重要内内容，包括产产需平衡，供供求平衡，各各供应渠道间间平衡，各施施工队伍间的的平衡等。坚坚持积极平衡衡，计划留有有余地做好控控制协调工作作，促使材料料合理作用。7）编制材料计计划必须坚持持实事求是的的原则，材料料计划的科学学性就在于实实事求是，深深入调查研究究，掌握正确确数据，使材材料计划可靠靠合理。8）材料计划对对供需双方面面，都有严格格的约束作用用，必须具有有一定的严肃肃性，同时建建筑施工受着着多种主客观观因素的制约约，出现变化化情况，也是是在所难免的的，所以在执执行材料计划划中既要讲严严肃性，又要要适当重视灵灵活性，只有有严肃性和灵灵活的统一，才才能保证材料料的实现。9）编制材料计计划要建立在在可靠的基础础上，首先要要收集各项有有关资料数据据，包括上期期材料消耗水水平，上期施施工作业计划划执行情况，摸摸清库存情况况，以及周转转设备材料和和工具库存和和使用情况等等。10）市场资源源是目前我们们解决需用材材料的主要渠渠道，编制材材料及构件计计划时必须了了解市场资源源情况，市场场供需紧张状状况，是组织织平衡的重要要内容，不能能忽视。1.2影响材料料计划修改的的几种因素材料及构件计划划在实施中常常会受到内部部或外部的各各种因素的干干扰，影响材材料计划的实实现，一般有有以下几种因因素1）施工任务的的改变。在计计划实施中施施工任务改变变，临时增加加任务或临时时消减任务。任任务改变的原原因一般是由由于建设单位位计划的改变变等，因而材材料及构件计计划亦应作相相应调整，否否则就要影响响材料及构件件计划的实现现。2）设计变更。在在工程筹措阶阶段或施工过过程中，往往往会遇到设计计变更，会影影响材料及构构件的需用数数量和品种规规格，必须及及时采取措施施，进行协调调，尽可能减减少影响，以以保证材料计计划执行。3）到货合同或或生产厂的生生产情况发生生了变化，因因而影响材料料及构件的及及时供应。4）施工进度计计划的提前或或推迟，也会会影响到材料料及构件计划划的正确执行行。在材料及构件计计划发生变化化的情况下，要要加强材料及及构件计划的的协调作用，做做好以下几项项工作：挖掘内部潜力，利利用储备库存存以解决临时时供应不及时时的矛盾。利用市场调节的的有利因素，及及时向市场采采购。同供料单位协商商临时增加或或减少供应量量。1.3正确修订订材料计划实践证明，材料料及构件计划划的变更是常常见的，正常常的。材料及及构件计划的的多变，是由由它本身的性性质所决定的的。计划与实实际脱节往往往不可能完全全避免，一经经发现，就应应调整原计划划。再者，材材料计划涉及及面广，与各各部门，各地地区，各企业业都有关系，一一方有变，牵牵动他方，也也使材料资源源和需要发生生变化。这些些客观条件的的变化必然引引起原计划的的变更。1）任务量变化化：任务量是是确定材料及及构件需用的的主要依据之之一，任务量量的增加或减减少，都将相相应地引起材材料及构件需需要的追加和和减少，在编编制材料及构构件计划时，不不可能将计划划任务变动的的各种因素都都考虑在内，只只有待问题出出现后，通过过调整原计划划来解决。2）设计变更在项目施工过程程中，由于技技术革新，增增加了新材料料品种，原计计划需要材料料出现多余，就就要减少需要要；或者根据据用户意见对对原设计方案案进行修订，则则需材料品种种和数量将发发生变化。在工具和设备修修理中，编制制计划时很难难预计修理需需要的材料，实实际修理需用用的材料与原原计划中申请请材料常常有有所出入，调调整材料计划划完全有必要要。1.4工艺变动动设计变更必然引引起工艺变更更，当然需要要的材料就不不一样。设计计未变，但工工艺变了，加加工方法、操操作方法变了了，材料消耗耗可能与原来来不一样，材材料计划也要要作相应调整整。3.4其它原因因如计划初期预计计库存不正确确，材料消耗耗定额变了，计计划有误等，都都可能引起材材料计划的变变更，需要对对原计划进行行调整和修订订。2、材料运输管管理措施材料运输管理，是是对材料运输输过程运用计计划、组织、指指挥和调节等等职能进行管管理，使材料料运输合理化化。其重要作作用，主要表表现在以下几几个方向加强材料运输管管理，是保证证材料供应，促促使施工顺利利进行的先决决条件。建筑筑企业所用材材料的品种多多，数量大。所所以加强运输输管理，使材材料迅速、安安全、合理地地完成空间的的转移，尽快快实现其使用用价值，才能能保证施工生生产的顺利进进行。2.1材料运输输的基本原则则：及时、准准确、安全、经经济根据客观经济规规律和材料合合理运输的基基本原则，运运用计划、组组织、指挥、监监督和调节材材料运输过程程，争取以最最少的里程、最最低的费用、最最短的时间，最最安全的措施施。2.2加强材料料运输的计划划管理，做好好货源、流向向、运输路线线、现场道路路、堆放场地地等的调查和和布置工作，会会同有关部门门编制材料运运输计划，认认真组织好材材料发运、接接收和必要的的中转业务，搞搞好装卸配合合，使材料运运输工作在计计划指导下协协调进行。2.3建立和健健全以岗位责责任制为中心心的运输管理理制度，明确确运输工作人人员的职责范范围，加强经经济核算，不不断提高材料料运输管理水水平。3、材料的现场场管理措施施工现场是施工工企业从事施施工生产活动动，最终形成成建筑产品的的场所。占建建筑工程造价价70%左右的材料料费，都要通通过施工现场场投入消费。因因此，施工现现场的材料与与工具管理，属属于生产领域域里材料耗用用过程的管理理，与企业其其它技术经济济管理有密切切的关系，是是材料管理的的出发点和落落脚点。现场材料管理的的好坏，是衡衡量经营管理理水平和实现现文明施工的的重要标志之之一，也是保保证工程进度度，工程质量量，提高劳动动效率，降低低工程成本的的重要环节，对对企业的社会会声誉和投标标承揽任务都都有极大影响响。加强现场场材料管理，是是提高材料管管理水平、克克服施工现场场混乱和浪费费现象、提高高经济效益的的重要途径之之一。3.1现场材料料管理的具体体内容1）场地和设施施的准备。料料具进场前，根根据用料计划划、现场平面面布置图、物物资保管规程程及现场、场场容管理要求求，进行存料料场地及设施施准备。2）覆盖物品的的准备。3）计量器具的的准备。根据据不同材料计计量特点，在在材料进场前前配齐所需的的计量器具（各各测量器具需需提前进行检检验），以确确保验收顺利利进行。4）有关资料的的准备。包括括用料计划、加加工合同、翻翻样、配套表表及有关材料料的质量标准准。核对凭证：确认认是否为应收收的材料，凡凡无进料凭证证和经确认不不属于应收的的材料不得办办理验收，并并及时通知有有关部门处理理。进料凭证证一般是：运运输单、出库库单、调拨单单或发票。质量验收：现场场材料的质量量验收，由于于受客观条件件所限，主要要通过目测对对料具外观的的检查和材质质性能证件的的检验。凡一一般材料外观观检验，应检检验材料的规规格、型号、尺尺寸、颜色、方方正及完整，做做好检验记录录。凡专用、特特殊及加工制制品的外观检检验，应根据据加工合同、图图纸及翻样资资料，会同有有关部门进行行质量验收并并做好记录。数量验收：现场场材料数量验验收一般是采采取点数、检检重量、检尺尺的方法，对对分批进场的的要作好分次次记录。验收手续：经核核对质量、数数量无误后，可可以办理验收收手续。验收收手续根据不不同情况采取取不同形式。一一般由收料人人依据来料凭凭证和实际收收取数量开写写收料单；有有些材料由收收料人依据供供方提供的调调拨单直接填填写实际验收收数量并签字字；属于多次次进料最后结结算办理验收收手续的，如如大堆材料，则则由收料人依依据分次进料料凭证、验收收记录核对结结算凭证或开开写验收单或或在供方提供供的调拨单上上签认。3.2现场材料料发放管理方方法1）现场材料发发放发料依据：现场场发料的依据据是下达给施施工班组作业业计划（任务务书），根据据任务书上签签发的工程项项目和工程量量所计算出材材料用量，并并且办理材料料的领发手续续。首先是工程用料料的发放，包包括大堆材料料、主要材料料及成品、半半成品材料，凡凡属于工程用用料的必须以以领料单作为为发料依据。但但在实际生产产过程中，因因各种原因变变化很多，如如设计变更、施施工不当等造造成工程量增增加或减少，使使用的材料也也发生变更，造造成领料单不不能及时下达达。此时应由由施工员填制制项目经理审审批的工程暂暂借单，并在在3日内补齐领领料单，交到到材料部门作作为正式发料料凭证，否则则停止发料。2）材料发放程程序第一步将施工预预算或定额员员签发的限额额领料单下达达到班组。施施工员在对班班组交待生产产任务的同时时，也要做好好用料的交底底。第二步班组领料料员持领料单单向材料员领领料。材料员员经核定工程程量、材料品品种、规格、数数量等无误后后，交给领料料员和仓库保保管员。第三步班组凭领领料单领用材材料，仓库依依此发放材料料。发料时应应以领料单为为依据，限量量发放，可直直接记载在领领料单上，也也可开领料小小票，双方签签字认证。若若一次开出的的领料量较大大多次发放时时，应在发放放记录上逐日日记载实领数数量，由领料料人签认。第四步当领用数数量达到或超超过限额数量量时，应立即即向主管班组组长和材料部部门主管人员员说明情况，分分析原因，采采取措施。若若限额领料单单不能及时下下达，应由班班组长填制并并由项目经理理审批的工程程暂借用料单单，办理因超超耗及其它原原因造成多用用材料的领发发手续。3）材料发放方方法在现场材料管理理中，各种材材料的发放程程序基本上是是相同的，而而发放方法却却因不同品种种、规格而有有所不同。必须提高材料人人员的业务素素质和管理水水平，要对在在施工的工程程概况、施工工进度计划、材材料性能及工工艺要求有进进一步的了解解，便于配合合施工生产。根据施工生产需需要，按照国国家计量法规规定，配备足足够的计量器器具，严格执执行材料进场场及发放的计计量检测制度度。在材料发放过程程中，认真执执行定额用料料制度，核实实工程量、材材料的品种、规规格及定额用用量，以免影影响施工生产产。严格执行材料管管理制度，大大堆材料清底底使用，按计计划配套发放放，以免造成成浪费，以及及材料堆放场场地的不合理理占用。对价值较高及易易损、易坏、易易丢的材料，发发放时领发双双方须当面点点清，签字认认证，并做好好发放记录。并并且要实行承承包责任制，防防止丢失损坏坏，以免重复复领发料的现现象发生。3.3现场材料料仓库的管理理1）材料仓库的的设置仓库是储存保管管材料的场所所，是保证施施工生产不间间断进行的必必要条件。仓库设置应符合合布点合理、库库容适当、费费用节约、环环保安全的要要求。2）材料的收发发保管材料的收发保管管是仓库的经经常性业务，它它是评定仓库库工作效率和和管理水平的的重要依据。3）材料的验收收材料的验收是划划清企业内部部和外部的经经济界限，防防止进料中的的差错事故和和因供货单位位、运输单位位的责任事故故造成企业不不应有的损失失。4）验收工作步步骤如下：到料提运。这是是检查运输责责任，主要进进行外观、大大件点检。证件核对。要以以入库通知单单、订货合同同，核对供货货单位发来的的质量证明书书或合格证、装装箱单、磅码码单、发货明明细表，以及及运输部门的的运货单等，相相符后方可验验收。数量检验。全检检，即对到货货的数量全部部进行检尺、过过磅、点数量量方。抽检，对对那些产品协协作关系比较较稳定，证件件齐全，包装装完好的材料料；包装严密密，拆包有损损于质量或不不易恢复的材材料，数量大大，件数多的的材料；规格格整齐划一，可可实行理论换换算的材料，可可抽查到货的的一部分，一一般抽查5%～10%，抽查中发发现问题时，可可扩大范围或或全部重新检检验。质量检验。仓库库一般只做外外观形状检验验，如有物理理、力学性能能方面的要求求，应有合格格证明书，或或分别抽样送送检试部门进进行鉴定。问题处理。证件件不齐的，作作待验处理；；证件不符、质质量数量有差差错的，应做做成记录，及及时报送有关关部门处理；；有问题的材材料，不验收收，不动用，以以备复核。入库建档。验收收合格的材料料入库登帐，并并分门别类建建立质量证明明档案。第六章主要施施工方案总体施工流程：：下承层准备→路路缘石安装→垫层施工→花岗岩板铺铺装→验收。一、路缘石及花花岗岩板安装装工程道路两侧的路缘缘石及人行道道花岗岩板工工程严格按照照图纸设计及及规范要求施施工。本项目目所用路缘石石及树人行道道板均为花岗岗岩材料，几几何尺寸要求求均按照图纸纸要求进行加加工。汽车运运至现场后人人工安装，我我单位拟在路路面基层施工工完成后路面面面层施工前前进行路缘石石施工。1、施工流程准备工作→施工工放样→基础处理→路缘石及花花岗岩板安装装→灌缝及养护护2、准备工作2.1施工前，根根据设计图纸纸及计划安排排及时组织路路缘石的进场场等工作，以以满足工程的的正常生产需需要。2.2石料必须须质地坚硬，石石质均匀一致致，不宜风化化且未风化、无无裂纹，抗压压强度、耐久久性、抗冻性性等经试验鉴鉴定满足要求求，有石材试试验报告单。石石料表面如有有泥污、水锈锈或苔藓，应应清除洗刷干干净后方准使使用。3、施工放样安装前安排测量量人员根据图图纸设计要求求，用全站仪仪校核道路中中线，测设安安装控制桩，将将路缘石的位位置准确的放放设出来，标标注明确。用用水准仪放设设高程。直线线段桩距不大大于10m，曲线段不不大于5m，路口为1-5m。4、基础处理基础的处理宜与与相应的基层层同步进行。基基础必须符合合图纸设计要要求，基底必必须密实。5、安装5.1安装时应应以干硬砂浆浆铺砌，砂浆浆要饱满、厚厚度均匀。5.2钉桩挂线线后，沿基础础一侧把路缘缘石依次排好好。拌制3cm厚M10干硬性水泥泥砂浆铺底，按按放线位置安安装路缘石及及花岗岩板。5.3先计算好好每段路口路路缘石块数，路路缘石及花岗岗岩板调整块块应用机械切切割成型，雨雨水口出的路路缘石应与雨雨水口配合施施工。相邻路路缘石缝隙用用8mm厚木条或塑塑料条控制，缝缝隙宽不应大大于8mm。5.4保证路缘缘石及花岗岩岩板外观线形形流畅、美观观，砌筑应稳稳固、直线段段顺直、曲线线段圆顺、缝缝隙均匀。5.5安装的路路缘石及花岗岗岩板要完整整，对于表面面损毁过大的的不得使用，外外露面棱角损损坏的不得使使用，尺寸不不合格的不得得使用。5.6路缘石及及花岗岩板安安装完成后，及时回填夯打密实回填土。5.7完成后对对污染的场地地和路面进行行清理。6、勾缝及养护护6.1宜采用MM10水泥砂浆进进行勾缝，必必须使用细砂砂制拌勾缝用用的水泥砂浆浆。勾缝前先先将路缘石缝缝内的土及杂杂物剔除干净净，并用水湿湿润，然后用用符合设计要要求的水泥砂砂浆灌缝填充充密实后勾平平，用弯面压压子压成凹形形。用软扫帚帚扫除多余灰灰浆，并应适适当洒水养护护。6.2常温养护护不得少于7d。二、水泥混凝土土基层施工本项目人行道基基层采用16cm厚C20水泥混凝土土。人行道使使用的混凝土土采用商品混混凝土，严格格按照规范要要求和技术标标准进行采购购。混凝土基层施工工同时使用平平板振捣器和和插入式振捣捣器，采用人人工抹平，采采用覆盖毛毡毡养生。1、施工准备1.1向监理工工程师及建设设单位提交开开工报告。1.2报监理工工程师对基层层进行中间验验收，检验基基层高程、平平整度、宽度度等主要指标标符合《城镇镇道路工程施施工与质量验验收规范》的的要求验收合合格后，才能能进行水泥混混凝土基层的的施工。1.3材料准备备，混凝土拌拌和站准备足足量的材料，并并经过检验合合格。施工中中使用的混凝凝土、机具等等应按照技术术规范要求并并经监理工程程师验收合格格。1.4进行配合合比验证，合合格后方可使使用。1.5人员准备备，对施工人人员进行专业业培训，使其其熟悉操作程程序及配合作作业的注意事事项。2、水泥混凝土土垫层的施工工方法2.1水泥混凝凝土基层施工工所使用的机机械和设备：：强制式混凝凝土搅拌机、混混凝土运输车车、平板振动动器、插入式式振动器、长长柄铁抹板、铁铁抹子、切缝缝机等。2.2测量放样样根据设计图纸，放放出路中心及及路边线（或或侧面线），并并检查基层标标高和路拱横横坡，在路中中心线上除一一般每20m设一中心桩桩外，还应设设胀缝、缩缝缝、曲线起讫讫点和纵坡转转折点等中心心桩，并相应应在路边各设设一对边桩。根根据放好的中中心线及边线线，在现场核核对施工图的的混凝土分块块线，要求分分块线距检查查井井盖及其其它公用事业业检查井盖的的边线至少1m的距离，否否则便要移动动分块线的位位置。在施工工中测量放线线经常进行复复核，包括在在浇捣混凝土土过程中要做做到勤测、勤勤纠偏。2.3安装模板板模板为已安装完完成的路缘石石及平缘石，不另行安装。2.4混凝土的的摊铺、振实实1）混凝土摊铺铺前检查模板板的位置、标标高、支撑牢牢固程度符合合要求，基层层表面有无松松散现象，间间距符合要求求，绑扎牢固固，运输路线线平整通畅，养养生器材和防防雨棚等的准准备工作落实实到位，临时时排水设施落落实到位。2）混凝土入仓仓后人工进行行大致摊铺，混混凝土铺筑到到厚度一半后后，先采用2.2kw～3.0kw的平板式振振动器振捣一一遍，然后加加高铺筑混凝凝土到顶，等等初步整平后后，换用1.2kw～1.5kw的平板式振振动器再振捣捣一遍。振捣捣时振捣器沿沿纵向一行一一行的由路边边向路中移动动，每次移动动平板时，前前后位置的搭搭头重叠面为为20cm左右（约为1/3平板宽度）。不不得漏振。振振动器在每一一位置的振动动时间为15s～20s，不得过久久，以振至混混凝土混和料料泛浆，不明明显下降，不不冒汽泡，表表面均匀为度度。然后用框框架式混凝土土路面整平机机振动整平，整整平机前进速速度严格控制制，保证平整整度。2.5收水抹面面采用泥板反复多多次左右来回回并向下压抹抹，第一遍必必须在平整完完毕的15分钟后进行行，约经过10～15分钟，第二二次用大铁抹抹拖抹，第三三遍用泥板仔仔细抹光，当当混凝土处于于初凝终止状状态，表面尚尚承湿润时进进行第四遍，把把混凝土表面面砂浆进一步步挤压紧密。2.6养生1）用土工布覆覆盖混凝土面面，洒水湿润润进行养生，直直至混凝土强强度达到规范范要求的强度度。2）气温较高时时，养护不宜宜少于14天，低温时时，养护期不不宜少于21天。3）养护期间应应封闭交通，不不堆放重物。4）混凝土面板板在达到设计计强度的75%以后，方可可允HYPERLINK"/search?word=许行&fr=qb_search_exp&ie=utf8"许行人通行，但但不允许车辆辆通行。在面面层混凝土弯弯拉强度未达达到设计强度度，且填缝完完成前，不得得开放交通。2.7切缝1）根据施工气气候情况要及及时对混凝土土基层进行切切缝处理，最最迟不超过24h。防止因温温差过大等原原因产生裂缝缝。2）切缝时横缝缝、纵缝要顺顺直，缝宽及及缝深符合设设计及规范要要求。3）横缝位置要要准确无误。三、铺装工程新建人行道采用用3cm厚M10干硬性水泥泥砂浆+5cm厚花岗岩。工艺流程：下承层准备→测测量放线→面层铺设→平面、高程程检测→灌缝及养护护。1、准备下承层层施工前现将基层层清理干净，并并洒水湿润。2、测量放线施工前，根据设设计的平面及及高程，沿中中线（或边线线）进行测量量放线，每5m-100m安装一块面面板作为控制制点，并建立立方格网，以以控制高程及及方向。按设计图纸复核核放线，用施施工线打方格格，并以对角角线检验方正正，在桩橛上上标注该点面面层设计高程程。3、铺设采用1:3水泥泥砂浆，摊铺铺宽度应大于于板宽度的50-1000mm。在清理干净的基基层上洒水使使之湿润，然然后铺砂浆，厚厚度30mm，用刮板找找平，铺砂浆浆应随砌板同同时进行。铺砌花岗岩板，按按桩橛高程，在在方格内由第第一行板纵横横线绷紧，按按线按标准缝缝宽砌第一行行样板，然后后纵线不动，横横线平移，依依次照样板砌砌筑。直线段纵线应远远处延伸，以以保持纵缝直直顺。曲线段段板间可夹水水泥砂浆楔形形缝成扇状，也也可按直线段段顺延铺筑，然然后在边缘处处用M10水泥砂浆补补齐并刻缝。砌筑时，板要轻轻放，用木锤锤或橡胶锤轻轻击板的中心心，但不得损损伤板的边角角。板如不平平，应拿起板板平垫砂浆重重新铺筑，不不准向板底塞塞灰或支垫硬硬料，必须使使板平铺在满满实的砂浆上上稳定无动摇摇，无任何空空隙。砂浆层不平时，应应拿起面板重重新用砂浆找找平，严禁填填塞砂浆或支支垫碎板块等等。井室周边边、边角及不不合模数处，采采取切割的方方式。4、、平面、高高程检测面层铺好后，应应对其进行平平面及高程检检测，当平面面及高程超过过规定时，应应返工处理。并并检查面板是是否稳固及表表面平整度，发发现有活动现现象时，应立立即修整。5、灌缝及养护护面层铺筑后，经经检查合格方方可进行灌缝缝。用过筛干干砂掺灰将板板缝灌满，用用钢筋抹平；；养生3d后方可通行行。第七章质量保保证措施一、组织措施建立以项目经理理为首，项目目副经理为副副组长的质量量领导小组。施施工队设立质质量管理小组组，质量小组组决策所发生生的质量问题题，并展开经常性性的质量教育育工作。领导小组名单为为下：组长：李新刚副组长：刘本福福组员：杨文喆、王新鹏、杨道道刚、王廷华华二、内部自检机机构建立健全内部质质量检查机构构，质检部负责现现场施工的质质量管理，并并负责对监理理的工程报检检工作。施工工队设立兼职职质检员，负负责本施工队队的质检工作作，质量检查查员及兼职质质检员，均由由工作认真、业业务能力强、具有丰富经验验的专业技术术人员担任。三、质量目标责责任制根据工程项目的的管理要求，确定质量目标位优良，并将此目标分解落实到具体人员的工作中，建立一定的奖罚制度，从而保证质量目标的贯彻实施。四、加强质量检检查验收制度度质检员依据规定定的频率、检检查方法对产产品进行检查查验收工作。五、质量分析会会制度在对施工质量进进行数理统计计分析的基础础上，根据质量的波波动情况、存存在的问题，有项项目经理部总总工召开质量量分析会，对对其进行质量量分析，找出出原因，对实实施结果进行行反馈，从而而提高施工质质量。六、加强施工过过程的全面质质量管理1、施工方案必必须经过审批批，上报监理同意意后方可施工工；施工中必须严严格执行施工工方案，不得得擅自更改。2、进行详细的的工程技术交交底。技术交交底分为三级级：一级是公司技技术部门向项项目部交底；；二级是技术员员向施工员交交底；三级是施工员员向班组长交交底。3、加强施工测测量控制管理理工作，对建设单位移移交的基准线线、点进行认真的的复核。根据据施工需要，合合理布置现场场测量控制网网，并按规范范要求进行闭闭合测量，杨杨控制测量精精度。4、加强工序质质量控制，各各工序施工过过程中，严格格按照设计图图纸和规范要要求施工。各各工序隐蔽前前必须经过项项目部质检人人员和监理工工程师签字认认可后，方可可进行下道工工序施工。5、及时对已完完成工序的检检查验收。现现场质检员在在每到工序完完成后，须进进行外观和实实测实量检查查。对达不到到要求的，提出出纠正和预防防措施进行改改正。七、加强材料管管理1、严格控制原原材料、半成成品的质量。施工工中所用的水水泥、砂、花岗岩板板等原材料均均应具有质量量证明书，必必须按照规范范要求进行抽抽检和试验，合格后方可使用。不合格严禁使用。2、加强对砂浆浆质量的控制制。分别对砂浆的的配合比、坍坍落度等进行行验收。3、施工中投入入足够的机械械设备，保证证施工的顺利利进行。加强强机械设备的的管理工作，做好保养、维护工作，保证机械处于最佳状态。八、加强仪器、计量器器具的管理1、测量仪器、计量器器具必须确定定专人保管、专人使用。他人不得随意动用以免造成人为损坏。2、损坏的测量量仪器、计量量器具及时修修理调整，不不得带病工作作。3、测量仪器、计量器具要定定期进行校对对、鉴定，严严禁使用未经经校对过得仪仪器和器具。第八章安全生生产措施一、确定安全生生产目标在本工程施工期期间，杜绝因共出现现重大伤亡；；杜绝因管理不不善而造成的的机械设备、火灾、爆炸、中毒等恶性事故，杜绝重大工程质量事故及重大交通事故。二、安全保证措措施1、保证施工安安全的组织措措施1.1设置机构构，建立安全生产产管理体系根据现场情况，对对本工程实行行项目经理部部、施工队、作业班组三级级安全管理，各级一把手亲自抓安全。项目部成立以项目经理未做账的安全生产领导小组，各作业层成立相应的安全管理机构。配备专职安全