酒店客房装修工程施工组织设计

酒店客房装修工程施工组织设计目录第一章、编制依据及说明 5一、编制说明 5二、编制依据 5三、工程概况 7第二章、工程特点、难点及对策 8一、工程特点 8二、施工难点及对策 8第三章、施工现场管理及平面布置 10一、布置原则 10二、施工场地大门、围墙及道路的设置 10三、办公及生活用房设置 10四、卫生设置 11五、现场垃圾处理 11六、施工临水临电配置 11第四章、现场组织管理机构 12一、项目部组织机构图 12二、管理职责 13三、项目部主要管理人员配备一览表 33第五章、拟投入本工程的主要施工设备 35一、施工机具配备 35二、拟投入本工程的主要施工设备表 36三、主要试验和检测仪器配备计划及保证措施 37四、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 38五、工程试验方案 39第六章、劳动力管理方案 43一、劳动力组织方案 43二、劳务管理 43三、劳动力保证措施 45第七章、施工进度计划及保证措施 48一、施工组织机构设置 48二、施工进度计划总体思路 55三、总工期目标 57四、施工总体进度计划横道图 58五、工期保证措施 59第八章、质量保证措施和创优计划 65一、质量目标 65二、质量管理体系 65三、质量管理制度 69四、质量控制程序 74五、质量保证措施 81六、技术管理措施 124七、质量因素的分析及控制方法 153第九章、主要施工工艺方案和技术措施 160一、拆除工程 160二、墙面工程 162三、地毯铺装工程 165四、电气照明安装工程 166第十章、安全文明施工措施和方案 168一、安全防护目标及管理体系 168二、安全管理措施 171三、施工消防安全保证措施 172四、治安、保卫管理保证措施 173五、职业健康管理体系与措施 174第十一章、成品保护和工程保修的管理措施 176一、成品保护制度 176二、成品保护措施 177三、工程保修承诺 179第十二章、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 185一、应急处理组织机构 185二、紧急事件报告程序及抢救程序 187三、应急救援及应急处理方案 189四、抵抗风险的措施 192第十三章、技术服务 193一、服务档案的建立 193二、服务记录 193三、完善的故障解决流程 193四、“一站式”服务方式 194第十四章、资料管理体系及管理措施 195一、资料管理体系 195二、资料管理原则 196三、工程资料管理的主要内容 197四、工程资料的明细要求 198五、资料管理目录 201六、影像资料及电子化管理 202七、工程资料的归档和立卷 203八、竣工图 204第一章、编制依据及说明一、编制说明本编制文件是在研究招标文件、招标图纸资料、勘察现场、研究答疑文件等活动并深入分析影响施工的各种因素结合本工程特点、难点以及充分考虑我公司相应的有利条件后，组织各专业技术人员编制了投标所需的各类文件。如我方有幸中标，我公司有充分的信心保证本工程施工项目圆满完成。在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按60日历天的控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到北京市优良工程标准。同时在施工中，我公司将通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制。施工中要积极发挥本公司的优势，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，按招标文件要求的内容组织编制的。编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术措施、安全、文明施工及降低成本等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。力争使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意、社会满意。二、编制依据1.工程招标文件名称编号国网中兴公司2016年第二批次招标项目招标文件国网中兴贵都酒店5-7层客房升级改造项目ZX-SGCC-2016-089工程量清单2.国家法律、法规名称编号中华人民共和国《建筑法》中华人民共和国《消防法》中华人民共和国《劳动法》中华人民共和国《环境保护法》《建设工程质量管理条例》国务院令第279号《建设工程安全生产管理条例》国务院令第393号《城市建筑垃圾管理规定》3.工程技术规范类别名称编号国家工程测量规范(附条文说明)GB50026-2007《室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量》GB18580-2001《室内装饰装修材料内墙涂料中物质限量》GB18582-2008《室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量》GB18583-2008《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》GB18585-2001《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯用胶粘剂中有害物质限量》GB18587-2001《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354－2005《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－2001《建筑工程电气工程施工质量验收规范》GB50303－2002《室内给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2014行业《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46―2005《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2013《建筑工程饰面砖粘接强度检验标准》JGJ110-2008《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77-2010地方《建筑工程资料管理规程》DB11/T695－2009《建筑内墙用耐水腻子应用技术规程》DBJ01-48-2000《建筑安装工程资料管理规程》DBJ01-51-2009《建筑内外墙涂料应用技术规程》DBJ/T01-42-20064.主要图集类别名称编号图集《建筑构造通用图集－工程材料做法》88J1-1（2005）《国家建筑标准设计图集－公用建筑卫生间》02J915《建筑构造通用图集第2版－内装修－吊顶》88J4-3《建筑构造通用图集－<一>－内装修》88J4《建筑构造通用图集－<二>－内装修》88J4三、工程概况工程名称国网中兴贵都酒店3-7层客房大修项目建设地点北京市西城区广安门内大街217号建设单位国网中兴有限公司面积占地面积5100㎡，总建筑面积36000㎡招标范围拟对酒店5-7层客房进行装修改造，主要对客房电视柜、更衣橱、床、地毯更换，对客房及走廊墙纸、天花进行翻新改造。每层有29间客房，三层共计87间，涉及改造建筑面积5160㎡，包括客房建筑面积3432㎡，公共走廊建筑面积1728㎡。工期要求总工期60日历天计划开工日期2016年5月6日计划竣工日期2016年7月4日承诺工期60日历天质量标准合格

第二章、工程特点、难点及对策一、工程特点本工程的特点主要有室内环境控制、各施工单位的密切配合。1.本工程室内环境污染控制特点北京信谊酒店位于北京市西城区广安门内大街217号。施工期间必须严格控制噪音、粉尘污染，做好文明施工，减少周边环境的影响。对环境要求高，施工中要尽量减少噪声污染、粉尘污染。确保国网中兴贵都酒店3-7层客房大修项目能使用绿色、环保、健康的室内材料，本公司拟采用以下几个方面控制室内环境污染。1.1.要尽量选用无毒、少毒、无污染、少污染的施工工艺，特别是一些已经被实践证明容易造成室内环境的施工工艺，一定不要使用；1.2.抓好施工现场的资源控制与管理工作，要制定切实可行的措施，降低水、电的消耗，避免浪费，及时回收一切可以回收的物资。1.3.加强施工现场管理，降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染破坏；1.4.在进行装饰装修过程中注重对垃圾的处置，做好施工人员生活垃圾、工程垃圾的及时、科学地消除工作。1.5.在装饰装修材料的选择上：要严格按照国家标准选用合格的室内装饰装修材料，目前国家已经制定了十种《室内装饰装修材料有害物质限量》强制性标准，消费者进行装饰装修时一定要选择无污染或者少污染有助于消费者健康的绿色产品。选用不含甲醛的粘胶剂，不含苯的稀料，不含纤维的石膏板材，不含甲醛的大芯板、贴面板等，都可以提高装修后的室内空气质量水平。二、施工难点及对策本工程施工吊顶较多，吊顶的平整度及边界直度的误差如何控制在标准内是一个施工难点。因本工程是内装修工程，对精装修的天棚的控制要求很高，怎样保证吊顶与机电安装的配合、位置偏差在允许的标准内，是施工的另一个难点。而主要的施工难点是如何与各常规设备安装、各专业系统施工队伍在施工过程中的协调配合，从而保证各里程碑工程的按时完成。上述施工难点必须在施工前做好充分技术、物资材料的准备，对症下药、严格把关。

第三章、施工现场管理及平面布置一、布置原则1.场地布置必须满足国家、地方相关规定以及招标文件的有关要求。2.按施工部署确定的施工区域，统筹协调施工区料场的布置，材料随运随用，尽量减少现场堆料。并且施工区料场要相对独立，减少施工中的相互干扰。3.合理利用施工道路，保证运输方便通畅，减少运输距离和二次搬运。4.临时设施的布置能满足整个施工期间管理和生产的需要，同时满足安全、环境、消防等方面的管理要求。尽可能利用前期建设的各种临时设施，缩短交接和建设周期，降低工程成本。5.根据交叉施工原则的施工流程，按时间段进行分阶段布置，而不是简单按施工分部分项进行布置。同时，现场机械将根据本工程地理位置、建筑、建筑等特点进行布置，以满足整个现场、施工过程的要求。6.施工现场临时设施的搭建不得损坏现有建筑构筑物，临时设施用地如下表：用途面积（㎡）位置需用时间办公用房60施工现场2016.5-2016.7库房40施工现场2016.5-2016.7临时材料堆放场地120施工现场2016.5-2016.7移动厕所2个施工现场2016.5-2016.7二、施工场地大门、围墙及道路的设置本工程为国网中兴贵都信谊酒店客房升级大修工程，周围道路及围墙采用原有设置，施工期间大门采用警戒带围挡。三、办公及生活用房设置因施工现场场地狭小，无法大量搭设临时设施。施工现场只能搭设办公活动板房。无法搭设工人宿舍、食堂等生活设施；工人宿舍另外租场地集中搭设，工人上下班班车接送。四、卫生设置为工人提供符合政府卫生规定的生活条件，并第一时间办理地方防疫站卫生许可证，保证工人的健康和防止任何传染病，包括工人的移动厕所、工具房等；厕所定期进行清理。五、现场垃圾处理1.在现场设置封闭垃圾站，施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一清运的方法，并及时运出场外，保证现场整洁。2.场地内垃圾每天由专人负责清扫，集中至场地内垃圾站堆放，并及时洒水防止扬尘。3.废弃物不在现场乱扔，运出后不得污染土地，有害固体废弃物实现分类管理，可回收利用的废弃物尽可能的回收处理。六、施工临水临电配置施工现场内临水、临电由业主提供接出点，我方准备水管及配电箱，施工现场用电全部从施工配电箱内接出，禁止现场随意接电。

第四章、现场组织管理机构一、项目部组织机构图1.我公司已通过质量管理ISO9001、环境管理ISO14001、职业安全卫生管理OHSAS18000的认证。本项目工程作为我公司重点工程，将指派优秀的项目经理及项目班子，按照我公司QHSE（质量、环境、职业健康安全）“三标一体”管理手册保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制。2.项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《项目技术管理手册》、《质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。所有质量体系活动都处于有效受控状态。3.为实现本项目工程的质量目标，我公司将成立完善的质量管理体系及组织，强化管理手段，明确各相关人员的质量职责。项目部组织机构图二、管理职责1.项目经理1.1.负责项目部全面工作。1.2.项目经理部是全面工作的领导者与组织者。1.3.参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。1.4.做好与建设单位的协调工作。1.5.领导编制项目质量目标与工期计划，建立健全各项管理制度。1.6.指导商务经理做好合同管理工作。1.7.是项目安全生产的第一责任者。1.8.参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。1.9.负责本项目工程的各项工作。1.10.贯彻公司的质量方针，建立、完善项目组织机构，全面完成各项指标。1.11.对内主持项目日常工作。1.12.对外就工程施工中的重要问题建设单位进行联系。2.生产副经理2.1.合理安排生产，配置资源，召开现场生产协调会，保证施工进度和工程质量达到计划要求。2.2.切实抓好安全生产、文明施工。2.3.根据施工需要，审定上报的劳动力计划，保证工程按时交付使用。2.4.执行公司质量方针目标，对实现项目质量目标负直接责任。2.5.合理安排生产，配置资源，保证工程按施工组织设计和《质量计划》规定的活动顺序进行。按《过程控制程序》的要求严加控制。2.6.召开现场生产协调会，抓好工序之间的搭接配合，保证施工进度和工程质量达到计划要求。2.7.执行政府法令，对施工现场的生产环境负责，切实抓好安全生产、文明施工。2.8.根据施工需要，审定上报的劳动力计划，按程序挑选合格包工队，并合理调配使用。2.9.组织建立施工现场成品防护队，抓好成品保护和交付，参加工程交工验收，解决验收过程中存在的问题，保证工程按时交付使用。3.项目总工3.1.负责工程技术及质量管理检验工作。3.2.领导编制安全专项施工方案，技术工艺交底以控制工序质量。3.3.领导工程的质量检查工作，及样板验收确定工作，及试验测量计量工作。3.4.大力采用新材料、新工艺提高工程质量。3.5.编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。3.6.主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。3.7.主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。3.8.领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。3.9.组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。3.10.领导和落实施工过程质量控制。3.11.领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。3.12.保持与建设单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。3.13.领导项目计量设备管理工作。4.商务经理4.1.负责项目有关经营、预算、成本的全面工作。4.2.贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。4.3.负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。4.4.具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。4.5.负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。4.6.负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。4.7.负责项目的成本管理工作。4.8.负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。5.施工管理组5.1.强化质量第一的意识，在贯彻生产进度同时贯彻质量标准，管理本工序质量及检查操作质量。严格控制材料计量与组织好三检制。负责项目施工的具体指挥。5.2.负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥。5.3.负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现。5.4.负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息。5.5.负责执行项目各项管理制度。5.6.负责处理施工中一般性的技术、质量问题。5.7.负责项目有关安全生产等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。5.8.代表公司行使安全否决权。5.9.负责现场安全检查管理及安全管理资料的整理工作。5.10.负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作。5.11.负责项目月、周的安全交底工作。5.12.负责项目各安全设施的认定和检查。5.13.负责落实项目安全生产措施和安全操作规程。5.14.负责项目有关行政保卫等方面的工作。组织进行日常检查、周查、月查等工作。5.15.负责现场消防、保卫管理、检查工作。5.16.负责现场消防、保卫管理资料的整理工作。5.17.负责具体处理与业主方的联系工作。5.18.负责项目环境保护情况的检查和监督。5.19.负责项目保卫工作。5.20.负责后勤管理及外来人员的接待工作。5.21.负责施工现场文明安全施工规划和实施。5.22.负责项目成品保护的管理和监督。6.技术组6.1.负责工程各项技术文件资料的质量，对于技术设计变更要有依据及可行性并对执行结果负责。制定关键工序方案，并负责检查执行落实情况，参加并指导QC小组活动。6.2.负责资料的收集整理编目装订，并负责及时向监理等有关部门提供各种资料。6.3.做好现场所用测量设备的日常检查，并负责项目的日常测量工作。6.4.负责与设计方的联系，做好施工洽商工作。6.5.负责编制实施阶段的施工组织设计，做好施工技术准备工作，并对现场施工做好技术指导计划及提出材料、构件、铁件和钢筋加工计划。6.6.负责解决图纸中问题并组织好图纸会审、收发图纸和有关的技术文件并存档。6.7.做好交工资料收集及整理工作；做好监理报验资料的收集和整理工作。负责现场总平面管理及施工机具、车辆调度、劳动力协调工作。6.8.负责施工的计划、统计工作及施工测量。6.9.完整、全面、准确地理解设计师设计意图，并通过施工详图设计能力，把设计师的设计概念具体化。6.10.负责图纸的深化设计及报批、图纸分发、存档。6.11.电气专业负责校图纸，绘制电气深化设计图，办理有关深化设计的审核、批准手续。6.12.对深化设计进行质量控制。6.13.按照设计变更程序及规章制度，执行工程设计变更管理。7.质量组7.1.代表公司行使质量否决权。7.2.严格按图纸、规范、工艺操作规范检验工程质量，判定工程合格或不合格，不合格及时反映主任工程师以确定返工，重新验收，对因错、漏检造成质问题负责。7.3.监督施工过程中质量控制情况，严格执行隐预检，督促检查三检制的执行情况，并配合公司检查项目，工程中发现问题及时通报公司，参加QC小组活动。7.4.试验负责人严格按工艺及试验规程进行材料及施工试验项目，并及时把结果报告有关部门和领导。因未执行规定造成质量问题负责，并做好试验单的保管。7.5.计量负责人做好现场所用计量器具的周检并日常进行抽检，并监督检查配合比，材料进场数量及标准。7.6.负责施工全过程的质量监控，根据工作程序要求，检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；准确记录质量活动过程，并及时反馈工程质量信息。7.7.负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；检查成品、半成品及工序质量；参加分项、分部工程及单位工程质量检查与验收，核定分项、分部工程质量。7.9.监督检查不合格品的返工返修情况，出现重大质量问题或质量事故及时向上级汇报并参加调查与处理。7.10.负责编制和实施项目质量计划，并检查落实。7.11.负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系。8.预算组8.1.配合经营副经理做好项目有关经营、预算、成本等方面的工作。8.2.作好项目其它有关经济工作。8.3.负责对业主的和约管理。8.4.负责编制项目的施工预算、工程款的收拨、成本的核算以及工程的结算工作。8.5.负责专业预算的审核和结算；负责编制月工作量单并汇总上报监理方。8.6.负责项目劳动用工的结算。9.材料组9.1.对所采购的材料、成品、半成品构件负质量责任。进场材料器材必须为合格材料，配合技术部门做好现场取样复试工作，并负责做好材料保管工作。9.2.编制工程所用材料、构件、半成品、设备的询价及采购，并供应至现场。9.3.负责项目材料仓库管理和安全检查。9.4.负责项目材料使用管理，包括限额领料、库存管理、库房维护维修、材料相关质量资料等；负责施工周转工具的管理；负责项目劳动保护用品的采购和发放；负责甲方供应材料的管理和验收；负责施工机械设备配件的采购；负责项目机械设备的管理及安全检查。10.劳资员10.1.贯彻执行地区、公司有关的政策、法规、制度、规定。10.2.负责制定本项目劳资相关规章制度、实施细则和考核标准，并加以贯彻实施。10.3.配合项目经理及公司人力资源部、项目管理部完成本项目人员定岗定编。10.4.合项目经理明确本项目部人员的岗位职责分工。10.5.根据实际管理需要拟定本项目人员招聘计划，上报公司人力资源部审批。10.6.负责联系、组织本项目应聘人员的面试。10.7.协助人力资源部与各系统办理员工入职、内部调动、离职手续。10.8.负责对本项目人力资源管理信息数据进行维护。10.9.负责对本项目人力资源状况进行定期数据分析。10.10.负责本项目工资总额的管理。10.11.协助项目经理核定项目部人员薪酬标准及薪酬调整的审批上报。10.12.负责项目部考勤管理，月度审核本项目部人员考勤情况，协助项目经理核定工资发放数额及综合办公费额度。10.13.负责本项目人员各项社会保险和住房公积金缴费基数的核定，月度完成个税及社会统筹的代扣代缴。10.14.负责本项目员工薪酬福利的制作、审批与发放。10.15.负责完成人力资源系统各类统计月、季、年度报表，按时上报公司主管部门。10.16.负责向公司主管部门及项目班子提供本项目人力资源统计数据。10.17.拟定本项目员工绩效考核实施细则，协助项目经理完成绩效考核的组织、实施、反馈及考核结果的处理。10.18.协助人力资源部完成对项目人力资源管理的季度专项考核。10.19.协助人力资源组织部完成本项目责任工程师的季度考核。10.20.协助人力资源部、组织部完成本项目部员工年终考核及项目班子的年度述职与民主测评。10.21.监督审核本项目员工任职资格情况，确保从业人员符合国家、北京市、公司及本单位规定的任职条件。10.22.负责编制本项目的年度培训计划，协助公司人力资源部与项目部领导完成员工各项培训的组织实施。10.23.协助人力资源部与各系统完成本项目员工职称评审与责任工程师聘任工作。10.24.协助项目经理完善本项目部人才储备、人才培养、导师带徒工作。10.25.协助人力资源部完成毕业生见习期满转正定级与试用期满转正工作。10.26.协助人力资源部办理本项目员工劳动合同的签订、续订、解除、终止手续。10.27.协助人力资源部办理本项目农民工工伤保险的缴纳，负责相关资料的留存。10.28.负责本项目劳动争议问题的协调与处理。10.29.负责本项目属地劳动部门的劳动年检。10.30.负责项目组建、人员任免、奖励处罚等文件的保存。10.31.负责人力资源系统管理文件的接收、整理、传达、保管。10.32.负责本项目从业人员职（执）业资格证书、岗位证书、特殊工种岗位证书扫描件、复印件的留存。10.33.负责本项目从业人员学历证书、职称证书、身份证、残疾人证及其他个人资料扫描件、复印件的留存。10.34.负责工资单，考勤表，奖惩记录的保存。10.35.负责各类休假、借调、离职申请或协议的保存。10.36.负责项目部职责划分中约定的其它工作，完成领导交办的临时性工作。10.37.配合各相关职能组完成日常工作。11.行政管理员11.1.贯彻执行地区、公司有关的政策、法规、制度、规定。11.2.负责日常行政后勤管理工作，协调各部门、各单位处理解决日常管理中的问题。11.3.负责行政办公用品及办公、生活固定资产管理以及固体废弃物回收管理。11.4.负责施工现场外施队宿舍的管理、检查，拟定管理制度以及宿舍卫生工作。11.5.负责检查落实生活区、办公区环境卫生达标工作。11.6.负责项目部职责划分中约定的其它工作，完成领导交办的临时性工作。11.7.负责施工现场、生活区、食堂的卫生防疫标准设置管理和卫生防疫安全隐患监督管理。11.8.负责计生工作的调查、宣传工作及义务献血工作。11.9.负责防止职业病宣传教育工作，制定急性职业中毒防控应急预案，组织应急演练，以及防暑降温物品的发放工作，组织职业病防小组活动。11.10.负责职工体检、有毒有害工种体检工作。11.11.建立职业病台帐、职业病健康档案及监督检查复查情况。11.12.接受，安排北京市、公司的各项卫生监督检查工作。11.13.负责收集和管理环保方面的法律、法规和其它要求的文件，并建立其清单。11.14.参加施工组织设计（施工方案）中环保措施的讨论和草案编制工作，并监督检查落实情况。11.15.参与环境因素识别辨识工作和环保管理目标指标及管理方案实施计划的编制及组织实施落实工作。11.16.负责管理人员环保知识的培训管理工作，负责环境管理协议签署工作，并监督检查环保措施的实施落实情况。11.17.负责项目部环保目标、指标、环境管理方案的月度检查和情况汇总工作，并将结果在公司内部进行传递。11.18.负责环保方面发生不合格的纠正及纠正措施的制定、实施、验证工作。遇有重大问题应及时向项目经理和公司主管系统汇报。11.19.协助项目领导进行环保的应急预案的编制、实施、记录等项工作。12.预算员12.1.贯彻执行地区、公司有关的政策、制度、法规、标准。12.2.根据生产计划和主管领导安排，认真编制施工预算；全部或分基础、结构、装修提供给相关业务部门使用，满足施工的需要，项目齐全，数字准确。12.3.负责项目经营管理策划书的编制工作。12.4.参与投标报价预算编制工作,参加投标会和答疑会。12.5.负责项目阶段性成本分析工作。12.6.负责项目竣工总结的编制工作。12.7.负责施工预算与中标预算的两算对比，及时向有关部门进行交底。12.8.负责施工预算与中标预算的两算对比，及时向有关部门进行交底。12.9.参加设计图纸交底会和施工方案的讨论会。会前要认真做好图纸预审，提出问题。12.10.收集、整理有关定额人工、材料、机械的信息资料，并不断积累新材料、新工艺施工方法，及时将信息资料编辑成册，做到资料齐全、准确，计算使用方便。12.11.完整结算资料，将过程资料报公司经营管理部备案。12.12.负责结算施工合同修改、洽商变更所发生的费用。12.13.负责填写劳务费最终结算单。12.14.按期编制竣工结算，自审无误签字，交主管领导审核签认，报公司经营部汇总，交财务进行成本核算。做到不丢项不漏结，把好收入关。负责与建设单位核对工程结算，核对准确在双方确认的结算书上签字有效。12.15.协助和参与核算经理对外工程合同（协议）的谈判、签订和修订工作。对条款审查、价款计算做到准确无差错。12.16.善于解决施工与预算中出现的矛盾，及时向有关部门提出意见。并参与技术部门办理经济洽商。12.17.健全施工预算、结算等经济资料台账登记工作。要求及时、准确、不拖拉。12.18.收集、整理、更新有关定额人工、材料、机械的信息资料，及时将信息资料编辑成册。12.19.编制项目材料部位计划（材料一次性计划），并负责录入工程项目综合管理信息系统，同时传递到材料管理组。12.20.编制施工材料用量清单，并传递给材料管理部。12.21.积极参加业务技术学习与各种会议。12.22.随工程推进随时收集整理所有书证资料原始文件，建立标准化台帐。12.23.负责项目部职责划分中约定的其它工作，完成领导交办的临时性工作。13.合同员13.1.贯彻执行地区、公司有关的政策、法规、制度、规定。13.2.登记各类合同台帐，合同文件分发各职能组、主管领导。13.3.负责政府有关部门、上级主管部门所需报表的统计、报出工作。13.4.负责合同文件的保存及定期向归档部门移交工作。13.5.结合上级主管部门及建设单位、监理单位要求，按照市建委的有关规定，依照项目部合同管理办法，编制专业工程合同文件，参与二级合同招投标工作，并将所有招投标资料整理归档。13.6.在取得中标通知书后的5个工作日内，参与由公司经营管理部组织的合同文本拟定工作并出具意见。13.7.参与相关工程中由公司经营管理部组织的对施工合同的评审、会签工作，参加有关部门组织的合同评审会议，并对有关工作提出可行方案。13.8.负责整理合同履约情况、外埠工程经营状况等资料，按月（季度）填报建委及公司经营管理部需要填报的各类表格，汇报结算进展情况。13.9.协助和参与核算经理对外工程合同（协议）的谈判、签订和修订工作。13.10.接收公司经营管理部项目部施工合同一次交底资料。13.11.负责对项目部相关人员进行施工合同二次交底，并保存交底记录。13.12.参加设计图纸交底会和施工方案的讨论会。13.13.牵头汇集、统计合同履约数据。13.14.负责与建设单位对合同履约数据进行核实确认。13.15.向公司经营管理部报送合同履约数据书面资料和电子资料。13.16.负责对施工合同补充协议内容进行责任分解和交底工作。13.17.负责建立施工合同补充协议管理台账。13.18.负责对二级合同洽谈、签订、履行、变更、终止或解除的全过程进行管理。13.19.负责对二级合同提出初步意见及编制依据。13.20.负责组织施工二级合同交底会。13.21.建立二级合同台帐，并报送公司经营管理部。13.22.负责编制项目施工合同履约总结与后评估，并报送公司经营管理部。13.23.负责专业施工人员及关键岗位人员岗位证书的审查、培训、取证、验证等工作。13.24.组织合同履约情况检查，按月（季度）填报监理、甲方、建委及公司等单位需要填报的各类表格。13.25.负责办理合同会签及专业合同备案工作。13.26.随工程推进随时收集整理所有书证资料原始文件，建立标准化台帐。13.27.负责项目部职责划分中约定的其它工作，完成领导交办的临时性工作。14.材料员14.1.贯彻执行地区、公司有关的政策、法规、制度、规定。14.2.现场材料应严格执行企业施工现场料具达标和料具达标优胜管理办法的要求进行合理、规矩码放，并设立标识牌。14.3.负责按时将项目部季度材料计划、大宗物资履约情况统计记录、大宗物资支付款累计情况统计记录、三材料欠款统计记录、供应商履约评价记录上报材料管理部。14.4.将大宗物资集中采购整体需求计划和次月集中采购需求计划上报公司材料管理部。14.5.按照合同和公司相关规定，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量、检查是否有出场质量证明文件(包括产品合格证、质量合格证、检验报告、试验报告、生产许可证和质量保证书)。负责收集整理物资原材料的质量证明文件，上交业务领导。14.6.对供应商履约过程中的物资供应、物资质量、数量、服务及违约等情况进行监督评价，并及时上报公司材料管理部。14.7.在一项采购合同执行完成后负责组织对供应商的履约情况进行综合评价，将评价结果上报公司材料管理部。14.8.对一项大宗物资采购合同需跨年度执行的，负责根据二级企业制定的供应商年度评价方案在年度末对供应商的履约情况进行综合评价。14.9.当某种材料无法实现采购，负责通知技术组，根据技术组提出的替代材料编制材料代用单，并录入PMS。14.10.编制材料使用控制办法和周转材料保管使用制度。14.11.对出厂材料及人员的检查、登记，填写出场记录。14.12.负责对材料出场台帐的相关资料进行整理、保存，并做好台帐。14.13.负责收料小票与厂家供货小票的核对工作。14.14.执行限额领料制度，认真办理收发料手续，及时建立好各种台帐，做到帐、物相符，并做好盈亏分析。定期做好材料盘点工作，对帐物不符的材料及时报请项目部领导进行处理。14.15.负责现场废旧物资的管理工作，从报废物资收购合格供方名录中选择报废物资收购方。填报废旧物资处理申请记录，并将物资处置记录，上报公司材料管理部。14.16.将项目部预算部门和生产部门提出的材料一次性计划和月度材料需求计划报经营经理审核，项目经理批准后，上报材料管理部。同时录入工程项目综合管理信息系统。14.17.对进入施工现场的建设工程材料的质量、数量按照合同规定认真检验，并填写《材料验收单》。同时对生产厂家的产品出厂合格证、材质证明、检测报告进行认真核验，并归档、留存。14.18.负责对需要进行的复试的材料填写复试通知单，报送技术组进行复试，并将复试单编号、复试结果填入收料记录单内。14.19.负责材料在进场验收、使用、储存和试配中发现不合格产品，要立即进行隔离，设立不合格品标识，并填写不合格产品记录，及时通知采购方和供方协商解决。14.20.对验收后的发包方提供的物资进行记录和标识并单独存放，根据其特点进行保管、维护。14.21.对首次进场的脚手架用钢管、扣件要抽样进行二次力学复检。14.22.根据生产部门的工程计划，负责周转材料停租单的编制。14.23.负责钢管，扣件、脚手板维修单及报损单的编制。14.24.负责现场料具达标每月2次的自查工作，并有整改记录。14.25.负责项目部职责划分中约定的其它工作，完成领导交办的临时性工作。15.工长15.1.贯彻执行地区、公司有关的政策、法规、制度、规定。15.2.负责主管范围内质量、环保、职业健康安全管理体系目标、指标的实现。15.3.编制项目施工进度周生产计划及专项计划，并组织实施。15.4.参加审核进度计划、节点控制计划、季度、月度进度计划。15.5.熟悉施工图纸，掌握工程设计做法，参加图纸会审。15.6.参加施工组织设计（方案）讨论会、交底会。15.7.参加施组、方案、四新技术、作业指导书交底。15.8.组织作业班组严格按施工组织设计、施工方案进行施工；编写并对操作班组进行分项工程技术交底。15.9.组织对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等组织进行验收，合格后方能使用。15.10.负责工程施工中材料控制，严格执行限额领料，厉行材料节约。参加进场材料的检验，签字负责。组织实施对预拌混凝土的进场检验。15.11.负责设备物资准备管理，落实材料、道路、临水临电等项工作。15.12.负责施工现场准备管理，规划施工总平面图，掌握施工工序工艺流程，合理组织调配人员、机械和材料组织生产，对外施队、外包方施工前进行技术质量交底并留有记录，负责施工过程控制，并组织实施。对关键工序、特殊工序进行重点监控。15.13.落实生产系统组织现场综合生产协调工作。15.14.对生产进度计划执行情况实施管控，并随时组织调整。15.15.掌握工程生产动态，参加项目部生产协调会。15.16.组织实施对现场搅拌系统的技术质量控制。15.17.负责执行计量、试验制度，组织试验工做工序试验。15.18.参加质量实测实量。15.19.组织对施工测量、隐预检等施工过程的自检验收，合格后填写隐预检等施工记录报请监理验收并完成施工记录的留存和传递工作。15.20.组织样板施工报有关部门验收。15.21.组织对检验批的自检验收，参加质量员组织的检验批验收，在验收记录上签字负责。15.22.组织成品、半成品保护的管理工作；参加工程阶段性验收和竣工验收，落实验收中存在问题的整改工作，保证工程按时交付使用。15.23.参加分部工程、竣工工程验收的有关工作。15.24.参加质量例会和质量联检。参加质量事故的调查与分析。15.25.负责工程现场环境保护、文明施工管理，参与环保、文施检查，组织落实整改项目。15.26.负责操作人员的安全教育培训，参加工程安全检查，纠正违章现象，消除安全事故隐患。15.27.负责对发生事故及时救助伤者，及时上报，保护现场，参加事故调查处理。15.28.组织对不合格工序和不合格项返工返修，直至合格；组织实施事故处理方案。15.29.组织实施纠正和预防措施。15.30.负责每日记录施工日志。15.31.负责项目部职责划分中约定的其它工作，完成领导交办的临时性工作。16.安全员16.1.贯彻执行地区、公司有关的政策、法规、制度、规定。16.2.参与重大危险源的辨识评价工作，参与职业健康安全管理目标指标和管理方案及实施计划的编制工作，并组织落实。16.3.参加施工组织设计（施工方案）中安全技术措施计划的讨论和编制工作，并监督检查落实情况。16.14.参与项目部安全教育、培训管理工作，具体负责外施队进场教育、管理人员及外施队安全知识培训，具体组织各种安全生产活动。16.5.参加施工现场暂电工程、脚手架、机械设备使用前的验收工作。16.6.负责劳保用品管理，负责对劳保用品的进场验收，检查三证是否齐全及外观质量是否合格，指导劳动保护用品的正确使用。16.17.负责施工现场日常安全、文施检查及季节性施工安全检查，掌握安全生产动态，对所发现的问题下达隐患通知单，纠正安全隐患，督促整改并实施复查。对于重大问题应及时向主管领导汇报，紧急情况下可行使现场施工作业的停工权。16.18.参加项目部安全生产例会及安全员例会，总结安全生产问题，落实安全生产工作。16.19.负责检查审核特种作业人员持证上岗情况并记录备案，纠正违章上岗现象。16.20.发生安全事故及时上报，保护现场，并按应急预案要求组织应急救护，参加事故的调查分析与处理工作及事故调查报告的编制工作。16.21.参与项目部生产安全应急预案的编制工作，参与预案的具体实施及演练工作。16.22.参加施工人员入场安全教育培训，配合农民工夜校开展工作。16.23.负责项目部职责划分中约定的其它工作，完成领导交办的临时性工作。17.资料员17.1.贯彻执行地区、公司有关的政策、法规、制度、规定。17.2.负责项目部安全文件识别、转发、受控状态标识，按文件控制程序做好文件的发放、回收、使用、更改与换版、保存、借阅、归档、作废与销毁，并做好相应记录。17.3.按主控要素程序文件及支持性文件要求，收集安全各项记录，确定记录管理责任人及保管年限，建立部门记录清单。17.4.负责月度、季度、年度安全工伤报表及安全生产情况分析的编制工作，按规定时间上报公司、甲方监理等有关部门。17.5.负责安全信息上报公司、甲方监理的工作。17.6.负责安全检查情况小结的汇总，并按时上报上级部门。17.7.及时传达各级安全紧急文件通知精神，包括网络及电话等通讯手段。17.8.负责全年安全管理工作计划和总结的汇总。17.9.汇总、编制项目部施工现场产品制造范围内的《环境因素识别排查表》、《重要环境因素清单》；参与项目部环境因素识别、评价活动；落实、检查实施情况。17.10.组织项目部各相关部门开展危险源辨识与评价工作和《危险源辨识与风险评价表》汇总工作。17.11.负责日常安全资料的收集、整理、汇总，编写安全会议纪要。17.12.负责施工人员的入场安全教育记录、安全答卷的整理。17.13.组织项目部每月两次的文明施工检查准备及检查资料收集汇总通报工作。17.14.参与项目部生产安全应急预案的编制，参与预案的具体实施及演练工作。17.15.负责项目部职责划分中约定的其它工作，完成领导交办的临时性工作。18.技术员18.1.贯彻执行地区、公司有关的政策、法规、制度、规定。18.2.参加编制施工组织设计、施工方案。18.3.参加施组审批会，参加施工组织设计中间检查，负责修改、补充、报批。18.4.参加图纸会审，负责形成图纸会审记录；负责办理工程洽商。18.5.编写“四新技术”的技术交底。18.6.编制组织设计、专项方案，并完成审批、报批和交底工作。18.7.编写加工订货计划、预拌混凝土合同中的“技术要求”、材料试验及见证取样计划、过程试验及见证取样计划、过程检验计划、结构实体验收计划。18.8.参与“四新技术”的引进、推广、应用工作。18.9.负责项目部职责划分中约定的其它工作，完成领导交办的临时性工作。18.10.参与对一般不合格的原因分析，负责制定纠正和预防措施（方案）。参与质量事故调查分析会及处理方案的编制工作。18.11.审核施工资料，参加竣工资料与竣工图的编制。18.12.参加分部工程、竣工工程验收的有关工作。18.13.参加编制工程创优资料（含声像资料）。18.14.编制工程竣工技术总结及科技示范工程总结。18.15.参加质量实测实量工作。18.16.参与编制危险性较大工程专项方案。19.试验员19.1.贯彻执行地区、公司有关的政策、法规、制度、规定。19.2.检验试验计划，负责进场原材料及施工试验的试验委托、取样、送检。19.3.负责管理标准养护室，使之随时保持标养状态。19.4.负责试验设备和工具的使用、维护和保养，并贴好计量检定标识。19.5.负责通知监理见证取样。19.6.负责接收工长提供的门窗、保温材料、防水材料等试件，将试件编号后，填委托单送检。19.7.协助工长做好砼、砂浆配合比计量的控制工作。19.8.负责施工过程中的检验和试验记录管理，如实填写各种记录台帐。19.9.负责施工试验管理，留置不合格试验处理记录。对不合格及有疑问项目应及时向主管领导汇报。19.10.负责项目部职责划分中约定的其它工作，完成领导交办的临时性工作。20.质检员20.1.贯彻执行地区、公司有关的政策、法规、制度、规定。20.2.编制质量目标，按时上报公司主管部门批准。20.3.编制工程质量计划并经主任工审核、项目经理审批完成后，报公司质量控制部备案。20.4.贯彻落实质量管理保证体系过程管控。20.5.负责项目部职责划分中约定的其它工作，完成领导交办的临时性工作。20.6.参加施工组织设计和专项施工方案审批会，并对实施过程检查和监控。20.7.参加材料验收管理，依据明确的采购要求对进场材料共同进行验收。20.8.参加分项工程隐、预检、检验批及交接检的检查验收工作，并签字确认。20.9.参加项目样板策划，对样板实施过程管理。20.10.参加合署办公管理。每日组织合署办公会，明确重点检查和旁站项目，记录合署办公情况。20.11.参与质量实测实量工作。20.12.负责检验批过程自检及报验管理。20.13.负责关键控制点的质量管控。20.14.参加项目组织的专项质量联检工作。20.15.接受上级和有关部门的质量联检，对提出的问题进行整改监督。20.16.接受针对季节性施工、危险性较大的分项工程等的专项检查。20.17.负责应用统计技术对分项工程质量特性进行分析。20.18.负责对质量通病的追溯，检查预防措施的执行及执行效果。20.19.参加质量例会和质量联检工作。20.20.负责质量信息进行统计，记录、整理、月报及清单等质量记录。上报质量统计结果和质量工作台帐。20.21.负责工程施工资料的审核、收集、整编管理工作。上报质量记录文件，保证施工资料的符合性及完整性。20.22.保存、发放工作所需要的各种图集、规范、标准、文件等工作。20.23.参加单位工程安全和功能检验及观感质量检查，填写检查记录。21.测量员21.1.贯彻执行地区、公司有关的政策、法规、制度、规定。21.2.参与编制施工测量方案。21.3.对测量放线的结果和达到精度要求负责。21.4.负责指导其他测量人员工作。21.5.负责测量仪器、设备保养、检定、管理，配合标识。21.6.组织施工测量放线的实施管理，进行工程定位测量验测工作。21.责工程项目实测实量工作。21.负责项目部职责划分中约定的其它工作，完成领导交办的临时性工作。三、项目部主要管理人员配备一览表序号部门或岗位名称配备人数职称1项目经理12项目副经理13总工程师14生产副经理15质量负责人16土建技术员17土建施工员18电气施工员19电气技术员110安全员111质量员112预算员113材料员114机械员115试验员116测量员117资料员1合计17

第五章、拟投入本工程的主要施工设备一、施工机具配备1.施工机具准备1.1.机具配备原则现场室内装修工程全部采用小型机具设备。根据现场需求配置足够的各类施工机具将成为确保工程顺利完成的重要保障，我公司将根据工程量、工期要求及流水段划分，按照不同施工阶段的需求配置相应的各类施工机具，并保证施工机械的可靠性和备用设备的数量，做好总承包的协调、统筹管理和现场服务，同时积极贯彻绿色环保理念，采用低噪音、低扬尘的先进机具。1.2选择的原则（1）重点配备小型机具和手持动力机具。（2）充分发挥机具设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整施工作业区。（3）根据工程施工布置，按分工种、多层次进行配备，注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（4）在配备机具设备时，本公司还综合考虑了以下因素：1）先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性：机具设备便于检查、维护和修理。4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性。3.选择的方法综合评分法、单位工程量成本比较法、界限时间比较法、折算费用法。4.施工机械设备的选择4.1.选择的依据：本工程的施工条件、工程特点、工程量及工期要求。4.2.选择的原则：适用于本工程的施工的要求、使用安全可靠、技术先进、经济合理。4.3.选择的方法：综合评分法、单位工程量成本比较法、界限时间比较法、折算费用法。二、拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1台钻16mm1上海20151良好装修、机电施工2切割机CG1-302河北20150.6良好装修施工3云石机4100NB5广东20161.4良好装修施工4角磨机GWS8-125C8上海20160.5良好机电安装施工5电焊机BX1-300型1河南201523.5良好机电安装施工6电刨41GB3北京20151.5良好7开孔机JYWJ1142北京20151.5良好机电安装施工8手电钻单相220V6北京20160.5良好机电安装施工9电锤ET305德国20160.95良好装修、机电施工三、主要试验和检测仪器配备计划及保证措施1.测量仪器的配置测量是一个重点工序，而测量仪器的数量、精度是保证测量质量的关键，本工程所有测量仪器必须全部为合格的，经过年检和校核，并贴条注明年检时间，测量仪器由专人专管，非测量人员不准使用测量仪器，配备专用箱柜进行保存存放。本工程测量人员全部为持证上岗，其中总包配备1名测量工程师，其余测量人员必须持有测量员上岗证，测量班组直接受总包项目技术负责人领导，测量人员全部具有同类工程的测量工作经验。测量工作所有资料必须留存原件，并专人整理，测量资料不准修改，严禁作假。发现仪器有问题马上报告项目技术负责人。2.试验仪器设备配置试验工作是保证工程质量的重点工序，而试验仪器设备的数量、精度是保证工程质量的关键，本工程所有试验仪器设备必须全部为合格的，经过年检和校核，并贴条注明年检时间，试验仪器设备由专人专管，非试验人员不准使用。本工程试验人员全部为持证上岗，其中总包配备1名高级试验工，其余试验必须持有试验员上岗证，试验班组直接受总包项目技术负责人领导，试验人员全部具有同类工程的试验工作经验。试验工作所有资料必须留存原件，并专人整理，试验资料不准修改，严禁作假。发现试验结果有问题马上报告项目技术负责人，试验结果及时通知技术质量部人员。3.测量、试验仪器设备表本工程所使用的测量试验仪器设备应在工程开工前准备就绪，并妥善保养、调试，保证年检完好率达到100%，工程开工时应将所需的试验测量仪器设备及配件一次配到位，工程竣工验收后方可退出场外，确保能满足工程施工的全部要求，加快施工进度，提高施工效率。四、拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1铅直仪瑞士徕卡3瑞士20160施工测量2钢尺50m1北京20160施工测量3游标卡尺300mm1上海20160尺寸检测4数字式万用表M890G2湖南20165电气测值5盒尺7m/5m20中国20150施工测量1.试验和检测仪器设备保证措施1.1.本工程测量管理及综合调配是施工的关键，而测量仪器的数量、精度是保证测量质量的关键。我公司对本工程拟投入足够数量高精度测量仪器，确保满足工程的需要，所有测量仪器必须全部为合格，经过年检和校核，并贴条注明年检时间。由专人专管，配备专用箱柜进行保存存放。建立台账，定期检查其有效状态。1.2.本工程测量人员全部为持证上岗，其中总包在技术部编制内成立测量工作室，配备多名专业测量工程师，其余测量工必须持有测量员上岗证，测量工作室直接受技术部领导，测量人员全部具有同类工程的测量工作经验。2.测量仪器配置保障措施本工程装修标高控制严格，总承包测量管理是施工的关键，而测量仪器的精度是保证测量质量的关键。我公司对本工程拟投入足够数量高精度测量仪器，确保满足工程的需要，所有测量仪器必须全部为合格，经过年检和校核，并贴条注明年检时间。由专人专管，非测量人员不准使用测量仪器，配备专用箱柜进行保存存放。对专业施工班组的测量仪器纳入总包的管理，建立台账，定期检查其有效状态。本工程测量人员全部为持证上岗，其中总包在技术部编制内成立测量工作室，配备1名以上专业测量工程师，其余测量工必须持有测量员上岗证，测量工作室直接受总包工程师领导，测量人员全部具有同类工程的测量工作经验。本工程所使用的测量试验仪器设备应在工程开工前准备就绪，经检测合格后妥善保养、调试，保证年检完好率达到100%，工程开工时应将所需的试验测量仪器设备及配件一次配到位，工程竣工验收后方可退出场外，确保能满足工程施工的全部要求。五、工程试验方案根据该工程工程量，依据图纸要求，依照有关文件、法规、原材试验及施工试验的规程、规范的要求，对现场的试验做出一个预控计划，以便有条不紊的做好试验工作，真正做到把好原材料及其制品的质量关，防止不合格材料用于工程上，以保证工程质量。1.试验工作职责1.1.项目总工职责（1）负责现场试验的管理工作。（2）负责编制试验方案和计划，对现场试验员进行技术交底。（3）按规定配备试验人员。（4）负责选定具备资质的检测机构。（5）负责现场试验站的建立和试验设备配置。（6）对试验资料及时归档。1.2.现场试验人员职责（1）现场试验人员在项目总工的领导下开展工作。（2）严格按照材料取样标准的有关规定对进场原材料取样复试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试、不误试。（3）实行见证取样的检测项目，应按相关要求对试验样品进行见证取样与送检。（4）严格按照有关标准、规范、试验方法留置、制作试件，并做好试件的管理工作。（5）按要求对试样做好标识，及时送试。（6）做好试验报告单的接收、转移、交接工作，及时传递试验检验信息。（7）做好现场试验站的日常管理工作。（8）负责现场土工取样试验及其它简易试验工作。2.试验方案和试验计划2.1.试验方案和计划应在工程开工前15天内由项目总工编制完成，并报公司审批。公司总工应在7天内完成审批。2.2.试验方案应根据国家（地方）标准规范、设计图纸及《施工组织设计》等要求编制，内容包括：（1）编制依据；（2）工程概况；（3）机构、人员及职责；（4）现场试验站；（5）现场试验工作流程；（6）主要试验检测项目；（7）试样取样、制作方法；（8）试样标识、编号；（9）试验计划；（10）见证试验管理；（11）试样委托、送检；（12）试验台账、记录；3.现场试验管理制度。3.1试验计划编制要求按《建筑工程检测试验技术管理规范》执行（表格参照附录B）。3.2.施工前项目总工负责对现场试验人员进行试验方案和试验计划的交底。交底应明确施工范围、质量要求、计划安排、取样方法、制作工艺、送检规定等内容。4.现场试验工作及流程4.1.试样取样、制样现场试验员应依据标准规范、试验方案和试验计划对进场原材料和施工过程中的产品进行取样、制样。试验取样应确保足额足批，保证试样的真实性、代表性、有效性。4.2.试样标识、编号施工现场抽取或制作的试件应有唯一性标识，内容应包括：试件编号、材料的规格、型号。标识应字迹清晰、附着牢固。试件编号应按单位工程分类顺序排号，不得空号、重号。4.3.试验试样应及时送检，委托单填写字迹清楚，不得缺项漏项。4.4.现场试验员负责及时取回试验报告，登记试验台账，将试验信息汇报项目总工，并将试验报告移交资料员保存。5.试验资料5.1.试验资料包括：试样台账、试验记录、试验报告、设备计量检定或校准资料等。5.2.现场试验员应按照单位工程分别建立各种试样台账及试验记录，使用统一表格。（附录D）5.3.现场试验员负责不合格品台账的登记。5.4.试样台账和试验记录填写应字迹清晰工整，作为施工资料保存，不得随意涂抹、丢失。5.5.现场试验员负责及时取回试验报告，登记试验台账，将试验信息汇报项目总工，并将试验报告移交资料员保存。5.6.所有试验资料（台账、记录、报告）应与工程进度同步,试验报告滞后期不得超过7天。6.不合格控制6.1.按规定进场应进行复试的物资，未经复试或复试不合格严禁使用。当出现复试不合格时，项目部应立即进行标识、隔离，并坚决退场。6.2.当发生不合格时，现场试验人员应立即上报项目部项目总工，并登记不合格台账。6.3.项目总工应在第一时间将不合格情况上报公司总工，并及时采取处理措施。6.4.项目总工应在7天内将不合格的复检结果或处理情况上报公司相关部门。

第六章、劳动力管理方案一、劳动力组织方案1.专业（项）工程劳动力需求分析本工程工期紧，全面流水作业难度比较大，因此我公司采取小工作面、多队伍同步推进同一类专业工程的劳动力配置方案。各专业工程劳动力工种需求如下表：序号专业（项）工程工种备注1电气改造工程壮工、电工、电焊工等2室内装修工程壮工、瓦工、抹灰工、油工、木工等3公共部分装饰装修工程壮工、瓦工、抹灰工、油工、木工等二、劳务管理项目劳务作业层是优质、高效、低耗地完成项目施工生产任务的支撑和保证。按照两层分离的要求，项目部与劳务作业层建立以分部、分项工程承包或劳务定额施工班组为主要形式的经济合同关系。项目所需劳务作业队伍的使用坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则，由项目管理部组织公开招标，择优录用，实行合同化管理。1.项目部对劳动力实行动态管理1.1.对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向公司劳资部门提出申请计划。1.2.对进入施工现场的作业队、班组下达施工任务书，进行考核并支付劳动报酬和兑现奖罚。1.3.发现进场劳务作业队伍与招用时承诺条件严重不一致或工期滞后，存在安全质量隐患时，项目部有权调整施工队伍。1.4.配合公司劳动人事部门对项目劳动力的招用情况进行定期或者不定期的监督检查，指导项目部正确使用劳务工，纠正不规范用工行为。2.内部劳务队伍管理2.1.内部劳动作业队伍