公司研发高层管理团队的任职资格的评议

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档公司研发高层管理团队的任职资格的评议目录：1、公司研发团队的KPI指标2、公司研发机构项目管理及考核办法3、公司研发高层管理团队的任职资格的评议产品经理/项目经理的考核指标1 财务 1.1 销售收入 1.2 毛利率 1.3 税前利润率 1.4 累计赢利时间 1.5 研发费用预算执行偏差率 1.6 目标成本完成率 2 客户 2.1 客户反馈产品缺陷 2.1.1 重点产品故障率 2.1.2 遗留问题缺陷密度 2.1.3 质量重大事故次数 2.2 产品问题及时解决率 2.3 产品逾期问题解决率 3 内部业务 3.1 决策评审点准备度 3.2 阶段关键交付件缺陷密度 3.3 内部问题累计解决率 3.4 流程符合度 3.5 项目周期、阶段周期及进度偏差 3.6 项目进度偏差率 3.7 共用基础模块 3.8 规格更改率 4 革新和学习 4.1 员工的组织学习与成长 4.2员工专业任职资格的提升4.3系统工程师和项目经理的培养（人数或增长数）精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档XX有限公司研发机构项目管理及考核办法1、目的为明确公司研发中心工作职责，规范研发工作程序，确保高质量地完成公司的研发项目，特制订本管理办法。2、职责2.1组织架构（这里要根据企业实际情况附组织架构图）化学分析化学分析工程师研发实验工程师仪器分析工程师研发实验工程师研发实验工程师研发中心主任课题组长课题组长2.2人员设置研发中心设主任1人，课题组长1-3人（根据研发任务配置），研发实验工程师1-3人（根据研发任务配置），仪器分析工程师1人，化学分析工程师2-3人。2.3岗位职责2.3.1研发中心主任a全面负责研发中心的管理工作。b负责了解掌握同行及新品发展趋势、相关领域前沿技术发展信息的跟踪、收集及研发新项目的选择并向总经理提出研发建议。c负责指导、组织技术文件（包括有关申报项目的技术文件）的编写；审核课题研发计划、试验报告，并上报公司。d定期向公司汇报各研发项目进展情况。e定期组织课题组长（必要时相关人员参加）召开研发例会，了解和掌握各研发项目的进展情况，协调解决研发过程中的问题。f负责对属下的培养、指导，不断提高他们的技术水平和工作能力。g负责部门团队建设、人员激励、培训及考核。h负责研发中心的安全生产工作。i完成公司交办的其它工作。2.3.2课题组长a负责本课题组的管理工作。b负责与本课题研究有关的国内外文献、信息的收集和查询。c负责编写本课题的研发计划、课题阶段工作小结、研发报告（文件化、标准化）；以及相关技术文件（包括有关申报项目技术文件）的编写等。d组织所承担研发项目的具体实施；及时做好技术文件材料的整理归档工作。e与研发中心主任沟通和交流，按时参加研发例会，报告项目进展情况。f负责培训和指导研发实验工程师的工作，确保安全生产。g负责本课题组的团队建设。h协助研发中心主任完成部门相关工作。i完成领导交办的其它工作。2.3.3研发实验工程师a按研发中心主任、课题组长或研发计划的要求，进行实验研究工作并做好记录。b及时将工作进度、实验研究数据以及实验中出现的异常现象或问题向课题组长、研发中心主任汇报。c正确使用、管理和维护实验仪器、设备,确保人身安全和设备安全；搞好实验室的环境卫生。d协助课题组长完成本课题组的相关工作。e及时与分析工程师沟通，以便相互配合，及时完成样品分析。f勤奋学习，虚心请教，努力提高自身的工作能力。g完成领导交办的其它工作。2.3.4仪器分析工程师a了解、掌握所使用仪器的功能和相关分析方法，确保分析数据的真实性和可靠性。b按研发中心主任、课题组长或研发计划的要求，配合工艺实验进行样品分析并做好记录。c及时与研发实验工程师沟通，相互配合，及时完成样品分析。d正确使用、管理和维护分析仪器，确保人身安全和分析仪器的安全，确保分析仪器的正常运行，搞好实验室的环境卫生。e勤奋学习，虚心请教，努力提高自身的工作能力。f完成领导交办的其它工作。2.3.5化学分析工程师a按研发中心主任、课题组长或研发计划的要求，配合工艺实验进行样品分析并做好记录。b及时与研发实验工程师沟通，相互配合，及时完成样品分析。c安全操作，防止酸液、碱液灼伤，确保安全生产。d搞好实验室的环境卫生，确保分析数据的真实性和可靠性。e勤奋学习，虚心请教，努力提高自身的工作能力。f完成领导交办的其它工作。3、工作要求3.1研发中心主任负责领导、监督研发工作进展，确保按计划完成研发任务。3.2研发中心主任每周组织各课题组长（必要时相关人员一同参加）召开一次研发例会，由各课题组长汇报一周来的工作进展情况，根据具体情况安排或调整下一周的工作。3.3每周五（13：30-15：30）公司领导（总经理或副总经理或总经理助理）听取研发中心周工作汇报，与研发中心主任及课题组长沟通交流，必要时协调解决出现的问题。研发中心应准备必要的技术资料。3.4课题组长对本课题组研发工作的质量、进度、安全等具体负责，并承担对研发实验工程师的培训和指导工作。3.5研发中心主任及各课题组长每月30日前，应将本月课题进展情况形成《研发项目月度进展报告》上报公司，使公司及时掌握有关信息，进行相关决策。3.6研发中心主任应根据工作进展情况，不定期地对相关人员进行培训（包括参加学术会议等），以提高研发、分析等相关人员的理论和研究水平。3.7研发中心主任及课题组长应关注行业前沿发展趋势及同行动态，查阅国内外技术文献、收集同行相关信息，由研发中心统一归档保存。3.8研发项目完成后，课题组长须对该项目的研发工作进行系统的全面的总结，形成《项目结题报告》，连同全部原始分析数据交研发中心主任审核，经审核批准后的《项目结题报告》及分析数据上报公司存档。3.9研发中心负责制定严格的技术资料交接、保管、借阅工作流程；确保技术文件（文献资料、实验报告、分析报告、书籍杂志等）妥善保管，防止遗失。3.10各课题组长应于每月25日前，将本课题组下月研发实验所需的化学药品、实验器具（含工具）、仪器设备及需求时间等提出采购申请，由研发中心汇总后，统一上报公司，以便安排采购。4、考核办法4.1每月由研发中心主任对中心人员按上述工作职责进行绩效考核，并将考核结果报公司办公室。4.2每月由公司主管领导对研发中心主任进行绩效考核。4.3公司办公室根据考核结果发放当月工资。4.4每季度由研发中心主任组织研发中心召开一次季度工作总结会，公司总经理及相关主管领导听取汇报。4.5每年12月研发中心上报年度工作总结，公司根据年度工作总结及月度考核情况对研发中心全体人员进行年终总评，激励先进，鞭策后进，并实行末位淘汰制度，通过制度化的良性机制使研发人员的工作积极性得到充分调动，在各自的工作岗位上努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。4.6本办法自颁布之日起实行。XX有限公司年月日精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档研发高层管理团队的任职资格的评议第一单元、目标管理与促进决策（30分）第二单元、组织文化建设（20分）第三单元、组织与流程建设和周边协调（25分）第四单元、干部培养（15分）第五单元、职业素养及工作态度（10分）

第一单元 、目标管理与促进决策优点角色转换较快。改进点对XX研究所业务熟悉程度不够，目标制定有差距；得分：21分（总分：30分）第二单元、组织文化建设优点通过例会积极推动组织文化建设；改进点沟通效果不尽人意，待改进；沟通制度、部门内层层沟通体系还未建立；得分：14分（总分：20分）第三单元、组织与流程建设和周边协调优点处理例外问题主动、有效。改进点流程优化方面应加大总结力