第四章3、决策制定方式非理性还是直觉

第四 决2 过程3 方式是理性、非理性还是5、的条件、、决策是 从决策 ·对古典决策理论的“经济人”假设发难的第一人是·A，他提出了 ·行为决策理论了把决策视为定量方法和固定步骤地片面性，主张把决策视为一 除了的“有限理性”模式，的 决策理论的： 14决策包括 下列选项中不属于企业的短期决策的是（ ） D.企业日常 A.决策 D责任不下列选项属于例外问题的是（ ） C.重要的人事D.重大政策的制定5．决策者只寻求满意结果的原因有（ABC）。 通过（BCD）独自思 过去的决策会影响现在的决策是因为（BD） 喜好风险的人往往会选取风险程度（A）而收益 较高，较高B.较高，较低C.较低，较低D如果管理者理解问题的特征，他们就能更好地识别问题。问题的特征是（D） 如果管理者决定成本、速度和扩张的能力是与其决定一台影印机相关的。那么该管理者处于的（B）阶段。 C.开发D.形成问一旦得以确认，的下一步措施是（ C.严格地分析每一 （B）当一项决策被认为是足够好而不是最佳决策时，结果是（D）A.有限理 B.否认决策过程中利用C.程序化的决 重复例行的决策是（B） B.程序化决 政策、程序和规则帮助管理者处理（ B.满意的决策 17.（A）是唯一要求现裁现做的决策。 B.结构问 D.决18.能在两小时之内完成生产线中锯器的检修工作而则需要五个小时。假设两个工人都在，管理者总会选择检修。这是在（A）条件出的决定。A.确定 B.风险性C.不确定 是在（C）条件下做出的决定。A.确定 B.风 那么这一管理者具有（B）风格的。A.命令 B.分析 如果者具有较低的模糊承受力，讲求效率和逻辑性，关注短期结果，那么他具有（A）风格的。A.命令 B.分析 行为型风格的者（D）保本产量是( )和 常用的不确定型决策方法有( )小中取B.大中取C.大中取小 本和技术生产出大批产品，结果的石英技术誉满全球，仅在本世纪70年代后五年就挤跨了100多家手表厂。这个例子说明了以下哪种观点:（A）则损失10万元;第二方案:若成功可获利1100万元，而失败则损失1010万元。如果这两个方案实施时成败可能性各为50%，则你同意下面哪个观点?（D 由于这两个方案都有50%的可能失败，所以均不能获利B．1100 F有八个步骤，首先是开发 大多数管理者认为是靠的，只是简单地用理性方法检验作出的决策是 理性假设所有的和结果均是已知的 理性假设所有的标准和偏好能依据重要性给以F 因为管理者不能分析所有的全部信息，因此，只能到满意而不是效用最大F过程中的往往会降低决策的质量 FF规则是的指南 FF当者知道可能的概率时，他是在不确定条件出决策 F 的选择，关注长期结果的者具有概念型决策风险型决策也称随机决策，在这类决策中，决策者能估计出每一种的可能性或结果。5.命令型风格的人往往具有较低的模糊承受力，他们在思考问题的方式上是理性的，他们讲究效率和逻辑性。命令型的简洁快速，关注短期的结果，他们在制定决策方面的6．什么因素影响8.量本利分析法又称保本分析法或盈亏平衡分析法，是通过产量（或销售量）、成本0.7，0.3。好，每年可获利200万元；如果销路不好，每年可获利30万元。根据市场预测，销路好的0.80.2。0.4。例2：假定某冲印服务公司冲印每张的是0.1，如果公司的固定成本是年27000，冲印每张的可变成本是0.04，则该公司的盈亏平衡点是多少？公司要实现年利润900