2023工程部员工的工作计划

2023工程部员工的工作计划_工程部工作计划

过去的一年，是非比寻常的一年。我们新龙第十二工程部仔细落实公司工作部署，克制困难、迎接挑战，在上半年恶劣气候，人员流淌寻常，下半年高温酷暑，工作任务重等不利状况下，全面完成了公司确定的各项工作任务。

XX年，是我们实现公司进展再上新台阶的关键一年，也将是我们面临生产任务重压力、迎接严峻挑战的攻坚之年。并结合公司实际提出了XX年工作的总体目标和生产任务，制定出科学合理的工作规划。

一、安全生产

安全是电力生产的首要要求，也是公司进展的根底。安全是电力企业永恒的主题，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，仔细落实安全生产责任制。按时召开班组安全周会，大力开展宣传教育，使员工从生命安全的高度熟悉安全的重要性，自觉的去关爱生命、关爱家庭、关爱企业，做到警钟常鸣，提高防范意识。仔细学习国网公司，建德局，新龙公司的各类文件，结合“三不发生”，“九个务必”狠抓安全工作，始终确保在安全的前提下完成工作任务。

二、两票三制

严格执行“两票”工作制度，不管任务繁简，工作两大小，必需持票作业。第一，做好工作前的现场勘查，找出危急点，担心全因数，始终要让工作现场处在“可控，能控，在控”的状态中。其次，仔细严厉的开好每次班前会，“三交三查”清晰，认真。交底时每位员工必需清晰自己的工作任务，危急点，防范措施。第三，事后总结，总结工作中的缺乏，安全隐患。

三、材料及资料治理

制定一名仔细负责任的材料治理员，必需了解每天进出材料，仓库必需有清晰的台账，进出材料清单，合理的上报各类材料。在工程完毕后，立刻盘存仓库及废旧材料的登记上缴局仓库。绝不虚报，假报材料。

在工程开头前拿到设计书及三措一按，仔认真细的进展学习，每月排出工作规划，合理安排好每天的工作任务。在工程完毕后准时上缴各类有关资料并留存根。

四、加强沟通，效劳于民

加强与供电营业所，配电工区等主业的沟通，沟通。在其范围内的改造，施工。停电必需提前出具停电联系单，做到事先提前通知，提前预备。

施工中，科学合理安排走线，支架的安装，避开不必要的麻烦，不与用户发生口角，急躁，认真的解释给用户听，必需做到百分之一百的优质效劳。

五、关爱员工，仔细工作

仔细传达公司及各会议精神，使其知道，了解公司的状况，时刻关怀员工生活，提高员工的工作积极性。特殊对于刚进公司的新员工，老员工，教师傅们更应当起带头作用，带好小徒弟，在工作上严格要求，在生活上尽心关怀，让新员工在工作上大步前进，把握各类工作，成为公司的中坚力气。让大家，整个工程部的一份子感觉新龙公司是个大家庭，工程部就是个小家庭。

XX年的辉煌已作为历史载入史册，让我们在公司的正确领导下，发扬新龙人“不怕吃苦，不怕艰辛”的企业精神，以更加奋勉向上的精神状态，更加剧烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚决信念、迎难而上，化压力为动力、变挑战为机遇，镇静应对挑战，以求仔细务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出新龙公司新的篇章。最终我信任我们十二工程部在公司领导的带着下肯定能圆满的完成XX年工作目标，给公司一个满足的答案。

2023工程部工作规划

新年伊始，为实现公司长足跨越式进展做出了新展望，提出了新要求。现结合我部门的实际状况，我们工程部工作的重点，着力于工程部各项工作的落实，为此来制定一份工作规划。以下是小编为大家细心整理的“20xx工程部工作规划”，欢送大家阅读，供您参考。更多详请关注!

20xx工程部工作规划(一)

在送旧迎新之际，工程部在回忆20xx年工作开展的根底上，总结阅历，找出缺乏，将以更加务实的态度，积极协作公司经营的战略方针，细化治理，从内部挖掘潜力，向治理要效益，更加严格要求，加强培训，勇于面对缺乏，团结一心，增加大局意识、责任意识和协作意识，同心同德，努力完成工作。我们会连续发扬敬业、奉献的精神，共同为公司的快速进展竭心尽力。今年工作初步设想主要围绕“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。

1、调整：主要是标准效劳流程，调整目前的治理方式，修改并完善相关治理制度，重抓物业品质效劳。

2、完善：依据公司领导提出的“酒店式治理，五星级效劳”的方针，对本部工作进展细化，将治理制度深入到日常工作的全部阶段和环节，形成一套完整的工作治理流程。

3、标准：结合标准要求，对上述工作治理流程的各环节进展标准，细化和落实到个人，做到各环节有规划、有制度、有实施、有检查、有改良，并形成相关记录。

4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和检查考评制度，加强执行力，强化奖罚的准时性和有效性，提高本部门员工的责任心，使各项规章制度落到实处。

以下为20xx年工程部详细工作规划：

一、工程部重点抓好如下工作

1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，效劳意识，效劳程序，效劳质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培育和聘请综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓心情，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热忱，去创立舒适的硬件环境，为租户供应舒适的效劳产品。

2、改良工作效劳程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间，特殊是合理安排工程部夜间的工作，加强对设施设备的日常巡检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。

3、根据检修保养制度，抓好对大型关键设备的规划检修和保养，做好电梯，中心空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特殊是对中心空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，细心调试，确保中心空调主机顺当运转安全。加强对公共区域等各种设备的保养周期巡检。

4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查工作时又未发觉的现象进展分析和总结，对原有的检查方式进展改良和完善。在原来只对机房、电梯主机进展检查的根底上，加强了检查中乘坐舒适度、稳定性及噪声状况的检查，到轿顶运行观看、底坑的查看。催促维保单位提高修理保养水平消退故障隐患。加强电梯维护保养跟进监视工作。

5、树立本钱经济概念，发挥利润中心作用，健全并根据能源，物料，修旧利废方法，掌握降低物耗，能耗本钱，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。

(1)把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，跟踪使用质量和寿命。加强对配件价格的市场调查，包括对于装修改造装饰工程材料的价风格查掌握。

(2)修旧利废加强考核统计，每月检查通报修旧利废的状况，坚决杜绝只管更换不管细心修理的不良作风。

(3)合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。

(4)贯彻落实能源治理，加强对各水、电、自然气的使用，检查每月抄表并进展比照，水、电、自然气的使用量进展存档，便于部门本钱掌握。

二、工程部2期接收工作

1、做好前期设施设备的人员熟识及人员培训工作。

2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进展核对，对台账与设备有出到处进展调整。

3、安排工程人员参加设备调试，熟识各设备的运行状态。

4、依据2期设备运行状况，制定各班组日常工作规划。

总之，事无论大小，要干就要干最好，我们信任没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，查找工作中的兴奋点20xx年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有压力的一年。要求部门全体员工端正工作态度，向科学化、标准化方向迈进，推行标准化治理，提倡团队高效协作，把努力提高效劳质量和工作质量作为中心任务。在今后的工作中，连续发扬成绩，克制缺乏，努力完成上级安排的各项工作。朝着这个方向不断努力，不断改良，不断提升。

20xx工程部工作规划(二)

工程部全体同事经过20xx年一年的努力，圆满完成了各项工作任务，受到了公司领导的确定。荣誉来之不易，而剩余工作量却很繁重，20xx年又是“保通车”的关键之年。20xx年工程部的中心任务就是***高速大路年底顺当通车，在保通车抓进度的同时，要抓工程质量和安全不放松，以抓质量和安全促工程进度。为坚决贯彻执行集团公司关于***高速大路必需于20xx年底建成通车的重大决策，现在结合工程部的实际状况，制定本年度工作规划如下：

一、加强团队建立，提高效劳水平

1、加强内部相互沟通和沟通，提升部门战斗力

一支好的团队首先是一支纪律性强、执行力强的队伍，按时完成既定任务不放松。20xx年是***高速通车年，要提高部门人心的分散力，多开展文娱和体育等集体活动，要力抓部门团队建立，力求更人性化治理，部门经理、副经理要准时了解工程师的思想动态和困难，多与工程师沟通、多爱护工程师的难处，准时要做好大家的思想工作，坚持原则，防止人浮于事的现象。

分工合作，加强内部沟通、营造良好工作气氛，鼓舞和提倡发表不同看法，发扬团结协作精神，明确部门目标和个人工作目标，有规划、有条理的开展工作，能够以公司目标为导向，妥当处理好部门工作和岗位工作中的冲突。

2、发扬团结协作精神，强化效劳思想，提高效劳水平

工程部要树立***高速全部建立者是“一家人”的思想，要加强与公司其他部门、施工单位(各个层次)、监理单位、地方政府以及部门内部的沟通和沟通，发挥工程师的人格魅力，熟识同事的特点、力量和适应性，常常与同事沟通沟通，制造良好的工作气氛。要求大家树立全局观念，树立效劳于施工的思想，强调敬业精神和吃苦耐劳精神，把整个***高速大路建立看成是一个大团队作战，统一思想、统一熟悉、统一目标、统一行动。

二、强化积极主动的工作作风，提高工作效率

管段工程师要围绕“保通车”的大目标，连续以效劳施工的思想，在工地处理问题准时，不拖拉。涉及到其他部门、需要我们牵头的要积极协作，把工作做到前面。

在20xx年要连续强化每一位工程师严格治理、热忱效劳的意识，避开等、靠、拖的消极工作态度，视工程为已任，加强自我认知，严格要求自我，追求完善，以身作则，树立良好的职业形象。保持良好的工作心态和效劳意识，工作仔细细致、敬业务实，敢于担当责任。

积极主动，仔细负责，优质高效地完成上级交给的工作任务，遇到问题准时请示汇报，发觉问题准时反应改良，工作落实跟踪准时、到位，上传下达快速、精确。积极跟踪落实各自的工作任务并准时反应，强化责任感、事业心，发挥每个人的力量，最大限度地表达各自的人生价值。

三、做好日常工作，加强学习，不断提高业务治理水平

1、20xx通车年，各专业工程全面铺开，全体人员要加强各专业(路基、桥梁、隧道、路面、房建、机电、交安工程)学问的学习，各工程师之间相互学习，提高业务素养，做一个综合力量强，合格的业主管段工程师。争取公司领导的支持，多组织到其他优秀的工程参观、考察、学习。

2、工程师要争取多去工地巡察，把握进度、质量、安全状况，每周巡察工地现场不少于3天。

3、准时发觉、反映并解决工地问题，仔细做好施工日志、周质量问题汇总及现场变更方案的会签。

4、根据倒排工期规划每月催促路面、房建、机电工程的进度。准时分析进度问题，为施工单位想方设法解决进度难题。每月25日前准时完成各自负责管段范围的进度复核和统计上报工作。管段工程师依据每天把握的工地状况，仔细核实施工单位上报的倒排工期考核表，并应特殊留意非关键点因种种缘由变为掌握工期的制约点等特别情形。如发觉重大出入需准时上报，如若有压缩工期的好的思路，也应准时提出。

5、抓各工程界面的穿插作业。20xx年是土建工程全面收尾，路面、房建、机电、交安工程全面攻坚的一年，任务艰难，工期压力大，既要保进度，又要抓质量，对工程技术部是一个严峻的挑战，要提前规划，统筹考虑，要指导帮忙各施工单位理清各界面的穿插作业，防止打乱战，丢三落四。

6、准时处理地方水系、路系的等遗留问题，扫清地方冲突，做到不留尾巴。

20xx工程部工作规划(三)

一、工作整体思路

工程部综合目前工程进展状况，在积极稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的详细工作思路，详细如下:“两个建立”是指工程部的团队、战斗力和分散力的建立。工程治理制度和工程治理体系的建立。工程建立“三工程标”是指工程进度目标、质量目标、本钱目标要合理均衡，协调统一，从而促进工程综合目标的完成。

二、工程治理指标

A、**百货内部照明改造工程完成

B、**广场外檐泛光工程完成

C、工程合格率到达100%

D、工地重大安全事故零发生

三、工作规划

(一)开工建立及规模

20xx年工程部在公司和相关部门的支持下，**百货内部照明改造，**广场外檐泛光工程，根据公司预定开工日期开工建立。

(二)质量掌握目标

各项工程优良到达80%，合格到达100%。主控工程全部合格，一般工程验收通过。

(三)进度治理目标

完成公司下达的年度规划目标，实现进度治理合同目标。

(四)本钱掌握目标

完成公司下达的各种本钱掌握目标，完成本钱掌握合同目标，进度掌握目标。

(五)安全文明措施

安全文明措施主要从以下两个方面来抓。

1)资质证件治理方面

A、业务合作单位安全生产资质审查备案治理

B、施工机械设检测备案

C、特种作业人员上岗证审查备案

D、专业技术、专业治理安全人员资质审查备案

2)重大施工方案、制度治理方面

A、施工现场平面布置图审查

B、文明施工治理方法实施

C、仓库治理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业掌握方案，施工测量掌握方案等。

D、工人生活环境治理制度

E、现场施工环境治理制度

F、安全文明施工检查评比及奖罚制度

(六)部门内部建立

1、团队建立

围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建立就显得尤为重要。工程部以提高本部门“团队分散力”和“团队战斗力”为根本，激发部门员工积极参与公司组织的各项活动，积极参加公司的企业文化建立，努力促使员工与公司团队建立协调全都。全面激发员工的工作热忱，整体提升员工的战斗力。

2、制度体系

工程部制度体系建立主要为表达以下几个方面。A、完善工程部内部各项规章制度指引。B、明确工程部内部各项工作职责分工。C、形成与其他部门间内部各项工作业务流程连接。D、具备对工程业务合作单位治理规章制度。

四、重点关注问题

(一)理清建立模式

在公司建立模式逐步清楚的同时，工程部将会根据公司的建立模式快速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。

(二)合理规划合约和发包模式

依据工程特点，规划并确定符合我公司工程特点的合约和发包模式，通过合理规划和确定模式，从而使工程的利润实现最大化。

(三)建成和完善适合我公司的工程治理模式

依据公司的工程治理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，形成一套完整且具有可行性的治理方案。

五、盼望得到的支持和帮忙

在人力资源和团队建立方面盼望得到公司的大力支持。另外工程建立模式尽快确定。

工程部资料员工作规划

资料员是一份细致的工作。下面是小编为大家搜集整理出来的有关于工程部资料员工作规划，盼望可以帮忙到大家！

工程部资料员工作规划【1】新年伊始，我有幸参加了东宁集团这个大家庭，成为酒店工程工程部的一员，由于是首次接触建立单位工程资料员工作，在实际工作中处于边工作边学习的状况，但我肯定会靠着我的责任心以及对工作的热忱，尽心尽力做好这项工作。

本年度我的主要工作规划：

一、做好工程开工前的预备工作

1、熟识设计施工图、设计说明，填写和预备工程开工必备的资料，资料必需相关单位签字、盖章、审核。收集工程开工的前期资料，包括：施工组织设计、施工方案、安全组织设计、安全方案、监理规划及细则。

2、分类存放各种资料

为便于日后资料的整理，在平日的资料收集过程中全部的资料按施工阶段、分类别设立特地的档案盒，每个盒子都贴上明确的案卷脊背，便利查找。对于用于施工中的各种表格分编号、单位放好，便于使用时拿取。

3、积极协作各部门或个人对资料的借、查工作，做到对资料状况心知肚明，在档案内里有他们所要资料的状况下，在第一时间内为他们拿到，假如没有所要查找的资料，也赐予他们明确的答复，没有。对资料的借阅、领取做好具体的登记台帐，防止档案室的资料在借阅的过程中丧失。

4、用业余时间进展专业课程的学习，努力提高自身的专业技术及专业素养，仔细查阅相关专业的考试信息，在这一年内至少拿到一个专业技术资质本。

二、工程开工后的工作

1、原材料检验

开工时原材料必需送乌海市质监站托付的检测中心检验，进场材料有出厂合格证及厂家检验报告方可进展使用，并准时收集、归档。

2、同时进展的收集工作

将工程测量记录、图纸会审记录、设计变更、工程洽商、地基勘探报告与开工报告归档、整理。

三、施工过程中收集和填报资料

1、收集材料质量证明文件

收集施工过程中购进的各种材料的出厂合格证及有效的检测报告（有CMA标志的，必需是原件）。每种材料有效证件的时间、数量及品种规格必需与材料进场的时间相符，特殊是水泥要有28天强度的出厂检验单；钢材的标识、规格与出厂合格证相符。

2、填报资料

根据标准规定对施工过程中的相关资料进展填写、报送。

四、仔细落实岗位责任制

1、对施工单位施工组织设计及监理单位的监理细则进展仔细阅读，落实是否按相关施工工艺进展施工及监视治理，并且认真阅读相关分部工程的施工验收标准，帮助工程师严格掌握质量关；

2、参与每天的碰头会，并对会议内容进展完整记录；

3、对收文和发文进展仔细记录，每月至少一次对全部工程资料、档案进展全面的收集、整理汇总工作，确保全部工程资料完整、查问便利；

4、负责全部资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进展有效掌握。

是本人在20xx年内的工作规划，望公司各位领导赐予批判指正。

制定人：

执行人：

工程部资料员工作规划【2】自进入公司以来，我始终负责林桥社区生活保障房工程工程的资料整理、收集、治理工作，工程资料真实反映工程工程的施工结果，本着“各项工作资料先行”的原则，严格根据国家标准标准及各类规定，主动会同相关部门及责任人随施工进度准时整理完善各项资料。我的主要工作及总结如下：

1、协作各专业工程师对施工单位的工程资料做好严格把关，资料就是在工程建立过程中形成的各种形式的信息记录，只有和专业工程师、施工单位资料员、监理单位全力协作才能完成并做好这项工作。资料的整理、收集是一个渐渐积存的过程，要确保资料的真实与完整，为工程验收供应准时、有效、适用的资料。

2、对前期的地质勘察、施工图设计形成的文件，进展积存、组卷、归档。

3、负责施工现场会议的记录工作，做到真实、有效的记录，整理出会议纪要，经各参与单位会签后下发。

4、负责工程部与各参建单位往来文件、联系函件、施工图纸的收发，做好记录，建册存档。

5、负责工程重要施工部位的影像资料拍摄，进展整理、归档。以便日后查阅及工程结算之用。

以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些缺乏之处：

对于施工单位工程资料报验的监视有肯定的松懈，开工初期施工单位不重视工程资料的编制，往往某一分项工程已施工完毕才将工程资料上报，存在拖延、滞后等现象。工程资料应随施工进度同步收集、整理并按规定移交。在今后的工作中，我将严格要求施工单位做好工程资料的编制与报验工作，保证工程资料的真实、有效、完整，为工程的顺当验收奠定根底。

2xxx年的工作规划：

1、工程将进入根底及主体施工阶段，施工队伍多，施工工程多，所涉及到的技术资料工程繁杂，这对我的工作力量也是一项考验，我将一如既往的仔细履行自己的职责。加强对各施工单位土建、安装、安全资料的监管力度，定期对其进展查阅，保证技术资料准时、完整的整理，并到达质检站的验收要求。

2、仔细做好各项重要文件、施工中往来函件的收发、记录、存档工作。

3、帮助工程部各专业工程师，做好各项施工资料的整理、存档工作。

能参加建立林桥社区生活保障房这样建筑规模大、施工工程多、配套设施齐全的工程，我感到很幸运也很傲慢。比起其他同事，我的力气是微缺乏道的，今后工作中存在的缺乏之处，望各位领导与同仁赐予批判指正。我将总结过去的缺乏连续努力工作，为公司的建立奉献自己的微薄之力！

工程部资料员工作规划【3】新年伊始，总结马上过去的20xx年，从刚开头整理工程养护部和档案室的资料时的不娴熟，到如今的得心应手，这与部门领导的正确引导和同事的热忱帮忙是分不开的。

记得刚来公司，还曾为不知如何与同事领导相处、如何开展工作而苦恼，然经过近半年时间的工作和学习，我发觉起初所担忧的都是多余的。公司宽松融洽的工作气氛、团结向上的企业文化和同事之间互帮互助的热忱，让我很快融入了江珠这个大家庭，也给了我更高的工作热忱。

在工程部的近半年时间里，我尽心尽力地做好本职工作。本年度我的主要工作及总结如下：

一、收集整理工程部本部门所产生的资料

1、负责收集本部门文件和资料的发放、回收、借阅、传阅工作。每天收到的文件性资料都做到在当天内处理完善，其他资料在没有特别的状况下都在一到两天内处理完善，需扫描的资料都准时送往相关人员处进展扫描上传，无资料积压状况。无论是对公司内部部门之间还是对施工单位之间的资料都建立了具体的登记台帐。

2、负责养护资料的接收与跟踪返还。在养护资料整理方面，建立了具体的接收与返还台帐（手写与电子版两种）。养护资料的整理归档工作比拟滞后，由于工程养护申请表需要走网上审批程序，较缓慢，有的工程养护申请表上报已有好几个月了（编号为yh20xx—0061的工程养护申请表上报的时间为20xx。07。10），到目前为止网上审批流程还未走完，影响了工程养护的验收以及资料的归档（详见附表）。

3、由本部门所产生的资料按收文、发文、工程养护申请表、工程养护验收表、工程养护通知单、工程养护废料交接表、都设立了特地的档案盒，有明确的电子卷内名目，每个盒子都贴有明确的案卷脊背，便利查找。

二、档案室资料的整理

对于档案室资料的整理，首先对档案室的资料按珠海段、江门段各标段类型进展分类，每一个标段又分收文、发文、变更、计量、图纸等进展具体的分类、装盒，分柜陈设。

一）江门段资料的整理状况

1、各标段的收发文存在的现象

江门段各标段的收文都存在文件丧失、收文是复印件等现象，尤其是与政府部门的收文大多数是复印件，也有一些文件缺附件资料，还有文件的附件资料是

没有签字确认的，许多文件都没有公司文件批阅的处理表，有文件审批表的格式也不统一，各式各样的都有，文件都不齐全，不具备竣工资料验收的条件。江门段公司的发文从文号排序上来看也存在丧失文件的现象，而且发文的文号排序有些混乱，有重复文号的现象，有个别的发文缺附件资料。

2、变更设计通知单存在的现象

设计院下发的变更设计通知单分桥变、地变、线变三种，其中桥梁变更的设计通知单丧失很严峻，现有的资料里有一些原件已丧失，只有复印件。线变只有线变201号，而1到200号没有，不知是否存在，并不明确。所缺的变更设计通知单已统计上传给设计院，目前尚未回复。

3、工程变更报告存在的现象

江门段各施工单位上报的工程变更申请报告，有许多都尚未审批就存放在档案室里，不符合档案室资料存放的条件，已将未审批的工程变更申请报告送到相关部门进展审批。已审批的工程变更申请报告公司应保存一份，剩余的应返还给相关的单位或部门进展保存，但未返还。

4、计量方面的资料整理存在的现象

江门段各标段的计量方面的资料，不管是施工单位上报的每期计量资料（包括附件资料），还是公司应返还给施工单位的计量月支付报表，都或多或少的有丧失。计量月支付报表应是一式六份，本应返还给施工单位一份，有的未返还。

5、各标段图纸存在的现象

图纸的整理是按初步设计、两阶段施工图、两阶段施工图修编、地质勘测等来分类整理的，因图纸太大太多，没有足够的柜子来装，查找也不便利，所以临时先按标段依次摆放在地面上，显的有些零乱，未到达档案资料的摆放要求。

6、江门段各标段竣工资料的移交状况

江门段目前将竣工资料移交到档案室的标段只有江门段五标、六标、交安一标三个标段，其余的都未移交。因穿插施工导致，所移交的竣工资料都是不完整的。

二）珠海段资料整理状况

1、珠海段各标段的收发文、变更设计通知单、工程变更报告、计量方面的资料整理状况和江门段的资料一样存在丧失、复印件、资料未审批、不齐全等现象。其中变更设计通知单的地变是从61号开头的，而1到59号的地变设计通知单是否存在，并不明确。所缺的工程变更设计通知单已同江门段所缺一起上传设计院，未有答复。

2、各标段图纸存在的现象

珠海段图纸同江门段图纸整理方法一样，按标段、类别分别摆放在地面上。在整理的过程中发觉珠海段二标荷麻溪特大桥的图纸只有初步设计图和方案设计图，其余的图纸已全部丧失。

3、珠海段竣工资料的移交状况

珠海段到目前将竣工资料移交到档案室的标段有珠海段四标、十标、十三标、交安二标、路面三标五个标段。其中珠海十三标、交安二标的资料只是移交了一份原件，而且未进展装订；珠海十标的竣工图纸未按竣工图的要求去装盒。珠海段存在穿插施工状况，因此所移交的竣工资料是不完整的。

伸缩缝标段的施工资料已移交档案室。

三）档案室的资料借阅、领取状况

积极协作各部门或个人在档案室资料的借、查工作，到档案室里借、查资料，在档案内里有他们所要的资料的