学生会主席学期末工作述职总结（2篇）

第10页共10页学生会主席学期末工作述职总结第三届学生会成立已经一个学期了，我们又迎来新的学期，但是我们工作不能像上个学期那样做了，当然好的我们会继续保持的，但是不足之处我们一定会加强的。宏观上看我们上个学期的工作是很忙碌的，但是很多活动我们做的并不够好，也许因为我们都是新上任的，大家都处在探索和磨合期，失误和犯错是难免的，但是为了我们能在这个学期能将我们学生会的工作做到更好，我们就必须要去在失败和不足中总结教训和经验。其实我在学生会已经带了一年半了，从入学就进了学生会一直到现在，从干事到主席助理到办公室主任在到今天的副主席，其实这一路真的很辛苦，当然学到的更多，而带给我的快乐是不言而喻的，不过这么长时间真的发现很多问题，每当到一个学期开始的时候我们从纳新到____月期间应该是学生会最热闹最高潮的阶段，放假之前是中期，而这个时候放假回来就是衰退期，没有积极性，没有主动性感觉就像是迷失在大海里的小船一样，怕风吹，怕浪打，而当领导的我们是最累的，也很苦恼，我们都是用仅存的积极和坚持去按耐他们，努力的用一根线帮我们绑在一起，可是真的很困难，有时候我也会不知所措，当上级和下级衔接不上的时候，当部员低落沉迷的时候，我发现领导真的不好当，尤其是很努力很努力之后却收不到想要的结果的时候，真的会特伤心，特无助……不过我不会放弃会继续努力。我们开展的每次比赛都很用心，虽然效果不错，可是都有令我不满意的地方，也许着就是经验吧!就像迎新晚会的时候，那是新生刚入学是我们学生会第一次和新成员一起工作，他们都和积极很认真，老师说很满意，可是我偷偷的哭了，因为我总觉得可以做的更好，出现一些失误让我很自责，总觉得如果我在用心一点就不会这样，我们的干事的都特别的开心，当然也特别的累，就因为每个人的看法都不一样，所以他们想要的结果也不会一样，我要求的太高，我不想出现一点瑕疵。篮球赛的时候，我们整整忙了两个月，从小组赛到循环赛在到决赛，每天我们中午下午一下课我们就要过去，那段时间几乎都没吃饭，从来我都没不去过，因为我是一个领导，我是一个喜欢和他们同进退的领导，他们也一样吃不了饭，一样要在那工作着，而我只需要站在那，有状况的时候处理一下，巡巡场，虽然常让我觉得筋疲力尽，但是他们比我更辛苦，虽然是几个部门一起合作但是最累的是体育部可是他们都没有怨言，他们拼着命的为学生会服务，而我怎么能不和他们共进退呢我知道我大可以不那么做，因为我是副主席，但是我更希望在他们累的时候看到的不只有自己部里的人，而是有我在陪着他们，让他们有个心理安慰，学生会是无偿服务，我们什么都给不了他们唯一可以的就是关心很温暖。也许我的做法没有一个领导的范但是我知道自己没有错，因为总要有这样的人嘛自己周末要怎么过的时候，他们想的却是这周会有多少人看电影，放什么样的电影才会是大家喜欢看的，每次我去电影院的时候都看见他们在那里尽心尽力的为大家服务着，他们要查卫生，要放电影，这种辛苦不去尝试是不会了解的。在学校里大大小小的海报都是宣传部一笔一笔勾勒出来的，他们是用自己的笔去让大家看到最新的信息，看到最美的画面。每一次学校的文娱活动，文艺部都付出很多，他们用自己的音乐用自己的肢体去给大家带去愉快的周末，为学校多添一丝活力和青春。每一次我们大小的会议活动纪律部总是站在那里维持纪律，所以我们的活动才能那么顺利的进行下去。当我们有大型活动是办公室总是用最美的语言变成通知发放到各班，用最好的态度去电话通知大家。外联部然没有给我们拉到赞助过，但是他们却是用最真诚的态度，用心的去做。其实他们都是很努力的，只是有时候会迷失向，如果和部长沟通多一点，我想一切都可以好的，我相信他们也相信学生会的明天会更好的。当然有很多不足我做如下总结总结不足如下：1.每次活动部长都是最累的一个，部长在每个部里应该是带头人物，有活动时他们应该是带头的领袖，但不是说让部长把大部分的活揽在自己的身上，每个部都配齐7到10名的干事，学生会不是只有主席和正副部长的，干事也是我们的一部分，学生会是在培养这些干事，更需要他们的帮助，同时我相信这些干事也是希望可以帮学生会的忙，为学生会付出自己，只不过需要你盯着才可以，也许他们还没有放得开吧，还学要在我们的庇护下成长，我相信他们有一天可以张开翅膀自由飞翔的因为他们都想在这里得到锻炼，当有活动的时候就应该合理的安排好干事的工作，这样才不会有一边倒的状态，工作才能有条不紊。2.有些部还没有拿出本部的特色，学期的工作上来看，有些部门并没有拿出本部应该有的成果，学生会各部应该开展本部所应该开展的工作，调整每个部的工作将自己的特色发挥出来，从而也能团结本部部员，让他们得到锻炼。3.学生会上学期做的工作的确很多，如开展篮球赛，象棋比赛，卫生检查，雅士设计大赛，校园十佳歌手大赛等，但是从来没有看到我们为干事办的活动和比赛，学生会应该丰富我们同学的学习生活和课余生活，而不是单一的为大家服务，我们的宗旨是全心全意为同学服务，但是我想也因为为我们的干事办一些活动，所以这个学期，我会尽量的为我们的干事办这样的活动和比赛，让他们在工作累的时候也能体会到我们给他们带来的温暖和快乐。4.部长对干事了解太少，长是每个部门呢度核心，干事是围绕核心的分支，如果部长对自己的干事都不够了解的话，那工作时候就很难发挥好指导作用，俗话说知己知彼才能百战不殆。5.生会各个部门之间缺乏充分的交流和沟通，致使学生会的一些大的活动，组织工作不能完全到位，缺乏整体性和连续性。整体学生会成员素质有待进一步提高。6.主要干部不能从宏观的角度上把握学生会的整体工作，使学生会工作不能统一协调行动。7.没有完全解决“学生会”的遗留问题。学生会在各年级的影响力很不均匀，年级之间的鸿沟依然存在，这是制约学生会向前发展的一大“顽疾”。8.学们的意见的收集、处理以及上传，我们还没有一个严密的机制来保证反应的迅速。我们会在这个学期制作一个学生会意见箱，方便了解我们的问题及解决我们和同学之间的存在的问题。9.我觉得学校对我们的活动还不够支持，不论是经费还是需要的物品。10.团委、社团和学生会虽然常合作但是也该各司其职，有时候会把工作任务混在一起，应该有一个清晰的任务表，这样就可以减免一些不必要的麻烦。总之在这个学期我会做好分内的工作，配合团委老师及学生会主席，团结各个部长，争取让学生会在上一个台阶。相信我们明天会更好。学生会主席学期末工作述职总结（二）我在学生会的工作生涯可以说不是那么顺利，纵观我的整个学生会职务的升级：从干事，到委员，到代理部长，部长，再到主席。可以说是从纯粹的小兵长成为将军的。所以对于处在不同位置的学生会的同学我都有些经验和大家分享。学生会里面有一些做事的技巧和交际方面的技巧，大家以后走上社会不可避免的要用到这些。进入学生会自己必须要记住当初在面试时说的话，端正自己进学生会的动机和态度，承诺过要怎么做就应该努力去实现。做为一个干事，首先要知道什么叫干事，明白干事的职责权限。我个人认为“干事”的全称叫：干事情的人。职责权限是：活动的具体实施者，班上干部的直接监督者。体力付出大于脑力付出的劳动者。这个职位不算是官，而是为大家服务的。当我是一个干事的时候，第一，我知道我是学生会的成员，是学生会里最小的干部。（说是干部，是因为学生会的干事有对班上干部的监督权）既然是干事，策划，组织就不是我的主要工作，我的主要任务就是做好上级安排下来的工作，哪怕是抬板凳，吹气球，活动完后打扫卫生。也许有同学认为这样很没面子，但是我有一句话要说：要想管理别人，首先得学会被人管理。而且一个组织要运作良好，明确职权是很重要的一点，要做到该组织做的任何事情都具有追溯性。我们做的事是挑战自己的事，您认为委屈您了，他认为委屈他了，都不去做这个事，或者都没有热情敷衍着去做这个事，那么在这个时候，你跳出来，以饱满的热情完成一切分给你的事情，你就是赢家。在学生会里，有些事情是做了没人知道的，但是一旦不做就都知道的，举个简单的例子：某干部叫一个干事在活动的时候去把饮水机搬到活动现场来，如果这个干事搬了，没几个人知道是他搬的，但是一旦没搬，有人要喝水的时候发现饮水机不在那里，这个干部就一定会说：我叫你去搬的，为什么没搬过来责任一下就压到了你的身上，大家就知道了是谁犯的错。所以有很多工作是不得不做的，不要认为有好处的工作才去做，没好处的工作就不做。在我们中国人的眼里，贪小便宜的心里是很严重的，很少有人能把眼光放得长远，大家可以想想，您今天吃的亏也许会给您的将来带来福，而且作为一个学生会的成员，思想觉悟上就应该做到万事我当先!不要以为干事小，工作起来就没热情，作为刚进学生会的同学，您的当前任务就是熟悉你部门里的事务。在学生会里，希望大家出现得最少的一句话应该是：“你怎么不去做”学生会里，能给大家留下深刻印象的闪光的干事不多。在做好了干事以后，你一定会成为委员的。做为一个委员，首先要知道什么叫委员，明白委员的职责权限。委员比干事的位置高一点，也是对你以前做为一个好干事的认同。这个职位不算是官，而是为大家服务的。委员的职责权限和干事差不多，但是要多花一点时间在策划和组织上，给部长提出活动建议和实施方案。委员可以说是优秀的干事。委员要多花点精力去了解学生会其他的各部门，这样才好横向沟通。我把部长和副部长就放在一块儿说了，因为经常都是部长副部长一起商量着做事。部长要做的事是比较多的。第一，要负责策划，策划时要做到尽量细心，活动实施中的各种可能性和突发事件都要尽可能的想到，然后为这些事情准备预防措施和应急措施。其实说得也严重了点儿，我们搞的活动做的事情是不伤人命的。说到一点上，就是思维要有严密性。第二，要管理好自己部上的成员。部上有很多日常事情。要明确各个成员的职责。明确了职责以后才好管理监督他们工作的完成情况，而且在出了问题的时候才能够追溯。在管理的过程中，要保持部长的威信，工作上确实存在上下关系，但是在没开展工作的时候，大家就只能是朋友，一定不要再把自己当成部长，不能以上压下。第三，当部长要有亲和力，要平易近人。还是那句话，部长也不是官，是为大家服务的。但是在保持亲和力的情况下，还是应该适当在工作上与部上其他成员保持距离，否则在以后的工作安排和布置中会出现阻力，您的威信会受到影响。第四，部长必须熟悉整个学生会的体系，必须明白各个部门的分工。很多活动都不是由一个部门单独完成的，而是需要其他部门的配合，那么该去找哪个部门这就是部长的事情了。找到这个部门，他们配合吗这也是部长的事情。所以当部长的时候要注意和其他部门的关系，平时要多和其他部门成员沟通，我用的“成员”二字，就表示是要和其他部门的所有人沟通。部长在做比较大的策划和决定的时候还要和主席层（包括副主席和副书记），以及学生会书记沟通，学生会书记当然就是老师了。和他们沟通的目的很简单：和主席层沟通，他们可以帮助你调用其他部门，也就是帮助你配置人力资源。和老师沟通，老师可以帮助你解决大的经费问题。（顺便说一句，各个部长得注意，在任何花钱的情况下都必须先取得了上级同意才能进行，如果随心所欲地先把钱花了，有可能变成自费。）你策划的活动得到了主席层和老师的认可后，可以帮你扫除很多障碍（说白了，他们都同意了，其他部门能不同意吗）并且和他们沟通也是你的职责。主席的职责其中有很重要的一点就是协调各个部门的工作，你不和他沟通，他怎么能履行好他的职责第五，部长不能独断专行，要广泛听取各方面的意见和建议。这样一来可以使活动更完善，二来可以使创新的可能性增加，三来可以给其他的成员发挥和表现的空间，使他人的价值得到体现，这样有助于发现得力的成员，四来也有助于体现你尊重他人意见，海纳百川的高尚品格，这样可以增加整个部门的凝聚力。就算你要坚持你的意见，绝对不改，也要耐心征求他人的意见，大不了征求了以后不去看。部长说完了就该是说主席层方面的事情了。副主席以上的职位所做的工作其实都是差不多的，这里就以主席为代表了。一个成功的主席是不需要动手的，而只需要动脑筋。就算是要动手，也是为了增强亲和力，和大家拉近距离。主席的职责权限是审核各个部门的工作计划，监督部门计划的实施情况。对整个学生会的工作进行总的协调和管理。要做好协调管理，涉及到的交际方面的事就多了，接触的学生会的同学也就多了。所以主席必须在个人修养方面下工夫，不要以为主席就是老大。谦虚和善，平易近人，在主席身上要有更好的表现，只有这样做了，大家才会对你有好感，才会配合你的工作，积极与你协调。主席还要负责和院学生会的沟通，及时获取院学生会的信息，要与他们沟通，必须做到：态度友好而又不失本系学生会的形象，不要以为院学生会的就了不起，大家都是为同学服务的，如果你不把官当官当，就不会认为他们不得了。主席在院上获得信息，然后将信息传达到系学生会相关部门，由此部门根据要求，拿出计划