浅谈如何创新物流管理模式,职称论文

浅谈如何创新物流管理模式,职称论文内容摘要：当前企业主要应用的物流管理形式包括自营物流形式、第三方物流形式和联合物流形式,这三种形式在不同的时代背景和客户需求下发挥着不同的作用,但都有缺乏之处。随着电子商务迅猛发展,流通领域也将迎来新的变革,电子商务与物流是相辅相成的关系,电子商务的发展离不开完备的物流体系,作为企业应该捉住电子商务带来的时机,充分利用互联网时代提供的便利,加快物流组织构造转变的步伐,选用合适本身发展的物流管理方式,引进和培养物流管理人才,促进物流管理朝着低成本、信息化、智能化的方向发展,为企业可持续发展奠定良好的基础。本文关键词语：物流管理,形式,创新在网络互联和电子商务蓬勃发展的时代背景下,物流已经成为企业向前发展的重要部分,甚至对很多企业来讲,加强物流管理、创新物流管理形式已经成为提高企业综合实力的强有力有段。随着电商平台的快速发展,物流势必会使企业面临新的机遇和挑战。为了知足社会需求和促进企业进一步发展,物流管理形式需要不断创新和进一步完善。如今,互联网消费场景越来越多样化,订单越来越碎片化,在这种情况下,集约化和直线化的物流管理才是将来的发展趋势。处于互联网时代的物流企业,假如不想在发展中逐步处于劣势就要捉住时代所提供的商业机遇,不断加强对物流信息和动态信息的管理,积极转变物流组织构造,提升物流的整体运营效益,促进物流可持续发展。一、当前物流管理的主要形式及特点当前企业所用的物流管理形式主要有自营物流、第三方物流和联合物流这三种形式,不同的物流管理形式各有特点。企业能够根据本身实际选择适宜的物流管理形式,对于中小企业而言,联合物流形式是它们普遍使用的物流管理形式。(一)自营物流形式自营物流形式主要是指企业本身经营其物流业务,或者投资子公司负责物流业务。在这种形式下,企业需要自个构建物流系统,对物流的整个经过进行自主管理,包括采购、库存、销售、配送等供给链的所有环节。一般来讲,大多数采用自营物流形式的企业都不从物流业务中获取利润或者获取很小的利润,物流业务只是作为核心业务的服务部分。自营物流形式的一个优点是加强了企业对物流环节的控制力,减小了物流环节的不确定性风险。相比于委托第三方公司负责物流业务,自营物流形式中企业通过对物流各个环节的完全控制,保障了本身产品在物流经过中不会因第三方的问题被损害。这一形式的另一特点是具有较强的协调性,使物流能够有效的和实际生产结合起来,合理的规划物流流程,更好的为企业的主营业务服务。对于一些需要保卫其商业机密的企业来讲,自营物流形式可以以避免物流经过中可能的机密泄露问题,保卫企业健康安全发展。但是,自营物流形式也具有其固有的缺点。该形式需要企业在物流中投入大量的管理成本,增加了额外的资金和人员开销。一旦企业的经营出现问题,自营物流形式会给企业带来更大的损失。这一形式的另一缺点是会对企业的核心业务间接产生影响。企业的资源是有限的,对物流投入的增加必然会减小对核心业务的投入,十分是当企业可能对物流这一陌生领域不够熟悉的时候,在华而不实大量的投入只能带来事倍功半的结果。因而自营物流形式对企业要求较高,比拟合适规模较大的一些企业采用,小型企业难以承受其投资需求和潜在的风险。(二)第三方物流形式第三方物流形式是指企业本身不介入物流管理的具体经过,通过跟专业的第三方物流公司合作,由第三方公司完成物流管理。近些年来,随着电商业务的飞速发展,这种物流管理形式获得了广泛的应用,由此也产生了大量专业的物流管理公司。第三方物流形式是物流发展的必然产物,它反映了整个社会的服务业发展情况。随着社会分工的不断细化,第三方物流形式的优势也愈加明显。该形式能够让企业将资源完全的投入到本身的主营业务中,避免被不擅于的物流物业影响。相较于本身投资建立子公司负责物流业务,选择第三方物流公司不需要大量的投入资金去购买物流设备,比方建设仓库和信息网络等专业物流设备。这样加速了资金周转,对于中小型公司来讲是很大的优势。然而与自营物流相比拟,在这种形式下企业难以很好地控制第三方物流,无法有效的保障货物的及时供给和配送。固然能够通过制定合同的方式规范物流公司的责任,但是仍然具有一定的风险。第三方物流的另一个缺点是物流公司可能无法为企业带来定制化的服务,对于一些特殊商品的储存运输可能带来不便。同时,一些需要保密的产品也无法交付第三方负责物流。该形式还有一个缺点是减少了企业和客户之间的沟通和联络,对于希望与客户产生长期合作的企业来讲是一个重要缺陷。因而第三方物流形式能够使企业专注于其核心业务,减少在物流管理上的投入。但是也降低了企业对物流各个环节的控制力,给企业带来一定的风险。该形式更合适中小型企业或者对物流环节要求较低的大型企业。(三)联合物流形式联合物流形式是指有利益关系的商品生产商、供给商和销售商共同进行物流管理,这种方式促进了物流管理形式朝着集约化的方向发展,能在一定程度上降低整体物流成本,对企业而言风险也相对较小,是中小企业首要选择的物流管理形式。这种利益共同体的关系不仅弥补了自营形式的高风险,也不存在第三方物流形式下商家与客户缺少直接沟通的问题。但是这种形式下的物流配送专业性有待提高,需要联合的各个企业共同努力,共同推进物流管理。假如本身缺乏物流管理基本知识,注重短期效应,没有系统的专业技能培训,很容易导致该物流管理形式无法顺利推进,影响企业效益。二、物流管理形式的创新研究电子商务的出现改变了人们的购物方式,也给物流领域的发展创造了条件。作为企业要捉住这次时机,认识到电子商务对物流的深入的影响,正视现存物流管理中的问题,敢于突破传统,创新物流管理形式。(一)更新物流观念,提高人才综合素质思想是行动的指南,任何改革创新都要先从更新思想观念开场。物流企业要想从时代旋涡中挣脱出来,就要紧跟时代步伐,根据社会需求更新物流理念,顺应时代发展,以知足客户需求为中心,不断提升服务质量。企业高层要深入认识到强化物流管理是提升企业市场竞争力的重要手段,对企业发展健康稳定发展具有重要意义。在电子商务环境下,物流体系是电子商务供给链的基础,企业能提供优质资源不再是绝对优势,物流管理逐步在电子商务中占据主导地位。作为企业领导者不仅要积极引进和培养相关人才,提升工作人员的综合素质,加大对物流管理的投入,还要结合企业实际情况,选择适宜的物流管理形式。在选择物流管理形式时,不仅要致力于给客户提供优质的服务,还要控制时间、空间和金钱成本。与此同时还要树立终身学习的观念,及时了解互联网、大数据和人工智能技术,完善传统的物流管理方式方法,积极利用高新技术完善企业物流牵涉的各个环节,促进企业、物流和客户的有效沟通和消息分享,为客户提供更有针对性的服务。(二)立足长远发展,加强物流管理企业的物流管理应该要注重可持续发展,不能只关注短期效益,这跟企业的发展理念是一致的,因而物流管理应该被纳入企业整体管理计划中。企业一方面要不断完善物流管理体系,培养一支高素质的物流管理队伍,提升运行效益;还要学会躲避风险,控制成本,避免顾此失彼。当前来看,物流领域会逐步浸透到生活的方方面面,全覆盖会是发展趋势,因而从长远发展来讲,企业应该以市场为导向,结合本身实际构建网络物流平台,实现采购、储存和配送一体化。在电子商务时代背景下,企业应该首先建立和完善信息化管理平台,做到消息分享,然后从各个环节进行物流管理形式的创新。在采购环节,应该尽快建立专业稳定的采购平台,由物流和供给商直接对接,尽量减少物流采购的中间环节,同时与供给商建立长期合作关系,避免在采购环节浪费时间;在储存环节,要完善库存管理,随时记录库存信息,一方面保证商品质量能减少退货,另一方面及时反映客户需求,为采购和销售环节提供有力根据,做好供货服务;在销售和配送环节,企业要加强监督,实时为客户提供准确的物流信息,对于客户提出的物流问题要及时向上反应并解决,提高物流服务水平。(三)充分利用当代技术创新物流管理形式电子商务的发展掀起了网上购物热潮,也对物流管理提出了新的要求,作为企业要充分利用当代技术搭建和完善自个的网络物流体系。首先要加强对信息技术和大数据的应用,生产商、供给商和销售商建立统一的信息化平台,分享信息,互助互利,建立长期的合作关系,减少临时合作,这样不仅会增加交易成本,还不利于物流可持续发展。其次物流管理要标准化和专业化,充分利用互联网技术构建完好的物流管理系统,有统一的管理系统,不仅能够物流管理的时间和成本,避免重复工作,还能提高物流覆盖率和快速性。对客户需求和建议能够及时记录,不断完善该系统,使其愈加知足客户需求。然后还要对库存进行专业化管理,商品储存也是物流中的关键一环,要准确记录库存信息,保证商品正常流通,争取就近取需,提高物流效率,也为商品运输节省时间,给客户提供更好的购物体验。然后还要充分利用人工智能技术辅助解决物流中碰到的问题,减少客户咨询问题时的等待时间,提高物流服务质量。总之,作为企业,要不断加强供给链管理,从采购、库存和分销管理等各个方面入手,同时利用数据分析和预测方式方法控制企业物流成本和风险,用科学专业的手段完善物流管理系统。总结总体来讲,互联网时代对物流企业提出了新的要求,同时也是机遇。互联网使得信息的获取和平台的搭建愈加方便,大数据和人工智能促进物流管理朝着智能化方向发展。这些技术能有效解决传统物流管理的缺陷,进而降低时间成本、金钱成本和空间成本,促进企业稳定健康发展。物流企业要捉住时机,