医院药械科目标考核办法实施细则

《医院药械科目标考核方法实施细则》为了提高我院药械科〔包括中、西药局，煎药室〕的效劳质量和的从业素养，更好的为医疗一线效劳。依据《xxxxxxxx医院浮开工资安排方案》等有关规定，结合本科室实际状况，制定了xxxx医院药械科考核方法〔以下简称方法。一、总体原则涉及医院的劳动纪律的有关事项。涉及浮开工资二级安排的有关事项。有关效劳质量与道德修养的考核细则。设计医疗过失方面的有关事项。涉及年终考评的有关事项。其他未及违反医院制度规定的处理方法。二、操作方法：本方法的执行牵头人具体科室负责人，在执行本方法时要严峻向药械科主任报告。对于违反本规定的人员，除按医院有关规定执行外，同时执行本方法，依据考核状况与当月浮开工资挂钩。全科工作人员有权监视科主任对本方法的执行状况和带头行为。药械科主任的“违规”行为可直接向医务科汇报；具体科室主任的“违规”行为可向药械科主任汇报。三、主要内容：劳动纪律方面5元。10元。50元。5天〔5天〕扣除当月全部浮开工资。注：存班。效劳质量与职业道德方面xxxx医院医德医风治理条理》《xxxx医院医技人员职业道德行为标准》《放心药房建设标准》效劳态度生硬、顶撞病人，产生不良影响者，一次罚款50元。50元。20元。5元。工作质量与医疗过失方面xxxx医院药械科工作制度》《xxxx医院质量治理方法》《xxxx医院质量治理惩罚标准》20事人个人担当。20一切损失。药库药品质量把关不严，不合格药品流入一次，保管员、20元。10元。煎药室煎药当日下午330时前所抓汤剂，务必当日煎出，10元。执行政策方面10元。10元。四、执行本方法的程序本着实事求是，求真务实的态度，各具体科室负责人在每月25汇总，报药械科主任签字后执行。五、本方法做为年终评优的依据。六、本方法自公布之日起执行。其次篇：医院药械科目标考核方法实施细则[精选]为了提高我院药械科〔包括中、西药局，煎药室〕的效劳质量和劳动纪律，为了更好地落实院内各种〔4〕5天〔5天〕扣除当月全部浮不包括公假、存班。效劳质量与职业道德方面xxxx医院医德医风治理条理》《xxxx医院医技人员职业道德行为标准》《放心药房建设标准》效劳态度生硬、顶撞病人，产生不良影响者，一次罚款50元。xiexiebang〔.chazidian〕50元。20元。5元。工作质量与医疗过失方面xxxx医院药械科工作制度》《xxxx医院治理考核实施细则医院年度任务目标治理考核实施细则为全面完成医院各项工作书。一、考核内容物质文明1科室有工作、学习打算，年度培训打算和总结，每季度至少组织一次本科室人员的测试。以《行为标准》为根底，各科室要逐步完善各项规章治理制度，强科室卫生治理，每周至少集中清扫一次，确保科室环境干净，物品摆放整齐。各科室要加强和改进工作作风建设，提高工作效率和效劳水平，各科室必需向医院汇报，或逐级上报。原则，乐观认真做好涉及科室的群众信访、纠纷工作。各科室负责人做到各种统计数据准确、有依据，各种卡册齐全、填写标准，确作热忱准时向业务主管部门上报各种数据报表等阶段性工作总结材料。临床、医技科室工作人员乐观协作开展公共卫生效劳工作。完成国家根本公共卫生效劳工作任务。认真完成医院安排下达的指令性或非指令性的工作任务。核与安排、科室进展规划、年度打算、外出学习打算、请销假人员等方面的信息。各科室建立基于工作量、质量、患者满足度、技术要素等方面的绩效考核方案；严格落实，认真兑现。2、非共同性工作医务科①认真落实执业医师法，认真开展“三好一满足”活动，进一步有具体学习教育和检查记录。半年开展1次医德医风考评。②认真贯彻《医师定期考核制查房制度、交接班制度、病例争论和处方点评制度，标准医疗文书的书写。处方合格率≥90%，病历合格率≥90%。各科室。杜绝收受红包、开大处方、搭车收费等行为。门诊日志、传染病报告卡登记全面、具体、准时。坚持合理检查、合理治疗、合理用药。门诊病人满足合格率≥90%，住院病人满足合格率≥90%，出院诊断符合合格率≥95%，大型检查阳性率≥70%.④严格执行各项工作制度及技术操作规程，无过失、事故；认真策，不多收、乱收和私自收取费用；坚持廉洁行医，自觉抵制各种形式商业贿赂，严格执行《十不准》规定；不开具虚假医学证明，不参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销，不隐匿、伪行医。护理部①认真落实护理制度，有年度工作打算、教育培训打算，有教育培训记录、学习签到。合格率>90%，病房内卫生干净，病床、床头柜物品摆放整齐有序。院感染率≤10％，漏报率≤20％。医疗垃圾必需分类放臵，包装袋、装量符合要求。诊疗操作时正确佩带帽子、口罩，必要时戴手套、护目镜等。按要求作好空气、物体外表等的消毒、监测、记录等。一次性无菌医疗用品严禁重复使用；可重复70%100%。入到医院正常工作中来。认真开展“三好一满足”活动，进一步营造1次医德医风考评。备有登记，有保养和修理记录。药剂科①乐观学习医改政策，努力转变思想观念，严格执行《国家根本库药品、医用耗材选购打算的制定、统计、报送工作，严禁打算外私自选购药品，自觉杜绝医药购销领域的不正之风。②药品分类摆放、陈设有序，货架干净干净，有分区标识，无过期失效、霉烂变质药品。常用药品保障供给，不影响临床需求。做好效期药品登记、上报与有效处理工作。③进一步完善药房、药库出入库制度，建立药品出入库台帐，定期统计上报药品购、销状况，严禁假劣药品、无效期药品、过期失效药品入库。药品周转准时，不缺货、不严峻积货。药品保管完好率≥98%。每半年进展一次盘点。④乐观协作上级部门做好药品和医疗效劳。⑤改善效劳态度，做好窗口效劳。搞好医患关系，切实把工作融入到医院正常工作中来。认真开展“三好一满足”活动，进一步营造风清气正的进展环境，结实树立医德医风和职业道德教育，1预防保健科年度考核细则。②认真落实公共卫生均等化效劳政策，以《国家根本公共卫生效劳标准》为依据，扎实做好国家根本公共卫生效劳工作。③加大对公共卫生效劳工作培训、督导、检查和考核，不断提高上级下达的工作指标。⑤认真组织学习、宣传、贯彻《传染病防治法》和《突发公共卫作。财务科①认真做好财务治理工作，会计核算准时、全面、准确，票据治理严格，记帐标准，统计报表数字真实，报送准时。准时清理往来款项，记好往来款项明细帐，并准时催收，做到无呆帐。②建立健全财产物资选购、领用、保管、清理、报废制度，搞好低值易耗品的核算治理。定期进展财产清资，做到帐帐、帐卡、帐实相符。③准时统计各科室绩效工作量，实施单本钱核算。好一日清单制度的治理落实。⑤收费室要认真做好结算收费工作，不多收、不少收、不漏收。改善效劳态度，留意窗口形象。⑥对全部收支全部纳入预算治理，对执行状况严格监管。同时，综合考核。预算考核结果与收入安排相挂钩。办公室传阅，督查任务的落实，依据轻重缓急原则，依据时效要求上报和处理文件。公文分类存档准时，公文传阅、发文、上报等有登记。度，加强总值班排班和办公室值班工作，办公室畅通，热忱做好来访、接待工作，准时做好上情下达、下情上报、沟通协调工作，周密做好会议、活动安排、效劳、记录等工作，慎重、热忱、细致做好投诉处理工作，加强考勤治理，统计好休假、出差状况。③加强闻信息宣传工作，按时按质完成宣传任务。④加强后勤治理。⑤完成好领导交办的其他工作。精神文明1、宣传教育工作紧紧围绕工作重点，深入学习贯彻党的十八大精神和医改精神，满足”工作中举措、阅历和典型。乐观完成上级部门和局里安排的各项社会宣传任务及卫生效劳公益活动。问题，维护医院工作稳定进展。乐观参与医院组织的文体活动。类有关文件、材料和信息，并做好档案的整理和标准化治理。2、政风行风建设及反腐败工作严格执行廉洁行医的各项规定，工作，化解冲突深入开展行风、政风评议活动。科室工作人员无收受红包、私自收费等问题。医德考评结果与评先评优、绩效工资等直接挂钩。3、社会治安综合治理和安全生产工作。各科室认真落实健全完明确，责任到人。准时检查、觉察安全隐患，准时上报和解决，准时排查、调处冲突纠纷，抓好重点人帮教转化工作；深化“创立平安医院”活动；抓好重点部位、药品特别是麻醉药品和功能科室、财务的治理，杜绝安全事故和失盗现象的发生。二、考核方法1寻常考核与建帐立册相结合、考核结果与奖罚相结合，坚持“公开、公正、公正、透亮”的原则进展考评。年终考核时，考核小组严格依据目标治理责任书及有关细则进展面对面的对科室考核打分。2、各科室要准时向医院报送各种安排、状况。三、奖惩方法坚持层层抓落实，人人担责任。科室评优、个人评先与医院寻常与年终检查考核挂钩的原则奖罚清楚。核实施细则及奖惩方法齐齐哈尔医学院第一附属医院社区工作人员绩效考核评价治理方法工资考核，具体考核方法如下：一、指导原则坚持按劳安排，实行多劳多得的安排原则。以本绩效工资考核为标准。心、幸福社区卫生效劳中心治理、收费、安康教育、预防接种、妇幼保健、门诊医生护理、医技〔放射、b超、心电图、化验等、药剂、口腔科医生等工作人员。三、考核内容。实行本绩效工资考核以表达工作业绩为主，包括医德医风，占15分、各工作人员考核指标，占85〔注医德医风、各工作人员考核标准见附表〕四、考核方式。医院内部成立考核领导小组。组长：院长副组长：人力资源部部长成员。医院治理委员会成员。五、考核方法：将个人工资中的绩效工资作为考核总额，每月考20%的季度奖金实施嘉奖。核实施细则及奖惩方法绩效工资考核实施细则及奖惩方法为进一步调职工的工作乐观性，切实提高员工标准效劳的自觉性，促进各项业务的稳步增长，并帮助提高本院院长的治理质量，在院内各岗位实行绩效工资考核，具体考核方法如下：一、指导原则坚持按劳安排，实行多劳多得的安排原则。以本绩效工资考核。临床、护理、药房、医技及后勤、领导岗位的工作人员。能、勤、绩”四个局部20分，指工作纪律、效劳质量及效劳态度、医风医德、病历和交接班记录书写质量与治理、环境卫生以及领导在执行规章制度不公正时所担当的惩罚等20分，指40分，指出勤率、工作中坚守工作岗位、超假或旷工、以及领导岗位上的人员擅离职守等20分，指职工在各自工作岗位上作20元从当月工资中扣除。四、考核方式。医院内部成立考核领导小组。副组长。副院长。成员。医院治理委员会成员。代表医院治理委员会每月定期向医院监视委员会汇报考核结果并提核领导小组全体成员“德、能”积分各1分，以警醒他们公正执行嘉兴曙光中西医结合医院规章。四级：〔a〔〕b〔〕c〔〕室惩罚。1、惩罚条件：〔1〕a级警告①上班迟到、早退。②擅自离岗。③上班时间玩电脑或看电视。④上班无视患者疾苦打谈天。医院领导投诉。⑦带小孩上班。⑧承受病人吃请或承受病人红包。〔2〕b级警告①承受病人吃请或收受病人红包、礼物。②有关人员私收、私吞、私分各种回扣。材料者。费，擅自给病人做检查、治疗。⑤擅自介绍病人到院外治疗，到院外购药或作关心检查等。⑥工作责任心不强，给病人发错药、打错针、开错处方、做错检查的。⑦在货物订购中由于工作失误，药品中有假药、劣药进入临床，引起纠纷或被有关部门查处。器材型号、规格订错，品名不符，造成铺张和损失。〔3〕c级警告3天以上。②违反技术操作规程，损坏设备、工具，铺张原材料，经济损失秩序。④消极怠工，出工不出力，常常发牢骚，讲怪话，影响嘉兴曙光中西医结合医院形象，给医院造成经济损失和负面影响。〔4〕报办公室惩罚。572次c级警告。③私拿私分公家财物、药品、设备，造成不良影响。通报批判。⑤有贪污、盗窃、赌博、营私舞弊等不法行为。过失，给病人造成严峻效果，给医院造成不良影响。3、惩罚标准a级警告中违反一1234分。六、医院不实行浮开工资制，以减轻医生的工作压力，从根源上祛除医生为了完成工作任务而消灭的“大处方、乱开药、乱检查”等不正之风。但对于违纪行为必需加大惩罚力度，以端正执业行为，提高效劳质量。效劳人次确定不同职称职工的工作任务，并列入“绩”的考核范20%为标准确定。八、为了加强医院的科学治理，充分调动全院职工的乐观性，提高工作效率和工作质量，保证以医疗为中心的各项工作正常惯性运行，进一步实现“以人为本，诚信效劳”的建院宗旨，制定本治理规定以一次性嘉奖优秀职工。〔一〕嘉奖1、嘉奖等级分为四级：〔〕〕〔〔〕特别奖。2、嘉奖条件：铜质奖①效劳态度好，病人满足，并得到医院领导表扬。5000元以上。③撰写医学论文，在省级杂志发表。或准时订正他人工作失误，避开医疗纠纷。银质奖①工作认真负责，效劳态度好，收到病人的感谢信或锦旗等。②全年无病假、事假。6000元以上。④撰写医学论文，在国家级杂志发表。⑤获得县级以上医学科技进步四等奖。〔3〕金质奖①工作认真负责，效劳态度好，被省市医疗行政机关通报表扬。8000元。③撰写医学论文在上发表。④获得县级以上医学科技进步三等奖。⑤撰写有关医院的建设和进展成就以及为患者效劳方面的文章，〔4〕特别奖①一年内三次获得金质奖。②工作表现突出，被省市有关部门授予荣耀称号。扬。④获得县级以上医学科技进步二等奖以上。于领先地位。⑥对医院建设和进展有重大奉献。3、嘉奖标准1003次获得铜质3006500元。2003次