分公司管理办法

分公司管理办法第一章总则第一条为了保证局集团公司发展战略及经营目标的实现，规定，结合经营发展的实际需要，特制订本办法。第二条业务范围内设立的非独立法人生产经营主体,在局集团公司统一能。第二章管理原则与定位第三条局集团公司对分公司实行“集权有道、分权有序、授权有章、行权有度”的弹性授权管理原则。第四条局集团公司管理定位于战略规划中心、决策中心、－2－司有序、规范、健康发展。第五条公司总体目标框架及授权范围内组织开展以局集团公司战略目为依据的日常经营管理工作。第三章局集团公司与分公司职权划分第六条局集团公司职权外担保具备管理权和决定权。（三）决定分公司的设立、重组与撤销。事项。督促分公司完成年度任务目标。－3－察、审计、考核、处罚权，激发分公司生产经营管理活力。各分公司之间的关系，指导、监督、支持分公司市场经营活动。项目，收取一定比例的管理费。的指挥与协调，指导、监督分公司的施工生产管理。（十）建立局集团公司采购体系，制定物资采购管理办法，对分公司的采购行为进行监督、检查。（十一）建立安全质量环境管理体系，指导、监督、检查、评比分公司安全、质量、环境、健康管理，实行“安全一票否决制。督、考核分公司人员的全周期管理。晋升、考核、薪酬福利，指导、监督分公司干部人事管理。制、执行、调整、监督和考核。统筹管理，审核分公司编制的员工培训预算与计划。－4－分公司资金规划，加强资金管理，对分公司资金实行有偿使用，监督检查，确保财务运行和资金运行的质量和安全。公司银行账户日常管理。的年度考核与任期考核。成重大损失或内部出现的各种不正之风进行处罚。（二十）行使董事会授予的其他权利。第七条分公司职权（一）在局集团公司发展战略规划和统一市场经营体系内，集团公司下达的各项预算目标。工作。－5－规章制度和具体实施细则、办事流程,加强分公司的基础管理。括项目实施、日常生产运作、现场管理、验工计价、设计变更、售后服务等。公司和分公司全面负责。理办法，负责采购执行。提供支持，完成专项（市场、科研等）开发任务。（八）制定分公司组织架构设置及定员方案。（九）建立分公司内部的考核体系。福利。－6－资金的支配权。用、保养等日常管理权。的采购合同。管理工作。议权。计、监察、奖罚。（十七）局集团公司授予的其他经营管理权力。第四章组织机构与人员编制第八条分公司领导职责及编制－7－书。业收入亿以下规模的分公司，经营管理层职数定编不得超过9名；年营业收入超10亿规模的分公司，经营管理层职数定编不得超过11名。其中，正职不得超过2名，副职根据分公司实会计师，党群领导与行政领导可交叉任职。第九条分公司本部机构设置与定员编制（一）分公司本部机构在局集团公司统一序列，按照科学合理、责权明确、精干高效、管控有力”的原则设置，总数不得超过10个。超10亿规模的分公司，总部定员编制不超过60名。（三）分公司总部组织机构与定员编制的具体实施方案按照分公司内部决策流程自行决定，报局集团公司备案。第十条群众组织按照有关规定，在同级党组织领导下开展工作。第五章分公司的组织形式第十一条分公司的组建与重组整合－8－集团公司党委会、总经理办公会、董事会批准后发文实施。公