住宅楼穿插施工专项方案

根据招标文件要求及结合现场实际情况，对9#楼采取主体结构与外墙装饰工程及室内精装修工程的穿插施工，确保项目优质、高效、按时完成。一、现场概况1、现场楼栋布布置方案根据设计施工图图和相关规范范要求进行如如下安排：99#楼层数为为31层，规划划5段悬挑脚手手架，分别在在2层、8层、14层、20层及277层设置。根根据悬挑架设设置方案将各各栋号外立面面划分为5个施工段，分分别为1~77层一段、8~~13层一段段、14~119层一段、200层~26层及227~屋面层层一段。2、楼栋施工计计划

：根据木模板支撑撑体系的施工工要求及为了了满足各道工工序的有效衔衔接，对班组组劳动力进行行调配优化，制制定“6天一层各工工序计划时间间”表，使每层层楼的工序细细化、时间细细化、责任人人细化。

第2段悬挑架搭搭设完毕截水水措施完成后后，砌体抹灰灰施工开始穿穿插。待第33段悬挑架搭搭设完毕截水水措施完成后后，第2段挑挑架内进入地地坪浇筑及整整改精装修移移交阶段。待待第4段悬挑挑架搭设完毕毕截水措施完完成后，第33段挑架内进进入地坪浇筑筑及整改精装装修移交阶段段，第2段挑挑架内进入精精装修施工阶阶段。待第55段悬挑架搭搭设完毕截水水措施完成后后，第4段挑挑架内进入地地坪浇筑及整整改精装修移移交阶段，第第3段挑架内内进入精装修修施工阶段，第第2段挑架内内进入精装修修完成。整个个施工现场完完全实现穿插插施工。二、穿插施工的的影响主体结构与外墙墙装饰工程穿穿插施工后，外外墙装饰工程程由原先的自自上而下，变变为由下往上上施工，在上上下两段悬挑挑架之间设置置一道截水措措施。在悬挑挑架搭设及楼楼层截水工作作后，开始外外立面及内部部装饰工程的的施工。外墙装饰工程由由原先的需要要主体结构封封顶，完成砌砌体及抹灰后后才能进行施施工。变为主主体结构封顶顶后，已完成成大面积砌筑筑抹灰施工及及一半以上外外立面的装饰饰工程，大大大提高施工进进度。由于提提前穿插施工工了外立面，悬悬挑架第1、2段可以先行行拆除，最后后外架拆除只只需要进行最最上面2架的拆除，大大大缩减关键键工期，提前前完成交付任任务。三、施工控制难难点1、多家分包单单位同时进场场，协调配合合工作量大。我我司为此制定定分包单位管管理专项方案案，并与各分分包单位签订订分包单位管管理协议，统统一管理明确确责任划分。2、楼层上下主主体工程与装装饰工程同时时施工，特别别是外墙面施施工提前穿插插，防止污染染工作尤为重重要，为此采采取特殊的截截水措施，详详见本方案截截水具体做法法。

3、上下施工工段工作面交交叉带来的安安全隐患加剧剧，我司加大大管理力度、加加派人手、增增设安全防护护用具。临边边防护由以往往的工具式，改改为全封闭式式。

4、成品保护工工作量加大，为为此成立专门门的维护小组组进行成品保保护工作。

四、组织管理

1、从施工准备备抓起，做好好基础工作，制制定出网络计计划及详细的的周、月施工工进度计划表表，每天有专专人检查计划划的落实情况况，发现问题题，分析原因因并及时汇报报，提出修正正方案，调整整施工计划，以以确保各分项项工程的按时时兑现。

2、组织精锐的的项目班子，各各栋施工管理理人员合理搭搭配，选择具具有丰富施工工经验和具有有“冲劲”的作业班组组进场施工。3、公司全力以以赴，确保该该工程人、财财、物的供应应，提供先进进的设备。4、必要时采取取“两班”作业制或夜夜间加班的方方法，配足设设备及劳动力力。5、密切与建设设单位及分包包单位联系，加加强协调，搞搞好关系，求求得各单位的的支持，以便便工作的顺利利开展。6、建立奖励机机制，给项目目部管理人员员、作业班组组设置阶段性性的节点奖金金，每月及时时兑现，从而而提高员工的的积极性。五、技术保证1、方案先行，交交底到位：每每道工序开工工前，组织安安全、施工技技术交底；施施工过程中，加加强检查、验验收、督促整整改到位，以以免发生质量量返工。2、配置足够运运输工具，加加强运输能力力。3、采用先进、可可行、高效的的施工方法和和施工技术，提提高工效，加加快速度。4、采用切实可可行的季节性性施工措施,,保持连续施施工,确保进度和和质量。5、每天召开分分包单位碰头头会，协调各各分包单位每每日施工进度度及计划。

六、进度管理

1、建立动态管管理计划模式式，确保工期期准点，其宗宗旨是以实现现工期计划为为目标，以控控制工期准点点到达为主干干，以滚动计计划为连条，确确保计划的衔衔接，稳定至至均衡。通过过信息反馈，对对计划实行的的全过程作有有效控制的四四个计划管理理模式。A、总计划：根根据合同工期期要求，确定定各单位分部部工程分部控控制日期以及及分包单位进进场施工日期期。

B、月计划：是是很详细具体体的计划，需需分项目、分分部位、分工工序地编排，有有工程量及开开工和完工日日期，流水施施工穿插顺序序分明。因此此，编制计划划的人员要有有丰富的施工工经验，详细细了解图纸，明明确划分施工工阶段，依据据施工图计算算工程量，根根据施工规范范的要求确定定施工方法，工工序合理，体体现合同对计计划的要求，弄弄清各种材料料、设备、半半成品是业主主提供或自行行采购。供应应能力和时间间，以及其它它施工单位的的协作条件等等。

C、周计划：：由项目部内内业人员编制制，第一为本本周执行的计计划，第二为为下周执行的的计划，到了了下周，把第第二周的计划划提上来，作作为执行计划划，再编制一一周的工作计计划。因此，周周计划为滚动动计划。如上上一周或月未未按计划完成成，应立即进进行分析，找找出滞后或影影响工期的原原因，迅速制制定纠偏措施施，把落后的的进度或工程程量立即补上上。以确保工工期的顺利完完成。

周计划有工工序穿插作业业时间和劳动动组合调配、分分项工程量等等，以及材料料、加工的准准备、检验验验收。D、日计划，由由工长针对现现场进展情况况安排，每天天下午开碰头头会，安排第第二天的工作作，平衡第二二天的大型施施工机械，根根据周计划和和当时的实际际情况，明确确第二天要进进行的各项工工作的具体作作法和进度要要求，为保证证实现第二天天的目标和给给第三天的工工作创造条件件而需要当晚晚予以明确和和平衡。总之，日计划保保证周计划，周周计划保证月月计划，月计计划保证体现现合同计划工工期。

2、计划的执行行与控制：对计划执行的全全过程实施卓卓有成效的控控制。

A、根据计划任任务编制相应应的人力、物物力需要量计计划，如劳动动人计划、钢钢筋、模板、砂砂、石、水泥泥供应计划，构构配件计划，设设备供应计划划，其它材料料、机具采购购、加工、运运输计划、并并及时追踪检检查，确保人人力、物力满满足计划执行行的要求，为为计划的实施施提供可靠的的物质保证。B、通过跟踪与与反馈，对计计划执行的全全过程的信息息。通过定期期生产碰头会会、协调会检检查计划执行行的情况。从从中得到计划划反馈的依据据，把实际执执行情况与计计划对比，如如有延误，必必须想办法追追抢出来。3、现场管理控控制：

A、加强班组组现场施工人人员控制管理理，栋号长根根据工程量估估算实际需要要施工人员，提前前让班组准备备足够的施工工人员；B、工长及现场场管理人员提提前消化施工工图及工作进进度计划避免免返工，技术术管理部门做做好技术支持持，施工班组组严格按照施施工步骤和方方案施工；C、做好工序合合理穿插，避避免盲目施工工造成质量和和人身安全事事故；七、平面布置1、主体施工阶阶段的施工平平面布置图详详附图。2、施工现场平平面布置图原原则上布置好好不容许调整整，但根据现现场实际施工工情况可作局局部优化；3、主体施工时时的其他的临临设布置(如如：搅拌机、砂砂石堆场、木木工房等)应应根据建设单单位的总体规规划要求，满满足业主的园园林展示区、样样板房看房通通道等方面进进行布置。

八、截水具体做做法1、楼层外围的的截水的处理理，根据悬挑挑架的分段及及外立面施工工段划分规划划，利用0..15mm**1000mmm*20000mm的铁铁皮和25mmm*25mmm*2的角角钢，在悬挑挑层建筑物外外围形成伸出出外架3000mm宽的外外墙截水槽，并并在铁皮上涂涂抹防锈油漆漆。垂直于外外墙的角钢间间距600mmm设置，平平行于外墙的的角钢间距8800mm设设置，并将角角钢与原悬挑挑工字钢进行行焊接固定。沿沿铁皮有组织织的找坡，并并在坡底设置置空洞利用DDN75的PVC管将截截水层上部的的流水有组织织的排到室外外。铁皮必须须与外墙紧密密结合，铁皮皮与铁皮之间间搭接长度不不小于1000mm，上述述部位均打上上密封胶以防防止截水不严严密。截水处处理层以上设设置防护棚，防防护棚伸出外外架10000mm宽，以以防止上部施施工时坠落下下的混凝土块块、垃圾等砸砸坏截水处理理层。防护棚棚使用9层夹板及500mm*1000mm木枋枋满铺设置，并并定期安排专专人对大棚进进行清扫。

2、楼层内部截截水使用防水水帆布隔离悬悬挑层楼梯井井、采光井，并并在帆布上穿穿孔利用塑料料软管及PVVC管将截水水层上部的流流水有组织的的排到室外。放放线孔、泵管管洞、烟道等等较小洞口，利利用铁皮焊制制定型截水器器具，同样开开孔利用塑料料软管及PVVC管将截水水层上部的流流水有组织的的排到室外。

3、室内门洞洞口用C200混凝土设置置200mmm高100mmm宽的反坎以以内部截水。电电梯井设置设设置支架和88@150单单层双向的钢钢筋，并浇筑筑100mmm

厚C20混凝土土。楼层内部洞口截截水措施均设设置2层，并定期期安排人员检检查楼层外部部截水层及楼楼层内部洞口口截水，一经经发现有渗漏漏及积水现象象立即排专人人进行维护及及清理，验方方施工用水留留入截水层以以下。对于作作业面交叉带带来的安全隐隐患，严格按按照悬挑式脚脚手